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+0900","複数の上司（役員）が推薦していたので、一度読んでみたいと思っています。人が見えないを見えてこそのリーダーとはその通りですね。",{"fieldId":121,"avatar":134,"username":145,"occupation":136,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":6},"test_","2022-09-19 08:53:24 +0900","Lead the self.\n良い言葉ですね。まずは自分から。\n研鑽を積んでいきたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":149,"occupation":136,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-10-30 08:56:43 +0900","まずは理解の為、読書を試みます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":6},"tskm","コンサルタント","2023-03-10 15:15:21 +0900","リーダーは、なるものではなく、気づいたらなっていたもの。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":6},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2023-10-15 09:48:16 +0900","見えないものが見えているか？　の問いかけて大変感銘を受けた。そんな視点で仕事をしたことがない。今後の業務ではこの想いをもちながら業務に活用する。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":163,"occupation":130,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":6},"natsumi-kuraki","2025-11-23 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+0900","他の人には見えないものを見て、それにむかっていくことがリーダーの根源だと思った。\r\nその上でフォロワーを増やしたり、組織であれば上司や部下が上手く協力してくれる・彼らの力を引き出すのが、リーダーのHowtoだと思った。\r\n\r\nリーダーなら見えるという見えないものが、私に見えているかはわからないが、自分が今何を見ているか・目指しているかを自分自身で理解した上で、周囲にそれを共有して、目指しているゴールに向かって進んでいこうと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":204,"occupation":16,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2021-04-18 15:05:18 +0900","例えば手術でもベテランから新人まで\r\nみんなの目でみとほうがリスク管理が出来る",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":208,"occupation":136,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"j_watta","2021-04-24 22:18:00 +0900","テクニカルな話ではない本質的な問いかけがあるように思います。読んでみようと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":134,"username":212,"occupation":16,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":5},"take8639","2021-04-27 09:11:16 +0900","あるべきリーダー像のススメの一つですね",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":216,"occupation":136,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":5},"rym1008","2021-05-10 07:34:12 +0900","まず読んでみる。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":220,"occupation":130,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":5},"hideyamasan","2021-05-13 15:51:09 +0900","見えないモノが見えているリーダーになりたいが、難しい問いとなる。\r\n創造力不足だけの問題なのかは分からないが、どうすればと思いました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":224,"occupation":136,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"sirasato","2021-05-21 23:25:17 +0900","自分が今身に着けるべきリーダシップとは何なのか、を悩んでいる自分が読むべき本と思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":228,"occupation":136,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"ryo_murakami","2021-06-03 00:30:04 +0900","ビジョンですね。本質的だと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":232,"occupation":178,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"th0588","2021-06-03 20:19:18 +0900","なるほどなと思いました。\r\n自分自身の振り返りに使えると感じました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":236,"occupation":173,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"kanaya5526","2021-06-05 01:00:55 +0900","見えないものを見える為には、日頃から本を読んで勉強し、実生活の中で実践し、また勉強し実践していく。この繰り返しをしているうちに、次第に見えてくるものではないかと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":240,"occupation":196,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"toki1515","2021-06-10 14:51:34 +0900","是非読んでみます。ありがとうございます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":244,"occupation":168,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"yumiko88","2021-06-20 00:41:36 +0900","見えているもの、は、大きな目標やビジョンだけでなく、日々の小さな課題感、気づきも含まれるのかなと感じました。そうであれば、自分でもひとつづつ解決する道を見つけていくことに、意義とやりがいも感じられるのかもと思います。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":248,"occupation":136,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"marukome","2021-06-20 07:18:35 +0900","Lead the selfという言葉を覚えておきたいと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":252,"occupation":173,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"yysan1600","2021-06-24 22:50:48 +0900","見えないものを見ようとしているか？自問自答してみる。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"taka_0215","販売・サービス・事務","2021-07-19 17:17:02 +0900","何も見えない中をぐるぐる回っているのが現状な気がします。",{"fieldId":121,"avatar":134,"username":261,"occupation":16,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"bintang","2021-08-01 16:33:24 +0900","見えないものを見る。大切なことだと思います。今、私にしか見えていないものを、深掘りして、メンバーに伝えていきたいと考えました。",{"fieldId":121,"avatar":134,"username":265,"occupation":16,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"yohichi","2021-08-04 05:31:29 +0900","自分に当てはめて考えたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":269,"occupation":124,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"k_fukushima1971","2021-08-15 14:07:47 +0900","「私たち（組織）は、何を、どんなものを見るべきか。