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~VUCA時代を勝ち抜く秘訣~","実践知",1335,1213,"技術の進展などに伴い、さらに不確実・混迷を極める現在。日系企業を取り巻く環境も10年前と比較して、大きく変化しています。\r\n私たちはこのような時代に、どのように向き合っていくべきなのでしょうか。\r\n\r\n本コースでは、数々の著名企業でトップマネジメントを歴任してきた伊藤嘉明氏に、ビジネスのプロフェッショナルとして、VUCAとも称されるこの不確実な時代に記録的な成果を出すために必要なこと＿「差異力」についてお話をお伺いします。\r\nご自身や組織の未来へのヒントが見つかるかもしれません。","伊藤　嘉明　X-TANKコンサルティング　CEO／X-TANKインダストリーズ　CEO\r\n\r\nタイ・バンコク生まれ。サンダーバード国際経営大学院MBA、国際経営学修士。\r\nタイ国オートテクニックタイランド、日本アーンスト&ヤング・コンサルティング、日本コカ・コーラ、デル公共営業部本部長兼米国本社コーポレート・ディレクター、レノボ米国本社エグゼクティブディレクターグローバル戦略担当役員、アディダスジャパン上席執行役員バイスプレジデント兼営業統括本部長、ソニー・ピクチャーズエンタテインメント、ホームエンタテインメント日本・北アジア代表を経て、2014年ハイアールアジアグループ代表取締役社長兼CEOに就任。16年、X-TANKコンサルティングを設立し、CEOに就任。\r\n17年から2年間、ジャパンディスプレイ常務執行役員 CMOとして経営に参画。\r\n19年4月X-TANKインダストリーズを設立し、CEOに就任。現在に至る。\r\n（肩書きは2019年8月撮影当時のもの）",[180,187,193,200,207],{"name":181,"videos":182},"コース紹介",[183],{"name":184,"is_public":41,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":33},"Video 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+0900","「差異力」VUCAの時代に勝ち残るための秘訣　イノベーションを生むためのマインドセット　として、ご自身の経験に基づいた力強いメッセージは、とても説得力があった。言霊を大事にしてこられた方だとも思った。アジア、中国で、日本企業のイメージとして、決められない、英語が通じない、提案がないなどが一般的で、それはマネジメントの責任にするのではなく、提案できない自分たちの責任と考えるべきとのメッセージも応えた。\r\n　差異力とは、\r\n　　・違和感を大切にすること、\r\n　　・直観や、肌感覚を大事にすること、\r\n　　・知らないことは武器であること、\r\n　　・妥協しないことが想像力と行動力になること、\r\n　　・差別化でなく、差異力であること。　\r\n　差異力を磨くには、\r\n　　⓵選択肢を作り続けること\r\n　　⓶シミュレーションを徹底すること\r\n　　⓷コミュニケーション能力を磨くこと\r\n　とのアドバイスも実践的で大変参考になった。\r\n　最後の　不言実行は付加価値なしと心得ること\r\n　　　・不言実行ではなく、有言実行\r\n　　　・ビジョンの明確化\r\n　　　・言霊のちから\r\n　との心構えについてのアドバイスも、納得できた。\r\n",33,{"fieldId":216,"avatar":224,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":229},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ottaiman","営業","2021-08-11 19:23:00 +0900","冷蔵庫のIoTは本当に必要なの？",20,{"fieldId":216,"avatar":231,"username":232,"occupation":226,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":235},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","rt440310","2020-05-15 08:56:35 +0900","響きました！\r\n違和感を大切にする…同感です。私も大切にしてきました。多くの場合、それは間違いではなかったと感じます。\r\n言霊のちから…やはり大切なのですね。\r\nできる、できないではなく「やるか、やらないか」…反省し、意識します。",10,{"fieldId":216,"avatar":217,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":158},"taki2","建設・土木　関連職","2019-12-17 22:12:33 +0900","・違和感を大切にというのがあったが，環境に慣れてしまうと悪い意味で適応してしまい，そこに変革の種があったのに，見落としてしまう結果となる。\r\n・不言実行ではなく有言実行が大事。不言実行は自信の無さの現れであり，できなかったときの逃げを自分で用意しているようなもの。言うからには，絶対に成し遂げる覚悟が必要。",{"fieldId":216,"avatar":224,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":246},"maruharu","IT・WEB・エンジニア","2022-01-13 12:22:58 +0900","うすい。。。",7,{"fieldId":216,"avatar":217,"username":248,"occupation":219,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":251},"dc","2019-12-21 00:32:26 +0900","話が面白くて、素直に全てが受け入れることができる。聞いてて惹き付けられました。言霊と言われる通り、一つ一つの言葉に力強さを感じました。\r\n日本企業の、決断が遅い、単価が高い、このイメージは、共感できました。決断しなかった経営陣だけが悪い訳ではないという話には、確かにと納得してしまいました。どうとらえて仕事するかで、価値観が変わることに気がつけました。",6,{"fieldId":216,"avatar":231,"username":253,"occupation":219,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":213},"chan-san","2020-04-21 11:30:25 +0900","言霊の話は響きました。どんな状況でもポジティブな言葉に変えて自分に言い聞かせていきたいです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":257,"occupation":226,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":213},"getting-better","2020-04-30 08:47:47 +0900","不言実行でも成果が出ていれば良いと考えていたが、相手に自分の価値が伝わっていないと可能性があることがわかった。\r\nできるできないで行動をするのではなく、やることが大事であり、その時は有言実行でするべきだと思った。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":261,"occupation":219,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":206},"ruimasiko","2020-05-15 01:30:06 +0900","言霊、久々に聞きました。熱い言葉をいただき、マインドをリセットしました。\r\n意識レベルで足りないもの、間違っているもの、忘れていたものに気づきました。