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~セキュリティ対応組織の土壌づくり~","初級",222,405,"このコースでは、情報セキュリティ対策を実施するための組織の土壌づくりについて学びます。\r\n\r\n以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。\r\n本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年4月公開）",[133],{"name":134,"videos":135},"セキュリティ対応組織の土壌づくり",[136],{"name":137,"is_public":37,"video_duration":129,"preview_url_l":138,"index":116},"Video 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+0900","社内で様々な注意喚起のお知らせを受けたり、研修を受けたりするたびに、会社の情報システム部門や経営層だけでなく、全社員が情報セキュリティに関心をもって施策を実行しないと効果が非常に薄いということを実感します。\n\n会社の施策だけでなく、個人的にも知識を得るよう努めたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":148,"occupation":144,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":117},"y-takeo","2023-05-11 16:00:58 +0900","セキュリティ対応部門以外への啓発が難しいので、そのあたりの工夫が聞けるかと思ったが、なかったので残念。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":152,"occupation":144,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":117},"vegitaberu","2023-06-02 16:16:28 +0900","内容に関して、必ずしも、すべてを十分理解できたとは思えませんが、それでも、自分の働いている会社で、情報セキュリティに関して行われている施策について、その役割を理解することができたように感じました。",{"fieldId":141,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-04-19 10:55:34 +0900","短い時間で分かりやすかったです。",{"fieldId":141,"avatar":156,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":116},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-04-21 07:19:25 +0900","そのように思います。\n実際どうやって前に進めるか、きっかけも難しいです。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":167,"occupation":163,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":116},"75475","2023-04-22 09:06:00 +0900","情報セキュリティを意識して仕事できる",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":116},"city_runner","その他","2023-05-03 08:16:33 +0900","日々気をつけてやっていきます。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":116},"marubayashi-hd","営業","2023-05-04 07:18:12 +0900","テレワークの推進と同時に、社外でのデータ利活用に伴うセキュリティー意識も高める必要があると感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":116},"riopin","IT・WEB・エンジニア","2023-05-14 14:04:19 +0900","ありがとうございます\n新たに得た知識を明日から活用していきます",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":186,"occupation":172,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":116},"70sp1208","2023-05-18 07:54:31 +0900","自分自身も情報セキュリティに熟知していない従業員の一人であるが、ＩＴなくして業務ができない昨今、情報セキュリティの学習は必須であるため、継続的に学習して自分のものにしていきたい。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":190,"occupation":182,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":116},"a-sawano","2023-06-05 11:47:51 +0900","引き続き気をつけていきたいと思います",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":194,"occupation":182,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":116},"yuki_1203","2023-06-05 17:35:11 +0900","ノーコード、ローコードのアプリケーション開発保守に関わっており、システム管理者権限のルールを検討しています。最後にあった、同意書へのサインや違反時の制約事項を実務に取り込みたいと感じました。　",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":198,"occupation":158,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":116},"kosanko","2023-06-08 10:16:38 +0900","セキュリティには 情報管理とともに共通認識 情報共有が必要と思いました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":202,"occupation":144,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":116},"nabezo1962","2023-06-12 12:41:50 +0900","いやー、難しかった。。。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":206,"occupation":182,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"sakiyam2","2023-06-26 19:27:01 +0900","講習内で使われていた表現を覚え、他人に説明する際に役立てたい",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":210,"occupation":177,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"kimori2","2023-06-30 06:51:06 +0900","とてもわかりやすかったです。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":214,"occupation":40,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"m_jin","2023-07-01 23:40:21 +0900","SNSやメルマガを含め、デジタルツールを利用して顧客と接点を持つスタッフが増えているので、彼らに情報セキュリティの意識と知識を持たせる教育の仕組みを考える。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":218,"occupation":182,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"s_inoguchi","2023-07-16 17:51:10 +0900","昨今専門性がない従業員がDXの導入により会社の重要な情報に触れたりすることが増えています。そういった中でセキュリティを向上させるためには、情報システム部など専門性がある部署だけでなく幅広い人材を教育を行い、セキュリティレベルを上げることが大事であると思いました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":222,"occupation":172,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"dohmae","2023-08-01 14:45:38 +0900","何気ない行動が情報漏洩などにつながってくるかと思います。\nセキュリティーを意識した行動、日々の点検が必要かと思います。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":226,"occupation":177,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"takagaki-h","2023-08-04 22:44:50 +0900","セキュリティの基礎がわかりました",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":230,"occupation":182,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"uetake-s","2023-08-05 15:49:54 +0900","自社にはCSIRTのような組織が無い為\n必要だと感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":116},"celt","クリエイティブ","2023-08-09 16:14:50 +0900","私はプログラマーやシステムエンジニアではないが、WEBコンテンツ制作などに関連して、だんだんCMSや動的なコンテンツに関わるようになって来ている。まさに私のような本当にITやセキュリティの知識がある訳ではない人間が、セキュリティ対応の意識と組織での土壌づくりに真剣に取り組むことはとても大切だと感じた。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":239,"occupation":182,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"takemots","2023-08-18 15:55:37 +0900","OT-SOCを運用する部署として、組織的に対応すべきセキュリティ要件を復習することができた。