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+0900","BtoBマーケティングの前半の講義を視聴し、確かに自分としても事前にWebなどで情報を検索して、注文すべき会社様に対して、コストの比較もするため、2社～3社に絞って相談を持ち掛けているものであると改めて感じました。\n逆に言えば、商談数を増やすためには自社のWebサイト情報をもとに相手側は検索をかけて、良いと感じない限りは商談自体も進まないものであり、商談を進める中でもプロセスとしては長期化する可能性もあるため、ある程度の時間を考えた上で進める必要があると思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":197,"occupation":44,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":6},"kotetsu101","2026-04-27 15:05:06 +0900","非常に理にかなった講義内容であり、大変参考になった。\n知識の整理になるところもあり、新しい発見もあり、すぐ実践できる項目があり最後まで興味が薄れることはなかった。続編に期待！",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":201,"occupation":44,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"m-s----","2026-06-12 15:33:49 +0900","当社のダメなところをすべて指摘されているようでした。",{"fieldId":185,"avatar":205,"username":206,"occupation":193,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-04-09 17:30:43 +0900","まずは、目的を明確にします。\nその中でマーケティングがどう効果を発揮できるか考えます。\n結構なパターンがありそうです。優先順位を付けての取り組みが必要と感じました。\n容易に成果が出ないのでどこに注力するかの判断が難しそうです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"everest","営業","2026-04-09 21:00:11 +0900","BtoBマーケティングの基本から実践まで体系的に学び顧客視点で戦略を組み立てる重要性を再認識できた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"issam998","経営・経営企画","2026-04-16 08:21:49 +0900","B2Bマーケティングでは、コントロールしやすい「商談数」を増やすことを目的に施策を打ち、推進していくことが重要だと学びました。\nまた、購買プロセスがtoCと比較して複数段階あり、複数人いること、意思決定までのタームが長いことを理解しました。\n自社の顧客の購買プロセスと施策の階段を作ってみようと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":220,"occupation":193,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"yhamaguchi","2026-04-19 18:06:55 +0900","BtoBマーケティングは複雑で長い。顧客の購買プロセスは変わりつつある。階段設計をしっかりして商談に繋げる必要がある。AIが発展してきているので、情報発信をしっかり行う必要がある。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":224,"occupation":44,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"risako_nomoto","2026-04-21 13:08:20 +0900","購買担当者の半数が営との接触前段階で情報収集をしていることに驚きました。\nISへの送客⇒ピッチ数拡大のために、より魅力的な情報発信や担当者が本当に知りたいと思っているコンテンツの提供をしたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":228,"occupation":211,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"st82201","2026-04-25 14:49:16 +0900","BtoBのマーケティングについてしっかり学びたかったので勉強になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":232,"occupation":188,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"qi-wang","2026-04-29 12:06:25 +0900","分かりやすく説明して頂いて、理解ができました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"akiyama_edi","クリエイティブ","2026-04-30 17:32:24 +0900","toBマーケの基本的な考え方、注力ポイントなどは整理できると思いますが、概念的な内容や失敗例の内容が多く、何をすればいいのか見えにくい部分はあります。「顧客ニーズに合わせて段階的なサービスを用意」「顧客との接点を密にとる」といったことはなるほどと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":241,"occupation":216,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"yoshinari787","2026-05-01 22:09:42 +0900","外資系コンサルティングファームの階段設計はまさにその通りで、安易に同調しないようにしたい（額面はきれい）。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":245,"occupation":188,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"oshamariruuuh","2026-05-04 10:39:24 +0900","btobマーケを一部業務で担っていますが、市場の変化や顧客の変化、そして我々が何を目指すべきなのか、という全体像がよくわかりました。話者の方も落ち着いて論理的にお話しいただけるのでポイントがわかりやすく素晴らしかったです。長い長いカスタマージャーニーを戦略的に設計していこうと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":249,"occupation":211,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"gospecial","2026-05-05 06:23:01 +0900","実務においても「Self-Educating Buyers」という概念はあまり意識できていなかった。施策に対する短期的な成果に着目しがちであったため、結果的にBtoBというよりはBtoCに近い顧客へのアプローチとなっていたと理解できた。\n\n展示会や広告などの施策検討の前にまずは「Self-Educating 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+0900","BtoBマーケティングはBtoCに比べてDMUが複雑に複数あり購買につながるまでに複雑で長い事を意識して、階段設計を行いながら顧客との接点を深めていく必要がある。展示会を開催し、リードを獲得したら即販売につながるという一足飛びの発送は危険であり、細かくタッチポイントの設計をする。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":268,"occupation":216,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"ogura_b","2026-05-08 11:54:10 +0900","BtoBマーケティングは複雑で長い",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":272,"occupation":44,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"sunrise16","2026-05-09 11:06:04 +0900","BtoBマーケではすぐの受注は難しい。