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Premium",3384,68,"G1サミット2022\r\n第9部分科会E「パーパス経営とは-これからの時代のビジネスの存在意義を考える-」\r\n（2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館）\r\n\r\nテスラのイーロン・マスク氏は温暖化などの「地球課題の解決」を同社のミッションの中心に据え、経営判断を下す際には必ず「この決定は地球課題の解決に資するか」を突き詰めて判断するという。実際、ESGの考え方が急速に拡がり、投資家も消費者も企業の製品ではなく目的から判断して投資や消費を選ぶようになってきた。ポストコロナ時代を見据え、新たな時代に求められる経営のあり方を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの）\r\n\r\n青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長　代表執行役員　CEO\r\n鈴木　馨祐　衆議院議員 ／元外務副大臣、元財務副大臣\r\n米良　はるか　READYFOR株式会社　代表取締役　CEO\r\n森　浩生　森ビル株式会社　取締役副社長執行役員\r\n髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,519,523,527,530,535],{"name":507,"is_public":82,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":33},"Video 1",509,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F844794632\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e085b28a0576e13053066ca523ac173b4d681d3293e1391262594667d9ac494f",{"name":511,"is_public":82,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":34},"Video 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+0900","パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":550,"occupation":551,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ikeike11","メーカー技術・研究・開発","2025-05-15 20:35:36 +0900","パーパスを伝えること、しして実行するには、熱量を持って取り組む必要があること。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":555,"occupation":551,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":33},"nackle","2025-01-12 22:27:35 +0900","パーパスを共有することで、それを人事制度まで反映できると理想である。\n　社内検討していく。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":559,"occupation":545,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":33},"tomo0920","2025-04-05 17:40:39 +0900","ファシリテーションの学びにもなるファシリでした！パーパスの内容も理解が深まりました！",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":563,"occupation":545,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":33},"hidenori-okura","2025-03-31 01:08:01 +0900","パーパスや経営理念においては浸透させるというよりも、この指とまれで経営理念に共感できる人材を採用し、その面々が率先して動いて行くことで周囲の先輩社員なども動き出すという話が興味深かった。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":567,"occupation":551,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":33},"tyoshida_","2025-03-17 18:33:07 +0900","パーパス経営は、どこの会社でもやっていて、定着、浸透させるのは難しいもので、様々な工夫をされていると思った。どの方も、熱意をもって、取り組んでいると強く感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"dragonpapa","営業","2025-03-15 22:05:12 +0900","パーパスを社員全員に共有する事は非常に重要だと感じました。パーパスの浸透に熱量を持って取り組みたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":576,"occupation":551,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"kj_it","2025-03-12 14:11:11 +0900","パーパスを伝える、実行には、熱量を持って取り組む必要があることを理解した。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":580,"occupation":551,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"h_sugino","2025-03-10 21:05:46 +0900","自社でもパーパスを掲げられている。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":584,"occupation":545,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"shiba13","2025-03-09 21:47:34 +0900","それぞれの経営者の思いがよく分かった",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":588,"occupation":572,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"tomo-tom","2025-02-28 22:02:49 +0900","自分のやりたいことが体現できる職場なら、ワークエンゲージが高まり、多少辛くても良いものを作るモチベーションになると思う。その仕組みをどう作り上げるかにかかってると思った。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":592,"occupation":551,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"ichi-takashi","2025-02-28 08:16:10 +0900","パーパスという言葉が社内で使われるようになったが、この動画を見て、トレンドなんだと感じた。\n会社理念、パーパスは浸透ではなく、共感、すり合わせである、掲げるものでなく、何かあったときにそこにあるものという言葉が一番腑に落ちた。やらされ感でなく、手が上がる、意見を言う、やりたいと言える安心感、安全感がある風土、環境作りが大事だと改めて感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":596,"occupation":551,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"ishimoay","2025-01-25 23:41:25 +0900","パーパス経営には、従業員の評価制度まで紐づくことが大切。\nパーパスを日ごろの業務計画の内容に落とし込み従業員のやる気を上げる。その結果を評価することでさらにやる気を持ってもらうことで会社が成長していく",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":600,"occupation":551,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"uchi0080","2025-01-23 18:22:27 +0900","個人が熱意をもって仕事に取り組むその動機付けともなるパーパス経営。