\r\nやるか、やらないか。やる。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":231,"username":265,"occupation":243,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":199},"ikj","2020-01-07 14:29:12 +0900","正解を求めるよりも、正解をだす可能性を上げるために、行動が大事。また行動するにあたり何パターンも作戦を用意することで、難題に立ち向かえる。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":269,"occupation":219,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":199},"tar","2021-09-01 08:24:04 +0900","非常に力強い講義でした。\n環境に適用することを決意し、やり切れば、明るい未来があるのだと理解しました。\n特に普段から先を読む訓練は、「道路でトラックが来たらどう対処するか」などを考えるということで、日常生活に楽しく取り入れたいです。",{"fieldId":216,"avatar":231,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":34},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-12-17 05:19:02 +0900","自分にとっては当たり前の内容であった。逆にやるかやらないかという状況でやらないを選択する人が多いということ。そういう人間を部下に持った場合、どのようにモチベートして方向付けをしていくかがポイントだと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":34},"itsuki_1222","メーカー技術・研究・開発","2020-04-23 14:54:47 +0900","できる、できないでなく。やるか、やらないかだという言葉が心に残った。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":34},"noridoridon","専門職","2020-09-20 22:22:07 +0900","行動あるのみです。\r\n行動しながら考える。仮説検証しながら前へすすむ。\r\n言葉を聞いたことはありますが、言葉に出しながら行動したことはないので。\r\n\r\n「できる、できる」と言葉に出しながらまずは一歩を踏み出そうと思います。",{"fieldId":216,"avatar":224,"username":288,"occupation":243,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":34},"wkiymbk","2020-11-14 20:57:34 +0900","■差異力の磨き方は…\r\n〇選択肢を作り続ける\r\n　マルチタスクを実行し選択肢を増やす\r\n〇シミュレーションを徹底する\r\n　正解を探すのではなく\r\n　想定できるパターンを積み上げる\r\n〇コミュニケーション能力を磨く\r\n　情報交換、伝える本質、引き出し、語学力\r\nであるということを学びました。\r\n得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":292,"occupation":238,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":34},"teruki_1968","2021-02-15 09:44:00 +0900","非常に共感を得ました。\r\n『差異力』初めて耳にしましたが、このメッセージ、素晴らしかったです。\r\n全て良かったですがその中で、『言霊の力』言葉に出す、60兆の細胞が聞いている、ユニークな言い方ですが、結果を出すために参考にしようと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":296,"occupation":226,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":34},"hiraki1098","2021-04-09 04:38:26 +0900","「環境変化に適応できないものは、滅びる」というのは、まさにその通りだと感じました。今でいうと「コロナ禍」に適応できないと企業は滅びると思います。この環境でどの様なビジネスを繰り広げるかがポイントかと思います。外出自粛、商談制限など様々な障壁がありますが、その中で我々はどの様に変化するのかがポイントだと感じました。\r\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":300,"occupation":243,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":34},"nyaomiwashino","2021-12-11 18:49:11 +0900","やった方がいいこともありますが\nやらない方がいいこともあります。\nやってしまったがために組織がなくなったこともあったので。\nそれはそれでいいのかもしれませんが。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":304,"occupation":279,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":34},"onakasuitana-","2022-09-07 16:40:04 +0900","研究開発において、おかしい・怪しいと思う事象に目をつぶらず追求し続けるなど、「違和感」を大切にしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":308,"occupation":274,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":34},"globis_kaisya","2022-11-13 00:18:22 +0900","意思決定で上司と意見が異なり悩んだ際は、自分の感覚を信じて行動し、言葉にして発言し言霊にし、有言実行を目指す",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":312,"occupation":279,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":34},"jun_sawada","2023-06-12 20:38:40 +0900","海外からのイメージが自分のイメージする、日本人の短所が分かりやすく出ている気がしました。そこで、普段の業務でもマイナスから入るのではなく、自分ならできるというのを前提にどうしたらできるかを考えていこうとおもう。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":34},"hirokiitsubo","経理・財務","2023-07-07 01:10:32 +0900","結果を残した「プロ経営者」の考え方をレクチャーする概念的な内容だった。できるかできないかではなく、やるかやらないかで考え、「やる」を選択する強い人間になりたい。\n自分は常識に囚われてしまっている。