[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"categories":31,"campaign-banner":114,"5d1d415b":118,"series":611,"article_categories_base":654,"top-courses-mv":971,"top-other-tags":1241,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1265,"meta-courses":1691,"meta-all":1696},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",[32,38,44,49,54,59,64,69,74,79,84,89,94,99,104,109],{"id":33,"name":34,"description":35,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":39,"name":40,"description":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":45,"name":46,"description":47,"courses_count":48,"has_new_courses":37},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":50,"name":51,"description":52,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":55,"name":56,"description":57,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":60,"name":61,"description":62,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":65,"name":66,"description":67,"courses_count":68,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":70,"name":71,"description":72,"courses_count":73,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":75,"name":76,"description":77,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":80,"name":81,"description":82,"courses_count":83,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":85,"name":86,"description":87,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":90,"name":91,"description":92,"courses_count":93,"has_new_courses":37},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2413,{"id":95,"name":96,"description":97,"courses_count":98,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":100,"name":101,"description":102,"courses_count":103,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":105,"name":106,"description":107,"courses_count":108,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":110,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":132,"lecturer_profile":133,"sections_count":125,"learning_points":134,"popular_comments":187},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_retina_5d1d415b.jpg",{"id":60,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":61,"description":62,"ordinal":125,"courses_count":63,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-15T16:00:48.903Z",6,null,"ファイナンス（前編：基本編）","中級",3769,9551,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・事業投資の意思決定に最低限必要なスキル・視点・留意点について学びたい方\r\n・ファイナンスの基本となる概念について知りたい方","森　暁郎　グロービス経営大学院　教員\r\n慶應義塾大学経済学部卒業\r\nコロンビア大学経営大学院修士課程修了\r\n\r\n三和銀行（現三菱東京UFJ銀行）入社。国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General Electricに入社。営業・マーケティング分野のグローバルなリーダーシッププログラムに参画しながら、大型の買収案件等を担当。その後、事業会社のベネッセに転じ、新規事業開発室長として、教育・介護分野での買収や戦略出資を進めるとともに、全社横断の新規事業開発制度を構築、具体案件のインキュベーションを担当。現在はグロービスにて、英語のビジネススクール及び企業研修の事業開発・推進を担当。",[135,142,149,159,166,176],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":37,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",86,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.hd.mp4?s=895ce34738d961f26b6b5b28e56b3dfe4768c2e4&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"なぜファイナンスが必要なのか？",[145],{"name":146,"is_public":37,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":117},"Video 2",631,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819648.hd.mp4?s=740fb770c60d605f4b0056ed904036d6888ca710&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"金銭の時間的価値",[152,156],{"name":153,"is_public":43,"video_duration":154,"index":155},"Video 3",483,2,{"name":157,"is_public":43,"video_duration":48,"index":158},"Video 4",3,{"name":160,"videos":161},"割引率",[162],{"name":163,"is_public":43,"video_duration":164,"index":165},"Video 5",556,4,{"name":167,"videos":168},"事業投資判断①（NPV法）",[169,173],{"name":170,"is_public":43,"video_duration":171,"index":172},"Video 6",498,5,{"name":174,"is_public":43,"video_duration":175,"index":125},"Video 7",216,{"name":177,"videos":178},"事業投資判断②（IRR法）",[179,183],{"name":180,"is_public":43,"video_duration":181,"index":182},"Video 8",581,7,{"name":184,"is_public":43,"video_duration":185,"index":186},"Video 9",475,8,[188,196,202,208,214,219,225,229,234,239,244,249,254,258,262,267,271,275,279,283,287,291,295,299,303,307,311,316,320,324,328,332,337,341,345,349,354,358,362,366,370,374,378,382,386,390,394,398,402,406,410,414,418,423,427,431,435,439,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479,483,487,491,495,499,503,507,511,515,519,523,527,531,535,539,543,547,551,555,559,563,567,571,575,579,583,587,591,595,599,603,607],{"fieldId":189,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kazu-saka","メーカー技術・研究・開発","2019-09-18 19:08:17 +0900","とてもわかりやすいセッションでした。NPV法とIRR法の特徴や使い分けも理解できました。ただ割引率の実務上の設定をどうすべきなのか、ハードルレートを如何にセットすべきか、未だイメージが湧きません。これらの具体的な姿が見えると実務でも使える自信がつきます。社内のハードルレートについて調べてみることにします。",80,{"fieldId":189,"avatar":190,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"mapuns","営業","2019-09-11 20:42:26 +0900","NPV、IRRのエクセルでの計算の仕方も紹介してくれて親切だと思いました。",41,{"fieldId":189,"avatar":203,"username":204,"occupation":192,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","hasegwa86","2020-05-25 16:25:58 +0900","わかりやすかった。\r\n割引率と投資リスクの関係をもうちょっと自分で整理したい。\r\n\r\nわかりやすかったが、理系として、教材のグラフの説明において以下の表現は正しくないことを指摘します。\r\n・原点を通らない右上がりの直線を「比例」という\r\n・右下がりの下に凸の曲線を「反比例」という",20,{"fieldId":189,"avatar":203,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"owurcbi3urhf","その他","2019-08-31 19:12:34 +0900","難解だと勝手に思い描いていたファイナンスが、とてもわかりやすく身近なものだと感じた。",19,{"fieldId":189,"avatar":203,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":213},"scc","経理・財務","2020-02-06 11:49:05 +0900","例題では１６年目以降のキャッシュフローが考慮されていないが、実際は急にゼロになることはなく、キャッシュイン・アウトがあるはず。長期で割り引けば少額になるとはいえ、どう考慮するのか知りたい。リスクプレミアムをどう評価するか知りたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":224},"tomio100456","経営・経営企画","2019-09-16 18:29:07 +0900","今までファイナンスを勉強した中で一番理解しやすい内容でした。",9,{"fieldId":189,"avatar":190,"username":226,"occupation":198,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":172},"kado_nobu","2020-07-11 12:09:36 +0900","頭で理解できていない。復習と実践だな。本を読んで練習問題を多く体験しないと身にならない。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":165},"tadashi2178","専門職","2019-08-30 16:39:32 +0900","使いこなせるまでに習熟する時間を設定してみます。