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+0900","リーダーが、そのリーダーの立ち振る舞い、メンバーの結果に対する反応により、チームカラーを作れる、作るとするならば、チームを作る前の段階で、ドレだけ、そのチームのあるべき姿をイメージできるかが勝負になるような気がします。とすると、チームを作る主導権の確立も重要な課題かなと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":213,"occupation":205,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"kawada-tsuyoshi","2026-07-01 12:47:38 +0900","リーダーはメンバーに対し、常に意識、感謝、尊敬の念を持って接することが重要である",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":217,"occupation":205,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"u342331","2024-09-18 22:05:22 +0900","・リーダーの立ち振る舞い。\n・メンバーのアクションに対する反応。\n・リーダーとしての自覚。\n改めて、リーダーに大切なことを認識した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"s_taga","専門職","2025-06-06 11:19:22 +0900","チームリーダが、まさにチームのカラー。納得です。立ち振る舞い、コミュニケーション、本当にそうですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":226,"occupation":222,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"36109","2025-04-29 15:58:22 +0900","日々の顔合わせの時に必ず声をかける等、日常においてささいな事でもチーム員と繋がる事を実践していく\n例え役職についてなくても、仕事を教える立場になったら自ずとその関わりにおいての繋がる特色がでてくるので、継続すること",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":230,"occupation":16,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"maki_tkd","2025-04-05 11:29:57 +0900","より良いチームを作れるように、立ち居振る舞いや、周りとのコミュニケーションをはかっていきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"toori-sugari","販売・サービス・事務","2025-01-25 22:08:23 +0900","リーダーのあり方は重要だと思います。\n一方で、組織の立場上のリーダーではなくともチームの色に影響を与える人もいる。\n一人ひとりのあり方も大切だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"dia44","メーカー技術・研究・開発","2024-11-13 07:48:12 +0900","リーダーと一言で言っても気配りや自分の姿勢など細かく分析すると何個も役割があると気づきました。BIGBOSSの例はわかりやすくて面白かったです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":244,"occupation":235,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"toyoshi-s","2024-10-16 23:31:55 +0900","リーダーがチームカラーを作るというのはまさにその通りだと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"yuna2525","金融・不動産　関連職","2024-10-05 22:28:29 +0900","リーダーとして、まずは自分がチームをどうしたいのかを明確にしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"6691","営業","2025-06-30 03:21:17 +0900","リーダーの定義なんですけれどもチームリーダーとか部長課長とか名前にリーダー長と入っている人はわかりやすくて捉えやすいんですけれども 決してそういった人だけではなくてですね例えば新入社員とその新入社員の教育係がいるとしたら2人ですけれどもその教育係の人も一人のリーダーであることは間違いないかと思います そんな風にある意味広く捉えてですねまあ例え周りが変わらなくとも上調に何か思うところがあったとしてもまずは自分自身がリーダーだという自覚を持って何か心がけアクションを変えてみるってことが何より大切かと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":258,"occupation":222,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2024-08-21 13:22:02 +0900","チームメンバーの視線はリーダーを見ている。リーダーの立ち振る舞いがチームによりよい影響を与えるようにすることが、リーダーの一番の見せ所である。リーダーはその人物の本質を仲間に伝えるのではなく、チームを導くためには本意を変化させても伝えることが大切である。また、チームの結果とグループや個人の評価を常に考え、いい方向に向かわせるための演出も必要である。これらのことが成熟して、チームカラーが育ってくるので、常に見て考え努力する人物がリーダーと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"elmundo","その他","2024-08-16 10:39:55 +0900","上が変わると組織が変わると言われるようにリーダー次第でチームは良くも悪くなると思います。ただ必要なのはそのリーダーを支えるサブリーダーです。サブ的な役割が出来る人が増えてくるとリーダーも動きやすいかと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":267,"occupation":235,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"niceshoot","2024-07-16 19:15:17 +0900","リーダーの立ち振る舞いの影響力や大切さ、メンバーの結果へのアクションの大切さも改めて感じました。\n今後のリーダー育成に活用していきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":271,"occupation":263,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"koichi_0502","2024-07-13 21:57:40 +0900","チームカラーって何色がいいんだろう。自分は何色にしたい？虹色？透明？そのときそのときで変化出来たら、最高！そんなチームにしたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":275,"occupation":254,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"everest","2025-06-11 11:21:37 +0900","チームカラーを作る人講座で学んだことを活かしメンバーの個性を尊重しながら一体感のあるチームづくりを推進したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":279,"occupation":254,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"41524","2025-06-11 15:30:53 +0900","リーダーの役割の重要性をまなぶ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":283,"occupation":263,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"tomo_aicello","2024-06-17 18:57:53 +0900","チームカラーが良い方向に変わったね、と最近良く言われる。\n解説いただいた2側面の活動をしていたことが良結果を導いたことと理解出来たが、戦略的実践でなかったことが少々悔やまれる（次組織で導出できるかが微妙）\nリーダーは表裏を持たず、一貫してメンバーに”こうあろう！”という姿勢を示すことが加えて重要と考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":287,"occupation":235,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"astk_0000","2025-07-02 12:28:55 +0900","自分がリーダーでなくても、リーダーになった気持ちで思考し行動することは大切。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":291,"occupation":222,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"ichino_1","2025-08-31 11:55:11 +0900","組織におけるリーダーの重要性をわかりやすい例を示してもらえ参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":295,"occupation":235,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"tomonori_3002","2025-11-07 21:31:47 +0900","新庄剛志監督のように劇的に自分色を演出することは難しいが、チームリーダーが自身の意見を明確にして方向性を打ち出す良いモデルだと考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":263,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"torii1013","2026-02-25 11:46:01 +0900","チームカラーを大事にしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":303,"occupation":254,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"40577","2026-06-18 16:47:07 +0900","チームカラーを創り出すリーダーシップの重要性にいてリーダーによる、コミュニケーションとフィードバックフィードフォア―ドを通じてメンバー、チームの成長と拘束力を高める",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":240,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2026-08-19 20:18:45 +0900","目指すチームカラーは、メンバー同士が助け合い、チームで成果を出す。