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+0900","曖昧な意味で捉えていたので、DXを本質から知ることができたのはよかった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":189,"occupation":180,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":153},"inotake","2023-05-09 18:48:04 +0900","DX推進の中心となることは今までなかったが、一人一人が推進マインドを持つことが求められる状況下、AS ISの再認識がDX推進のため重要であることが再認識出来た。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":193,"occupation":185,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":153},"doragon0611","2023-05-16 07:34:34 +0900","内容が少し難しいと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":197,"username":198,"occupation":180,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","murakami_tpd","2024-02-14 15:48:52 +0900","DXという言葉の定義を明確に理解しなければ、会話の中でのお互いの理解のミスマッチが生じる恐れがあると感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":34},"sbsconts","コンサルタント","2024-02-29 18:28:09 +0900","体系的でわかりやすい説明であったため、DXの概念が良く把握できました。また、進まない要因や注意すべき点も認識できました。当講座は、何度も見返し、全ての内容を体得したいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":207,"occupation":180,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-09-29 22:38:08 +0900","難易度が高かったと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":211,"occupation":185,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":34},"yu-kou1218","2026-03-11 17:11:44 +0900","DXを本質から知ることがで来たと思います",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"ike58343197","経営・経営企画","2026-02-04 16:57:21 +0900","DX実行をしていきたい。具体的にはRPAを導入し、実績向上を図る。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"tedi","販売・サービス・事務","2026-02-05 12:36:36 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+0900","一度計画実行すればよいものではなく、短期スパンで状況に合わせて変容していくことが\n重要と感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":240,"occupation":185,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"seki_daisuke","2026-02-10 15:52:04 +0900","大変よく理解できました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":244,"occupation":221,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"mamukichi","2026-02-11 09:37:30 +0900","DXは組織そのものを変容させるという大きな目的があり、今までの組織の中にある負債を返済し新しい組織に生まれ変わるための技術を使う方法なのだと思った",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":248,"occupation":180,"created_at":249,"comment":127,"likes_count":33},"201215","2026-02-12 14:10:23 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":251,"occupation":221,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"5555555","2026-02-12 16:27:06 +0900","難しく感じました。攻めと守りの視点から業務を見直してみます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":255,"occupation":221,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"ti-kitamura","2026-02-12 20:12:02 +0900","2025年問題は興味深かったです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"tomoyuki_fukuda","専門職","2026-02-15 12:33:39 +0900","問合せ受付システムがまさにこれの只中",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":264,"occupation":185,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":33},"e0606024","2026-02-15 14:20:20 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"perl7jp","IT・WEB・エンジニア","2026-02-15 15:48:24 +0900","技術的負債についてお客様に定量的に説明する事は難しい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"suzukisandesu","メーカー技術・研究・開発","2026-02-15 20:32:55 +0900","DXはIT化のように時間縮小のみでなく、しくみを変えることを意味する。扱うデータを一元管理することなどでDX推進は容易になるが、従来手法ならではのメリットもあることを考えながらしくみを変革することが重要である、",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":278,"occupation":185,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"yasashi","2026-02-16 15:45:21 +0900","DX　推進と実行の２つに分けて考える",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":282,"occupation":185,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"hi_nishimura","2026-02-17 18:45:26 +0900","現在の担当業務では、残念ながら紙媒体を多く使っているためDX化が強く求められている。\n本質をしっかりと学び理解した上で、DX化に取り組んでいきたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"sa-arima","人事・労務・法務","2026-02-18 10:11:44 +0900","なんとなく概要はつかめたが、理解しきるのは難しそうと感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":291,"occupation":221,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"sengoku-a","2026-02-18 13:45:26 +0900","夢物語にならないようにDXの本質を見据えて、活動を進めたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":295,"occupation":274,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"tajimamu","2026-02-18 15:35:54 +0900","・ DXは単なるIT化ではなく、テクノロジー・組織・人を軸に価値創出を再定義する取り組みである。\n・技術的負債の認識と解消、リスク分散（段階移行）と適切な技術選定がDX推進の核心である。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":299,"occupation":221,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"pop21","2026-02-19 13:07:37 +0900","DXにおける「2025年の崖」について学びました。\nこれまで個別に作られてきた仕組みを統合し、多重作業を減らすことで、より正確なデータ管理や予測が可能になるという点が印象的でした。