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+0900","まず、人として大切なことは、素直であることだと言う話は、私も同じ意見です。いくら専門的な知識があっても、ビジネスをドライブするには人とコニュニケーションを取り実行する能力が求められます。素直さと行動力は組織を構築する上での採用基準になりますね。\nあと、すべての事象を自分事として捉えることが重要であるとの話は、共感出来ます。\n当事者意識が、相手への思いやりに繋がり、信頼を積み重ねることに繋がります。\n\n上記の事を意識して、具体的なアクションは、業務としては、相手の仕事を理解する機会を作ること、たんに会議ではなく、何故、その仕事を行っているのか？その先の未来には、どう活かせるのか？そして、社会にどう貢献できるのか？等、深く知る機会を、レクレーションを通して実施したいと思いました。\nそして、日常の中では、感性を磨く為に、やったことないことにチャレンジし、そこで感じた事をアウトプットすることが大切だと思いました。\nアウトプットの機会は、ＳＮＳ等を通じて、ブログを書く等でも良いと思います。今の自分と未来の自分とのギャップを埋めることを感じることで、感性を磨くことに繋がると思います",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":88},"m_miyawaki","経営・経営企画","2025-08-05 14:27:17 +0900","決断と行動力が大切だと認識しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":88},"kkc2119","資材・購買・物流","2025-09-15 16:20:24 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":184,"occupation":175,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":88},"massapy","2025-07-27 17:20:24 +0900","社長は社員にとって、お父さんのような存在、という考えが印象的でした。また、その考えが元となって、自分の考えを社内ラジオで発信したり、ゴーストライターが社長の言を公開したり、また、しつけや人間教育のような方面を強化されているなど、考えと行動がつながっていると感じました。\n当社も建設業がメインで多数の社員を作業員として抱えていますが、やはり顧客価値は社員一人一人で創るものですし、社内文化も同様で、しっかり人間的な教育をして成長を支援する事が大事だと思います。\n社内イベントやクラブ活動など、社員との接点を増やし、社員が大人の仲間入りが出来るよう、今回のお話を参考に自社の経営を進めていこうと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":88},"kaumao","金融・不動産　関連職","2025-06-24 09:34:10 +0900","筋を通す大切さを感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":88},"jack-amano","営業","2025-06-22 13:53:20 +0900","丹下さんの「熱感」はスタートアップだけでなく\n自身の所属会社における仕事への接し方、向き合い方を見直すきっかけであった。\n\n特に大きな過失が起きた時の会社を立て直す。という丹下さんだけでなく\n社員一同を介した行動、結果は自身の会社で同案件が起きた時にどう行動すべきか？という再考となった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":88},"my-dream","人事・労務・法務","2025-06-16 00:18:50 +0900","小さい子どもの頃に社長になりたいと決め、それを実行し維持しているのは凄い❗なりたい姿、まずは明確化することが大事。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":88},"17648","販売・サービス・事務","2025-06-15 18:41:50 +0900","とかく、やらねばならないことに動機を後付けしてしまいがちだが、本来はそうじゃない。何をしたいか、動機が先にあり、その先に手段が広がる。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":208,"occupation":12,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":88},"shinnosuke0711","2025-06-07 15:52:09 +0900","面白かったです。刺激を受けました。ありがとうございます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":88},"ken-ctls","その他","2025-06-05 07:24:22 +0900","シフトの行動指針を詳しく確認したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":88},"itanaka_nci","経理・財務","2025-06-04 15:00:19 +0900","せいこうするためにはどう行動したらいいか参考になった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":222,"occupation":213,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":88},"yoshitomo_arai","2025-06-04 06:19:46 +0900","私の業務の中でも3段階の協力会社がいますが、大体、直接仕事を依頼している1段階の協力会社の方としか話をしません。もう少しコミュニケーションを取る事も大事かと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":226,"occupation":194,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":88},"tobek","2025-06-03 07:55:10 +0900","社員や仲間と純粋に本気で仕事をしている感じが伝わってきました。コトに向かう姿勢は、普段仕事をしていると置き去りにしていまいます。自分の能力と向き合い目の前の仕事への問いをしてみたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":88},"basil873","IT・WEB・エンジニア","2025-05-22 08:31:10 +0900","リーダーとして社員に対して「しつけ」を重要視している。組織には規律が必要。会社は自己責任の大人の世界をつくる。\nといった発言があったのが意外だった。若年層に媚びない接し方は学びとなった。\n漏洩していない顧客情報の持ち出しも隠さなかったという姿勢は、この方の誠実さから出ていると思う。40社のM&Aが成功した原因もそうした人間力にあると思う。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":235,"occupation":194,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":88},"hangrikkei","2025-05-18 16:15:41 +0900","M&Aで買収した企業に自由というか主従関係を作らないのはすごい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":239,"occupation":194,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"everest","2025-05-11 10:10:54 +0900","徹底した現場主義と対話によって、信頼関係を築きながら課題解決に取り組む姿勢が必然だと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":243,"occupation":213,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"jetshero","2025-05-05 09:45:33 +0900","志として、成功のために成長し続ける。ふてくされない、素直に受け入れる。脳で汗をかく。楽しいと思えることを提案し自ら仕事を創り出す。できないと言わない。つらいときほど笑顔を座右の銘とすることを学ぶ。",{"fieldId":163,"avatar":247,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F855198\u002FIMG_4737.png","kitanohappy","メーカー技術・研究・開発","2025-04-28 11:51:15 +0900","実は身近な方でビックリしました\n地域連携再生　いっしょにできるような機会があれば燃えますわ\n米作り　大規模農業を寒暖差のある町で　じゃんじゃんやってほしいです!",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":253,"occupation":249,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"outatime","2025-10-17 16:18:26 +0900","人の能力は頭がいいのはもちろん、素直な心、能動的かはさらに大事。