[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"58acdcdb":90,"learning_path_groups":570,"series":598,"article_categories_base":643,"top-courses-mv":960,"top-other-tags":1231,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1255,"meta-courses":1679,"meta-all":1684},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":41,"name":42,"description":43,"courses_count":44,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":46,"name":47,"description":48,"courses_count":49,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":52,"description":53,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":13},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":91,"starts_at":92,"photo_retina":93,"category":94,"series":98,"name":99,"course_type":100,"video_duration":101,"comment_count":102,"description":103,"recommend_to":98,"lecturer_profile":104,"sections_count":105,"learning_points":106,"popular_comments":148},"58acdcdb","2022-06-24T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3242\u002Fthumb_retina_00-2fa7aacaa3e24bb90641b446af70455ff48fdf56e6b16bd19f880226eccd6af1.jpg",{"id":41,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":42,"description":43,"ordinal":97,"courses_count":44,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:14.249Z","2026-10-13T16:00:58.051Z",7,null,"分析の基本の「キ」~分析の4つのプロセス~","中級",1430,2101,"みなさん、仕事で「分析」をしていますか？\r\nその分析は、ただの実況中継や報告ではなく、誰かを動かしていますか？\r\nこのように問われると、自信がないと思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースでは、分析の基本の「キ」シリーズとして、Excel（エクセル）を用いながら、分析をする際に考えるべきプロセスについて学びます。\r\nデータアナリストでなく営業職やマーケティング職の方も、問いを立てて課題解決をする際にきっと役立ちます。ぜひご覧ください。\r\n\r\n※Windowsユーザーを想定した内容となっており、Macでは挙動が異なる場合がございます。また、お使いのアカウントやエディションによって使用できる機能が異なる場合がございます。あらかじめご了承ください。\r\n","鷲巣　大輔　グロービス講師\r\n\r\n一橋大学商学部卒業後、一貫してFP＆A (Financial Planning ＆ Analysis) をベースとした経営戦略策定、事業部コントロールに従事。米系消費財メーカーのコーポレートファイナンスからキャリアをスタートし、プライベートエクイティ業務、国立大学のCOEプロジェクトへの参画、スタートアップ企業のCFO、米系消費財企業のアジア・パシフィック地区のCFOを務めた後、PEファンド投資先企業のFP＆A・経営企画を担当。FP＆Aの力で組織を強くすることをミッションに活動をしている。\r\n（肩書きは2022年4月撮影当時のもの）",6,[107,114,120,127,134,141],{"name":108,"videos":109},"コース紹介",[110],{"name":111,"is_public":13,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",19,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F719732297\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=b2ab43183cd02fda4de08958129f36cc13e03242efe961d53299aa7166f21143",{"name":115,"videos":116},"分析とは何か",[117],{"name":118,"is_public":19,"video_duration":119,"index":6},"Video 2",761,{"name":121,"videos":122},"分析の基本①：「分解」する",[123],{"name":124,"is_public":19,"video_duration":125,"index":126},"Video 3",68,2,{"name":128,"videos":129},"分析の基本②：「比較」する",[130],{"name":131,"is_public":19,"video_duration":132,"index":133},"Video 4",198,3,{"name":135,"videos":136},"分析の基本③：「解釈」する",[137],{"name":138,"is_public":19,"video_duration":139,"index":140},"Video 5",276,4,{"name":142,"videos":143},"まとめ",[144],{"name":145,"is_public":19,"video_duration":146,"index":147},"Video 6",108,5,[149,157,163,169,174,179,184,189,194,199,204,208,212,216,220,224,228,233,238,242,246,250,254,258,262,266,270,274,278,282,287,291,295,299,304,308,312,316,320,324,328,332,336,340,344,348,352,356,360,364,368,372,376,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,437,441,445,449,453,457,461,465,469,473,477,482,486,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,542,546,550,554,558,562,566],{"fieldId":150,"avatar":151,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":156},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","toru_0607","販売・サービス・事務","2022-06-27 23:45:04 +0900","自分自身の分析が単なる報告であったことに気づかされた。解釈まで繋げられるように、4つのプロセスで考えるクセを意識したい",18,{"fieldId":150,"avatar":151,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":162},"hobokano_","人事・労務・法務","2022-06-27 13:00:53 +0900","実況中継で終わらせない。分解、比較、解釈と、ポイントを押さえていく。",11,{"fieldId":150,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":105},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","msamsa5048","専門職","2022-06-25 07:16:23 +0900","わかりやすい。指摘の通り、途中で終わっていたり、勝手に結論づけたりしている事がある",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":147},"kawakami","金融・不動産　関連職","2022-06-24 13:43:41 +0900","自分は実況中継で終わりがちと気付きました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":147},"shusuke-yamada","その他","2022-06-24 16:01:02 +0900","報告と分析の違いについて、説明を受ける機会がないため。役に立ちます。\n報告または実況中継、質問になる傾向に気が付いています。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":126},"yuu15","経営・経営企画","2022-06-25 17:07:45 +0900","言われてみると、これまで実況中継に終わっていた事が多かった。これからはしっかりとプロセスを踏んでアウトプットを出せるよう訓練していきたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":126},"hiro_3845","経理・財務","2022-11-17 06:15:32 +0900","分析（分解＋比較）止まりで実況中継になっていた。sowhatから仮説を立て打ち手を考える迄を心がけよう。",{"fieldId":150,"avatar":190,"username":191,"occupation":181,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yam","2022-06-24 15:03:22 +0900","　分析はなんとなくやっていましたが、きちんとプロセスを抑えることで、なるほどと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":195,"username":196,"occupation":16,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F542455\u002Fsyashin.png","k_tominaga","2022-06-25 02:18:51 +0900","実況中継で終わらず、解釈のあるレポートを書こうとおもいました。",{"fieldId":150,"avatar":190,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":6},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-06-25 07:38:52 +0900","その通りと思います。\n行動に繋がらないと結局何だったのか。ですね。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":205,"occupation":181,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":6},"kosu_sugi","2022-06-25 18:26:08 +0900","自分が行っていることは報告に留まっていると痛感した、データを細分化して傾向を読み取り、分析・課題発見につなげられるように考察力を高めたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":209,"occupation":153,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":6},"papiyon","2022-06-25 21:38:37 +0900","現在、お得意様サロンにて、行っている来場者数の集計がまさに、分析へと繋げなければならないと実感しました。