\nもう一度自社のパーパスも確認して明日から仕事します！",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":604,"occupation":551,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"y_zip","2025-01-22 18:51:06 +0900","パーパスは１つではなく、また正解もない。色々な会社・人の考えがあると感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":608,"occupation":44,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"828752","2025-01-22 15:21:09 +0900","企業の儲けとその上位概念のパーパス。受ける側の社員によってもまちまちだと思う。どこまで、まちまちな部分を多様性として受け入れて、それでもぶれないためにこれが軸になるというものを整理できるのかが、ポイントだと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":612,"occupation":551,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"yasu_ichi","2025-01-18 18:42:39 +0900","これから長期目線のパーパスを見極めて、\n実行していきます。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":616,"occupation":259,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"manabi-nao","2026-08-13 09:47:29 +0900","パーパス経営について、目指すものと現実の相違について、疑問(ビジョンと実態との相違)\nをもっていたが、当該討論会を聞いて、経営者の「思い」の重要性を改めて感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":620,"occupation":621,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":33},"k-mar","建設・土木　関連職","2025-11-23 15:57:21 +0900","会社が目指していることと個人がやりたいことを一致させるために、従業員との対話を通してパーパスを作り上げていくことが重要。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"ichi_ma","2023-07-21 15:34:43 +0900","パーパス経営は日本に根付く経営となるのか",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":629,"occupation":630,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"jr9199646","販売・サービス・事務","2026-07-02 17:14:25 +0900","今回のコースを通じて、パーパス経営が単なる理念ではなく、企業の意思決定や事業成長を左右する「存在意義の再定義」であることを深く理解できました。イーロン・マスク氏のように、判断の起点をパーパスに置く姿勢は、ESGが広がる現代において企業価値を決める重要な基準となっています。丸井グループ、READYFOR、森ビル、オイシックスなど、各社の実践例からは、パーパスが社員のエンゲージメントを高め、社会との信頼関係を築き、長期的な競争力につながることが示されました。また、心理的安全性や非財務指標の活用など、組織運営の具体的なポイントも学びとして大きいと感じます。今後は、自組織のパーパスを改めて言語化し、日々の業務や意思決定にどう反映させるかを意識しながら、より意義ある経営・キャリアの実践につなげていきたいと思います。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":634,"occupation":551,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"masashi-masashi","2026-05-09 16:13:26 +0900","オモイの力。おかねだったりきょうみだったり、やりがいだったり。を抱いてもらいながらがだいじ",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":638,"occupation":551,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"airslide3","2026-04-12 22:04:13 +0900","パーパス経営の核心\n「なぜ」を追求する経営: 利益追求を超え、社会への貢献や持続可能な成長を目指す経営スタイルです。\n目的と事業の結びつき: 企業の存在意義（パーパス）を明確にし、それを事業活動と結びつけることが重要です。\n実践のための要素\n社員との共感: パーパスを社員一人ひとりと共有し、共感を醸成することが不可欠です。\n対話と浸透: 理念やパーパスについて、社員と継続的に対話することが大切です。\n心理的安全性: 社員が安心して意見を言える環境が、パーパスの実践を支えます。\n評価制度との連携: 評価制度にパーパスとの連動性を持たせることが、社員の行動変容を促します。\nバリュー評価: 理念の実践度を評価に組み込むことが有効です。\nステークホルダーとの対話: 顧客、投資家など、多様なステークホルダーとの対話を通じてパーパスを追求します。\n非財務指標の活用: ESGやSDGsといった非財務指標を用いて、パーパス経営の成果を可視化します。\n企業価値向上: 長期的な視点で、株価などの企業価値向上につなげることが期待されます。\n重要なメッセージ\nパーパスは「儲けるため」でもある: パーパス経営は、単なる理想論ではなく、長期的な企業価値向上と収益性の向上に繋がります。\n「やらされ感」ではなく「当事者意識」: 社員一人ひとりがパーパスを自分事として捉え、自発的に行動することが成功の鍵です。\n変化への適応と継続: 社会や市場の変化に対応しながら、パーパスに基づいた経営を継続していく覚悟が求められます。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":642,"occupation":630,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":33},"kyok-yrk","2026-03-25 11:21:19 +0900","パーパス経営の定義と企業価値との関係を理解できた。\n最近会社がパーパスを軸とした組織文化・心理的安全性・社員の役割の重要性を訴えているので、非常に良い講義だった。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":646,"occupation":259,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":33},"tanuki_do","2026-02-28 17:53:16 +0900","業務に役立てることができそうです",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":650,"occupation":545,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":33},"y-sato1984","2026-02-19 02:42:04 +0900","パーパス経営を意識したことはなかったが、社員のモチベーション維持、成果に寄与する大切な内容だと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":654,"occupation":551,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":33},"jun0040","2026-01-09 22:32:24 +0900","パーパスや理念は浸透ではなく共感が得られるように時間をかけて対話が大事。個人のモチベーション向上や、やりがいにもつながるし、熱意を持って対話していこうと思う。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":658,"occupation":259,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":33},"mtk_k","2025-05-30 15:06:12 +0900","パーパスを浸透させることの大切さを感じ、継続していくとこが必要である。