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":257,"occupation":194,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"mk0312","2025-11-03 12:12:55 +0900","色々と気付かせてくれる話をたくさん聞けました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":261,"occupation":194,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"moriyamat","2025-11-28 00:27:11 +0900","「顧客に全て開示することが大事」これこそが優良企業だなと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":265,"occupation":12,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"828752","2025-12-04 16:21:52 +0900","Sier業界の多層構造を破壊することが目標と言われていたが、他の業界でも日本の社会には多くの階層があるので、それをいかにダイレクトに顧客と自分の会社を結ぶのかを考えることで、労働力不足もかなりの部分解決すると思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":269,"occupation":213,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"sugimoto_mithsu","2025-12-05 10:41:34 +0900","仕事にも人生にもためになるお話し、自分もこれからポジティブに素直に行動していきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":273,"occupation":194,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"kondaku0213","2025-12-07 16:58:53 +0900","同業種の経営者の考えについて大変参考になりました。特にポジティブ思考であることは大事であると思ってます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":277,"occupation":204,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"ko_kazu","2025-12-19 09:54:34 +0900","会社の理念が当たり前のようで言語化されてない前向きな言葉と感じました\nふてくされない　最後には笑顔　\nポジティブ精神の企業が生き残っていく時代なのかも\n斜めのつながりがあるのも風通しが良いですね",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":281,"occupation":194,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"tomo-fukurahagi","2026-01-12 08:12:37 +0900","不貞腐れない、素直に受け入れる\n脳で汗をかく\n自ら仕事を創り出す\nできると言った後にどうやるかを考える\nつらい時こそ、笑顔\n学びになりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":285,"occupation":213,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"suzuki-to","2026-01-30 22:47:04 +0900","製造現場でのDX化推進、組織文化の継承と変化への順応性\n自職場のメンバーへの周知と人材育成を今後実施していきます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":289,"occupation":194,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":88},"76761717","2026-02-24 07:54:49 +0900","時代の流れとともにDXにも理解を示したアクションが重要と思えた講義でした",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":293,"occupation":166,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":88},"urara-02","2026-04-08 07:59:05 +0900","ほぼ、同じころ大学でて社会に出たものとして、30歳になったら起業しようとか、将来ビジョンを明確に、かつそこに向かって生きているな、、と感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":297,"occupation":199,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":88},"ya727aki","2026-04-22 12:52:16 +0900","終盤でしつけのお話をされていましたが、とても大事なことだと思いました。\nそれと、トップの考え方を公開していることについて、その情報を取りにいかない社員の方がよくないとおっしゃっており、業界による考え方の違いを学ばさせていただきました。それにしても毎年採用2,500人はすごい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":301,"occupation":194,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":88},"kenchage","2026-06-04 07:45:46 +0900","なぜこんなにいい会社の株が下がるのだろうか。五年後、十年後どうなっているか期待したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":305,"occupation":166,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":88},"saki-hiro","2026-08-06 17:14:35 +0900","丹下大さんの哲学は、\n\n「まず行動し、学び続け、個人の力を仕組みに変え、社会の無駄をなくす」\n\nという実践的な経営哲学です。才能や学歴よりも「行動力」と「仕組み化」を重視する点が、彼の思想の中心にあると感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":309,"occupation":213,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":88},"aoba51","2026-09-29 20:20:23 +0900","学んだ事を実務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":313,"occupation":180,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":88},"tsukamotoya","2025-02-21 21:02:06 +0900","日常の業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":163,"avatar":317,"username":318,"occupation":204,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-02-12 07:06:03 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":322,"username":323,"occupation":249,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-02-13 08:13:24 +0900","1日は皆に共通で24時間。\nその時間をどう使いきるか！\nなぜかよくできる人は多趣味で自分の時間も作っている気がします。\nそんな時間がどこにあるのやら？？？",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":327,"occupation":194,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"shinya0811","2025-02-13 20:15:41 +0900","自分の仕事に向き合い、なぜこの仕事をしているのか深掘りする",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":331,"occupation":194,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"tomo-tom","2025-02-13 22:11:27 +0900","なぜshiftなのか、何を考えているのか。\nこれを問う事は聞く側にも答える側にも、整理になって良いと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":335,"occupation":204,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"zenmai0103","2025-02-14 13:35:57 +0900","「成長する人は、向き合える人」、そして偶然の出会いから成長できる事に繋がる行動する事が響きました。\nどのリーダーにも共通していますが「ビジョンをもち、内省し、自分軸で行動する」事を、改めて自身も実装しようと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":339,"occupation":166,"created_at":340,"comment":320,"likes_count":88},"nekoblaster","2025-02-15 13:30:06 +0900",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":342,"occupation":213,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":88},"s-shinoda","2025-02-16 04:43:21 +0900","学んだキーワード\n職人の技術を標準化してツールを落とし込み自動化する\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"norihiro2","コンサルタント","2025-02-16 08:20:38 +0900","行動してから型を作っていくというスタイルを貫いていることがスピード感のある経営に繋がっていると感じました。始めるのは早く、経験から作っていくという点を活用していきます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":351,"occupation":249,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"nokt","2025-02-16 17:07:40 +0900","SHIFT社に勤めてみたいと考えるくらい良いお話でした。