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"ma_in","経理・財務","2023-08-29 17:44:08 +0900","学んだことを業務に活かしていきたい。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":248,"occupation":163,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"irum","2023-09-01 19:00:53 +0900","課題込みでの事例がある方が分かり易いと思う。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":252,"occupation":177,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"nishikubo-a","2023-09-19 20:42:56 +0900","自身にセキュリティ対策の知識がもっと必要だと感じた。",{"fieldId":141,"avatar":256,"username":257,"occupation":163,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-22 21:10:59 +0900","予防や検知のほかに社員が教育や醸成に取り組むことも必要。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":261,"occupation":182,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"shoichisaito","2023-10-01 19:02:05 +0900","セキュリティ対応組織の生成は企業のビジネス事業継続に不可欠であり、役割を持つ組織が有機的に連携し機能することが重要。\n\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":265,"occupation":172,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"319509wada","2023-10-02 11:21:11 +0900","業務で活用するにはセキュリティに対しての根本的な意識向上が大事だと思います。\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":269,"occupation":144,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"akihisa3","2023-10-03 18:05:42 +0900","何が必要か理解することは容易ですが、継続的に実施するためには強い意志が必要そうで、それが難しいです。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":273,"occupation":182,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"deco_4270","2023-10-04 19:00:28 +0900","SOCの登用は近年のIT企業であれば必須とも思える内容でしたが、中小企業ではなかなか経験・スキルが豊富な人材を回すことが難しいジレンマも抱えていると感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":277,"occupation":182,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"teto76","2023-10-17 08:20:46 +0900","セキュリティ対策の体制は何をするべき体制なのかを理解した上で、組織づくりをする必要があることを学びました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":281,"occupation":40,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"kyoko_tsuboi","2023-10-17 17:09:23 +0900","組織全体として情報セキュリティに対する土壌を作っていくのは重要だが、なかなか地道な業務だと改めて実感した。\nどう業務や日常を変えていけるのか、これから学びながら考えていきたい。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":285,"occupation":182,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"csl_kojima","2023-10-18 14:29:32 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":289,"occupation":182,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"koshiba_","2023-10-27 16:33:44 +0900","CSIRTやSOCの役割・人材要件、組織のセキュリティ意識・課題認識・教育等、必要な基盤の考え方が良く纏められていた。当社状況も基本的な内容から再度見直そうと思った。\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"koyahiro","経営・経営企画","2023-10-31 19:26:10 +0900","セキュリティー対応組織についての大枠を理解することができた。基本的にアウトソーシングでの対応をイメージしていたが、社内の事情に精通した自社職員の育成について検討が必要であると認識する。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":298,"occupation":182,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"hidemarochan","2023-11-01 17:01:23 +0900","情報セキュリティ対策については出来ることより実施します。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"stani","専門職","2023-11-07 21:52:46 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":307,"occupation":163,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"tohru_k444","2023-11-08 19:11:18 +0900","要件や体制の準備だけでなく、意識向上、育成などの行い、セキュリティに対する土壌づくりが必要ということを理解しました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":311,"occupation":182,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"nobuhiko_ouchi","2023-11-27 23:22:26 +0900","簡潔にまとめられていて、わかりやすい",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":315,"occupation":182,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"watoson0323","2023-12-03 20:13:38 +0900","多方面の知識が必要な為、色々な人材を巻き込む必要があることが理解できました",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":319,"occupation":172,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"honma1958","2023-12-10 21:33:43 +0900","CSIRTは自社内で問題が発生したとき、シュステムの停止、復旧対応、原因究明、再発防止などを担当する。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":323,"occupation":182,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"mainichi365","2023-12-14 22:30:29 +0900","セキュリティーって大事です。どんなところでも意識する必要があります。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":327,"occupation":172,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"wakahami","2023-12-20 11:11:05 +0900","従業員に対し伝えるべき概要について確認でき、活用できそうです。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":331,"occupation":294,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"taka_miffy","2023-12-26 08:08:55 +0900","用語に慣れるだけでも意味がある。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":335,"occupation":172,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"takeda832002","2024-01-06 01:17:08 +0900","初級レベルとは思えない聞き慣れない用語が多かったです。",{"fieldId":141,"avatar":256,"username":339,"occupation":163,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"aqueous","2024-01-09 22:50:50 +0900","あまりなじみのないワードばかりだった。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":343,"occupation":163,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"shikay","2024-01-11 18:28:34 +0900","インシデントに気づくこと　現職にはどういう仕組みが存在しているのかを確認したい。