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\r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・財務分析の基礎知識を身につけたい方",7,[107,114,121,128,135,142,149],{"name":108,"videos":109},"収益性分析",[110],{"name":111,"is_public":44,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",47,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347241641.hd.mp4?s=4705129167c8bea8e338f32934f902a0859debee&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"どういう場面で使うのでしょう？",[117],{"name":118,"is_public":44,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":6},"Video 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(財務活動を含めた収益性)\r\n\r\nROAとROEを比較し、分解することで企業の財務まで推測することができる。",104,{"fieldId":157,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":43},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2021-03-10 11:47:54 +0900","むずかしかったです。",{"fieldId":157,"avatar":164,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":174},"cocoa_7307","営業","2020-11-07 16:24:52 +0900","ROEの高い要因として財務レバレッジが高い可能性があることを学んだので、必ずしもROEが高い会社が良いというわけではないと理解した。",36,{"fieldId":157,"avatar":164,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":180},"takahiro9014","その他","2020-12-21 23:19:23 +0900","収益性分析の内容は理解できた\r\nしかし、元となる数字が多く、それぞれの数値の意味合いも異なるため、収益性分析を実践で活用できるまで知識の向上には少し時間がかかると感じた。",12,{"fieldId":157,"avatar":182,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","nontaro57","経営・経営企画","2020-04-24 11:22:27 +0900","以前ROAやROEを学習した際は、どのように用いるものなのか説明なく言葉だけ覚えていたが、収益性を分析するために必要な指標ということが分かり、理解しやすかったです。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":141},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-02-23 20:17:51 +0900","各々の指標について、どのように計算するのか、どのような意味があるのか、どのようなときに用いるのか等々、5W1Hなどでまとめるとより理解が深まるように思います。",{"fieldId":157,"avatar":164,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":134},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-10-21 21:01:02 +0900","「企業が収益を上げる力」を構造的に分析していく手法であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":198,"occupation":184,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":127},"ryo_0520","2019-09-02 05:17:19 +0900","収益性分析は分解と他社比較が重要。",{"fieldId":157,"avatar":164,"username":202,"occupation":189,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":127},"tsukekoshi","2020-12-04 07:04:51 +0900","収益性分析比較と実際に行われている戦略比較を並べて考えてみたいです。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":206,"occupation":166,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":127},"k-shimozono","2025-09-21 17:39:55 +0900","収益性分析の内容は理解できたが、実務においてあまり触れていない数字のためどのように活用できるかイメージがつかない。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":210,"occupation":171,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":127},"enomoto-m","2025-07-27 21:48:00 +0900","A社はキーエンスですね。\n販売先の与信管理に使用できます。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":214,"occupation":177,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":127},"inada-makoto","2025-08-26 09:43:40 +0900","理解できていない箇所があるのでB\u002FSをもう一度見直しする必要があると痛感しました",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":127},"kato_tomoki","専門職","2024-05-08 10:59:12 +0900","今回は難しかったです。ROAとROEそれぞれの計算式が\nROA=当期純利益÷純資産\nROE=当期純利益÷自己資本\nだったことは初めて知りました。一方で売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率それぞれの計算式の求め方が異なっていることには気づきました。身近な企業の財務諸表や会計簿などで活用していきたいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":223,"occupation":219,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":6},"tadashi2178","2019-08-30 15:09:58 +0900","既知の知識でしたが、改めて学習し直す必要性に気付きました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":227,"occupation":171,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":6},"kenji364","2020-02-14 08:36:55 +0900","対象企業の収益分析だけではなく、業界内他社との比較をする事で見えるもがある。",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":231,"occupation":16,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"teruo_2000","2020-06-12 13:08:39 +0900","ROEとROAや利益率の構造がわかった、決算書を見る際にやくに立つ\r\n",{"fieldId":157,"avatar":158,"username":235,"occupation":16,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"t-szk_rj","2020-12-14 14:43:08 +0900","まずは自社とcompetitor、そして関連する企業とで売上高営業利益率などをみて分析してみます。",{"fieldId":157,"avatar":164,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":6},"as95","人事・労務・法務","2022-05-31 12:28:24 +0900","業界最大手であり、顧客入札でも獲得率は高いが、同業他社に営業利益率で負けている。今回学んだ指標を用いて様々な角度から分析し、理由を探りたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"miyukun","経理・財務","2022-08-17 11:03:40 +0900","ROAとROEの指標についてより着目して各社の財務諸表を読むことができる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":249,"occupation":171,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":6},"mtsuzaki","2022-10-15 16:10:15 +0900","身近な企業で分析してみようと思います。