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②採用現場のお悩み、解決します","応用",1501,341,"あなたは、人を見る目に自信がありますか？\r\n「優秀な人だと思って採用したけど、成果をあげられなかった」「コストをかけて採用した期待の人が、すぐに退職してしまった」などの経験のある方も多いかもしれません。\r\n実は、人を見る目は科学的に考えることも、トレーニングをすることもできます。この動画では、事業部門で採用を担当する3人が、採用現場のお悩みを共有。世界最高峰のヘッドハンティングファームで多くのハイクラス人材を見極めてきた小野壮彦さんは、リアルなお悩みにどのように答えるのでしょうか。\r\n\r\n▼前編はこちら\r\n採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F770335c1\u002Flearn\u002Fsteps\u002F51628","小野　壮彦                        \r\nグロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター\r\n\r\nアクセンチュア戦略チームを経て、プロトレードを創業。M&Aにより楽天へ事業譲渡。その後、プロ経営者として、Jリーグ、ヴィッセル神戸、家電ベンチャー アマダナの取締役を歴任。経営人材コンサルティングのエゴンゼンダーに参画し、パートナーとして経営陣へのアセスメント、コーチングおよびヘッドハンティングを実施。近年はZOZOに本部長として参画。プライベートブランドを立ち上げ、および国際展開をリード。2019年10月、グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。早稲田大学商学部卒、ミラノ・ボッコーニ大学MBA。\r\n\r\n論文・出版情報\r\n『人を選ぶ技術』フォレスト出版社、2022年11月        \r\n（肩書きは2023年9月撮影当時のもの）",6,[29,37,43,50,57,63],{"name":30,"videos":31},"志望動機を聞くのは本当に必要？",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 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+0900","私は何度か転職しました。\n面接を受ける側として「面接する側の人と一緒に働きたいと思うか」は非常に大きなポイントだと思います。\n逆にいえば、私自身が一緒に働きたい対象だと思われるか？が重要なのですよね。\n\n　・採用担当者が日頃できるトレーニングとは？\n　・定番の「当社の志望動機は？」を超える、効果的な質問とは？\n　・採用とは？→商売\n\n気になった方は、是非このコースをご覧ください。\n\nちなみに私も「当社への志望動機は？」は正直無駄だと思う派です。\n鉄板設問なので、回答は準備していきましたけどね。。。\n",8,{"fieldId":72,"avatar":73,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":84},"taichi_enomoto","経営・経営企画","2024-02-04 20:08:46 +0900","カルチャーフィットは言語化しないと無意味になること。",7,{"fieldId":72,"avatar":73,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":27},"megmeg-17","金融・不動産　関連職","2024-02-02 16:38:06 +0900","自分は人を見る目がない、と諦めていましたが、磨くことができる、という希望が湧きました。特に、現場との意見交換や自己理解を深めることは、すぐにでも取り掛かれるので、ぜひやってみたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":49},"ari_0","IT・WEB・エンジニア","2024-02-02 07:58:10 +0900","組織という立場からビジネスを見ると、採用活動は組織のソフトであり大切な商売である。\n人を知るにはまずは自分をよく知り、魅力とは何かを考える。\n日常から、知らなかった自分の新たな面に気づけるよう自身への感度を高めることが、採用活動に限らず相手を知る練習になる。\n採用の基準づくりは、カルチャーといったような漠然とした言葉で片付けずに、曖昧さを言語化していくことで明確になっていく。\n曖昧な思いつきでも、言語化に挑戦することで、自分の魅力のストックになる。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":49},"shikay","メーカー技術・研究・開発","2024-03-16 17:38:38 +0900","自分は採用担当になったが、会社を成り立たせるうえで資金調達と人財獲得はダイレクトに効くすごく重要な仕事ということが分かった。自分は中途入社で、元々は技術職だったので採用担当の仕事を正直舐めていたが襟を正したい。この役割を自分にまかせていただいた組織に感謝したい。",{"fieldId":72,"avatar":101,"username":102,"occupation":97,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2025-08-26 21:22:06 +0900","不安を感じながら、努力する、という言葉がとても印象に残りました。\nどこまでいっても、たかが1h程度で人のことを判断するのは無理がある。\n\nそれでも、出来ないながらも、\nできる限りで努力していく、そんな行動を続けていきたいと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-07-04 09:10:17 +0900","採用をビジネスとして捉えていなかったと反省した。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":6},"izapon1976","その他","2025-08-24 22:58:03 +0900","【Point】採用はマッチングなので、面接官側にも人としての魅力がなければならない\n面白いひとになった方が良い、仕事力が高いだけだとダメと小野さんが仰っていたところがとても印象に残りました。\n\n応募者の方々は面接官を通して、その会社の雰囲気を察するということに留意し採用活動を行います。",{"fieldId":72,"avatar":116,"username":117,"occupation":97,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2024-02-02 00:53:30 +0900","志望動機を聞くのは無駄という言葉は斬新だなと思いました。\n",{"fieldId":72,"avatar":121,"username":122,"occupation":75,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2024-02-02 10:29:27 +0900","採用の業務とは、相手との人間力のぶつかり合いでもあるとも言えます。そのためには自分自身を掘り下げるとともに、自分の業務や会社についての深い理解も必要だと受け止めました。　自分自身がその業務、その会社を楽しみ、そこでの成長が得られなければ　相手にも伝わらないし、相手の中身を引き出すこともできないですからね。\n上記は常に言語化し、アップデートすることで　更に磨きがかかるとともに、自己を振り返り　自分がもし転職したり事業を立ち当てる立場になったときには大切な物になると考えます。