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+0900","改めて引当金について、復習が出来ました。米国と日本の経営者の考え方の違いが、引当金にもあるのかと思い、興味深く感じました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":6},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-09-05 14:46:24 +0900","バランスシートの引当金についてされに調べて勉強します。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":6},"rakiko","経営・経営企画","2023-09-23 17:18:48 +0900","貸倒引当金をよく目にしていたのですが賞与の例はわかりやすかったです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":559,"occupation":259,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"celestialspica","2023-09-14 16:00:59 +0900","引当金についてよくわかりました。アメリカの例を、企業分析する際に活かそうと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":563,"occupation":555,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"stfighter","2023-10-08 13:01:18 +0900","将来損失引当金は経営者が交代する際に構造改革など経営方針を大幅に見直すことで将来損失引当金のと取り崩し益なども期待出来てると考える。事業を引き継ぐ場合、財務関連の状況をしっかりと確認し、将来の事業戦略を策定しなければならないと考える。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"unoki001","営業","2023-10-18 15:23:20 +0900","日本と海外の経営者で引当金計上への考え方がかくも違うのかと感じた。\n積極的な情報開示が株主に求められるので、損失は迅速かつ正確に計上すべきだと考える。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"kenji1209","メーカー技術・研究・開発","2023-10-21 02:39:52 +0900","とくにございません。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"stani","専門職","2023-10-23 14:55:24 +0900","実例を挙げて説明がありよくわかりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"a_nekocha","人事・労務・法務","2023-11-20 17:25:02 +0900","引当金についてよく分かりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"kita_furukawa","建設・土木　関連職","2023-12-25 08:51:08 +0900","複数年度にて実行されるプロジェクト案件は、引当金をしっかりと計上していかなければ、PLの状況が確定できないため、重要なこと。\n最終精算では、取り返しがつかない状況となっていることm考えられるので、引当金はよく理解し使っていきたい。\n",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"ootakasan","販売・サービス・事務","2024-01-08 16:36:55 +0900","よくわかりました。\nよくわかりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":597,"occupation":259,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"iwamako","2024-01-11 01:31:21 +0900","公益法人の財務資料確認に生かしていきたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":601,"occupation":555,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"h-t-l-y","2024-02-01 08:39:25 +0900","引当金の概念や発生要件、キャッシュフローに影響しない、修正の可能性があることについて学ぶことができた。\nとはいえ、実務で仕訳してみないと身につかなさそう。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":605,"occupation":578,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"ab0110","2024-02-26 16:50:35 +0900","具体例をきいて何となくわかった。会計に使われる用語は言葉と内容が一致しないものが多い。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":609,"occupation":593,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-08 05:21:13 +0900","この先に発生する事がわかっている費用を前もって計上するって事ですね。\n賞与引当金、貸倒引当金とか。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":613,"occupation":555,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"yokoyoquita","2024-06-17 17:56:15 +0900","難しい概念ですが、講義を受ける前よりは理解できたような気がします！　わかりやすい例（ボーナス）での説明が良かったと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":617,"occupation":573,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"fukai_1220","2024-07-04 16:11:57 +0900","引当金には賞与や退職金があり、また内容を理解できました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":621,"occupation":545,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-08-07 13:30:29 +0900","引当金についてわかりやすかったです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":625,"occupation":578,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"nk1999","2024-09-01 16:00:55 +0900","引当金とは、事前に費用を見積もって計上するもの。\nキャッシュフローには影響を与えない。\n見積り額になるため、見直しや修正がかかることがある。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":629,"occupation":44,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":5},"matsukaiken","2024-09-06 23:18:14 +0900","引当金を復習できた。適正な期間損益のため",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":633,"occupation":545,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-19 19:56:43 +0900","米国と日本で引当金に対する考え方の違いがあることがわかった。