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":662,"occupation":572,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":33},"aokiyuya","2025-10-20 19:58:29 +0900","パーパス経営の根幹には情熱があると感じました",{"fieldId":542,"avatar":666,"username":667,"occupation":621,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-09-20 09:41:04 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":671,"occupation":572,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":33},"everest","2025-09-13 17:24:39 +0900","パーパス経営は企業の持続的成長と社会的価値の両立に不可欠だと感じた。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":33},"jay6019","人事・労務・法務","2025-09-01 18:11:17 +0900","パーパス、会社は何のために存在しているのか？利益追求では無い社会貢献や価値創出のため！\nパーパスに共感する社員だけにしたいが大企業であとからパーパスを作った会社はなかなか難しい！従業員一人ひとりが対話、ディスカッションしてしっかりと腹落ちさせなければうまくいかない！",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":680,"occupation":630,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":33},"mini0203","2025-08-05 16:03:33 +0900","コロナ禍の企業維持は大変であったと思うが、やはり窮地にたった時に対処する力は団結力にしても何にしても　本能的に立ち向かう力が誘因できたのではないかと思う。自分たちが今できることが世界を救うという意識になり原動力になっていったと思う。\n今はコロナは収まり自発的なミッションを生み出す機会は自分たちで作らないといけない。\n本当にやりたいこと、本当に自分の力を発揮できる場所をマッチングさせて　やらされ感を取り除いて業務に励める職場にしたい",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":684,"occupation":545,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":33},"gami1976","2025-07-07 09:35:14 +0900","時代と共に、変わるものだが、優秀な経営者は常に実践してきたもの、どう伝えてきたかは別として。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":688,"occupation":551,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":33},"sunomono1","2025-07-04 08:02:32 +0900","自社にもパーパスはあり、自分も共感でき、自身の存在価値についても考えたい。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":33},"yuya_1100","2023-09-21 07:29:23 +0900","パーパスは、浸透させるものではなく、自然と染み込んでいくもの。確かにという納得感がありました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":696,"occupation":572,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":33},"kennn2","2024-04-24 10:51:26 +0900","パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。\n",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":700,"occupation":701,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":33},"xtoshi","IT・WEB・エンジニア","2024-02-27 17:17:53 +0900","パーパス経営というテーマを通して対話の重要性を感じた。",{"fieldId":542,"avatar":705,"username":706,"occupation":676,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-01-18 15:38:54 +0900","会社のパーパスを実現できる業務目標を設定するとともにその業務目標達成に向けての具体的なアクションを考えるなどに利用出来ると思う。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":710,"occupation":676,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":33},"yasusyu","2023-11-23 09:10:49 +0900","事業の社会的貢献価値と人的資本経営の考え方のリンケージが必要と　改めて感じました",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":714,"occupation":676,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":33},"sai-3448","2023-11-14 16:12:18 +0900","パーパス経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":718,"occupation":572,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":33},"kuratomiy","2023-10-09 12:06:57 +0900","企業の社会的意義、存在価値が、そこに働く各人がやりがいと喜びにつながり、企業と同様の意義や価値を感じられているか重要。また社会課題の解決に対する企業の取り組みに政府の役割の必要性も理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":722,"occupation":621,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":33},"takeshi_na","2023-10-05 11:55:26 +0900","パーパス大事。定量的なものより上位。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":726,"occupation":572,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":33},"podaison","2023-09-29 08:42:43 +0900","パーパス経営から利益を生み出す理屈が少し理解出来ました。\n相反する2点かと思っていましたが、理屈と実績のご説明により、少し理解できました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":730,"occupation":545,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":33},"shun_fujita","2024-05-14 19:38:24 +0900","パーパス経営を展開するうえで浸透や評価との繋がりを考えていきたい。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":734,"occupation":676,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":33},"k_s0722","2023-09-15 16:01:32 +0900","経営戦略に紐づいた人材育成計画の策定に携わっています。それを考えるうえでの知見をたくさんいただけました。\n",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":738,"occupation":572,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":33},"ren-papa","2023-09-03 06:13:29 +0900","パーパス　忘れていた。