[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"5c29159b":7,"learning_path_groups":488,"categories":516,"series":593,"article_categories_base":634,"top-courses-mv":951,"top-other-tags":1222,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1246,"meta-courses":1671,"meta-all":1676},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":28,"course_type":29,"video_duration":30,"comment_count":31,"description":32,"recommend_to":33,"lecturer_profile":33,"sections_count":34,"learning_points":35,"popular_comments":66},"5c29159b","2022-11-01T01:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3682\u002Fthumb_retina_00-a56a9a868116d19f2117311c226561e41cac111a9510c80c444092a35807adb0.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-05T16:01:05.787Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,{"id":21,"createdAt":22,"updatedAt":23,"publishedAt":22,"revisedAt":23,"name":24,"description":25,"ordinal":26,"courses_count":27,"has_new_courses":19},"f585c1fa","2022-11-22T07:28:33.815Z","2026-10-05T16:01:34.436Z","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",10,8,"「当たり前」に染まらない、新しい経営と会社のカタチ","知見録 Premium",1526,171,"「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。\r\n\r\n今回のゲストは、Z世代をターゲットにしたマーケティングや企画UXを専門とする「僕と私と株式会社」代表の今瀧健登さん。大学では教育を専攻していて、教員経験もあるという今瀧さんが話してくれたのは、既存の枠組みにとらわれないクリエイティブ手法やマーケティングの考え方について。そこではペルソナを立てる際に「実際に自分の身の回りにいる人を想定する」といった具体的なティップスや、その際に陥りがちな確証バイアスとの向き合い方も語られました。\r\nまた、社員の90%がZ世代という自身の会社経営においての課題意識、X理論・Y理論や行動経済学の観点、ティール組織への可能性についても「GLOBIS 学び放題」のコンテンツと照らし合わせながらディスカッション。さらには「メンバー全員を社長にするのが目標」といった今後のビジョンからも、新しい働き方や組織マネジメントに取り組んでいる姿が感じられ、多くの学びが得られるはずです。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n初級「カスタマージャーニー」\r\n初級「確証バイアス」\r\n初級「X理論・Y理論」\r\n初級「ティール組織」\r\n\r\n\r\nZ世代の企画屋　僕と私と株式会社代表取締役　今瀧 健登\r\nグロービス 講師　下道 陽平",null,4,[36,44,51,58],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":41,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":5},"Video 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+0900","良く理解できました。\nZ世代型思考は\nある意味で、先進的かもしれませんが\nある意味で、自然体な感じです。\n\n前提を疑い、深く考える。\n学びになりました。\n\n何より、成果がでているのが\n何よりの真実ですね。\n\nまた、頑張ります\nありがとうございました。",5,{"fieldId":68,"avatar":76,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","k76","営業","2022-11-01 11:14:29 +0900","当たり前から離れる、面白い考え方だと思いました。日常業務をしていると当たり前と思っていたことが、世間から見てずれている可能性がある。そこを改善すること更なる向上ができる。少しずつですが、自分自身の回りに当たり前がないかを確認し、変化をもたらせればと思います",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":34},"omoteba","メーカー技術・研究・開発","2022-11-01 18:17:14 +0900","ペルソナの考え方は必要と思う。今後、今の形態が続くとは限らず、ビジネス形態も変革が求められるため、概念フリーで考えていきたい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":87,"occupation":15,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":34},"kfujimu_0630","2022-11-02 18:51:54 +0900","「なぜ？」を大切にすることで、当たり前に染まらずにビジネスすることができるとよく分かりました。疑問を放置しないことも大切ですね。\nTikTokのコメントを見て世の中の意見と自分の意見のギャップを知るというのは大変参考になりました。さっそくやってみます。ありがとうございました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":34},"yusei0206","メディカル　関連職","2022-11-10 20:15:48 +0900","疑問をそのままにしてることも多い。そこを追求していくことが大事なのでしょう。心がけてみます。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":34},"vegitaberu","人事・労務・法務","2022-11-14 12:05:46 +0900","当たり前を崩すことと、崩し過ぎないバランスが重要であり、そのバランスをとるために、人の話を聞く、本の発刊、販売状況やＳＮＳのコメント、エンゲージメントなどをもとに、社会と共感のズレを確認するなどの行動を意識し、調整しなくてはならないと感じました。\nまた、Ｘ理論、Ｙ理論相手のタイプを見極め、経営、リーダーシップの方法を使い分けることが自分はで消え入るのかと自省しました。\nそして、自分事化するということ、「ギルド」という考え方には、とても共感できました。",{"fieldId":68,"avatar":101,"username":102,"occupation":97,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":65},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F768411\u002F____________________________2022-06-29_15.24.58.png","pony13","2022-11-01 12:52:20 +0900","「確証バイアス」や「X理論、Y理論」という考え方を初めて知りました。無意識に確証バイアスにはまってしまっていることも多いので、「当たり前から離れる」という考え方とともに、意識していきたいと思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":65},"fuumin46","IT・WEB・エンジニア","2022-11-01 21:17:35 +0900","・X理論、Y理論、初めて知った\n・学級マネジメントは、非常によく考えられているので、それをチームマネジメントに落とすの面白いと思った\n・Tiktokのコメ欄は、Twitter・Instagramと違って支持を得ているものが上に出るので面白い",{"fieldId":68,"avatar":111,"username":112,"occupation":83,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":65},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-03 08:54:10 +0900","世の中には凄い人がいるものですね。