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15:03:00 +0900","私は業界も職種も異なりますが、自分の業界・職種に当てはめてみたらどうだろう？\nと考えるきっかけになりました。\n\n直接の顧客（＝社内の他の部署の人）だけでなく、その上長・部下、関係各部署、その先に\nある実際の取引先、その関係者…との関係を含めて様々な予測（仮説？）をたてて、その\n方々が「次に、具体的にどうすればよいか？」を含めたよりよい提案をする。\n\nその結果、取引先と良好な取引関係を続けられる→自分は継続的に「ご指名」を受けられる\n→今の仕事を長く続けられるという好循環になるよう、日々試行錯誤せねばと思いました。\nまだまだ学びも実践もせねば。やるべきことは尽きません（…それが楽しいともいうかな）。\n\nさて、本コースに出てきた別のコースはこちら。\nまだご覧になっていない方は、こちらもあわせて、是非。\n\nビジネス定量分析（前編）　【分析】【中級】0:49:59\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ff64e4ff5\u002Flearn\u002Fsteps\u002F36653\nビジネス定量分析（後編）　【分析】【中級】1:08:07\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fddf49175\u002Flearn\u002Fsteps\u002F36636",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":171},"ryuij_tym","営業","2024-12-11 07:36:52 +0900","大変参考になりました。製品軸と顧客軸の中でコンフリクトが生じるという説明は、自身の置かれている状況からも腹落ちする内容でした。あらゆる情報をもとに顧客を分析し、現場の方針に落とし込んでいけるのか、徹底的にやる事で新たな視点が見えてくるものと感じました。また見直します。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"takada-h","IT・WEB・エンジニア","2024-11-18 14:46:19 +0900","営業する側はお客様のニーズに合わせる事が大事",{"fieldId":240,"avatar":257,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-11-19 08:04:55 +0900","手段と目的を間違えないように的な部分があったと感じました。\nどこを押すべきかしっかり考える部分は業界によらずですね。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":255,"likes_count":5},"mif_kuramoto","経営・経営企画","2024-11-19 08:21:03 +0900",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"raccoondog","経理・財務","2024-11-19 08:50:45 +0900","自社の技術や優位性をアピールするより、まずは顧客（この場合は病院）の課題感を理解すること",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":272,"occupation":248,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"masato_fukami","2024-11-19 08:56:29 +0900","製品軸から顧客軸に変化しているのが体感していることもありよくわかりました。外部環境の変化(保険制度や人口動態など)も大きく関わってくるので、情報収集も含め変化へ対応も必要だと感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"hanako_globis","その他","2024-11-19 11:45:58 +0900","視点の軸の変え方の参考にできそう",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":281,"occupation":253,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"suguru0018","2024-11-19 19:07:57 +0900","医療業界の営業も時代とともに変化しており、だからこそ顧客および業界トレンドを理解したうえでの打ち手が大事なことがよくわかった。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":285,"occupation":248,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"kyo1227","2024-11-20 10:09:43 +0900","医療業界の営業も時代とともに変化しており、だからこそ顧客および業界トレンドを理解したうえでの打ち手が大事なことがよくわかりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":289,"occupation":277,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"ysdmasaki","2024-11-20 12:33:31 +0900","顧客視点での分析、誰に対してアプローチするか、今までのやり方にとらわれず変化する状況に対応していかなければならないこと大事。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":293,"occupation":16,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"yuna_hara","2024-11-20 16:36:26 +0900","顧客のことを考え尽くす、共通ゴールを見つけた行動していく",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":297,"occupation":248,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"jllharada","2024-11-20 18:51:58 +0900","製品軸だけの営業だけではダメだと気付きました。国の施策で、働き方改革など挙げられているので、病院の経営に関しても意識し、施設には多数のアクセスする場所があると考えさせられた。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"taro0705","販売・サービス・事務","2024-11-21 05:25:33 +0900","顧客目線でしっかりと考え抜く。\n一度ここに立ち戻って自分も色々と取り組みたいと思いました。",{"fieldId":240,"avatar":306,"username":307,"occupation":302,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-21 10:39:17 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":311,"occupation":248,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"tjg26898","2024-11-21 15:41:58 +0900","医療業界の営業は医療機関での情報収集に加えて、公的データや市場データからの分析も行い、\n医師だけでなく施設に対してどのように困りごとを解決できるか考えることが重要であることがわかりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":315,"occupation":248,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"kohiki","2024-11-21 23:45:44 +0900","今の時代に即したマーケ戦略が必要",{"fieldId":240,"avatar":257,"username":319,"occupation":302,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"k_yuna","2024-11-22 02:42:08 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":240,"avatar":323,"username":324,"occupation":248,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F533233\u002F_________2.jpg","hajime_2023","2024-11-22 20:59:27 +0900","顧客軸活動を加える必要性について整理できました。\n製薬営業だけに科学的な活動はベースとなるが、その先にいる患者さん、医療者-施設の満足が想像できるマーケティングへ取り組んでいきたい。\nいつも悩みますが、顧客のありたい姿と自社製品を重ねたサービスを提供していきたいものである。