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"jzo","販売・サービス・事務","2024-02-02 16:31:09 +0900","明日採用面接をする時の心構えがわかりました。面接官の魅力を高めることが大事なのが気が付きませんでした。",{"fieldId":72,"avatar":116,"username":131,"occupation":97,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"sphsph","2024-02-04 07:01:49 +0900","大切な仕事ですが、成否がなかなか判断しにくいので難しいですね。\n数年後の会社がこれで決まる！！",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":135,"occupation":112,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"teppei79","2024-02-04 10:34:42 +0900","採用面接を実際に行う時に意識したい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":139,"occupation":97,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"kemokemo","2024-02-05 10:13:57 +0900","採用活動が会社運営における重要なイベントだということが新たな視点でした。感性を磨きながら、採用する側の人間力を高めていきたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"kimura481","マーケティング","2024-02-05 15:40:15 +0900","自分に魅力が無いと、良い人も来ない。自分磨きをする必要がある\n採用はビジネスの根幹",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":148,"occupation":112,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"mainoumi","2024-02-05 21:46:30 +0900","採用面接時にまず志望動機を聞くことにあまり意味がないことに共感した。エピソードベースで候補者の本質を探る、深堀質問を心掛けたい",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":152,"occupation":107,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"pandakoki","2024-02-06 15:09:26 +0900","採用への心構え、準備事項の話しでから、採用に限らず　ビジネスパーソン、商売人として\n成功する秘訣にもつながるアイデアが豊富にあり非常に参考になる動画でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":156,"occupation":107,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"ueno-takuro","2024-02-07 18:38:42 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":160,"occupation":75,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"grape10","2024-02-08 08:13:19 +0900","良い面接官になるには、自分をまず知ること、自分が面白い人になることだった。\n会話の中で相手が話を広げてくれない場合、質問して深掘りすることなので、その人に興味を持って接することが必要だと思った。\n採用面接はビジネスであるという話を聞き、会社の中でも重要な業務を担当しているんだという誇りを持って取り組んでいきたいと思った。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":164,"occupation":97,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","2024-02-08 09:47:36 +0900","採用基準について何が譲れないことなのか、何が妥協できることなのかを考えることが大切で、それそのものが現在の業務を考えることに綱ある本質かもしれない。また、経験やスキルの要件は変えてもよいが、コンピテンシーやポテンシャルはしっかり見るべきという指摘は大切に受け止めたい。自分が選ぶことに加えて、相手からも選ばれるという意識を忘れずに、体験ベースのコンピテンシーを聞き出せるような機会を作っていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":168,"username":169,"occupation":81,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2024-02-08 12:38:58 +0900","資金調達と採用くらい他に重要な企業活動は無いのでは？、の意識は採用に関わる全ての人が持つべきですね。経営層の意識改革が大事かも。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":173,"occupation":97,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"sei_9661","2024-02-08 17:27:24 +0900","「採用はビジネスの根幹」は響いた。面接側の雰囲気づくりも重要だと改めて実感",{"fieldId":72,"avatar":177,"username":178,"occupation":112,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F109875\u002Ffullsizeoutput_5.jpeg","kame-chan","2024-02-09 11:15:19 +0900","本動画の本筋ではないかもしれませんが、「カルチャーフィットさせるのがマネージャーの仕事」という言葉が響きました。私自身は採用にかかわることはないのですが、中途採用された方がチームに配属されたり異動で他部門から新メンバーを受け入れることがここ数年続いているので、チームリーダーとして新メンバーをどのようにカルチャーフィットさせるていけるか考えていこうと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":182,"occupation":92,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"shinada_daisaku","2024-02-11 20:23:41 +0900","自分の魅力を上げることで相手にとって良い印象や一緒に働きたいにつながると感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":5},"y-2515","クリエイティブ","2024-02-12 22:13:39 +0900","採用活動は資金調達と同じくらい重要な活動ということを学んだ。確かに才能がある人が加わると事業は成長すると思う。\n人を見極めるために「どんな人生にしたいですか？」と聞くことが重要という話が最も印象に残った。自分もどんな人生にしたいか常に考えているということだと思う。