目先の成果に追われていた。基本に立ち戻れる機会をもらいました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":742,"occupation":572,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":33},"don-don","2023-08-31 07:07:39 +0900","今だからこそパーパス経営",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":746,"occupation":747,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":33},"hiro_fukazawa","金融・不動産　関連職","2023-08-23 21:50:21 +0900","ゴールを共有すること。やらされ感でなく内在したものが出てくること。そのためには心理的安全性が必要なこと。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":751,"occupation":747,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":33},"hosohara","2023-07-28 11:34:04 +0900","企業の社会的意義や志が、長期的な企業の存続、社員の働きがい、社会貢献に大きな影響があると感じました。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":755,"occupation":545,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":33},"hideaki_fujito","2023-07-27 07:12:39 +0900","健康価値を社会に提供する上で、組織の長期収益とかかげているパーパス　健康にアイデアを　を如何にリンクさせるかにつき考え、行動したいと考えます。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":759,"occupation":676,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":33},"ftomo","2023-07-23 12:54:58 +0900","現在新しいビジョン構築の為のプロジェクトの中で研修や、メンバーの議論を続けていますが、結果的に絵に描いた餅に近く、スタッフへの浸透どころか冷めた感想を聴くケースもある。おそらく上位層と希望に満ち溢れている若手を除く中間層に響いていないかきちんと伝わっていない状況と思っており、その改善の為に一人ひとりの内からくるパーパスを会社のパーパスと共感させていく必要があると思う。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":763,"occupation":572,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":33},"ik_hrs","2025-01-11 13:58:28 +0900","会社のパーパスについて、あまり意識してこなかったが、会社で働く人にパーパスを浸透させていくことが、非常に重要であることを実感した。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":767,"occupation":259,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":33},"koichi_0502","2024-07-21 07:24:17 +0900","昨日までとは違う何かを決める。それを今日のうちに決めて明日を迎える。その実践が日々の成長につながる。会社の理念の本質的な理解に繋がると思った。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":771,"occupation":747,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":33},"satoshi0216","2024-08-29 07:11:11 +0900","パーパス経営から社員みんなでベクトルを合わせて新しいビジネスチャンスを見つけられそう。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":775,"occupation":630,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-09-23 06:04:27 +0900","熱意を持って仕事をするのが大事。\n皆が仕事を楽しむのが大事。\nエンパワメントが必要ですね",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":779,"occupation":551,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":33},"mizuhira","2024-09-24 23:13:01 +0900","パーパス経営、聞きなれない事でしたが、会社に取って重要なことがわかりました。\n経営者の方の考え方も聞けたのでよかったです。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":783,"occupation":545,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":33},"keitaro000","2024-09-25 19:01:56 +0900","これまではパーパスと事業\u002F利益に少し距離があると感じる部分もあったが、\n改めて繋がりを認識できた。\n",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":787,"occupation":551,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":33},"taka_kiku","2024-10-10 19:53:25 +0900","自社のトップから落ちてきたパーパスという言葉が、世間で普通に語られてる言葉だと知って自身の勉強不足を痛感した。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":791,"occupation":545,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":33},"suna0615","2024-10-24 15:47:38 +0900","・目的／目標の共有、社員の自発性／主体性を向上、企業の方向性と各個人の目標との紐付け",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":795,"occupation":259,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":33},"masaya93","2024-10-30 17:45:00 +0900","今までないキーワードが昨今出てきているように思われるが、核となるところは個人が熱意をもって仕事に取り組めるかということだと思う。それを気付かせるのはリーダーの意思・発信するキーワードであるのかなと思う。今回の中で共感できるかというのがあったが、まさにそれだと思った。従業員とTOPSとの意思が共通しているのか？が重要だと思う。それが従業員のやる気に繋がると思う。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":799,"occupation":572,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":33},"haluhiko","2024-11-21 22:43:41 +0900","私が勤務する会社もパーパスを掲げています。\n我々が何のために存在しているのか、指し示しているように感じます。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":803,"occupation":259,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":33},"kazuki-shigeta","2024-11-28 10:48:15 +0900","各経営者の考える経営モデルがあり興味深かった。