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":253,"occupation":171,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":6},"iidakai","2026-04-15 17:03:04 +0900","ROA、ROEの比較のやり方がとても分かりやすかった",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":257,"occupation":171,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":6},"yomei7789","2026-04-16 11:04:28 +0900","収益性分析について学ぶことができた。個人としてはかなり苦手な分野であると感じたと同時に、もう少し丁寧に勉強しようと感じた。",{"fieldId":157,"avatar":261,"username":262,"occupation":194,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1573434\u002FIMG_1036(2).jpeg","0127174","2026-05-31 17:05:01 +0900","ROAは、経営者の経営手腕を把握する目的で使われることが多い\nROEは、株主への見返りの大きさを把握する目的で使われることが多い",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":266,"occupation":194,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"kaga35","2026-02-04 11:53:57 +0900","財務レバレッジ＝借金して資金調達という事が分かった。\n聞きなれない言葉を自分なりに咀嚼できるようにしたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":270,"occupation":219,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"hirataakihiro","2026-02-06 05:59:49 +0900","企業の収益性構造についての分析手法について学びました。\n売上高総利益率では、営業力の強さ、原価率や商品力について洞察が得られる点、\n売上高営業利益率では、営業活動の収益性、販売活動、管理活動の特徴、効率性を知ることができることがわっかりました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"masuko_takayuki","建設・土木　関連職","2026-02-06 11:53:06 +0900","収益性評価で、総合的、売上高から見ていく手法を理解できた。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":279,"occupation":189,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"masa_ur","2026-02-06 21:55:34 +0900","企業の収益構造を読み解くのに役立つ。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":283,"occupation":177,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"sigerumorikawa","2026-02-07 08:47:17 +0900","ROEを分解することによって財務ビバレッジの関係性が分かる。\n分解して分析する重要性を学びました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":287,"occupation":166,"created_at":288,"comment":173,"likes_count":5},"002347","2026-02-07 22:00:33 +0900",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":290,"occupation":177,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"mu_career","2026-02-07 23:24:34 +0900","売上高総利益率を見ることで、その企業が稼ぐ力を見ることができる。\n売上高営業利益率を見ることで、本業から稼ぐ力を見ることができる。\n\nROAとROEは比例しない。リスクを犯さずに財務レバレッジを上手く活用するとROEはあがる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":294,"occupation":295,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"seikoro","金融・不動産　関連職","2026-02-07 23:29:02 +0900","式を分解するといろいろなことが分かった",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":299,"occupation":177,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"yukinorih","2026-02-08 21:29:50 +0900","より具体的に競合を分析するためにとても有効な手段であると思いました",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":303,"occupation":189,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"eguchi-san","2026-02-09 12:30:50 +0900","改めて、REAやROEについて学びなおすことができた。\n自社と他社を比べることで、自社分析を実施してみたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":307,"occupation":245,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"risuya","2026-02-09 19:39:34 +0900","企業の指標を一過性のもので判断するのではなく、分解することにより、企業本来の姿が見えてくるということが本講義で理解できた。よって多面的に複数の指標を活用し企業の実体を把握することが重要であると感じた。ありがとうございました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":311,"occupation":166,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"ootomo935","2026-02-09 19:56:47 +0900","他の単元に比べて難しかったです。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":315,"occupation":171,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"jack0712","2026-02-10 14:07:12 +0900","同時に様々な用語が出てくるので覚えるのが難しい",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":319,"occupation":219,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"tadahiko_kamei","2026-02-10 15:39:42 +0900","業務で使用する前に、まず自分の所属している会社を分析してみようと思いました。\n自分の時間を投資しているのが所属している会社なので、、、",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":323,"occupation":194,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"3104_suzuki","2026-02-10 23:00:04 +0900","収益性分析とは、「会社が利益を上げる力」を構造的に分析していく手法で、利益を効率よく稼いでいるかを計る手法であることを理解しました。\n\n企業の総合力を示す指標としては、ROA、ROE、ROICがあり、一方、ビジネス特性に紐づいた各種売上高利益率としては、売上高純利益率、売上高経常利益率、売上高営業利益率があることを学びました。\n\nまた、ROEはROAと財務レバレッジに分解することで、財務レバレッジをうまく活用しているかどうかを分析することができるという点についても学びました。\n\n留意点を踏まえて企業分析に活用したいと思います。