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Premium",400,226,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新婚です。自分は郊外でもいいので広い部屋がいいのですが、夫は狭くても都心にこだわります。どうやって妥協点を見つけたらいいでしょうか？」というお悩み。日常だけでなくビジネスの現場でも頻繁に直面する交渉において、妥結点を探るために必要な「争点の数を増やす」という手法について、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書きは2021年12月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[182,189],{"name":183,"videos":184},"イントロダクション",[185],{"name":186,"is_public":9,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":116},"Video 1",51,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F680275040\u002Frendition\u002F720p?loc=external&signature=0d79eacaf10c590787438d23d0cfc2e72055f1540409654bf73b5ca29a5b185f",{"name":190,"videos":191},"本編",[192],{"name":193,"is_public":15,"video_duration":194,"index":117},"Video 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+0900","なるほど、1本の綱(争点)を引っ張り合うのではなくて、色々な角度の綱を増やして、引っ張る綱、引っ張られてもいい綱の妥結点を多面的にするといいということですね。",4,{"fieldId":197,"avatar":198,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":213},"mm-hiro","営業","2022-03-05 18:28:20 +0900","交渉の前に棚卸しをして争点を増やしてシミュレーションして望む。",3,{"fieldId":197,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":213},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-03-06 11:14:03 +0900","後々のトラブルを避けるという意味でも争点をしっかりと洗い出すというのは重要だと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":221,"occupation":217,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":213},"saito-yoshitaka","2022-09-19 17:23:05 +0900","争点を増やす事で妥協点が見つかる可能性が増える事。win-winとなる部分があればお互い納得できる可能性も増加する事が気付きです。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":174},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kanai-t","専門職","2022-03-08 16:33:08 +0900","争点の意味がこのような解決にへの言葉であることを初めて知りました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":231,"occupation":12,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":117},"ek_1107","2022-03-06 22:48:58 +0900","国産品は、安い海外輸入品には価格ではかなわない。そんな時、納期やアフターサービス、品質面で論点を増やし交渉できる。\n",{"fieldId":197,"avatar":215,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":117},"tkyt","資材・購買・物流","2022-03-07 12:18:41 +0900","家事の分担",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":117},"yoshi_k0927","IT・WEB・エンジニア","2022-03-08 16:40:35 +0900","落としどころが見つからず押し問答になるケースは今後もあると思うので、今後は意識して、争点を増やし、落としどころを探ってみたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":245,"occupation":241,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":117},"t-ishizawa","2022-05-18 08:18:50 +0900","私の業務でもこの交渉術は必要とされています。開発案件が多数ある中、納期を意識した時に、優先順位を付けてやっていますが案件が重なった時に各部署と交渉する時に「できません」、「間に合いません」では納得されないので論点の数を増やし、交渉し妥協点を見つけるということは日常で多々あります。　今までは自然にやってましたが再認識する良い機会になりました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":249,"occupation":210,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":117},"mb216066","2022-06-14 08:54:44 +0900","争点を追加するところが学びになった",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"gintaku","金融・不動産　関連職","2022-03-05 10:38:47 +0900","交渉術において争点を増やすと言う発想は今まで知りませんでした。これを生かしてより良い人間関係や交渉事に活かしていきたいと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":258,"occupation":217,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"yasuhiro_yoko","2022-03-05 17:46:29 +0900","相手が真に何をしたいのかを理解することが重要だと解釈しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":262,"occupation":227,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"k_fukushima1971","2022-03-06 07:31:39 +0900","win-winを実現したい目標があって、それを達成させる為に議論・検討すべき項目を漏れなくピックアップして結論を出す、そのプロセスが大事だと再認識しました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":266,"occupation":217,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"sphsph","2022-03-06 10:54:01 +0900","そうですね。\nほぼ合意なのに最後の相違にだけ集中してしまうとなかなか進まない。\nあるあるです。\n気を付けます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2022-03-06 12:44:30 +0900","争点を増やす考えは参考になる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":274,"occupation":217,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"norikoni","2022-03-07 08:29:34 +0900","選択肢を増やすことでお互いに納得できる妥協点を見つけやすくなる。勉強になりました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"kamo_nasu","クリエイティブ","2022-03-07 13:25:48 +0900","争点をたくさん出す方が余計揉めそうとも思いましたが、\n妥協点を出せるように戦略的な話し合いに相手を誘導する事が大切なのかも",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"watata05","その他","2022-03-08 17:56:08 +0900","論点が本質から逸れないことを意識しつつ，活用したい考え方だと理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":288,"occupation":210,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"nino_8484","2022-03-08 21:47:20 +0900","わかっているつもりでしたが自分のメリットが相手のメリットでない可能性もあるので双方の意見を紐解き争点をさまざまな点から混ぜて交渉してみます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":292,"occupation":204,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"snaf6","2022-03-10 07:15:55 +0900","確かに営業を受ける時に一度こちらが嫌な顔を見せるとちなみにこれはどんな状況ですか？