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+0900","zopa、batna…初めて耳にした言葉ですが、似たような日本語はあり、日常的に使ってますね…。\r\n何がなんでも英語にすれば良いと思わないんですが…(笑)\r\n→こんなこと思うの僕だけですか(^_^;)？",531,{"fieldId":165,"avatar":173,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":178},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F199301\u002F48ee99d5.jpg","mofumofu507","その他","2019-11-17 09:53:48 +0900","初めて耳にしました。「えぇーっとZOPAってどっちだったかな」と考えるよりも、初めから「妥協できる範囲」「次善策」とした方が理解が進みやすかったかな。\r\n\r\nお互いの次善策を知り、妥協範囲を広げて、WIN-WINを目指していくという考え方を改めて理解し、頭の中が整理できました。\r\n\r\n私は行政マンですが、現在交渉中の課題は、市政の混乱、首長の失策誘導を目的とした相手による、全く次善策も妥協点もあったものではない主張ですので、なかなか難しいものとなっていますが、それでもなお、私の思い込みチェックも含め妥協点を探る努力を粘り強くやっていこうと思います。",250,{"fieldId":165,"avatar":166,"username":180,"occupation":12,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":183},"sugar_tummy","2020-05-12 06:54:10 +0900","英語にすることで分かりづらくなった典型\r\n寧ろ、相手のことを考えて理解できる言葉でビジネスをすることを、逆に学べた。",160,{"fieldId":165,"avatar":185,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","mochi10","経理・財務","2020-08-27 15:46:40 +0900","内容としては大いに納得のいくものでした。おそらく交渉事に携わる方も、感覚的に理解していても理屈としては中々整理できていなかった部分かと思います。\r\nしかし、ZOPA、BATNAというのは初耳ですね。伝わりが悪いですし、いくらでも日本語で置き換えられるのにわざわざ英語にする必要性は非常に薄いと思われます。\r\n何でも英語にして、聞こえのいい理論かのように装うのは本質をとらえていないように思います。他のカリキュラムにも、人に伝えるときには専門用語を避けるだとか、相手の理解が重要だとかの内容があり、完全に矛盾していますね。\r\n日本語で言い換えられるものは日本語にしましょう。",{"fieldId":165,"avatar":191,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F4330\u002F0__1_.jpeg","youhei19880130","IT・WEB・エンジニア","2018-12-25 16:53:02 +0900","コースのキーワードでもある「ZOPA（Zone of Possible Agreement）」と「BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）」、きちんとこういう名称があったのは初耳でした。\r\n経験知として個人に蓄積されやすい交渉術ですが、こうやって一つのフレームとして意識できると、無駄なアクションや無意味な心配をしなくて良いので交渉に対するネガティブイメージが払拭されるのでは…と思いました。",65,{"fieldId":165,"avatar":185,"username":198,"occupation":187,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":201},"seiyaseiya","2019-02-10 16:05:25 +0900","ZOPAとBATNA、初めて聞きました。\r\n金額交渉になりがちなところを、発想の転換で別の土俵に移すイメージでしょうか。まずは「相手にとっては大事でも、自分にとってはそれほどでもないこと」をうまく捉える視点を持つようにしたいです。",26,{"fieldId":165,"avatar":203,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":208},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","r-koyama","営業","2019-02-08 22:47:12 +0900","初めて聞きました。ZOPAとBATNA。面食らってしまいましたが、解説を聞くと納得です。普段意識せず行なっているような交渉事が、このように言語化されると面白い。特に交渉が勝ち負けではなく、お互いのBATNAをすり合わせてZOPAを作り出し、両者にとってのwin-winとなる所を目指す、というのはとても共感出来ますね。",21,{"fieldId":165,"avatar":166,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"z043168","メーカー技術・研究・開発","2020-08-19 07:26:28 +0900","初めて聞いた言葉ですが、日本語の方がもっと理解しやすいと思います。\r\n",20,{"fieldId":165,"avatar":185,"username":216,"occupation":205,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":219},"yoshigogo","2020-09-13 05:22:14 +0900","みなさんの投稿を拝見して一般的なワードでないと確認出来ました。\r\nありがとうございます。\r\nコンサル業界さんのワードですか？",16,{"fieldId":165,"avatar":166,"username":221,"occupation":205,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":219},"itosi","2020-09-13 19:33:34 +0900","相談相手に「ZOPAが存在しないのか。それならBATNAを・・・」とか言われたら相談する気を無くす。　",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":226,"occupation":193,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":229},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","vsbr","2021-09-08 17:33:18 +0900","これ、小学生でも自然とやっているような内容の事を大げさに分かりづらい言葉を用いて表現しているだけでは？",15,{"fieldId":165,"avatar":203,"username":231,"occupation":211,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":234},"kotajirou","2019-01-24 20:37:33 +0900","最終的に利益の削りあいではなく、両者の利益が最大になるようにwin-winの交渉を心がける。",12,{"fieldId":165,"avatar":166,"username":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":104},"user-0733d01555","2020-03-04 15:36:54 +0900","考え方、中身はよく理解できたし大切である。が、ZOPAやBATNAなど命名するとわかるづらすぎる。会話ででてきてもよくわからない。混乱した。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":240,"occupation":211,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":135},"test_","2020-08-16 11:30:34 +0900","ZOPAとBATNAが講義のテーマとなっているが、実際にはZOPA創出のための隠れた交渉条件（HTN：Hidden Terms for Negotiationとかｗ）が重要という印象を受けました。\r\nもちろん隠れた交渉条件を探すことをBATNAを多次元に広げていくという考え方もできますが、、、。\r\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":128},"owh_jinji_ex","人事・労務・法務","2019-02-05 11:21:14 +0900","ZOPAも、BATNAも、信頼関係がないと成り立たない。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":128},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-04 12:58:11 +0900","ZOPAとBATNAと言う概念を知らず大変勉強になった。交渉の場面で今後は意識して使いたい。\r\n\r\n",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":254,"occupation":250,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":128},"kameco","2020-10-14 11:40:51 +0900","いつも何となく妥協点を見つけていたが、お互いの状況や条件をきちんと把握すれば、納得できる落としどころが見つかることが分かった。先方の条件をいかにストレスを与えずに聞き出せるかも大事だと思った。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":258,"occupation":205,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":128},"tjshinchan","2021-01-14 18:35:19 +0900","お互いが長いおつきあいをするために妥協点（着地点）を見つけると理解しました。（未来志向）合ってますでしょうか。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":262,"occupation":205,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":122},"ken130311","2019-02-11 13:29:51 +0900","現状の業務において、常に相手の予算に対してどのようにはめていくかという\r\n志向になっていた。