\nみんな頑張れ。\n最前線には立てないけど、応援しています。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":65},"shusuke-yamada","その他","2022-11-03 14:02:31 +0900","当たり前、確証バイアス、ペルソナの考え方を改める必要が有ります。\n社員全員を独立している社長にするという野望はなかなか抱けないと考えられます。\nルネ・デカルトの「われ思うがゆえにわれあり」にように観察と研究を行うことを考えています。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":121,"occupation":107,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":65},"ozawa_h","2022-11-04 09:48:03 +0900","今までのビジネス概念と違うことが分かりました。ことまで常識を疑い、新しいやり方をされているとは思いませんでした。\n特に社内組織やグループ組織を作るよりも各社員が個別に独立していけるようにする。\n人間関係も社内、社外の他に顧客様も考える。従来のように物理的に近くに行く人だけではなく、ネット上ではより多くの顧客様がいて簡単に連絡を取れることができるので顧客様も同レベルで考えられる。特にリモートワークでは全員と同じように連絡することができる。\n私も当たり前で考えをしなかったことをもう一度考え直すようにします。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":125,"occupation":107,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":65},"canele","2022-11-04 10:02:35 +0900","ちょっとGlobisのCMみたいな側面が大きかったけど面白かった。Z世代として新しい取組みをしつつも、ビジネスとして成立させるためにバランス感覚を失わないように気を付けていて、すごいなと思った。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":129,"occupation":83,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":65},"yuitoaina","2022-11-04 22:19:24 +0900","ペルソナが基本となるという事が十分わかりました。ですが同時に当たり前の考え方も置く必要がある為、その情勢にあった対応が必要。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":133,"occupation":15,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":65},"tokatiobihiro","2022-11-06 15:59:18 +0900","この動画は久しぶりにおもしろかた。\nファシリテーターも良かった。\nもう一度きいてみます。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":65},"kili","経理・財務","2022-11-06 23:38:29 +0900","常識を常に疑ってみる。いいですね。そこを意識してやらないと、気がつくと仕事に追い回されてしまって疲弊してしまいます。現実にそのような人がたくさんいます。違う価値観を認め合うことから進めて行きたいです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":142,"occupation":83,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":65},"hrak","2022-11-08 01:01:00 +0900","なんでも疑問を持つこと",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":65},"10000","クリエイティブ","2022-11-08 13:54:06 +0900","同じような塩梅なことをしても、結果は変わらない。\n\n茹でガエルにならないなめに必要なのは「当たり前を疑う」ことですね。\n\n若い世代で、日々考え模索し、\n手探りで未来を切り拓こうとしている人の姿に、とても感銘を受け、やる気をもらいました。\n\nビジネスフレームワークは、学ぶだけでは仕事で使うイメージが湧きませんが、この動画ではテンポ良く仕事の中で使うイメージと交えて解説があったので、従来に比べ、理解しやすかったです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":151,"occupation":78,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":65},"takaitakai","2022-11-08 18:35:32 +0900","設定したペルソナを全員で共有することでもっと仕事を進めるうえでの目線合わせが出来ると思う",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":65},"saku0517","販売・サービス・事務","2022-11-12 15:48:01 +0900","常に疑うことは大事だと思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":160,"occupation":78,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":65},"kt1218","2022-11-14 06:26:28 +0900","学級的要素を業務運営に取入れるのは新鮮な感じがした。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":164,"occupation":117,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":17},"onikichi","2022-12-09 09:54:30 +0900","今回のコースが一番斬新だった。チーム構成するアプローチとして、独立を目標にすると、やる気がみなぎる気がする。管理目線では諸刃の剣だが、そうでもしないと前には進まないのかも",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":168,"occupation":83,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":17},"hiro0466","2022-12-09 17:48:31 +0900","行動経済学、勉強して行動を変えて行きたいと思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":17},"y_cerezo","専門職","2022-12-10 09:43:10 +0900","大変参考になりました。面白いです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":177,"occupation":83,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":17},"t_baba","2022-12-17 21:00:28 +0900","自分事化の意識を社員全員に持たせることが重要。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":181,"occupation":71,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":6},"m2042","2023-01-10 15:32:17 +0900","XY理論の話が分かりやすかった。自分では当たり前だと思っていても、人によって価値観は異なっていて、各々に染み付いた考え方がある。人間関係を円滑に進めるためには自分と異なる考え方を持つ人のことを受け入れていくことが大切だと思った。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":185,"occupation":156,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"akihito1992","2023-02-05 22:39:12 +0900","当たり前に染まらない、という考え方はとても興味深いし、実際に自身にも取り入れていきたいと思う考え方だった。大きな会社になればなるほど、昔からの慣習が業務の進め方から、社内の人間関係まで、ありとあらゆる場所にはびこっているが、こうした固着した部分に風穴をあけていくことで、新しい価値観やビジネスモデルが生まれてくるのかもしれない。