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"moomin2","メディカル　関連職","2024-11-23 15:01:28 +0900","製薬企業の営業生産性のKPIとして、1日の訪問軒数は汎用される。\n本コースで言及していた通り、訪問軒数を増やすことは、各施設での情報提供時間は減少する。\nただし、昨今、医師の働き方改革が謳われて、MRとの面談機会や時間の減少は医師、医療機関側のニーズでもある。そのため、企業が、医師一人当たりの情報提供に多くの時間を割くことは、必ずしも、顧客ニーズに寄り添っているとは限らないと思う。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"d_satou","コンサルタント","2024-11-23 22:56:17 +0900","ターゲットや効果的なアプローチなど、日々マーケティングも意識することがあるので、医療業界だけでなく他業界にも応用ができるように生かしていきたい",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":338,"occupation":248,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"suzukeepsurf","2024-11-24 12:44:22 +0900","顧客志向、医師だけでなくスタッフ・患者さんの求める事まで視野を広げる必要性がある事、スタッフ満足度を高める事が患者満足度に繋がり病院経営の改善に至るプロセスであるところまでイメージした活動ができる事が重要と感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":342,"occupation":248,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"u_ks","2024-11-26 21:19:14 +0900","顧客視点やエリアマーケティングが求められてると感じた。業界の課題と打ち手をフレームワークに基づき戦略立案していきたい\n",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":346,"occupation":248,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"daisuke-oba","2024-11-27 10:47:15 +0900","業界は違えど、顧客アプローチが酷似しており、今後の活動において大いに参考になる内容でした。\n\n",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":350,"occupation":248,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"hirofumi1111","2024-11-27 19:24:04 +0900","業界トレンドは変化している、そして変化していないこともある。想像をめぐらせ、顧客に寄り添うことも大事と感じた。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":354,"occupation":268,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"k-y_","2024-11-28 12:47:31 +0900","顧客にとっての価値を考えるというのは、あらゆる活動で意識するべきことだなと思いました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":358,"occupation":16,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2024-12-01 22:30:19 +0900","特約店との協業が重要ですね。いかに採用権限者のニーズを見つけ出すか。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"0181147","専門職","2024-12-05 09:56:42 +0900","病院が患者のニーズに合わせつつ（最低限、効果が出る、安価が多数であろうと想定している）、経営目標を達成（黒字）を課せられているところに永遠の課題があると思う。また製薬会社は患者中心をうたいながらも病院・医師のニーズをくみ取る必要がある。講義でも触れられていたが、このGAPをどう埋められたら理想というのは理解できるが具体案は浮かばない。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"futami0808","クリエイティブ","2024-12-06 19:35:54 +0900","私の業界とは異なる「製薬・医療メーカーのマーケティング」だったが、顧客へのアプローチ方法など、自分の職場や業界でも糧となる情報がたくさんあり、参考になった。明日から実践していきたいと思う。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":372,"occupation":277,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"rion45","2024-12-08 10:34:56 +0900","今現在我々が取り組んでいることも、営業の生産性を上げることですが、1日あたりの訪問顧客数を上げることを1つの指標にしていました。この動画の中でも指摘されていましたが、その裏返しは1施設あたりの接点時間が少なくなることだと改めて気づきました。この学びを踏まえ、展開する政策も、初期と中期以降で分けるなど再検討したいと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":376,"occupation":277,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"masudat","2024-12-11 17:30:49 +0900","製薬メーカーの営業活動は、顧客重視で戦略をたてることが効果的である。現場の状況とデータをうまく活用して打ち手を考える。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":380,"occupation":302,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"ya710su","2024-12-17 16:42:26 +0900","「製薬・医療メーカーのマーケティング」の顧客へのアプローチ方法など、我が職場や業界でも参考になった。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":384,"occupation":277,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"thunderbird-2","2024-12-17 21:54:18 +0900","製薬企業でマーケティングを担当していましたので、非常に興味深く勉強させていただきました。病院経営の視点を踏まえた考え方と人件費が大部分を占める中で、いかに業績を上げるかの視点に立って、製薬企業や関連する企業が活動することの重要性を理解できました。今後オンライン診療やSNSでの噂の拡散を考えると、医療圏も今後変わっていくことも考慮する必要があると改めて思いました。\nまた、私が在籍した時には、MRの稼働数のアップに営業トップがこだわっていた点を懐かしく思い出しました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":388,"occupation":277,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"yht017095","2024-12-19 09:49:10 +0900","製薬業界に身をおく自分としては非常に参考になり、且つ自社が進めている患者視点のMR活動推進は合致していると判断した。また分析力が更に今後向上させていく社内施策が重要とも感じた",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":392,"occupation":16,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"kyo178","2024-12-20 16:39:57 +0900","今後は徹底的にお客様の課題を考える。これにつくすようにデータを引きちぎるぐらい見て、操作して、取り直しても、もう一度比較する等作業の連続かと感じます。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":396,"occupation":277,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"yukihigo","2024-12-24 19:46:27 +0900","顧客の価値についてもっと考えようと思った",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":400,"occupation":248,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"reisan","2024-12-27 16:34:22 +0900","どうしても自社の製品の良さをアピールしてしまいだが、本当に顧客のためになるのか、もっと提案できることはないのかを考えてから、提案しに行くように心がける。