環境変化に常に適応していくために、どうなっていくべきか、自分は何をすべきか思考の幅を広げ、結果を残す仕事をしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":321,"occupation":243,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":34},"party-p","2023-09-18 16:56:40 +0900","知らないことは、武器ってことの意味がよくわかりませんでした\n\nどなたか、解説していただけますと幸甚です",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":325,"occupation":326,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":34},"yukiokawabe","人事・労務・法務","2024-08-21 07:50:20 +0900","自分の言葉にして実行して行きます、",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":330,"occupation":219,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":34},"s_mtok","2025-02-17 16:47:35 +0900","違和感は日ごろから大事にしている感なので、とてもわかりやすかった。\nできるだけ言葉にする！ぜひ意識していきたいです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":334,"occupation":226,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-04-07 08:37:54 +0900","中身はどうでも良くて、とりあえず言葉に出すことが大事と伝わってきました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":338,"occupation":226,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"shuzo-m","2024-08-04 12:36:15 +0900","選択肢を作り続けることは、思考力と行動力を向上させるトレーニングになると気づきを得た。できるかどうかと迷うことが多い。「やるかやらないか」を選択することで、悔いのない行動をとることができるのだろう。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":342,"occupation":44,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"aqua07_usagi","2024-08-05 19:18:19 +0900","今の会社にも当てはまる部分が多いと感じた。VUCAの時代というのは知っていてもそれに適応した対応をここではできていない部分もある。\n違和感を大事にするということ。直感とか肌感覚は根拠が明確化されないから信用されない部分だと思って蓋をしてきたが、これからの時代に必要な要素と知れて大変に良かった",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":346,"occupation":226,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"megmeg03","2024-08-06 15:58:40 +0900","「違和感を大事にする」「有言実行」を実践していこうと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":350,"occupation":219,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"minami555","2024-08-07 09:48:59 +0900","不言実行ではなく、有言実行。ビジョンを明確化し、どこに向かうか、そのためにいつまでにどうするか逆算していく。これが重要だと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":354,"occupation":317,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"w371173","2024-08-08 13:47:22 +0900","業務においてビジョン（目的）の明確化は、ある程度できていると思っていましたが、前例の無い事への取り組みや不明確な未来への挑戦という意味では、ネガティブになっていたので、有言実行でやる力を養いたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":358,"occupation":274,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"pontaro-","2024-08-09 08:49:58 +0900","「Change-Challenge-Competiton」…変化を恐れず、果敢に挑戦し、競い合っていくことで困難な状況を打破し、進化することができると思っています。そうした精神や行動から差異力が身に付いていくものだと思われます。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":362,"occupation":279,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"n0zaki","2024-08-09 13:13:06 +0900","やるか、やらないか。まずはアクション、進みだすことが大事ということを感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":366,"occupation":238,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"wantsuai","2024-08-09 23:14:27 +0900","やるかやらないか\nきめる",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":370,"occupation":284,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"piri6","2024-08-10 20:00:56 +0900","活力あるお話、とても魅了されました。地震も多くて、落ち着かない日々、まさにVUKAの時代ですが、差異力も一つですね。有言実行、日本人は、苦手な人が多いイメージですが、ビジョンを語ることも含めて、大切なこと分かりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":374,"occupation":284,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"ikuzus","2024-08-11 09:24:22 +0900","常に意識して行動していきたい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"h_eba","販売・サービス・事務","2024-08-11 10:38:05 +0900","そう、やるかやらないか。やる人生かやらない人生か。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":383,"occupation":279,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"okamotoyutaka","2024-08-11 10:40:38 +0900","予測不能な時代、何をすればよいのか見通しが立たない。\n又、いいものを作ってもそれが当たり前の時代なので世間からは評価されにくくなっている。ものつくりに固着しすぎるのはよくない。\n又、日本の企業は全般的に価格が高く、客の要望に対する提案が弱い。\nそういったことを考えると、早くいろんなことを実践、トライアンドエラーを繰り返し、いいものを作り出すことが環境変化の激しい時代には必要になってきているように思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":387,"occupation":226,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"fbj04190","2024-08-13 16:30:12 +0900","常に変化に適応する事で新しい業務にもチャレンジする事が出来ると思います。