何処に行くべきか」という理想状態（ビジョン）を描き、それを周りのメンバーに伝えることこそが「見えないものが見えるリーダー」だと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":273,"occupation":178,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"fuku_chan123","2021-09-01 19:02:41 +0900","まず、読んでみます。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":277,"occupation":136,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"kohira_0176","2021-09-03 13:14:50 +0900","常に渇望感を持ち、それを満たすためにどうしたいっという自分のビジョンを常に持つ。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":281,"occupation":136,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"risopa","2021-09-16 05:52:18 +0900","「見えないものが見えているか」シンプルながらリーダーシップとは何か、を端的にいい表している言葉として印象に残りました。\r\n",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":285,"occupation":136,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"nagura_tetsuji","2021-10-20 23:03:08 +0900","自身ではまだ見えないものが多くある中で行われている経営の意思決定についてしっかりと考え、さらに自分の周りや部下とのコミュニケーションから思考のを広げるのがまずは一つのミドルリーダーとしての役割ではないかと改めて学びました",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":289,"occupation":136,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"takashi_hc2021","2021-10-23 10:52:34 +0900","コーチングの先生に紹介され、一度読んだ本の説明、紹介を改めて聞くことで、自分が何をしていきたいのか、日々の生活業務に対して何を見て行動するべきか、忘れずに行きたいと再認識ができた。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"hiroki613252","メディカル　関連職","2021-10-25 19:46:51 +0900","見えないものを見る力って潜在的なニーズに気づく力なのかな?",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":298,"occupation":173,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"naoto-otani","2021-10-26 08:08:56 +0900","立場は管理職でも実際にはリーダーになれていないケースもある、というのを意識しながら日々取り組んでいく。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":302,"occupation":257,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"sawa328","2021-10-26 20:06:07 +0900","自分には何がみえているのか。その見ている景色が具体的な絵になっているか。改めて考えさせられた。ぜひ読んでみたい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":306,"occupation":173,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"rocklandsikitai","2021-10-31 20:30:44 +0900","「本当にたいせつなことは目に見えない」。サンテグジュペリの示唆を思い出しました。今の仕事はこのままでいいのか、よりよい方向に向かうために必要なことはないか。リーダーは考えて行動することが大切だと思いました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":310,"occupation":159,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"rin77","2021-11-04 11:46:19 +0900","「見えないものをみる」難しそうですが、リーダーシップとしての新たな視点だと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":314,"occupation":173,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"kycju","2021-11-06 20:26:26 +0900","自分自身が見えないものを見る、\nそこに向かって進む。\nそれを見る力が大切。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":318,"occupation":196,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"_su","2021-11-09 12:24:22 +0900","見えないものが見えているか？\nシンプルな問いが刺さりました。\n自分は何のためにどこへ向かって行きたいのか\n人生の目的を見つめ直すきっかけになりました。",{"fieldId":121,"avatar":322,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F628806\u002FE5746323-4028-4C85-8592-4E27578BB94B.jpeg","tadao_shigeta","金融・不動産　関連職","2021-11-09 23:30:55 +0900","自分が理想を追い求めていなければ、人を指導することはできないと感じた。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"nori_0999","建設・土木　関連職","2021-11-12 01:09:08 +0900","見えないものを見る、そしてそこに一人でも突き進む姿を見せる。そんなリーダーシップが発揮できるようになりたいが、そこに至るための自分は何がしたいのか？どうなりたいのか？という自問自答を繰り返し、内なる思いに真剣に向き合うことの大切さを実感した。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":333,"occupation":173,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"hkawamoto","2021-11-13 07:27:00 +0900","自部署の目指すところ又はあり姿を自分は上手く表現できているか自問自答する内容でした。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":337,"occupation":136,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"s__sato","2021-11-14 13:47:32 +0900","気づきがいかに大切かと言うことだと思った。アンテナを高くはっていきたいと思った。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":341,"occupation":173,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"y_tsumuraya","2021-11-17 22:55:28 +0900","買って考えてみます",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":345,"occupation":16,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"maverick8739","2021-11-21 10:57:47 +0900","メンバーを収拾するためにみんなが見えていることで理解を得ようとしてしまうが、見えていないものをどのように丁寧にわかりやすく伝えて、導いていくことが必要。見えているもので共感を得て、まとまっているような組織が多いように感じる。しかし、その組織から生まれたものは何一つ革新につながっていない。リーダーが言う、今自分たちに見えないものはどういったものか、と考えられるメンバースキルも需要か。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":349,"occupation":257,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"moritti","2021-11-22 07:51:06 +0900","見えないものを見て、人を導く。\n昔、預言者が国を治めていたころから、人はそういう能力を欲しているのかもしれないと理解しました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":353,"occupation":294,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"archangels0318","2021-11-22 12:27:44 +0900","まずは、自分が見えないものを見えるように爪を研がないとと思った",{"fieldId":121,"avatar":357,"username":358,"occupation":173,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-11-23 22:13:00 +0900","足元が山火事で。