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":191,"occupation":107,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"a-a1225","2024-02-15 20:10:35 +0900","自分を磨き魅力的な人間になること。まず念頭に置きたいと思いました。\nまた奢ることなく、自信を持って採用に取り組み、選ばれる、選んでいただけるような組織作りを目指したいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":195,"occupation":81,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"elon-masuo","2024-02-16 08:57:31 +0900","多様な専門知識とスキルの取り込み: 優れた採用プロセスにより、異なるバックグラウンドや専門知識を持つ人材を集めることができます。これにより、企業は変化する市場に適応し、革新的なアイデアを生み出す力を強化できます。\n組織文化の形成: 適切な採用を通じて、企業は望ましい組織文化を形成し、従業員のモチベーションやエンゲージメントを向上させることができます。これは、チームワークや協力関係の構築にも寄与します。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"ab0110","専門職","2024-02-17 00:40:58 +0900","採用する側とされる側で意識が違うことがよくわかった。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":204,"occupation":87,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"torokawa","2024-02-17 06:01:08 +0900","志望動機を聞くのが無駄というのにびっくりした",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":208,"occupation":75,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"semskkw","2024-02-18 01:24:57 +0900","志望動機を最初に聞くのは恋愛ですぐに「私のどこが好き？」と聞くのと同じ、会社にカルチャーフィットするかを見るのは仲良しグループに入れてあげるかどうか…など、面接でありがちだけど日常に置き換えると好ましくないようなことをしていると気付かされました。\n採用面接業務に携わってはいないですが、とても面白い有意義な内容でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":212,"occupation":75,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"ntachikawa","2024-02-18 09:22:01 +0900","採用する側も自分を磨く",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":216,"occupation":75,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"tom_2","2024-02-18 11:20:09 +0900","採用に限らず、汎用性のある内容だと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":220,"occupation":127,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"hi_az","2024-02-18 13:43:44 +0900","採用する側とされる側で意識が違うことがよくわかったし、志望動機を聞くのが無駄というのにびっくりした",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"mitsugu-n","コンサルタント","2024-02-18 18:27:10 +0900","資金調達と採用がビジネスの源泉。\n志望意欲はつくるもの。\n\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":229,"occupation":127,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"panthers85","2024-02-18 21:46:47 +0900","自分磨きを怠らないこと、面白い人間を採用するとよい、\nそのために採用する側が面接者よりも魅力的な人間になることが必要だと思う。\n志望動機を聞くことは無駄だということは驚いたが、どういった会社か調べもしない人を採用するのは勇気がいる。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":233,"occupation":97,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"ftec","2024-02-19 07:52:12 +0900","何となくの言語化で認識を持つのでなく、共通認識として採用基準を明確化したい",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":237,"occupation":75,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"hirotoku1026","2024-02-19 08:52:40 +0900","志望動機を聞くのではなくどんな人生にしたいかを聞くというのがココロニ残りました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":241,"occupation":112,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"jun-2020","2024-02-19 23:54:57 +0900","人を採用するという上目線ではなく、自分を知り、自分の感性を磨くことが大事ということに感銘を受けた。そして、採用面接はお金を生むための最大の重要なアクティビティと言い切る点も凄いと感じた。それだけの覚悟を持って、人を採用する覚悟を持ち、自己研鑽をしていきたい。\nポテンシャル・コンピテンシーを持った人材を集め、自社の成長に繋げていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":245,"occupation":81,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"yfuke","2024-02-20 12:26:59 +0900","日々磨くべきは人間力ということで、生きてる時間全てが採用力向上につながると思って生き生きと生きるべきと。\nまた、好奇心がかなりの部分で重要な要素というのは感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"kazu_wada","建設・土木　関連職","2024-02-20 13:13:23 +0900","採用は「商売」である。企業活動の根幹をなす業務であり、良い人の縁をつなぐことである。