今回の学習を通じて、相手のBATNAを意識して交渉をすべく\r\n自社のBATNAをについても意識したいと思う。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":266,"occupation":205,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":122},"kami5","2019-05-25 18:34:15 +0900","ZOPAとBATNAと言う概念を始めて学んだ。しかしながら、交渉の場で知らず知らずに行なっていた。今後は意識して使いたい。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":122},"kiino","クリエイティブ","2020-09-14 21:25:10 +0900","横文字の単語でなかなか覚えられません。ですが、内容はよくわかりました。ZOPAやBANTAを日本語で言い換えた単語があるといいですね。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":275,"occupation":12,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":122},"yuki_0719","2020-09-20 10:10:39 +0900","Zone of possible agreement, Best Alternative to negotiation agreement は交渉の際に有効な手法。事前に交渉相手の立場や背景をよく理解し、自社内の柔軟性の範囲を確認しておく事で、手札を持って交渉し、早期の妥結が実現できる。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":279,"occupation":205,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":122},"kaws","2022-05-02 22:10:34 +0900","BATNAの正しい認識をおこない、交渉していきたい。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":283,"occupation":211,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":122},"jyymy","2025-10-03 12:52:34 +0900","取引先に対して依頼した仕事が期限までにやっていただけなかったとき、相手の要望に合わせて期限を後ろ倒しにするだけでは、こちらの後工程の持ち時間が少なくなっただけで終わる。Lose-Winの交渉と言える。一方、事前に相手の状況を伺ったうえで、例えば対応方法がわからないなどの声が聴けた場合には、該当箇所のサポートをするなどが可能になり、こちらとしても期限内に依頼を終えていただける可能性が高まる。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":287,"occupation":205,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":122},"ttkkkat","2024-03-12 07:08:30 +0900","今回の動画は意味は分かるが、言葉選びが悪い。\nZOPA、BATNAという言葉の由来、意味、定義付けを事前に説明したうえで動画を進めるべきだろう。\nコンサルにありがちな横文字を使い、それらしくしているだけの動画と思料する。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":291,"occupation":187,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":122},"ponde0627","2024-06-02 17:17:44 +0900","実務上はBATNAが限られることも多いと感じる、譲れないZOPAを明確にすることで、双方の時間を無駄にしないことも大事だと思った",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":295,"occupation":211,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":122},"koheveh","2022-07-20 13:40:13 +0900","交渉ごとはお互いの妥協、引き算のように捉えがちだが、\n（譲れない条件の代わりに）相手に何を与えられるか、という足し算ともいえる。\nこの考え方なら、建設的な議論ができそう。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":299,"occupation":245,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":89},"llasu_ito_0502","2023-01-03 06:53:50 +0900","何か難しかったです。\n英語ワード\nで考えさせられますね、、、一瞬。\n実際には、時間が掛かっても（考える時間の）いいので、\n\nZOPAとBATNA\n\nについて、しっかりと考えてから交渉せよ（出た所勝負！とせずに）というコトですね。\n学びになりました。知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":89},"flyana","専門職","2023-02-17 23:34:52 +0900","ZOPAとBATNA、難しい言葉ですが、まずは実践してみるのが一番だと思います。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":308,"occupation":211,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":89},"takeshi99","2019-02-12 17:53:24 +0900","互いのBATNAを図示することが、現時点で妥協する余地があるのかどうか把握できるだけでなく、さらにWin-winな妥協点を見つけるために有効だと感じました。\r\nただ、抽象的な自称を扱うこともあるので、実践が難しいとも思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":312,"occupation":205,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":89},"kenji364","2019-02-21 20:54:06 +0900","新たな視点で交渉に臨めます。",{"fieldId":165,"avatar":316,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F83797\u002F8.png","k-m-2","経営・経営企画","2019-03-15 09:17:39 +0900","交渉とはある種、駆け引きが生じるネガティブなものと捉えていたが、コースを見てお互いがwin-winの関係になるように意識することが重要だと気づかされた。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":322,"occupation":318,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":89},"ken-jet","2020-04-12 13:23:01 +0900","普段からこのような交渉は行なっているが、この両者の関係を意識しながら交渉すると、より効果的な交渉（win-winな関係）が可能となる気がした。\r\n\r\nぜひとも活用していきたい。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":326,"occupation":12,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":89},"kaho_000","2020-04-26 17:18:44 +0900","知ってはいたが、中々使いこなせなかった。BATNAを知ることは出来るが、そこからZOPAは創出することが難しいと感じていた。\r\nBATNAを知るという意識より、相手方の「最大限叶ったら嬉しい要望（TOP）」と「最低限叶えなければいけない要望（BOTTOM）」を把握し、BOTTOMについては何としても代替案を出し続け、TOPについては自社に影響がないものは提案すればよいのではないか。（紹介MOVIEでもそのようにアプローチしていたような気がする。）",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":330,"occupation":205,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":89},"kanibuchi","2020-08-22 00:05:14 +0900","相手のBATNAを想定、情報を集めて準備する点が重要。\r\n必ずWINWINの関係になる結果があるはずと信じてかんがえる。\r\n※ZOPAを広げる",{"fieldId":165,"avatar":334,"username":335,"occupation":250,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F425972\u002FDSC_0607.JPG","t-irie","2020-11-02 13:02:34 +0900","多くのかたと同様に、ZOPAとはなんぞやと思い、興味をひきました。\n妥結点、選択肢を意識して、Win-Winの関係性を日常的に意識したいと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":339,"occupation":193,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":89},"wkiymbk","2020-11-21 08:12:08 +0900","相手にとって価値が高いが、自分ではそうでもない条件を選び交渉していくことでZOPA を創出・拡大していく方法を学べました。顧客との契約交渉の際に活用します。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":343,"occupation":168,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":89},"bon4ryo","2020-12-01 21:29:30 +0900","私は、損害保険会社で示談交渉業務をおこなっております。