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~一貫性があると見られたい人間の性~","初級",371,696,"一度ある態度や行動を取ると決めたとき、途中で変えるのがむずかしい場合がありませんか？　コミットメントと一貫性とは、人を動かすメカニズムの一つである「影響力の武器」の一つで、人間の自然な感情です。販売促進や、交渉の場面でもよく使われています。\r\n\r\nこの動画では、身近な場面やビジネスでの応用事例を紹介しながら、コミットメントと一貫性を引き起こすものや、コミットメントと一貫性を用いるときのコツ・留意点を学びます。\r\n\r\n以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n・パワーと影響力（入門編） ~人を動かすメカニズム~ \r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6f83f8ac\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）","・販売促進やマーケティングに携わる方\r\n・お願いごとや提案などを快く引き受けてもらいたい方",7,[498,505,516,523,530,536,542],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：NPOで寄付集めに苦戦する川谷さん",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 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+0900","部門のメンバーマネジメントに活用できる。個人ごとに会議の場などで、達成したい業務目標をコミットすることで本人の達成意欲とともに周囲の協力を得て達成に近付けたり、プライベート面のやりたいことなどを話題にあげてもらうことでコミュニケーションの深度を強めたり、活用できる場面がたくさんある。\nまずは、今日から、次の部門の打ち合わせから、試しに実践する。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":158},"kon_0v0","販売・サービス・事務","2024-08-31 20:31:42 +0900","消費者としては フット・イン・ザ・ドアとローボールの営業手口にはまらない様、冷静な判断をしていきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":562,"occupation":558,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":529},"genauso","2024-08-31 12:30:55 +0900","継続する意志の弱い人にコミットメントは応用できそうです。周囲への表明も有効だと改めて認識しました。日々の業務にも組み込めそうです",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":566,"occupation":558,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":522},"taro0705","2024-08-29 09:58:41 +0900","自分も資格勉強を今していて、\n宣言してからがんばれている。\nこれからは仕事でもこの数値を改善することを頑張っていますなどと言って頑張ろうと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":515},"tomo-tom","営業","2024-10-30 09:11:26 +0900","寄付する時に約束する文書書かされたら、やりたくなくなるなと思いました。\n詐欺にも応用出来る内容なので、教材動画製作は難しそうだなと感じます。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":515},"ringora","人事・労務・法務","2025-08-12 12:46:45 +0900","物事を継続させるには、周囲への宣言が大事だと聞いたことがあるが、その理由に人間が一貫性を持って行動したい生き物であることが関わっているのが理解できた。業務の中でも、実際に小さなお願いをして大きな協力を得られるよう、少しだけ人に頼る、というのも行うといいのかなと思った。",{"fieldId":550,"avatar":580,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2025-09-23 14:45:11 +0900","影響力の武器でも語られている方法の一つですね。\nヒトの性質を利用して、自分の思い通りにヒトを動かそうとするテクニック。win-winになるような場合ならば、良いのですが、明らかに相手が望まないような結果を引き出させようとして利用するのは質が悪いですね。個人的には使いどころが難しいテクニックだと思っています。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":586,"occupation":44,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":6},"masataka_hirai","2024-08-22 16:56:44 +0900","私にもこの手法にやられたことがありました。。。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":6},"miyukita92","2024-08-29 16:01:27 +0900","人の心理に合わせた方法を活用するとよい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":6},"fujiij40","コンサルタント","2024-08-29 16:51:33 +0900","交渉術や商談で理解しておくと便利な手法なので、うまく活用していきたいと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":599,"occupation":582,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":6},"m31-110","2024-10-30 09:06:27 +0900","他人に見られていないと行動できない人には有効かもしれないが詐欺の手口と同じだと感じる。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":603,"occupation":571,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":6},"glo-glo","2024-12-07 12:02:39 +0900","中長期の目標設定をした際、目標を複数名の前で発言することで粘り強く目標に向けた取り組みが行えれると考える",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"crea_1980","専門職","2024-08-22 16:05:23 +0900","業務だけでなく、日常生活でも使えるテクニックであると感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":612,"occupation":582,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"snoopy710","2024-08-23 06:53:18 +0900","折衝業務に使えそう。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":616,"occupation":558,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-08-23 07:11:39 +0900","影響量の武器を再読して、コミットメントと一貫性を完全理解し、実際に使ってみようと思う。\n人事効果のコミットメントから始めてみて、メンバーの育成に使う。\nコミットメントにより、勉強が毎日続けられるメンバーを育てる。",{"fieldId":550,"avatar":620,"username":621,"occupation":582,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-08-23 07:17:03 +0900","十分に理解できます。\n悪意が無ければいいのですが、人間の心理は本当に怖いです。