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":254,"occupation":112,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"gt23","2024-02-20 14:29:07 +0900","採用はビジネスの根幹\n正にそうだと思いました\n\n自分の魅力を高める\n正にそうだと思いました\n\n志望動機は聞かない、聞くなら最後に聞く\n恋愛と同じ、出会った最初に私の何処が好きと聞くようなもの、\n正にそうだと思いました\n\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":258,"occupation":81,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"little_ryohei","2024-02-20 16:22:40 +0900","スキルや経験より、もっと深い部分、どんな人生にしたいのか？伸びしろは？を重視するのはしっくりときました。\n採用を成功させるには、自分の魅力を上げていく、これは採用に関わらず、ビジネスを進める上でも当てはまることと思いますが、その通りだと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":262,"occupation":75,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"jtpj_fukui","2024-02-20 17:24:11 +0900","採用がビジネスの根幹と仰っていたのは非常に印象的でした。採用を手間と考えている人たちに見てもらいたい講義でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":266,"occupation":112,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"yoshi_nukui","2024-02-21 13:24:44 +0900","「採用はビジネスの根幹」というのが心に残りました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":270,"occupation":92,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"ayumi__i","2024-02-22 08:16:27 +0900","採用関連の業務にとどまらず、ビジネスパーソンとしての在り方についても学べる深い内容でした。相手の魅力を引き出すために、自分自身も日々成長して自分磨きをしなければいけないこと、採用力などは高められることも学びました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":274,"occupation":107,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"bfs1969","2024-02-22 16:02:54 +0900","自分磨きを意識し、自分が魅力的になることが、いい人とつながっていく大きな源になる。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":278,"occupation":97,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"tkame","2024-02-23 13:09:21 +0900","常に、自分を磨くこと、チャレンジすることを進めていきます。また、採用はビジネス成功の入り口であることを知りました。",{"fieldId":72,"avatar":101,"username":282,"occupation":97,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"tony_dg","2024-02-25 08:52:18 +0900","カルチャーなど、ビッグワードで議論をすることをやめようと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":286,"occupation":97,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"kenji1209","2024-02-27 02:59:52 +0900","採用面接は商売である。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":290,"occupation":107,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"kazu-mishima","2024-02-27 16:30:21 +0900","採用は、重要なアクティビティであるという言葉印象的でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":294,"occupation":75,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"tyamashi","2024-02-28 19:54:41 +0900","自分自身の人間力を上げていくことが採用にも生きてくること、志望動機は聞かなくていい、聞くとしても最後に感触程度で、採用の大切さ、大変勉強になりました",{"fieldId":72,"avatar":116,"username":298,"occupation":97,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"hiyamako","2024-03-01 19:17:33 +0900","わたしはエンジニアですが、社内でチームメンバーを探すときや派遣を依頼するときなどにも使えるお話だったと思います。スキルよりも価値観が合っているほうが、中長期のメンバーとしては重要ですね。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":302,"occupation":112,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"higumax","2024-03-01 20:00:00 +0900","優秀な人はカルチャーにフィットさせられる能力がある。\nピンときた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":306,"occupation":107,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"kenichi-nakamu","2024-03-02 20:30:44 +0900","採用は商売だというフレーズが非常に頭に残った",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"e-y3964","経理・財務","2024-03-02 21:13:26 +0900","採用はビジネスの根幹だという言葉が印象的でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":315,"occupation":112,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"shin130","2024-03-03 10:19:10 +0900","人から情報を引き出す場合は、場を作り相手が話しやすくしてあげる心遣いをしてあげる。\nまた、面接や採用をビジネスと割り切り、組織作りを考えていく視点を学んだ。\n採用相手の可能性を見抜き、これから出会う人との機会を大切にしていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":319,"occupation":107,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"daijirou-hazama","2024-03-03 10:44:13 +0900","「開き直る」という点に共感しました。