勿論、管理又は計画の部署にて分析していると思いますが、現場であるサロンが出来る事は何か見つける事も必要と考えます。",{"fieldId":150,"avatar":190,"username":213,"occupation":176,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":6},"tak-ki","2022-06-25 22:36:46 +0900","分析：ある問いに対して分解して比較して意味のある差を抽出し、解釈すること。\n裏にある理由を探ることが大事だと気づかされました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":217,"occupation":201,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":6},"owaga","2022-06-26 06:52:01 +0900","分析に着手する直前なので、まずは基本ステップで計画をたててみます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":221,"occupation":159,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"a_7636","2022-06-26 14:58:17 +0900","自分自身の「分析」が他人を動かしているか？\n何かふんわりしている、伝わってこない報告の原因がなぜか？\n\nわが身を振り返るきっかけにもなり、後進に伝える良い手段にもなり、という動画だと思いました。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":225,"occupation":176,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":6},"arakousou","2022-06-26 16:31:29 +0900","分析は報告で終わらないようにすることが必要",{"fieldId":150,"avatar":164,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":6},"sk_1986","営業","2022-06-27 21:41:09 +0900","問題が発生した時に、課題を探す。\n解決策を策定し、行動に移す。\n\n分析とは解釈をつけること。\n実況中継は分析になっていない。",{"fieldId":150,"avatar":234,"username":235,"occupation":201,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2022-07-03 13:43:58 +0900","分析とは比較、\n分析したときは、解釈やアクションの提案まで含んでいるかチェックしよう。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":239,"occupation":181,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":6},"314159265","2026-03-05 11:53:05 +0900","分析は「分解・比較・解釈」で成り立つという基本を改めて理解できた。\n一方で、実務の場では事実（分解・比較）と主張（解釈）を切り分けて考えることができない相手も存在する。そのような相手に自分の解釈まで伝えてしまうと、解釈を事実として受け取られ、不本意な行動につながったり、結果的に責任を転嫁されてしまうリスクがある。\nそのため、信頼が不十分な相手に対しては、あえて分解・比較までの事実ベースの報告にとどめるという判断も、身を守るための一つのスキルであると考える。\n安心して解釈を提示でき、誤解や責任転嫁の懸念ない環境が整うことを望む。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":243,"occupation":153,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"maki19750617","2024-07-05 12:47:32 +0900","分析のステップから単なる実況中継にとどめず解釈をすることが必要ということが分かった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":247,"occupation":176,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"mutame","2024-11-26 23:42:09 +0900","よくない例として話されている内容がいちいち当てはまって非常に耳が痛い！！と思う内容でした。\n報告も「見ればわかる」内容で終始してしまうことが多いですが、分解・比較・解釈というプロセスを１つ１つ考えて組み立てるよう取り組みます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":251,"occupation":171,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"bonjours","2024-07-01 07:37:38 +0900","どうしても直観で回答を出してしまう傾向が強いことに気付きました。データを使ったファクトベースの分析をすることの重要性は理解できるのですが、システムプロジェクトの課題解決の場合、データが取りにくいことが課題です。そこで、論理で問題のメカニズムを説明するのですが、論理構造は結局は直観で組み立てているような気がします。データが取れない問題をどう解決するかも学びたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":255,"occupation":153,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"hanamau","2024-07-01 22:35:20 +0900","分解、比較、解釈と、ポイントを押さえ勝手に理論付け乃果、実況中継にならないように分析をすることを学んだ",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":259,"occupation":186,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"hiro_han","2024-07-02 20:50:07 +0900","分析資料を作成する機会もありましたが、報告で終わりがちで、あまりそれ以上のレベルを求められる事も無かったので報告で満足してしまっていました。\n色々な視点で比較できるようにしたいです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":263,"occupation":153,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-07-03 05:19:52 +0900","分析をする際は、what where why howを活用して分析する。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":267,"occupation":230,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"firia","2024-07-04 16:20:26 +0900","分析するとはどういうことか。\nどこまで踏み込むのか、私見でもいいのでアクションに繋がる要素を導き出すこと",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":271,"occupation":176,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"yuk_sumi","2024-07-05 10:45:38 +0900","分析の4つのプロセスwhat,where,why,howどれも出来ていませんでした。作業としての集計結果の提出のみ、解釈を添える事も出来ていませんでした。参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":275,"occupation":153,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"chanmari","2024-07-05 16:02:03 +0900","現在の業務で分析を行ってないのでイメージが難しい",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":279,"occupation":201,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"ken175","2024-07-06 06:50:21 +0900","分析、解釈を進め、次に繋がるアクションを導けるようにしたい",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"th15470","IT・WEB・エンジニア","2024-07-08 13:06:19 +0900","実況中継ではなく、内容を分析して、事実から次のアクションを起こすような言葉を入れる事が解釈。この解釈が大事である。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":288,"occupation":230,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"morimotosatoshi","2024-07-08 16:29:01 +0900","仕事を進めるうえでなんとなくこなすのではなく、上手くいっていること上手くいかないことの理由を常に考えることで業務改善につながりより進歩した活動を進めることが出来るのだと思う。営業の数字進捗についても常に状況の分析を行う必要がある。ＰＤＣＡを常に意識する必要がある。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":292,"occupation":153,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"teteguku","2024-07-08 18:09:35 +0900","分析を分かりやすく丁寧に案内いただき、理解できました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":296,"occupation":176,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"m-masa-2311","2024-07-09 08:28:55 +0900","自身でも納得いく内容で今後解釈まで繋げられる、ようにポイントをしっかり押さえて行きたいと思えた。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"mishibya","建設・土木　関連職","2024-07-10 12:51:16 +0900","分析は、分解して比較して、それを解釈する事です。比較するだけで、その結果を知るだけでは意味がないのです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":305,"occupation":153,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"cs1960","2024-07-10 17:17:56 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":309,"occupation":153,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"nanakoryusei","2024-07-10 18:15:13 +0900","分解、比較、解釈、アクションも忘れずにポイントを押さえていく。