\n相手の話に誠実に耳を傾けて双方のZOPAを広げていくことの大切さをあらためて学ぶことができました。\n\nビジネスに限らず日常生活においても、双方のBATNAを把握し、ZOPAを広げていくことで物事を円滑に進めることができると思いました。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":347,"occupation":168,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":89},"kzhr2358301","2020-12-19 11:21:46 +0900","ＢＡＴＮＡを考えることでＷＩＮ－ＷＩＮの関係になるＺＯＰＡを広げることができるという知識は感覚的にわかっていたが、このようにまとめていただくことで整理できました。",{"fieldId":165,"avatar":351,"username":352,"occupation":168,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-08 16:29:25 +0900","お互いの次善策を知り、妥協範囲を広げて、WIN-WINを目指していくという考え方を改めて理解し、頭の中が整理できました。\r\n私は保険会社の職員ですが、現在交渉中の課題は、景気の低迷、潜在ニーズの発掘を目的とした相手による、全く次善策も妥協点もあったものではない主張ですので、なかなか難しいものとなっていますが、それでもなお、私の思い込みチェックも含め妥協点を探る努力を粘り強くやっていこうと思います。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":356,"occupation":211,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":89},"luke-0000","2021-04-29 12:17:29 +0900","ZOPAとBATNAという言い方をはじめて知りました。ZOPA をどう広げていくか、今後意識していこうと思います。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":360,"occupation":175,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":89},"muro_661","2021-04-29 16:19:57 +0900","交渉の場において、お互いの妥協点を踏まえた落とし所を見つけることは重要だと思う一方で、妥協点を全て開示した上で交渉に臨んでしまうと相手に足元を見られた交渉結果に陥る可能性があり、そのバランスが難しいと感じました。",{"fieldId":165,"avatar":364,"username":365,"occupation":318,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-07 20:45:28 +0900","現在の仕事にも関係する内容。一応、交渉する際には心がけてはいるけど、今後はもう少し意識して行動に移したいですね。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":369,"occupation":175,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":89},"mayumiya_m","2021-08-16 14:59:50 +0900","日常シーンで常に必要になる交渉である。\nBATNAを考慮して、ZOPAを広げるために相手の話に誠実に耳を傾けるよう、努力する。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":373,"occupation":211,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":89},"shark1209","2021-09-07 12:57:13 +0900","２つとも初めて聞いた言葉でした。\r\n重要なのはBATNAを知ることより、なぜその選択がBATNAとなり得るのかまで掘り下げることだと感じました。\r\n相手にBATNAがなかったとき、どのように交渉すればよいのだろう。。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":377,"occupation":175,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":89},"jumbo_tanuki","2021-09-30 12:05:32 +0900","ZOPAとBATNA、恥ずかしながら初めて耳にしました。普段も強行な交渉をしているつもりはないのですが、改めてお互いがwinwinとなる折り合いをつける交渉を心掛けたいと思います。",{"fieldId":165,"avatar":225,"username":381,"occupation":205,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":89},"djmpajmpkm","2021-12-14 16:57:20 +0900","初めて聞く単語がおおかった",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":385,"occupation":211,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-01-12 20:26:40 +0900","BATNAを常に意識しておく事が重要で選択できる内容を日々検討していく事が大事",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":389,"occupation":193,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":89},"t2y4","2026-01-18 16:55:51 +0900","交渉に臨むに当たり何を事前に抑えておくべきかという点で、ZOPAとBATNAという概念を学んだ。また、ZOPAが存在しない場合でも相手と自分のBATNAに着目することで、ZOPAを広げられることも学んだ。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":393,"occupation":211,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":89},"t_yamags","2024-06-16 09:11:14 +0900","ZOPA=妥協できる範囲、BATNA=落としどころ。\n安易に横文字を使うのは良くない。\n本来は簡単なことなのに、横文字を使うだけで、かえって理解を阻害する結果になっている。\n業界人によくいるよね。",{"fieldId":165,"avatar":397,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1174808\u002F__________________________3.png","y_kii","資材・購買・物流","2024-07-15 16:53:13 +0900","このコースが横文字を使いたいのがZOPA\n初耳の受講者にとってBATNAを想定していなかったのがこのコース\n\nならBATNAを見つけるには？\n→　あらかじめ定義づけしておくことが良かったのでは？",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":403,"occupation":193,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":89},"haruokun","2025-01-07 19:26:23 +0900","相手を知り、相手が譲歩出来る形に付加価値をプラスして交渉成立へ向けて進める",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":407,"occupation":175,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"tono_sn","2024-10-18 12:30:03 +0900","相手のウォンツを理解して交渉余地をひろげ次に繋げることが両者のWin-Winになる\n金額交渉だけや、諦めるだけでない選択肢をスムーズに進めるよう活用したい",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":411,"occupation":175,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"yu_kawa","2024-10-19 03:58:21 +0900","BATNAとZOPAに着目していきたい",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":415,"occupation":205,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"daisuke_1206","2024-10-19 18:26:08 +0900","家電量販店や車の購入等の交渉でもよく使われているなと改めて実感しました",{"fieldId":165,"avatar":419,"username":420,"occupation":193,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152856\u002F20200426_122203.jpg","it_kaku","2024-10-19 22:19:00 +0900","相手の事情や、背景、なぜその提示条件なのかなど誠意をもって確認していけば突破口は開けるはず\nまた、無理をすることが最善策か、中長期で見たときに損をしてでも取りに行くべき拡大可能性なども比較する資料をとにかく短期間に\nどれだけそろえることができるかにかかっていると思う。\n会社の条件や背景、その時のスタンスで引くべきか(新規参入を許す風潮かそうでないかなど）風も感じる必要がある",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":424,"occupation":175,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":88},"a-456456","2024-10-20 06:04:55 +0900","英語ではわかりずらかったので、\n「妥協できる範囲」「次善策」とした方が、理解しやすかったです。