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":165},"mitsurumatsuda","人事・労務・法務","2019-09-08 16:58:25 +0900","改めて、ファイナンスの基本を学ぶことができました。やはり旧版よりも新版の方が分かりやすいですね。",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":241,"occupation":210,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":165},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","cust_rs","2021-04-30 15:28:43 +0900","内部収益率＝投資対象のNPVがゼロとなるような割引率\r\nと定義するならば、講義中で述べられていた、\r\n「内部収益率は投資案件の利回り」\r\nといった旨の発言は間違いではないでしょうか。\r\n",{"fieldId":189,"avatar":245,"username":246,"occupation":192,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":165},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-19 23:08:56 +0900","割引率やDCFは、投資案件でも普段あまり考えておらず、勉強になりました。\r\n特に長期で考える投資案件には必須の考え方ですね。\r\n\r\nNPV、IRRいずれも聞きいなれない言葉でした。\r\nこれらは、エクセルの関数になっていることを覚えておけば、すぐ実戦活用できそう。ただ、中身の意味は理解しておく必要がある。",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":158},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-28 07:25:52 +0900","企業は資金提供者から調達したキャッシュを事業に投下してその事業から投資を上回るリターンを得ることを期待。\r\nファイナンスはその事業経営を、具体的・定量的に、構想・評価・表現するためのツールであることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":255,"occupation":198,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":155},"yoktakh","2019-09-14 23:21:23 +0900","NPV法と、IRR法についてわかりやすく説明されているので、Excelを用いてNPV　IRRを算出してみたいと思った。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":259,"occupation":40,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":155},"yuki_0719","2020-09-12 19:40:24 +0900","企業、事業買収または、新規設備投資や広告投資をする際の判断に活用することができる。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":155},"chagezo","建設・土木　関連職","2020-09-24 08:32:17 +0900","これまでエクセルで機械的に計算していたＮＰＶとＩＲＲについてビジュアル的に解説してもらってイメージがわいた。その両者の特徴を理解した上で投資判断の根拠資料を作成できるようにしたい。",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":268,"occupation":236,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":155},"as95","2022-06-01 13:37:38 +0900","資金が限られる中においても、NPV、IRRを使い分けながら、複数案件に配分を変えて投資する術を身につけたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":272,"occupation":192,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":155},"oriental-beach","2023-05-07 13:24:22 +0900","事業に投資するかどうかの判断にファイナンスの知識を適用することにより、数値的にその事業を判断することができる。漠然と考えていたリスクや投資期間といった要素を数値化して判断することができる。但し、割引率の決定や将来の利回りなど、数値を予測する場面があるため、予測自体を間違えた場合、判断を見誤ることに繋がると考える。より精度の高い予測をするには、データの精度、根拠をしっかりと高める必要がある。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":276,"occupation":192,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-16 22:07:19 +0900","ファイナンスの概要を理解する事が出来ましたが、詳細の数値設定が常に把握できるのかが不明でした。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":280,"occupation":210,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"nshiraishi","2022-09-06 07:53:03 +0900","新規鉱山投資案件を評価するにあたって、NPV法、IRRを活用できる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":284,"occupation":198,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":117},"715kabukabu","2023-04-19 20:52:37 +0900","ファイナンスの考え方を自分の営業に当てはめて投資判断をすることが重要だと感じました。\n特に営業施策により利益を生むことができるのか？を考えなくてはいけない。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":288,"occupation":236,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":117},"manabu3","2019-08-31 21:30:13 +0900","IRRに対する理解が深まった。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":292,"occupation":198,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":117},"maechan","2019-09-02 10:35:11 +0900","ファイナンスを分かりやすく学べるのは、とてもよい事だと思う。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":296,"occupation":198,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":117},"tekuteku","2019-09-03 16:00:26 +0900","他社事例を参考に自分で試算してみる",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":300,"occupation":192,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":117},"ken_me","2019-09-15 10:59:17 +0900","馴染みのない内容で少し難しく感じたが、少しわかってきた感触がある。",{"fieldId":189,"avatar":190,"username":304,"occupation":198,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":117},"yumemaborosi","2019-11-03 14:15:33 +0900","事業投資判断はにはNPV法とIRR法が用いられるが、それぞれの判断材料基準が異なる為、その状況に応じて適切に使用しなければならないことを学べた",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":308,"occupation":221,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":117},"kenko-1122","2020-12-28 18:23:49 +0900","NPV法とIRR法は、ともに投資判断を行う上で極めて有用である。これまで投資判断においては必ずしもこの判断基準を活用出来ていなかったが、今後はこの指標を積極的に活用していきたい。\r\n",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":117},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-02-28 08:43:51 +0900","ＮＰＶ、ＩＲＲを使い分けてファイナンスしなければならないことを学びました。",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":317,"occupation":198,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":117},"ttkseno","2021-12-17 13:03:52 +0900","ｍｐｖとｉｒｒについて大変よくりかいできまいた",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":321,"occupation":221,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":117},"mabusu","2022-01-03 12:58:05 +0900","NPVやIRRについては、事業投資を行う際に検討を行っていますが、エクセルのソフトに入力することで算出されてしまうため、簡便的に取り扱ってきました。\n今回の動画を学んだことで、各々のフレームが理解できたため、今後の投資計画からキャッシュフローや割引率を考慮しながら、投資判断に役立てていきたいと思います。\n",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":325,"occupation":210,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":117},"ryukkussakku","2022-04-24 17:58:48 +0900","講師の方の身振り手振りが大きくて、プレゼンテーションスキルが高いと思った",{"fieldId":189,"avatar":240,"username":329,"occupation":210,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":117},"ishihio0622","2022-05-08 14:50:22 +0900","設備投資案件の実施評価において基本的な考え方として活用できる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":117},"surf_yuko","メディカル　関連職","2023-10-13 11:50:24 +0900","規模が違くても、日常業務の中でものを買う判断基準の考え方が整理された。会議室10万円かけてもいいかの価値判断などでも基本考え方は一緒だろうと。より今までのお金の動きに興味をもてる\n",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":338,"occupation":210,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":117},"takagijura","2026-08-18 11:44:31 +0900","投資に抵抗があったが今回のセッションを通して挑戦するきっかけになりました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":342,"occupation":251,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":117},"nakazawa777","2026-08-26 14:32:43 +0900","・ファイナンスの本質：現場の想いやアイデアを、経営陣に通じる定量データへ変換し、企業価値を高めるための「共通言語」。\n・時間価値（PV）：将来のキャッシュを適切な割引率（WACC＋リスク）で割って現在価値に換算し、正しく評価する。\n・IRR（投資効率：％）：プロジェクトの「素の利回り」。ハードルレート（最低限必要な利回り）を越えているかの足切りに使う。\n・NPV（創出価値：金額）：企業価値が「最終的にいくら増えるか」の絶対額。投資の最終決定に使う。\n\nってことなので、実践フレーズはこんな感じかと。