\n報告で終わらないように。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":313,"occupation":159,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"chisatof","2024-07-10 22:44:48 +0900","実況中継で終わらせないこと。「何のためにやる？」の問いの意識を常にもつ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":317,"occupation":153,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"yuta_4803","2024-07-11 09:01:08 +0900","What\u002FWhere\u002FWhy\u002FHowの流れを徹底し、状況説明でなく解釈を常に意識してFactを追求していく。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":321,"occupation":166,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"kawa_michi","2024-07-13 18:04:03 +0900","実況中継にとどまらず、データを分解し仮説を立てていく、という点を忘れずに業務に取り組もうと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":325,"occupation":201,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"kazuma_yasuda","2024-07-15 07:30:52 +0900","目の前に起きた事象に対し、自分の持っている目的や価値観を踏まえた上で、その課題は何かということを考えるよう意識したいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":329,"occupation":16,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"gachagacha","2024-07-15 10:24:42 +0900","what where why howで分解し、原因をつきとめる。仮説であってもその後のアクションにつながるメッセージを入れる。\nブランドＣＭを打つだけではなく、顧客にとってメリットのあるプロモーションをしかける。など（値引きやキャンペーン）",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":333,"occupation":230,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"kota0618","2024-07-15 16:11:18 +0900","分析とはwhat、why、how、where\n①分解②比較③解釈\n上記で分けることができる",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":337,"occupation":153,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"wayan","2024-07-18 09:29:56 +0900","ホームページのFAQの個別のアクセス数は集計していますが、これを分析するところまでは行っておりませんでした。今後は、データを取るだけではなく、過去データと比較したりして、変化に着目し、その原因を探って、次のアクションにつなげるように意識していきたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":341,"occupation":181,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"s-matsutani","2024-07-18 11:29:45 +0900","分析をする際に４つのプロセスを大事にし、行っていきたいと思った。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":345,"occupation":176,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"shinkai0801","2024-07-19 19:59:36 +0900","解釈をすることを意識して生活したいです。\nそうすると新たな発見や考え方が生まれ、成長出来そうと感じました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":349,"occupation":201,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"suwa_nobuo","2024-07-22 07:54:56 +0900","問題の良い切り口で差を抽出し、解釈をして、次のアクションへ繋げる事が分析出る事が再認識でいた。職場指導において今回学んだ観点を意識していく\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":353,"occupation":166,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"you-toyama","2024-07-22 17:09:53 +0900","今まで実施してきた分析が、しっかり分解をして分析したのか？単なる報告だったのか？不安に思えた。\n今後は分解⇒比較⇒解釈とポイントを押さえ報告にならないようにする",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":357,"occupation":153,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"aiko1987","2024-07-22 17:15:26 +0900","自分なりの意見をもちながら、解釈をみちびけるよう、分解、あるべきとの比較していきたいと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":361,"occupation":166,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-23 12:34:36 +0900","分析と言うものを自分の中で定義することができた。本講義にあるしっかりとした分析が行えるよう、実践していきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":365,"occupation":230,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"naga-mi","2024-07-23 13:43:12 +0900","「分解、比較、差を見つける、解釈」の分析のプロセスを果たして今までできていたのかわからなくなってきました。意味のある差を見つけて、自分なりにアクションにつながる意見を述べられるよう、この四つのステップを意識してデータを見てみようと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":369,"occupation":230,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"saki_nomi","2024-07-24 11:12:29 +0900","パソコンの売り上げが下がっているときに、原因を分析し、施策をたてること。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":373,"occupation":230,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"spspsp","2024-07-24 11:35:59 +0900","解釈の部分は自分の苦手分野でもあるため日常でも意識して上手く仮説を立て問題解決に繋がる分析をしていけるようにしていきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":377,"occupation":378,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"ibiuna","資材・購買・物流","2024-07-25 07:22:49 +0900","分析のプロセスがわかり、とてもよかった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":382,"occupation":181,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"yusukeoj","2024-07-25 11:29:13 +0900","非常にわかり易く説明されており、思考の癖として分析を意識しておきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":386,"occupation":16,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"nona0825","2024-07-25 17:24:20 +0900","わかっていることではあるが、体系的に説明いただいたことで、身についたような気がする。実際にこのプロセスを活用し、ものにしたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":390,"occupation":230,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"subaru16","2024-07-26 17:55:25 +0900","必ず事実だけで終わらせず、解釈を添える。\n解釈を添えると、その根拠を探す必要が出てくる。\n根拠が明確でないと、解釈から人を動かすことはできない。人を動かすことができない資料は、ただの自己満足で終わってしまうから注意が必要。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":394,"occupation":153,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"kimura_chie","2024-07-27 12:09:06 +0900","今までやってきたことは実況中継にとどまっていたと気づきになりました。\n分析とは分解して比較して、次のアクションにつながることをみつけること",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":398,"occupation":230,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"seishiro","2024-07-29 09:47:08 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":402,"occupation":201,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"cristal1990","2024-07-31 12:15:20 +0900","あまり分析をしたことが無いので今後分析をする際には4つのキーワードを活かしたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":406,"occupation":284,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"togis_i","2024-07-31 14:43:45 +0900","実況中継にならないこと。「で？」と部下に質問してしまう機会が多い。実況中継を物足りなく思うのだろうと分かった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":410,"occupation":230,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"cmp71","2024-08-01 17:01:05 +0900","定期資料になるほど実況中継でとめってしまいがちだと感じる。