\n今の部署では使いづらい部分ではありますが、これから先で使えることがあるかもしれないので、知識として覚えておきたいと思います\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":428,"occupation":193,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":88},"2680_katsu","2024-10-20 10:47:48 +0900","交渉の場合、相手の立場も考えてウイン、ウインになるよう努めたいと思います。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":432,"occupation":193,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"tnk__r","2024-10-20 13:34:53 +0900","かなり難しい内容に感じましたが、初期の交渉ではどの点に交渉の余地があるか判断するべきで、お互いの状況を把握することに努めよう思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":436,"occupation":193,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"s-komb","2024-10-20 16:52:45 +0900","ZOPAとBATNA英語の意味を理解していないと、なかなか内容が頭に入ってこない。どっちがどっちかわからなくなる。\nでも交渉で重要な内容であるため、何回も見ながら頭に入れていきたい。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":440,"occupation":12,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"sunrize","2024-10-21 07:50:00 +0900","交渉時に必要なことを1つ学びました",{"fieldId":165,"avatar":444,"username":445,"occupation":250,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-21 08:32:52 +0900","交渉術、磨けそうです。ありがとうございます。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":449,"occupation":193,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"y_kurihara_mri","2024-10-21 11:35:23 +0900","ZOPAは初めて知った概念でしたが、「ここまでは譲歩できる」といった感覚であること、理解しました。\nお互いが無理せず、納得の行く妥結点を見出すのはとても重要だと思い、副業における給与交渉などにも活かせると思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":453,"occupation":211,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"akira-m052","2024-10-21 12:11:01 +0900","私は直接的に金額交渉を行う業務は行っていないが、発注先との技術的な仕様調整や、社内での協議においても、本テーマの考え方を活用し、両者が納得する妥結点を見出していきたい。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":457,"occupation":193,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"ngyc890653","2024-10-21 14:28:15 +0900","相手の考え方をよく理解して交渉することが問題解決につながることと理解した。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":461,"occupation":250,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"mis10","2024-10-22 11:46:31 +0900","取引業者との条件の調整に活用できる。\n双方の意図だけを通すのではなく、様々な角度から提案を調整する事が重要。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":465,"occupation":205,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"taka_54","2024-10-22 19:27:59 +0900","普段の業務では単価交渉になりがち。そこをいかにお互いwin-winになれるかを、見つけることが大切だと思った。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":469,"occupation":318,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"r00000707","2024-10-24 06:12:28 +0900","普段の交渉においても、ZOPAや相手の要望事項、BATNAを把握するよう努め、こちらが対応できる内容を整理し、互いにWIN-WINとなる妥協点を見出していきたい。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":473,"occupation":175,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"kazumegu","2024-10-24 09:22:47 +0900","まずは「相手にとっては大事でも、自分にとってはそれほどでもないこと」をうまく捉える視点を持つようにし、\n交渉事に臨むようにしたいです。\n\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":477,"occupation":205,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"kaz_nvi","2024-10-24 09:47:26 +0900","この動画は略称に固執することで分かりづらい内容であった。「相手が理解できる言葉で説明をすること」が重要と痛感した。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":481,"occupation":12,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"nyattatta","2024-10-24 10:26:49 +0900","横文字にしなくても良いと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":485,"occupation":187,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"lee2","2024-10-25 09:46:28 +0900","ZOPAがない場合の例も出してもらった方が想像しやすいと思いました。成功例だけでなく、失敗例や該当しない例も出してもらった方が応用しやすいです。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":489,"occupation":250,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"yomi12","2024-10-25 14:44:05 +0900","知らないことを知れて良かった",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":493,"occupation":494,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":88},"buddyhouse","メディカル　関連職","2024-10-26 14:50:13 +0900","お互いの希望の範囲のすり合わせ",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":498,"occupation":250,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":88},"k-kikkawa","2024-10-26 20:58:09 +0900","初めて聞いたフレーズ、だが、考え方は理解できた。\n普段の交渉の中で行っていることだが、内容を意識できればもっと使いやすくなるし、部下の教育にも使えると感じた",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":502,"occupation":399,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"manami28","2024-10-27 18:53:27 +0900","調達交渉時や関係部署と方向性が合わないとき",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":506,"occupation":205,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"yoko-sako","2024-10-28 11:30:24 +0900","始めて聞く言葉でした。\n交渉の概念、お互いがwinwiwnになる事、これは、これからの時代、大切だと思います。\nしっかり身につけたいです\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":510,"occupation":175,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"ki3947","2024-10-28 15:56:14 +0900","様々な交渉において、相手のBATNAを知る為に事前の情報収集や相手とのコミュニケーションが必要である",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":514,"occupation":205,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"naoman","2024-10-28 17:31:57 +0900","相手と合意できないときは、相手の真意を確認しながら、自分も交渉ができるか考えてみる。