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":189,"occupation":156,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":6},"larima","2023-04-29 07:34:48 +0900","とても面白かった。\n自分の子供の世代なんですが、ギルドとか、たまに子供から聞くワードが会社で生かされているって言うのがとても興味深かったです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"tim-","コンサルタント","2023-05-16 16:44:18 +0900","すばらしい考えだと思った。\n私もマネできればいいと思う。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":198,"occupation":78,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":6},"onizukaakr","2023-05-28 08:56:53 +0900","当たり前を疑う考え方には、共感しました。Z世代の働き方についても新しい概念があり、学びがありました。ティール組織の考え方についても、理解することができました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":202,"occupation":71,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":6},"rico125","2023-06-06 15:27:38 +0900","自分軸をしっかり持つことが大事。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":206,"occupation":117,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":6},"e_kumagai","2023-07-18 19:45:20 +0900","Z世代の考えを知るために聞いてみたが、ティール組織の考え方など自分の目指すところと近いものもあった。\n常識にとらわれないこと、世間との距離感を知る方法、学問は前例で取り入れること、などは参考になりそうだと感じた。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":210,"occupation":117,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":6},"yossy4964","2023-07-23 13:20:32 +0900","周りの意見交換しながら固定観念にとらわれない経営に関心しました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":214,"occupation":107,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":6},"303_makoto","2023-08-20 06:56:51 +0900","「当たり前に染まらない」簡単なようでとても難しい事のように思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":218,"occupation":71,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":6},"takuyawatanabe","2023-08-22 14:35:31 +0900","ビジネスセオリーや原理原則や理論はただ学ぶだけでなく、必要な時に勉強しながら活用して実践することで身に付く。　確証バイアスを意図的に取り除くことをしたり、具体的に考えて行動していくのが良く伝わった。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":222,"occupation":147,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":6},"yosukeoshima","2023-08-23 22:16:56 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":226,"occupation":156,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-04-28 18:15:38 +0900","専門用語が多すぎ。意味を調べながらで内容が途切れ途切れで今一だった。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":230,"occupation":97,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"s-imataki","2023-08-31 15:50:53 +0900","息子の動画を観て、我が息子ながら立派になったと感じました。\nまた「親譲り」という言葉がある通り、普段の私の思考や行動が息子にも相当影響していると実感しました。",{"fieldId":68,"avatar":234,"username":235,"occupation":78,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2023-09-14 10:08:03 +0900","z世代の働き方で学びとして活用できそうな点は何もなかったです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":239,"occupation":117,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"terumiyu","2023-09-21 16:46:12 +0900","自分のほしいものややりたいことが世の中にないなら、自分で作ろうというのができそうでできない、うらやましいと思った。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":243,"occupation":138,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"ruru_ruly","2023-09-30 17:17:46 +0900","若手起業家のお話を聴く機会は新鮮だった。男性用ネイルサロンなど考えたことのない発想が新鮮でした。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":247,"occupation":78,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"west48","2023-10-01 07:54:26 +0900","教員経験から、学校組織と経営の橋渡しのはなし、もっときいてみたいな、と個人的に思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":251,"occupation":97,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"knjs","2023-10-01 22:24:16 +0900","自立の施策が「起業」という大胆でありつつ、合理的な考え。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":255,"occupation":15,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"kaz_2021","2023-10-02 17:49:05 +0900","社長として独立することを支援する社員教育に共感しました。既存の企業でも、経営職（管理職）の本体的立場やステップアップ転職はそれに近く、日本のビジネス界でも一般的になってくればと思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":259,"occupation":15,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"koji_wada","2023-10-03 08:55:39 +0900","規模が小さいうちはギルドという考え方は成立すると思った。スタートアップの一つの形としては有効かなと。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":263,"occupation":78,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"shinya-kita","2023-10-10 08:05:34 +0900","学校の組織運営と企業の組織運営で相互に活用できる取組に共感できた。