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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1735,"『任せるコツ～自分も相手もラクになる正しい“丸投げ”』／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学","知見録 Premium",453,44,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[110,117],{"name":111,"videos":112},"オープニング",[113],{"name":114,"is_public":30,"video_duration":108,"preview_url_l":115,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":118,"videos":119},"本編",[120],{"name":121,"is_public":9,"video_duration":122,"index":123},"Video 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+0900","失敗させて成長させるというマインドセットを持つには、まず失敗してもOKな環境をつくる。\n褒めるタイミングで仕事を依頼する。\n意識したいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":116},"globis-akkiy","販売・サービス・事務","2024-10-18 11:57:32 +0900","ミスをしないかが気になって、ついつい自分でやったり、依頼した仕事に介入したりしがちですが、\n失敗を許容してそこから学んでもらうことが仕事を覚えて精度を高めていく1番の近道かもしれないと思うようになりました",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":148,"occupation":139,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":116},"9ko-suke","2024-11-27 00:02:20 +0900","成功体験を見せてあげる。自転車の補助の例えはなるほどなぁと感じました。\nマクドナルド…(笑",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":116},"kiyoshi-s","資材・購買・物流","2024-12-05 06:11:15 +0900","失敗できる環境でやらせるということは、任せられる立場にとっては大事だと思います",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":157,"occupation":153,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":116},"ka-higashi","2025-01-26 21:14:46 +0900","短い時間でしたが、いろいろ中身の詰まった講義でした。自分の中でも仕事をするうえで改善しなければいけない課題で、仕事を人に任せられないところがあります。自分が思い描く仕事のゴールを誰かに任せるとなるとそれ通り行ってもらうためにしっかりした説明と準備が必要になると考えます。そこに費やす時間を考えると自分でやったほうが早いという発想になってしまい自分で進めるのですが、一人では時間がかかってしまい締め切りギリギリになることもしばしばです。今回の講義では3つのポイントを挙げて相手に任せるコツを説明しており、特に相手をほめるタイミングで仕事を依頼するというポイントはぜひ試してみようと思います。今回のポイントを活かし自分も人に任せることに慣れていく必要があると強く感じます。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":161,"occupation":144,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":116},"st-591jimu","2025-02-08 10:04:35 +0900","任せた方がいいことは分かっていても、チェックしてやり直ししてもらうくらいなら、自分でやったほうが早いなと考ることが多く…参考になる話でした。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":116},"kiyomatsu","専門職","2025-04-21 23:06:43 +0900","ついつい自分でやった方が早いのにと思ってしまいがちなので参考になりました",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":170,"occupation":129,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":116},"everest","2025-07-15 12:58:18 +0900","任せる際には役割を明確に伝えチームの自主性を促せると感じた。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":174,"occupation":139,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":116},"armorforsleep","2025-09-14 07:49:09 +0900","なるほどなーと思いながらとてもためになりました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":116},"fujiij40","コンサルタント","2024-10-16 07:01:38 +0900","なかなかうまいタイミングで仕事を振れていないので、参考になりました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":183,"occupation":139,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":116},"o--mi","2025-12-08 15:47:48 +0900","やはり、失敗は成功の基ですね。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":116},"tomomi_14","メディカル　関連職","2025-12-31 08:09:51 +0900","失敗させて成長させる（失敗してもOKな環境である）、相手の適正・意欲にあわせた仕事を任せる、褒めるタイミングで仕事を任せる\n自分の中の（成長・達成感）…他社に与える（チームに貢献）…他社から受ける（感謝・昇進）…魅力！どれにモチベを感じるのか\n成功体験を①一緒に見る②メンバーが体験する③メンバーが誰かに伝える\n\n仕事を任せるにも事前準備が必要だと感じた",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":192,"occupation":153,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":116},"yoookun","2026-01-17 21:29:07 +0900","やはり失敗は大事ですね。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":196,"occupation":129,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":116},"uw3003","2026-01-31 11:24:54 +0900","仕事任せる勇気もひつようだが、まずは日々の会話でメンバーが意見を出しやすくする。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":116},"hassyg","金融・不動産　関連職","2026-02-04 08:00:46 +0900","「伴走するイメージで、成功体験を積ませ、自信をつけさせる。」まさにこれだと思う。多くの場合、①リーダー「自分はこう考えているのでこのように作れ」②担当者「リーダーはきっとこう考えているのでこうだろう」と作成③リーダー「ちょっと違うな・・やり直し」④担当者「きっとこれだ」・・・延々とループしてぎりぎりで仕上げる。問題点として、担当者が主体的に考えていない・考える機会を奪っている・言われたことだけしかできなくなる・忖度するとよいことは一つもない。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":205,"occupation":139,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":116},"tamakayo","2026-05-27 09:37:06 +0900","マクドナルド理論使ってみようと思いました！",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":209,"occupation":144,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":116},"kubota_k","2026-07-15 09:26:31 +0900","そんな都合のいい状況にはならんのですよ。ただ、悪い案を敢えて提示するのは参考になりました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":213,"occupation":188,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":116},"konaiyoshifumi","2026-08-11 12:42:07 +0900","マクドナルド理論ぜひ使いたいと思いました。結構意見が出ないシーンというのが多いので、あえて自分がこれはないかなみたいな意見を言うのも大事なんですね",{"fieldId":126,"avatar":217,"username":218,"occupation":139,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yoshi_suz","2026-08-26 07:58:21 +0900","自分でやった方が早いと思ったらマネージャーとしてはダメというのは、たしかにそうだと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"htochy","人事・労務・法務","2026-09-17 20:34:57 +0900","マクドナルド理論は面白かった。心理的安全性と、エンゲージメントの向上がポイント",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"metabomaguro","メーカー技術・研究・開発","2024-07-14 17:51:42 +0900","中身がなさ過ぎてビックリした。任せる仕事とは、自分でもできる仕事のこと。自分ができないのに、任せるというのは丸投げに近い。あるいは自分ができない仕事を他人にお願いするときは、それは仕事の依頼であって、任せるとでは違う。そして、任せた以上は、必要以上に口出ししないこと。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":232,"occupation":144,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-07-09 21:13:13 +0900","自由にさせてみる権限移譲で部下がやりたいようにやるのが良い。