とか他に困ってることはないですか？と質問を増やされていつの間にか良いかも！と思わされてたと思いました。人事の立場で従業員の不満の声には同じような工夫で妥協点を見いだしていこうと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":296,"occupation":217,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"spro","2022-03-10 12:41:11 +0900","相手の争点の理由を考えてというところに気をつけて活用します",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":300,"occupation":204,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"a_7636","2022-03-12 21:07:12 +0900","【争点を増やすことでWin-Winの妥結点に近づきやすくなる】\n　↑日々の業務で実感しています。\n\n①争点の数をちょっと多めに出す・・・「AとBを譲歩するからCを譲歩して」が通りやすくなる。\n②相手の返答を深堀りする・・・打開策のヒントがコメントの書きぶりに隠れている。\n③変更文案は進んで起案する・・・「こちらで起案しますよ」が相手担当者にとってメリットになることは、実はよくある（社内手続が面倒だとか）。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":304,"occupation":12,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"dm1010","2022-03-15 15:54:22 +0900","争点を増やす→なぜそれが良いかを探る\nwin-winに落ち着くための議論。\n\n心に留めて実践したい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":308,"occupation":284,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"fn_8951","2022-03-17 12:11:00 +0900","話の展開、切り替えをイメージながら進める。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":312,"occupation":236,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"etoile187677","2022-03-18 22:56:46 +0900","契約交渉の経験があるので、とても納得できる話だった。\nもう少しでマネジメントを説得して妥結できる！という段階で、あと少しのオプションをつけるなど。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":316,"occupation":204,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"satoshigehiro","2022-03-22 17:19:21 +0900","WIN-WINの合意点を見つけるために、争点を増やすとは、一見矛盾しているように見えましたが、確かに、多くの争点で〇、×を判断することにより、お互いの合意点に到達しやすいと気がつきました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":320,"occupation":217,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"rokuhana","2022-03-27 09:46:03 +0900","部門間での業務の割振り、決定",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":324,"occupation":210,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"ayakachan","2022-03-29 07:56:22 +0900","考える余地を増やすことで、一つのことのみで意見がぶつかり合うのを避けられる",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"shimajii","販売・サービス・事務","2022-04-01 22:29:05 +0900","争点を増やすと言うのは会話やコミュニケーションが増えるので、言い争いにならないように絞って話していくは言葉では簡単だが、お互い譲れない問題だから難しいですね。どちらかが妥協するか譲ったりして折り合いをするわけだから。大変な作業ですね。上手く話せたらスマートです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":333,"occupation":329,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"m_207","2022-04-02 17:16:55 +0900","交渉というのは、win-loseではなく、お互いにwin-winとなる妥結点を導き出す共同作業であるという内容に感銘を受けました。\n普段の生活の中でも、これまでの私はどうしても自分の主張を聞き入れてもらいたい一心で交渉してしまっていたと思うので、これからは一つの争点に縛られず、もう少し争点を増やすことでお互いが納得できる妥結点を一緒に考えていけるような交渉を心がけようと思います。",{"fieldId":197,"avatar":337,"username":338,"occupation":12,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708412\u002FProfile01.jpg","yoshikazuikeya","2022-04-06 06:03:43 +0900","争点を増やす！目から鱗だった。\nあまり意識の無かった観点で、議論する上で、とかく話が逸れて各論に行ってしまい先に進まないケースは多いので、予め争点を複数用意して妥協点を見つけるというのは場面によっては有効かと。早速次の会議で試してみる。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":342,"occupation":217,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"mshibata","2022-04-06 21:40:13 +0900","Win\u002FWinな関係になる交渉は苦手です。いつも自分が負けることがおおい。相手の主張をブレイクダウンして争点を増やして交渉する方法を用いることで、妥協点を見出していきたいです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"liner2323","コンサルタント","2022-04-08 11:04:09 +0900","打合せなどの準備段階で、争点の数を増やす工夫をしていきたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"dag","経営・経営企画","2022-04-10 10:12:02 +0900","論争は勝ち負けよりお互いがwinwinになるほうがいい。落とし所という妥協点を見つけに行くのではなく立体的にする考え方を会議でも取り入れます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":356,"occupation":347,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"osaka-love","2022-04-10 20:23:34 +0900","顧客との業務請負の交渉",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":360,"occupation":284,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"970842","2022-04-18 13:19:12 +0900","取引先との営業交渉はもちろんだが、このことは企業、家庭、学校、地域も含め、すべての交渉ごとにつながると思う。争点が一つだと利害関係が一致した時は良いが、そうでないときは議論が平行線をたどる。