場の空気を読まずに自分の意見を主張するということだと思いますので、大事にしていきたいと思います。また、採用担当者の人間性が受験者の選択を決定する一つの要因にもなるかと思いますので、自分磨きも頑張ります。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":323,"occupation":107,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"deek","2024-03-05 09:54:45 +0900","典型的な質問で終わらせるのではなく、採用要件を改めて考え、学生と会話する。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":327,"occupation":107,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"yuuya_shiomi","2024-03-06 00:39:10 +0900","採用は商売というビジネスの考え方が大切だと感じた。\n人材不足の中で必要となってくる採用基準も見直しすことでより定着率も上がり、会社も成長していくかと思います\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":331,"occupation":127,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"3000","2024-03-08 22:35:56 +0900","・志望動機を聞くことはナンセンス\n・面接する側の自分自身のことを知ったり、人間的な魅力を高めることが大切\n・相手が緊張しているときには、自分からリラックスしてあげる\n・採用は商売\nなど勉強になりました。\n\n日常では、自分自身のことを知ったり、感性を磨き自分の魅力を高めていきたい。面接する側になった時は、自分からリラックスして、緊張を解いてあげて、その人の経験談や情熱など、深いところを見てあげられるようにしたい。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":335,"occupation":250,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"nyaru","2024-03-10 09:40:06 +0900","動機は聞き出す。エピソードをききながら",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"hirotana13","メディカル　関連職","2024-03-15 22:33:49 +0900","志望動機を聞かないでエピソードから深掘りをして、色々なコンピテンシーを確認していく重要性を感じた。\n良い人材を入れることが将来の経営的な成功にも繋がる1つの重要なビジネス要素であることを知れた。相手を知るためにも自分自身を知ることも努めていき、また場数も増やして人を見る力を養っていきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":344,"occupation":75,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"tatsu-yu","2024-03-17 14:54:48 +0900","カルチャーフィットが大事というのは、言わんとしていることはわかるものの、ビックワードであり、行動特性などもっと具体化しないと、採用側、応募者、ともにミスマッチを引き起こしそうですね。適応力がある応募者、適応させられる体制の組織ならよいのですが、それができない人、会社も多いと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":348,"occupation":97,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"user14775984","2024-03-29 10:40:19 +0900","採用面接が事業の一つという考えがなかった。\n確かにそれが会社の根幹となる部分であることに意外と気づいていない。\n採用に躍起になっている人事部とかがまさにそうと思う。",{"fieldId":72,"avatar":101,"username":352,"occupation":340,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"kimie_chocolat","2024-04-05 22:34:24 +0900","面接官の人柄が大事だと改めて感じました。\n学生さんに企業を選ぶ際の決めては？と聞くと最終的には社員の雰囲気や面接の対応と回答されることが多いです。\n志望動機は聞く意味がないとのことでしたが、エントリーシートに記載される内容は、みんなだいたい同じことが記載されており、差がつかないので聞いてもあまり意味がないと自分も感じていました。エピソードから志望動機につながるものを引き出せるように深掘り質問が出来るようになりたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":356,"occupation":75,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"suzukimasaya","2024-04-12 17:00:58 +0900","採用担当は、人としての魅力を高める必要がある",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":360,"occupation":200,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"hirotomo1","2024-04-17 19:09:21 +0900","人を見る目は、自分を磨くことで養われる。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":364,"occupation":127,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"apsyoushi","2024-04-19 11:20:23 +0900","志望動機を聞くのはナンセンスがハッとさせられました。\n当たり前のように聞いていたので改善しようと思った。\n入りの一言でお会いするの楽しみにしてました、も早速実践します",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":368,"occupation":97,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"yasaka12","2024-04-21 11:31:56 +0900","採用はビジネス活動。自分に魅力があるようにしていかないといけないし、場数を踏まないといけない。事業部門側で採用面接は苦手な方だが数をこなしていくしかないと感じた。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":372,"occupation":75,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"norinori_h","2024-04-26 17:02:30 +0900","「採用はビジネスの根幹」という言葉に深く共感しました。従業員にとって企業の入り口は、新卒採用・キャリア採用の2ゲートしかないので、その2ゲートを任されている身として、責任と誇りを持って取り組んで行きます。