\nティール組織として個々の関わり方も重要で、マネジメント層としても引き出す能力とコミニュケーションが求められるた理解しました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":267,"occupation":117,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"taruyasu","2023-10-13 17:02:27 +0900","自分との繋がりからターゲットを探る方法が画期的だと思った。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"yasukei","金融・不動産　関連職","2023-10-25 15:03:31 +0900","「当たり前」に染まらないというテーマの通り、常識と言われているものを疑ってみる、または検証してみることで新たな組織や戦略に繋げる事ができると感じた。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":276,"occupation":138,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"tatsushi_co2","2023-10-31 21:13:02 +0900","当たり前を疑い、思い込みにとらわれないなど。非常に参考になりました。X理論、Y理論の考えを理解しながらマネジメントのﾊﾞﾗﾝｽを取る事も念頭に置いていきます。また、迷ったときにはペルソナの考え方に振り返ってみたいと思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":280,"occupation":272,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"sa_sa_sa","2023-11-11 00:04:40 +0900","ギルドと呼ばれる一人一人が社長とであるという手法は非常にモチベーションをあげることに繋がると思う。\nぜひ自社でも導入の検討をしたいと思う。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":284,"occupation":97,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"kijima5","2023-11-11 15:58:01 +0900","究極の教育が面白かった\n自分ごととしてもらうために独立させる。\nでも同じ枠には入っている。仲間だが皆んなで成長する仕組みや発想が素晴らしいと感じました",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":288,"occupation":117,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"me_","2023-11-20 00:11:41 +0900","当たり前から離れる、面白い考え方であり案外難しい考え方だと思いました…",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":292,"occupation":97,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"sai-3448","2023-11-20 10:37:10 +0900","当たり前に染まらない新しい経営と会社のカタチの議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":68,"avatar":111,"username":296,"occupation":97,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"yoz1234","2023-11-21 08:17:42 +0900","２５歳という年齢を聞いて、横浜国立大学教育学部ということを聞いて、小学校教諭の経験ありということを聞いて、俄然興味深く話を聞くことができた。聞き手のグロービズ講師の方の頭の回転の速さも素晴らしいと思いました。当たり前でないことを、というのは耳慣れてはいるが、それをチームでとかビジネスとして形作ることにためらいや躊躇がなさそうでとてもうらやましく思った。Tiktokのコメント確認も真似して実践できたらと思った。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":300,"occupation":173,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"sabaoku","2023-11-27 09:11:27 +0900","常識を疑いながらも、今すでにあるものビジネス界の常識や心理学などをうまく活用している印象をうけました。\n私は知識部分が足りていないので、知識を取り入れた上で柔軟に考えれるようにグロービスで学びます！",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":304,"occupation":15,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"tobeeroo","2023-12-06 19:39:35 +0900","ギルドはすばらしい。いわゆる日本古来から続く暖簾分けという気がした。社長は一見チャラチャラ感があるという印象だが、押さえる所はきっちりしていて素敵。当たり前に染まらないスタイルは共感できる。この社長のようなZ世代がどんどん活躍して、日本のビジネススタイルを\n変革して欲しい。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":308,"occupation":78,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"h_mizukami","2023-12-09 17:55:59 +0900","前提を疑い、常に深く考え抜く事。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":312,"occupation":117,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"mugineko","2023-12-10 16:59:06 +0900","起業に対するハードルが低く、マーケティングも独特の考え方で行っていて、Ｚ世代と呼ばれる人たちが見ている世界観が少し分かった気がします。会社経営の悩みとして社員それぞれの個性のぶつかり合いで悩む点などは、昭和世代の人間と同じ悩みでほっとします。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":316,"occupation":117,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":5},"nonaka0328","2023-12-11 14:51:35 +0900","小学校の教員を経験されてらっしゃるとことから、学校経営の組織マネジメントも取り入れて、経営を行っているというのがとても面白いなと感じました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":320,"occupation":78,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":5},"tsuruoka0513","2023-12-22 23:41:01 +0900","つながりの中で\nペルソナ設定",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":324,"occupation":117,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"omizo","2023-12-29 21:56:46 +0900","ペルソナの考え方を総務業務の中でも取り入れたいと思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":328,"occupation":194,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"emi_go","2024-01-01 18:36:49 +0900","コンサル業務に置いて活用できそうです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":332,"occupation":107,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"koupeiman","2024-01-06 07:46:48 +0900","固定概念をとっぱらいたいと思う",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":336,"occupation":138,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"fkk-miyake","2024-01-28 07:59:25 +0900","会社では様々な年代の方が働いている。