意識して争点の網をひろげることで、お互いをベターの方向に進ませる効用があると思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":364,"occupation":236,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"smile-1007","2022-04-26 19:42:04 +0900","妥協点を見出すためには可能な限り選択肢を持って議論することが重要だと思った",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":368,"occupation":254,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"hirok8888","2022-04-28 09:21:26 +0900","論点、争点を増やすと複雑になるように思っていたので、その視点があるのか、と、新しい気づきでした",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":372,"occupation":217,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"shin8_528","2022-04-29 16:37:58 +0900","争点を増やす視点、今後考えます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":376,"occupation":254,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"bun1","2022-05-05 20:14:45 +0900","うまく活用できそう",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":380,"occupation":236,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"konana","2022-05-10 23:54:30 +0900","争点増やして均衡を図るとは\n上手く行く場合も多い",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":384,"occupation":217,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"0380","2022-05-17 06:05:41 +0900","勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":388,"occupation":284,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"o_s_","2022-05-18 09:34:25 +0900","争点を増やし妥結点が見つける",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":392,"occupation":210,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"kimura_keiri","2022-05-20 08:09:26 +0900","まずは争点を出来るだけたくさん見つける意識をし、同じ商品を提案するでも、より付加価値をつけてご提案できると思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":396,"occupation":204,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"_akiko_","2022-05-23 08:01:44 +0900","『争点を増やす』業務の話し合いの場でも活用できそう。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":400,"occupation":352,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"daddyveroo","2022-05-31 11:41:12 +0900","争点の数を増やしていくと、共通して希望する箇所が見出されて、交渉がうまく行くように思いました。\n話し合いのポイントが多いと、決めることが多くなって交渉が大変になるかもしれませんが、一方的にどちらかが損をしたり得をしたりという事態が少なくなるので、試してみたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":404,"occupation":210,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"shun_shun1212","2022-05-31 22:45:48 +0900","落とし所が見つからない議論に直面して困る事が日頃の会議でも良くあった。争点を作って着地点を見出していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":408,"username":409,"occupation":210,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F746549\u002FScreenshot_20220825-153013_Gallery.jpg","yamatin","2022-06-01 21:53:36 +0900","掘り下げていくことで真の理由が聞き出せると、そこから色々な展開(争点の数を増やす)が考えられ、着地点を見出だすことができると感じました。論破するのではなく、相手の考えを受け入れてWin-Winへ\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":413,"occupation":284,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"mizutanihiro","2022-06-06 20:07:00 +0900","落としどころのない交渉の際、お互いに棚卸をして争点の数を増やすことを意識することが大事である。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":417,"occupation":217,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"amga45","2022-06-21 22:17:10 +0900","争点の数を増やす、の意味を分かり易く解説されており、仕事のオンオフに問わす、役に立つと思う。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":421,"occupation":227,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"edy_","2022-07-08 07:48:27 +0900","提案の比較検討時の微妙な差の案を判断するときに争点を増やして議論できる",{"fieldId":197,"avatar":425,"username":426,"occupation":210,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F623628\u002Futa03.jpg","izumi-hirotaka","2022-07-08 08:10:05 +0900","争点をしぼりこまずに妥協点を見出していくというお話は目にウロコでした。ありがとうございます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":430,"occupation":12,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"naoyou","2022-07-09 16:29:45 +0900","議論するポイントを増やす事を心がけていきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":434,"occupation":204,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"vegitaberu","2022-07-14 15:09:36 +0900","交渉において、お互いの望みの解像度を上げることにより、争点も増え、交渉の余地が広がるということだと思います。\n交渉というと、どうしても、勝ち負けのイメージが強いですが、そうすると、敗者を作ってしまい、仮に、勝者となっても、次は、難しくなり、さらに、勝ち続けることはできないだろうと思いますので、交渉＝勝負という考え方をとりのぞきたいと思いました。そのために、解像度を上げることは、重要だと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":438,"occupation":217,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"jun_iwashita_46","2022-07-14 15:48:08 +0900","解決策が見つからない時は争点の数を増やすと妥協点が見つかる可能性が上がることはあるかもと感じました。\nその過程で相手が本当に期待していることがわかり、相互理解が深まると思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":442,"occupation":217,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"45_shzx","2022-07-15 06:16:48 +0900","これまで言い争いを避けてなんとなく腑に落ちないまま妥協することがあったが、争点を増やして話してみることで、お互い納得度を高めることができそう。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":446,"occupation":352,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"eiji_mikami","2022-07-17 04:15:50 +0900","争点＝切り口・落しどころの活路を持って置く事で、交渉の幅が広げる事が大切である事は常日頃心掛けている内容。\n引き続き、争点を増やした思考で業務に臨む。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":450,"occupation":217,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"lizi","2022-07-20 12:45:17 +0900","交渉における、争点追加の考え方。