毎日火消し。\n\n遠くに光は見えるが、果てしなく先に微かにみえる。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":362,"occupation":130,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"hirotatsu_a","2021-12-05 08:45:15 +0900","人に見えないものが見えているのがリーダー、非常に共感した",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":366,"occupation":196,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"a-noriko","2021-12-05 20:30:12 +0900","見えないものが見えている❗️私には何も見えないのに、期待だけが聞こえてくるような気がします。見えているのに、気づいていないだけなのかも。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":370,"occupation":136,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"130mt_626","2021-12-05 23:10:57 +0900"," 10年以上前にこの本を読みました。再度解説を見て読み返してみようと思いました、Lead the self。見えないものが見えているか？この問いかけは響きますね。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":374,"occupation":141,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"toyom","2021-12-06 18:17:38 +0900","新たな取組みや既存事業における懸念事項・起こり得る問題へのリカバリー対応など気づいた時点で取り組むことの必要性を感じた",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"seita_hirofumi","経理・財務","2021-12-07 16:40:25 +0900","人は何かのタイミングで何かを見ること思いつくことがあります。その際にはそれが何か、具現化をして具体的に変えそれを望むのであればそれをつかみに行く密かな計画を企てることが必要。その行動こそがリーダーシップであろうかと。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":383,"occupation":178,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"koyuminoyoshi","2021-12-11 15:40:52 +0900","見えないものが見えるようになるには、深い問いかけだと思います。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":387,"occupation":257,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"fukuko-s","2022-01-11 10:18:46 +0900","１つの事だけを見るのではでなく全体を見る事で考え方が孤立せずに柔軟に対応することができる。\nそれによっていろんな提案ができ、メンバーの成長にも繋げていけると思った。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":391,"occupation":178,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"xicun_heze","2022-01-16 22:53:24 +0900","日ごろの重要課題、緊急課題に押されて将来像を見据えることが少なくなっていますが、中長経営計画にどのように貢献できるか？また、不足しているものが何で、どう補填してゆくか組織で考える時間を取って行きたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":395,"occupation":178,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"mn-1975","2022-01-17 19:23:27 +0900","見えないものを見る、という意識はなかったので、日常生活から意識したいと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":399,"occupation":329,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"soshin_1226","2022-01-18 10:53:58 +0900","自分自身がみえないもの（希望・理想・真理・目的・・）を見ているか。\nをいつも意識する習慣が大切と感じた。\nすぐ、自分の箱に入ってしまう人は、リーダーではない。",{"fieldId":121,"avatar":403,"username":404,"occupation":124,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2022-01-18 21:32:22 +0900","リーダーシップを高めるための方法論ではなく、根底にあるものを伝えようとしている本なので、読んでみたいと思った。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":408,"occupation":136,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"st1970","2022-01-23 15:03:54 +0900","行使の喋りに無駄な言葉が多かったのが残念です。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":412,"occupation":379,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"s-ikegami","2022-01-24 13:41:37 +0900","・リーダーが見えているもの\n　　　　　　↓\n　①目標\n　②戦略・戦術\n　③結果\n　④やり抜く意識\n　　　と自分は思う。",{"fieldId":121,"avatar":416,"username":417,"occupation":141,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653354\u002FIMG_6164.jpeg","luqian","2022-01-31 21:36:01 +0900","通常では見えないものが見えるという人がリーダーなのか！",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":167,"occupation":168,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"2022-02-01 15:45:08 +0900","上司の入社以来の犬猿のライバルが社長になった。会社とは非情だ。実質上の派閥粛清が行われる。大手と言われる老舗の企業は、半沢直樹と同じく人事がすべてだ。常務（決してなりたくてなったわけではない）は必要に嫌がらせを受けた。そして結果、会社を追い出された。（経営企画の部長はパワハラで左遷された）\nそんなバタバタの最中、うだつの上がらない小生にそっと渡してくれたのがこの本だった。\n泥沼に飛び込む勇気ではなく、泥沼から目をつぶらないと見えない光に向け飛び出す勇気。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":424,"occupation":130,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"daddyveroo","2022-02-05 14:46:46 +0900","見えないものが見えているか、深い問いであると思いました。Lead for selfから始めていきたいと思います。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":428,"occupation":196,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"snaf6","2022-02-09 23:53:14 +0900","目に見えないものを見る、すごく深い問い。もしかしたらこういう自己啓発も、行なったら変わる自分が見えてて、同時にそんな自分に期待しているのかなあと思った。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":432,"occupation":159,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"yoshi_k0927","2022-02-14 17:02:03 +0900","フォロアーが付いてくる、の言葉に強く衝撃を受けました。マネジメントではなく、リーダーとはその人について行こうと思わせる人では無ければならないと。振る舞いの参考にします。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":436,"occupation":124,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"kanai-t","2022-03-13 23:23:08 +0900","見えないものが見える､見える様なり志しが必要なのか? ヒントが有る様に感じました",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":440,"occupation":178,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"hisa0730","2022-03-23 23:31:40 +0900","役職は関係なく、（見えないものが見えるようになって）前に進む姿、それに共感したフォロワーはついてくる。