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":376,"occupation":81,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"tochikawa","2024-05-15 15:44:18 +0900","採用面接が会社経営にとってとても重要な活動であることが分かりました。また、自分を知り、感性を磨き続けることが魅力的な採用担当者、ビジネスパーソンになるために必要なのだと分かりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":380,"occupation":127,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"obiwan_senobi","2024-05-19 14:23:56 +0900","採用面接は商売の根幹！\nルーティーン的に行ってしまいがちだが、ビジネスにおいてお金を生み出すための大事な仕事。\n\n志望動機は最初に聞くのではなく、最後にどれくらい関心があるのかを図るために聞く\nアイスブレイクは最初にするが、お会いするのを楽しみにしていました！と伝えるだけでもアイスブレイクになる。\n\n人生プランやキャリアプランを聞いて、そのビジョンに対し会社で並走できるのかを判断するといい\nできる人は適応能力が高いのでブランドのカルチャーに最初からはまっていなくてもはまってくるようになる。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":384,"occupation":112,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-05-26 16:06:23 +0900","第一印象で相手がわかる事は経験があってもむずかし。でも性格は見抜けそう。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"yacooo","資材・購買・物流","2024-06-06 14:21:58 +0900","採用面接時の参考になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":393,"occupation":75,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"koo-0903","2024-06-08 15:00:21 +0900","採用はビジネスの根幹。\nそれをしっかりと意識して採用活動に活かしていきたい",{"fieldId":72,"avatar":116,"username":397,"occupation":127,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"k_yuna","2024-06-10 10:11:43 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":401,"occupation":81,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"hill_book","2024-06-18 16:12:04 +0900","採用は、ビジネスそのものであるという考えは持っていませんでしたが、その通りだと思いました。\n",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":405,"occupation":127,"created_at":406,"comment":399,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-23 06:21:03 +0900",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":408,"occupation":75,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"sato_kas","2024-07-02 21:54:35 +0900","コンピテンシーやポテンシャルはしっかりみるべき？",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":412,"occupation":112,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"gody","2024-07-08 08:36:02 +0900","たくさんの罠にはまっている気がしました",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":416,"occupation":112,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"i323","2024-07-10 14:49:22 +0900","自身の仕事は人事とは直接的に関係はないが、「人を選ぶ技術」というタイトルに惹かれて視聴しました。採用の方の苦労やポイントがとても分かりやすかったし、カルチャーフットという言葉の曖昧さであったり、採用はビジネスの根幹ということを知れてよかった。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":420,"occupation":200,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"k_ma2no","2024-07-11 08:30:14 +0900","採用はビジネス。今まで何となく面接を行っていたことに反省というか、もったいなさを感じました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":424,"occupation":75,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"happygolucky294","2024-07-12 16:52:21 +0900","志望動機を最初に聞くのは、恋愛で最初に自分のことを好きか？と聞くのと変わらない、という言葉にものすごく納得しました。エピソードベースで候補者の方が考えていること、どういう人なのかをお聞きして、最後に「当社に関心ありますか？」みたいな形で関心度を測るようにしたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":428,"occupation":97,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-07-13 07:49:07 +0900","人間力を磨くことが大事であると思いました。\n人を採用するには、自分がその人の内面を見れなくてはいけなくて、自分の内面を分かっていないければ\n人の内面も分からないと思うので、まずは自分の内面を見つめ直します。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":432,"occupation":250,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"shi_bata","2024-07-16 06:51:44 +0900","とても良い講義でした。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":436,"occupation":107,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"suzukijunichi","2024-07-18 06:41:05 +0900","採用は商売\n採用者が日頃できるトレーニングとは、\nとてもこころにささりました",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":440,"occupation":127,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"nanakoryusei","2024-07-22 07:13:19 +0900","採用は、ビジネスの根幹であり、商売の発想を持つこと。