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":347,"occupation":158,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"taro0705","2024-01-22 06:19:43 +0900","今会社でITパスポート取得を推進したり、\n研修でITや情報に関しての取り組みがあったりと\n専門でなくても知っておくべき内容であると感じた。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":351,"occupation":144,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"4ktake","2024-02-05 15:06:38 +0900","関連する用語の知識を深め、適切に対応できるようにしていきたい。\n\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":355,"occupation":172,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"k--g--","2024-02-07 18:32:47 +0900","日々、セキュリティーへの意識づけが大切だと確認しました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":359,"occupation":294,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"kuwajima2003","2024-03-01 09:20:06 +0900","内容に関してはもう少し深く勉強する必要があると思うが、その重要性は解った。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":363,"occupation":144,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"kin-chann","2024-03-01 17:52:52 +0900","常に意識を持ち続けることが課題であり、個々に合わせた工夫が必要と感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":367,"occupation":294,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"tochikawa","2024-03-08 09:39:32 +0900","情報セキュリティーに関する知識があまり多くない方もいる中で、セキュリティー対応組織の土壌を作っていくためには、分かりやすく伝える工夫や質問しやすい環境づくりが必要だと感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"hiromi_minagawa","資材・購買・物流","2024-03-20 23:02:53 +0900","常に意識を持ち続け変化に対応しつ図けることが出来るかが課題であり、個々に合わせた工夫が必要と感じました",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":376,"occupation":182,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"t-sasai","2024-04-04 13:46:07 +0900","社内全従業員に情報セキュリティのルールを理解してもらい、順守することで、情報セキュリティインシデントを防止、またインシデント発生時の適切な対応ができる体制を構築する。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":380,"occupation":182,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"yuka_3213","2024-04-09 10:52:02 +0900","普段からセキュリティ意識を高めるだけでなく、こういった専門の部隊が社内にいることを認識しておくことも大切だと思いました",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":384,"occupation":172,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"yutahayasaka","2024-04-09 19:50:23 +0900","用語も難しく、よく理解できなかった",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":388,"occupation":182,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"t-takashing","2024-04-09 23:37:22 +0900","現代の組織運営にあたり、CSIRT等のセキュリティ対策を常設させる必要があることを認識しました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":392,"occupation":177,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"shuhei0606","2024-04-12 09:30:21 +0900","知識を得るよう努めたい",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":396,"occupation":182,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"awanoa","2024-04-19 16:30:33 +0900","情報におけるセキュリティとして会社がどうしておくべきかを学びました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":400,"occupation":172,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"hr-sakai","2024-04-19 21:18:48 +0900","全社員にセキュリティについて学習するひつようがある。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":404,"occupation":172,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"kswatana","2024-05-09 00:00:40 +0900","CSIRTやSOCの役割・人材要件、組織のセキュリティ意識・課題認識・教育等、必要な基盤の考え方が良く纏められていた。当社状況も基本的な内容から再度見直そうと思った。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":408,"occupation":177,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"s-eguchi","2024-05-15 08:49:35 +0900","普段意識していることと大きなずれが無くて良かった。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":412,"occupation":172,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"tkkawai","2024-05-23 12:03:16 +0900","自分だけでなく全社員一丸で取り組む必要がある",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"i_mura888","金融・不動産　関連職","2024-06-10 01:49:22 +0900","従事しているCSIRTの活動の背景や重要性を改めて認識することが出来ました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":421,"occupation":417,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"sales_supdoctor","2024-06-12 22:10:32 +0900","外部組織との情報交換に際し、あらかじめ決めたルールに基づいて行動するように規程を設けて行動することが大切",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":425,"occupation":172,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"yukiota2","2024-06-17 10:25:33 +0900","CSIRTとSOC（ソック）の担当は現体制では分かれているか、分かれてないなら分ける必要があるのではないか。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":429,"occupation":177,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"sa_yu_","2024-06-27 17:26:55 +0900","セキュリティに関する定期的かつ継続的な活動は非常に重要だと感じています。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":433,"occupation":177,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"gobau","2024-07-04 19:02:37 +0900","現場業務が中心だとセキュリティ意識が希薄になりがちだと感じる。小さな組織内でも勉強会を行うなどの日頃からのセキュリティ意識の醸成。経営陣を中心とした組織全体でのセキュリティ活動が重要。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":437,"occupation":182,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"ta-mo-","2024-07-04 19:08:38 +0900","セキュリティは重要である。よく、通常業務と兼任する話を聞くが、近年の状況を踏まえると、専門組織が必要。専門組織も役割を決定し、教育、訓練なども意識を高める上で重要となる。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":441,"occupation":172,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"shinta1102","2024-07-11 10:41:17 +0900","個々人のセキュリティーに関する意識向上が大切",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":445,"occupation":144,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"kaorukaorukaoru","2024-07-17 11:05:24 +0900","セキュリティ対応の大切さはインシデントが実際に起きないとわからないのではないかといつも思っていたが、改めて大事なことだと実感した。