GLOBISを通して、知識をもっと高めて信頼される人になりたい。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":444,"occupation":257,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"20200205ootani","2022-03-28 08:01:12 +0900","リーダーという名称にとらわれず、先を見据えた目線で誰もがが読める一冊と思います。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":448,"occupation":136,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"hfurukawa","2022-03-30 10:23:59 +0900","自分はリーダーの立場だが見えないもの、自分が渇望する見えるものが何かを考えてみたいと思いました。そして、それをみんなに見せるためにリードしていくのが次のフェーズであると感じました。",{"fieldId":121,"avatar":452,"username":453,"occupation":257,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F712381\u002FD47200B1-3756-4C86-8B9C-06E8A2A2407B.jpeg","superkerochan","2022-04-01 17:44:29 +0900","リーダーの定義を見直して意識改革に活かせます。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":457,"occupation":324,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"zummy_0617","2022-04-03 11:33:22 +0900","自分が周りに気付かせていて共感を得てアンテナを張り巡らしたいです。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":461,"occupation":173,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"atsushi-uchida","2022-04-04 18:48:00 +0900","見えないもの見にこの本を開こうと感じました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":465,"occupation":173,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"nof-tac","2022-04-07 15:33:42 +0900","どんな世界が見たいのか、自身の将来像をしっかりとイメージし追及する事が必要だと感じました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":469,"occupation":154,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"s_izaki","2022-05-05 11:18:25 +0900","見えていないものをみえるようにどのようにしていけばいいのかを考えていきたい",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":473,"occupation":178,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"yasu1925","2022-05-09 09:08:23 +0900","見えないものを見る。あまり意識していなかった点だったので改め認識を変える必要があると考えさせられました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":477,"occupation":173,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"16mori16","2022-05-13 07:08:03 +0900","先陣切って挑戦する気持ちを大事にしよう。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":481,"occupation":257,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"kazuya118","2022-05-15 21:41:19 +0900","読んでみようかなと思える内容でした。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":485,"occupation":136,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"a-kaji","2022-05-31 09:38:19 +0900","みんなが見えてない物が見える人がリーダー、けっこう刺さりました。\nリーダーとは、肩書ではなく、チャレンジし進んでいく人。\nそのチャレンジを見て、周りがついてきたら、自然とリーダーになっている。\n\n",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":489,"occupation":178,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"cherry_02","2022-06-01 16:27:40 +0900","いまはまだリーダー的立場ではないが、今後を踏まえると自分自身に問いかけをしていくことで色々な視点を持つことを習慣化したい。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":493,"occupation":324,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"matsukazunori","2022-06-01 22:11:31 +0900","自分の信念を持つという事かなと感じました。読んでみたいです",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":497,"occupation":196,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"yoshimasa-izumo","2022-06-03 15:46:29 +0900","肩書だけがリーダーではないので、役職のないものでもリーダーシップを発揮し別視点からものが見れる。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":501,"occupation":136,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"3926ichi","2022-06-04 17:12:01 +0900","普段から仕事の意味、これからのことを考えて行動する。\n一緒に働く周りの人が何を考えているか、自分との違いを客観的に見て様々な考えを理解できるように心がけたい。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":505,"occupation":379,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"kento_0428","2022-06-04 18:43:26 +0900","自分の目指したいものが明確に見えていることがリーダーにとって一番大事。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":509,"occupation":257,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"rin-01","2022-06-08 08:12:58 +0900","見えないものが、気になりました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":513,"occupation":130,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"isao8019","2022-06-10 08:38:55 +0900","どうしても肩書きや年齢に捉われてしまうクセから抜け出せずにいるが、「見えないものを見るのがリーダーだ」という言葉を聞いて非常に感銘を受け、腹落ちした。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":517,"occupation":178,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"qa-challenge","2022-06-17 19:08:53 +0900","そういう視点が有るとは目から鱗でした。しかしそういう感覚は確かに経験あります。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":521,"occupation":196,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"wooyong","2022-06-21 06:31:22 +0900","読んでみます、\n見えないものが見えているか、すごく深いと思いました。",{"fieldId":121,"avatar":182,"username":525,"occupation":141,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"hiro4725","2022-06-23 14:56:46 +0900","見えないものが見えていて、フォロワーが付いてくる率先垂範型のリーダーはわかりやすい。