自身のこれまでの経験では対応できないくらい世の中が変化し続けていることを踏まえると、Z世代のヒトの考え方を聴講できる機会に触れることができたのは収穫でした。これまで自分たちが経験してきたことも大事ではある。ただこれに凝り固まっていると、時代についていけない。今回の聴講を通し常にフラットに先入観を持たずに物事を見ていくことの重要性を感じた。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":340,"occupation":97,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"yuk_o","2024-01-28 12:45:34 +0900","当たり前って人によって違うので、周りの意見とかを聞いて、あえてそれを外す練習、これから必要になってきますね。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":344,"occupation":78,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"k_55","2024-02-07 07:50:21 +0900","見識の深さに感心しました。それを実際に企業で事業として使ってることもすごい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":348,"occupation":272,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"ichigoz","2024-02-07 23:16:46 +0900","究極の学級作りというキーワードがあったが、サラリーマンの世界に置き換えると人財育成のやり方に行き着くと思います。個々の特性に合った育成を行い、全体として多様な強みを持った軍団を作り上げることが、変化に強い組織の姿だと考えます。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":352,"occupation":156,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"koba928","2024-02-17 16:37:28 +0900","当たり前な事に対して疑問を持つことが大切だと感じました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":356,"occupation":156,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-03-22 05:41:29 +0900","当たり前と異なることを取り入れて差別化をしていく。また、Y理論でメンバーに任せて成長を見守る。ティール組織に関しては、トップへの忖度が発生する可能性があるため、検討が必要。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":360,"occupation":78,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"morimotoa","2024-04-07 21:16:47 +0900","画期的な考え方で参考になった。\nとは言え、行動経済学等先人の知恵を生かしている点も取り入れたい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":364,"occupation":117,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-05-15 20:17:49 +0900","当たり前を当たり前と思ない事で新しいことを見つけることができました。どんな事もどうして?と思うことが大切とおもいます。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":368,"occupation":117,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"y_noti5","2024-05-20 03:07:06 +0900","当たり前から離れるという考え方が良いと思いました！\n今はLGBTQと多様性な世の中なので当たり前から離れた考え方は身につけたいと思いました！",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":372,"occupation":15,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"kami-iku","2024-05-27 11:28:31 +0900","奇抜だけど軸をしっかり持っていてすごいなと思った。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":376,"occupation":78,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"touto","2024-06-02 18:00:30 +0900","人材輩出とギルドの組み合わせのビジネスモデルは面白いと思いました。X理論とY理論ですが最近この中間的考えの性弱説という言葉を学びました。マネジメントスタイルも色んな考え方を持って行うべきと理解しました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":380,"occupation":138,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"naomi3953","2024-06-05 00:26:30 +0900","学校教育の考え方を会社に持ち込むというのはとても面白いと思いました。「当たり前を疑う」こと、大事ですね。ナチュラルに、楽しく働くこと、もっと考えてみたいと思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":384,"occupation":78,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"takeshimori","2024-06-13 21:17:40 +0900","X理論Y理論は非常に関心を持てました。\nまた当たり前を疑うという精神は共感持てました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":388,"occupation":78,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"knz1119","2024-07-04 08:03:41 +0900","常識にとらわれず、日々の業務で考えをもつようにする",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":392,"occupation":117,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"koichi_0502","2024-07-12 21:19:58 +0900","当たり前に染まらない。そこに新しさや他にないものがある。そういった視点で考える事も大事だと思いました。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":396,"occupation":147,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"rkuroda","2024-07-28 19:30:29 +0900","身近な人にヒントを得るというところ、すぐに実践できそうである。また、社員が社長になって独立するよう促す経営、新しい世代を感じた",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":400,"occupation":107,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"youjinbou","2024-08-29 12:49:05 +0900","自分事化するということ、「ギルド」という考え方には、とても共感できました。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":404,"occupation":107,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"f_a-835","2024-08-30 13:58:35 +0900","当たり前に染まらないは、マジョリティではなくマイノリティを進むことで壁も多いと思うが頑張ってほしい。