表面的な理解はしたが、自分なりに一度考えてみる時間が必要と感じた。",{"fieldId":542,"avatar":807,"username":808,"occupation":630,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","onigiri_thuna","2024-12-01 00:37:21 +0900","自社の状況と比較して聞いたときに、企業理念の浸透や評価制度での理念の体現について、課題があると感じた。企業理念の浸透では、一方的に伝えるのではなく、自分ごととして各自が考え発信してもらい、対話することが大切であること。また理念の体現について360度評価を導入されているというのはとても参考になった。より具体的に何をどう体現できているのか、他者評価が昇格、昇進につながると思うと、理念を自ら浸透させ、かつ行動に移すことができるのだと感じた。制度をすぐに変更することはできないが、新規取り組みとしてできることを検討していきたい。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":812,"occupation":545,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":33},"szmr0818","2024-12-21 06:01:22 +0900","パーパスを理念として考えて進められるとよいと感じた。その理念の浸透には時間を要すると思うが、多くの社員が腹落ちするように繰り返し説くことが必要であると同時に、その理念に沿うことが業績にも反映されるロジックを説明できるようにする、その理念が業績に反映されないような考えであるならば、その理念自体の良し悪しを改めて考え直す、という働きかけをしていきたい。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":816,"occupation":551,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":33},"naoki_akasako","2024-12-26 16:33:41 +0900","パーパスを少し理解できたと思う。",{"fieldId":542,"avatar":549,"username":820,"occupation":821,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"kazu_2008","資材・購買・物流","2024-12-31 21:49:48 +0900","パーパスとは企業と個人の両面で、目指すべき方向性を擦り合わせていく、その存在意義を感じて働いていく\nものかと思いました。よって、価値観の異なる企業で働くと定着するのが難しい一方で、上手く自己表現でき\nる企業で、周りと一緒に働ける環境であれば、結果として成果に結びつくものだと考えます。",{"mv":825},[826,864,897,936,975,1002,1026,1059],{"fieldId":827,"name":828,"courses":829},"mv_courses","おすすめ",[830,834,837,840,843,846,849,852,855,858,861],{"fieldId":831,"course":832},"mv_courses_course",{"id":833},"f1f4492d",{"fieldId":831,"course":835},{"id":836},"ccc4f110",{"fieldId":831,"course":838},{"id":839},"c841fa0e",{"fieldId":831,"course":841},{"id":842},"d8d4ec06",{"fieldId":831,"course":844},{"id":845},"b0584ab5",{"fieldId":831,"course":847},{"id":848},"f23373c9",{"fieldId":831,"course":850},{"id":851},"d2a4b3a8",{"fieldId":831,"course":853},{"id":854},"a0e9b520",{"fieldId":831,"course":856},{"id":857},"43b549ef",{"fieldId":831,"course":859},{"id":860},"22a89626",{"fieldId":831,"course":862},{"id":863},"178c0778",{"fieldId":827,"name":865,"courses":866},"AIビジネス活用",[867,870,873,876,879,882,885,888,891,894],{"fieldId":831,"course":868},{"id":869},"57b2eeb5",{"fieldId":831,"course":871},{"id":872},"d8d3f379",{"fieldId":831,"course":874},{"id":875},"b762913b",{"fieldId":831,"course":877},{"id":878},"b03c9477",{"fieldId":831,"course":880},{"id":881},"480fde36",{"fieldId":831,"course":883},{"id":884},"7b2da2a9",{"fieldId":831,"course":886},{"id":887},"4abe4f40",{"fieldId":831,"course":889},{"id":890},"af6426fb",{"fieldId":831,"course":892},{"id":893},"65cafc3e",{"fieldId":831,"course":895},{"id":896},"e4cb4d7f",{"fieldId":827,"name":121,"url":898,"courses":899},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[900,903,906,909,912,915,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":831,"course":901},{"id":902},"b4ad9365",{"fieldId":831,"course":904},{"id":905},"c8ea4781",{"fieldId":831,"course":907},{"id":908},"531932cf",{"fieldId":831,"course":910},{"id":911},"a1a5d41f",{"fieldId":831,"course":913},{"id":914},"4d584df4",{"fieldId":831,"course":916},{"id":917},"fd55d0bf",{"fieldId":831,"course":919},{"id":920},"31119b3e",{"fieldId":831,"course":922},{"id":923},"2e14bafc",{"fieldId":831,"course":925},{"id":926},"78577ceb",{"fieldId":831,"course":928},{"id":929},"a5100c2f",{"fieldId":831,"course":931},{"id":932},"ab4ea255",{"fieldId":831,"course":934},{"id":935},"0ccabdce",{"fieldId":827,"name":38,"url":937,"courses":938},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[939,942,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":831,"course":940},{"id":941},"7608976e",{"fieldId":831,"course":943},{"id":944},"8f9dac7b",{"fieldId":831,"course":946},{"id":947},"38d44696",{"fieldId":831,"course":949},{"id":950},"fe285262",{"fieldId":831,"course":952},{"id":953},"eac16b2f",{"fieldId":831,"course":955},{"id":956},"598f3254",{"fieldId":831,"course":958},{"id":959},"5d2965eb",{"fieldId":831,"course":961},{"id":962},"9d0b88fd",{"fieldId":831,"course":964},{"id":965},"2d3d6b2e",{"fieldId":831,"course":967},{"id":968},"29b44846",{"fieldId":831,"course":970},{"id":971},"b98a2887",{"fieldId":831,"course":973},{"id":974},"1a