Win-Winに。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":454,"occupation":217,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"t-kurosawa","2022-07-20 12:47:31 +0900","交渉も仕事も広い視野を持つことが大切",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":458,"occupation":227,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"sk_20211018","2022-07-20 22:26:44 +0900","長い交渉になりそうです。論点を絞って短時間で決めるのが良い交渉と思っていましたが、バイアスが掛かっていたのだと思いました。理由を聞いて突破口が見つかればよし、見つからない場合には、争点を増やすのも良さそうなので、一度やってみようと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":462,"occupation":210,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"16mori16","2022-07-21 07:05:41 +0900","口論のときに別の論点を提案して解決する方法はすぐに活用してみようと感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":466,"occupation":329,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"moritti","2022-07-21 13:02:47 +0900","お互いにWin-Winになるところを探すことが交渉である。\nこのマインドセットを持って臨むことで、私生活でもビジネスでも交渉という場において良い関係を継続できると理解たしました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":470,"occupation":12,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"tqy","2022-07-26 09:32:11 +0900","交渉に使えると思いました。言われてみればそうだけど、意識したことはありませんでした。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":474,"occupation":217,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"wanisan","2022-08-02 09:44:24 +0900","目からうろこって感じです。\n争点は減らした方がいいとばかり思ってました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":478,"occupation":210,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"tacchi__","2022-08-08 12:07:31 +0900","交渉時には、複数の条件を相手に提示する。\n妥協のハードルが複数になり、お互いにWinWinの関係性を作ることができる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":482,"occupation":329,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"konan-y","2022-08-16 13:41:42 +0900","議論に行き詰まった時は争点を増やす。\n本当にそうなるのかな？",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":486,"occupation":352,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"mckusa","2022-08-18 00:09:03 +0900","なるほど争点の数を増やすと真の目的・狙いが見えてくるかもしれない。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":490,"occupation":284,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"0x","2022-09-04 18:03:38 +0900","価格や費用交渉の場面で他の要素も示しながら総合的に当社がよいと思っていただけるとよいのですが、なかなかそうもいかないこともあるようです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":494,"occupation":217,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"ak15","2022-09-05 20:40:36 +0900","争点を増やすことが互いに歩み寄る一歩になることをよく理解できました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":498,"occupation":329,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"mami_yasuda","2022-09-06 22:15:32 +0900","争点を増やす、なるほどと思いました。\n視野が狭まりそうな時は、あえて視野を広げて、色んな可能性を見ながら決めていきたいと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":502,"occupation":284,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"m12321","2022-09-16 11:22:01 +0900","身近な例での説明で分かりやすかったです。プライベートでも仕事でも活かせるスキルなので、交渉が上手くいかない場合には争点を増やし、相手のメリットになることを探し提案することを心掛けます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":506,"occupation":352,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"globis_hiro","2022-09-24 23:27:42 +0900","争点の数を増やすことを意識する、という題名に？と思ったが、要はお互いの争点をかみ砕いてみれば、妥協点が見えてくるということですね。よくわかりました。でも夫婦の関係は決して論理的でない感情で左右される部分が多いので、争点を増やすことはやめた方が良いと思います（笑）",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":510,"occupation":241,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"masahiro_kai","2022-09-25 06:41:44 +0900","Win-WInは正直ごく限られたシーンでしか存在しないのではと思っていましたが、\nお互いに優先するポイントが異なるため、技術的にそれを感じることができるように出来る　と理解しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":514,"occupation":210,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"nan9939","2022-10-04 22:19:54 +0900","争点の数を増やすことで、win-winになるための道筋が見えると思います。\n実践してみたいと思います。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":518,"occupation":284,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"ao727","2022-10-06 09:48:14 +0900","公私にわたり落としどころの見いだせない交渉は今までの人生の中で多々あった。争点の数を増やし妥協点を見つけるという本学びは今後に生かして行けそうです。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":522,"occupation":217,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"00113246","2022-10-08 18:11:00 +0900","立場が違うと主張も異なるので、確かに争点を増やすことで妥結点を見出し、お互いに歩み寄りもできると感じました。例えば、部品メーカとの納期交渉で発注数の納期守れないとなった際には分納で少量だけ、取り急ぎの必要数に絞って前倒しできないか、等の交渉が出来ると感じました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":526,"occupation":210,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"hidetaka_yo","2022-10-12 07:07:53 +0900","双方の妥協点を見つけるヒントにしたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"akiko1017","経理・財務","2022-10-12 20:47:21 +0900","業務においても最初から完璧を目指すのではなく、まずは落としどころを見出し、それを繰り返す事で目標達成に近づけるのでもよいと思った",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":535,"occupation":352,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"ogu_hiro","2022-10-16 15:14:22 +0900","争点は少ない方がわかり易いと考えていましたが、逆に争点の数を増やすことで、Win-Winの道筋を考える。