\n・効率（IRR）：「本案件のIRRは12%であり、当社のハードルレート8%をクリアしています」\n・規模（NPV）：「さらにNPVは＋3,000万円であり、確実な企業価値向上に寄与します」\n・防御（リスク検証）：「前提条件が20%下振れる最悪シナリオでもNPVはプラスを維持します」",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":346,"occupation":198,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":117},"eiji-aoyama","2025-03-19 16:19:15 +0900","難しい所があった、NPVとIRRについての使い分けがまだ理解が低かった",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":117},"yusuke1223","販売・サービス・事務","2024-11-11 11:49:53 +0900","難しい。いろいろな例題を解きながら、反復しなければならないと痛感しました。\n",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":355,"occupation":192,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":117},"j0126604","2024-10-02 00:44:16 +0900","実例を聞いているとわかりやすくてよかった\nエクセル関数に財務があることを初めて知った",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":359,"occupation":198,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":117},"terashima-y","2024-12-17 11:56:20 +0900","業務で来年度の新営案件を申請する際にNPV計算を用いるため、とても役にたった。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":363,"occupation":198,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":117},"gh-t","2025-01-29 23:32:26 +0900","テキスト動画、今回の事例を元に繰り返しNPVや IRRを学ぶことにより、少しずつ理解が深まってきたと感じる。普段の投資機会にも少し意識して取り入れてみようと思う",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":367,"occupation":198,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":117},"s_fukazawa","2024-08-16 00:55:26 +0900","事業計画において投資判断をするケースが多々あるが、その際にNPV法とIRR法を適材適所で活用して、投資判断を行う。それにより、根拠を持った説明ができるようになる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":371,"occupation":198,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":117},"yosi-yuki","2024-11-21 13:53:04 +0900","投資計算に用いてみる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":375,"occupation":351,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":117},"kobahiro_1623","2024-11-24 21:42:48 +0900","ファイナンスを少しですが理解することができた。日常業務で使用する機会は少ないですが、機会があればファイナンスの観点でも分析してみたいです。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":379,"occupation":198,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":117},"10231126","2025-09-07 15:49:24 +0900","とてもわかりやすくDCF,NPV,IRRの内容を理解出来た。実務でも活用していきたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":383,"occupation":221,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":117},"an-sanaya","2025-07-26 13:16:39 +0900","とてもわかりやすい、ケーススタディでした。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":387,"occupation":351,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"k-kikkawa","2025-06-06 23:37:05 +0900","全くの苦手としていた案件だったため、なかなかこの手の学習に手が出なかったが、思い切って動画学習をしてよかった。\n分かりやすい説明でなんとかついていけた。\n後編で使用方法を学び、復習することで学びを深めたい",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":391,"occupation":210,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"k_tanami","2025-06-07 15:41:27 +0900","NPVとIRRの基本だけではなく、Excelでの算出イメージが含まれていたことで、実践で活用しやすいイメージを持つことが出来ました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":395,"occupation":251,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"hasebes","2025-06-07 15:44:42 +0900","投資判断を行うことは非常に難しく、かつ経営において重要な判断となる。一般的に、企業の投資活動における収益性を判断する場合に、明確なキャッシュフローの設定、割引率の設定は難しいため、市場分析や戦略などをしっかりと設定したうえで、リスクやハードルレートをしっかりと設定したうえで、ＮＰＶ法やＩＲＲ法を組み合わせて投資判断を行うべきだと考えた。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":399,"occupation":251,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"teppei_okaniwa","2025-06-07 16:45:40 +0900","分かりやすい説明でした。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":403,"occupation":192,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"k_shigenobu","2025-06-07 19:13:39 +0900","割引率が鍵になるがこの設定が非常に難しい。まずは知識として学ぼうと思う。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":407,"occupation":198,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"masataka2025","2025-06-08 12:34:38 +0900","・現職場はファイナンスが身近な概念ではないが、弊社も直近でいくつか投資、買収案件があり、どういった分析や根拠のもと意思決定を行ったかに興味をもった。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":411,"occupation":216,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"m-m-t","2025-06-08 18:01:42 +0900","割引現在価値の考え方は、事業のみならず家計においても有効な概念である。\n事業価値を判断する際の尺度であるが、事業計画・CF計画の精度や割引率などにより恣意的に操作できる面もあるので、\n事業計画を精査する能力が併せて求められる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":415,"occupation":192,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"sammy_ogawa","2025-06-08 23:27:15 +0900","住宅購入の検討に活用できると思います。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":419,"occupation":420,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"otsuka62","資材・購買・物流","2025-06-09 00:30:31 +0900","投資判断をする時に活用できる",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":424,"occupation":221,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"yamaguchiaai","2025-06-09 02:00:02 +0900","DCF法などは、時々業務で聞くことはあるが、NPVやIRRはほぼ初めて聞く言葉であり、全く概念も分かりませんでした。\n今回の講座で言葉の意味は理解できたので、今後もう少し学びながら、実践でも使えるようになっていきたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":428,"occupation":221,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"884hy","2025-06-09 07:49:18 +0900","NPV法よりIRRの方が、割引率を設定しなくて良いので使いやすい",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":432,"occupation":210,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"hm0103","2025-06-09 09:39:39 +0900","ファイナンスは割引率をどう設定するかという難問があり、恣意性を完全に排除できない点が難点。ただし、発想は費用対効果ということなので、投資の意思決定や事業の参入判断、撤退判断などの重要な意思決定にはかかせない。全部ではなくても、大枠で理解している事がビジネスパーソンには求められると思う。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":436,"occupation":420,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"ogane310","2025-06-09 09:49:39 +0900","社内の投資案件や、社内で設備投資の際にその投資は利益が出るのかどうか？時間的価値も考慮して判断できると思います。\nまた、社内での割引率は国債の利回りを使っているのか？ハードルレートはどれくらいか？確認してみようと思う。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":440,"occupation":192,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"hashi1112","2025-06-09 12:41:39 +0900","NPVやIRRなど業務で耳にすることがあるものの、学びなおすことでより深く理解できた。今後、これらの意味を踏まえて、より適切かつ深くファイナンス（事業性）を評価したい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":444,"occupation":231,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"kdtknr","2025-06-09 15:14:22 +0900","NPV\tは投資メリットの規模感が理解できる。