\n日常生活においても差異力を磨く事で、自分自身が成長できると思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":391,"occupation":219,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"watanabehiros","2024-08-14 11:00:01 +0900","何か行動するに当たり、複数の選択肢を持つことが大事。相手がどのようにその行動をとらえるか分からないので、肯定、否定、その他の考えられる複数の選択肢、回答を考える事が必要だという事が分かった。難しいことですが、常に意識したと思います。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":395,"occupation":219,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"yuridaka","2024-08-14 13:41:35 +0900","VUCAの時代、自分のConfirtable zoneにとどまっていては成長しない。自分のConfortable zoneを広げるために新しい事への挑戦とさらなる成長は不可欠だ。日々の業務に追われて時間がない、をどうやり抜くのか。それはある種、Managerや上司の考え方を変える必要があるかもしれないが、自分でも変化すべき点をどんどん主張する必要があると思う。それを人にやってもらうのではなく、自分でやる。そして人を巻き込む力を活かして、活動を広げていくだけの行動力が必要だと思う。人間力・行動力を培うためにも自分自身の成長は不可欠で、志を常に持っておかなければならないだろう。例えば、通常業務として見積もり計算をエクセルで行っているとする。マニュアルもあり、問題も起きていないとしても、改善の余地が必ずあるだろう。どうすれば効率化できるのか。価格を一元化するのか、ディストリビューターとのビジネス契約を確立させるのが良いのか、それともエクセルをシステム化するのが良いのか、切り口は多数ある。その一つ一つに目を向け、当たり前の作業を批判的に見直してみる、そして改善するにはどうすればよいのかを知見者と共に検討するというった行動をしてみるのも良いと考える。まずは行動だ。現状に問題がなくともとどまることを正とするのではなく、変革を起こしていく行動を起こしていきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":399,"occupation":243,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"arifar","2024-08-14 13:59:47 +0900","違和感、進化し続ける、できるかできないかではなく、やるかやらないか",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":403,"occupation":326,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"kojipower","2024-08-14 16:00:38 +0900","できるできないではなく、やるか、やらないかは、非常にシンプルなメッセージではあるが、腹落ちしました。まずは、一歩を踏み出すことが、今よりも先に何かを動かすことに繋がるはず、そう思えました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":407,"occupation":284,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"yuki-neko","2024-08-16 00:24:31 +0900","ミーティングでシミュレーションを徹底することは活用できると思いました。\nシミュレーションに慣れることで、より具体的な提案や回答を出せるようになりそうと感じたためです。\n日常生活の中から複数パターンのシミュレーションをすることを癖にできるよう、意識していこうと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":411,"occupation":44,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"rai_miho","2024-08-16 01:15:58 +0900","差異力という言葉は初めて聞きました。違和感を感じるというのは、常にアンテナをはっていないと感じることが出来ないと思う。これから差異力という言葉を意識します。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":415,"occupation":379,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"hideaki-fujito","2024-08-16 06:31:20 +0900","シュミレーションとコミュニケーションを大事にし\nやることに徹底する\nそういった スタンスを続けます",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":419,"occupation":44,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"egon","2024-08-16 19:22:36 +0900","やるかやらないか！！！これだ！！！",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":423,"occupation":424,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"chicoro","金融・不動産　関連職","2024-08-17 15:38:28 +0900","有言実行でないとビジネス上では意味のない事という事に衝撃を受けた。\nやるか、やらないか次第であり、これから仕事をする上での信念にして行きたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":428,"occupation":284,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"csstma","2024-08-18 13:17:16 +0900","講習内容については、考え方などのマインドは実践できているが、意識を高めることが出来た。\n今後の日本企業の古い考え方を変えて行けるよう通常業務で意識し伝えて行けるよう行動したい。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":432,"occupation":226,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"yusuke_shingu","2024-08-19 07:48:07 +0900","やるかやらないか。\nできるできないを軸に考えないことは意識したい。\n見返します！",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":436,"occupation":279,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"tks_tt","2024-08-19 14:53:00 +0900","VUCAの時代、ヴィジョンを示し有言実行することは、製品企画開発である。これは昔からあることなので、何が差異なのかよくわからない。企画で、その製品が誰を対象にして、何を解決するのか、いつ使用可能になるのかを明確化している。