ちょうど他社交渉事があり、実践してみます。\n",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":539,"occupation":284,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"vys05714","2022-10-19 05:28:57 +0900","争点を増やすというのはまさに目から鱗の交渉術でした。案を一つずつしか持たないとぶつかり合うことが確実に目に見えているので、落としどころが見つからず、衝突になりますので、双方を納得させるには争点を増やし、お互いの妥協点を探すというのは良い提案かと思います。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":543,"occupation":217,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"moto11","2022-10-24 09:19:24 +0900","具体例がわかりやすく参考になりました。\n複数の争点を抽出する事で理想に合致した方向を導き出す事ができそうです。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":547,"occupation":254,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"muroi-yusuke","2022-10-27 12:08:06 +0900","こちらから提案したいある１つのテーマについての賛否を問う場面は日常業務において多々ある。\n意見が分かれることもあるが、全く受け入れていただけないようなケースも多いため、争点を増やすということも１つのテクニックとして取り入れたい。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":551,"occupation":217,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"beebee0330","2022-10-30 09:19:35 +0900","選択肢を増やすと言っても、こちらに有利な選択肢を提示しないと交渉は有利に進まない。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":555,"occupation":210,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"kandatsu","2022-11-07 13:16:42 +0900","逆の発想で交渉していたが、事案によっては本件のように争点を増やすやる方で対処していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":559,"occupation":227,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-15 19:01:15 +0900","争点を増やしてウインウイン",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":563,"occupation":284,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"h-goto","2022-11-28 08:41:20 +0900","争点の数を増やすということで、要は妥協点、WinーWinを見出すことにつながるということになり、交渉術ということを再認識しました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":567,"occupation":204,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"mctn-11_19","2022-12-12 03:23:37 +0900","争点を増やすときのタイミングやプロセスが重要であると感じます。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":571,"occupation":241,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"miyarn","2022-12-29 11:30:17 +0900","普段、無意識にやっていると思うが、意識することで、整理されて物事が進むと思いました。",{"fieldId":197,"avatar":225,"username":575,"occupation":217,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"med-take","2023-01-16 07:42:34 +0900","論点を増やすと纏まらなくなると思って聞いたら、論点を増やすことで譲れる部分を増やし、妥協点を見い出せる交渉があると理解した。\n\nただ一方で、要求を通す気しかない（譲る気がない）相手には通用しないと思った。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":579,"occupation":241,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"ritmo","2023-01-19 06:10:56 +0900","争点を増やすとより揉めると思っていたが、別の視点を多く出すことで、妥協点を見つけられるという考え方が参考になった。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":583,"occupation":284,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"atuya","2023-02-06 01:04:22 +0900","争点は少ない方がいいと思っていたが、プロ野球の年俸交渉の例が分かりやすかった。\nイベントの数や、引退後のサポート、住まいなどを争点に入れていけば、妥結しやすいのは良くイメージできました。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":587,"occupation":210,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"tana39","2023-02-07 22:21:13 +0900","実際に活用していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":591,"occupation":217,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"tanaka_kou","2023-04-03 19:42:38 +0900","争点を多く出して妥協点を探る",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":595,"occupation":204,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"rk22","2023-04-14 06:46:25 +0900","あまり争点を増やしすぎても妥結するものもしなくなるので、相手のニーズやウォンツをコミュニケーションを通じて掴むことが前提ですね。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":599,"occupation":236,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"tomosh","2023-06-12 16:49:17 +0900","交渉においては、相手のメリットを理解して交渉することが重要である。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":603,"occupation":284,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"tooooh","2023-07-05 00:17:37 +0900","落としどころが分からないことが多い。お互いの主張の基になっている思いを汲み取り、争点を増やすことで見出していきたい。",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":607,"occupation":284,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"koichi_0502","2023-07-11 07:46:05 +0900","winwinの関係を築くために有効性が高いと思った。\n実践に争点の数を増やす。という選択肢も加えていきたい。\n",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":611,"occupation":210,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"yutaka1123","2023-08-03 09:44:44 +0900","争点を増やすことは相手と理解しあえるポイントが増えるということ。