IRRは投資メリットを率で理解できる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":448,"occupation":221,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"a-c_ogw","2025-06-09 15:53:04 +0900","企画型の案件の投資回収計画に活用",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":452,"occupation":236,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"neh10_k5h","2025-06-09 16:28:05 +0900","通常業務では必要ないスキルであるが、財務をより身近になるため頑張る",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":456,"occupation":251,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"kdskrbs","2025-06-09 17:15:52 +0900","ファイナンスの基礎を理解できた",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":460,"occupation":198,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"fonoda","2025-06-10 10:43:43 +0900","感想は先ほどの記載した通り、次に行きましょう！",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":464,"occupation":192,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"taku_asa","2025-06-10 12:51:30 +0900","ハードルレートの設定の仕方がキーとなると思った",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":468,"occupation":192,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"yama4815","2025-06-10 13:08:02 +0900","学んだファイナンスの基礎知識は、今後の事業の投資判断に活かしたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":472,"occupation":192,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"yuichi-mas","2025-06-10 16:27:09 +0900","NPV法とIRR法について、計算方法が理解できました。特にNPV法では割引率の設定が重要だが、その設定方法についても学習したいと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":476,"occupation":210,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"takumi_watanabe","2025-06-10 17:00:34 +0900","基礎的な内容の復習になった",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":480,"occupation":236,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"toshi-2","2025-06-10 21:43:04 +0900","買収案件が生じたときにその買収が妥当なものであるかを是非検証してみたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":484,"occupation":236,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"enrike","2025-06-11 00:37:02 +0900","会社として、この事業に投資すべきか判断する際に、定量的な判断基準をえることができる。\nまた、将来もらうべき金額なのか、今、もらうべきなのか、その判断にも利用できる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":488,"occupation":40,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"mto92","2025-06-11 08:31:40 +0900","日々の事業活動において非常に役立つ知識だと思う。部門ごとに専門性の高い組織体制となっているので事業の根本を理解するのに役立った。事業の投資判断を現場レベルで数値化することで案件毎の精査のスピードが増し、効率性が高まると思う。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":492,"occupation":251,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"komu1114","2025-06-11 09:17:39 +0900","非常にわかりやすくファイナンスのことが理解できました。投資判断の根拠を第三者にわかりやすく説明できるよう活用していきます。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":496,"occupation":198,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"ayamato","2025-06-11 10:15:52 +0900","割引率、NPV、IRRの仕組みを学んだ。損益分岐点がどこにあるのかを知ることができるようになる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":500,"occupation":198,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"09tanshin","2025-06-11 10:59:51 +0900","ファイナンス初級の私にとって、分かりやすい内容でした。深く理解するため、さらに学ぶ必要があると感じました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":504,"occupation":198,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"na0503ka","2025-06-11 11:57:16 +0900","企業買収においての現在価値の位置づけや理解によって、経営判断は大きく異なることが分かった。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":508,"occupation":198,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"ncnr","2025-06-11 12:24:43 +0900","営業部門で投資判断をする機会はなかなかないが、関係部門の投資が毎年どれくらいのキャッシュフローを見込んで行われたものなのかを理解することでそれに見合った販売計画やアクションプランの立案が出来、会社に貢献できると思いました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":512,"occupation":221,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"tikmitrin","2025-06-11 13:48:32 +0900","非常にわかりやすく、良い復習になった。現在M&A後のPMIに携わっているため、投資評価後の振り返りに活用可能と感じた。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":516,"occupation":40,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"tooooooo39","2025-06-11 18:07:57 +0900","例を適宜挟んでくれるので、まったく知らない人にもわかりやすかった。\nでもまだ業務に生かすのは無理かも。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":520,"occupation":236,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"rui-miz","2025-06-11 19:41:21 +0900","M＆Aやスタートアップへの出資を検討する際に、FAから提出されるバリュエーションレポートを理解することができるだろう。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":524,"occupation":236,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"jasmin120000","2025-06-12 14:49:13 +0900","----------",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":528,"occupation":192,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"suyan9633","2025-06-12 16:07:13 +0900","NPV法とIRR法の使い分けを理解しました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":532,"occupation":236,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"highcacao","2025-06-12 20:29:30 +0900","数学的でおもしろかった。ただ設定に関して幅があるので完璧ではない指標であることもおもしろい。実際にやってみたら、なんとか通したいという成果主義のせいで自分の期待や思いがのりすぎて失敗しそう。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":536,"occupation":198,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"yutaka_0601","2025-06-12 20:37:28 +0900","投資案件に触れる機会はないが、内部収益率の考え方は、業務にもいかせる。リスクハードルレートの設定の仕方を早く学びたい",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":540,"occupation":264,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"0060152","2025-06-12 20:55:52 +0900","NPVとIRR法による、投資可否判断についての考え方が理解できました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":544,"occupation":351,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"102098ta","2025-06-13 08:14:04 +0900","分かりやすかったです。あと３回くらいは復習したいと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":548,"occupation":251,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"kawamesa","2025-06-13 14:51:06 +0900","NVP法・IRR法の具体的な実施方法やメリット・デメリットを学ぶことができた。\n現在の職場においても将来価値・現在価値・割引率・ファイナスを意識して業務遂行していきたい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":552,"occupation":198,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"kunihachi","2025-06-13 16:01:11 +0900","今までの復習として理解が深まった。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":556,"occupation":198,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"suzuatsu","2025-06-13 17:43:09 +0900","難しい計算が必要かと思いましが、エクセルで簡単に計算できるので、意外に難易度が高くないと思いました。一方、映像の中で説明されるほど投資判断は簡単ではなく、また、投資後の外部環境変化が必ず発生するので、表現方法は変えた方がいいと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":560,"occupation":221,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"shi_showa","2025-06-13 19:57:29 +0900","不動産投資に使ってみよう",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":564,"occupation":264,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"yuto85","2025-06-13 22:28:06 +0900","エクセルでの計算方法が紹介されていたので実践してみたいと思った。