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"caca","IT・WEB・エンジニア","2024-08-23 09:29:41 +0900","協力をお願いすると気かなぁ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":630,"occupation":558,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"benkyousinakya","2024-08-23 09:53:06 +0900","このやり口でオプションを買わされている",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":634,"occupation":44,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"takashi_0810","2024-08-23 11:55:18 +0900","緊急性はないが重要度の高い仕事は先延ばしにしてしまいがちなため、\n今後は上司、チームメンバーに対してコミットメントをすることで、一貫性の力を借りて\n着実に完遂できるよう心掛ける",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":638,"occupation":608,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":5},"meiguan","2024-08-23 13:00:41 +0900","まずは、感受性を高く保つ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-08-23 20:10:59 +0900","勉強になりました。\nただ、節度を持つ行動も大事だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":647,"occupation":571,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"ryuij_tym","2024-08-25 09:02:47 +0900","悪意を持った人には対抗できる様にしておかないといけない。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":651,"occupation":259,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"koyanagi_t","2024-08-25 11:16:41 +0900","行動に一貫性を持つことを意識することが大事ではあるが、行動に間違いがあれば修正する柔軟性も必要と感じました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":655,"occupation":582,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"ishizaka-05","2024-08-25 16:26:12 +0900","営業のテクニックとはまさにこれだなと感じた。　知っているといないとでは大違いなのでテクニックを使う側使われる側双方を意識していきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":659,"occupation":553,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"ymatyu","2024-08-25 17:00:37 +0900","20年くらい前に影響力の武器を読みました。そこにも記載がありました。ネット通販でも契約をした直後に期限付きで安価なオプションサービスの売り込みが良くあります。昔、影響力の武器を読んでいたので、そこに釣られることが無いように気を付けていますが、この知識が無ければ確かにこの魔力は強いを思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":663,"occupation":571,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"soll_sales","2024-08-26 11:08:34 +0900","取引先との関係強化のために定期的に電話、訪問などでコンタクトをとるようにする。\nそして、円滑な定期訪問の関係を構築する。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":667,"occupation":259,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"potupen","2024-08-26 17:05:41 +0900","日頃から感受性を高めておく",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":671,"occupation":672,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-27 13:10:55 +0900","コミットメントと一貫性を理解すれば悪用する人間に対応できますね。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":676,"occupation":571,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"ks-dc1","2024-08-27 14:24:59 +0900","立ち止まって状況を把握し考え直してみることも必要ですね。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":680,"occupation":571,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"kakkun0928","2024-08-27 17:00:17 +0900","行動に一貫性を持つことを意識することが大事ではあるが、行動に間違いがあれば修正する柔軟性も必要と感じました。\n\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":684,"occupation":576,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"aso-atsushi","2024-08-27 18:44:21 +0900","知らず知らずのうちに自身もフットインザドアやローボールの手にはまっている事が良く分かった。\n確かに言われてみればと思うシーンは多々あるので、その点では気付かないうちに相手の仕掛けに\nハマっていたと思う。でも逆手に取れば（この方法を知った事）、今は具体的にどのような時にとは\n思い浮かばないが、交渉の場では非常に役立つ事は間違えない。\n次回、使うチャンスがあれば使いたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":688,"occupation":44,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"hide_motegi","2024-08-27 22:21:52 +0900","コミットと一貫性を受講し、自分が既に業務でフットインザドアとローボールを行っていることに気づいた。\n半年経過しても進捗度が30%のプロジェクトを取りまとめている部下の課長に対し、各担当者の案件を工程ごとに細分化し、難易度の低い初歩的な工程を1週間の期限で行うように進めるようにアドバイスを行った。\n\n進捗が悪い要因をヒアリングした結果、担当者のスキルが低い案件や、難易度の高い案件ほど進捗率が低かった。従い、初歩的な工程に限定したことで、各担当者が取り組みやすい状況を作り出せたと考える。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":692,"occupation":643,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"kurikurimaron","2024-08-28 10:03:20 +0900","一貫性を保つために宣言することもありだというのが分かった。一方で、一貫性を重要視するだけでなく、状況に応じて柔軟な思考、対応も必要な場面があるのではと思った。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":696,"occupation":672,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"hirokazu22","2024-08-28 16:24:35 +0900","宣言する、心理戦は大切です。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":700,"occupation":576,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"k_m_2008","2024-08-29 00:50:16 +0900","自分がこの手を使うよりも、この手にはまっていることの方が多い気がします。