\n同じような機能を持つもの、使いやすいもの、逆に使いにくいもの、情報が不足しているものなどを一元化し効率化することで、持続可能なデザインやサイクルの実現に近づいていくのだと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":303,"occupation":44,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"1605126","2026-02-21 19:19:05 +0900","現業務では上級クラスを取り入れているが、デジタルは日進月歩ゆえ継続していく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"rakirate","建設・土木　関連職","2026-02-23 11:16:45 +0900","DX化の本質についてはある程度理解していたが、業務効率化などで実際にやっていることはIT化になってしまっている。質的改善を意識し継続的に取り組みたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":312,"occupation":180,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"k_sugihara1985","2026-02-24 07:20:14 +0900","DXは短期的には効果が見えにくく、中長期的な視野で考えるべき。この観点が日本の多くの企業ご見落としていると思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":316,"occupation":221,"created_at":317,"comment":205,"likes_count":33},"masatomo_tazz","2026-02-24 10:49:37 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":319,"occupation":221,"created_at":320,"comment":200,"likes_count":33},"me-sakurai","2026-02-24 14:57:12 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":322,"occupation":221,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"hagino_masahiro","2026-02-24 17:57:49 +0900","DXに関する理解が深まった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":326,"occupation":185,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"nishida_na","2026-02-25 09:55:34 +0900","目標なし＋ 現場が使いこなせず負担（教育・運用が弱い）＋成果のない コストだけとならないよう、運用の統制力が必要と感じます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":330,"occupation":221,"created_at":331,"comment":187,"likes_count":33},"mt-takahashi","2026-02-25 11:33:09 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":333,"occupation":221,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"sakaki_naoya","2026-02-25 11:58:08 +0900","DXはただデジタル技術をもちいて業務を効率化するのではなく、視野を広く持つことが大切ということを学びました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":337,"occupation":185,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"to-konisih","2026-02-25 17:46:29 +0900","DXの概要について理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":341,"occupation":221,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"m-kiji","2026-02-26 10:38:46 +0900","現在、実際にクライアント企業で業務システムの大幅な刷新が行われていますが、当初の想定スケジュールを大幅に超えている状況で、現場は新旧システムと暫定運用が乱れていて混乱しています。実施はなかなか難しいところがあると実感しています。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":345,"occupation":221,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"hirokimi_884","2026-02-26 19:33:15 +0900","DXの概念が良く把握できました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":349,"occupation":185,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"koji_maeda","2026-03-02 13:55:51 +0900","本研修を通じて、DXは単なるIT化ではなく、技術的負債の解消や顧客視点を軸に、ビジネスモデルや組織を変革する戦略的な取り組みであると理解しました。今後は「攻め」と「守り」の両面を意識し、アジャイルな実行によってDXを継続的に推進していきたいと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":353,"occupation":180,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"itochuzzz","2026-03-02 23:41:38 +0900","DXという言葉の定義を再確認出来た",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":357,"occupation":185,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"masayukimo","2026-03-03 11:10:34 +0900","DXに不慣れな自分には少し難しかった。単語から少しずつ覚えていく必要を感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":361,"occupation":221,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"naodai","2026-03-04 14:05:17 +0900","エージェント機能を活用して、サポートや壁打ちをしながら、個々のスキルを磨いていくことが必要だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":365,"occupation":287,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"ma-ooki","2026-03-05 16:30:35 +0900","カタカナ用語が多くこまりました。レガシー＝古くて足かせになっている技術\nスパゲティ化＝複雑に絡み合って手がつけられない状態\nプロフィットシェア＝成果を分け合う関係　アズリーズ＝現状　２B＝理想像　等日本語に直したほうがわかりやすくなるのではないかと思いましたがいかがでしょうか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":369,"occupation":185,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"allen7979","2026-03-06 17:47:05 +0900","データ活用による顧客価値の最大化（差別化）\n\n顧客データをもとにしたパーソナライズ\n需要予測によるレコメンド\n予防保守（製造）などの先回りサービス\n→ “選ばれ続ける理由”がデータで作れる\n\n＝再現性のある差別化が可能",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":373,"occupation":260,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"aoyamayutaka","2026-03-07 09:12:44 +0900","DXは重要な課題であることから本件をきっかけに知識を補完したい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":377,"occupation":221,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"mi-kihara","2026-03-08 18:14:06 +0900","DXの取組や、AI導入は、苦手意識があり、時間がかかり後回しにしがちです。\nすぐ取り入れれることから始め、少しずつ時間を短縮していき、まとまった時間が確保できてから大掛かりな取り組みに着手することで、後れを取らないように努めたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":381,"occupation":185,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"ka-chiba","2026-03-09 09:20:18 +0900","職場でもDXをすごく推進されるが、そもそもDXとは何か、何をしたら良いのかが分からなかったので勉強になった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":385,"occupation":221,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"ms-yagi","2026-03-09 10:52:31 +0900","アジェンダごとの要点が分かりやすくまとまっていて、DXという近年耳慣れたワードの中身を再確認することができた。