それにより、交渉がうまくいく可能性が高まる",{"fieldId":197,"avatar":198,"username":615,"occupation":279,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"kei-asukajidai","2023-09-28 08:05:56 +0900","意見の違いからwin-winをになる妥結点を見出すことは、基本軸に据えたいと思う。\nそれには、話し合いやコミュニケーションの時間、数が一定数、一定時間必要で、それを蔑ろにしない辛抱強さも備えていきます。",[619,638,647,656,665,674,683,692,701,710,718,727,744,754,763,772,781,790,799,822,831,841,851,859,867,876,885,894,918,927],{"id":620,"name":621,"parent":180,"post_tag":180,"description":622,"course_categories":623},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[624],{"fieldId":625,"course_series":626},"course_series",[627,628,629,630,631,632,634,635,636,637],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":633},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":639,"name":640,"parent":641,"post_tag":180,"description":642,"course_categories":643},"g1summit","G1サミット",{"id":620},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[644],{"fieldId":625,"course_series":645},[646],{"id":120},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":180,"description":651,"course_categories":652},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":620},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[653],{"fieldId":625,"course_series":654},[655],{"id":120},{"id":657,"name":658,"parent":659,"post_tag":180,"description":660,"course_categories":661},"g1executive","G1経営者会議",{"id":620},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[662],{"fieldId":625,"course_series":663},[664],{"id":120},{"id":666,"name":667,"parent":668,"post_tag":180,"description":669,"course_categories":670},"g1region","G1地域会議",{"id":620},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[671],{"fieldId":625,"course_series":672},[673],{"id":120},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":180,"description":678,"course_categories":679},"g1college","G1カレッジ",{"id":620},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":625,"course_series":681},[682],{"id":120},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":180,"description":687,"course_categories":688},"askaconference","あすか会議",{"id":620},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[689],{"fieldId":625,"course_series":690},[691],{"id":120},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":180,"description":696,"course_categories":697},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":620},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[698],{"fieldId":625,"course_series":699},[700],{"id":120},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":180,"description":705,"course_categories":706},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":620},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[707],{"fieldId":625,"course_series":708},[709],{"id":120},{"id":711,"name":284,"parent":712,"post_tag":180,"description":713,"course_categories":714},"others",{"id":620},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[715],{"fieldId":625,"course_series":716},[717],{"id":120},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":180,"description":722,"course_categories":723},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":620},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":625,"course_series":725},[726],{"id":120},{"id":728,"name":729,"parent":180,"post_tag":180,"description":730,"course_categories":731},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[732],{"fieldId":625,"course_series":733},[734,735,736,737,738,739,740,741,742,743],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":633},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":180,"description":748,"course_categories":749},"technology","テクノロジー",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":751,"course_categories":752},"course_categories",[753],{"id":47},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":180,"description":758,"course_categories":759},"education","教育",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[760],{"fieldId":751,"course_categories":761},[762],{"id":52},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":180,"description":767,"course_categories":768},"society","社会",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[769],{"fieldId":751,"course_categories":770},[771],{"id":47},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":180,"description":776,"course_categories":777},"politics","政治",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":751,"course_categories":779},[780],{"id":47