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":704,"occupation":558,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"sa-yamanaka","2024-08-29 09:20:11 +0900","普段から、周りの人たちの為に行動する事も大事ですが、逆の立場になって考えることや行動する事も大切だと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":708,"occupation":259,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"tenhamasen","2024-09-01 15:16:23 +0900","朝礼や昼礼の場を利用して自分の今日やりたいことを周囲に認知してもらう",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":712,"occupation":576,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"s-g","2024-09-01 18:51:31 +0900","部下を業務にアサインする際は、具体的にやるべきことと目標を本人の言葉で表明してもらうようにする。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":716,"occupation":582,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"uma_uma","2024-09-02 02:39:46 +0900","交渉を行う、人を動かす際に有用な話法だと感じる。ただ、最初の要求を行う際に、後々嘘にならないように、後々に高い要求を行うことを想定しておけるとなお良い。これができていないと、最初と言っていることが違う、となり、信頼感を損なう恐れがある。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":720,"occupation":558,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":5},"yoshiji-arai","2024-09-02 07:35:31 +0900","人の一貫性を理解して業務において応用したい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":724,"occupation":725,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"ronmaro","金融・不動産　関連職","2024-09-02 08:03:28 +0900","現業務において、かなり役立つと感じた。\n小さな成果から大きな成果に繋げられるように習得したい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":729,"occupation":44,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"kobaru","2024-09-02 11:27:07 +0900","行動の一貫性は大切だと思う。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":733,"occupation":259,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"e-s-y","2024-09-03 07:18:43 +0900","なるほどと思った。今の仕事のどこで活用できるか考えて、実践してみたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":737,"occupation":259,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"daisuke_kawara","2024-09-03 09:39:18 +0900","目標達成にはコミットメントを利用して自身を律し成功を掴み取りたいと思います。\nまた、俺にローボールは通用しません！",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":741,"occupation":571,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"chakochan","2024-09-03 15:47:52 +0900","客先との交渉時に一貫性をもってやっていきたい。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":745,"occupation":553,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"taki1990066","2024-09-04 06:39:29 +0900","コミットメントを取る側は小さな約束から取り付けていき、コミットメントを受ける側は感受性を豊かにすることを意識します。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":749,"occupation":750,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"di-j","建設・土木　関連職","2024-09-04 06:59:44 +0900","このこのような人間の特徴があることを理解して逆の立場で自らを守れることにも気づきました",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":754,"occupation":558,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"tokaido","2024-09-04 08:11:05 +0900","業務においては、上からの押し付けでなく自分で目標設定させるのが、これを利用したものでしょう。\n日常においては、これらの心理的技法があることを知っていることが、相手の営業トークなどに流されずに有利に交渉するために必要だと思います。",{"fieldId":550,"avatar":758,"username":759,"occupation":725,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F579531\u002F368EAA67-CB5F-468B-941A-FBA2DD7C8954.jpeg","anyo","2024-09-04 08:53:29 +0900","ミィーティングなどの際に個別に目標を表明してもらう事で実行力が自然と上がるように思う。活用したい。ただ自分が消費者の場合、あからさまに今回の話法をとられるとかなり萎えた経験があるので、社内においても気をつけたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":763,"occupation":608,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"hikaru-1205","2024-09-04 11:07:46 +0900","これをやる方とするより、これらの手法を受けた時に冷静に対処する上で知識保有しておきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":767,"occupation":750,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"yatsuh","2024-09-04 18:16:23 +0900","小さな事から、まずは始めてもらう。