相手に応じた営業の階段設計が必要",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":276,"occupation":211,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"mototsugu3","2026-05-09 21:33:29 +0900","マーケティングの参考になる",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"horienaomi","販売・サービス・事務","2026-05-11 12:48:06 +0900","名刺を集めることよりも、商談をする回数を増やす営業、売り上げを伸ばすのが目標とする。という当たり前のことですが、改めて説明されると腑に落ちるところがありました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"uetoshi-suteki","その他","2026-05-12 01:06:40 +0900","BTOBマーケティングを行う上で実行することが目的になりがちだが、実行した結果得られる利益し、\nこれをしっかりと実行する目的として行動していこうと考えている。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":290,"occupation":44,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"atsukawamura","2026-05-13 12:52:16 +0900","購入する前に57%が購買行動を決定している・営業員が参加すらできない商談が増え、他決してしまっている実態を考えるといかにBtoBWebマーケティングが重要かを認識させられた。商材にもよるが、BTOBは、問い合わせからの決裁する部門も多く商談期間も長くなりがちで、一足飛びに購買行動に移らないため、2年くらいはフォローが必要という点は見落としていた。いずれにせよSelf-EducationBuyerの購買行動に対応したプロセス・必要事項を学び、Web作成を手掛け、利益貢献できるまでのKPIにする必要性を強く感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":294,"occupation":211,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"tai9205014","2026-05-13 14:43:25 +0900","既存の賃貸集合住宅へのエネルギー転換を生業にしております。オーナーに直接営業した方がいいのか、それとも物件を管理している管理会社にアプローチした方がいいのか、施策・取り組みのスタート地点で迷っています。\nBtoB営業のやり方を聞いて、まずは管理会社へのアプローチを探りたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":298,"occupation":44,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"hirotiny","2026-05-13 21:22:18 +0900","BtoBマーケティングは、商談成立に時間がかかる、かつ、間が空くと別会社に発注を持っていかれる。これをフィールドセールスのみでカバーはリソースや効率の面で現実的でない。だからこそ、階段設計、継続的な情報提供という手段での接点継続が必要。階段にあったアプローチの仕方をしないとコーポレートブランドに影響することも気をつける。",{"fieldId":185,"avatar":205,"username":302,"occupation":211,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"akawasaki","2026-05-15 16:40:22 +0900","BtoBマーケティングの難しさや重要性を学習し、整理をして理解する良い機会だったと思います。\nBtoBマーケティングで大切なこと、売上や利益につながる商談・購買プロセス・複雑で長いことを意識し、今後の行動に役立てていこうと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":306,"occupation":286,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"hisamasa","2026-05-16 12:35:03 +0900","業界によって顧客の購買行動が違うので、それに合わせて段階的にアプローチが必要なことがわかった。手間と非常に長い時間がかかる。中国の自動車メーカのEVはモデルサイクルが早く、部品メーカのBtoBはどうなっているか知りたくなった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":310,"occupation":211,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"andyy","2026-05-17 00:10:17 +0900","B to Bマーケティングの特徴は長くて複雑である事を肝に銘じる。単発的な提案で諦めていた過去を反省。その気になってもらう為にはアプローチを階段的に捉えていく。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":314,"occupation":211,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"shunsuke_yano","2026-05-17 17:58:59 +0900","BtoBマーケの概要が良く分かった。営業主役の販売手法から販売を支援するインサイドセールスを強化する事により、より成約率を高くすることが重要。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":318,"occupation":211,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"ruu0518","2026-05-18 23:23:44 +0900","ＢtoＢマーケティングの考え方は、非常に参考になりました。日々の仕事にも応用していきたいと考えています。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":322,"occupation":286,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"masaossan","2026-05-19 13:38:47 +0900","商談までが長い道のりだと思った。しかしながら、現在はAIが進んでいるので、このプロセスを経ないかもしれないとも思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":326,"occupation":211,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"rrrh","2026-05-19 15:49:19 +0900","なんのためのマーケティングが売上利益に結びついているかの往復が必要",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":330,"occupation":286,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"ka_ka10","2026-05-21 16:29:27 +0900","顧客が営業に会わないというのは難しい状況だと感じた",{"fieldId":185,"avatar":334,"username":335,"occupation":193,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018857\u002FIMG_8066.jpeg","moridaku","2026-05-22 07:39:34 +0900","BtoBマーケティングの定義と購買プロセスの複雑性、長期性を理解し、顧客体験と関係性構築の重要性を認識しました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":339,"occupation":44,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"rinrin4","2026-05-23 10:04:00 +0900","企業の最終目標は利益の獲得であることはもちろんであるが、やはり顧客に価値あるサービス（プロダクト）を提供することが目的とならなければならない。そのうえで見込顧客自身が学び、自分で情報収集する時代であるので、自社の特徴と販売したいサービスを明確にわかりやすく伝えられるSNS等で発信し、生成AIに見つけてもらえる情報を提供する必要がある。見つけていただき、連絡をいただ抱いた段階で強い興味を持ってもらっている状況になるということを認識して、行動をとらなければならない。