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":404,"occupation":248,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"sahara-k2240","2024-12-28 11:08:00 +0900","医師から経営層へのアプローチも重要。また地域ごとの医療戦略に応じたWin-Winのアプローチを見出せるメーカーが勝ち残れるのだと理解しました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":408,"occupation":259,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-12-31 09:09:52 +0900","いろいろな視点で分析が出来るようにしていきたいと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":412,"occupation":16,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kousei8494","2024-12-31 12:45:09 +0900","医療業界に勤めており、対象病院、経営陣、医師、看護師、患者等のそれぞれの立場から企業として何かできるかを考え、提案することの重要性を再認識できた。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":416,"occupation":248,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"mikijin22","2025-01-01 08:23:09 +0900","大切なこと、じっこうすべきことが理解できました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":420,"occupation":248,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"funany","2025-01-01 19:30:31 +0900","今回の受講内容は、業界外ですが非常に興味深く共通する箇所か多数ありました。\n医療分野の現状も一国民として理解できました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":424,"occupation":16,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"fujiwarahrk","2025-01-06 11:58:13 +0900","営業の生産性向上の個所は納得のいくところだった。\n近年はブロックバスター製品が少なくなりSOV（シェアオブボイス）の営業は意味が無くなってきたところにコロナの影響でその認識が業界では加速したが、マーケティング部門はまだ昔の考え方から完全に抜けきっていない会社もあると思われます。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":428,"occupation":248,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"yoshitomo_okita","2025-01-06 18:33:28 +0900","間接的ではありますが、医療業界に従事しているので改めて参考になった。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":432,"occupation":248,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"jll01519","2025-01-07 12:51:27 +0900","顧客目線を大切に。ただ訪問頻度を上げ続けるわけではなく。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":436,"occupation":259,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yosuke-jll","2025-01-08 08:21:47 +0900","DX化やAIの導入により、これまでの病院雄収益構造の変化に対応する必要が求められることがわかった",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":440,"occupation":277,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"masahiko-j","2025-01-11 12:44:27 +0900","業界が異なるので、自分の業界に当てはまるように想像力を働かせる必要があると感じしました。\n先に勉強した法人営業にも通じる点があると考えます。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":444,"occupation":259,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"ihala","2025-01-16 00:35:34 +0900","顧客のことを考えつくすことが重要というメッセージが良かった。自社製品軸の営業だけでなく、客の困りごとを情報収集分析、寄り添うアプローチをとり、共通ゴールに向けた活動を行っていきたい。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":448,"occupation":248,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-01-16 20:23:10 +0900","結局は顧客目線が重要",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":452,"occupation":259,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"frekky","2025-01-18 17:44:04 +0900","医療の現状をしることが出来ました",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":456,"occupation":16,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"3naka","2025-01-18 20:49:51 +0900","製品軸で考える事があるが、基本は利用者軸、顧客軸であることを再認識した。その点を意識して業務にあたる。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":460,"occupation":248,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"lifeline","2025-01-22 10:23:12 +0900","ありがとうございました。大変ためになりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":464,"occupation":259,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"oikaze","2025-01-27 10:23:33 +0900","非常に勉強になりました！",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":468,"occupation":253,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"mit_1969","2025-01-30 12:03:08 +0900","業務で活用するためには、データドリブンマーケティングが大事だと感じます。データドリブンマーケティングは、医薬品の市場動向や患者のニーズを正確に把握し、効果的なマーケティング戦略を立てるために不可欠です。特に、ビッグデータやAIを活用することで、創薬の効率化やターゲット市場の精緻な分析が可能となります",{"fieldId":240,"avatar":472,"username":473,"occupation":302,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tomita_1983","2025-01-31 08:26:03 +0900","製品がよければ売れるというわけではないのでどう売るかにも思考を割かなければならない",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":477,"occupation":264,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"makoto_tonomy","2025-02-03 07:42:23 +0900","顧客視点に立つことが大切ということがわかった。