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":771,"occupation":643,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"hiro_shu","2024-09-05 07:40:04 +0900","部下に対して宣言した内容も忙しさのあまり忘れてしまうこともあるので、特に大切なことは明記したり周囲に宣言して忘れずに実践できるようにしようと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"ihrkyk","2024-09-05 13:06:06 +0900","コミットメントの一貫性＝結果にコミットする",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":779,"occupation":571,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"shinjiji","2024-09-06 02:36:06 +0900","常に意識を高めておくことが重要",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":783,"occupation":626,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"sok0119","2024-09-06 07:54:18 +0900","顧客との交渉、部下のマネジメント強化において、活用できると感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":787,"occupation":571,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"boyo","2024-09-06 09:01:54 +0900","リーダー候補のメンバーがいる状態でメンバーに対しその者がリーダーとして振る舞うことを公言する",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":791,"occupation":553,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"ryu_yama","2024-09-07 01:40:28 +0900","文化の違う国での交渉は日本と違うと思い込んでたが、コミットメントと一貫性は万国共通である認識ができたのは今後に生かせる。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":795,"occupation":576,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"cc-f","2024-09-07 17:00:22 +0900","資格などの勉強の際は宣言した方が危機感などスイッチがはいりますね。。\n心身の感受性は豊かにしたいものの、難しいかな。\n試行錯誤します。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":799,"occupation":571,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"naoki-kubota","2024-09-08 14:03:59 +0900","交渉テクニックを身に付けることができたので今後活かしてみたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":803,"occupation":725,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"980312","2024-09-09 11:09:14 +0900","相手に信用してもらうためには一貫性が必要だと改めて感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":807,"occupation":558,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"n-yokomizo","2024-09-09 11:14:42 +0900","部署会議の際に上司が部下に答えが一つしかない質問をして部下に言わせて、\n自身が答えたんだからしっかりと行うようにというような偽りてきな一貫性を持たせる場面がありました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":811,"occupation":643,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"tuntun88","2024-09-09 14:38:40 +0900","コミットメントと一貫性を意識を使いこなして今後交渉をしていきいたい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":815,"occupation":558,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"globis-akkiy","2024-09-09 23:22:49 +0900","同僚や部下に仕事の依頼をする際などに、まずは自分が取りかかりの部分や依頼したい内容の導入部分に手を付けた状態でお願いをするなど、丸投げにしないような頼み方をするように心がけています\nまた、依頼したあとも、進捗を気にするなどして相手の行動を気にかけている事が伝わるようなコミュニケーションを取るようにしています。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":819,"occupation":626,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"yukars","2024-09-10 08:34:54 +0900","定例で、各人が先週の進捗と今週の予定を共有するのは、単に進捗の共有・把握だけでなく、コミットメントと一貫性の観点からも有用なのだと気づけた。今後も続けていきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":823,"occupation":259,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"masudat","2024-09-11 06:57:12 +0900","コミットメントの方法を考える。例えば、メンバーの前で口に出して目標を公言する。そうすることで一貫性を維持することになり、目標達成のために行動することになる。結果として目標達成またはにそれに近づく現象が起こる。一貫性をとる行動を促す一つの要素がコミットメントであると理解した。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":827,"occupation":576,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"atoz0401","2024-09-11 07:12:54 +0900","宣言すると、行動が継続できるというのは実感していましたが、このような理論があるとは知りませんでした。ゲーム課金をし続ける悪い例もその通りです。\n目標などは、自分もメンバーも口に出すのが良いと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":831,"occupation":582,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"takayupi","2024-09-11 21:36:27 +0900","いつでも意見を示せるように日頃から感受性を高めておこうと思った",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":835,"occupation":608,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"kawakamimasa","2024-09-13 00:08:24 +0900","分かりやすい説明でした。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":839,"occupation":582,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"taishi0801","2024-09-15 15:08:57 +0900","コミットすることで一貫した行動をとろうとする。\nメンバー間で宣言しあうことで目標達成に結びつくと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":843,"occupation":571,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"morimotoa","2024-09-16 23:18:11 +0900","フットインザドアとローボールを意識する。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":847,"occupation":608,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"akihiroen","2024-09-17 13:00:14 +0900","コミットメントは自分の行動基準をシンプルにしてくれるがローボール\u002Fフット　イン　ザ　ドアといった一貫性を使った交渉術にも用いられている。注意点は感受性の高い状態を維持し、受け入れられない場合は明確に断る勇気。