\n忙しい時代に御用聞き的なフィールド営業マンの存在価値は大きく低下していることを再認識した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":343,"occupation":211,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"nagano1112","2026-05-27 11:39:37 +0900","BtoBマーケティングは、商談成立に時間がかかる、かつ、間が空くと別会社に発注を持っていかれる。これをフィールドセールスのみでカバーはリソースや効率の面で現実的でない。だからこそ、階段設計、継続的な情報提供という手段での接点継続が必要。階段にあったアプローチの仕方をしないとコーポレートブランドに影響することも気をつける",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":347,"occupation":281,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"osakatchan","2026-05-29 12:20:07 +0900","自身が顧客の立場で言うと、展示会等で名刺をお渡しした後にすぐ営業電話を受けることが多いが、そもそも自身はとうしたタイミングやノリで展示会に行っていないため、どうしても生返事になってしまう。講義でまさにその部分が触れられており、効果的な営業活動する力の入れどころが大事だと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"kunio-","金融・不動産　関連職","2026-05-29 16:55:42 +0900","初めてBtoBマーケティングについて学びましたが、話が分かりやすく、理解できました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":356,"occupation":357,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"makoto-0077","資材・購買・物流","2026-05-29 18:23:18 +0900","現代の営業においては、問い合わせた時には、既にAIを通して、ある程度の解決策や、購入品が既に決まっていることを改めて認識しました。\nまた日本のBtoBマーケットにおいては稟議を通るプロセスを意識しながら、どのようなアプローチをしていくのかが有効なのか。自社でも当たり前のプロセスは、相手企業にももちろんあることを認識する必要があると感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"tetsujin721","建設・土木　関連職","2026-06-01 07:08:14 +0900","b to bマーケティングでは、複雑かつ長いという特性と購買行動の変化を理解することが、商談やその後の利益につながっていくことが理解できた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":366,"occupation":216,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"makoto_tonomy","2026-06-02 07:39:27 +0900","マーケティングの一環として、どうやってWEBを張るのか、という観点が重要だと理解した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":370,"occupation":193,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"atmu","2026-06-02 18:40:56 +0900","マーケティングにより顧客欲求と満足度向上に向けて、提供できるものを伝えることはゴールに向けたアクションであるが、その前に、商談までたどり着く数を増やすために、滑らかな段階を設定することで、商談の機会を増やすことを試みてみようと思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":374,"occupation":281,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"daisuke_5380","2026-06-02 19:43:44 +0900","階段設計は有効な遮断になりそうだ",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","人事・労務・法務","2026-06-03 13:31:53 +0900","市場・顧客ニーズに適したプロダクト設計、マーケティングと営業の連携、カスタマーサクセスによる顧客関係性の長期化の重要性を認識しました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":383,"occupation":281,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"tomomi_soccer","2026-06-06 12:33:19 +0900","マーケティングへの理解が深まった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":387,"occupation":211,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"z-","2026-06-06 16:05:22 +0900","数年前に比べて購買行動が変化しているので、変化に対応することと、ゴールへの戦略を思い描きながら実践していきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":391,"occupation":281,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"hi--ta","2026-06-08 08:28:55 +0900","BtoBマーケティングの基礎として内容がわかりやすかった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":395,"occupation":352,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"maiaoi","2026-06-09 23:18:36 +0900","ＢtoＢマーケティングの考え方を日々の仕事にも応用していきたいです",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":399,"occupation":362,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"yuta_yutaaa","2026-06-11 12:18:05 +0900","BtoBマーケティングを初めて学ぶ機会でしたが、概要が非常によくわかりました。\n商談の数が一番重要だという点も納得しました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":403,"occupation":216,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"taka_4785","2026-06-12 11:39:47 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":407,"occupation":44,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"fukuda_3","2026-06-13 10:59:24 +0900","検索して情報を調べたときにヒットしないと検討土俵に上がれないのでSEO対策も引き続き重要だと分かった\n極力自動化していきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":411,"occupation":286,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"hoshizaki-chu","2026-06-15 08:06:41 +0900","ＢｔｏＢマーケティングのまず第一番目マーケティングは、機器販売会社であり担当テリトリーでの販売形態を持つ弊社にとって\nテロとリーの分析・顧客の特性・市場の特性・テリトリーの特性を深く情報をとらなければならず、顧客のニーズを聞き取り\n顧客との関連を深め、数あるアプローチとタイミングを見て、商談に持ち込まなければならないと思いました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":415,"occupation":211,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"longbeach","2026-06-15 21:24:58 +0900","自身は零細企業でBtoB市場で営利活動を行っているが、古い商慣習も長く続いていたが、世代も変わり最近では顧客の情報収集や業者の選択の仕方は確実に変わってきている。