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":518,"occupation":12,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"yusuke19830203","2024-10-28 19:14:38 +0900","自身が買い物をする時にも応用出来る考え\n特に、交渉とはお互いにとって良い選択になる着地点を模索するという考え方が大事だと理解した",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":522,"occupation":205,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"higashihama","2024-10-29 15:31:38 +0900","妥協できる、1つの手として持っておけるマインドがZOPAという理解になりました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":526,"occupation":211,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"yujiyoshida1960","2024-10-29 16:41:58 +0900","カーボンニュートラル達成するために各社の利益追求と地域連携できることから各社の要件、要望をよく聞きながら、利益と貢献がバランスして各社の価値が上がること合意点を見出すことが大切と理解しました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":530,"occupation":193,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"yk145","2024-10-29 17:20:45 +0900","わざわざ英語にして言い換える意味が分からない。伝わらなければ意味がないので、もっと完結にまとめてほしかった。\nプレゼン技術の「分かりやすく伝える」の技術に反している気がする。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":534,"occupation":193,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"akosan","2024-10-29 17:38:36 +0900","交渉術は相手の要求だけでなくお互いの利益を考慮して、その差を縮めることが重要。その差が埋まらない場合は交渉を取りやめるべき。\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":538,"occupation":205,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-10-30 09:04:29 +0900","ZOPAとBATNAにしっくりくる日本語を当てはめてほしい。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":542,"occupation":250,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"tikk92212","2024-10-30 10:42:14 +0900","実は毎日何らかのこういう交渉はやっていると考えます。\nでも、このように論理的に学ぶことが少なく絶対譲れない条件=Zopa、代替ができるなら雄ってもいい条件＝bantaなどと新たな知識が開けた気がします。\nまた、交渉は自分が一方的に勝つだけでも負けるだけでもダメというのも再認識できました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":546,"occupation":245,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"t_notti","2024-10-30 12:31:43 +0900","交渉という言葉には苦手意識がありますが、相手との向き合い方という意味で勉強になりました。ZOPAとBATNAとは初耳の単語でしたが。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":550,"occupation":250,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"youko_su132","2024-10-30 12:44:47 +0900","最初はダメな案件であっても、相手の話に傾聴して先方の譲れないポイントや交渉の余地の有無を導き出し、提案を行いながら歩み寄って行って、双方が納得する答えを探すと、お互いに嫌な思いをせずに締結できると思います。頑なに拒む方もいらっしゃいますが、一部の方に固執せず、めげずに実践していきたいと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":554,"username":555,"occupation":205,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1256857\u002Fthumbnail___________________________________________s.jpg","anqo","2024-10-30 18:16:49 +0900","自身が苦手な思考のひとつなので、あらためてフレームを認識できました。日常業務の中で活用できるシーンというか、活用しなければならないシーンに直面の連続のため、随時フレーム活用していきたいと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":559,"occupation":304,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"t-cova","2024-10-30 18:43:43 +0900","ZOPA、BATNAの意識は重要だと感じましたが、日本語での説明の方がすんなり頭に入ると思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":563,"occupation":399,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"sakitee","2024-10-30 19:31:41 +0900","zopaの把握が大切",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":567,"occupation":193,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"maruyama61198","2024-10-31 13:34:51 +0900","交渉において、ZOPAとBATMAを意識して臨むことが大切ということがわかりました",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":571,"occupation":211,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"haiku","2024-10-31 16:08:13 +0900","営業に関しては全くの素人の思想ですが、自分のBATNAを広げられる限界値を先に提示することは果たして良いのだろうかと疑問に思いました。\n自分たちが得られる利益はできるだけ大きい方が良いでしょうし、かといって相手の出方を伺いながらじりじりBATNAを広げていくのは不信感を持たれる要因にもなるような気がするし、、、。その辺りを上手いことするのが優秀なセールスマンと呼ばれる人たちなんだろうなと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":575,"occupation":175,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"murumuru5","2024-10-31 17:37:55 +0900","条件が合わない→擦り合わせのときに、win-winになるように、ということですね。\n特に価格に関することは値引き合戦になりがちなので付加価値とか条件などを盛り込むのは意識したいと思いました。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":579,"occupation":193,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"golgo0213","2024-10-31 18:45:53 +0900","ZOPA BATNA初めて聞く言葉でしたが、勉強になりました。\n",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":583,"occupation":175,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"cafe1226","2024-10-31 23:32:17 +0900","zopaとbatnaの概念を念頭におき交渉することが重要である。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":88},"suga-t","建設・土木　関連職","2024-11-01 08:24:29 +0900","実務ではなかなかZOPAを出すことが難しい状況",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":592,"occupation":304,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":88},"yuki-neko","2024-11-02 14:38:00 +0900","どこまで妥協できるか把握することが交渉するうえで大切なのだと思った。