},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":180,"description":785,"course_categories":786},"economy","経済",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":751,"course_categories":788},[789],{"id":52},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":180,"description":794,"course_categories":795},"entertainment","エンタメ",{"id":728},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":751,"course_categories":797},[798],{"id":52},{"id":800,"name":801,"parent":180,"post_tag":180,"description":802,"course_categories":803},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[804],{"fieldId":751,"course_categories":805},[806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819,820,821],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52}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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1244,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1312},[1313],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":23,"description":24,"ordinal":207,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1244,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":58,"description":59,"ordinal":1349,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1244,"name":1353,"videos":1354},"現代社会の階層化と上下関係について",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1358,"videos":1359},"〜Being〜どうありたいか",[1360],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1362,"videos":1363},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1364],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1366,"videos":1367},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1368],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1370,"videos":1371},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1374,"videos":1375},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1378,"videos":1379},"生成AI時代に最も重要なこと",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1382,"videos":1383},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1386,"videos":1387},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1388],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1240,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1402,"videos":1403},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1406,"videos":1407},"コーチングとは何か",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1410,"videos":1411},"リーダーとしてのコーチング",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1414,"videos":1415},"メンバーとの会話例",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1418,"videos":1419},"実践する上でのコツと留意点",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1422},[1423],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1240,"description":1430,"learning_points":1431},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1432,1437,1441,1445,1449,1453,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1244,"name":1433,"videos":1434},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1438,"videos":1439},"AI活用の現状は？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1442,"videos":1443},"経営者目線でのAIによる効率化",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1446,"videos":1447},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1450,"videos":1451},"情報システム部門でのAI活用",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1456,1457],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1459,"videos":1460},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1463,"videos":1464},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1467,"videos":1468},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1471,"videos":1472},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1473],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":176,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1480,"updatedAt":1481,"publishedAt":1480,"revisedAt":1481,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1244,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1244,"name":183,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1588},[1589],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":23,"description":24,"ordinal":207,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1244,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1651},[1652],{"is_public":15},{"contents":1654,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1655],{"title":1656,"description":1657},"交渉成功の鍵は「争点を増やす」こと！Win-Winの戦略","交渉術とは、争点を増やして解決策を見出すこと。動画で、日常やビジネスで使える「争点の数を増やす」戦略を解説します。学びを深めるための必見コンテンツです。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]