一方でDX推進の中では当たり前なのであろう用語の理解が足りていないと感じたので、独自の学習が必要だと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":389,"occupation":221,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"hi-mukai","2026-03-09 16:19:23 +0900","DX推進の重要性がよくわかった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":393,"occupation":221,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"sho_nishikawa","2026-03-09 19:38:12 +0900","現状経理業務に関しては、紙での請求書がメインとなりシステムに取り込みを行ってはいるもののすべて人の目を介して仕訳を行っている。\n取組む過程である程度の仕訳をAIにて自動振り分けをする事で人件費の削減とミスの抑止を考えていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":397,"occupation":180,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"sshuns","2026-03-09 19:44:33 +0900","難易度高かったため、何度か視聴しないと理解が難しかったです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":401,"occupation":185,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"hayasaka_akira","2026-03-09 23:39:35 +0900","DXの概念、定義が定まっていないと本質をとらえるのは難しいと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":405,"occupation":287,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"hipo01","2026-03-10 12:06:09 +0900","今更確認もできなかったので勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":409,"occupation":221,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"to-nozaki","2026-03-10 12:42:11 +0900","どうやってDXを取り入れるか、組織的にも相談しながら進めていく必要があると感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":413,"occupation":221,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"yui_wazosuki","2026-03-10 18:44:20 +0900","DXを本質から知ることができたのはよかったです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":417,"occupation":44,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"e0720736","2026-03-10 19:40:07 +0900","DXは奥が深い分野であると認識しており、理解と活用もなかなか手が伸ばしづらいものだと思っていたが、まずは本質理解に触れることが出来て一歩前進して気がした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":421,"occupation":221,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"t-maehara","2026-03-10 19:52:09 +0900","カタカナが多く1回では理解が難しい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":425,"occupation":185,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"yu-ooba","2026-03-11 12:13:51 +0900","段階を経て、人までの改革が必要とのこと、とても勉強になりました。身近なところからすぐに取り組むたいと考えています。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":429,"occupation":430,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"e0801028","金融・不動産　関連職","2026-03-11 13:58:49 +0900","DXという大枠ばかりが世間で浸潤しているが、本質的な部分を理解している人は少ないと思う。\nもっと簡単な言葉や身近な例で浸透させていくことが大切なのではないかと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":434,"occupation":221,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"e0636565_ali","2026-03-11 15:55:08 +0900","DXのことを今さらですが学べた気がします",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":438,"occupation":185,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"no-as","2026-03-11 16:36:46 +0900","D Xは注力すべきだが、資金が莫大なため、投資後にしっかり回収できるか見極めが重要と学んだ",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":442,"occupation":274,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"ue_kazu","2026-03-11 19:11:19 +0900","刺激的な内容でした。わかりやすい一方で自分があいまいにとらえていることを鋭く本質的に理解できたような気がします！！",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":446,"occupation":185,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"toshi3612","2026-03-12 10:56:29 +0900","DXの本質や定義を理解して業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":450,"occupation":287,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"ma-sagawa","2026-03-12 13:59:11 +0900","耳慣れない横文字のワードが頻出して正直ほとんど理解できませんでした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":454,"occupation":430,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"157","2026-03-12 17:00:17 +0900","”DX”という言葉だけ一足先を進んでいてしっかり落とし込めてはいなかったので細かくより理解が深まった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":458,"occupation":185,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"kumiko_o","2026-03-12 17:57:26 +0900","あまり聞きなれないワードが多く難しいと感じました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":462,"occupation":221,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"woodstock1","2026-03-13 01:57:14 +0900","DXとは\nIT化・デジタイゼーション・デジタライゼーションの違い",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":466,"occupation":287,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"ha_0512","2026-03-13 09:54:46 +0900","DXとはなんなのか、本質を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":470,"occupation":287,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"er-kata","2026-03-13 09:58:29 +0900","DXの用語が難しく、スッと入ってこない。理解まで時間が掛かりそう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"erutan","経理・財務","2026-03-13 10:36:31 +0900","専門的な用語が多く基礎から学びなおさねばならないと実感。