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":596,"occupation":175,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"matchoh","2024-11-02 21:06:05 +0900","初めて耳にする　ZOPA（Zone of Possible Agreement）」と「BATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）」の言葉ですが、短縮前の英語の意味を考えると理解しやすいですね。",{"fieldId":165,"avatar":185,"username":600,"occupation":205,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":88},"yanagiya_masaki","2024-11-02 23:19:28 +0900","ZOPAとBATNA、初めて聞きました。",[604,607,610,613,616,619,622,625,628],{"career_inquiry_id":605,"name":606},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":611,"name":612},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":617,"name":618},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":620,"name":621},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":623,"name":624},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":626,"name":627},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":629,"name":630},91,"資格取得に向けて学ぶ",[632,637,642,646,651,656,661,665,669],{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":142,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":650,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":219,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":666,"name":667,"description":668,"courses_count":104,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":670,"name":671,"description":672,"courses_count":141,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[674,693,702,711,720,729,738,747,756,765,773,782,799,809,818,827,836,845,854,877,886,896,906,914,922,931,940,949,973,982],{"id":675,"name":676,"parent":97,"post_tag":97,"description":677,"course_categories":678},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[679],{"fieldId":680,"course_series":681},"course_series",[682,683,684,685,686,687,689,690,691,692],{"id":670},{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":652},{"id":688},"1c719945",{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":97,"description":697,"course_categories":698},"g1summit","G1サミット",{"id":675},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":680,"course_series":700},[701],{"id":633},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":97,"description":706,"course_categories":707},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":675},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":680,"course_series":709},[710],{"id":633},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":97,"description":715,"course_categories":716},"g1executive","G1経営者会議",{"id":675},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":680,"course_series":718},[719],{"id":633},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":97,"description":724,"course_categories":725},"g1region","G1地域会議",{"id":675},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[726],{"fieldId":680,"course_series":727},[728],{"id":633},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":97,"description":733,"course_categories":734},"g1college","G1カレッジ",{"id":675},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[735],{"fieldId":680,"course_series":736},[737],{"id":633},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":97,"description":742,"course_categories":743},"askaconference","あすか会議",{"id":675},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[744],{"fieldId":680,"course_series":745},[746],{"id":633},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":97,"description":751,"course_categories":752},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":675},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[753],{"fieldId":680,"course_series":754},[755],{"id":633},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":97,"description":760,"course_categories":761},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":675},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[762],{"fieldId":680,"course_series":763},[764],{"id":633},{"id":766,"name":175,"parent":767,"post_tag":97,"description":768,"course_categories":769},"others",{"id":675},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[770],{"fieldId":680,"course_series":771},[772],{"id":633},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":97,"description":777,"course_categories":778},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":675},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[779],{"fieldId":680,"course_series":780},[781],{"id":633},{"id":783,"name":784,"parent":97,"post_tag":97,"description":785,"course_categories":786},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[787],{"fieldId":680,"course_series":788},[789,790,791,792,793,794,795,796,797,798],{"id":670},{"id":666},{"id":662},{"id":657},{"id":652},{"id":688},{"id":647},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":97,"description":803,"course_categories":804},"technology","テクノロジー",{"id":783},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":806,"course_categories":807},"course_categories",[808],{"id":47},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":97,"description":813,"course_categories":814},"education","教育",{"id":783},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":806,"course_categories":816},[817],{"id":52},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":97,"description":822,"course_categories":823},"society","社会",{"id":783},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":806,"course_categories":825},[826],{"id":47},{"id":828,"name":829,"parent":830,"post_tag":97,"description":831,"course_