\n引当金の概要を理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":637,"occupation":568,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":5},"yoshimor","2024-09-24 16:21:12 +0900","PL上の利益準備金との相違についても教えて欲しい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":641,"occupation":642,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":5},"kuwa085660","メディカル　関連職","2024-09-25 12:59:50 +0900","引当金についての疑問が一部解消された",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":646,"occupation":545,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":5},"naminamiko","2024-09-28 11:28:05 +0900","毎月賞与引当金を計上している理由がやっと明確になりました。キャッシュフローにも影響はしないことも目からウロコでした。\n",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":650,"occupation":44,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":5},"josh-sato","2024-10-07 12:33:27 +0900","引当金は、見直しや修正がかかる場合がある、これは、一つの例として、特に予期せぬ退職者が多数出た場合とかで、修正を余儀なくされるケースがありそうでしょうか？",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":654,"occupation":655,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"globis_mai","資材・購買・物流","2024-10-12 09:24:22 +0900","日本以外の企業の決算書を見るときに、引当金の計上額の規模に着目する。日本企業の決算書の引当金の規模を比較すると、会計処理の違いが見えてくるかも知れない。またV字回復が実態にともなうものかも引当金を比較することで判断できる",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":659,"occupation":568,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"daisuke_1206","2024-10-22 18:36:44 +0900","改めて引当金について復習出来ました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":663,"occupation":568,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-24 17:13:36 +0900","発生主義でも未発生の事象を引き当てる？と思ってましたが、例えばボーナス支給が確実であれば引き当てる考え方納得しました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":667,"occupation":655,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"s_yamanoi","2024-10-25 08:12:42 +0900","以前に給与業務を行っていましたので期をまたぐ賞与や退職金の引当金の計算をしていました。特に賞与は毎年同じ時期に支給するのだから引き当て金の計上と取り崩しを繰り返すのが作業ばかり増えて効率が悪いと考えていましたが今回の講義で理解が深まりました。会社には直ぐに必要なお金もあれば将来に必要なお金もあります。それをどんぶり勘定でなく確りと計上する事が大切であると学ぶことが出来ました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":671,"occupation":655,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"vancouver4","2024-10-28 19:57:35 +0900","引当金について、理解が深まりました。期末に修正することで、適正な金額を計上できると把握できました。\n",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":675,"occupation":568,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-30 23:01:40 +0900","引当金についての疑問が一部解消されました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":679,"occupation":573,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-11-07 09:22:00 +0900","引当金の概要を理解できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"okano-t","2024-11-10 16:26:05 +0900","引当金の意味合いがザクっと理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":687,"occupation":568,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-14 08:57:38 +0900","引当金という言葉は聞いたことがあったが、具体的内容は知らなくて、このコースの受講でだいたい理解することができて良かった。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":691,"occupation":583,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"atsuru","2024-11-19 17:27:04 +0900","実感がつかみにくい点は同感、適切な発生主義に伴った意識付けが必要",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":695,"occupation":583,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"anne_mori","2024-11-19 22:43:18 +0900","給与仕訳で、社会保険料を引当金の勘定科目で計上している理由が分かりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":699,"occupation":583,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"yuuukii","2024-11-28 20:37:34 +0900","もう一度バランスシートの基礎からやり直す",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":703,"occupation":573,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"taka-p007","2024-12-07 21:19:49 +0900","財務諸表上で引当金の名目を何度も目にしていたが、深く気にしていなかった。\n•最終見積もりにより、算出する。\n•キャッシュフローには影響しない。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":707,"occupation":573,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"yasu-okazaki","2024-12-08 15:34:47 +0900","引当金は既に発生が解っている費用を計上することで、ボーナスの他に退職金などがある。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":711,"occupation":555,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"masakiri","2024-12-30 06:18:57 +0900","上手く引当金を活用することで、V字回復を演出するという点は興味深い点でした。