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":851,"occupation":259,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"k-a-m-i","2024-09-17 13:18:32 +0900","kon_0v0 さん\nほんと、そう思いました\n知っているのと知らないのとでは大違いなので、役立てたいと思います",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":855,"occupation":571,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"koro1130","2024-09-17 14:52:57 +0900","日常業務においてある行動を起こす際にコミットすることでしっかりと行動が一貫するようにしていきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":859,"occupation":259,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"new_business","2024-09-17 15:38:04 +0900","コミットした内容を一貫して続けていくというよりも、途中でコミットした内容を検討\u002F修正しながら進めることも大切だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":863,"occupation":582,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"oga29905","2024-09-17 18:55:20 +0900","一貫性とコミットメントが大事なのは理解したが、フットインザドア、ローボールは詐欺のようなやり方に思え、承服できない。このやり方では信頼を失うと思います。",{"fieldId":550,"avatar":580,"username":867,"occupation":576,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"higuchi_561","2024-09-17 23:37:31 +0900","最初の1つ目のアクションを引き出すのが難しそう",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":871,"occupation":571,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"tatsuya_n10","2024-09-18 12:41:25 +0900","これまでも自然と何となくですが出来ていたとは思いますが、より具体的にフットインザドアとローボールの意識を持とうと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":875,"occupation":553,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"my_awamori","2024-09-18 19:40:11 +0900","課金ゲームもフット・イン・ザ・ドアを活用した「コミットメントと一貫性」を活用したビジネスと言えるので、本当に大きなチャンスがあると言える。新規事業を検討する際は活用していきたい。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":879,"occupation":553,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"ay-a_","2024-09-19 12:28:50 +0900","人の行動には心理面が大きく左右するということが、改めてよく理解できた。\n現在もメンバーには月次、四半期、年間で目標設定をさせているが、引き続き継続し、進捗を確認していきたいと思う。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":883,"occupation":571,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"sixfruits","2024-09-19 14:45:39 +0900","医療機器販売におけるフットインザドアの応用について考えてみると、事前のデモが重要なことが良くわかる。特に他社先の施設の場合、使い勝手や仕様のわずかな違いが悪いことのように取れてることがあり、それを逆転してメリットと考えられるように誘導する手法として応用が出来るのではと思う。\n",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":887,"occupation":608,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"kazu717216","2024-09-19 15:18:08 +0900","交渉する時に便利な手法であり、頭の片隅に置いて実践していきたい",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":891,"occupation":558,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"aki-piro","2024-09-19 17:08:07 +0900","業務で活用する場合、判断するときの一貫性として、それはどちらが儲かるのかということを思考プロセスの判断基準にする",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":895,"occupation":582,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"toshi1low","2024-09-20 22:35:06 +0900","コミットメントを周囲に共有し、一貫性のあるものにする",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":899,"occupation":571,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"wsn","2024-09-21 16:41:31 +0900","上長からのトップダウンではなく、メンバー自らの言葉で宣言させるほうが、その後がスムーズになる。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":903,"occupation":571,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"taneuma","2024-09-22 10:30:09 +0900","行動や言動に一貫性を持たせることはすごく大事だと思います。そこがいつもぶれてしまうと回りの人から信頼が得られないと思います。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":907,"occupation":750,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"koichi72","2024-09-22 12:25:31 +0900","無意識に、コミットメントしていることが多いと感じた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":911,"occupation":259,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"kaho_22","2024-09-24 19:53:32 +0900","よいコミットメントを引き出すための、役割付けがポイントとなりそう。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":915,"occupation":558,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"hayato-tizu","2024-09-25 07:17:55 +0900","資格の勉強をしているときは先に【○○の試験をいつ受ける】と周りに宣言して落ちたらかっこ悪い状況を作ったりすることで自分を奮い立たせる。\n\nダイエットするときも期限と目標体重を決めてできる限り多くの人に宣言して目標を達成させる。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":919,"occupation":672,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"shige0708","2024-09-26 16:24:54 +0900","他社との交渉などで使えると思った",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":923,"occupation":571,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"sibolg-","2024-09-26 18:26:37 +0900","小さな要望を聞き入れてもらったという事実が、次の交渉へ優位に働くというイメージはできた",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":927,"occupation":582,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"ken_nojima","2024-09-26 19:09:22 +0900","コツコツ頑張ります。