失敗したら原因内省して次に挑めば良い。\nなんでも自分がやらないととか、口出しばかりでは人は育たない。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":236,"occupation":223,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"semskkw","2024-07-09 23:23:24 +0900","短時間に多くの有益な情報があった。\n冒頭にあった、自分でやった方が早い＝リーダーとしては無能という言葉はとても刺さった。\nメンバーの適性に合わせた業務を任せる。\n一緒に成功体験を見るなどの任せ方。\nまた、マクドナルド理論もなるほどと思った。\nぜひお話されていた本を手に取ってみたい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":240,"occupation":144,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"yomatsu807","2024-07-10 16:01:16 +0900","マクドナルド理論、ぜひ使ってみたいと思います。",{"fieldId":126,"avatar":217,"username":244,"occupation":228,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"sphsph","2024-07-11 07:53:33 +0900","マクドナルド理論はなるほどなと思いますが、そのネーミングはいただけませんね。\nあと、失敗をさせる。と言うのも気になります。\n失敗に対する耐性は必要ですが、しなくていい失敗までする必要はないかな。\n直前に気付かせ、アンテナを張る重要性だとか学んでほしい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":248,"occupation":179,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"tmiz315","2024-07-12 18:09:43 +0900","あらすじを聞いて、本書に関心を持ちました",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":252,"occupation":129,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"kohei-matsumoto","2024-07-13 09:01:47 +0900","成功体験を味わってもらうように同行の時は喋らせる",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":256,"occupation":144,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"snake_f","2024-07-13 16:47:32 +0900","マクドナルド理論がよかった。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":260,"occupation":139,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"kaepyon8","2024-07-13 18:59:16 +0900","人に仕事を任せられるリーダーかつ、部下をやる気にさせる方法が非常に学びになった。褒めたタイミングでやる気になったところで仕事を振る、真似したい。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":264,"occupation":129,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"yutaka_aimar","2024-07-13 20:43:38 +0900","自分でやった方が早い＝リーダーとしては無能という言葉はとても感じます。\nプレーヤーから卒業して信頼して任せられるように育てないといけないと感じました。\nメンバーの適性に合わせた業務を任せるなど、実際に行っているもののついフォローしがちになってしまうため見つめなおさないといけない。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":268,"occupation":129,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"1f-noriyuki","2024-07-14 15:22:33 +0900","任せる工夫やキッカケの参考知識になった",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":272,"occupation":144,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"06k","2024-07-09 16:43:52 +0900","職場の空気感を変えるにはまず自分のマインドを変えるところからなのだと感じました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":276,"occupation":223,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"k56","2024-07-17 15:13:53 +0900","失敗しても大丈夫なように用意しておいて仕事依頼ということでしょうか？",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":280,"occupation":129,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"morimotoa","2024-07-19 16:43:06 +0900","意見が出ない時はひどい意見を言ってみる事も重要。自分がやった方が速いと口にする=無能。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":284,"occupation":153,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"bono34","2024-07-29 18:03:22 +0900","ほめるタイミングで依頼するが参考になった",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":288,"occupation":228,"created_at":289,"comment":274,"likes_count":116},"dia44","2024-08-04 18:41:15 +0900",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":291,"occupation":144,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"yama_kao","2024-08-11 09:31:03 +0900","実際に、やり方を変えたい時は、やってみようと思うタイミングを逃がさないようにして、ダメだったら元に戻そうと言っておくと、結果うまくいっている。口は出し過ぎないことがコツだと思う。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":295,"occupation":144,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"yosuke-hashi","2024-08-13 07:48:06 +0900","自分がやった方が早い＝無能\n失敗しても大丈夫な環境を作り、どんどん任せていこうと思いました。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":299,"occupation":129,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"ryohei-k","2024-08-28 07:20:40 +0900","特に一つめの失敗させて成長させる姿勢は大事にしたい。\n自分の過去を振り返っても、失敗した時の方が学びが多かったですし、今に繋がっていると実感してます。\n失敗しても大丈夫な環境を作る、心理的安全性を高めることを意識します。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":303,"occupation":228,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"shikay","2024-08-28 14:12:48 +0900","失敗してもいい空気…だったのか、渡された仕事をやってアウトプットを返した時に、依頼人が依頼した事を忘れていた時がある。そんなに依頼から時間が経っているわけでもないし、毎週進捗を報告していたので原因が思いつかなかった。失敗しても良い空気と言うのは、ともするとやってもやらなくても支障が無い仕事を生みやすい。成果につながらないプロセスに感謝されても全く嬉しくない。それなら途中の報告で修正して欲しかった。結局、暇そうにしているからとりあえず恵んであげた仕事？とわかって、それからその依頼人からの依頼は受け取らないようにしている。任せるコツも大事だが、自分でやり切る事とのバランスも気にした方が良いような気がする。任せるからには、最低限任せる相手を視界に入れておいてほしい。それを超える任せるコツが書かれているのか、この本を自分で読んでみたいと思った。",{"fieldId":126,"avatar":127,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"sy44159","経営・経営企画","2024-09-15 17:09:59 +0900","任せることとは、部下の成長を期して行うもの。部下が成長のためには、失敗をさせて、それでいて失敗を許容することが大事なことを学んだ。しかし、失敗がリカバリ不能まで進んでしまっては、任せた側の自分の責任になる。