\n一方で、ボーナスの例については、事業を行う上で毎四半期のコストを平準化して表すものとして重要であると考えます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":715,"occupation":568,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"suga2002","2025-01-08 10:14:26 +0900","バランスシートを理解し、日々の業務に活用したいと考えます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":719,"occupation":259,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"ya2024","2025-03-18 14:54:37 +0900","事例での説明が分かりやすかったです",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":723,"occupation":588,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"i-corrado","2025-04-08 22:18:06 +0900","見積もり＝引当金という概念がなかったので勉強になった。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":727,"occupation":568,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"everest","2025-05-01 11:40:18 +0900","企業の将来の負債リスクに備えて適切な引当金を計上し、財務状況を健全に保つための戦略的な財務管理が行いたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":731,"occupation":44,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"globis101","2025-06-07 18:13:34 +0900","引当金の定義をなんとなく理解はしていたが、今回具体的に定義を説明してもらい理解することができました。また日本の経営者と海外の経営者では引当金に対する考え方が異なると言う点は新たな気づきでした。確かに過去関わった海外の会社の決算については、引当金を積極的に充当していたことがあったなと思い返すと感じます。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"nobu_shimis","2025-06-09 08:17:18 +0900","引当金について、復習が出来ました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":739,"occupation":573,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"duck702","2025-06-10 04:22:49 +0900","正直、キャッシュフローに影響を与えないという部分が少し分かりにくかったので、しっかり学びたい",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":743,"occupation":588,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"y_teketeke","2025-08-04 07:59:06 +0900","引当金について理解することができた。今後も継続して学習して\n理解を深めたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":747,"occupation":555,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"shiorin_ta","2025-08-28 22:38:31 +0900","引当金について分かりやすく学べてよかったです。在庫に対する引当金についても説明してもらえたると助かります。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":751,"occupation":568,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"atundetarifa","2025-09-15 12:50:11 +0900","引当金自体知らなかったので勉強になりました。\n賞与を例えにしたところがわかりやすかったです。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":755,"occupation":583,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"fainanyoshikawa","2025-09-17 22:57:01 +0900","引当金のとらえ方が例えば日米で相違するなどの視点が初耳で勉強になった",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":759,"occupation":655,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"yo_takayama","2025-10-05 16:18:38 +0900","引当金はよく聞くが、退職金と貸倒れだけではなく、必要に応じて他の科目もできるのですね。\nアメリカの経営者の例があったが、使い方かもしれない。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":763,"occupation":573,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-11-05 22:13:36 +0900","引当金が何か知ることができた。退職金や賞与などを年度がまたがる場合に前もって損失とする方法。",{"fieldId":538,"avatar":767,"username":768,"occupation":573,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1472987\u002FLINE_%2B___________________________.png","myra3","2025-11-15 21:43:05 +0900","定修引当金を理解できた",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":772,"occupation":655,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"akid","2025-11-26 07:26:43 +0900","わかりやすい解説でした。引当金という言葉の意味を正しく理解できました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":776,"occupation":593,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-12-08 22:52:12 +0900","最後に言われてた、これまでつながっていなかった知識が繋がった気がします。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":780,"occupation":545,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"freedom_justice","2025-12-27 00:58:45 +0900","引当金の概要について、将来発生するであろうものを予め見積もっておくということが要点であることを理解しました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":784,"occupation":568,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"saturday_night","2026-01-03 23:25:41 +0900","今までは引当金は損失に備えた準備金のイメージが強かったが、シンプルにボーナスも含めた言葉通りの引当金であることが理解出来ました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":788,"occupation":555,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"tomo-hoc","2026-01-18 12:35:00 +0900","賞与についてはよく理解できるものの、他の事例がなかなかイメージしにくい。