17a729",{"fieldId":827,"name":64,"url":976,"courses":977},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":831,"course":979},{"id":980},"d4516471",{"fieldId":831,"course":982},{"id":983},"177c2055",{"fieldId":831,"course":985},{"id":986},"5d1d415b",{"fieldId":831,"course":988},{"id":989},"d0e0766c",{"fieldId":831,"course":991},{"id":992},"d82e88c3",{"fieldId":831,"course":994},{"id":995},"93fae045",{"fieldId":831,"course":997},{"id":998},"7351d3d8",{"fieldId":831,"course":1000},{"id":1001},"a7f2ad2c",{"fieldId":827,"name":54,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023],{"fieldId":831,"course":1006},{"id":1007},"b3239904",{"fieldId":831,"course":1009},{"id":1010},"7d9c17a8",{"fieldId":831,"course":1012},{"id":1013},"705cd6e6",{"fieldId":831,"course":1015},{"id":1016},"deb4b125",{"fieldId":831,"course":1018},{"id":1019},"05d3b822",{"fieldId":831,"course":1021},{"id":1022},"f3398377",{"fieldId":831,"course":1024},{"id":1025},"d6f0e2d5",{"fieldId":827,"name":44,"url":1027,"courses":1028},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056],{"fieldId":831,"course":1030},{"id":1031},"d57043fd",{"fieldId":831,"course":1033},{"id":1034},"ab5e64d5",{"fieldId":831,"course":1036},{"id":1037},"52c36a6d",{"fieldId":831,"course":1039},{"id":1040},"e77c6041",{"fieldId":831,"course":1042},{"id":1043},"faeee6cb",{"fieldId":831,"course":1045},{"id":1046},"679faad3",{"fieldId":831,"course":1048},{"id":1049},"1cd4674e",{"fieldId":831,"course":1051},{"id":1052},"4c728f18",{"fieldId":831,"course":1054},{"id":1055},"174ef282",{"fieldId":831,"course":1057},{"id":1058},"aae6a42b",{"fieldId":827,"name":59,"url":1060,"courses":1061},"https:\u002F\u002Fglo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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":78,"createdAt":1127,"updatedAt":1128,"publishedAt":1127,"revisedAt":1128,"name":79,"description":80,"ordinal":148,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1132,1139,1144,1149,1153,1157,1161,1165,1169],{"fieldId":1133,"name":1134,"videos":1135},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1136,1138],{"preview_url_s":1137,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1140,"videos":1141},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1142,1143],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1145,"videos":1146},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1147,1148],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1150,"videos":1151},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1152],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1156],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1160],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1162,"videos":1163},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1164],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1166,"videos":1167},"大手企業の勝ち筋は？",[1168],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1171},"まとめ",[1172],{"is_public":41},{"id":836,"starts_at":1174,"photo":1175,"video_duration":1176,"name":1177,"category":1178,"course_type":1129,"description":1181,"learning_points":1182},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1183,1188,1192,1197,1202],{"fieldId":1133,"name":1184,"videos":1185},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1186],{"preview_url_s":1187,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1133,"name":1189,"videos":1190},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1191],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1193,"videos":1194},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1195,1196],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1198,"videos":1199},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1200,1201],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1203},[1204],{"is_public":41},{"id":839,"starts_at":1206,"photo":1207,"video_duration":1208,"name":1209,"category":1210,"course_type":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1214,1219,1223,1227],{"fieldId":1133,"name":1215,"videos":1216},"プレイングマネジャーの実態",