但しそんな人だけがリーダーなのではなく、「周りを巻き込み、自分の為に尽くしてくれる」そして「自分に見えないものを一緒に見つける」そんなリーダーもありだと思う。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":529,"occupation":173,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"monchann","2022-06-25 11:01:54 +0900","読んでみたいなと思いました。先日明日から使える！現場が変わるコミュニケーションを視聴したのですが、相手を見るのではなく、相手が見ているものを一緒に見る、という言葉と「見えないものを見る」という言葉が想起されました。相手が見ているものを一緒に見ることで、社内で他の人に見えてないものを見ることが出来たりするのかな？と思いました。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":533,"occupation":16,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"nishiken14","2022-06-25 17:30:10 +0900","リーダーはポジションではなく、見えないものが見えているか。マネジメント理論だけを磨くのでなく明るい未来を見る力、描く力を磨くことが重要ですね。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":537,"occupation":124,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"miyou","2022-06-28 06:08:31 +0900","見えないものが見えているか、探していこうと思った。",{"fieldId":121,"avatar":122,"username":541,"occupation":173,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"naoga","2022-06-28 12:22:38 +0900","良かった。\n管理者でなく、リーダーたれと。",[545,548,551,554,557,560,563,566,569],{"career_inquiry_id":546,"name":547},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":549,"name":550},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":552,"name":553},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":555,"name":556},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":558,"name":559},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":561,"name":562},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":564,"name":565},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":567,"name":568},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":570,"name":571},91,"資格取得に向けて学ぶ",[573,578,583,587,592,597,602,607,612],{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":97,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":52,"description":53,"ordinal":601,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":13},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":13},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":26,"description":27,"ordinal":1323,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1327,1332,1336,1340],{"fieldId":1243,"name":1328,"videos":1329},"プレイングマネジャーの実態",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1333,"videos":1334},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1335],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1337,"videos":1338},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1339],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1341},[1342],{"is_public":13},{"id":952,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1324,"description":1352,"learning_points":1353},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1243,"name":107,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1424},[1425],{"is_public":13},{"id":958,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1239,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":52,"description":53,"ordinal":601,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1243,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":13},{"id":961,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1482,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":31,"description":32,"ordinal":97,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1243,"name":107,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":44},{"fieldId":1243,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":13},{"id":964,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":100,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1243,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":44},{"fieldId":1243,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":44},{"fieldId":1243,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":44},{"fieldId":1243,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":44},{"id":967,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1243,"name":107,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1588},[1589],{"is_public":13},{"id":970,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":26,"description":27,"ordinal":1323,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":13},{"id":973,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1243,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":13},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1651},[1652],{"is_public":13},{"contents":1654,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1655],{"title":1656,"description":1657},"見えないものを見る力を育むリーダーシップの旅","リーダーシップとは、権力や地位を超え、社会全体を理解し共に成長する力です。この動画で、自己成長を目指す人々がリーダーシップの本質を学び、実践に役立つ洞察力を養う方法を解説します。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]