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":327,"occupation":177,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"yuki_morooka","2026-02-11 07:55:51 +0900","自社及び他社の財務状況分析のために重要な指標がBSやPLから見れることが分かった",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":331,"occupation":171,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"miyappi3150","2026-02-11 10:40:57 +0900","投資利益率が借入利息率より高い場合は財務レバレッジを効かせて効率よく借り入れたほうが利益が拡大する",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":335,"occupation":184,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"20091270","2026-02-11 14:28:46 +0900","日本ではなぜ営業利益率を重視しているのでしょうか？",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":339,"occupation":189,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"ryo19830622","2026-02-11 15:23:23 +0900","B\u002FSとP\u002FLの数値を用いた分析の考え方について一定程度理解することができ有用だった。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":343,"occupation":171,"created_at":344,"comment":99,"likes_count":5},"201215","2026-02-12 10:30:25 +0900",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":346,"occupation":171,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"sakanaka-hiroki","2026-02-13 09:43:31 +0900","ROAやROEなどについて知れた。このことで、企業の特徴をより詳しく知れるようになった。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":350,"occupation":16,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"taichann0423","2026-02-13 09:59:01 +0900","広告代理店Dの２０２５年度１２月期のROEは法定ではマイナスだが、調整後は12.1%であるのに対し、広告代理店Hの２０２５年度３月期のROEは2.78%であった。これと、現状の財政状況を踏まえると、前者は海外事業でののれん減損による赤字が響いているものの稼ぐ力はあるので今後改善していくと思われる。後者はROEが低く、本業で稼ぐ力があまりなく、より収益の出るビジネスモデルへの転換や投資の必要性があると考えられる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":354,"occupation":189,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"96shiba","2026-02-13 11:23:20 +0900","自社の経営状態を分析するのに活用し、改善していきます",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":358,"occupation":184,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"nihonkohden_02","2026-02-13 15:18:19 +0900","販売部門ではPLだけに注目しがちだが、BSへ関心を持たせることも重要である。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":362,"occupation":189,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"f100","2026-02-13 19:10:06 +0900","理解したつもりでいても、いざ言葉を並べられるとどの計算方法だったかなと混乱する。\nB\u002FS、P\u002FLと利益率の考え方などをことあるごとに復習して身に付ける必要があると思いました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":366,"occupation":171,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"akioyoshimura","2026-02-13 19:59:58 +0900","いまいち実務に落とし込んで理解するのが難しい",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":370,"occupation":184,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"djshimo","2026-02-14 08:27:14 +0900","収益性分析においてそれぞれの指標を用いて把握できる内容が理解できた",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":374,"occupation":245,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"m_k1028","2026-02-14 13:24:43 +0900","自社でも他社との比較に収益性分析用いる。またROEは分解して見えてくることもあることを理解した。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":378,"occupation":171,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"h-toyoshima","2026-02-15 07:18:51 +0900","ROAとROEは聞きなれない言葉でありこの講座で勉強になりました。\n営業職と言う事もありPLばかりみてしまいますがBSにもしっかり興味を示し日々の業務に取り組んで参ります。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":382,"occupation":171,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"ykawamata","2026-02-15 13:30:37 +0900","売上総利益率、という言い方と、売上高営業利益率、という言い方があり、”高”を入れたり入れなかったり統一してほしい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":386,"occupation":189,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"dara","2026-02-15 16:15:58 +0900","一回で覚えるのはできない、",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":390,"occupation":16,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"o-shinichiro","2026-02-16 15:17:34 +0900","少し理解できなかったので\n再度学習します。",{"fieldId":157,"avatar":394,"username":395,"occupation":219,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1495237\u002F2__________________.jpg","s-ohmatsu","2026-02-17 13:49:20 +0900","収益性分析の基本概念と主要指標（ROA、ROE、ROIC）を理解します。\n売上総利益率、営業利益率、経常利益率、当期純利益率など、各段階の利益率の見方を習得します。\nB\u002FS（貸借対照表）とP\u002FL（損益計算書）の読み方を身につけ、財務諸表から企業の収益構造を読み解く力を養います。\n企業の強みと弱みを財務指標からとらえ、効率的な経営戦略の立案に活かせる視点を得ます。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":399,"occupation":177,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"mnb_ichi","2026-02-17 17:54:41 +0900","会社比較を行う際には、これらの指標を組み合わせてみることが必要だと感じた。\n・ROA = 当期純利益\u002F総資産  (総資産に対する収益率)\n・ROE = 当期純利益\u002F自己資本　(自己資本に対する収益率)\n・売上高総利益率 = 売上総利益\u002F売上高　(製品の利益率)\n・売上高営業利益率 = 営業利益\u002F売上高 (本業の収益性)\n・売上高計上利益率 = 経常利益\u002F売上高 (財務活動を含めた収益性)",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":403,"occupation":171,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"saru-kun","2026-02-17 21:22:44 +0900","まだまだ理解が足りない。定着するまで、繰り返し動画を見たい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":407,"occupation":245,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"yoshi_r","2026-02-18 13:09:39 +0900","ROAとROEの関係性がよくわかった。