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1133,"name":1220,"videos":1221},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1222],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1224,"videos":1225},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1226],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1228},[1229],{"is_public":41},{"id":842,"starts_at":1231,"photo":1232,"video_duration":1233,"name":1234,"category":1235,"course_type":1211,"description":1239,"learning_points":1240},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":90,"description":91,"ordinal":1238,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1133,"name":1242,"videos":1243},"現代社会の階層化と上下関係について",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1133,"name":1247,"videos":1248},"〜Being〜どうありたいか",[1249],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1251,"videos":1252},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1253],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1255,"videos":1256},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1257],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1259,"videos":1260},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1261],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1263,"videos":1264},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1265],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1267,"videos":1268},"生成AI時代に最も重要なこと",[1269],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1271,"videos":1272},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1273],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1275,"videos":1276},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1277],{"is_public":41},{"id":845,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1129,"description":1284,"learning_points":1285},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1133,"name":1287,"videos":1288},"イントロダクション",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1133,"name":1292,"videos":1293},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1294],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1296,"videos":1297},"コーチングとは何か",[1298],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1300,"videos":1301},"リーダーとしてのコーチング",[1302],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1304,"videos":1305},"メンバーとの会話例",[1306],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1308,"videos":1309},"実践する上でのコツと留意点",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1312},[1313],{"is_public":41},{"id":848,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1129,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":78,"createdAt":1127,"updatedAt":1128,"publishedAt":1127,"revisedAt":1128,"name":79,"description":80,"ordinal":148,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1322,1327,1331,1335,1339,1343,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1133,"name":1323,"videos":1324},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1133,"name":1328,"videos":1329},"AI活用の現状は？",[1330],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1332,"videos":1333},"経営者目線でのAIによる効率化",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1336,"videos":1337},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1338],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1340,"videos":1341},"情報システム部門でのAI活用",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1344,"videos":1345},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1346,1347],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1349,"videos":1350},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1351],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1353,"videos":1354},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1355],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1357,"videos":1358},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1361,"videos":1362},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1363],{"is_public":41},{"id":851,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":499,"description":1372,"learning_points":1373},