\nただ、引当金をうまく活用することは経営上必要であると感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":792,"occupation":44,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"atsushi0115","2026-01-20 08:17:16 +0900","引当金とは将来発生する費用で事前に定量的に見積もることができるものを計上する\n修正が必要な場合は修正を行う",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":796,"occupation":573,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"takahashi_kazuo","2026-01-21 14:29:52 +0900","ボーナスの例はわかりやすかった。貸し倒れ引当金等をよく聞きますが、その場合、倒産見込みの判断は金額設定どうやってするのでしょうか",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":800,"occupation":545,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"yoko13","2026-01-26 07:19:31 +0900","発生する費用がどの期間のものか意識し、いつ計上するか判断することとで企業の評価を効果的に保つことができる",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":804,"occupation":588,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"noritake-","2026-02-03 07:29:24 +0900","バランスシートの引当金\n将来発生するであろう支出に対して、見積備えおくお金。\n例えのボーナスでの説明にて理解が深まった",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":808,"occupation":555,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"hiro653","2026-02-11 16:00:27 +0900","引当金について大枠で理解できました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":812,"occupation":44,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"flightradar24","2026-02-11 19:19:02 +0900","引当金はについては貸倒時の分だと理解していたが、それだけでないことが理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":816,"occupation":545,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"hitomi_kita","2026-02-16 08:18:54 +0900","引き当て金についてわからない所がありましたが解決した部分がありました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":820,"occupation":568,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"maru0928","2026-02-17 09:13:06 +0900","引当金の考え方が理解できた。引当金＝将来発生する費用を事前に準備しておくということが理解できた。また、キャッシュフローの観点でも一期で計上するのと2期で計上するのと変わらないことが数字で理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":824,"occupation":573,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"buell03xb9r","2026-02-17 12:18:36 +0900","引当金の定義を学んだ",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":828,"occupation":259,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"makino1007","2026-02-22 22:03:56 +0900","引当金についてよくわかりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":832,"occupation":573,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"grayzone-papa","2026-02-22 22:16:20 +0900","引当金を計上すると、その期の節税に効果がありますよね？",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":836,"occupation":545,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"risuya","2026-02-25 19:45:37 +0900","引当金について学べた。実際のお金の動きと財務諸表の数字の動きをイメージできた。今回の引当金に限らず、財務諸表、数字、実際のキャッシュフローについて相関を理解して業務を行うことが必要との考えにいたった。企業活動においても1時点だけではなく、決算年度をあわせて意識することが重要と感じた。ありがとうございました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":840,"occupation":550,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"peco0504","2026-03-13 07:05:06 +0900","何となく雰囲気は理解できたが、やはりしっくりはこない…\n前借りにルールを持たせた感じ？",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":844,"occupation":555,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"toshiotakamura","2026-03-16 13:05:55 +0900","引当金については以前会計の学習をしていたので大体の理解はしていた。日本経営者は引当金対応が消極的なのに対して米国の経営者はV字回復を演出するために就任年度に引当金を多く計上し、意図的に赤字にする傾向があることから日本では過少の引当金とならないように会計ルールが定められており、米国では過大な引当金とならないように会計ルールが定められているという点は非常に興味深かった。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":848,"occupation":573,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"nowaro","2026-03-17 16:33:44 +0900","よく使う言葉ですが、より理解が進みました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"e-s-y","2026-03-27 12:12:01 +0900","海外では引当金を積極的に活用し、場合によってはV字回復を演出できるということを知ることができた。\n演出というと誤解をうむ可能性がありますが、ルールの範囲での運用であるため、我々てそれを理解できる力量が必要になると感じた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":856,"occupation":44,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"fukui-mai","2026-03-28 14:44:52 +0900","営業部門について販促費を毎月引当を駆使して年間を予測しています。