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~仕事を速く・深くする思考の第一歩~","初級",322,1998,"仕事のあらゆる場面で、「まず何から考えればよいか分からない」と感じたことはありませんか？\r\n仮説とは、限られた情報の中で“たぶんこうだろう”という仮の答えを立て、検証を通じて精度を高めていく考え方です。\r\n\r\nこのコースでは、仮説を立てる上での基本的なステップとポイントを事例を交えながら紹介していきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）","・問題解決や資料作成のスピードと精度を上げたい方\r\n・思考力の基礎を身につけたい方\r\n・物事を整理して考えるのが苦手だと感じている方\r\n・上司や顧客に提案を求められたとき、どこから手をつけてよいか迷う方\r\n",6,[56,63,70,78,85,92],{"name":57,"videos":58},"事例①-1：化粧品メーカー新人の古川さんの例",[59],{"name":60,"is_public":46,"video_duration":61,"preview_url_l":62,"index":33},"Video 1",48,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1135580020\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=230db6219bf0aa4c2db991b6ec24db90a9d66200dc8ef9b49efc175eba9b8d4b",{"name":64,"videos":65},"仮説とは？",[66],{"name":67,"is_public":46,"video_duration":68,"preview_url_l":69,"index":34},"Video 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+0900","営業会議で新商品の売上が伸び悩んでいるという話題が出た場面を想像した。\n最初は「広告が足りないのでは」と漠然と考えたが、それだけでは弱い仮説だと気づいた。\nそこで購買データや来店客の声を確認し、「商品の特徴が伝わっておらず、用途がイメージできないのではないか」という仮説を立てる。\nさらに売場POPや説明を強化する施策を考え、売上の変化を検証する。\n仮説→検証→修正を繰り返すことで、より効果的な施策に近づけることが重要だと感じた。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":91},"atani","マーケティング","2025-11-22 23:12:11 +0900","仮説は意思決定におけるワープ装置のようなもの。\n関係者同士で「それでいこう！」という一体感を最短距離で作るための秘密兵器だなと感じた。\nとても強力で魅力的な武器だが、あくまで手段である。\n仮説をうまく使いながらビジネスを推進できるようにしたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":84},"yuji_65","メーカー技術・研究・開発","2025-12-23 22:03:14 +0900","今まで仮説を立てることを難しく考えすぎていた。自分なりの答えを出してその理由を少し足して考えてみると良いアイデアが出てくるのではないかと思う。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":124,"occupation":104,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":77},"mayu_chiii","2025-11-17 14:01:54 +0900","仮説を立てるために、まず裏付けを調べることを心掛けたいと思いました。推察だけでは仮設とは言えないですね。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":34},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-11-17 23:36:41 +0900","先ずは考えを絞り出してみるだけではなく、確りとしたベースを元に仮説を立てるのが重要なのですね。限られた時間で仮説を立てていくには、ある程度トレーニングが必要だと思います。簡単なテーマで仮説づくりを繰り返しやってみるのが良いかと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":34},"ruimasiko","その他","2025-11-18 16:52:52 +0900","仮説検証の繰り返し。普段から目に入るものを概念的に捉える癖もつけたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":34},"sasaki1016","建設・土木　関連職","2025-11-18 18:06:56 +0900","自分の仕事でもデータ収集と分析を確実に行うことの重要性を改めて認識した。\n分からないことはネットだけではなく専門業者等にも確認しながら進めていきたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":34},"yukogemini0614","人事・労務・法務","2025-11-25 07:38:45 +0900","自分の思いだけではなく、仮説を立てて説明すると説得力のある説明になるとわかった。取り入れたいと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":148,"occupation":104,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":34},"wakko-hikaru","2025-12-20 16:20:38 +0900","何事もにも仮説を立て実践し、\nその結果を元に次に繋げる必要が\nあること理解した。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":152,"occupation":129,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":34},"tagomori1211","2026-05-29 07:55:28 +0900","ビジネスでは仮説を立て、考え立案することが効率よくで良いことを学びました。自分ならではの発想で、仮説を立て、積極的に立案することを実践します。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":34},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-06-04 11:12:02 +0900","仮説は間違っていた場合でも、その過程で新しい知見が得られると思います。\nまた、想定外の結果から発見が生まれることも多いと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":34},"nobis","経営・経営企画","2026-07-29 21:50:22 +0900","業務のスピードを上げるため仮説思考とその実践を意識することが重要",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":166,"occupation":139,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":34},"tetsu_0229","2026-09-14 12:42:55 +0900","仮説は重要だと思います。仮説→検証要は「仮説の更新」を繰り返し、結果に繋げていくムーヴが必要かと思いますが、より効率的に進める為、仮説を立てる前の事実関係を時間軸で明確にし、検証した上であらゆる可能性を想定し、仮説を立てる必要があると思いました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":34},"kei_ueno","販売・サービス・事務","2026-04-28 07:37:17 +0900","在庫不足、在庫過多の解消には、使用実績の収集が必要だと思います。どの種類のアイテムが、どのタイミングで使用されるのかを調べることができれば、在庫管理の指標になると考えます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":175,"occupation":139,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":33},"nakayama2","2026-04-14 17:23:22 +0900","物事を進めるために必要な仮説。その仮設を言語化して整理することにより、仮説を立てやすくなる。