常に意識し、メンバーの悩み解決を最優先にすることで心理的安全性を高めることを心がける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"mmiina","IT・WEB・エンジニア","2026-08-30 22:17:03 +0900","覚えおくこと↓\n\n日々の声かけ内容や振る舞いがチームカラーを作っていく",{"fieldId":198,"avatar":316,"username":317,"occupation":263,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sweet_piano","2026-09-11 11:35:01 +0900","新庄監督、大好きなので、講座に対して入りやすかったです。新庄監督ほど、よく見てくれる上司はなかなか巡り合ったことがないですね…陰口を鵜吞みにして、責められることが多いです。そんな中でも前向きにやっていきたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-09-18 19:41:16 +0900","チームカラーとして明るいっていうのは外せない要素だなと思った。そして、自分の特性に合ったカラーをプラスαで追加すべきだとも思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":326,"occupation":254,"created_at":327,"comment":242,"likes_count":5},"kato_misumi","2023-06-07 17:10:50 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":329,"occupation":235,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"fujimurashouji","2022-11-02 12:32:52 +0900","1on1を毎日積み重ねてチームカラーをつくる実践します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":333,"occupation":312,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-11-03 11:06:13 +0900","チームカラーはリーダにより変わる。良いリーダであれば、チームカラーもよくなりイキイキとしたチームになる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":337,"occupation":222,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-11-08 12:36:45 +0900","その通り。",{"fieldId":198,"avatar":316,"username":341,"occupation":240,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"sphsph","2022-11-23 07:44:41 +0900","意識したことが無かった。と思ってましたが、ちょっとした工夫がそれに繋がるのかなと思いました。\n組織の成果を最大化する意識への道。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":235,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"masa--masa","2022-11-25 19:43:23 +0900","雰囲気・空気作りを意識して行って行こうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":349,"occupation":205,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"koba525","2022-11-27 23:33:02 +0900","明るく元気に穏やかにをカラーにしたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":353,"occupation":322,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"atuhiro-endo","2022-12-06 14:28:13 +0900","自分がリーダーの自覚をもって立ち振る舞い・部下に対する反応が大事であることを学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":240,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"akiyoshi127","2022-12-31 12:11:37 +0900","自身の立ち振る舞いを改めて見直した",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":312,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"k_yu","2023-04-06 16:39:26 +0900","リーダーの立ち振る舞いや姿がチームのカラーやメンバーに影響する、というのは改めてハッとさせられる気づきでした。明るく前向きな声がけを心がけたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":263,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"kana5151","2023-05-31 22:21:11 +0900","リーダーの立ち振る舞いアクションや結果に対する反応によりチームカラーを作るということが気づきでした",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":322,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"naga-i","2023-06-02 14:12:21 +0900","チームの上位に立つ人によりチームカラーがそれぞれ決まる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":373,"occupation":263,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"ruruko_1128","2023-06-07 07:21:01 +0900","リーダーの行動をメンバーが多方面から見ていること、再確認しました。挨拶、メンバーが意見を出しやすい雰囲気作りから始めます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"suitanokuma","資材・購買・物流","2024-07-09 11:43:56 +0900","チームカラーを作る人はチームリーダーなのか。チーム員一人一人がリーダーを作りチームのカラーにまとまる。\nどちらが先なのか解りませんがチームカラーは皆さんと考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":382,"occupation":254,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"hiroshi-yamane","2023-06-17 05:45:59 +0900","リーダーが発するチームへの影響は多くの要素があると感じます。会議で何を発するのか、チーム員への接し方などで、活力ある組織が形成されると実感しています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":386,"occupation":249,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"tomopiro","2023-06-29 06:39:06 +0900","立ち振る舞い。アクション、結果に対する評価",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":390,"occupation":235,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-08-08 16:24:34 +0900","同じチェーン店でも、雰囲気が違う。店長が変わるとまた変わる。最近、感じた事がありました。人を動かすのも人ですよね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":394,"occupation":254,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"t-takechi","2023-09-23 12:38:15 +0900","自分色のチーム作りには、いろんな場面で特色を活かしてやってます。振り返りの良い勉強になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":398,"occupation":235,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"minchang","2023-10-05 19:07:28 +0900","リーダーの役職でなくても、リーダーシップを発揮する場面は存在する。