その計画に対して、審議をしてもらい上司の承認を得て、開発するのだから有言実行であると言えるだろう。ではなぜ、日本は上手くいっていないと言われるのだろうか？と見渡すと、比較する点が変わってきているが、その点を理解を理解できない人に決定権がある。その状態では、前提条件を合わせるところから始める必要があるが、その条件ですら、事実ベースにデータ収集が必要となり時間がかかる。つまり、維持開発系と新規開発系は分ける方が、良い点を取り込みやすいと感じた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":440,"occupation":441,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"akio_tg","資材・購買・物流","2024-08-20 13:57:26 +0900","我々の業務にはマニュアルが存在しているが数十年前のものなので現在の状況にそぐわないことが発生して来ている。作業品質を守るためにも必要な部分もあると思うが時点時点で見直しが必要かと感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":445,"occupation":226,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"yukihirayuki","2024-08-20 18:02:25 +0900","できるできないではなく、やるやらない　この気持ちを忘れず何事にも挑戦したい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":449,"occupation":219,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"kkumi","2024-08-20 22:36:01 +0900","有言実行が大切。まず言葉に出す。やるかやらないか決断する。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":453,"occupation":226,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"gomamisozui","2024-08-20 23:05:43 +0900","”異なること”に優位性を見出し、できない理由を並べたてずにやり切る力を身に着けることで目標を達成し続けることにこだわるのが常勝する秘訣だと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":457,"occupation":379,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"hinsyou5","2024-08-21 13:53:54 +0900","言葉の通じない異国の地に一人で降り立ったとしても生き抜く力を発揮できるように、変化、成長、進化し続けることが自分の価値を高めることになるし社会に貢献できると感じた。シミュレーションを徹底する、とのこと。一歩先のことを多く想像してそれに対応するイメージを持つことで迅速に動けるのだと思う。課題を与えられてから動くのではなく、やるべきことを声に出し掲げて行動していこうと思う。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":461,"occupation":279,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"a_takafumi","2024-08-21 20:38:46 +0900","選択肢を増やすことがvucaの中でも重要と理解しました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":465,"occupation":284,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"sasa_0050","2024-08-22 00:00:05 +0900","普段から、思考のシミュレーションをして、思考能力を高めたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":469,"occupation":317,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"hirokazu22","2024-08-22 14:08:24 +0900","変化に柔軟に対応することを心掛けてまいります。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":473,"occupation":226,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"moto5457","2024-08-23 11:33:58 +0900","衝撃を受けました。経験としての裏付けが有る為、言葉に強さと強力な説得力を持ち、文字通り「言霊」だと理解しました。特に「有言実行」が持つ価値は、直ぐに実践出来ることなので、ここから実践して行きます。伊藤嘉明さんの書籍も購入し学びたいと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":477,"occupation":219,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"nit7580","2024-08-23 14:45:56 +0900","VUCAに時代＝予測不能な時代に、どうのように考え、行動していくかを考えさせられる話。\n「出来る\u002Fできない」ではない、「やる\u002Fやらない」ということもまさにそう思うコメントでした。\n失敗を恐れず、常に自分に成功するんだというイメージを持って、１つ１つの目の前のこと、\n自分のやるべきことを続けて行けば必ず結果が付いてくると考えさせてくれる話でした。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":481,"occupation":482,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"fujioka-san","クリエイティブ","2024-08-24 09:59:49 +0900","VUCA時代、環境変化に対応する事がこれからの時代を生き抜く手段",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":486,"occupation":279,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"9masuko","2024-08-24 14:35:05 +0900","言葉にして実行\nビジョン明確化\nシミュレーション！",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":490,"occupation":44,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"tanimotokou","2024-08-25 14:43:34 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":494,"occupation":219,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"masahirosekine","2024-08-26 10:57:55 +0900","ＶＵＣＡ初めて聞きました。環境の変化についていけないものは滅びる。わかってはいたのですが何を実行すればわかりませんでした。\nしかし。違和感がないかと聞かれると、確かにいくつかあります。今一度「差異力」を考慮して、「できるかできないか」ではなく「やるか、やらないか」で検討してみたいと思います。