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":481,"occupation":259,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"ito-ai","2025-02-03 12:48:22 +0900","製品軸だけでなく顧客軸からマーケティングを考えることを実践していきたい。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":485,"occupation":248,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"kogawajll","2025-02-05 12:42:37 +0900","同業界ですので、大変参考になりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":489,"occupation":363,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"nakamurakeiju","2025-02-08 16:24:36 +0900","私は業界も職種も異なりますが、自分の業界・職種に当てはめてみたらどうだろう？\nと考えるきっかけになりました。\n製品軸と顧客軸の中でコンフリクトが生じるという説明は、自身の置かれている状況からも腹落ちする内容でした。\n視点を変えてた行動をしていきます。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":493,"occupation":16,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"wbc-016","2025-02-09 03:00:15 +0900","医療機器メーカーで働いているので、大変役に立ちました。営業対象が医師のみでなく、病院全体を見据えたマーケティング手法で販売戦略を練って行きたいと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":497,"occupation":16,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"jutakahash","2025-02-09 13:57:19 +0900","顧客をよく知ることに注力",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":501,"occupation":248,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":5},"negomi","2025-02-09 17:55:36 +0900","訪問軒数だけで管理する時代では無いと感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":505,"occupation":264,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":5},"taki1990066","2025-02-10 17:46:16 +0900","お客様と一緒に課題、問題解決を図る営業をします。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":509,"occupation":334,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"fujiij40","2025-02-12 08:02:27 +0900","実際の事例に基づいた資料構成だったから、大変イメージしやすかったです。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":513,"occupation":259,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"hayashi-p","2025-02-21 11:58:19 +0900","顧客を徹底的に考える　は製薬・医療メーカーに限らず必要なことだと思う。\n支持されないという事は、まだまだ作り手側の事情を優先されて、顧客への理解が足りないのだと思う。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":517,"occupation":302,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"fufufufufu","2025-02-21 15:03:49 +0900","顧客のことを徹底的に知る、というのは製薬業界だけでなく、どこでも共通すると思います。自社でも取り組んでまいります。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":521,"occupation":248,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"moshiro","2025-02-21 17:13:20 +0900","顧客のことを徹底的に知り（寄り添って）、困りごとを、一緒にクリアして行くと\n医療業界でも、どこでも共通すると思いました。\nもっと、相手の気持ちになり、取り組んでまいります。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":525,"occupation":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"masa-toku","資材・購買・物流","2025-02-24 18:47:57 +0900","医薬品業界もどの業界も顧客志向は同じだと感じた。外部環境や法令国の施策を見据えると説明されていたがトランプ大統領になってしまったので国内の医療リソースも奪われないか心配である。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":530,"occupation":277,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"muradayo","2025-02-25 17:09:09 +0900","面白い視点での勉強でした",{"fieldId":240,"avatar":534,"username":535,"occupation":248,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987132\u002F2.jpeg","tomtotom","2025-02-26 20:09:48 +0900","まあまあ参考になるかな。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":539,"occupation":16,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"kurumoo","2025-02-28 11:44:07 +0900","医療業界のIT企業マーケティング担当をしています。困りごとを解決する、という観点で現在も仕事をしていますが、医師の観点のみでなく、看護師の観点でも刺さるよう考えられていない部分があるのでそこも対応していけるよう検討します",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":543,"occupation":277,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"th0588","2025-03-02 15:59:15 +0900","どの業界でも、営業は変化対応業だと感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":547,"occupation":264,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"asanod","2025-03-02 21:10:16 +0900","業界を意識して仕事するようにしたい。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":551,"occupation":363,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"1028","2025-03-03 10:35:17 +0900","まずは足を運びたいと思います",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":555,"occupation":277,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"showa-man","2025-03-03 21:07:54 +0900","できたら良いですね。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"fuji_722","建設・土木　関連職","2025-03-03 23:09:57 +0900","大変参考になりました。