\n最初にたてた仮説にこだわらず仮設→検証→修正のサイクルが重要であることを学びました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":179,"occupation":110,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":33},"ilove_chocolate","2026-04-14 17:32:32 +0900","仮説に重要な要素\n独自性、実現可能性、経済性\n\n仮説立案後のサイクル\n仮説立案→仮説検証の指標検討→仮説に基づく行動→振り返りと仮説の更新",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":33},"tokito-ochi","コンサルタント","2026-04-14 18:42:20 +0900","仮説を使うシーンとしては、経営者にコンサルを行うタイミングで営業利益などをみて会社の状況を把握した後に改善案をツールを使って説明するとか？",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":188,"occupation":171,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"kita_g3","2026-04-15 03:06:27 +0900","資料のリチェックをする際に、変更のあった事項や、作成者のこれまでのミスの傾向がわかっていると、まず確認するべき箇所の見当がつくが、これも、間違いがあるならここだろうという仮説を立ててからの行動と言えると思う。可能な限り情報を集め、それらに基づいて仮説を立てることは、時短につながると理解した。",{"fieldId":101,"avatar":192,"username":193,"occupation":104,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1528160\u002FIMG_0495.jpeg","sunao_hata","2026-04-15 07:58:22 +0900","仮説と検証の重要性について、理解することができた。例えば、新規出店の際に近隣住民をしっかりと取り込むにはどうすれば良いか？という問いに対し駐車場の広さが選ばれる理由なのでは？と解決策に対する仮説を立て、住民への聞き取りを実施し検証していくことで新規出店時の売り上げ予測などに繋げることができる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":197,"occupation":104,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"h-arakawa1111","2026-04-15 08:58:30 +0900","得意先の考えていることなどは仮設を立てながら商談ストーリーを考えている傾向があります。一方で商品の戦略を考えるときは浅い仮設で安易な戦略になっているケースが多くあり、じっくり考えた方が良いか、スピード重視が良いか、色々と考えさせられます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":201,"occupation":104,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"miyu-iwahisa","2026-04-15 09:43:50 +0900","新商品開発の場面でこれが売れる仮設を立案する",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":205,"occupation":104,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"kayu0813","2026-04-15 12:19:29 +0900","仮説を立てることの重要性を学ぶことができました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":209,"occupation":104,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"anmisa","2026-04-15 17:26:59 +0900","仮説はあやふやなものだと思い込んでいたが、仮説をより論理的にするために、データや根拠で補強すること、そして仮説をまた練り直していくことで、説得力のある仮設へと進化することが分かった。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"risuya","経理・財務","2026-04-15 20:03:38 +0900","仮説を組み立てるには、①新奇性、独自性②活用可能性③実際の行動につながるかどうかが大切ということを学んだ。精度をあげるべく、\n何度も検証し取り組んでいきたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":218,"occupation":134,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"kakto","2026-04-15 23:46:48 +0900","仮説立てる時にはデータも大事だか多様な意見も取り入れるようにしていきたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":222,"occupation":104,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"mikii-ikeda","2026-04-16 10:26:58 +0900","１回では良い仮設が立てられるとは限らないので、何度も仮説を立て直すことが大切。ただ、そんなに何度も仮説が立てなおせるか心配",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":226,"occupation":139,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"cinnamon2001","2026-04-16 10:36:18 +0900","ビジネスにおける仮説とはある程度の正確さ、つまりある程度の間違いは許容され、スピードや他者に共感させることが重要であると感じた。仮説は検証をすることで、正しさを確認され、新たな仮説を立てることでより洗練されていくと感じた。一方で、今回の解説では課題が曖昧であり、課題によって適切な仮説は変化していくと思う。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":230,"occupation":104,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"seitaro1008","2026-04-16 10:36:32 +0900","仮説は説得力があったほうが良い。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":234,"occupation":214,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"banananananino","2026-04-16 10:36:57 +0900","業務で活用するためには、頭ごなしに思い立ったことを発言するのではなく、データを収集し仮説を立てることで、様々な場面で使えるのではないかと思った。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":238,"occupation":139,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"socutejihwan","2026-04-16 10:37:02 +0900","仮説とは、本格的な提案に導入する前の段階でおり、矢印を立てることだと思っている\n矢印が目指す方向が正解かはわからないが、その理由が納得できないと、プロジェクトの構成人で疑問が発生し、正解か違うか確認さえできなくなるので、いい仮設は重要である。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":242,"occupation":110,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"naoko_mr","2026-04-16 10:37:12 +0900","業務で活用するには、仮説を立てる3つのポイントのうちの「独自性」をいかに生み出すかが大事だと思った。そのためには経験が大事だと思った。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":246,"occupation":104,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"madsbcrid","2026-04-16 11:09:46 +0900","業務はもちろんのこと、業務以外でも仮説→検証のサイクルを回し続けることは、有効だと考えます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":250,"occupation":144,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"kawada-tsuyoshi","2026-04-16 12:45:22 +0900","仮説と事実の区別を正しく行い、データで仮説を検証する姿勢を身につける",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":254,"occupation":134,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"n-sato70","2026-04-16 13:54:49 +0900","仮説をたて検証する。