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":449,"occupation":294,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"du90006","2024-07-17 21:29:50 +0900","情報セキュリティの対応について社内でも重要なので自分事として取組みする。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":453,"occupation":177,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"n_jiro","2024-07-20 17:57:14 +0900","組織としての取組みと各個人の意識向上が必要と認識しました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":457,"occupation":303,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"iso_ken","2024-07-21 11:49:04 +0900","セキュリティの体制について理解できた",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":461,"occupation":303,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"tom-_-","2024-07-26 21:17:49 +0900","社内に組織されている部署の役割が理解でき、重要性を認識した。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":465,"occupation":466,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"ko-ichi-s","建設・土木　関連職","2024-07-30 20:15:28 +0900","重要さを再認識できた",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":470,"occupation":466,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"kajikajikenken","2024-08-01 13:48:12 +0900","普段、自分ではない、他部署で行うもの、という意識が強く、これまであまり関心を持ってこなかったが、\nDX推進ということで自分自身もリテラシーを持つべきと思いました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":474,"occupation":303,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"ryo0503ryo","2024-08-08 16:27:10 +0900","会社から教育などの指示が来るたびに面倒だなと思っておりました。\nしかしこれからは個人個人もしっかりとセキュリティについて理解しないといけないかと思い覗いてみました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":478,"occupation":466,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"oooy-sakaooo","2024-08-14 09:36:24 +0900","情報セキュリティについて学べた！",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":482,"occupation":466,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"jokin_k","2024-08-15 07:26:27 +0900","社内で定期的にセキュリティ教育を実施していることの必要性や背景を確認できました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":486,"occupation":466,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"r-yuchi","2024-08-17 13:31:53 +0900","社内でのセキュリティ意識向上に同意書への署名を活用するという手段があることをはじめて知った\n当社に馴染む気はしないが、例えば小規模なグループなどでは有効となるとも思うので、メリット・デメリットを理解していきたい",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":490,"occupation":158,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"9202532","2024-08-19 10:35:15 +0900","IT部門で求められる能力について理解が深まりました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":494,"occupation":172,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"miwa-m_1103","2024-08-19 10:53:23 +0900","セキュリティ教育の重要性を感じました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":498,"occupation":40,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"cheat1000","2024-08-20 12:15:29 +0900","WEBサイト運用について意識しながら実施する",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":502,"occupation":372,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"fumiyoshi_kato","2024-08-20 14:07:20 +0900","当たり前のように常に情報セキュリティを意識できるよう自身の根底的なもののひとつとして醸成していかなければならないと改めて認識しました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":506,"occupation":172,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"sekirei_","2024-08-20 17:44:22 +0900","専門性に特化した人だけが意識を高く持ち行動していてもダメで、全社員が日頃から情報セキュリティについて理解して実行するような努力が必要だと感じた。専門用語についても、おおまかでも良いので覚えないと何を言っているのか分からないので、そこからだと思いました。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":510,"occupation":466,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"sachi1940","2024-08-20 17:44:29 +0900","セキュリティに関する情報を取得するだけでも意味があると考えています。基本的な部分については社内でも教育を受けていますが、理解度が低いと感じており、学び直しと思って受講しています。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":514,"occupation":158,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"nicomira","2024-08-22 17:12:00 +0900","便利なツールではあるが情報漏洩してしまうと社会的信用がなくなってしまうと言うことを意識し、セキュリティ対策を定期的に行うことが大事",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":518,"occupation":172,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"muukun","2024-08-23 10:14:01 +0900","セキュリティ対策は重要である。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":522,"occupation":172,"created_at":523,"comment":146,"likes_count":116},"ben-desu","2024-08-23 17:11:46 +0900",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":525,"occupation":163,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"ryoshima","2024-08-25 15:16:44 +0900","基本てきないようが理解できた",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":529,"occupation":294,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"morningglory99","2024-08-25 23:29:09 +0900","普段あまり見聞きしない単語が多く、この分野の理解が足りないことを改めて自覚しました。\nIT部門の担当者以外も知識・理解を深めることで、会社の土壌として固まっていくのだと思います。\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":533,"occupation":303,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"iwakawa_0527","2024-08-26 13:51:53 +0900","社員全員の意識醸成も必要となる。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":537,"occupation":303,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"1444","2024-08-26 16:57:04 +0900","用語が聞き慣れていなかったが\n理解出来た\n",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":541,"occupation":177,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"h-hori","2024-08-26 18:51:49 +0900","全社員が定期的・継続的に情報セキュリティ教育などを受けたうえで、情報セキュリティの重要性を常に認識して、組織全体で情報セキュリティ向上に取り組むことの大切を理解した。