\nずっとZ世代をペルソナとするとのことで50代のZ世代70代のZ世代になったときどうなるのか楽しみだ",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":408,"occupation":71,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"440440","2024-08-30 16:08:04 +0900","自身のペルソナに設定したり、人がしない事、自身の誕生日に会社を設立するなど独特な考えや行動は見習いたいと感じました。\n",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":412,"occupation":117,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kinopanda","2024-09-02 06:11:25 +0900","経済を専門にしているわけではないため、何かしようとする場合、不明なことが多い。先人が作った方法論は使っているとコメントされていたが、まさに、自身の経験からも、それぞれの行動には理論として研究されていることも多い。理論に当てはめることで、方向性も整理できることも多いため、学びは大切だ！と改めて感じた。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":416,"occupation":156,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"blue_feather129","2024-09-04 03:53:57 +0900","常識であることについて、それがすべてではなく、\n改めて考えてみることが重要と理解出来ました。\n今回の内容、改めて聞いてみたいと思います。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":420,"occupation":117,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"t-ohshima1226","2024-09-11 09:51:40 +0900","何事も新しいものにチャレンジしてみる",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":424,"occupation":78,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"ryohei-k","2024-09-30 07:18:58 +0900","これは常識と思い込んでいたり、何故や疑問を持つことなく、思考停止してしまっていることに気付かされました。\nまずは自分の周りのことから疑問に持つ、何故を問うことを始めてみます。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":428,"occupation":78,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"t-k714","2024-10-04 00:14:56 +0900","バランス感覚が大事ですね。\n目線を変えることで、いつもと違う景色が見えるはず。\nセオリー自体が、かなりのスピードで変化している。",{"fieldId":68,"avatar":111,"username":432,"occupation":97,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"yuji-fukuniwa","2024-10-11 16:50:11 +0900","ペルソナをまずは自分と友人を当てはめて考えることは大事だと思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":436,"occupation":78,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yujitanaka","2024-10-16 11:30:39 +0900","Z世代の意見もさることながら、新しい視点とニューノーマルな考え方を学べました。常に疑う点や経営の発想や繋がりなども参考になりました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":440,"occupation":156,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"west_kkc","2024-10-30 21:04:11 +0900","お世話になります、ためになりました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":444,"occupation":272,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"kanon0803","2024-11-06 21:53:55 +0900","業務で活かせると思う",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":448,"occupation":78,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-15 17:57:12 +0900","全然違う考え方の話を聴くのも刺激があって興味深いと感じた。\nこの考え方でビジネス的に今後どうなっていくのか注視したい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":452,"occupation":83,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"keisuke-07","2024-11-19 01:07:01 +0900","ペルソナを設定することが、ビジネスに役立つことがわかった。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":456,"occupation":117,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"hide_171","2024-12-08 15:44:46 +0900","既存の社会の枠に収まらない、既存の社員経験がない事からこそ既存のルール外の考え方が出来ることを武器にしている。マーケティングの軸はペルソナという架空のユーザー像、自身や自身の属するZ世代に置いて、マーケティングをしている。\n会社の在り様も組織を大きくすることより、社員を独立させ、連携していくことで、人件費の削減、グループとしての生存率を高める考えなど、これまでにないユニークな発想。\nこれまでの枠に囚われない発想の一つを教わることができた。特にマーケティングでは大衆という大きなくくりではなく、個人に焦点を当てているところは参考にしていきたい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":460,"occupation":83,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"daisuke_wakuda","2024-12-10 22:41:10 +0900","お話が面白かったです。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":464,"occupation":97,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"wataru_ym","2024-12-21 07:11:39 +0900","前例を疑うとの話があったが、きちんとこれまでの手法を学んだうえで、咀嚼し、その中で自身のモデルケースや回答の軸を備えていることが理解できた。うまくいっているからそれでよい、ではなく、より積極的に組織が動いていくためにはどうするべきかを学ぶことができました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":468,"occupation":117,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"jeyjey_jeremi","2024-12-24 15:00:34 +0900","大企業でも難しいチャレンジを推し進める姿勢は素晴らしいと感じました",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":472,"occupation":78,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"gangejp","2024-12-29 19:57:46 +0900","世代間の考え方のギャップがいい意味で取り組み方の違いが生まれている事に気づく事ができた。