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":931,"occupation":44,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"tomoshi1983","2024-09-28 06:22:39 +0900","宣言するやり方は実践出来ている",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":935,"occupation":576,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"koba_78","2024-09-29 19:15:58 +0900","交渉術について大変参考になりました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":939,"occupation":259,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"sml870140","2024-10-01 07:43:47 +0900","モチベーションを維持できない作業者への対応には使えそうな感じ",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":943,"occupation":582,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"yuera","2024-10-01 08:57:28 +0900","係長としての立場としてメンバーに自身の行動の一貫性を持つことで信頼がより信頼が得られるのではないかと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":947,"occupation":571,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"proshiba","2024-10-01 20:49:41 +0900","目標を周囲に宣言し、自分を追い込んで頑張る方法をよく取っています。\n割と周囲もそれでは自分も頑張ろうかと巻き込まれてくれるので、チーム力をあげるのにも有効だと感じています。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":951,"occupation":608,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"hirata-harumi","2024-10-01 22:35:13 +0900","交渉のテクニックとして使えると思いました。私もこの手法にはまらないようにしようと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":955,"occupation":608,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"mitusko","2024-10-02 11:00:30 +0900","リーダーとして発言する際に役立てたいと思った。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":959,"occupation":571,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":5},"manaboo111","2024-10-02 18:51:02 +0900","部下の育成をする際に、部下の指向性と合っていて、かつこちらとしても期待したい役割を少しずつ任せていくこと。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":963,"occupation":571,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":5},"eijiiida","2024-10-02 20:43:01 +0900","自らの行動をマネジメントするに際し、やらなければならない思いを宣言することにより実行に移す動機付けになり\n有言実行をするモチベーションを保つことが出来る。",{"mv":967},[968,1006,1039,1078,1117,1144,1168,1201],{"fieldId":969,"name":970,"courses":971},"mv_courses","おすすめ",[972,976,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":973,"course":974},"mv_courses_course",{"id":975},"f1f4492d",{"fieldId":973,"course":977},{"id":978},"ccc4f110",{"fieldId":973,"course":980},{"id":981},"c841fa0e",{"fieldId":973,"course":983},{"id":984},"d8d4ec06",{"fieldId":973,"course":986},{"id":987},"b0584ab5",{"fieldId":973,"course":989},{"id":990},"f23373c9",{"fieldId":973,"course":992},{"id":993},"d2a4b3a8",{"fieldId":973,"course":995},{"id":996},"a0e9b520",{"fieldId":973,"course":998},{"id":999},"43b549ef",{"fieldId":973,"course":1001},{"id":1002},"22a89626",{"fieldId":973,"course":1004},{"id":1005},"178c0778",{"fieldId":969,"name":1007,"courses":1008},"AIビジネス活用",[1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":973,"course":1010},{"id":1011},"57b2eeb5",{"fieldId":973,"course":1013},{"id":1014},"d8d3f379",{"fieldId":973,"course":1016},{"id":1017},"b762913b",{"fieldId":973,"course":1019},{"id":1020},"b03c9477",{"fieldId":973,"course":1022},{"id":1023},"480fde36",{"fieldId":973,"course":1025},{"id":1026},"7b2da2a9",{"fieldId":973,"course":1028},{"id":1029},"4abe4f40",{"fieldId":973,"course":1031},{"id":1032},"af6426fb",{"fieldId":973,"course":1034},{"id":1035},"65cafc3e",{"fieldId":973,"course":1037},{"id":1038},"e4cb4d7f",{"fieldId":969,"name":121,"url":1040,"courses":1041},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075],{"fieldId":973,"course":1043},{"id":1044},"b4ad9365",{"fieldId":973,"course":1046},{"id":1047},"c8ea4781",{"fieldId":973,"course":1049},{"id":1050},"531932cf",{"fieldId":973,"course":1052},{"id":1053},"a1a5d41f",{"fieldId":973,"course":1055},{"id":1056},"4d584df4",{"fieldId":973,"course":1058},{"id":1059},"fd55d0bf",{"fieldId":973,"course":1061},{"id":1062},"31119b3e",{"fieldId":973,"course":1064},{"id":1065},"2e14bafc",{"fieldId":973,"course":1067},{"id":1068},"78577ceb",{"fieldId":973,"course":1070},{"id":1