\n前年だけでなく比較して差をみて考える",{"fieldId":150,"avatar":190,"username":414,"occupation":176,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"ise-t","2024-08-02 19:45:24 +0900","分析は「What（何を解消するのか）」「Where（問題の所在）」「Why（問題が起こるメカニズム）」「How（アクションに結びつける）」の4つのプロセス。解釈の段階では単なる実況中継ではなく、アクションに結びつけるメッセージを抽出することが重要。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":418,"occupation":16,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"kshimada_0127","2024-08-03 06:50:31 +0900","分析には4つのプロセスがあり、次のアクションにどのように繋げるのかが大切である。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":422,"occupation":153,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"yamatakuishi","2024-08-03 14:08:39 +0900","自分が普段行っている分析を要素分解してわかりやすく示してもらえた。\n通るべき分析のルートが明確になった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":426,"occupation":153,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"taruru929","2024-08-06 18:11:42 +0900","何気なく分析という言葉の意味を理解しているつもりでしたが、「分析を分析する」と奥深い言葉でした。曇り空の写真をみて、雨が降りそうだまでは「解釈」できていましたが、「傘を持って出る」までは考えが及ばなかったので、その先のアクションまでを考えられる分析ができるようになりたいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":430,"occupation":230,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"doradora_0112","2024-08-10 11:09:27 +0900","売上目標と実績の報告をする際に、事実だけでなく、分析結果を添えて、どうアクションするかを伝えていくようにしたい。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":434,"occupation":153,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"puputapu","2024-08-10 12:39:44 +0900","仕事に役立てたいと思った",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":438,"occupation":176,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"hayashi-r-0626","2024-08-10 16:32:01 +0900","良い分析とはWhat why where hueを覚えました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":442,"occupation":284,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"nakashima_togis","2024-08-10 21:20:24 +0900","分析は分解、比較、解釈の順に行う。\n４つのプロセス：What、Where、Why、Howは覚えておくこと",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":446,"occupation":176,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"accono","2024-08-13 12:01:30 +0900","分析、比較、解釈・・・意識して業務にあたろうと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":450,"occupation":181,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"oizumi-g","2024-08-13 17:39:56 +0900","何気なくやっていたことを説明してもらえると頭がクリアになって良かった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":454,"occupation":176,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"powerbom2000","2024-08-14 12:07:39 +0900","日常業務でも数字の管理や営業に向けての情報発信をすることがあり、変化やギャップを見つけて今後どう活動すべきかを示す為には変化を見極める為のの分解、違いを見極める為の比較をまずしっかり行うことが重要だと感じました。こうしたスキルは日ごろから数字を見て、変化や比較ポイントを押さえておけるように慣れが必要だと思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":458,"occupation":159,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"koeoasd","2024-08-14 17:33:58 +0900","分析とは、事実を述べるだけでは不十分。仮説を立てて解釈までしないといけない。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":462,"occupation":153,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"kana_td","2024-08-16 08:31:09 +0900","単なる報告にならないように、分析をしっかり身に付けていきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":466,"occupation":153,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"shirakaba2024","2024-08-20 23:05:28 +0900","とても興味深かったです。\n意味のある分析になるように、\n分析の流れ…what where why how\n分解して比較して差をみて解釈する\nこの流れを意識して情報を扱おうと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":470,"occupation":201,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"mi-ta-","2024-08-21 22:56:08 +0900","意思決定を促すための分析　を意識していきたい",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":474,"occupation":16,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"td_shohei0824","2024-08-22 08:50:09 +0900","解釈とアクションまでが分析だと念頭において実務に活かしたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":478,"occupation":479,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"shichandy","コンサルタント","2024-08-22 12:22:04 +0900","分析には４つのプロセス：\nWhat（問題は何か）・Where（どこが悪いか）・Why（どうして悪いか）・How（どうするか）\n\n分析：ある問いに対して分解して、比較して、意味のある差を抽出し、解釈すること\n\n解釈：仮説であっても、その後のアクションにつながるメッセージを抽出すること",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":483,"occupation":159,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"miro-s","2024-08-22 15:12:51 +0900","単なる結果報告に終わらせず、アクションにつながる分析を行うことを念頭において業務を行いたいた思います。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":487,"occupation":16,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"ichikr","2024-08-22 15:40:30 +0900","業務において、まず何を解決したいのかという問題の明確化ができる。問題について、その所在を見つけ、どうしてその問題が生じているのかの原因理由の追及ができる。最後に、その原因に対してどのようにアプローチし解決できるのか、というプロセスがくる。漠然と「売り上げが伸びない」という課題に取り組もうとするときも、その課題が生産過程の課題なのか販売過程の課題なのか、という所在の特定をする、という風に活用できそうだ。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":491,"occupation":176,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"2023-tsuyoshi","2024-08-23 14:29:49 +0900","What Where Why How   次に　Plan Do Check Action　かな",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":495,"occupation":166,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"mus_vienna","2024-08-24 14:31:37 +0900","改めて分析の定義が理解できました。実況で終わらせず、アクションにつながるメッセージを見出す。\n今日から、改めて実行します。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":499,"occupation":16,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"in-a","2024-08-28 11:07:47 +0900","実況中継でないか？を自問自答しながら、分析していきたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":503,"occupation":186,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"itaken","2024-08-28 11:56:29 +0900","確かに分析と言いつつ、単なる報告になっていたと思います。