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":568,"occupation":251,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"t-sui","2025-06-13 23:19:26 +0900","キャッシュ・フローを考慮した投資判断をする場面に今まで遭遇していなかったが、正しく判断するためには必要と強く感じた",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":572,"occupation":192,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"tsukasa_soma","2025-06-14 02:47:43 +0900","客観的な判断が出来るため、有効な手法だと思う。ただし、割引率の設定については、主観が入りそうなので、注意が必要だと感じた。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":576,"occupation":216,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"ykaneto_1024","2025-06-14 11:54:06 +0900","投資案件の評価については、その案件の効果の面でしか見られてなかったが、ファイナンスの面でも確認することが重要であると感じた。Excelでも計算できるようなので、今後はNPVやIRRを見るようにしたいと思う。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":580,"occupation":192,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"noriou_fujita","2025-06-14 11:59:36 +0900","NPV法とIRR法の計算方法とその違いについてよく理解できたと思います。NPVについては、実際の業務にでてきていた指標だったので、今回の内容は大変役に立ちました。今後に生かせると思います。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":584,"occupation":221,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"masaorion","2025-06-14 13:19:01 +0900","業務で活用する際には、割引率の設定が一番難しいので、まずはIRR法で収益性を評価した上で、様々な市況環境を踏まえた何パターンかの割引率でNPV法でリターン額を算出するのが良いと思います。\n投資案件の評価は長期間にわたるシミュレーションをするため、景気の好不況、競合他社の状況、原材料のコスト上昇、人件費の高騰などにより、製造原価や販売価格、販売数量が影響を受ける。そのため、どのような条件でシミュレーションして、投資判断したのかが分かるようにしておくことが大事。そうすれば、投資後に環境変化が起こった場合に、シミュレーションを修正することで、今後の対策を取りやすくなる。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":588,"occupation":231,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"kouki1998","2025-06-14 21:48:18 +0900","事業投資の意志決定最低限必要なスキル視点について学ぶことがて来た",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":592,"occupation":264,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"taka481201","2025-06-15 08:49:13 +0900","FV、PV、NPV、IRRについては、ファイナンシャルプランナーの資格取得時に勉強したものでした。しかし、２０年前に勉強した内容だったため、記憶が曖昧でしたが、この講義を聞いたことで記憶がよみがえりました。今後の業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":596,"occupation":251,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"yyukiyyuki","2025-06-15 11:13:14 +0900","事業買収や事業投資などの会社規模の大きな判断でなくても、投資に対する利益は常に考える必要がある。\n業務に近いほど、感覚で考えてしまう部分があるが、1つの考え方としてNPVやIRRを求めてみることで、\n客観的な数値として表したり、数値を良くするためにはどのようなことをすることが必要かを検討したりすることで、\n自己判断や思い込みに気づくことができる可能性がある。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":600,"occupation":231,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"nikky_s","2025-06-15 13:29:40 +0900","まだ理解力が足りないのでもう少し学習を続けていきたい。本堂がももう一度読み返したい。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":604,"occupation":198,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"hide_matsuda","2025-06-15 17:02:06 +0900","実務がファイナンス部門ではないため、今回限りの勉強では一時的な理解に留まると感じました。\n自業務は間接的でもファイナンスと関係していると考え、自分のフィールドの一部であるという考えを持つことから始め、こちらから歩み寄りたいと思いました。",{"fieldId":189,"avatar":203,"username":608,"occupation":420,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"masashi_ishida","2025-06-15 23:24:30 +0900","取引先が妥当な投資判断ができているかを測る指標となる。",[612,617,622,626,631,636,640,645,649],{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":43},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":172,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1744,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":224,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":186,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":37},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[655,674,683,692,701,710,719,728,737,746,754,763,780,790,799,808,817,826,835,858,867,877,887,895,903,912,921,930,954,963],{"id":656,"name":657,"parent":126,"post_tag":126,"description":658,"course_categories":659},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[660],{"fieldId":661,"course_series":662},"course_series",[663,664,665,666,667,668,670,671,672,673],{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":669},"1c719945",{"id":627},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":126,"description":678,"course_categories":679},"g1summit","G1サミット",{"id":656},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":661,"course_series":681},[682],{"id":613},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":126,"description":687,"course_categories":688},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":656},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":661,"course_series":690},[691],{"id":613},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":126,"description":696,"course_categories":697},"g1executive","G1経営者会議",{"id":656},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":661,"course_series":699},[700],{"id":613},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":126,"description":705,"course_categories":706},"g1region","G1地域会議",{"id":656},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":661,"course_series":708},[709],{"id":613},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":126,"description":714,"course_categories":715},"g1college","G1カレッジ",{"id":656},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":661,"course_series":717},[718],{"id":613},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":126,"description":723,"course_categories":724},"askaconference","あすか会議",{"id":656},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[725],{"fieldId":661,"course_series":726},[727],{"id":613},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":126,"description":732,"course_categories":733},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":656},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[734],{"fieldId":661,"course_series":735},[736],{"id":613},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":656},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[743],{"fieldId":661,"course_series":744},[745],{"id":613},{"id":747,"name":210,"parent":748,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"others",{"id":656},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[751],{"fieldId":661,"course_series":752},[753],{"id":613},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":656},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[760],{"fieldId":661,"course_series":761},[762],{"id":613},{"id":764,"name":765,