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":476,"occupation":107,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"masato-kato","2025-01-08 22:05:44 +0900","常識を常に疑うこと、自分自身もそうして生きてきたと思っていたが、最近は考えなくなってきていたので、この動画をきっかけに昔の考えを取り戻して、行きたいなと思いました。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":480,"occupation":481,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"t_shinkai_1","建設・土木　関連職","2025-01-12 10:58:09 +0900","自分の身近なところから、自分がやりたいことをやる。自分が欲しい事をやっている。\nまた経営学、行動学、心理学で実績で解決している事は利用するなど、確かに、時間の短縮にもつながると思ったので\n参考にしたい。",{"fieldId":68,"avatar":76,"username":485,"occupation":156,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"oka1111","2025-01-20 07:53:12 +0900","当たり前を疑う、柔軟性とバランス感覚が印象的でした",[489,492,495,498,501,504,507,510,513],{"career_inquiry_id":490,"name":491},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":493,"name":494},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":496,"name":497},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":499,"name":500},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":502,"name":503},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":511,"name":512},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":514,"name":515},91,"資格取得に向けて学ぶ",[517,522,523,528,533,538,543,548,553,558,563,568,573,578,583,588],{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":41},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":41},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":41},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":41},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":41},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":554,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":555,"description":556,"ordinal":622,"courses_count":557,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1259,1266,1271,1276,1280,1284,1288,1292,1296],{"fieldId":1260,"name":1261,"videos":1262},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1263,1265],{"preview_url_s":1264,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1267,"videos":1268},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1269,1270],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1272,"videos":1273},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1274,1275],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1293,"videos":1294},"大手企業の勝ち筋は？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1298},"まとめ",[1299],{"is_public":19},{"id":963,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1256,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":518,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":519,"description":520,"ordinal":6,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1260,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1260,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1330},[1331],{"is_public":19},{"id":966,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":529,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":530,"description":531,"ordinal":34,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1260,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1260,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1357},[1358],{"is_public":19},{"id":969,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1260,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1441},[1442],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1256,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":554,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":555,"description":556,"ordinal":622,"courses_count":557,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1260,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1260,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":29,"description":1501,"learning_points":1502},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":534,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":535,"description":536,"ordinal":74,"courses_count":537,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1503,1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1504},[1505],