これからはもう一歩踏み込んだ、意味のある差を発見し、意思決定を意識して分析と呼べる作業にしたいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":507,"occupation":153,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"matsubara2024","2024-08-28 23:44:09 +0900","分析はアクションにつながるものでなければならない\n肝に銘じます",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":511,"occupation":153,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"liufang","2024-08-30 14:42:41 +0900","分析のプロセス、考え方の重要性、単なる報告ではなく、自分なりに解釈し、アクションを起こす",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":515,"occupation":230,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"m_naitou","2024-08-31 10:25:33 +0900","分析の意味がわかった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":519,"occupation":166,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"maro0o4fon","2024-08-31 21:38:25 +0900","忙しい毎日ですぐ解釈に飛びそうになるが、落ち着いて分解をするように心がけようと思う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":523,"occupation":284,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"pyonta560","2024-09-04 09:12:21 +0900","実況中継で終わらせないために4つのプロセスが必要であることを学んだ",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":527,"occupation":176,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"aya31","2024-09-04 12:23:47 +0900","自身の行っていた方法が中途半端な考え方だったと事に気づかされた。もっと多くな枠組みで全体を考え解釈までつなげられる様に日々の考えを更新したい",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":531,"occupation":230,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"s-fujiwar_","2024-09-04 16:35:35 +0900","実況中継は付加価値なし",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":535,"occupation":230,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"mune9","2024-09-04 18:06:03 +0900","通常の分析が報告に終始していることを改めて反省するのに役立ちました。特に、解釈～アクションに移す部分がおろそかになっていたと考えます。注意して取り組みたい。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":539,"occupation":166,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"t-takuji","2024-09-04 18:41:10 +0900","基本の２つめの比較：意味のある差を抽出するという工程が特に重要だと思われます。\nそのためにも、仮説の段階で比較のイメージをある程度明確にしておき、比較に適した形での分解、抽出作業を行うことができれば、\n以降の作業がスムーズに行えると感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":543,"occupation":479,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"mei_i","2024-09-04 20:42:10 +0900","原因はこれだと決めてかかる癖があるので注意したい。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":547,"occupation":159,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"kousaku728","2024-09-05 09:13:03 +0900","分析を基礎的な流れがわかった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":551,"occupation":378,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"matchan2","2024-09-05 09:18:18 +0900","差の解釈により人を動かす。なるほど。。。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":555,"occupation":176,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"hashiryo8","2024-09-05 15:56:19 +0900","分析するときは改善提案までとは言われているものの、振り返ると報告で終わってしまっていたこともあったかと思います。\n分解・比較・解釈を実行し意味ある報告・提案していきたいです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":559,"occupation":284,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"taktak_33","2024-09-06 10:02:10 +0900","報告で終わらせる時は事実のみを、さらに踏み込むことを求められた時に分析、比較、解釈へつなげていきたい。\nその際は自分の中で勝手に結論づけないように注意していく。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":563,"occupation":153,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"chibi10138","2024-09-07 20:07:47 +0900","売上や受注状況など、頻繁に分析する事柄があるので、実況中継にならずに、ロジカルに解釈に繋げられるようにしたい。\n",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":567,"occupation":176,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"kojsato","2024-09-09 15:24:28 +0900","Tableauを作成する際の基本的な部分に使える",[571,574,577,580,583,586,589,592,595],{"career_inquiry_id":572,"name":573},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":575,"name":576},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":578,"name":579},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":581,"name":582},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":584,"name":585},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":587,"name":588},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":590,"name":591},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":593,"name":594},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":596,"name":597},91,"資格取得に向けて学ぶ",[599,604,609,613,618,623,628,633,638],{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":147,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[644,663,672,681,690,699,708,717,726,735,743,752,769,779,788,797,806,815,824,847,856,866,876,884,892,901,910,919,943,952],{"id":645,"name":646,"parent":98,"post_tag":98,"description":647,"course_categories":648},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[649],{"fieldId":650,"course_series":651},"course_series",[652,653,654,655,656,657,659,660,661,662],{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":658},"1c719945",{"id":614},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":98,"description":667,"course_categories":668},"g1summit","G1サミット",{"id":645},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":650,"course_series":670},[671],{"id":600},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":98,"description":676,"course_categories":677},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":645},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":650,"course_series":679},[680],{"id":600},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":98,"description":685,"course_categories":686},"g1executive","G1経営者会議",{"id":645},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":650,"course_series":688},[689],{"id":600},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":98,"description":694,"course_categories":695},"g1region","G1地域会議",{"id":645},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":650,"course_series":697},[698],{"id":600},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":98,"description":703,"course_categories":704