業務に活用したい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":411,"occupation":194,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"perle","2026-02-18 17:19:13 +0900","かなり難しかったです。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":415,"occupation":189,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"k0721_e0707","2026-02-18 18:15:07 +0900","確りと言葉の意味を理解する必要があると思いました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":419,"occupation":171,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"gyb","2026-02-19 11:36:35 +0900","ROAとROEに関する理解が深まりました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":423,"occupation":189,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"seki1984","2026-02-19 14:53:12 +0900","ROEとROAや利益率の構造がわかったが、自分の業務のどういう場で使うか考えてみたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":427,"occupation":171,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"nishizaka-ta","2026-02-19 23:07:56 +0900","基本的な指標と計算方法はわかりましたが、まだまだ理解を深めるため学習が必要だと感じました",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":431,"occupation":177,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"gourmande","2026-02-20 07:48:44 +0900","財務表から各社の強みが分かるのは面白い\nだが中身を理解するのは時間がかかりそう",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":435,"occupation":295,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"yamamoto_shinji","2026-02-20 13:43:19 +0900","ROAとROEを分解して考えることがなかったので参考になった。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":439,"occupation":245,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"vaistill0729","2026-02-20 16:46:29 +0900","trtrtytyryuj",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":443,"occupation":240,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"yanase_yanase","2026-02-21 11:31:48 +0900","再学習にはいいように思うが、初学者には頭に残り難い印象の内容でした。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":447,"occupation":184,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tkohashi","2026-02-22 02:30:46 +0900","基礎的な会計の用語の考え方を学ぶことができました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":451,"occupation":189,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"kazu_io","2026-02-22 04:11:00 +0900","収益性分析は単なる利益額ではなく、構造や効率を見る視点が重要だと理解できた。ROEを分解して考えることで、企業の総合力やリスクも見えてくると思った。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":455,"occupation":171,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"jkodamajp","2026-02-22 09:47:44 +0900","貸借対照表と損益計算書の基本構成と、それらが企業の財政状態と一定期間の売上・費用・利益を示すことを学ぶことが出来た",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":459,"occupation":240,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"michiogon","2026-02-23 19:11:13 +0900","財務レバレッジは無借金とか、借入が少ない資金が足りている企業では上がらないから、そういう企業ではROAをより重視して見ることになりそう。またROAで使用する利益は、何を観察するかで、営業利益だったり、経常利益だったり使用する利益率を変えることがあるとのことですが、そうすると何を使っているか注意してみないといけないですね。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":463,"occupation":240,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"snow999","2026-02-24 08:07:28 +0900","まだ理解できていないが、まずは全体感を掴むことを目的として視聴を進めたい。学びは点が線になり面になる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":467,"occupation":194,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"takashi-noro","2026-02-24 20:16:17 +0900","収益性分析にはいろいろなものがることが分かった",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":471,"occupation":194,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"cozy_morry","2026-02-25 08:22:52 +0900","自ビジネスの利益を出す力をROA、財務レバレッジを聴かせるべきかをROE、売上からの利益効率を売上高総利益率、本業に注力すべきか、本業を見直すべきかを売上高営業利益率で分析することができる",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":475,"occupation":177,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"cy3","2026-02-25 12:27:43 +0900","B\u002FSおよびP\u002FLから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。\n・ROA = 当期純利益\u002F総資産  (総資産に対する収益率)\n・ROE = 当期純利益\u002F自己資本　(自己資本に対する収益率)\n・売上高総利益率 = 売上総利益\u002F売上高　(製品の利益率)\n・売上高営業利益率 = 営業利益\u002F売上高 (本業の収益性)\n・売上高計上利益率 = 経常利益\u002F売上高 (財務活動を含めた収益性)",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":479,"occupation":177,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"isshikit","2026-02-25 12:57:25 +0900","今回の講習では、企業の収益性を ROA と ROE の2つの指標から構造的に読み解く重要性を学んだ。特に印象に残ったのは、ROA が「会社全体の資産を使った稼ぐ力」、ROE が「株主資本に対するリターン」であり、両者を比較することで、企業の事業効率と財務戦略のバランスが見えてくる点である。ROE が高く見えても、実際には借入依存のレバレッジで押し上げられている可能性があるなど、数字の裏側にあるリスク構造を読み解く視点は非常に実務的だと感じた。\n具体的なシーンとして、以前、営業利益は横ばいなのに ROE だけが急に上昇した企業を分析した経験がある。表面上は「収益性向上」と見えたものの、今回学んだ考え方で振り返ると、借入増加によるレバレッジ効果が原因で、本業の効率を示す ROA はむしろ低下していた。このように、ROA と ROE を分解して見ることで、見せかけの収益性と実態を区別できることを改めて実感した。