いわゆる情けで続くような関係はなくなってきた。しかし、置き換えると自分達が調達するような資材も同じような基準で仕入先を選定しているのだがらそれが普通。自分達に置き換えて戦略的に仕組みを考えていけば、自ずとどういうものが必要かわかるようになるのではないだろうか。マーケティングに留まらず、企業内でのアクションは全て利益を意識したところでなければならないと改めて実感した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":419,"occupation":211,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"t_megane","2026-06-16 15:03:50 +0900","分かりやすい内容でした",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"globissatak","専門職","2026-06-22 09:41:06 +0900","顧客に獲得のための方法も時代とともに変わっていく。自分たちの考え方も時代に合わせていかないと乗り遅れてしまう。\nself-educating buyers の目に留まる工夫が必要である。また更にAIの活用がふえていくことで、工夫の方法も変わっていく必要があるのかもしれない。常に次の一手は何が必要か？自分が顧客だったら何を望んでいるか？多くの意見はどうか？アンケートを取るなど、模索し、前進し続けなければならないと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":428,"occupation":211,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kazuiwaaaa","2026-06-22 16:21:09 +0900","BtoBマーケティングの顧客体験や関係構築の重要性に加え、AI時代の購買行動変化に対応した情報提供や階段設計の必要性を学びました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":432,"occupation":193,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"junko_nishimura","2026-06-23 13:45:10 +0900","製品開発を行っているが、マーケティングと営業がごちゃごちゃになっていることが分かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":436,"occupation":424,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"arumi-0522","2026-06-23 19:55:02 +0900","B to B マーケティングの状況に携わったことがなかったのが、考え方ややり方はB to Cマーケティングにも応用できそうだと思った",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":440,"occupation":286,"created_at":441,"comment":190,"likes_count":5},"blueheater","2026-06-27 16:38:38 +0900",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":443,"occupation":286,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"kyoko_t_0502","2026-06-28 21:39:37 +0900","Bto Bについての理解ぎ深まった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":447,"occupation":211,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"610634","2026-06-29 08:18:30 +0900","商談、成約につながるマーケティングをする",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":451,"occupation":193,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"uta_kao","2026-06-29 14:23:22 +0900","マーケティングとは売上利益につながることがゴールであり、意識すべきは受注数\nＢtoＢマーケティングではプロセスが複雑で長期化すること、日本人ならではの倫理観が働くので階段設計を踏まえ、購買プロセスを提案することが必要",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":455,"occupation":211,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"7oyakodon","2026-06-30 23:17:03 +0900","BtB営業4年目の実体験からも納得の内容でした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":459,"occupation":281,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"wa-wa","2026-07-02 11:08:45 +0900","顧客の購買行動がAIの登場とともに変化してきているのがとても興味深かったです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":463,"occupation":193,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"takasue","2026-07-04 18:25:45 +0900","BtoBやBtoCについて、基礎知識を学んだと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":467,"occupation":211,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"songben","2026-07-05 13:34:33 +0900","売上・利益につなげる事がゴール（※顧客の欲求と満足を探り創造し、伝え、提供）\n衝撃だったのが、お客様（調達）はメーカーの詳細をHPで検索するのではなく、AIに聞いている事\nまた、メーカーとメーカ―を比較できるサイトまで存在する事。実際にHPへのアクセス数も減少。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":471,"occupation":259,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"shimeji22","2026-07-06 16:40:13 +0900","toC向けのマーケティングばかりやってきたので、toBのマーケティングにはやや苦手意識あり。\nでもtoCに比べて汎用性はありそうで、学びがスキルや結果に直結しそうな領域であるという印象を受けました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":475,"occupation":188,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"sakata2025","2026-07-07 14:47:56 +0900","昨今の顧客購買動向の変化までは意識がなかったため参考となった。また、顧客の状況に応じて声のかけやすい入り口を何個か持たせることも重要だと感じました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":479,"occupation":44,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"zero_kujira","2026-07-09 08:57:58 +0900","BtoBマーケティングならではの、商談の進め方や売上獲得に至るまでのプロセスの重要性を学んだ。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":483,"occupation":211,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"tomoyasu1977","2026-07-12 15:15:15 +0900","マーケティングの目的は売上・利益をあげること。BtoBマーケティングは商談までに繋げること。