071},"a5100c2f",{"fieldId":973,"course":1073},{"id":1074},"ab4ea255",{"fieldId":973,"course":1076},{"id":1077},"0ccabdce",{"fieldId":969,"name":38,"url":1079,"courses":1080},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":973,"course":1082},{"id":1083},"7608976e",{"fieldId":973,"course":1085},{"id":1086},"8f9dac7b",{"fieldId":973,"course":1088},{"id":1089},"38d44696",{"fieldId":973,"course":1091},{"id":1092},"fe285262",{"fieldId":973,"course":1094},{"id":1095},"eac16b2f",{"fieldId":973,"course":1097},{"id":1098},"598f3254",{"fieldId":973,"course":1100},{"id":1101},"5d2965eb",{"fieldId":973,"course":1103},{"id":1104},"9d0b88fd",{"fieldId":973,"course":1106},{"id":1107},"2d3d6b2e",{"fieldId":973,"course":1109},{"id":1110},"29b44846",{"fieldId":973,"course":1112},{"id":1113},"b98a2887",{"fieldId":973,"course":1115},{"id":1116},"1a17a729",{"fieldId":969,"name":65,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141],{"fieldId":973,"course":1121},{"id":1122},"d4516471",{"fieldId":973,"course":1124},{"id":1125},"177c2055",{"fieldId":973,"course":1127},{"id":1128},"5d1d415b",{"fieldId":973,"course":1130},{"id":1131},"d0e0766c",{"fieldId":973,"course":1133},{"id":1134},"d82e88c3",{"fieldId":973,"course":1136},{"id":1137},"93fae045",{"fieldId":973,"course":1139},{"id":1140},"7351d3d8",{"fieldId":973,"course":1142},{"id":1143},"a7f2ad2c",{"fieldId":969,"name":55,"url":1145,"courses":1146},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165],{"fieldId":973,"course":1148},{"id":1149},"b3239904",{"fieldId":973,"course":1151},{"id":1152},"7d9c17a8",{"fieldId":973,"course":1154},{"id":1155},"705cd6e6",{"fieldId":973,"course":1157},{"id":1158},"deb4b125",{"fieldId":973,"course":1160},{"id":1161},"05d3b822",{"fieldId":973,"course":1163},{"id":1164},"f3398377",{"fieldId":973,"course":1166},{"id":1167},"d6f0e2d5",{"fieldId":969,"name":44,"url":1169,"courses":1170},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198],{"fieldId":973,"course":1172},{"id":1173},"d57043fd",{"fieldId":973,"course":1175},{"id":1176},"ab5e64d5",{"fieldId":973,"course":1178},{"id":1179},"52c36a6d",{"fieldId":973,"course":1181},{"id":1182},"e77c6041",{"fieldId":973,"course":1184},{"id":1185},"faeee6cb",{"fieldId":973,"course":1187},{"id":1188},"679faad3",{"fieldId":973,"course":1190},{"id":1191},"1cd4674e",{"fieldId":973,"course":1193},{"id":1194},"4c728f18",{"fieldId":973,"course":1196},{"id":1197},"174ef282",{"fieldId":973,"course":1199},{"id":1200},"aae6a42b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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1274,1281,1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1275,"name":1276,"videos":1277},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1278,1280],{"preview_url_s":1279,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1282,"videos":1283},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1284,1285],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1287,"videos":1288},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1289,1290],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1308,"videos":1309},"大手企業の勝ち筋は？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1313},"まとめ",[1314],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1271,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1325,1330,1334,1339,1344],{"fieldId":1275,"name":1326,"videos":1327},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1275,"name":1331,"videos":1332},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1335,"videos":1336},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1340,"videos":1341},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1345},[1346],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1355,"description":1356,"learning_points":1357},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1358,1363,1367,1371],{"fieldId":1275,"name":1359,"videos":1360},"プレイングマネジャーの実態",[1361],{"preview_url_s":1362,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1275,"name":1364,"videos":1365},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1368,"videos":1369},