\n今後は、自社や競合を分析する際に、売上や利益だけでなく「資産効率」と「財務レバレッジ」の視点を加え、課題発見や改善提案の精度を高めていきたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":483,"occupation":245,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"kaneko_kazuya","2026-02-25 13:00:52 +0900","ROEの分解を活用して各社の収益構造の違いを分析できることがわかりました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":487,"occupation":189,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"shimi10","2026-02-25 15:19:31 +0900","収益性分析によって自社及び同業他社の収益構造を知ることが出来ると考えます。業界や同業他社ということで収益構造が類似する場合もありますが、実際にはターゲット層、他の事業分野、価格戦略など異なる部分も多く、収益構造を分析すると違いが分かる場合もあります。\n別の講座で例として挙げられたKDDIとソフトバンクについても、他の指標は大差がないものの、ソフトバンクがROEでは大きく上回り、財務レバレッジを重視していることがうかがえます。\nこのように自社と同業他社を知ることで、見えてくることもあるのだと感じました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":491,"occupation":189,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"a_hiro_","2026-02-26 17:00:22 +0900","総合的な指標の復習\nそれぞれの単語と意味を一対一に対応させたい",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":495,"occupation":166,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"yuchin_i","2026-02-26 19:07:41 +0900","ぼんやり聴いている、ROAとROEの違いが理解できました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":499,"occupation":171,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"maru0928","2026-02-27 11:51:02 +0900","ROAとROEの違いについて理解できた。\n資産をどれだけ有効に活用できているのか、または資本をどれだけ有効に活用できているのかを分析し、経営にどのように活かしていかなければならないか戦略を立てる必要があると感じた。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":503,"occupation":189,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"tachitaka","2026-02-27 14:38:03 +0900","収益構造分析を用いた課題発見・改善策に活かせそうだと思いました",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":507,"occupation":508,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"k_awai","クリエイティブ","2026-03-01 15:05:50 +0900","収益性分析とは\n・企業の総合力を示す指標\u2028・ビジネス特性に紐付いた各種売上高利益率\nだと学びました",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":512,"occupation":245,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"jimayukko","2026-03-02 11:24:59 +0900","利益を効率よく方法は売上高を増やすだけでなく、原価を低減する、財務レバレッジを利かせるなど、様々な方策があると思いました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":516,"occupation":189,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"hidetoshi0501","2026-03-02 15:30:32 +0900","難しい、慣れるまで時間がかかりそう。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":520,"occupation":177,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"shinobu_ichise","2026-03-02 17:16:31 +0900","これまでの学習の再確認になった",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":524,"occupation":219,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"augstus","2026-03-02 21:35:57 +0900","ROA（Return on Asset）は、総資産に対する収益性を示す。\nROE（Return on Equity）は、自己資本（株主資本＋利益剰余金）に対する収益性を示す。\nROE＝ROA×財務レバレッジ（＝総資産／自己資本）の関係にあり、\n借入金が多くなると財務レバレッジが高くなり、ROEも高くなる。\n\n日本では、経常利益率に注目されることが多いが、米国では、営業利益率とほぼ同義のEBITAが重視される。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":528,"occupation":219,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"anyouji","2026-03-03 23:33:00 +0900","ROAとROEを比較し、分解することで企業の財務まで推測することができる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":532,"occupation":275,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"hungry-bee","2026-03-04 08:13:31 +0900","roeの数字だけ見ても、それが何を意味するのかわからないが、roaと財務レバレッジに分解する事で調達した資金を使ってどのように利益に生み出しているのかがわかることに気付きがありました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":536,"occupation":171,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"takanori1132","2026-03-04 10:34:44 +0900","借入が大きくなるとROEが高くなるので、ほどほどのラインってどこだろうか",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"m_jz","資材・購買・物流","2026-03-04 15:09:52 +0900","実際に分析行いながらしっかりと身に着けていきたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":545,"occupation":189,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"tsugi316","2026-03-06 11:20:35 +0900","収益性分析を学びました。収益構造を他社と比較することで、その会社の特徴を知ることが出来るのと、てこ入れをすべき部分が明らかになると学びました。B\u002FSとP\u002FLの様々な項目について、明確にして、その数値の関連性を分析することで、企業の状態が分かることを学びました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":549,"occupation":184,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"keiji-saitou","2026-03-06 16:31:50 +0900","売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率といった指標の分析手法を学んだ",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":553,"occupation":171,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"tonnkotu_ra-men","2026-03-06 23:42:22 +0900","ROAとROEを比較、分析する事で、企業の良し悪しまで推測することができる。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":557,"occupation":177,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"tsuruta-cho","2026-03-07 18:13:42 +0900","ROAとROEについて学びました。",{"fieldId":157,"avatar":561,"username":562,"occupation":240,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1525635\u002F1000000750.png","high-pooh-yoyo2","2026-03-08 00:06:10 +0900","自部署に関係する目先の売上の数値しか見えなくなりがちだが、会社全体の数値の見方を知ることができた。