\n確かに一定の期間を過ぎたら、引当はリセットされます。この講義で考え方を納得できました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":860,"occupation":555,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"isao-mat","2026-03-30 10:22:20 +0900","引当金の理解がふかまりました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":864,"occupation":588,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"ru-u","2026-03-30 16:42:06 +0900","引当金の要件に該当する事案は積極的に検討したいと思います。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":868,"occupation":545,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"uemu-","2026-04-07 09:05:29 +0900","引当金の要点が明快で分かりやすく学べた\nアメリカの引当金の考え方はなるほどと感じました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":872,"occupation":583,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-04-24 12:48:50 +0900","引当金は見積もりであるため、状況の変化に応じて決算ごとに見直し、必要に応じて修正されます。当初の見積もりが誤っていた場合は過去の財務諸表の遡及修正が必要",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":876,"occupation":545,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"tmoriya7","2026-05-02 11:35:49 +0900","引当金の見積の修正は、営業損益または営業外損益。どのような場合に営業外損益として処理することになるのか？",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":880,"occupation":259,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"norikazu-t","2026-05-03 07:57:11 +0900","簿記2級検定で財務諸表と引当金について学びましたが、改めて思い出す機会となりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":884,"occupation":259,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"tomotomo64","2026-05-04 18:40:42 +0900","引当金は約束された支出ということでしょうか？その分は将来の資産にならないことを投資家の方々に明示することはじゅうようだと思いました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":888,"occupation":259,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"poya","2026-05-06 16:24:33 +0900","引当金は将来の発生することの確度が高い費用・損失について計上するものと理解した。計上の際は最善の見積もりが必要で、更新があれば決算期ごとに金額をアップデートしないといけないと理解した。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":892,"occupation":545,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"makoto-takeno","2026-05-10 08:09:27 +0900","日米での引当金の考え方の違いが興味深かった。\n退職給与のように将来発生見込みの費用に対しては、積極的に引き当てやすいが、その他の引当金については、判断が難しいことも多く、仮に引き当てたとしても税務上の観点から発生時に取り崩しが難しいケースもあり、そういったケースにおける考え方も学んでみたい。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":896,"occupation":578,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-05-15 13:31:04 +0900","ボーナスの例えは理解しやすかった.",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":900,"occupation":555,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"dekao3ini2025","2026-05-15 18:21:03 +0900","引当金はバランスシートに影響を与えない。見積が変わったら修正申告必要。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":904,"occupation":568,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"yuanyishen","2026-05-21 18:30:04 +0900","とても勉強になりました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":908,"occupation":259,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"kentauros_jr","2026-05-21 19:42:42 +0900","ボーナスの例えがよくわかりました",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":912,"occupation":568,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"mo08","2026-05-27 11:44:17 +0900","アカウンティングは企業経営の写し絵。これは名言。また亀井さんの質問も的を得ていて、聞いている側も良くぞ聞いてくれたとなった。また、ボーナスについても費用は発生主義ということが理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":916,"occupation":568,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"kushima07","2026-05-31 17:00:06 +0900","引当金を活用する場合、当期の純利益と次期の純利益予測から当期で引き当てる割合を決める必要があると感じました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":920,"occupation":578,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"oka_p","2026-06-03 14:57:01 +0900","確かに引当金はイメージしにくいところだが、\n将来発生するであろう費用を、事前準備として引当金として、決算整理で費用（繰入）\u002F負債としておき、\nその翌期で負債を取り崩すようにしていることが理解できた。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":924,"occupation":545,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"naokooni","2026-06-05 08:53:39 +0900","引当金とは、多少内容理解が出来ました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":928,"occupation":568,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"s-takahara","2026-06-08 20:46:36 +0900","工場、工事部門のある会社の経営を行うが、賞与引当金、退職金引当金、工事損失引当金、ロスコスト引当金、クレーム引当金、貸倒引当金等の可能性のある損金を引当金での計上をすることで、業績に対するリスクヘッジを行うことを理解出来ました。