\nDX化まではまだまだ道のりが長いことだけは理解できました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":479,"occupation":221,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"lamu","2026-03-13 16:06:23 +0900","自社の現状を俯瞰し、誰のために何を変えるのかを意識して学ぶと理解が深まります。特に、顧客体験の向上、業務プロセスの効率化、技術的負債の削減がどう結びつくかを、組織横断の視点で捉えることを意識してください。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":483,"occupation":287,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"sora0120","2026-03-13 17:58:16 +0900","この回は用語も多くなかなか難しかったです・・・",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":487,"occupation":185,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"shuwokun","2026-03-13 19:04:16 +0900","DXは単なるIT導入ではなく、顧客価値と企業の存続を両立させるための経営変革であると理解しました。\nまずは自社の業務やシステムのどこに技術的負債があるのかを整理し、影響の大きい領域から段階的に改善に着手したいと考えています。\nまた、アジャイルな進め方を取り入れ、小さく試しながら顧客視点で価値を検証することで、組織と人を巻き込んだ継続的なDXにつなげていきたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":491,"occupation":185,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"ishida034","2026-03-14 11:26:48 +0900","DXの全体像が理解できました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":495,"occupation":475,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"r_i_k_a","2026-03-16 14:31:43 +0900","サイロ化、ブラックボックス化、スパゲッティ化、\nどれも、日々の業務で実感しております。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":499,"occupation":221,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"shin_ob","2026-03-16 17:31:55 +0900","現在、部でDXを推進している為、とても有意義だった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":503,"occupation":185,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"yk-higa","2026-03-16 17:38:23 +0900","DXについて理解出来ていないことがまだありますが、今回の研修で少し理解出ましたがまだまだ勉強不足ですので引き続き学んでいきたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":507,"occupation":185,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"a-oba","2026-03-16 20:14:49 +0900","個人情報を扱う業務に対してお客様企業のセキュリティポリシーを考慮してDXを推進することに課題を感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":511,"occupation":221,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"izabe","2026-03-17 08:23:08 +0900","DXの用語について補足が欲しいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":515,"occupation":185,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"taka-tanak","2026-03-17 09:40:20 +0900","説明なしで専門用語が出てくるため、難解な内容でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":519,"occupation":180,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"makoto-kawana","2026-03-17 10:07:26 +0900","DX化という言葉に酔っている会社（自社）が見えた気がする。何をどうすべきかについて何も進んでおらず、DXの本質を学ぶ機会があり良かったと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":523,"occupation":185,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"thesunshine4771","2026-03-17 13:45:04 +0900","DXの本質は、ツール導入そのものではなく、現場の業務や判断の仕方を変え、価値を生み出すことだと理解した。\n例えば、日々の集計や報告を自動化することで、管理者が状況把握や育成といった本来の役割に集中できる場面をイメージできた。\n今後は「何を楽にするか」ではなく、何に時間を使えるようにするかという視点でDXを考えていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":527,"occupation":185,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"ka-takashima","2026-03-17 17:23:29 +0900","DX構築の失敗例を例示されていて、具体的に何が障壁となるのかイメージしやすかった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":531,"occupation":221,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"k-mot","2026-03-18 12:38:15 +0900","何度も見直そうと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":535,"occupation":430,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"iwa_i","2026-03-18 13:31:30 +0900","DXに遅れないように勉強します",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":539,"occupation":221,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"hanaoka-joji","2026-03-18 13:45:00 +0900","DXという言葉だけが先行し、十分に理解できていなかったが、今回の学びで本質をより深く理解できた。\n世の中ではDXという大枠だけが浸透している一方で、本質を理解している人は少ないと感じる。\n身近な例や平易な言葉で伝えていくことが、DXを本当に浸透させるために重要だと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":543,"occupation":269,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"naoki_satou","2026-03-18 14:05:09 +0900","正直DXの細かい内容についてしっかりと理解できていませんでしたが、本研修で理解が深まりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":547,"occupation":221,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"to-mitoma","2026-03-18 18:07:05 +0900","カタカナの言葉が多く難しいイメージですが　現代のビジネスシーンにおいてDXは必要なのでもっと知りたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":551,"occupation":430,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"yukakon","2026-03-19 17:52:02 +0900","DXという認識の深層を確認できた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":555,"occupation":185,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":33},"itou_0924","2026-03-19 19:34:53 +0900","DXの本質を理解し、テクノロジー・組織・人を軸に推進する視点が身についた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":559,"occupation":269,"created_at":560,"comment":187,"likes_count":33},"suda_shinjiro","2026-03-20 