許容可能な失敗、すなわちリカバリー可能性の見極めが必要だと思った。",[312,315,318,321,324,327,330,333,336],{"career_inquiry_id":313,"name":314},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":316,"name":317},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":319,"name":320},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":322,"name":323},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":325,"name":326},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":328,"name":329},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":331,"name":332},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":334,"name":335},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":337,"name":338},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":340,"totalCount":116,"offset":116,"limit":123},[],[342,347,352,357,362,363,368,373,378],{"id":343,"name":344,"description":345,"courses_count":346,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":348,"name":349,"description":350,"courses_count":351,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":353,"name":354,"description":355,"courses_count":356,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":358,"name":359,"description":360,"courses_count":361,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":95,"name":98,"description":99,"courses_count":101,"has_new_courses":30},{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[384,403,412,421,430,439,448,457,466,475,483,492,509,519,528,537,546,555,564,587,596,606,616,624,632,641,650,659,683,692],{"id":385,"name":386,"parent":107,"post_tag":107,"description":387,"course_categories":388},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[389],{"fieldId":390,"course_series":391},"course_series",[392,393,394,395,396,397,399,400,401,402],{"id":379},{"id":374},{"id":369},{"id":364},{"id":95},{"id":398},"1c719945",{"id":358},{"id":353},{"id":348},{"id":343},{"id":404,"name":405,"parent":406,"post_tag":107,"description":407,"course_categories":408},"g1summit","G1サミット",{"id":385},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[409],{"fieldId":390,"course_series":410},[411],{"id":343},{"id":413,"name":414,"parent":415,"post_tag":107,"description":416,"course_categories":417},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":385},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[418],{"fieldId":390,"course_series":419},[420],{"id":343},{"id":422,"name":423,"parent":424,"post_tag":107,"description":425,"course_categories":426},"g1executive","G1経営者会議",{"id":385},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[427],{"fieldId":390,"course_series":428},[429],{"id":343},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":107,"description":434,"course_categories":435},"g1region","G1地域会議",{"id":385},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[436],{"fieldId":390,"course_series":437},[438],{"id":343},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":107,"description":443,"course_categories":444},"g1college","G1カレッジ",{"id":385},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[445],{"fieldId":390,"course_series":446},[447],{"id":343},{"id":449,"name":450,"parent":451,"post_tag":107,"description":452,"course_categories":453},"askaconference","あすか会議",{"id":385},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[454],{"fieldId":390,"course_series":455},[456],{"id":343},{"id":458,"name":459,"parent":460,"post_tag":107,"description":461,"course_categories":462},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":385},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[463],{"fieldId":390,"course_series":464},[465],{"id":343},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":107,"description":470,"course_categories":471},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":385},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[472],{"fieldId":390,"course_series":473},[474],{"id":343},{"id":476,"name":139,"parent":477,"post_tag":107,"description":478,"course_categories":479},"others",{"id":385},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[480],{"fieldId":390,"course_series":481},[482],{"id":343},{"id":484,"name":485,"parent":486,"post_tag":107,"description":487,"course_categories":488},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":385},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[489],{"fieldId":390,"course_series":490},[491],{"id":343},{"id":493,"name":494,"parent":107,"post_tag":107,"description":495,"course_categories":496},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わる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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1003,"updatedAt":1004,"publishedAt":1003,"revisedAt":1004,"name":48,"description":49,"ordinal":367,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1008,1015,1020,1025,1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":1009,"name":1010,"videos":1011},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1012,1014],{"preview_url_s":1013,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1016,"videos":1017},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1018,1019],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1021,"videos":1022},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1023,1024],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1026,"videos":1027},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1028],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1030,"videos":1031},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1032],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1034,"videos":1035},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1036],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1038,"videos":1039},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1040],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1042,"videos":1043},"大手企業の勝ち筋は？",[1044],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