これを繰り返し解決させる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":258,"occupation":144,"created_at":259,"comment":106,"likes_count":33},"hibi8888","2026-04-16 14:42:43 +0900",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":261,"occupation":110,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"makkymario","2026-04-16 16:29:54 +0900","仮説を立てるうえで重要なことは客観的な事実を加えていく、間違った場合は修正するという点にあると思う。一方的な思い込みによる偏った仮設は間違った方向に導いてしまうリスクがある。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":265,"occupation":120,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"kano_rx","2026-04-16 16:41:27 +0900","良い仮説は活用可能性がある、実際に実施するというのが印象的だった",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":269,"occupation":104,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"yoshi-hayashi","2026-04-17 10:58:51 +0900","仮説を課題から考える\n仮説を対策から考える事を学びました。\n検証には、結果と事実を確認する必要あるのではとも思いました。\n実際の仕事に落とし込みをしてみます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":273,"occupation":104,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"kaorin-go","2026-04-17 11:32:21 +0900","仮説建てを日々検討しているので振り返りとなった",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":277,"occupation":120,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"ky-suu","2026-04-17 12:30:21 +0900","仮説を立てた時に、すぐにその前提で動くのではなく、根拠を検証する、という工程が重要だと感じた。\n課題を解決する際に、一度仮説を立てるとそれに縛られがちだが、根拠を検証→新たに仮説を立てる→根拠を検証、と繰り返すことでより良い解決策を出せるようになっていくと感じた。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":281,"occupation":134,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"sikokuyama","2026-04-17 12:59:46 +0900","ＰＤＣＡの考えと同じですね。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":285,"occupation":139,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"mm--uu","2026-04-17 13:38:36 +0900","仮説をたてるためには疑問に思う力も重要だと思いました",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"masatoyoshida","専門職","2026-04-17 13:55:37 +0900","課題解決に向けて、いくつかの仮説を立て、解決のイメージを共有できる仮設で課題解決の向かいたいと感じました。その繰り返しが、仮設の精度が上がり、問題解決のスピードアップになると思い実践していきたいと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":294,"occupation":134,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"mayumi_sugahara","2026-04-17 15:06:22 +0900","学んだ結果、仮説と事実を区別し、データに基づく検証プロセスを重視する考えを身につけて行きたいです",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"eisuke_yano","メディカル　関連職","2026-04-18 08:59:23 +0900","仮説の重要性を再確認しました。先々が不明瞭なプロジェクトにおいて、その時点での情報分析から考える最も近いであろう答えをイメージ、その仮説が、新奇性・成果・実行可能性の条件を満たしているか評価した上で、客観的な行動計画が重要であることを認識しました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":303,"occupation":104,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"hayatoadachi","2026-04-18 09:28:07 +0900","仮説を立てることにより、何が原因で何が課題かを考えながら活動できる",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":307,"occupation":104,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"da-osa","2026-04-18 20:26:48 +0900","普段から仮説については、上司からも指摘をいただいているので考え方の整理ができました。\n競合が多いなかで、自社製品がシェアを伸ばす方法など改めて仮説の精度を意識し立案していこうと思いました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":311,"occupation":104,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"hi-low","2026-04-18 23:18:28 +0900","新商圏営業における抜け・漏れを防ぎ、効果を最大限とします\nそのために、3つの条件を意識して、仮説を立てるところから始めたいと思います。",{"fieldId":101,"avatar":315,"username":316,"occupation":162,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","haru_7777","2026-04-19 00:01:10 +0900","マーケティング施策や分析を行う前に、仮説の言語化をすることでその後のアクションの精度が高まると考えた。分析は答えを見つけるために行うよりも、答えを想像したうえでそれを検証する流れのほうがよりスムーズであると考える。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":320,"occupation":184,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"sho-etsu","2026-04-19 08:23:58 +0900","新規事業を立ち上げるとき、調査すべきポイントなど課題などありました。\nなぜこの商品は半年で売れるのでしょうかと分析する際、QCDで諸々仮説を立てた",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":324,"occupation":104,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"15175520","2026-04-19 11:40:01 +0900","仮説志向は普段の業務でも意識している",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":328,"occupation":134,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"yosueh","2026-04-19 12:53:29 +0900","普段無意識にやっていることの再確認になりました",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":332,"occupation":144,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"kana_shiro","2026-04-19 17:36:19 +0900","自分なりの付加価値をつけること、実際の行動に起こせる仮説を立てることを意識したい。