行動力でリードを取るなど、色々と気づきがありました。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":355,"occupation":175,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"j_okuno","2025-02-17 06:48:31 +0900","「成長する人は、向き合える人」、そして偶然の出会いから成長できる事に繋がる行動する事が響きました。\n「ビジョンをもち、内省し、自分軸で行動する」事を、改めて実践したい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":359,"occupation":213,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"adm87098","2025-02-17 14:46:18 +0900","自分の完成形までたどりついて貫き通して実行しているところが素晴らしい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":363,"occupation":166,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"kkkkk_7262","2025-02-17 19:18:11 +0900","自分の完成形までたどりついて貫き通して実行しているところがすごいです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":367,"occupation":231,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"takao_yosuke","2025-02-18 12:24:51 +0900","職人の技術を標準化してツールを落とし込み自動化するということは、人口の減っていくこれからの日本で重要な事だと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":371,"occupation":204,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"taro0705","2025-02-20 10:17:45 +0900","自分自身で行動してリードをして型を作っていく姿勢はとても自分の目指すリーダー像と重なり素晴らしいと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"y_cerezo","専門職","2025-02-20 15:09:16 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":380,"occupation":199,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"h_seo","2025-04-28 12:40:06 +0900","面白かったです。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":384,"occupation":189,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"t_sugasawa","2025-02-23 08:55:08 +0900","ポジティブな考え方と行動力に元気をもらいました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":388,"occupation":194,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"toku-chan11","2025-02-25 07:19:45 +0900","スピード感を持った行動を心掛けたいと思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":392,"occupation":199,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"mippi_0402","2025-02-25 12:34:38 +0900","素直なことは大切だと思います。\nありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":396,"occupation":249,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"ibi_naga","2025-02-26 08:16:02 +0900","社長の人柄が分かる良いお話でした。\n新興企業でありながら人とのコミュニケーション、社会人としてのマナーを尊重している点など\n素晴らしいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":400,"occupation":166,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":88},"shinji_f","2025-03-04 06:38:59 +0900","行動力の大切さを学んだ",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":404,"occupation":189,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":88},"usa_usa_","2025-03-05 08:09:59 +0900","楽しいと思う事を創り出す、できると言わず、できると思う先に何があるかを、どうするかを考える事が大事。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":408,"occupation":199,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":88},"u_yasu","2025-03-11 18:46:23 +0900","人間関係・信頼関係を作るため、おせっかいを焼くぐらい付き合いを深めるという姿勢は大切だと思いました。素直であるという特性に価値観を見出している姿勢も大切だと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":412,"occupation":213,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":88},"tsuyo-taniguchi","2025-03-15 14:50:16 +0900","リーダーになる人は強いこだわりと一本筋の通ったなにかを持っている人が多いような気なした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":416,"occupation":249,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":88},"blurrylamp","2025-03-17 11:27:07 +0900","職人の技術を標準化とそのツールとしての落とし込みは、いまではある種多くの人が考えることですが、それを実践していること、また、インパクトがある分野でできていることが素晴らしいと感じました。\n自分事として捉えられているからこそだと感じましたし、そのように行動したいです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":420,"occupation":194,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"kozo-yasui","2025-03-25 10:52:40 +0900","ピンチの時のリーダーの行動\n「今、会社がこういう状況です｡こういうふうに考えているから皆な頑張ろう」みたいな\nすべてオープンにして取り組んでいく事は大事だと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":322,"username":424,"occupation":204,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"k_yuna","2025-03-28 07:29:47 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":428,"occupation":204,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"simako","2025-03-31 13:35:53 +0900","自分ごと化と目的を常に意識して業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":432,"occupation":204,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"joan","2025-04-02 12:43:26 +0900","有言実行として、年齢で割り切って職を止めた話に衝撃を受けました。先のことを考えると、なかなかできません。