エピソードベースで、深堀りしていきながら、人を見抜いていくこと。自分自身、魅力的な人間であること。\n勉強になりました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":444,"occupation":311,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-07-22 11:45:16 +0900","採用面接は商売である。経験と実績という表面ではなく、エピソードを通じたプロセスや考え方からポテンシャルエネルギーをくみ取ること、すなわち会社の生命線である人材を企業としてどのように考えているのか明確にする必要がありますね。中途採用＝即戦力で採用しても企業風土が合わなくて辞めるひとも多いです。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":448,"occupation":75,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"kounoichi","2024-07-23 08:52:22 +0900","採用面接は面接官である自分自身が魅力的でなければいけない。なぜなら、相手も面接官を通して会社の魅力が伝わるので非常に重要なことだと理解しました。また、人を見る目を養うためには、常に自分自身を見る、深く内省することが大事なので、私も一日の仕事が終わって、自分はうまく仕事ができたか、どういう心理状態だったか？こういう傾向がある等、振り返る時間を設けたいと思います。また、短い時間で相手の魅力や能力を確認するためには、面接の中でもアイスブレイクも必要で、「あなたにお会いするのを楽しみにしていました」という声掛けは実践していきたいと思います。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":452,"occupation":75,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"takahashi_a2","2024-07-23 09:24:37 +0900","志望動機をそのまま聞くのはナンセンスの部分、共感しました",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":456,"occupation":97,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"w_axl","2024-07-23 10:53:55 +0900","企業（経営層）での重要な仕事は　資金調達と採用　にはとても共感できた。",{"fieldId":72,"avatar":116,"username":460,"occupation":75,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"yuji-fukuniwa","2024-07-23 13:35:54 +0900","採用面接の重要性を改めて実感しました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":464,"occupation":75,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"katsu1021","2024-07-25 12:32:27 +0900","志望動機は一番といっていいくらいすぐ聞いていたので、聞くとしても最後に聞こうと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":468,"occupation":127,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"ritsraku","2024-07-25 19:20:42 +0900","経験や業務スキルではなく、コンピテンシーや行動特性、ポテンシャルをよく見るという面接における観点に共感した。\n私はその方の実績を聞くことはあまり重要視しておらず、どういう考えからその行動をしたのか？などを掘り下げている。\n面接のスキルも高めることが出来ると伺い、一回一回を経験として自分の糧になるよう取り組もうと思う。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":472,"occupation":81,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"kuruka2","2024-07-26 17:19:59 +0900","採用は商売であるという言葉が印象に残った。私は採用する立場にはないので、周囲の人に伝えることで貢献したい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":476,"occupation":92,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"araki_yuji","2024-07-26 17:37:01 +0900","採用はビジネスという言葉が印象的であった",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":480,"occupation":250,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"t_review_as","2024-07-26 19:34:02 +0900","会社の中で資金調達と採用以外に重要なことありますか？がめちゃくちゃ刺さりました。会社も組織も人で成り立ってるんだから、本来どういう人を雇うかって一番重要なはずだよな、と思いました。そこに力を入れてるようで入れていない人が多すぎると思います。直接採用に携わることはしてませんが、新人教育や異動時の接し方も同じところがあるので、意識したいと思いました。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":484,"occupation":112,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"tsurukichipoppo","2024-07-28 12:03:13 +0900","採用活動に直接的にはかかわっていないが、①採用とはビジネスの今回であること、また、②人を見る目はトレーニングで鍛えられること、③ビジネスパーソンとしては、仕事力が高いではなく、芸人力の高さ（自意識を下げ、開き直る、力を抜く）も必要であること、の３点が印象に残った。今後、自分磨きを続けることによって、ビジネスパーソンとしても成長していきたい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":488,"occupation":75,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"ykk11","2024-07-30 06:51:21 +0900","面接のコミュニケーション能力が高くない人からの引き出し方について、興味深かった。コミュニケーションがなくても活躍できる場が会社には沢山あるため、ここの採用市場は競合が少ない良い市場な気がする。