AIに頼ると、自分なりの付加価値はつかないので、考える習慣をつけたい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":336,"occupation":115,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"hiroscipio1972","2026-04-20 08:40:10 +0900","十分な仮説を立てるには、現場や世相の状況をよく知る事が重要であり、そこをよく分析したうえでの仮説が有効であることが理解出来ました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":340,"occupation":104,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"ynr","2026-04-20 11:26:44 +0900","業務での実際の活用において、〇〇製品の売り上げ実績が伸び悩んでいる際の原因と解決策の立案時に有効だと考えています。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":344,"occupation":134,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"mt-kimura","2026-04-20 11:50:43 +0900","仮説を立てるために、まず裏付けを調べることを心掛けたいと思いました。推察だけでは仮設とは言えない",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":348,"occupation":110,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"tamada-kyoto","2026-04-20 12:31:57 +0900","仮説をどこまで深く検討(見切りをつける)し、フットワーク軽く検証に移れるかが業務へ落とし込む際の要所となりそう。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":352,"occupation":120,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"5wana","2026-04-20 18:48:36 +0900","仮説思考という著書でも言っているとおり、まず仮説を立て、それに基づきこれから進めようとしているビジネスの確からしさを検証し、必要に応じてピボットすることが重要と考えます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":356,"occupation":171,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"kinositamasao","2026-04-21 01:24:26 +0900","仮説を立てることで\n\nビジネスのスピードを早くして\n\n早く行動に移ることができる\n\n答えが決まっているので検証がやりやすい",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":360,"occupation":171,"created_at":361,"comment":106,"likes_count":33},"kuronekotango","2026-04-21 04:32:38 +0900",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":363,"occupation":144,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"akira_miyamoto","2026-04-21 07:06:49 +0900","常に仮説を立てるとことを心がける",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":367,"occupation":162,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"mandm117","2026-04-21 09:08:08 +0900","仮説検証のポイントは独自性",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":371,"occupation":104,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"15225083","2026-04-21 11:16:16 +0900","仮説を立てるのは常日頃意識しています。ただ新規性や独自性を意識できていなかったのでその点も意識しながらビジネスに活用しいこうと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":375,"occupation":171,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"yfujimura","2026-04-21 13:56:49 +0900","仮説の定義は知らなかったのですが、ビジネスでは仮説立案は一般的に行っていたため、ふり返りとなった。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":379,"occupation":134,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"h-okada0315","2026-04-21 16:45:12 +0900","今までの仮説は一般的に知られている事実でしか説明をしていなかったため、自分の意見も取り入れて仮説を立てていくことが重要かと思いました",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":383,"occupation":162,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"eiji_fujiwara","2026-04-21 18:00:20 +0900","自分自身が抱えている課題に対して、仮説と検証を繰り返していることに気付きました。\nこれを仕事にも応用できると、営業活動がより加速するかと思います。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":387,"occupation":139,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"take-5","2026-04-22 06:59:15 +0900","エンジニアとしての問題解決手法でもよく用いられる手法です。配管に穴が空いた事象を外観観察から異物付着による局部腐食と仮説を立て、それが正しいか検証していきます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":391,"occupation":134,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"takakoara49","2026-04-22 07:41:15 +0900","仕事のスピードを上げていくために、正解ではなく「確からしい」仮説を立てて進めていくことが大事。\n仮説は、新規・独自性・活用可能性・実行性がポイント。\n実行していくために、検証ステップの設計が大事。仮説を立てて、実行しても振り返りが出来ていないケースが多い。始めてからどれくらいで検証するのか。どうやって検証するのか、何の数字を追うのかを決めた上で取り掛かる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":395,"occupation":104,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"4ma4ma","2026-04-22 08:33:54 +0900","仮説があるアイディアは人に受け入れられやすい傾向がある。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":399,"occupation":162,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"miyashitak","2026-04-22 09:37:33 +0900","仮説\n現時点で最も答えに近いと思われる答え。\n課題を見出すための仮説•解決策を導き出すための仮説\n仮説（答え）から考え始めることで取り組みの精度やスピードが一段と上がる\n情報にあふれた現代、関連情報の収集と分析をやり過ぎてしまうと答えを出すまでに時間がかかる\nスピードが求められるビジネス環境ではある程度確からしい仮説を持つことが大切\n良い仮説を立てる条件\n①新奇性•独自性　陳腐なものでなく自分なりの価値を付け加える\n②ビジネスへの活用可能性　個人的興味•関心に留まらず顧客や社会の課題解決につながる\n③実際の行動につながる　たぶんこうだろうからやってみよう！