1047},"まとめ",[1048],{"is_public":9},{"id":712,"starts_at":1050,"photo":1051,"video_duration":1052,"name":1053,"category":1054,"course_type":1005,"description":1057,"learning_points":1058},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":6,"description":7,"ordinal":123,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1059,1064,1068,1073,1078],{"fieldId":1009,"name":1060,"videos":1061},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1062],{"preview_url_s":1063,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1009,"name":1065,"videos":1066},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1067],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1069,"videos":1070},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1071,1072],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1074,"videos":1075},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1076,1077],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1079},[1080],{"is_public":9},{"id":715,"starts_at":1082,"photo":1083,"video_duration":1084,"name":1085,"category":1086,"course_type":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1087,"updatedAt":1088,"publishedAt":1087,"revisedAt":1088,"name":22,"description":23,"ordinal":1089,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1093,1098,1102,1106],{"fieldId":1009,"name":1094,"videos":1095},"プレイングマネジャーの実態",[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1009,"name":1099,"videos":1100},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1101],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1103,"videos":1104},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1105],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1107},[1108],{"is_public":9},{"id":718,"starts_at":1110,"photo":1111,"video_duration":1112,"name":1113,"category":1114,"course_type":1090,"description":1118,"learning_points":1119},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":58,"description":59,"ordinal":1117,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1120,1125,1129,1133,1137,1141,1145,1149,1153],{"fieldId":1009,"name":1121,"videos":1122},"現代社会の階層化と上下関係について",[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1009,"name":1126,"videos":1127},"〜Being〜どうありたいか",[1128],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1130,"videos":1131},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1132],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1134,"videos":1135},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1136],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1138,"videos":1139},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1140],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1142,"videos":1143},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1144],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1146,"videos":1147},"生成AI時代に最も重要なこと",[1148],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1150,"videos":1151},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1152],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1154,"videos":1155},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1156],{"is_public":9},{"id":721,"starts_at":1158,"photo":1159,"video_duration":1160,"name":1161,"category":1162,"course_type":1005,"description":1163,"learning_points":1164},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":6,"description":7,"ordinal":123,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1165,1170,1174,1178,1182,1186,1190],{"fieldId":1009,"name":1166,"videos":1167},"イントロダクション",[1168],{"preview_url_s":1169,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1009,"name":1171,"videos":1172},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1173],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1175,"videos":1176},"コーチングとは何か",[1177],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1179,"videos":1180},"リーダーとしてのコーチング",[1181],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1183,"videos":1184},"メンバーとの会話例",[1185],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1187,"videos":1188},"実践する上でのコツと留意点",[1189],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1191},[1192],{"is_public":9},{"id":724,"starts_at":1194,"photo":1195,"video_duration":1196,"name":1197,"category":1198,"course_type":1005,"description":1199,"learning_points":1200},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1003,"updatedAt":1004,"publishedAt":1003,"revisedAt":1004,"name":48,"description":49,"ordinal":367,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1201,1206,1210,1214,1218,1222,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":1009,"name":1202,"videos":1203},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1204],{"preview_url_s":1205,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1009,"name":1207,"videos":1208},"AI活用の現状は？",[1209],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1211,"videos":1212},"経営者目線でのAIによる効率化",[1213],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1215,"videos":1216},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1217],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1219,"videos":1220},"情報システム部門でのAI活用",[1221],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1223,"videos":1224},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1225,1226],