"parent":126,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[768],{"fieldId":661,"course_series":769},[770,771,772,773,774,775,776,777,778,779],{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":669},{"id":627},{"id":623},{"id":618},{"id":613},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"technology","テクノロジー",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":787,"course_categories":788},"course_categories",[789],{"id":75},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":126,"description":794,"course_categories":795},"education","教育",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":787,"course_categories":797},[798],{"id":80},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":126,"description":803,"course_categories":804},"society","社会",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":787,"course_categories":806},[807],{"id":75},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":126,"description":812,"course_categories":813},"politics","政治",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":787,"course_categories":815},[816],{"id":75},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":126,"description":821,"course_categories":822},"economy","経済",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":787,"course_categories":824},[825],{"id":80},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":126,"description":830,"course_categories":831},"entertainment","エンタメ",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":787,"course_categories":833},[834],{"id":80},{"id":836,"name":837,"parent":126,"post_tag":126,"description":838,"course_categories":839},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[840],{"fieldId":787,"course_categories":841},[842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855,856,857],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":859,"name":860,"parent":861,"post_tag":126,"description":862,"course_categories":863},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":836},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[864],{"fieldId":787,"course_categories":865},[866],{"id":33},{"id":868,"name":869,"parent":870,"post_tag":126,"description":871,"course_categories":872},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":836},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[873],{"fieldId":787,"course_categories":874},[875,876],{"id":39},{"id":45},{"id":878,"name":879,"parent":880,"post_tag":126,"description":881,"course_categories":882},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":836},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[883],{"fieldId":787,"course_categories":884},[885,886],{"id":50},{"id":55},{"id":888,"name":61,"parent":889,"post_tag":126,"description":890,"course_categories":891},"accounting-finance",{"id":836},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[892],{"fieldId":787,"course_categories":893},[894],{"id":60},{"id":896,"name":96,"parent":897,"post_tag":126,"description":898,"course_categories":899},"global",{"id":836},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[900],{"fieldId":787,"course_categories":901},[902],{"id":95},{"id":904,"name":905,"parent":906,"post_tag":126,"description":907,"course_categories":908},"creation","創造・変革",{"id":836},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[909],{"fieldId":787,"course_categories":910},[911],{"id":80},{"id":913,"name":914,"parent":915,"post_tag":126,"description":916,"course_categories":917},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":836},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[918],{"fieldId":787,"course_categories":919},[920],{"id":85},{"id":922,"name":923,"parent":924,"post_tag":126,"description":925,"course_categories":926},"technovate","テクノベート",{"id":836},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[927],{"fieldId":787,"course_categories":928},[929],{"id":75},{"id":931,"name":932,"parent":933,"post_tag":126,"description":934,"course_categories":935},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":836},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[936],{"fieldId":787,"course_categories":937},[938,939,940,941,942,943,944,945,946,947,948,949,950,951,952,953],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"id":60},{"id":55},{"id":50},{"id":45},{"id":39},{"id":33},{"id":955,"name":956,"parent":957,"post_tag":126,"description":958,"course_categories":959},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":836},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[960],{"fieldId":787,"course_categories":961},[962],{"id":85},{"id":964,"name":965,"parent":126,"post_tag":126,"description":966,"course_categories":967},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[968],{"fieldId":661,"course_series":969},[970],{"id":613},{"mv":972},[973,1011,1044,1083,1122,1148,1172,1205],{"fieldId":974,"name":975,"courses":976},"mv_courses","おすすめ",[977,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":978,"course":979},"mv_courses_course",{"id":980},"f1f4492d",{"fieldId":978,"course":982},{"id":983},"ccc4f110",{"fieldId":978,"course":985},{"id":986},"c841fa0e",{"fieldId":978,"course":988},{"id":989},"d8d4ec06",{"fieldId":978,"course":991},{"id":992},"b0584ab5",{"fieldId":978,"course":994},{"id":995},"f23373c9",{"fieldId":978,"course":997},{"id":998},"d2a4b3a8",{"fieldId":978,"course":1000},{"id":1001},"a0e9b520",{"fieldId":978,"course":1003},{"id":1004},"43b549ef",{"fieldId":978,"course":1006},{"id":1007},"22a89626",{"fieldId":978,"course":1009},{"id":1010},"178c0778",{"fieldId":974,"name":1012,"courses":1013},"AIビジネス活用",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041],{"fieldId":978,"course":1015},{"id":1016},"57b2eeb5",{"fieldId":978,"course":1018},{"id":1019},"d8d3f379",{"fieldId":978,"course":1021},{"id":1022},"b762913b",{"fieldId":978,"course":1024},{"id":1025},"b03c9477",{"fieldId":978,"course":1027},{"id":1028},"480fde36",{"fieldId":978,"course":1030},{"id":1031},"7b2da2a9",{"fieldId":978,"course":1033},{"id":1034},"4abe4f40",{"fieldId":978,"course":1036},{"id":1037},"af6426fb",{"fieldId":978,"course":1039},{"id":1040},"65cafc3e",{"fieldId":978,"course":1042},{"id":1043},"e4cb4d7f",{"fieldId":974,"name":614,"url":1045,"courses":