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1133,"name":1287,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1133,"name":1379,"videos":1380},"能力開発",[1381],{"is_public":82},{"fieldId":1133,"name":1383,"videos":1384},"挑戦",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1387,"videos":1388},"試練",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1391,"videos":1392},"仲間",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1395,"videos":1396},"志",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1399,"videos":1400},"質問・回答",[1401],{"is_public":41},{"id":854,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":143,"name":1405,"category":1406,"course_type":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1133,"name":1411,"videos":1412},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1133,"name":1416,"videos":1417},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1418],{"is_public":82},{"fieldId":1133,"name":1420,"videos":1421},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1422],{"is_public":82},{"fieldId":1133,"name":1424,"videos":1425},"戦略的オフィスでの立ち話",[1426],{"is_public":82},{"fieldId":1133,"name":1428,"videos":1429},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1430],{"is_public":82},{"id":857,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1133,"name":1287,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1133,"name":1445,"videos":1446},"プレゼンのステップの変化",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1449,"videos":1450},"「伝える練習」の難しさ",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1453,"videos":1454},"AIでプレゼン動画を分析",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1457,"videos":1458},"アナウンサー目線の評価軸",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1461,"videos":1462},"プレゼン講師目線の評価軸",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1467],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1469,"videos":1470},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1471],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1473,"videos":1474},"AI評価の活用法",[1475],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1477},[1478],{"is_public":41},{"id":860,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1437,"description":1485,"learning_points":1486},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":54,"description":55,"ordinal":490,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1487,1492,1496,1501,1507],{"fieldId":1133,"name":1488,"videos":1489},"オープニング",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1133,"name":1493,"videos":1494},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1497,"videos":1498},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1499,1500],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1502,"videos":1503},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1504,1505,1506],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1508,"videos":1509},"ここまでのまとめ",[1510],{"is_public":41},{"id":863,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1437,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1179,"updatedAt":1180,"publishedAt":1179,"revisedAt":1180,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1133,"name":1488,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1133,"name":1524,"videos":1525},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1526],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1528,"videos":1529},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1530],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1532,"videos":1533},"枠組みとは？",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1536,"videos":1537},"生成AIを使うプロセスは？",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1133,"name":1170,"videos":1540},[1541],{"is_public":41},{"contents":1543,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1544],{"title":1545,"description":1546},"パーパス経営の真髄: 社会貢献と成長を両立する方法","「パーパス経営」とは、利益を超えて社会貢献を目指す経営スタイルです。この動画では青井浩氏らが、収益との関係や実践方法、未来の指針について多角的に解説します。学びとビジネススキル向上に最適です。",{"fieldId":1548,"title":1549,"description":1550},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]