大切なこと、じっこうすべきことが理解できました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":564,"occupation":259,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"sano_nk","2025-03-05 16:19:08 +0900","お客さん目線で考えるというよりは、お客さんからどんな商品が欲しいか聞く姿勢を第一に実践することが良いと感じた。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":568,"occupation":248,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"extomo_k","2025-03-05 19:21:45 +0900","製品軸、利用者軸、顧客軸。\n勉強になりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":572,"occupation":16,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"fumito_y","2025-03-06 15:06:07 +0900","様々な会社で「顧客第一」が謳われているが、この実践がまさに現場でしかわからない事の収集とその対応である。会社による違いはあるが、営業が現場に入り込んでいくことは基本のキであり、その方向性や目標とするところの違いが営業力に関わってくるのだと思う。そういった点では昔から行われていた基本的なことが実は最重要であり、今までは営業個人の掴んでいる情報だったものが会社の方針立てにとって重要であるために全体で共有していくべきものであるということで、マーケティングはこれを活用して限られたリソースでいかに効果を出すか突き詰めなくてはならない。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":576,"occupation":253,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"crescent_moon","2025-03-12 10:16:45 +0900","製品軸と顧客軸での切口があることを理解した。これからは現場を知らないと営業できない。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":580,"occupation":259,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"kimikimi50","2025-03-14 02:09:15 +0900","規模の経済が効かない業界というのが記憶に残る。製品軸から顧客軸とう話は、今さらなのかという気もするが、そういう変化がこれから起こる業界なのだろう。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":584,"occupation":277,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"yyff","2025-03-17 08:09:38 +0900","顧客の状況を理解，経営のポイント，患者に対する配慮，スタッフに対する重点内容を理解する\n自社が効果的に動ける内容を検討する  共通ゴールを目指す",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":588,"occupation":560,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"k_kanad","2025-03-17 12:34:28 +0900","医療業界も売るだけの業種ではない事を学んだ。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":592,"occupation":334,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"hnojiri","2025-03-18 15:57:58 +0900","製薬業界のマーケティングはかなり特徴があることがわかったので、違う業界を攻めるときにはまた別のマーケティングを考える必要がある。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":596,"occupation":277,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"masahirosekine","2025-03-20 13:38:01 +0900","製品技術、製品営業が主でしたが、考えてみるとＭＲＩなど売り込むときは、床かの耐震であったり、電気容量が必要な時は変圧器の増設等考量しなければならないことが、顧客軸を考える事で大切なことが良くわかりました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":600,"occupation":248,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"h_makoto","2025-03-20 22:37:18 +0900","顧客を徹底的に考える　は製薬・医療メーカーに限らず必要なことだと思う。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":604,"occupation":248,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"yg2520","2025-03-21 15:56:21 +0900","まさに製品ありき、特徴、優位点が全面に出ているアプローチであった、\n顧客第一を実践するための情報収集、困りごと、課題解決をともに生み出していけるよう意識したい。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":608,"occupation":277,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"stc_iso_sec","2025-03-24 10:20:37 +0900","医療機器の性能向上だけでなく病院のステークホルダーのニーズや困り事をきめ細かく把握することが重要であることがよく理解できました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":612,"occupation":16,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"takuchan_m","2025-03-27 13:40:42 +0900","医薬品プロダクトチームとして、MR活動に対するプランを策定しますが、訪問効率以外のことにも重きを置く必要があると感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":616,"occupation":248,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"kinoko_","2025-04-01 10:02:26 +0900","自分本位ではなく、客先環境も鑑みた活動を行う。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":620,"occupation":248,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"katsura_","2025-04-02 20:05:24 +0900","自身の置かれている状況からも腹落ちする内容でした。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":624,"occupation":363,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"samantabhadra","2025-04-05 18:21:48 +0900","顧客のことをとことん考えることの重要性を再認識しました。とくに、顧客のまわりにいるステークホルダーの利益も考えることが重要だと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":628,"occupation":277,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"tsu-takahashi","2025-04-10 12:50:45 +0900","「製品軸から顧客軸」というキーワードは非常に簡単で意味深いものでした。忘れないようにしたいと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":632,"occupation":253,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"hmira","2025-04-10 13:36:07 +0900","製薬医療メーカーのマーケティング、営業のお話でしたがどの場面でも同じことが\nいえるお話だとおもってきいていました。\n日々の業務で社内の人を相手にすることも然り、相手のニーズをくみ取って、\nと考えていくのは全く同じことなので、今後より考えていこうと思います。