それが見込額なので未使用であれば営業外利益等の利益に計上されるので状況を見て、引当金の増減を判断することとする。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":932,"occupation":933,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"ballantrae","金融・不動産　関連職","2026-06-21 22:36:23 +0900","引当金を計上したが、見積額が誤っていたという場合には過去の決算の遡及修正を行うとあったが、誤っていたという判断は、通常自社がするのか、外部がするのかが気になりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":937,"occupation":583,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"sss1974","2026-06-25 07:13:50 +0900","普段見過ごしていた引当金について、理解がふかまった。\n興味が湧いたおかげで、そもそもなぜ引当金が存在するのか、その必要性を自分で調べてみるきっかけとなった。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":941,"occupation":655,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"sai-nsi","2026-06-26 13:57:22 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":945,"occupation":578,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"ko22","2026-06-28 16:58:24 +0900","賞与引当金についてわかりました。",{"fieldId":538,"avatar":539,"username":949,"occupation":583,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"yudaimashino","2026-07-01 18:24:21 +0900","日本とアメリカの考え方の違いがわかりました",{"mv":953},[954,992,1025,1064,1103,1130,1154,1187],{"fieldId":955,"name":956,"courses":957},"mv_courses","おすすめ",[958,962,965,968,971,974,977,980,983,986,989],{"fieldId":959,"course":960},"mv_courses_course",{"id":961},"f1f4492d",{"fieldId":959,"course":963},{"id":964},"ccc4f110",{"fieldId":959,"course":966},{"id":967},"c841fa0e",{"fieldId":959,"course":969},{"id":970},"d8d4ec06",{"fieldId":959,"course":972},{"id":973},"b0584ab5",{"fieldId":959,"course":975},{"id":976},"f23373c9",{"fieldId":959,"course":978},{"id":979},"d2a4b3a8",{"fieldId":959,"course":981},{"id":982},"a0e9b520",{"fieldId":959,"course":984},{"id":985},"43b549ef",{"fieldId":959,"course":987},{"id":988},"22a89626",{"fieldId":959,"course":990},{"id":991},"178c0778",{"fieldId":955,"name":993,"courses":994},"AIビジネス活用",[995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022],{"fieldId":959,"course":996},{"id":997},"57b2eeb5",{"fieldId":959,"course":999},{"id":1000},"d8d3f379",{"fieldId":959,"course":1002},{"id":1003},"b762913b",{"fieldId":959,"course":1005},{"id":1006},"b03c9477",{"fieldId":959,"course":1008},{"id":1009},"480fde36",{"fieldId":959,"course":1011},{"id":1012},"7b2da2a9",{"fieldId":959,"course":1014},{"id":1015},"4abe4f40",{"fieldId":959,"course":1017},{"id":1018},"af6426fb",{"fieldId":959,"course":1020},{"id":1021},"65cafc3e",{"fieldId":959,"course":1023},{"id":1024},"e4cb4d7f",{"fieldId":955,"name":121,"url":1026,"courses":1027},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061],{"fieldId":959,"course":1029},{"id":1030},"b4ad9365",{"fieldId":959,"course":1032},{"id":1033},"c8ea4781",{"fieldId":959,"course":1035},{"id":1036},"531932cf",{"fieldId":959,"course":1038},{"id":1039},"a1a5d41f",{"fieldId":959,"course":1041},{"id":1042},"4d584df4",{"fieldId":959,"course":1044},{"id":1045},"fd55d0bf",{"fieldId":959,"course":1047},{"id":1048},"31119b3e",{"fieldId":959,"course":1050},{"id":1051},"2e14bafc",{"fieldId":959,"course":1053},{"id":1054},"78577ceb",{"fieldId":959,"course":1056},{"id":1057},"a5100c2f",{"fieldId":959,"course":1059},{"id":1060},"ab4ea255",{"fieldId":959,"course":1062},{"id":1063},"0ccabdce",{"fieldId":955,"name":38,"url":1065,"courses":1066},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100],{"fieldId":959,"course":1068},{"id":1069},"7608976e",{"fieldId":959,"course":1071},{"id":1072},"8f9dac7b",{"fieldId":959,"course":1074},{"id":1075},"38d44696",{"fieldId":959,"course":1077},{"id":1078},"fe285262",{"fieldId":959,"course":1080},{"id":1081},"eac16b2f",{"fieldId":959,"course":1083},{"id":1084},"598f3254",{"fieldId":959,"course":1086},{"id":1087},"5d2965eb",{"fieldId":959,"course":1089},{"id":1090},"9d0b88fd",{"fieldId":959,"course":1092},{"id":1093},"2d3d6b2e",{"fieldId":959,"course":1095},{"id":1096},"29b44846",{"fieldId":