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":498,"occupation":279,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"fukai_1220","2024-08-26 17:26:47 +0900","できるできないではなく、やるかやらないかである\n有言実行、言霊の力を信じて、言葉に出して、自分を勇気づける、動機づけることが重要",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":502,"occupation":279,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"mameme-e","2024-08-31 11:41:05 +0900","不言実行は付加価値なし。\n有言実行。ビジョンの明確化して言う➡言霊のちから\n「できる、できない」ではなく、「やるかやらないか」\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":506,"occupation":219,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"hori_taku","2024-09-01 10:00:12 +0900","やるか、やらないか・・・本当に思います、それを実行することを阻むものは何かを追求して対処することで、マインドを変える様にします\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":510,"occupation":274,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"hotoke","2024-09-03 13:38:38 +0900","このVUCAの時代に、全人たちが作りあげた成功例に縛られることなく、新たなポートフォリオへの挑戦や、イノベーションの創出、\n出る杭は打たれるような、そんな熱い想いを持って組織を変えていきたいと思えた。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":514,"occupation":379,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"nk0613","2024-09-06 14:19:13 +0900","う～ん。。。。。。。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":518,"occupation":219,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"koichi_0502","2024-09-09 17:48:46 +0900","前例の無いような変革を起こそうとしたときに、できるできないではなくて、\nやるかやらないかが大事であると学んだ。\n前例がないからできない。と反対意見が有っても、正しいと思ったことはやり、\n前例を自ら作れば良いんだなと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":522,"occupation":226,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"a005359","2024-09-10 15:57:02 +0900","有言実行。口に出して実践していく。あきらめない。自分に大丈夫を言い聞かせてアクション。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":526,"occupation":219,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"hatake-990263","2024-09-11 09:55:04 +0900","迷ったら、まずはやってみようとおもいます。。",{"fieldId":216,"avatar":530,"username":531,"occupation":379,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F248059\u002FDSC_0017_2.JPG","shimo_","2024-09-11 10:42:45 +0900","「やるか，やらないか」というフレーズ，いいですね。分かり易かったです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":535,"occupation":279,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"hadano-iwao","2024-09-23 12:38:03 +0900","差異力とは、聞いた子の無い言葉で\n説明を聞いて理解出来ました。できる・できないではなく、やるか・やらないかの選択。\nこれは、やる　しかないということ。　言霊の言葉を信じ”やる\"自分になっていきたいと思いました。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":539,"occupation":379,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"gamatenncho","2024-09-23 21:23:03 +0900","「やる」「やらない」の選択。やることも重要であるが、やらない選択も必要だと思う",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":543,"occupation":279,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"tomofly40","2024-09-28 14:15:56 +0900","よりよいビジネスマンとして活躍するためには違和感を大事にし、不確実な未来に対しても何をするか何をやりたいかを常に明確に口に出して業務に励むべきだと感じた。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":547,"occupation":274,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"mamoru_0728","2024-09-29 07:09:30 +0900","有備無患\n選択肢を増やし続ける\u002F持ち続けるはビジネスだけでなく、スポーツや日常生活でも役に立つ\n普段から磨き続けることがビジネスにも応用できる",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"fujiij40","コンサルタント","2024-09-29 12:25:31 +0900","やるを選択することの深みを理解しました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":556,"occupation":226,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"wsn","2024-09-29 15:37:21 +0900","有言実行、やるかやらないか、言葉にする大切さを再認識した。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":560,"occupation":219,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"teraschiheil","2024-10-03 13:21:21 +0900","「変化を拒むことは死を意味する。」失敗することを恐れて変化を避けることがあるが、死なないために変化し続ける習慣をつけたいと思った。