ただ、それは競合が難しいから出来てないだけなので、実戦は難しい。",{"fieldId":72,"avatar":73,"username":492,"occupation":225,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"tmiz315","2024-07-30 07:20:00 +0900","人を見る目を鍛える。採用はビジネスの根幹である。という視点を意識して取り組みます。",[496,499,502,505,508,511,514,517,520],{"career_inquiry_id":497,"name":498},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":503,"name":504},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":521,"name":522},91,"資格取得に向けて学ぶ",[524,529,533,538,539,544,549,554,559,564,569,574,579,584,589,594],{"id":525,"name":526,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":530,"name":144,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":34},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":560,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":561,"description":562,"ordinal":628,"courses_count":563,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1306},[1307],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1265,"description":1316,"learning_points":1317},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":525,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1318,1323,1327,1332,1337],{"fieldId":1269,"name":1319,"videos":1320},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1324,"videos":1325},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1326],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1328,"videos":1329},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1330,1331],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1333,"videos":1334},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1335,1336],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1338},[1339],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":22,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1269,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1362},[1363],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":22,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1269,"name":1421,"videos":1422},"イントロダクション",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1446},[1447],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1265,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":560,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":561,"description":562,"ordinal":628,"courses_count":563,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1269,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":540,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":541,"description":542,"ordinal":69,"courses_count":543,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1269,"name":1421,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":525,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1269,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":34},{"id":993,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":525,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1269,"name":1421,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1613},[1614],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1269,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":525,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":526,"description":527,"ordinal":6,"courses_count":528,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1269,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":64,"videos":1676},[1677],{"is_public":19},{"contents":1679,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1680],{"title":1681,"description":1682},"採用面接で求める人材を見抜く技術","採用面接とは、企業が志望動機やカルチャーフィットを見極める場です。この動画で採用基準の作成や応募者対応のコツを解説し、面接官としてのスキル向上をサポートします。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]