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":545,"occupation":163,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"mochi-mochi2","2024-08-27 09:59:25 +0900","セキュリティの活動は専門性が必要であるが、専門外のメンバーも巻き込んで、定期的・継続的にセキュリティ教育・訓練を行い、セキュリティに関する意識の向上を図ることが重要。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":549,"occupation":158,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"saitou-yutaka","2024-08-27 13:39:38 +0900","活用させていただきます",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":553,"occupation":466,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"nonobemasateru","2024-08-27 17:36:57 +0900","情報セキュリティとは私が若かった頃にはそれほど重視されなかった事だったが、情報化社会の一員として必ず遵守すべき事柄で有り、教育の重要性を十分把握できた。",[557,562,567,572,577,582,586,591,596],{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":125,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[602,621,630,639,648,657,666,675,684,693,701,710,727,737,746,755,764,773,782,805,814,824,834,842,850,859,868,877,901,910],{"id":603,"name":604,"parent":126,"post_tag":126,"description":605,"course_categories":606},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[607],{"fieldId":608,"course_series":609},"course_series",[610,611,612,613,614,615,617,618,619,620],{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":583},{"id":578},{"id":616},"1c719945",{"id":573},{"id":568},{"id":563},{"id":558},{"id":622,"name":623,"parent":624,"post_tag":126,"description":625,"course_categories":626},"g1summit","G1サミット",{"id":603},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[627],{"fieldId":608,"course_series":628},[629],{"id":558},{"id":631,"name":632,"parent":633,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":603},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[636],{"fieldId":608,"course_series":637},[638],{"id":558},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":126,"description":643,"course_categories":644},"g1executive","G1経営者会議",{"id":603},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[645],{"fieldId":608,"course_series":646},[647],{"id":558},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":126,"description":652,"course_categories":653},"g1region","G1地域会議",{"id":603},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":608,"course_series":655},[656],{"id":558},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":126,"description":661,"course_categories":662},"g1college","G1カレッジ",{"id":603},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":608,"course_series":664},[665],{"id":558},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"askaconference","あすか会議",{"id":603},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[672],{"fieldId":608,"course_series":673},[674],{"id":558},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":603},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[681],{"fieldId":608,"course_series":682},[683],{"id":558},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":603},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[690],{"fieldId":608,"course_series":691},[692],{"id":558},{"id":694,"name":172,"parent":695,"post_tag":126,"description":696,"course_categories":697},"others",{"id":603},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[698],{"fieldId":608,"course_series":699},[700],{"id":558},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":126,"description":705,"course_categories":706},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":603},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":608,"course_series":708},[709],{"id":558},{"id":711,"name":712,"parent":126,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[715],{"fieldId":608,"course_series":716},[717,718,719,720,721,722,723,724,725,726],{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":583},{"id":578},{"id":616},{"id":573},{"id":568},{"id":563},{"id":558},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"technology","テクノロジー",{"id":711},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[733],{"fieldId":734,"course_categories":735},"course_categories",[736],{"id":75},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"education","教育",{"id":711},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[743],{"fieldId":734,"course_categories":744},[745],{"id":80},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"society","社会",{"id":711},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":734,"course_categories":753},[754],{"id":75},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"politics","政治",{"id":711},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":734,"course_categories":762},[763],{"id":75},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"economy","経済",{"id":711},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":73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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":76,"description":77,"ordinal":125,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1224,1231,1236,1241,1245,1249,1253,1257,1261],{"fieldId":1