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":564,"occupation":274,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"halicho","2024-10-07 08:34:19 +0900","不言実行はある意味、日本人の美徳的、日本人的でよくあるマインドだと思っていたが、グローバルで考えると付加価値無しというコメントが印象的だった。確かに、うまくいった後に実は最初からこう考えていたと言われても、ある意味卑怯で、失敗したら、何も言わず、知らんぷりしている人なんだろうなと思う。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":568,"occupation":226,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"fuzita10","2024-10-09 08:48:09 +0900","差異力は、VUCA時代を生き抜くための強力な武器です。自社の強みと顧客のニーズを掛け合わせることで、他社との差別化を図り、持続的な成長を実現することができます。\nVUCA時代を勝ち抜くためには、変化を恐れず、常に新しい価値を創造し続けることが重要です。\n自社の差異力を十分に理解し社会に貢献していきたいです。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":572,"occupation":274,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"koh1972","2024-10-09 09:46:13 +0900","まずはやる　どうすればするのか？　考える。　そして　その意義を共有することが大事\n不言実行はもはやダメである。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":576,"occupation":243,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"tnk__r","2024-10-12 08:44:28 +0900","業務で活用するためには他部署と交流をして他のやり方を知る、経験することが大切だと感じます。自分の部署で慣習的になっているやり方も他の部署とは異なるかもしれません。よいやり方を知れば自分の部署での業務に違和感を持つようになり、改善に繋がっていくことと思います。また悪いやり方に気づいてあげることができれば、他部署に自分の部署のやり方を伝えて改善に促せるものと思いました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":580,"occupation":441,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"3370","2024-10-15 11:24:02 +0900","前例が無い(実績が無い)は良く耳にするワードです。前例が無ければ作るというごくシンプルなことですが、とても難しいと思います。今後は出来る、出来ないの次元では無く、まず実行に移すよう心掛けます。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":584,"occupation":274,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"basst-t","2024-10-16 17:10:53 +0900","素晴らしい！　やるか　やらないかは私もずっと思っていたことであり、私の考えが認められた気がします。\n",{"fieldId":216,"avatar":588,"username":589,"occupation":379,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 17:18:53 +0900","変革の必要を感じました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":593,"occupation":279,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"spaceturtle","2024-10-24 11:08:06 +0900","ルール上できないことは何度かあったが、ルールを変えようとしたことはあまりなかったので、参考になりました。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"kouji0924","メディカル　関連職","2024-10-25 18:24:46 +0900","やるかやらないか。それを考えた時点で、やれることであるはず。であれば、まずやってみるべきであると学んだ。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":602,"occupation":326,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"tazuna","2024-10-28 16:21:13 +0900","有言実行、ビジョン明確化と言霊のちから\nすぐに実行できそうでありながらやるとなると難しい\n変化を恐れずじゃぁ、なにがどうなるか予測力を鍛えて実行に移していきたい",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":606,"occupation":219,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"fujiw2022","2024-10-29 17:50:47 +0900","凄く参考になるし、パワーをもらいました。\n最後の決め台詞、やるかやらないか、\nまた選択肢を増やして常にシミュレーションして、状況に応じて対応できることと、\n有言実行、\n良い言葉です。\n凄く共感しました。\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":610,"occupation":219,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"m-masa-2311","2024-10-31 08:22:58 +0900","やるか、やらないかの考え方は確かに共感できた。\n今後自分に対する言い訳にしない様に行きたいと思った。\nまた、言霊の事も驚いた\nただ、自然とやっている事に驚いている\n",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":614,"occupation":243,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"kimoan","2024-11-05 12:46:37 +0900","普段から、違和感など感覚的なものは大切にして仕事をしていた。それを言語化できず、他人に聞いても理解されず、自分は変なのかと思っていたが、ここまで明確に言語化してくれる人がいて、ものすごく自信をもって話をしている事に驚いたし、励みになった。\nあと、海外から見られている日本人の働き方に驚いた。しかもその内容か、そっくりそのまま自分の会社の上司やベテランメンバーに感じているのと同じ内容であったのも驚いた。古い日本を体現しているのが我が社なのかと・・・。どうしたら変われるのか・・・。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":618,"occupation":317,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":33},"oikawa_daisuke","2024-11-07 15:34:17 +0900","違和感を大事にする，については普段から気を付けている。間違ってもいいから，分からない，違くないか，教えてくれ，と発信するようにしている。