丹下さんを動かしたのは何だったのか、よく考えてみたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":436,"occupation":213,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"thermos1108","2025-04-23 17:35:56 +0900","素直さとポジティブな考え、常に心掛けた行動をしていきたいと思います",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":440,"occupation":199,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"jay6019","2025-04-27 21:04:39 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":48,"description":49,"ordinal":496,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1136,1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173],{"fieldId":1137,"name":1138,"videos":1139},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1140,1142],{"preview_url_s":1141,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1144,"videos":1145},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1146,1147],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1149,"videos":1150},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1151,1152],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1156],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1160],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1162,"videos":1163},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1164],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1166,"videos":1167},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1168],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1170,"videos":1171},"大手企業の勝ち筋は？",[1172],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1175},"まとめ",[1176],{"is_public":9},{"id":840,"starts_at":1178,"photo":1179,"video_duration":1180,"name":1181,"category":1182,"course_type":1133,"description":1185,"learning_points":1186},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1187,1192,1196,1201,1206],{"fieldId":1137,"name":1188,"videos":1189},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1137,"name":1193,"videos":1194},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1195],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1197,"videos":1198},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1199,1200],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1202,"videos":1203},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1204,1205],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1207},[1208],{"is_public":9},{"id":843,"starts_at":1210,"photo":1211,"video_duration":1212,"name":1213,"category":1214,"course_type":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":22,"description":23,"ordinal":147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1220,1225,1229,1233],{"fieldId":1137,"name":1221,"videos":1222},"プレイングマネジャーの実態",[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1137,"name":1226,"videos":1227},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1228],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1230,"videos":1231},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1232],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1234},[1235],{"is_public":9},{"id":846,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1217,"description":1245,"learning_points":1246},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1242,"updatedAt":1243,"publishedAt":1242,"revisedAt":1243,"name":58,"description":59,"ordinal":1244,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1137,"name":1248,"videos":1249},"現代社会の階層化と上下関係について",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1137,"name":1253,"videos":1254},"〜Being〜どうありたいか",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1257,"videos":1258},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1261,"videos":1262},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1265,"videos":1266},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1269,"videos":1270},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1273,"videos":1274},"生成AI時代に最も重要なこと",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1277,"videos":1278},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1281,"videos":1282},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1283],{"is_public":9},{"id":849,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1133,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1292,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1137,"name":114,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1137,"name":1297,"videos":1298},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1301,"videos":1302},"コーチングとは何か",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1305,"videos":1306},"リーダーとしてのコーチング",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1309,"videos":1310},"メンバーとの会話例",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1313,"videos":1314},"実践する上でのコツと留意点",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1317},[1318],{"is_public":9},{"id":852,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1133,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":48,"description":49,"ordinal":496,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1353,1357,1361,1365],{"fieldId":1137,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1137,"name":1333,"videos":1334},"AI活用の現状は？",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1337,"videos":1338},"経営者目線でのAIによる効率化",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1341,"videos":1342},