959,"course":1098},{"id":1099},"b98a2887",{"fieldId":959,"course":1101},{"id":1102},"1a17a729",{"fieldId":955,"name":65,"url":1104,"courses":1105},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":959,"course":1107},{"id":1108},"d4516471",{"fieldId":959,"course":1110},{"id":1111},"177c2055",{"fieldId":959,"course":1113},{"id":1114},"5d1d415b",{"fieldId":959,"course":1116},{"id":1117},"d0e0766c",{"fieldId":959,"course":1119},{"id":1120},"d82e88c3",{"fieldId":959,"course":1122},{"id":1123},"93fae045",{"fieldId":959,"course":1125},{"id":1126},"7351d3d8",{"fieldId":959,"course":1128},{"id":1129},"a7f2ad2c",{"fieldId":955,"name":55,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":959,"course":1134},{"id":1135},"b3239904",{"fieldId":959,"course":1137},{"id":1138},"7d9c17a8",{"fieldId":959,"course":1140},{"id":1141},"705cd6e6",{"fieldId":959,"course":1143},{"id":1144},"deb4b125",{"fieldId":959,"course":1146},{"id":1147},"05d3b822",{"fieldId":959,"course":1149},{"id":1150},"f3398377",{"fieldId":959,"course":1152},{"id":1153},"d6f0e2d5",{"fieldId":955,"name":44,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184],{"fieldId":959,"course":1158},{"id":1159},"d57043fd",{"fieldId":959,"course":1161},{"id":1162},"ab5e64d5",{"fieldId":959,"course":1164},{"id":1165},"52c36a6d",{"fieldId":959,"course":1167},{"id":1168},"e77c6041",{"fieldId":959,"course":1170},{"id":1171},"faeee6cb",{"fieldId":959,"course":1173},{"id":1174},"679faad3",{"fieldId":959,"course":1176},{"id":1177},"1cd4674e",{"fieldId":959,"course":1179},{"id":1180},"4c728f18",{"fieldId":959,"course":1182},{"id":1183},"174ef282",{"fieldId":959,"course":1185},{"id":1186},"aae6a42b",{"fieldId":955,"name":60,"url":1188,"courses":1189},"https:\u002F\u00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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1298},[1299],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1257,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1261,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1330},[1331],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1261,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":90,"description":91,"ordinal":1367,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-08T16:00:46.754Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1261,"name":1371,"videos":1372},"現代社会の階層化と上下関係について",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1376,"videos":1377},"〜Being〜どうありたいか",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1380,"videos":1381},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1384,"videos":1385},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1388,"videos":1389},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1392,"videos":1393},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1396,"videos":1397},"生成AI時代に最も重要なこと",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1400,"videos":1401},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1404,"videos":1405},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1406],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1257,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1441},[1442],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1257,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1261,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1261,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1608},[1609],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1261,"name":498,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1568,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1261,"name":498,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":531,"videos":1670},[1671],{"is_public":47},{"contents":1673,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1674],{"title":1675,"description":1676},"将来に備える！バランスシートの引当金を動画で学ぶ","引当金とは、将来の費用や損失を見積もり計上する仕組みです。動画で詳しく解説し、貸倒引当金や賞与引当金など企業の財務状況への影響を学びましょう。経営者必見のビジネススキルです。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]