categories":832},"politics","政治",{"id":783},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[833],{"fieldId":806,"course_categories":834},[835],{"id":47},{"id":837,"name":838,"parent":839,"post_tag":97,"description":840,"course_categories":841},"economy","経済",{"id":783},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[842],{"fieldId":806,"course_categories":843},[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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":48,"description":49,"ordinal":660,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1298,1305,1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1299,"name":1300,"videos":1301},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1302,1304],{"preview_url_s":1303,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1306,"videos":1307},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1311,"videos":1312},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1313,1314],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1318],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1322],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1330],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1332,"videos":1333},"大手企業の勝ち筋は？",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1337},"まとめ",[1338],{"is_public":9},{"id":1002,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1295,"description":1345,"learning_points":1346},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1347,1352,1356,1361,1366],{"fieldId":1299,"name":1348,"videos":1349},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1299,"name":1353,"videos":1354},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1355],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1357,"videos":1358},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1359,1360],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1362,"videos":1363},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1364,1365],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1367},[1368],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":22,"description":23,"ordinal":135,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1380,1385,1389,1393],{"fieldId":1299,"name":1381,"videos":1382},"プレイングマネジャーの実態",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1299,"name":1386,"videos":1387},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1388],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1390,"videos":1391},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1392],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1394},[1395],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1377,"description":1405,"learning_points":1406},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1402,"updatedAt":1403,"publishedAt":1402,"revisedAt":1403,"name":58,"description":59,"ordinal":1404,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1299,"name":1408,"videos":1409},"現代社会の階層化と上下関係について",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1299,"name":1413,"videos":1414},"〜Being〜どうありたいか",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1417,"videos":1418},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1421,"videos":1422},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1423],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1425,"videos":1426},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1427],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1429,"videos":1430},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1431],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1433,"videos":1434},"生成AI時代に最も重要なこと",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1437,"videos":1438},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1441,"videos":1442},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1443],{"is_public":9},{"id":1011,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1295,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1454},"イントロダクション",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1299,"name":1458,"videos":1459},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1462,"videos":1463},"コーチングとは何か",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1466,"videos":1467},"リーダーとしてのコーチング",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1470,"videos":1471},"メンバーとの会話例",[1472],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1474,"videos":1475},"実践する上でのコツと留意点",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1478},[1479],{"is_public":9},{"id":1014,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1295,"description":1486,"learning_points":1487},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":48,"description":49,"ordinal":660,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1488,1493,1497,1501,1505,1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1299,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1299,"name":1494,"videos":1495},"AI活用の現状は？