},"g1college","G1カレッジ",{"id":645},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":650,"course_series":706},[707],{"id":600},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":98,"description":712,"course_categories":713},"askaconference","あすか会議",{"id":645},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[714],{"fieldId":650,"course_series":715},[716],{"id":600},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":98,"description":721,"course_categories":722},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":645},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[723],{"fieldId":650,"course_series":724},[725],{"id":600},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":98,"description":730,"course_categories":731},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":645},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[732],{"fieldId":650,"course_series":733},[734],{"id":600},{"id":736,"name":176,"parent":737,"post_tag":98,"description":738,"course_categories":739},"others",{"id":645},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[740],{"fieldId":650,"course_series":741},[742],{"id":600},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":98,"description":747,"course_categories":748},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":645},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[749],{"fieldId":650,"course_series":750},[751],{"id":600},{"id":753,"name":754,"parent":98,"post_tag":98,"description":755,"course_categories":756},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[757],{"fieldId":650,"course_series":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768],{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":658},{"id":614},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":98,"description":773,"course_categories":774},"technology","テクノロジー",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":776,"course_categories":777},"course_categories",[778],{"id":51},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":98,"description":783,"course_categories":784},"education","教育",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":776,"course_categories":786},[787],{"id":56},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":98,"description":792,"course_categories":793},"society","社会",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":776,"course_categories":795},[796],{"id":51},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":98,"description":801,"course_categories":802},"politics","政治",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":776,"course_categories":804},[805],{"id":51},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":98,"description":810,"course_categories":811},"economy","経済",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":776,"course_categories":813},[814],{"id":56},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":98,"description":819,"course_categories":820},"entertainment","エンタメ",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":776,"course_categories":822},[823],{"id":56},{"id":825,"name":826,"parent":98,"post_tag":98,"description":827,"course_categories":828},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[829],{"fieldId":776,"course_categories":830},[831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":848,"name":849,"parent":850,"post_tag":98,"description":851,"course_categories":852},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":825},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[853],{"fieldId":776,"course_categories":854},[855],{"id":9},{"id":857,"name":858,"parent":859,"post_tag":98,"description":860,"course_categories":861},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":825},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[862],{"fieldId":776,"course_categories":863},[864,865],{"id":15},{"id":21},{"id":867,"name":868,"parent":869,"post_tag":98,"description":870,"course_categories":871},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":825},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[872],{"fieldId":776,"course_categories":873},[874,875],{"id":26},{"id":31},{"id":877,"name":37,"parent":878,"post_tag":98,"description":879,"course_categories":880},"accounting-finance",{"id":825},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[881],{"fieldId":776,"course_categories":882},[883],{"id":36},{"id":885,"name":72,"parent":886,"post_tag":98,"description":887,"course_categories":888},"global",{"id":825},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[889],{"fieldId":776,"course_categories":890},[891],{"id":71},{"id":893,"name":894,"parent":895,"post_tag":98,"description":896,"course_categories":897},"creation","創造・変革",{"id":825},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[898],{"fieldId":776,"course_categories":899},[900],{"id":56},{"id":902,"name":903,"parent":904,"post_tag":98,"description":905,"course_categories":906},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":825},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[907],{"fieldId":776,"course_categories":908},[909],{"id":61},{"id":911,"name":912,"parent":913,"post_tag":98,"description":914,"course_categories":915},"technovate","テクノベート",{"id":825},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[916],{"fieldId":776,"course_categories":917},[918],{"id":51},{"id":920,"name":921,"parent":922,"post_tag":98,"description":923,"course_categories":924},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":825},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[925],{"fieldId":776,"course_categories":926},[927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":944,"name