自分の担当している部分だけでなく、会社全体の数値についても把握するようにしたい。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":566,"occupation":177,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"akinouchi","2026-03-08 10:10:38 +0900","段々むずかしくなってきました。",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":570,"occupation":16,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"wako053","2026-03-08 10:31:08 +0900","売上高営業利益率の詳細分析により同業他社の戦略がわかる可能性あり。\n指標をベースにつかめる情報インプットを増やしていき、それらを自社の戦略に活用できればと思う",{"fieldId":157,"avatar":182,"username":574,"occupation":541,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"fw11_b","2026-03-09 08:09:14 +0900","とっつきにくい用語であるが計算根拠がわかれば理解が深まる",[578,581,584,586,589,592,595,597,600],{"career_inquiry_id":579,"name":580},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":154,"name":585},"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":587,"name":588},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":590,"name":591},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":593,"name":594},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":162,"name":596},"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":598,"name":599},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":601,"name":602},91,"資格取得に向けて学ぶ",[604,609,614,618,623,628,633,638,643],{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":148,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[649,668,677,686,695,704,713,722,731,740,748,757,774,784,793,802,811,820,829,852,861,871,881,889,897,906,915,924,948,957],{"id":650,"name":651,"parent":98,"post_tag":98,"description":652,"course_categories":653},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[654],{"fieldId":655,"course_series":656},"course_series",[657,658,659,660,661,662,664,665,666,667],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":98,"description":672,"course_categories":673},"g1summit","G1サミット",{"id":650},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":655,"course_series":675},[676],{"id":605},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":98,"description":681,"course_categories":682},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":650},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":655,"course_series":684},[685],{"id":605},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":98,"description":690,"course_categories":691},"g1executive","G1経営者会議",{"id":650},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":655,"course_series":693},[694],{"id":605},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":98,"description":699,"course_categories":700},"g1region","G1地域会議",{"id":650},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":655,"course_series":702},[703],{"id":605},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":98,"description":708,"course_categories":709},"g1college","G1カレッジ",{"id":650},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":655,"course_series":711},[712],{"id":605},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":98,"description":717,"course_categories":718},"askaconference","あすか会議",{"id":650},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[719],{"fieldId":655,"course_series":720},[721],{"id":605},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":98,"description":726,"course_categories":727},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":650},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[728],{"fieldId":655,"course_series":729},[730],{"id":605},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":98,"description":735,"course_categories":736},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":650},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[737],{"fieldId":655,"course_series":738},[739],{"id":605},{"id":741,"name":177,"parent":742,"post_tag":98,"description":743,"course_categories":744},"others",{"id":650},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[745],{"fieldId":655,"course_series":746},[747],{"id":605},{"id":749,"name":750,"parent":751,"post_tag":98,"description":752,"course_categories":753},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":650},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[754],{"fieldId":655,"course_series":755},[756],{"id":605},{"id":758,"name":759,"parent":98,"post_tag":98,"description":760,"course_categories":761},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[762],{"fieldId":655,"course_series":763},[764,765,766,767,768,769,770,771,772,773],{"id":644},