BtoBマーケティングは複数を相手に長期的なマーケティングで、すぐには売上・利益には結びつかないが、2年後には売上・利益に結び付くケースが多い。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":487,"occupation":44,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"mizuki0321","2026-07-12 17:41:54 +0900","BtoBマーケティングは複雑で長いことを業務で感じていた。AIを活用した広告戦略を今後検討していきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":491,"occupation":379,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"h_o_1028","2026-07-13 12:05:23 +0900","脳内でぼんやりと把握していたことではあったものの、講義を聞くことで明文化され、より意識がしやすくなった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":495,"occupation":286,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"lautrec_melfi","2026-07-15 10:29:38 +0900","GLOBISの研修の法人営業も、まさに階段設計。\n昨今は、B2AでAIを相手に情報提供できないとマーケティングできない。コロナ禍で、営業に行けない時にYoutubeで、展示会などで話題になって商談につながることが増えた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":499,"occupation":211,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-07-15 19:54:57 +0900","BtoBマーケティングのゴール、目指すべき目標や、一朝一夕で顧客を獲得するのではなく、段階を踏んで落としていくのが秘訣というのが分かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":503,"occupation":237,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"ready-gaga","2026-07-16 16:31:21 +0900","すばらしい講義でした。なぜ、私が勧めるコンテンツマーケティングの案が顧客に響かないのか、その答えを教えていただきました。B2Bマーケティングの目標は、売上につながる商談数を増やすこと、そこにつながる段階的な道筋を、顧客に伝えなかったのが要因でした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":507,"occupation":286,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"cabbage_","2026-07-17 05:59:51 +0900","営業を受ける側のもやもやする点が言語化された。\n購買行動、受注までの階段設計におけるファーストステップなのに、受注目的のコミュニケーションをされると引いてしまう。\n販売側としてブランド棄損につながるというデメリットに気を付けたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":511,"occupation":211,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"ai-suzuki","2026-07-18 15:17:36 +0900","日々の業務でも意識的に本講義でのポイントを意識しようと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":515,"occupation":211,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"m-kuse","2026-07-19 08:09:40 +0900","マーケティングで商談と売上に力点を置くことに大変共感した。営業部門の私たちはリードや展示会来場者のフォローから行なっており、時間に追われることとなっている。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":519,"occupation":379,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"2383-yano","2026-07-20 06:36:32 +0900","当社のWEBページは現在のビジネス環境に合致しているのか（AIの検索エンジンで初めにヒットする内容になっているのか）。\n現在、購買プロセスの５７％は営業担当に会う前に決まっている。\n等を理解してＢｔｏＢを行う必要がある。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":523,"occupation":211,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"h3110","2026-07-20 15:35:40 +0900","B TO Bマーケティングの基礎が理解できた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":527,"occupation":193,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"taks1986","2026-07-20 17:01:03 +0900","最近は量産業務や客先対応業務から外れてしまったが、営業担当がよく客先の購買部門（調達部門）に足を運んでいたが、それもBtoBマーケティングとして必要な行動だと思った。また、設計部門においても客先の設計部門と意見交換を定例的進めているので、それもBtoBマーケティングに必要なことだと思った。ただ、既存顧客だけでなく新規領域や新規顧客を獲得するためには、それいがいの活動が必要だと本動画をみて気付かされた。",{"fieldId":185,"avatar":531,"username":532,"occupation":211,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-07-21 07:27:34 +0900","マーケティングの取り組みは売り上げ・利益の創出がゴールである。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":536,"occupation":211,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"chuantian","2026-07-27 09:30:35 +0900","BtoBマーケティングを学びたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":540,"occupation":211,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"tagashi05291","2026-07-31 08:27:48 +0900","学習が足りず、再度学習します。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":544,"occupation":211,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"take-kazutti","2026-08-03 16:24:28 +0900","BtoCとは違った顧客へのゆっくりとした段階的なアプローチが必要であり、諦めずに続ける事、AIを活用して自社のWEBを作り込む事の重要性が解った",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":548,"occupation":281,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"machikyo2000cc","2026-08-05 07:35:14 +0900","BtoBマーケティングにおいての顧客へのアプローチがB toCとは違い、以下に商談に繋がる情報を発信していくかが重要だとわかった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":552,"occupation":216,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"tom_mizutani","2026-08-05 09:00:20 +0900","BtoBマーケティングの特徴は、自分自身が購入する側で携わっている状況を振り返ると、おおよそ納得感があるものだった。