{"preview_url_s":1506,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1260,"name":1508,"videos":1509},"能力開発",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1260,"name":1512,"videos":1513},"挑戦",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1516,"videos":1517},"試練",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1520,"videos":1521},"仲間",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1524,"videos":1525},"志",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1528,"videos":1529},"質問・回答",[1530],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":518,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":519,"description":520,"ordinal":6,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1540,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1260,"name":1541,"videos":1542},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1260,"name":1546,"videos":1547},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1260,"name":1550,"videos":1551},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1260,"name":1554,"videos":1555},"戦略的オフィスでの立ち話",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1260,"name":1558,"videos":1559},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1560],{"is_public":41},{"id":984,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":518,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":519,"description":520,"ordinal":6,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606],{"fieldId":1260,"name":1416,"videos":1571},[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1260,"name":1575,"videos":1576},"プレゼンのステップの変化",[1577],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1579,"videos":1580},"「伝える練習」の難しさ",[1581],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1583,"videos":1584},"AIでプレゼン動画を分析",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1587,"videos":1588},"アナウンサー目線の評価軸",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン講師目線の評価軸",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1603,"videos":1604},"AI評価の活用法",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1607},[1608],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":1567,"description":1615,"learning_points":1616},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":529,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":530,"description":531,"ordinal":34,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1617,1621,1625,1630,1636],{"fieldId":1260,"name":37,"videos":1618},[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1260,"name":1622,"videos":1623},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1626,"videos":1627},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1628,1629],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1631,"videos":1632},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1633,1634,1635],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1637,"videos":1638},"ここまでのまとめ",[1639],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1567,"description":1646,"learning_points":1647},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":518,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":519,"description":520,"ordinal":6,"courses_count":521,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1648,1652,1656,1660,1664,1668],{"fieldId":1260,"name":37,"videos":1649},[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1260,"name":1653,"videos":1654},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1657,"videos":1658},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1661,"videos":1662},"枠組みとは？",[1663],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1665,"videos":1666},"生成AIを使うプロセスは？",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1260,"name":1297,"videos":1669},[1670],{"is_public":19},{"contents":1672,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1673],{"title":1674,"description":1675},"Z世代の新経営とマーケティング戦略を探る","Z世代とは、1990年代後半から2000年代に生まれた世代です。この動画では、Z世代の価値観に基づく新しい経営手法やマーケティング戦略を解説し、持続可能なビジネス成長を目指すヒントを提供します。",{"fieldId":1677,"title":1678,"description":1679},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]