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":663},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":98,"description":778,"course_categories":779},"technology","テクノロジー",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":781,"course_categories":782},"course_categories",[783],{"id":51},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":98,"description":788,"course_categories":789},"education","教育",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":781,"course_categories":791},[792],{"id":56},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":98,"description":797,"course_categories":798},"society","社会",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":781,"course_categories":800},[801],{"id":51},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":98,"description":806,"course_categories":807},"politics","政治",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":781,"course_categories":809},[810],{"id":51},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":98,"description":815,"course_categories":816},"economy","経済",{"id":758},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":781,"course_categor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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":52,"description":53,"ordinal":632,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":13},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":13},{"id":980,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1354,"description":1355,"learning_points":1356},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":26,"description":27,"ordinal":141,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1357,1362,1366,1370],{"fieldId":1274,"name":1358,"videos":1359},"プレイングマネジャーの実態",[1360],{"preview_url_s":1361,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1363,"videos":1364},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1365],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1367,"videos":1368},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1369],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1371},[1372],{"is_public":13},{"id":983,"starts_at":1374,"photo":1375,"video_duration":1376,"name":1377,"category":1378,"course_type":1354,"description":1382,"learning_points":1383},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1454],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1431},"イントロダクション",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1435,"videos":1436},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1437],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1439,"videos":1440},"コーチングとは何か",[1441],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1443,"videos":1444},"リーダーとしてのコーチング",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1447,"videos":1448},"メンバーとの会話例",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1451,"videos":1452},"実践する上でのコツと留意点",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1455},[1456],{"is_public":13},{"id":989,"starts_at":1458,"photo":1459,"video_duration":1460,"name":1461,"category":1462,"course_type":1270,"description":1463,"learning_points":1464},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":52,"description":53,"ordinal":632,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1465,1470,1474,1478,1482,1486,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1274,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1471,"videos":1472},"AI活用の現状は？",[1473],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1475,"videos":1476},"経営者目線でのAIによる効率化",[1477],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1479,"videos":1480},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1483,"videos":1484},"情報システム部門でのAI活用",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1487,"videos":1488},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1489,1490],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1492,"videos":1493},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1494],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1496,"videos":1497},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1498],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1500,"videos":1501},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1502],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1504,"videos":1505},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1506],{"is_public":13},{"id":992,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1515,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1513,"updatedAt":1514,"publishedAt":1513,"revisedAt":1514,"name":31,"description":32,"ordinal":148,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1526,1530,1534,1538,1542],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1523,"videos":1524},"能力開発",[1525],{"is_public":44},{"fieldId":1274,"name":1527,"videos":1528},"挑戦",[1529],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1531,"videos":1532},"試練",[1533],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1535,"videos":1536},"仲間",[1537],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1539,"videos":1540},"志",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1543,"videos":1544},"質問・回答",[1545],{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":1547,"photo":1548,"video_duration":1549,"name":1550,"category":1551,"course_type":1552,"description":1553,"learning_points":1554},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1555,1560,1564,1568,1572],{"fieldId":1274,"name":1556,"videos":1557},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1561,"videos":1562},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1563],{"is_public":44},{"fieldId":1274,"name":1565,"videos":1566},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1567],{"is_public":44},{"fieldId":1274,"name":1569,"videos":1570},"戦略的オフィスでの立ち話",[1571],{"is_public":44},{"fieldId":1274,"name":1573,"videos":1574},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1575],{"is_public":44},{"id":998,"starts_at":1577,"photo":1578,"video_duration":1579,"name":1580,"category":1581,"course_type":1582,"description":1583,"learning_points":1584},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621],{"fieldId":1274,"name":1430,"videos":1586},[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1590,"videos":1591},"プレゼンのステップの変化",[1592],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1594,"videos":1595},"「伝える練習」の難しさ",[1596],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1598,"videos":1599},"AIでプレゼン動画を分析",[1600],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1602,"videos":1603},"アナウンサー目線の評価軸",[1604],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン講師目線の評価軸",[1608],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1610,"videos":1611},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1612],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1616],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1618,"videos":1619},"AI評価の活用法",[1620],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1622},[1623],{"is_public":13},{"id":1001,"starts_at":1625,"photo":1626,"video_duration":1627,"name":1628,"category":1629,"course_type":1582,"description":1630,"learning_points":1631},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1352,"updatedAt":1353,"publishedAt":1352,"revisedAt":1353,"name":26,"description":27,"ordinal":141,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1632,1637,1641,1646,1652],{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1634},"オープニング",[1635],{"preview_url_s":1636,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1638,"videos":1639},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1640],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1642,"videos":1643},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1644,1645],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1647,"videos":1648},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1649,1650,1651],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1653,"videos":1654},"ここまでのまとめ",[1655],{"is_public":13},{"id":1004,"starts_at":1657,"photo":1658,"video_duration":1659,"name":1660,"category":1661,"course_type":1582,"description":1662,"learning_points":1663},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1664,1668,1672,1676,1680,1684],{"fieldId":1274,"name":1633,"videos":1665},[1666],{"preview_url_s":1667,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1669,"videos":1670},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1671],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1673,"videos":1674},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1675],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1677,"videos":1678},"枠組みとは？",[1679],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1681,"videos":1682},"生成AIを使うプロセスは？",[1683],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1685},[1686],{"is_public":13},{"contents":1688,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1689],{"title":1690,"description":1691},"企業収益性分析の極意：指標で見る利益構造","収益性分析とは、企業の利益生成力を評価する手法です。動画でROA、ROEなどの指標を用いた分析を解説し、収益構造の理解とビジネススキル向上をサポートします。",{"fieldId":1693,"title":1694,"description":1695},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]