\n仮説の検証\n仮説に必要な精度を考える→検証の指標を設けてデータ収集分析→間違った仮説は立て直す",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":403,"occupation":104,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"shotafujimoto","2026-04-22 14:25:25 +0900","業務の方向性を決めるうえでも仮説を立てることは重要であり、仮説を正しく立てるために事前の情報収集を精度高く行うことが重要",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":407,"occupation":134,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"kansyun","2026-04-22 22:32:11 +0900","提案をする際に、何から入り込めば良いかいつも悩むが、｢仮説｣を立てて進めていくようにしてみる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":411,"occupation":134,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"aka2-416","2026-04-23 06:32:40 +0900","仮説について、改めて学ぶことができました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":415,"occupation":171,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"kanami-murayama","2026-04-23 07:22:16 +0900","実行に移す事が出来る仮説をたてるが響きました。\n新奇性が有る仮説は、夢にも近いと考えます。\n仮説を実行するタイミングや、環境の見極めが重要とも考えます。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":419,"occupation":115,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"mk_globis2026","2026-04-23 09:41:42 +0900","マーケティングにおいて仮説は必要\n商品をリリースする際、仮説でペルソナを立てることで、施策のイメージがしやすくなる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":423,"occupation":115,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"nec-maeda","2026-04-23 10:03:38 +0900","仮説を立てるための情報収集、分析はどのようにするのでしょうか。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":427,"occupation":120,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"mizu8989","2026-04-23 13:08:01 +0900","立てた仮設の検証も抜け漏れがないかを見極めて修正するか否かを判断するべき",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":431,"occupation":120,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"bull-f","2026-04-23 13:28:52 +0900","業務では常に仮説を立てながら進めてますが、明文化できてなかったり、共有が疎かだったりという気づきがありました。\n仮説を重要なものと位置付けて業務に臨みたいと思いました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":435,"occupation":104,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"umedakohei","2026-04-23 13:35:04 +0900","問題解決や課題特定は仮説を立てることから入ると進めやすい",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":439,"occupation":290,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"nakamichi-m","2026-04-23 15:04:14 +0900","分析業務で必要なことは、まず観察結果より仮説を立てて、分析を実施することによってスキルUPがみにつくことができる",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":443,"occupation":290,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"kojima_takeshi","2026-04-23 15:38:58 +0900","仮説とは現時点で「最も答えに近い」と思われる答えである（たぶんこうだろう）\n⓵新規性・独自性\n⓶ビジネスへの活用可能性\n⓷実際の行動につながる",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":447,"occupation":144,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"mws-ishihara","2026-04-23 15:49:55 +0900","基本的な内容は理解できた",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":451,"occupation":120,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"hiro-shi-desu-","2026-04-23 16:01:08 +0900","仮説＝より良い答えを想像・思考した結末なのかと\nなぜなら今ある情報を分析し、目的に対して導き出す答えなのだと\n注意すべき点は抽象的ではなく要因を見極めブラッシュアップしながら\n良い仮説を導き出すこと",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":455,"occupation":104,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"iruya","2026-04-23 16:58:12 +0900","まずは一度仮説を立ててみて、検証しながら正しかったのか確認して聞く事で精度も上がっていくのではないかと感じました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":459,"occupation":104,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"maruyamaaaa","2026-04-23 17:20:18 +0900","仮説を立てて検証する。間違えてもオッケー",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":463,"occupation":144,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"kinoshitaatsuo","2026-04-23 19:13:43 +0900","仮説をたて、その仮説が正しいか検証しながら物事を進めることが必要と理解",{"fieldId":101,"avatar":467,"username":468,"occupation":184,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","2026-04-23 23:37:21 +0900","事実に基づいた良い仮説を立てることで効率的かつ的確に結論を導き出せる。仮説は一度立てたらそれで終わりではなく、仮説に反する事実が確認された場合は何度でも見直しをかけてよい。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":472,"occupation":299,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"yy_adachi","2026-04-24 10:03:21 +0900","アクションが立てやすいかまで考えられた仮説は質が高い",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":476,"occupation":104,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"o_w71","2026-04-24 10:20:25 +0900","仮説はひとつだけではなく、いくつか立てる必要性を感じる。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":480,"occupation":104,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"fukuzuka","2026-04-24 13:01:08 +0900","仮説にはきちんとした事実調査が必要だと感じました。また仮説を立てることで、解決がスムーズになることも学びました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":484,"occupation":104,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"daisaku_nogi","2026-04-24 15:09:08 +0900","オリジナリティがあり、かつ実現可能な仮説を組み立て、訪問活動に活かしたい",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":488,"occupation":171,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"taisuke_h","2026-04-24 15:23:08 +0900","ゴールを描くことでそれに辿り着くための計画や対策が立てやすくなると思います。