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1372},[1373],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1355,"description":1383,"learning_points":1384},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1380,"updatedAt":1381,"publishedAt":1380,"revisedAt":1381,"name":90,"description":91,"ordinal":1382,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1275,"name":1386,"videos":1387},"現代社会の階層化と上下関係について",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1275,"name":1391,"videos":1392},"〜Being〜どうありたいか",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1395,"videos":1396},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1399,"videos":1400},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1403,"videos":1404},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1407,"videos":1408},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1411,"videos":1412},"生成AI時代に最も重要なこと",[1413],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1415,"videos":1416},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1419,"videos":1420},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1421],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1271,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1432},"イントロダクション",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1275,"name":1436,"videos":1437},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1440,"videos":1441},"コーチングとは何か",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1444,"videos":1445},"リーダーとしてのコーチング",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1448,"videos":1449},"メンバーとの会話例",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1452,"videos":1453},"実践する上でのコツと留意点",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1456},[1457],{"is_public":47},{"id":990,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1271,"description":1464,"learning_points":1465},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1466,1471,1475,1479,1483,1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1275,"name":1467,"videos":1468},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1469],{"preview_url_s":1470,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1275,"name":1472,"videos":1473},"AI活用の現状は？",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1476,"videos":1477},"経営者目線でのAIによる効率化",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1480,"videos":1481},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1484,"videos":1485},"情報システム部門でのAI活用",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1490,1491],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1493,"videos":1494},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1497,"videos":1498},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1501,"videos":1502},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1505,"videos":1506},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1507],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1275,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1275,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1275,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1275,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":41},{"id":999,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1275,"name":1431,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1275,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1621},[1622],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1353,"updatedAt":1354,"publishedAt":1353,"revisedAt":1354,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1275,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1275,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1275,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1275,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1275,"name":1312,"videos":1684},[1685],{"is_public":47},{"contents":1687,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1688],{"title":1689,"description":1690},"コミットメントと一貫性の心理学 ~ビジネスでの活用法~","コミットメントと一貫性とは、一度決めた行動を維持したいという心理です。この動画では、日常やビジネスでの応用方法を解説し、交渉や信頼構築に役立つテクニックを学びます。フット・イン・ザ・ドアや寄付集めの事例でスキルを向上させましょう。",{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]