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1345,"videos":1346},"情報システム部門でのAI活用",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1349,"videos":1350},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1351,1352],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1354,"videos":1355},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1356],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1358,"videos":1359},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1362,"videos":1363},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1366,"videos":1367},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1368],{"is_public":9},{"id":855,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":106,"description":1375,"learning_points":1376},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1377,1381,1384,1387,1390,1393,1396],{"fieldId":1137,"name":114,"videos":1378},[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1137,"name":121,"videos":1382},[1383],{"is_public":40},{"fieldId":1137,"name":128,"videos":1385},[1386],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":135,"videos":1388},[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":142,"videos":1391},[1392],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":149,"videos":1394},[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1397,"videos":1398},"質問・回答",[1399],{"is_public":9},{"id":858,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1406,"description":1407,"learning_points":1408},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1409,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1137,"name":1410,"videos":1411},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1137,"name":1415,"videos":1416},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1417],{"is_public":40},{"fieldId":1137,"name":1419,"videos":1420},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1421],{"is_public":40},{"fieldId":1137,"name":1423,"videos":1424},"戦略的オフィスでの立ち話",[1425],{"is_public":40},{"fieldId":1137,"name":1427,"videos":1428},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1429],{"is_public":40},{"id":861,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1436,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1439,1443,1447,1451,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1137,"name":114,"videos":1440},[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1137,"name":1444,"videos":1445},"プレゼンのステップの変化",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1448,"videos":1449},"「伝える練習」の難しさ",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1452,"videos":1453},"AIでプレゼン動画を分析",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1456,"videos":1457},"アナウンサー目線の評価軸",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1460,"videos":1461},"プレゼン講師目線の評価軸",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1464,"videos":1465},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1468,"videos":1469},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1472,"videos":1473},"AI評価の活用法",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1476},[1477],{"is_public":9},{"id":864,"starts_at":1479,"photo":1480,"video_duration":1481,"name":1482,"category":1483,"course_type":1436,"description":1484,"learning_points":1485},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":22,"description":23,"ordinal":147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1486,1491,1495,1500,1506],{"fieldId":1137,"name":1487,"videos":1488},"オープニング",[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1137,"name":1492,"videos":1493},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1496,"videos":1497},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1498,1499],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1501,"videos":1502},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1503,1504,1505],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1507,"videos":1508},"ここまでのまとめ",[1509],{"is_public":9},{"id":867,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1436,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1137,"name":1487,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1137,"name":1523,"videos":1524},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1527,"videos":1528},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1531,"videos":1532},"枠組みとは？",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1535,"videos":1536},"生成AIを使うプロセスは？",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1539},[1540],{"is_public":9},{"contents":1542,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1543],{"title":1544,"description":1545},"丹下大氏が語るリーダーシップと成長戦略の秘訣","動画で解説するリーダーシップの挑戦。SHIFT社の丹下大氏が、能力開発やDX推進、M&A戦略を通じた成長の鍵を語ります。ビジネススキルを学び、未来へのビジョンを描くヒントを得ましょう。",{"fieldId":1547,"title":1548,"description":1549},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]