225,"name":1226,"videos":1227},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1228,1230],{"preview_url_s":1229,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1232,"videos":1233},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1234,1235],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1237,"videos":1238},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1239,1240],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1242,"videos":1243},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1244],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1246,"videos":1247},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1248],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1250,"videos":1251},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1252],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1256],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1258,"videos":1259},"大手企業の勝ち筋は？",[1260],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1263},"まとめ",[1264],{"is_public":43},{"id":930,"starts_at":1266,"photo":1267,"video_duration":1268,"name":1269,"category":1270,"course_type":1221,"description":1273,"learning_points":1274},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1275,1280,1284,1289,1294],{"fieldId":1225,"name":1276,"videos":1277},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1278],{"preview_url_s":1279,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1225,"name":1281,"videos":1282},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1283],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1285,"videos":1286},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1287,1288],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1290,"videos":1291},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1292,1293],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1295},[1296],{"is_public":43},{"id":933,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1306,"description":1307,"learning_points":1308},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":51,"description":52,"ordinal":1305,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1309,1314,1318,1322],{"fieldId":1225,"name":1310,"videos":1311},"プレイングマネジャーの実態",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1225,"name":1315,"videos":1316},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1319,"videos":1320},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1323},[1324],{"is_public":43},{"id":936,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1306,"description":1334,"learning_points":1335},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":86,"description":87,"ordinal":1333,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":1225,"name":1337,"videos":1338},"現代社会の階層化と上下関係について",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1225,"name":1342,"videos":1343},"〜Being〜どうありたいか",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1346,"videos":1347},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1348],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1350,"videos":1351},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1352],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1354,"videos":1355},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1356],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1358,"videos":1359},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1360],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1362,"videos":1363},"生成AI時代に最も重要なこと",[1364],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1366,"videos":1367},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1368],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1370,"videos":1371},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1372],{"is_public":43},{"id":939,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1221,"description":1379,"learning_points":1380},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1225,"name":1382,"videos":1383},"イントロダクション",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1225,"name":1387,"videos":1388},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1391,"videos":1392},"コーチングとは何か",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1395,"videos":1396},"リーダーとしてのコーチング",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1399,"videos":1400},"メンバーとの会話例",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1403,"videos":1404},"実践する上でのコツと留意点",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1407},[1408],{"is_public":43},{"id":942,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1221,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":76,"description":77,"ordinal":125,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434,1438,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1225,"name":1418,"videos":1419},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1225,"name":1423,"videos":1424},"AI活用の現状は？",[1425],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1427,"videos":1428},"経営者目線でのAIによる効率化",[1429],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1431,"videos":1432},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1433