\n実際に、タスクをおこなう際にも課題の本質を間違わずにゴールを立てることで、成果は格段と上がり、誰からもわかりやすく評価されやすいものになりました。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":492,"occupation":134,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"koba1616","2026-04-24 16:46:57 +0900","理想とするイメージを持った上で仮説イメージを立てるのが良いと思った",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":496,"occupation":171,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"osakatchan","2026-04-25 08:01:42 +0900","根拠なく「こう思う」と主張するのでなく、仮説立案を意識したい。その際もスピード感を失わないことが大事だと理解した。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":500,"occupation":290,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"taito_kani","2026-04-25 10:16:05 +0900","仮説の具体的な立て方を知りたい",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":504,"occupation":104,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"tetsu_yama","2026-04-25 11:51:07 +0900","良い仮説の3つの条件の中でも特に新規性・独自性は意識した方が良いと感じた",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":508,"occupation":171,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"yu-yasuda","2026-04-25 14:33:42 +0900","仮説を立てた説明をすることを実践し、上司への相談・報告に活かす。",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":512,"occupation":171,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"mi-kihara","2026-04-25 19:24:31 +0900","仮設の思考について、課題の仮設なのか解決の仮設なのかをしっかりととらえ、分析、検証を進めていきます",{"fieldId":101,"avatar":102,"username":516,"occupation":104,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"ajksh9056","2026-04-25 21:55:30 +0900","根拠をもった仮説を立てることで不明確な仮説で取り組むより活動、会議での質があがると思った。",[520,521,525,530,535,540,545,549,554,559,564,569,574,579,584,589],{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":46},{"id":522,"name":115,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":75},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":46},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":75},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":46},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":75},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":61,"has_new_courses":75},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":75},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":46},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":75},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":75},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":46},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":75},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":75},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":75},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":75},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":555,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":556,"description":557,"ordinal":623,"courses_count":558,"has_new_courses":46},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":75},{"id":968,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":34,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1265,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1333},[1334],{"is_public":75},{"id":971,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":531,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":532,"description":533,"ordinal":91,"courses_count":534,"has_new_courses":75},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1265,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1360},[1361],{"is_public":75},{"id":974,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":565,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":566,"description":567,"ordinal":107,"courses_count":568,"has_new_courses":75},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1265,"name":1373,"videos":1374},"現代社会の階層化と上下関係について",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1265,"name":1378,"videos":1379},"〜Being〜どうありたいか",[1380],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1382,"videos":1383},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1384],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1386,"videos":1387},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1388],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1390,"videos":1391},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1392],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1394,"videos":1395},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