\n先輩として指導する立場、一つの仕事を主導して進める立場にある際にリーダーシップを発揮したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":402,"occupation":235,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"yasso","2023-10-15 18:01:24 +0900","立ち居振る舞い、メンバーの結果に対するアクションに留意、します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":406,"occupation":205,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"omuraise","2023-11-03 08:26:45 +0900","リーダーのみならず人がカラーを作り出す",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"saikikoichi","経営・経営企画","2023-11-15 11:32:51 +0900","チームカラーを作るということはあまり意識していなかったが、すでに実践済である\n中期計画発表で、わが統括部は全員オレンジ着用するチームオレンジ　これが全社的に好評である\nもう一つは統括部会で我が家のネコをビデオで参加させることでリラックスした雰囲気作りをしている\nこれらはチームカラー構築に意味があると、この講座で認識したので、これからも継続していく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":254,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"morimotoa","2024-03-19 09:51:28 +0900","チームカラーはリーダーの立ち振舞い、リーダーのメンバーに対する反応で決まる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":240,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"cha-ri","2024-04-04 20:50:59 +0900","自分の立ち振る舞いと部下に対する反応が大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":263,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"o_s_","2022-11-02 09:25:46 +0900","ビッグボスの役割に気づく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":253,"occupation":254,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"2024-06-29 16:17:03 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1049,"updatedAt":1050,"publishedAt":1049,"revisedAt":1050,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1054,1061,1066,1071,1075,1079,1083,1087,1091],{"fieldId":1055,"name":1056,"videos":1057},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1058,1060],{"preview_url_s":1059,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1062,"videos":1063},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1064,1065],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1067,"videos":1068},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1069,1070],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1072,"videos":1073},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1074],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1076,"videos":1077},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1078],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1080,"videos":1081},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1082],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1084,"videos":1085},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1086],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1088,"videos":1089},"大手企業の勝ち筋は？",[1090],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1093},"まとめ",[1094],{"is_public":19},{"id":758,"starts_at":1096,"photo":1097,"video_duration":1098,"name":1099,"category":1100,"course_type":1051,"description":1103,"learning_points":1104},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1105,1110,1114,1119,1124],{"fieldId":1055,"name":1106,"videos":1107},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1055,"name":1111,"videos":1112},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1113],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1115,"videos":1116},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1117,1118],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1120,"videos":1121},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1122,1123],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1125},[1126],{"is_public":19},{"id":761,"starts_at":1128,"photo":1129,"video_duration":1130,"name":1131,"category":1132,"course_type":1136,"description":1137,"learning_points":1138},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1133,"updatedAt":1134,"publishedAt":1133,"revisedAt":1134,"name":27,"description":28,"ordinal":1135,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1139,1144,1148,1152],{"fieldId":1055,"name":1140,"videos":1141},"プレイングマネジャーの実態",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1055,"name":1145,"videos":1146},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1147],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1149,"videos":1150},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1151],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1153},[1154],{"is_public":19},{"id":764,"starts_at":1156,"photo":1157,"video_duration":1158,"name":1159,"category":1160,"course_type":1136,"description":1164,"learning_points":1165},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1211,1216,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":1055,"name":1212,"videos":1213},"イントロダクション",[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1055,"name":1217,"videos":1218},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1219],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1221,"videos":1222},"コーチングとは何か",[1223],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1225,"videos":1226},"リーダーとしてのコーチング",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1229,"videos":1230},"メンバーとの会話例",[1231],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1233,"videos":1234},"実践する上でのコツと留意点",[1235],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1237},[1238],{"is_public":19},{"id":770,"starts_at":1240,"photo":1241,"video_duration":1242,"name":1243,"category":1244,"course_type":1051,"description":1245,"learning_points":1246},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1049,"updatedAt":1050,"publishedAt":1049,"revisedAt":1050,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1055,"name":1248,"videos":1249},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1055,"name":1253,"videos":1254},"AI活用の現状は？",[1255],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1257,"videos":1258},"経営者目線でのAIによる効率化",[1259],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1261,"videos":1262},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1263],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1265,"videos":1266},"情報システム部門でのAI活用",[1267],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1269,"videos":1270},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1271,1272],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1274,"videos":1275},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1278,"videos":1279},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1280],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1282,"videos":1283},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1286,"videos":1287},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1288],{"is_public":19},{"id":773,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":177,"description":1297,"learning_points":1298},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1055,"name":1212,"videos":1300},[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1055,"name":1304,"videos":1305},"能力開発",[1306],{"is_public":13},{"fieldId":1055,"name":1308,"videos":1309},"挑戦",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1312,"videos":1313},"試練",[1314],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1316,"videos":1317},"仲間",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1320,"videos":1321},"志",[1322],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1324,"videos":1325},"質問・回答",[1326],{"is_public":19},{"id":776,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1336,1341,1345,1349,1353],{"fieldId":1055,"name":1337,"videos":1338},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1055,"name":1342,"videos":1343},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1344],{"is_public":13},{"fieldId":1055,"name":1346,"videos":1347},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":1055,"name":1350,"videos":1351},"戦略的オフィスでの立ち話",[1352],{"is_public":13},{"fieldId":1055,"name":1354,"videos":1355},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1356],{"is_public":13},{"id":779,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1055,"name":1212,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1055,"name":1371,"videos":1372},"プレゼンのステップの変化",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1375,"videos":1376},"「伝える練習」の難しさ",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1379,"videos":1380},"AIでプレゼン動画を分析",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1383,"videos":1384},"アナウンサー目線の評価軸",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1387,"videos":1388},"プレゼン講師目線の評価軸",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1391,"videos":1392},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1395,"videos":1396},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1399,"videos":1400},"AI評価の活用法",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1403},[1404],{"is_public":19},{"id":782,"starts_at":1406,"photo":1407,"video_duration":1408,"name":1409,"category":1410,"course_type":1363,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1133,"updatedAt":1134,"publishedAt":1133,"revisedAt":1134,"name":27,"description":28,"ordinal":1135,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1413,1417,1421,1426,1432],{"fieldId":1055,"name":185,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1055,"name":1418,"videos":1419},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1420],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1422,"videos":1423},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1424,1425],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1427,"videos":1428},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1429,1430,1431],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1433,"videos":1434},"ここまでのまとめ",[1435],{"is_public":19},{"id":785,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1363,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1055,"name":185,"videos":1445},[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1055,"name":1449,"videos":1450},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1453,"videos":1454},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1457,"videos":1458},"枠組みとは？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1461,"videos":1462},"生成AIを使うプロセスは？",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1055,"name":1092,"videos":1465},[1466],{"is_public":19},{"contents":1468,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1469],{"title":1470,"description":1471},"効果的なリーダーシップでチームカラーを形成する方法","チームカラーはリーダーの行動で決まります。動画で解説するリーダーシップのテクニックを身につけ、メンバーのモチベーションを高め、成功へ導く方法を学びましょう。",{"fieldId":1473,"title":1474,"description":1475},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]