1046},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080],{"fieldId":978,"course":1048},{"id":1049},"b4ad9365",{"fieldId":978,"course":1051},{"id":1052},"c8ea4781",{"fieldId":978,"course":1054},{"id":1055},"531932cf",{"fieldId":978,"course":1057},{"id":1058},"a1a5d41f",{"fieldId":978,"course":1060},{"id":1061},"4d584df4",{"fieldId":978,"course":1063},{"id":1064},"fd55d0bf",{"fieldId":978,"course":1066},{"id":1067},"31119b3e",{"fieldId":978,"course":1069},{"id":1070},"2e14bafc",{"fieldId":978,"course":1072},{"id":1073},"78577ceb",{"fieldId":978,"course":1075},{"id":1076},"a5100c2f",{"fieldId":978,"course":1078},{"id":1079},"ab4ea255",{"fieldId":978,"course":1081},{"id":1082},"0ccabdce",{"fieldId":974,"name":34,"url":1084,"courses":1085},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119],{"fieldId":978,"course":1087},{"id":1088},"7608976e",{"fieldId":978,"course":1090},{"id":1091},"8f9dac7b",{"fieldId":978,"course":1093},{"id":1094},"38d44696",{"fieldId":978,"course":1096},{"id":1097},"fe285262",{"fieldId":978,"course":1099},{"id":1100},"eac16b2f",{"fieldId":978,"course":1102},{"id":1103},"598f3254",{"fieldId":978,"course":1105},{"id":1106},"5d2965eb",{"fieldId":978,"course":1108},{"id":1109},"9d0b88fd",{"fieldId":978,"course":1111},{"id":1112},"2d3d6b2e",{"fieldId":978,"course":1114},{"id":1115},"29b44846",{"fieldId":978,"course":1117},{"id":1118},"b98a2887",{"fieldId":978,"course":1120},{"id":1121},"1a17a729",{"fieldId":974,"name":61,"url":1123,"courses":1124},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1125,1128,1131,1133,1136,1139,1142,1145],{"fieldId":978,"course":1126},{"id":1127},"d4516471",{"fieldId":978,"course":1129},{"id":1130},"177c2055",{"fieldId":978,"course":1132},{"id":119},{"fieldId":978,"course":1134},{"id":1135},"d0e0766c",{"fieldId":978,"course":1137},{"id":1138},"d82e88c3",{"fieldId":978,"course":1140},{"id":1141},"93fae045",{"fieldId":978,"course":1143},{"id":1144},"7351d3d8",{"fieldId":978,"course":1146},{"id":1147},"a7f2ad2c",{"fieldId":974,"name":51,"url":1149,"courses":1150},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169],{"fieldId":978,"course":1152},{"id":1153},"b3239904",{"fieldId":978,"course":1155},{"id":1156},"7d9c17a8",{"fieldId":978,"course":1158},{"id":1159},"705cd6e6",{"fieldId":978,"course":1161},{"id":1162},"deb4b125",{"fieldId":978,"course":1164},{"id":1165},"05d3b822",{"fieldId":978,"course":1167},{"id":1168},"f3398377",{"fieldId":978,"course":1170},{"id":1171},"d6f0e2d5",{"fieldId":974,"name":40,"url":1173,"courses":1174},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202],{"fieldId":978,"course":1176},{"id":1177},"d57043fd",{"fieldId":978,"course":1179},{"id":1180},"ab5e64d5",{"fieldId":978,"course":1182},{"id":1183},"52c36a6d",{"fieldId":978,"course":1185},{"id":1186},"e77c6041",{"fieldId":978,"course":1188},{"id":1189},"faeee6cb",{"fieldId":978,"course":1191},{"id":1192},"679faad3",{"fieldId":978,"course":1194},{"id":1195},"1cd4674e",{"fieldId":978,"course":1197},{"id":1198},"4c728f18",{"fieldId":978,"course":1200},{"id":1201},"174ef282",{"fieldId":978,"course":1203},{"id":1204},"aae6a42b",{"fieldId":974,"name":56,"url":1206,"courses":1207},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229,1232,1235,1238],{"fieldId":978,"course":1209},{"id":1210},"e9e4c8d9",{"fieldId":978,"course":1212},{"id":1213},"a2476299",{"fieldId":978,"course":1215},{"id":1216},"360db355",{"fieldId":978,"course":1218},{"id":1219},"fac813a8",{"fieldId":978,"course":1221},{"id":1222},"71453bcd",{"fieldId":978,"course":1224},{"id":1225},"2a726ce4",{"fieldId":978,"course":1227},{"id":1228},"b20b38d9",{"fieldId":978,"course":1230},{"id":1231},"5daad242",{"fieldId":978,"course":1233},{"id":1234},"735b6969",{"fieldId":978,"course":1236},{"id":1237},"b2390e7d",{"fieldId":978,"course":1239},{"id":1240},"3d530727",{"tags":1242},[1243,1248,1253,1257],{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1245,"publishedAt":1245,"revisedAt":1245,"slug":1246,"name":1247},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1249,"createdAt":1250,"updatedAt":1250,"publishedAt":1250,"revisedAt":1250,"slug":1251,"name":1252},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1254,"createdAt":1255,"updatedAt":1255,"publishedAt":1255,"revisedAt":1255,"slug":1256,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1258,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"slug":1261,"name":1262,"title":1263,"description":1264},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1266,"totalCount":1385},[1267,1318,1350,1377,1425,1461,1511,1550,1580,1628,1660],{"id":980,"starts_at":1268,"photo":1269,"video_duration":1270,"name":1271,"category":1272,"course_type":128,"description":1275,"learning_points":1276},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":76,"description":77,"ordinal":224,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-15T16:00:52.653Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":43},{"id":983,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":128,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-15T16:00:35.183Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":43},{"id":986,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-15T16:00:48.542Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":86,"description":87,"ordinal":1385,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-15T16:00:51.739Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1278,"name":1389,"videos":1390},"現代社会の階層化と上下関係について",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1394,"videos":1395},"〜Being〜どうありたいか",[1396],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1398,"videos":1399},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1400],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1402,"videos":1403},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1406,"videos":1407},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1410,"videos":1411},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1412],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1414,"videos":1415},"生成AI時代に最も重要なこと",[1416],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1418,"videos":1419},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1420],