1396],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1398,"videos":1399},"生成AI時代に最も重要なこと",[1400],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1402,"videos":1403},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1404],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1406,"videos":1407},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1408],{"is_public":75},{"id":977,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1261,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":34,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1419},"イントロダクション",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1423,"videos":1424},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1425],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1427,"videos":1428},"コーチングとは何か",[1429],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1431,"videos":1432},"リーダーとしてのコーチング",[1433],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1435,"videos":1436},"メンバーとの会話例",[1437],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1439,"videos":1440},"実践する上でのコツと留意点",[1441],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1443},[1444],{"is_public":75},{"id":980,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1261,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":555,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":556,"description":557,"ordinal":623,"courses_count":558,"has_new_courses":46},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1265,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1459,"videos":1460},"AI活用の現状は？",[1461],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1463,"videos":1464},"経営者目線でのAIによる効率化",[1465],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1467,"videos":1468},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1469],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1471,"videos":1472},"情報システム部門でのAI活用",[1473],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1477,1478],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1480,"videos":1481},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1482],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1484,"videos":1485},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1486],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1488,"videos":1489},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1490],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1492,"videos":1493},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1494],{"is_public":75},{"id":983,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":536,"createdAt":1501,"updatedAt":1502,"publishedAt":1501,"revisedAt":1502,"name":537,"description":538,"ordinal":98,"courses_count":539,"has_new_courses":46},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":46},{"fieldId":1265,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":75},{"id":986,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":34,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1265,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":46},{"fieldId":1265,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":46},{"fieldId":1265,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":46},{"fieldId":1265,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":46},{"id":989,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":34,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1610},[1611],{"is_public":75},{"id":992,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1570,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":531,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":532,"description":533,"ordinal":91,"courses_count":534,"has_new_courses":75},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1265,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":75},{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":75},{"id":995,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1570,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":34,"courses_count":45,"has_new_courses":46},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1265,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":46},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":75},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1673},[1674],{"is_public":75},{"contents":1676,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]