一方で、製造業で、原材料を購買する際などは、Web情報やカタログだけでは判断しないことが多いため、業態や購買するものによっても異なるように感じた。現在、原材料を販売することを計画しているが、購入する立場の方の行動を意識しながら商談に結び付けるためのマーケティングを検討していきたい。また、購買行動は今後も変化していくと予想されるため、未来の購買行動の変化を想像しながら検討することを意識したい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":556,"occupation":211,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"t-itoh","2026-08-05 10:06:12 +0900","マーケティングのゴールは、売上・利益に繋げること\nBtoBマーケティングでは商談につなげる",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":560,"occupation":362,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"nii-ta","2026-08-06 13:44:43 +0900","顧客の購買行動がAIにより変化してきていると言うのがとても時代の変化を感じた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":564,"occupation":211,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"u_ichigo","2026-08-07 09:49:51 +0900","BtoBでは、顧客が営業担当者に相談する前に、WebサイトやAIを使って情報収集や比較検討を進めていることを学びました。そのため、顧客の目に留まり、候補に選ばれるための分かりやすい情報発信が重要だと感じます。購買プロセスが複雑で長期化することも踏まえ、顧客の検討段階に応じた働きかけを行い、商談や受注、最終的な売上・利益につなげていきたいです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":568,"occupation":211,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"bigsan","2026-08-07 15:47:25 +0900","受注につながる商談数を増やすことを意識して本研修で学んだことを実践に繋げていきたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":572,"occupation":211,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"smile72","2026-08-09 13:22:13 +0900","BtoBのビジネスは実施したことがないので違う世界を知る気脚気となり勉強になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":576,"occupation":44,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"k_t_0430","2026-08-09 22:23:17 +0900","BtoBマーケティングならではの、プロセスが大変勉強になりました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":580,"occupation":264,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"ehime_403","2026-08-13 14:22:22 +0900","目標を見誤らないようにすることが大切だと分かった。\n階段設計の考え方は、初めて見た。一段一段登っていく考え方が、面白かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":584,"occupation":44,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"ruitaka_kanribu","2026-08-14 17:38:01 +0900","マーケティングとは、利益の創出である、という言葉が大変腑に落ちた。（売上ではない点が）",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":588,"occupation":286,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"tadattt","2026-08-16 00:47:47 +0900","勘所が全くないのでとても新鮮",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":592,"occupation":281,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"kami-suke","2026-08-18 07:38:41 +0900","BtoBで新しい発見があった。とかく、新しいものに関心が行くものだが、商談件数の獲得が発見でした。\n少し軌陸とが変わって面白かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":596,"occupation":188,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"hshoji1976","2026-08-18 09:54:01 +0900","展示会やイベントを開くとどうしても即効的な効果を期待してしまうが、焦らずしっかりと顧客との接点アプローチを何度も広げながら、最終的なゴールを外さずかつ、相手を放置しないように距離感を保っていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":600,"occupation":193,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"matsuda_1021","2026-08-18 16:00:47 +0900","展示会の参加、名刺の枚数などはあくまで経過であって目的ではない。\nまた、今や「セルフ エデュケーティング バイヤーズ」が一般的で購買方法を大きく変わったと思った。",[604,609,614,618,623,628,633,638,643],{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":175,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[649,668,677,686,695,704,713,722,731,740,748,757,774,784,793,802,811,820,829,852,861,871,881,889,897,906,915,924,948,957],{"id":650,"name":651,"parent":126,"post_tag":126,"description":652,"course_categories":653},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[654],{"fieldId":655,"course_series":656},"course_series",[657,658,659,660,661,662,664,665,666,667],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1summit","G1サミット",{"id":650},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":655,"course_series":675},[676],{"id":605},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":650},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":655,"course_series":684},[685],{"id":605},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1executive","G1経営者会議",{"id":650},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":655,"course_series":693},[694],{"id":605},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"g1region","G1地域会議",{"id":650},