20:19:19 +0900",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":562,"occupation":221,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"ju-inomata","2026-03-21 13:27:55 +0900","AI関連を早めに習得したいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":566,"occupation":221,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"shin-ichiro_s","2026-03-21 14:50:28 +0900","技術的負債とは新しい視点だった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":570,"occupation":180,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"hara-ka","2026-03-21 18:03:51 +0900","なれない言葉が多くDXを理解するより先に言葉を覚えないといけないと感じた、こういったところが壁を高くしていたり認識が広まりにくいところなのではと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":574,"occupation":221,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"ds-shimizu2254","2026-03-22 17:09:47 +0900","テーマ性をもって構築していくことが重要に思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":578,"occupation":185,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"m163","2026-03-23 09:46:12 +0900","難しい部分もありましたが、「2025年の崖」や「DX推進のステージ」について真似べて勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":582,"occupation":221,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"sunten","2026-03-23 16:39:10 +0900","AS-IS（現状）を正しく把握し、技術的負債を見える化する\nこの業務は属人化していないか\n手作業・Excel依存が残っていないか",[586,590,595,599,604,609,613,618,623],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":166,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":47},{"id":957,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1248,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1252,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1349},[1350],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1248,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1252,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1533,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1252,"name":1534,"videos":1535},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1539,"videos":1540},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1543,"videos":1544},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1547,"videos":1548},"戦略的オフィスでの立ち話",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1551,"videos":1552},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1553],{"is_public":41},{"id":978,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":128,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1567,"videos":1568},"プレゼンのステップの変化",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1571,"videos":1572},"「伝える練習」の難しさ",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を分析",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1579,"videos":1580},"アナウンサー目線の評価軸",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン講師目線の評価軸",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1595,"videos":1596},"AI評価の活用法",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1599},[1600],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1602,"photo":1603,"video_duration":1604,"name":1605,"category":1606,"course_type":128,"description":1607,"learning_points":1608},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1609,1614,1618,1623,1629],{"fieldId":1252,"name":1610,"videos":1611},"オープニング",[1612],{"preview_url_s":1613,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1615,"videos":1616},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1619,"videos":1620},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1621,1622],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1624,"videos":1625},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1626,1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1630,"videos":1631},"ここまでのまとめ",[1632],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":128,"description":1639,"learning_points":1640},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1641,1645,1649,1653,1657,1661],{"fieldId":1252,"name":1610,"videos":1642},[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1646,"videos":1647},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1650,"videos":1651},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1652],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1654,"videos":1655},"枠組みとは？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1658,"videos":1659},"生成AIを使うプロセスは？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1662},[1663],{"is_public":47},{"contents":1665,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1666],{"title":1667,"description":1668},"DXの本質と成功戦略を学ぶ: 技術的負債解消から顧客体験強化まで","デジタルトランスフォーメーション（DX）は、デジタル技術を活用して企業価値を向上させる戦略です。動画では、DX推進の具体的な方法や「2025年の崖」対応策を解説し、実践的なビジネススキルを学びます。技術的負債の解消やアジャイル組織構築、顧客視点の重要性も深掘りします。",{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]