":945,"parent":946,"post_tag":98,"description":947,"course_categories":948},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":825},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[949],{"fieldId":776,"course_categories":950},[951],{"id":61},{"id":953,"name":954,"parent":98,"post_tag":98,"description":955,"course_categories":956},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[957],{"fieldId":650,"course_series":958},[959],{"id":600},{"mv":961},[962,1000,1033,1072,1111,1138,1162,1195],{"fieldId":963,"name":964,"courses":965},"mv_courses","おすすめ",[966,970,973,976,979,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":967,"course":968},"mv_courses_course",{"id":969},"f1f4492d",{"fieldId":967,"course":971},{"id":972},"ccc4f110",{"fieldId":967,"course":974},{"id":975},"c841fa0e",{"fieldId":967,"course":977},{"id":978},"d8d4ec06",{"fieldId":967,"course":980},{"id":981},"b0584ab5",{"fieldId":967,"course":983},{"id":984},"f23373c9",{"fieldId":967,"course":986},{"id":987},"d2a4b3a8",{"fieldId":967,"course":989},{"id":990},"a0e9b520",{"fieldId":967,"course":992},{"id":993},"43b549ef",{"fieldId":967,"course":995},{"id":996},"22a89626",{"fieldId":967,"course":998},{"id":999},"178c0778",{"fieldId":963,"name":1001,"courses":1002},"AIビジネス活用",[1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030],{"fieldId":967,"course":1004},{"id":1005},"57b2eeb5",{"fieldId":967,"course":1007},{"id":1008},"d8d3f379",{"fieldId":967,"course":1010},{"id":1011},"b762913b",{"fieldId":967,"course":1013},{"id":1014},"b03c9477",{"fieldId":967,"course":1016},{"id":1017},"480fde36",{"fieldId":967,"course":1019},{"id":1020},"7b2da2a9",{"fieldId":967,"course":1022},{"id":1023},"4abe4f40",{"fieldId":967,"course":1025},{"id":1026},"af6426fb",{"fieldId":967,"course":1028},{"id":1029},"65cafc3e",{"fieldId":967,"course":1031},{"id":1032},"e4cb4d7f",{"fieldId":963,"name":601,"url":1034,"courses":1035},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069],{"fieldId":967,"course":1037},{"id":1038},"b4ad9365",{"fieldId":967,"course":1040},{"id":1041},"c8ea4781",{"fieldId":967,"course":1043},{"id":1044},"531932cf",{"fieldId":967,"course":1046},{"id":1047},"a1a5d41f",{"fieldId":967,"course":1049},{"id":1050},"4d584df4",{"fieldId":967,"course":1052},{"id":1053},"fd55d0bf",{"fieldId":967,"course":1055},{"id":1056},"31119b3e",{"fieldId":967,"course":1058},{"id":1059},"2e14bafc",{"fieldId":967,"course":1061},{"id":1062},"78577ceb",{"fieldId":967,"course":1064},{"id":1065},"a5100c2f",{"fieldId":967,"course":1067},{"id":1068},"ab4ea255",{"fieldId":967,"course":1070},{"id":1071},"0ccabdce",{"fieldId":963,"name":10,"url":1073,"courses":1074},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108],{"fieldId":967,"course":1076},{"id":1077},"7608976e",{"fieldId":967,"course":1079},{"id":1080},"8f9dac7b",{"fieldId":967,"course":1082},{"id":1083},"38d44696",{"fieldId":967,"course":1085},{"id":1086},"fe285262",{"fieldId":967,"course":1088},{"id":1089},"eac16b2f",{"fieldId":967,"course":1091},{"id":1092},"598f3254",{"fieldId":967,"course":1094},{"id":1095},"5d2965eb",{"fieldId":967,"course":1097},{"id":1098},"9d0b88fd",{"fieldId":967,"course":1100},{"id":1101},"2d3d6b2e",{"fieldId":967,"course":1103},{"id":1104},"29b44846",{"fieldId":967,"course":1106},{"id":1107},"b98a2887",{"fieldId":967,"course":1109},{"id":1110},"1a17a729",{"fieldId":963,"name":37,"url":1112,"courses":1113},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135],{"fieldId":967,"course":1115},{"id":1116},"d4516471",{"fieldId":967,"course":1118},{"id":1119},"177c2055",{"fieldId":967,"course":1121},{"id":1122},"5d1d415b",{"fieldId":967,"course":1124},{"id":1125},"d0e0766c",{"fieldId":967,"course":1127},{"id":1128},"d82e88c3",{"fieldId":967,"course":1130},{"id":1131},"93fae045",{"fieldId":967,"course":1133},{"id":1134},"7351d3d8",{"fieldId":967,"course":1136},{"id":1137},"a7f2ad2c",{"fieldId":963,"name":27,"url":1139,"courses":1140},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":967,"course":1142},{"id":1143},"b3239904",{"fieldId":967,"course":1145},{"id":1146},"7d9c17a8",{"fieldId":967,"course":1148},{"id":1149},"705cd6e6",{"fieldId":967,"course":1151},{"id":1152},"deb4b125",{"fieldId":967,"course":1154},{"id":1155},"05d3b822",{"fieldId":967,"course":1157},{"id":1158},"f3398377",{"fieldId":967,"course":1160},{"id":1161},"d6f0e2d5",{"fieldId":963,"name":16,"url":1163,"courses":1164},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192],{"fieldId":967,"course":1166},{"id":1167},"d57043fd",{"fieldId":967,"course":1169},{"id":1170},"ab5e64d5",{"fieldId":967,"course":1172},{"id":1173},"52c36a6d",{"fieldId":967,"course":1175},{"id":1176},"e77c6041",{"fieldId":967,"course":1178},{"id":1179},"faeee6cb",{"fieldId":967,"course":1181},{"id":1182},"679faad3",{"fieldId":967,"course":1184},{"id":1185},"1cd4674e",{"fieldId":967,"course":1187},{"id":1188},"4c728f18",{"fieldId":967,"course":1190},{"id":1191},"174ef282",{"fieldId":967,"course":1193},{"id":1194},"aae6a42b",{"fieldId":963,"name":32,"url":1196,"courses":1197},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":967,"course":1199},{"id":1200},"e9e4c8d9",{"fieldId":967,"course":1202},{"id":1203},"a2476299",{"fieldId":967,"course":1205},{"id":1206},"360db355",{"fieldId":967,"course":1208},{"id":1209},"fac813a8",{"fieldId":967,"course":1211},{"id":1212},"71453bcd",{"fieldId":967,"course":1214},{"id":1215},"2a726ce4",{"fieldId":967,"course":1217},{"id":1218},"b20b38d9",{"fieldId":967,"course":1220},{"id":1221},"5daad242",{"fieldId":967,"course":1223},{"id":1224},"735b6969",{"fieldId":967,"course":1226},{"id":1227},"b2390e7d",{"fieldId":967,"course":1229},{"id":