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1228,"videos":1229},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1230],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1232,"videos":1233},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1234],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1236,"videos":1237},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1238],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1240,"videos":1241},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1242],{"is_public":9},{"id":727,"starts_at":1244,"photo":1245,"video_duration":1246,"name":1247,"category":1248,"course_type":103,"description":1251,"learning_points":1252},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":27,"description":28,"ordinal":356,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1253,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1009,"name":1166,"videos":1254},[1255],{"preview_url_s":1256,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1009,"name":1258,"videos":1259},"能力開発",[1260],{"is_public":30},{"fieldId":1009,"name":1262,"videos":1263},"挑戦",[1264],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1266,"videos":1267},"試練",[1268],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1270,"videos":1271},"仲間",[1272],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1274,"videos":1275},"志",[1276],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1278,"videos":1279},"質問・回答",[1280],{"is_public":9},{"id":730,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1287,"description":1288,"learning_points":1289},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":6,"description":7,"ordinal":123,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1290,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1009,"name":1291,"videos":1292},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1009,"name":1296,"videos":1297},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1298],{"is_public":30},{"fieldId":1009,"name":1300,"videos":1301},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1302],{"is_public":30},{"fieldId":1009,"name":1304,"videos":1305},"戦略的オフィスでの立ち話",[1306],{"is_public":30},{"fieldId":1009,"name":1308,"videos":1309},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1310],{"is_public":30},{"id":733,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1317,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":6,"description":7,"ordinal":123,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1320,1324,1328,1332,1336,1340,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1009,"name":1166,"videos":1321},[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1009,"name":1325,"videos":1326},"プレゼンのステップの変化",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1329,"videos":1330},"「伝える練習」の難しさ",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1333,"videos":1334},"AIでプレゼン動画を分析",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1337,"videos":1338},"アナウンサー目線の評価軸",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1341,"videos":1342},"プレゼン講師目線の評価軸",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1345,"videos":1346},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1349,"videos":1350},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1351],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1353,"videos":1354},"AI評価の活用法",[1355],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1357},[1358],{"is_public":9},{"id":736,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1317,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1087,"updatedAt":1088,"publishedAt":1087,"revisedAt":1088,"name":22,"description":23,"ordinal":1089,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1367,1371,1375,1380,1386],{"fieldId":1009,"name":111,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1009,"name":1372,"videos":1373},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1376,"videos":1377},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1378,1379],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1381,"videos":1382},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1383,1384,1385],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1387,"videos":1388},"ここまでのまとめ",[1389],{"is_public":9},{"id":739,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1317,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1055,"updatedAt":1056,"publishedAt":1055,"revisedAt":1056,"name":6,"description":7,"ordinal":123,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1009,"name":111,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1009,"name":1403,"videos":1404},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1407,"videos":1408},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1409],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1411,"videos":1412},"枠組みとは？",[1413],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1415,"videos":1416},"生成AIを使うプロセスは？",[1417],{"is_public":9},{"fieldId":1009,"name":1046,"videos":1419},[1420],{"is_public":9},{"contents":1422,"totalCount":123,"offset":116,"limit":123},[1423],{"title":1424,"description":1425},"部下の成長を促す！正しい「任せる」技術と実践法","「任せる」は部下の成長と自分の負担軽減を図る重要な手法です。動画で具体的な方法を解説し、効率的なチーム作りに役立つビジネススキルを学びましょう。",{"fieldId":1427,"title":1428,"description":1429},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]