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":655,"course_series":702},[703],{"id":605},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"g1college","G1カレッジ",{"id":650},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":655,"course_series":711},[712],{"id":605},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"askaconference","あすか会議",{"id":650},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[719],{"fieldId":655,"course_series":720},[721],{"id":605},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":650},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[728],{"fieldId":655,"course_series":729},[730],{"id":605},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":650},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[737],{"fieldId":655,"course_series":738},[739],{"id":605},{"id":741,"name":286,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"others",{"id":650},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[745],{"fieldId":655,"course_series":746},[747],{"id":605},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":126,"description":752,"course_categories":753},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":650},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[754],{"fieldId":655,"course_series":755},[756],{"id":605},{"id":758,"name":759,"parent":126,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[762],{"fieldId":655,"course_series":763},[764,765,766,767,768,769,770,771,772,773],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":126,"description":778,"course_categories":779},"technology","テクノロジー",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":781,"course_categories":782},"course_categories",[783],{"id":79},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"education","教育",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":781,"course_categories":791},[792],{"id":84},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"society","社会",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":781,"course_categories":800},[801],{"id":79},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"politics","政治",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":781,"course_categories":809},[810],{"id":79},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":126,"description":815,"course_categories":816},"economy","経済",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":80,"description":81,"ordinal":632,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1310},[1311],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":128,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1273,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1342},[1343],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1273,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1369},[1370],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":90,"description":91,"ordinal":1379,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1273,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1273,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":128,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1273,"name":137,"videos":1428},[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1452},[1453],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":128,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":80,"description":81,"ordinal":632,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1273,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":60,"description":61,"ordinal":175,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1273,"name":137,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1273,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":41},{"id":998,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1273,"name":137,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1619},[1620],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1273,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1273,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":177,"videos":1682},[1683],{"is_public":47},{"contents":1685,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]