1230},"3d530727",{"tags":1232},[1233,1238,1243,1247],{"id":1234,"createdAt":1235,"updatedAt":1235,"publishedAt":1235,"revisedAt":1235,"slug":1236,"name":1237},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1239,"createdAt":1240,"updatedAt":1240,"publishedAt":1240,"revisedAt":1240,"slug":1241,"name":1242},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1245,"publishedAt":1245,"revisedAt":1245,"slug":1246,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1248,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"slug":1251,"name":1252,"title":1253,"description":1254},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1256,"totalCount":162},[1257,1307,1339,1366,1413,1449,1499,1538,1568,1616,1648],{"id":969,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":100,"description":1265,"learning_points":1266},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":52,"description":53,"ordinal":627,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1305},[1306],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":100,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1268,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1337},[1338],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1268,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1364},[1365],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1374,"learning_points":1375},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":62,"description":63,"ordinal":162,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1376,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1268,"name":1377,"videos":1378},"現代社会の階層化と上下関係について",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1268,"name":1382,"videos":1383},"〜Being〜どうありたいか",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1386,"videos":1387},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1390,"videos":1391},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1394,"videos":1395},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1396],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1398,"videos":1399},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1400],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1402,"videos":1403},"生成AI時代に最も重要なこと",[1404],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1406,"videos":1407},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1408],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1410,"videos":1411},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1412],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":100,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1423},"イントロダクション",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":1427,"videos":1428},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1431,"videos":1432},"コーチングとは何か",[1433],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1435,"videos":1436},"リーダーとしてのコーチング",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1439,"videos":1440},"メンバーとの会話例",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1443,"videos":1444},"実践する上でのコツと留意点",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1447},[1448],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":100,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":52,"description":53,"ordinal":627,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1268,"name":1458,"videos":1459},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1463,"videos":1464},"AI活用の現状は？",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1467,"videos":1468},"経営者目線でのAIによる効率化",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1471,"videos":1472},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1475,"videos":1476},"情報システム部門でのAI活用",[1477],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1481,1482],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1484,"videos":1485},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1486],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1488,"videos":1489},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1490],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1492,"videos":1493},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1494],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1496,"videos":1497},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1498],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1507,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1505,"updatedAt":1506,"publishedAt":1505,"revisedAt":1506,"name":32,"description":33,"ordinal":147,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":13},{"fieldId":1268,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1268,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1268,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1268,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":13},{"fieldId":1268,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":13},{"id":993,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1268,"name":1422,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1614},[1615],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":27,"description":28,"ordinal":140,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1268,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1268,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":19},{"fieldId":1268,"name":142,"videos":1677},[1678],{"is_public":19},{"contents":1680,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1681],{"title":1682,"description":1683},"データ分析の基本を学ぶ - 4つのプロセスで解決力を磨く","データ分析とは、データから意味を見出し問題を解決する力です。動画で分析の4プロセスを学び、分解・比較・解釈のスキルを身につけましょう。ビジネスでの説得力あるプレゼンに役立ちます。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]