],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1435,"videos":1436},"情報システム部門でのAI活用",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1439,"videos":1440},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1441,1442],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1444,"videos":1445},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1448,"videos":1449},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1452,"videos":1453},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1456,"videos":1457},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1458],{"is_public":43},{"id":945,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1467,"description":1468,"learning_points":1469},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1465,"updatedAt":1466,"publishedAt":1465,"revisedAt":1466,"name":56,"description":57,"ordinal":571,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1470,1474,1478,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1225,"name":1382,"videos":1471},[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1225,"name":1475,"videos":1476},"能力開発",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1225,"name":1479,"videos":1480},"挑戦",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1483,"videos":1484},"試練",[1485],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1487,"videos":1488},"仲間",[1489],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1491,"videos":1492},"志",[1493],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1495,"videos":1496},"質問・回答",[1497],{"is_public":43},{"id":948,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1507,1512,1516,1520,1524],{"fieldId":1225,"name":1508,"videos":1509},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1225,"name":1513,"videos":1514},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1515],{"is_public":37},{"fieldId":1225,"name":1517,"videos":1518},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1519],{"is_public":37},{"fieldId":1225,"name":1521,"videos":1522},"戦略的オフィスでの立ち話",[1523],{"is_public":37},{"fieldId":1225,"name":1525,"videos":1526},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1527],{"is_public":37},{"id":951,"starts_at":1529,"photo":1530,"video_duration":1531,"name":1532,"category":1533,"course_type":1534,"description":1535,"learning_points":1536},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1537,1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573],{"fieldId":1225,"name":1382,"videos":1538},[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1225,"name":1542,"videos":1543},"プレゼンのステップの変化",[1544],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1546,"videos":1547},"「伝える練習」の難しさ",[1548],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1550,"videos":1551},"AIでプレゼン動画を分析",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1554,"videos":1555},"アナウンサー目線の評価軸",[1556],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1558,"videos":1559},"プレゼン講師目線の評価軸",[1560],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1564],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1570,"videos":1571},"AI評価の活用法",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1574},[1575],{"is_public":43},{"id":954,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1534,"description":1582,"learning_points":1583},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":51,"description":52,"ordinal":1305,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1584,1589,1593,1598,1604],{"fieldId":1225,"name":1585,"videos":1586},"オープニング",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1225,"name":1590,"videos":1591},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1594,"videos":1595},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1596,1597],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1599,"videos":1600},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1601,1602,1603],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1605,"videos":1606},"ここまでのまとめ",[1607],{"is_public":43},{"id":957,"starts_at":1609,"photo":1610,"video_duration":1611,"name":1612,"category":1613,"course_type":1534,"description":1614,"learning_points":1615},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1271,"updatedAt":1272,"publishedAt":1271,"revisedAt":1272,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1225,"name":1585,"videos":1617},[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1225,"name":1621,"videos":1622},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1623],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1625,"videos":1626},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1629,"videos":1630},"枠組みとは？",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1633,"videos":1634},"生成AIを使うプロセスは？",[1635],{"is_public":43},{"fieldId":1225,"name":1262,"videos":1637},[1638],{"is_public":43},{"contents":1640,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1641],{"title":1642,"description":1643},"情報セキュリティの基礎と組織体制強化を動画で学ぶ","CSIRTとSOCの違い、セキュリティ意識向上は情報セキュリティの基礎です。この動画で組織のセキュリティ対策やDXによるリスク管理を学びましょう。",{"fieldId":1645,"title":1646,"description":1647},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]