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":636,"occupation":277,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"chun_taro","2025-04-12 22:27:42 +0900","大変参考になりました。\n真の顧客志向にはなっていなかったと気がつきました",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":640,"occupation":277,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"ogawa-satoru","2025-04-17 15:46:33 +0900","私の業務での顧客は役員ですが、役員の事を考え尽くす事が重要。\n考え尽くしたうえで顧客である役員が、どのような困り事があるか情報収取し、その困りごとに寄り添い\n一緒になって仕事をすることが大事であると感じました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":644,"occupation":363,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"bb-x","2025-04-21 07:08:23 +0900","どの業界でも相手視点を大切にして、しかし八方美人になりすぎず、得意分野を活かして勝負できるように考える。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":648,"occupation":334,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"hakamata_y","2025-04-21 12:56:01 +0900","お客様満足度や要求内容を分析することが大切ということを改めて思いました。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":652,"occupation":259,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"norihisa1484","2025-04-21 17:05:51 +0900","顧客ニーズとのギャップ解消することが効果的な営業・マーケティングプレゼンテーションの1歩となる。",{"fieldId":240,"avatar":241,"username":656,"occupation":253,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"aae","2025-04-22 11:48:23 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1322},[1323],{"is_public":13},{"id":988,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1281,"description":1332,"learning_points":1333},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1334,1339,1343,1348,1353],{"fieldId":1285,"name":1335,"videos":1336},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1337],{"preview_url_s":1338,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1340,"videos":1341},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1342],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1344,"videos":1345},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1346,1347],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1349,"videos":1350},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1351,1352],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1354},[1355],{"is_public":13},{"id":991,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":174,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":26,"description":27,"ordinal":211,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1285,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1380},[1381],{"is_public":13},{"id":994,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":174,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":62,"description":63,"ordinal":1390,"courses_count":64,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1285,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1285,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":13},{"id":997,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1281,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1285,"name":181,"videos":1439},[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1463},[1464],{"is_public":13},{"id":1000,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1281,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1285,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":13},{"id":1003,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1285,"name":181,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":13},{"id":1006,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1285,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":44},{"fieldId":1285,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":44},{"id":1009,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1285,"name":181,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1630},[1631],{"is_public":13},{"id":1012,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":26,"description":27,"ordinal":211,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":13},{"id":1015,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1285,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":13},{"fieldId":1285,"name":233,"videos":1693},[1694],{"is_public":13},{"contents":1696,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1697],{"title":1698,"description":1699},"製薬・医療業界の成功戦略: 顧客中心マーケティング","製薬・医療メーカーのマーケティング戦略を動画で解説。顧客中心、エリアマーケティング、病院経営の連携を深く学び、競争優位性を確立する方法を探ります。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]