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1498,"videos":1499},"経営者目線でのAIによる効率化",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1502,"videos":1503},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1506,"videos":1507},"情報システム部門でのAI活用",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1510,"videos":1511},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1512,1513],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1515,"videos":1516},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1519,"videos":1520},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1523,"videos":1524},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1527,"videos":1528},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1529],{"is_public":9},{"id":1017,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1536,"updatedAt":1537,"publishedAt":1536,"revisedAt":1537,"name":27,"description":28,"ordinal":142,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1299,"name":1546,"videos":1547},"能力開発",[1548],{"is_public":40},{"fieldId":1299,"name":1550,"videos":1551},"挑戦",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1554,"videos":1555},"試練",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1558,"videos":1559},"仲間",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1562,"videos":1563},"志",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1566,"videos":1567},"質問・回答",[1568],{"is_public":9},{"id":1020,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1578,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1299,"name":1579,"videos":1580},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1299,"name":1584,"videos":1585},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1586],{"is_public":40},{"fieldId":1299,"name":1588,"videos":1589},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1590],{"is_public":40},{"fieldId":1299,"name":1592,"videos":1593},"戦略的オフィスでの立ち話",[1594],{"is_public":40},{"fieldId":1299,"name":1596,"videos":1597},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1598],{"is_public":40},{"id":1023,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1605,"description":1606,"learning_points":1607},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1609},[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1299,"name":1613,"videos":1614},"プレゼンのステップの変化",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1617,"videos":1618},"「伝える練習」の難しさ",[1619],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を分析",[1623],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1625,"videos":1626},"アナウンサー目線の評価軸",[1627],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1629,"videos":1630},"プレゼン講師目線の評価軸",[1631],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1637,"videos":1638},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1639],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1641,"videos":1642},"AI評価の活用法",[1643],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1645},[1646],{"is_public":9},{"id":1026,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1605,"description":1653,"learning_points":1654},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":22,"description":23,"ordinal":135,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1655,1660,1664,1669,1675],{"fieldId":1299,"name":1656,"videos":1657},"オープニング",[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1299,"name":1661,"videos":1662},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1663],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1665,"videos":1666},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1667,1668],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1670,"videos":1671},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1672,1673,1674],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1676,"videos":1677},"ここまでのまとめ",[1678],{"is_public":9},{"id":1029,"starts_at":1680,"photo":1681,"video_duration":1682,"name":1683,"category":1684,"course_type":1605,"description":1685,"learning_points":1686},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1687,1691,1695,1699,1703,1707],{"fieldId":1299,"name":1656,"videos":1688},[1689],{"preview_url_s":1690,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1299,"name":1692,"videos":1693},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1694],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1696,"videos":1697},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1698],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1700,"videos":1701},"枠組みとは？",[1702],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1704,"videos":1705},"生成AIを使うプロセスは？",[1706],{"is_public":9},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1708},[1709],{"is_public":9},{"contents":1711,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1712],{"title":1713,"description":1714},"交渉術の基本: ZOPAとBATNAでWin-Winを実現","ZOPA（合意可能な範囲）とBATNA（決裂時の代替案）を動画で解説。具体例を通して交渉を有利に進めるスキルを習得し、信頼関係を築く方法を学びます。ビジネススキルを磨く絶好の機会です。",{"fieldId":1716,"title":1717,"description":1718},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]