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1422,"videos":1423},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1424],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":128,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1458],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1435},"イントロダクション",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1439,"videos":1440},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1443,"videos":1444},"コーチングとは何か",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1447,"videos":1448},"リーダーとしてのコーチング",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1451,"videos":1452},"メンバーとの会話例",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1455,"videos":1456},"実践する上でのコツと留意点",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1459},[1460],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":128,"description":1467,"learning_points":1468},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":76,"description":77,"ordinal":224,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1469,1474,1478,1482,1486,1490,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1278,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1475,"videos":1476},"AI活用の現状は？",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1479,"videos":1480},"経営者目線でのAIによる効率化",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1483,"videos":1484},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1487,"videos":1488},"情報システム部門でのAI活用",[1489],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1491,"videos":1492},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1493,1494],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1496,"videos":1497},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1500,"videos":1501},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1504,"videos":1505},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1506],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1508,"videos":1509},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1510],{"is_public":43},{"id":998,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1517,"updatedAt":1518,"publishedAt":1517,"revisedAt":1518,"name":56,"description":57,"ordinal":172,"courses_count":58,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-15T16:01:02.670Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1522,1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1523},[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":1527,"videos":1528},"能力開発",[1529],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1531,"videos":1532},"挑戦",[1533],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1535,"videos":1536},"試練",[1537],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1539,"videos":1540},"仲間",[1541],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1543,"videos":1544},"志",[1545],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1547,"videos":1548},"質問・回答",[1549],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1559,1564,1568,1572,1576],{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1565,"videos":1566},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1567],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1569,"videos":1570},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1571],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1573,"videos":1574},"戦略的オフィスでの立ち話",[1575],{"is_public":37},{"fieldId":1278,"name":1577,"videos":1578},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1579],{"is_public":37},{"id":1004,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1586,"description":1587,"learning_points":1588},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625],{"fieldId":1278,"name":1434,"videos":1590},[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1594,"videos":1595},"プレゼンのステップの変化",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1598,"videos":1599},"「伝える練習」の難しさ",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を分析",[1604],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1606,"videos":1607},"アナウンサー目線の評価軸",[1608],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン講師目線の評価軸",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1616],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1620],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1622,"videos":1623},"AI評価の活用法",[1624],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1626},[1627],{"is_public":43},{"id":1007,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":1586,"description":1634,"learning_points":1635},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1636,1641,1645,1650,1656],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"オープニング",[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1646,"videos":1647},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1648,1649],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1651,"videos":1652},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1653,1654,1655],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1657,"videos":1658},"ここまでのまとめ",[1659],{"is_public":43},{"id":1010,"starts_at":1661,"photo":1662,"video_duration":1663,"name":1664,"category":1665,"course_type":1586,"description":1666,"learning_points":1667},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1668,1672,1676,1680,1684,1688],{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1669},[1670],{"preview_url_s":1671,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1673,"videos":1674},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1677,"videos":1678},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1679],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1681,"videos":1682},"枠組みとは？",[1683],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1685,"videos":1686},"生成AIを使うプロセスは？",[1687],{"is_public":43},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1689},[1690],{"is_public":43},{"contents":1692,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1693],{"title":1694,"description":1695},"ファイナンス基礎: 投資判断と企業価値評価を学ぶ","ファイナンスは企業や事業の価値を定量的に評価する経営ツールです。この動画では、財務諸表の読み解き方や投資分析を解説し、ビジネススキルとしてのファイナンス基礎を習得します。戦略的な意思決定をサポートする知識を学び、企業の成長に貢献しましょう。",{"fieldId":1697,"title":1698,"description":1699},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]