そして，修正すべきと判断すれば修正するし，自分が間違っていると理解できれば，それでよい。知ったかぶりしない。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":622,"occupation":226,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"morimotoa","2024-11-10 21:39:46 +0900","やるか、やらないか。出来る、出来ないではない。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":626,"occupation":238,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"starfish24","2024-11-10 22:17:06 +0900","やるか、やらないか。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":630,"occupation":226,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"ik_hrs","2024-11-18 08:51:29 +0900","新しい挑戦をしないことが成長を止め、成長が止まった瞬間に滅び、変化を拒むことは死を意味する、ということで、進化・進歩の激しい現代において、環境変化に適応していくことが大事であることを実感した。\n最後の、「できる、できない」ではなく、「やるか、やらないか」というところに、自分の意志が試されるものだと思ったので、このコースで学んだことを含めて、意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":634,"occupation":226,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"_ponz","2024-11-18 13:28:47 +0900","今ある環境だけで満足してしまいがちなので選択肢を広げてあらゆる状況を考えるべき。",{"fieldId":216,"avatar":217,"username":638,"occupation":284,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"mamo1227","2024-11-19 09:36:22 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":55,"description":56,"ordinal":213,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1267,"name":188,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1427,"videos":1428},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1431,"videos":1432},"コーチングとは何か",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1435,"videos":1436},"リーダーとしてのコーチング",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1439,"videos":1440},"メンバーとの会話例",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1443,"videos":1444},"実践する上でのコツと留意点",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1447},[1448],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1263,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1267,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1463,"videos":1464},"AI活用の現状は？",[1465],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1467,"videos":1468},"経営者目線でのAIによる効率化",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1471,"videos":1472},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1475,"videos":1476},"情報システム部門でのAI活用",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1481,1482],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1484,"videos":1485},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1488,"videos":1489},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1492,"videos":1493},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1496,"videos":1497},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1498],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1505,"updatedAt":1506,"publishedAt":1505,"revisedAt":1506,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1267,"name":188,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1267,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":174,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1267,"name":188,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1613},[1614],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":174,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":55,"description":56,"ordinal":213,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":174,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1676},[1677],{"is_public":47},{"contents":1679,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1680],{"title":1681,"description":1682},"VUCA時代を生き抜く「差異力」を学ぶ動画講座","VUCA時代とは変化が激しい不確実な社会を指します。動画で、変化対応力「差異力」を高める方法とビジネススキルを学び、成功事例から未来へのヒントを見つけましょう。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]