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事業の壁に直面していませんか？\r\n\r\n本動画では、佐賀の創作和菓子屋「菓心まるいち」が、伝統食材「あんこ」を「エナジードリンク」に進化させたイノベーションに迫ります。\r\n「何を・どこに売るか」を可視化するアンゾフの成長戦略から、ペルソナ設定、4P戦略、そして事業を貫く「志」まで、成功の裏側にある実践的なフレームワークを体系的に解説します。\r\n\r\n本コースは、業種を問わず事業開発やマーケティング戦略立案に取り組む方へ、既存事業の殻を破り、新たな収益の柱を築くための具体的な戦略を学んでいきましょう。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）","市丸　剛（いちまる・つよし）\r\n有限会社 菓心まるいち 代表取締役社長。業界随一の製菓専門学校「東京製菓学校」を卒業後、他和菓子屋で職人・販売員として修業を積む。\r\n2012年 佐賀県の実家である和菓子屋「菓心まるいち」入社。2015年 工場長に就任。\r\n2024年9月、代表取締役社長に就任。取締役副社長である市丸翔大と共に同社を経営し、製品の製造、開発、品質管理を管掌する。\r\n\r\n市丸　翔大（いちまる・しょうた）\r\n有限会社 菓心まるいち 取締役副社長。2015年、新卒で入社した会社でBtoB営業に携わった後、2020年5月 佐賀県の実家である和菓子屋「菓心まるいち」入社。企画マーケティング室長に就任。\r\n2024年9月、取締役副社長に就任。代表取締役社長である兄・市丸剛と共に同社を経営し、製品の企画、開発、マーケティングを管掌する。年間1000個以上のあんこ菓子を食べ、和菓子とあんこの魅力を発信する、自称「あんこ王子」。\r\n\r\n（肩書きは2025年10月撮影当時のもの）",7,[135,142,148,155,162,169,176],{"name":136,"videos":137},"オープニング",[138],{"name":139,"is_public":37,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","まろみ庵シリーズ、ビジネスフレームワークが解り易く織り込まれていて面白いです。",{"fieldId":185,"avatar":210,"username":215,"occupation":193,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"sphsph","2025-11-13 17:28:02 +0900","興味深い事例紹介でした。\n可能性は無限大。まずはその前に志があるんでしょうね。\n益々の発展を願っています。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":219,"occupation":206,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"sentarui","2025-11-13 21:27:25 +0900","実例があって非常に分かりやすかったです。イノベーションは、この様な発想から起こると感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":223,"occupation":40,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"manatantan","2025-11-14 07:24:14 +0900","今の仕事に本セッションの考えを取り入れて、従来の思考にとらわれない斬新なアイデアを出していきたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":227,"occupation":193,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"re_mi","2025-11-14 12:34:13 +0900","色々なところにアンテナを張ることは大事だとあらためて思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"take104sy","専門職","2025-11-14 12:45:46 +0900","確かに，昔からのものは固定概念があるので変化させにくい。あんこをパウチにするだけでも偉大なる第一歩だと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":116},"ka0821","その他","2025-11-14 13:47:09 +0900","実例と実際の経営者の話も盛り込まれていて、わかりやすかったです。\nリアルなインサイトを見つけ、直販だけに絞った決断も納得がいきました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":241,"occupation":237,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"kazu4151","2025-11-15 09:04:40 +0900","伝統を重んじることも大切だが、市場ニーズの動向を見極めながらの変革、改革が必要である。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":245,"occupation":206,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"moriken77","2025-11-15 12:15:18 +0900","経営戦略で使われる法則を実際の事例を交えて解説して下さっていて\nとてもわかりやすかったです。\n顧客インサイドを引き出す。これは是非実践していきたいですね。",{"fieldId":185,"avatar":249,"username":250,"occupation":232,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1475314\u002FIMG_20260316_180248.jpg","saitetu","2025-11-15 19:05:13 +0900","既存の商品を再開発していくことで新しい商品を生み出すことができる。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":254,"occupation":206,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"tnakajima1998","2025-11-16 08:32:16 +0900","取引先、購入者の意見、要望から革新的なアイディアに結びつけたことが印象的でした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"pontaro-","経営・経営企画","2025-11-16 09:30:51 +0900","伝統は守りつつ、変革に挑戦したい。伝統に固執するのではなく、世の中の情勢や変化を感知しつつ、新たな挑戦をしていきたい。\nただし、伝統には伝統の良さやなくてはならない要素というものがある。決してそれらを蔑ろにすることなく事業を展開していくのが\n良いではないか。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":263,"occupation":206,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"nobu_968","2025-11-16 11:47:59 +0900","自社商品の強みを深く理解し、新しいチャレンジを行って行きたいと思います。お客様のインサイトを実現する商品開発につなげれるよう開発チームにお客様の声を伝えていきます。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":267,"occupation":237,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"hirorenraku17","2025-11-16 13:55:29 +0900","業務で活用していきたいと思う",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":271,"occupation":232,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"start_up","2025-11-16 15:11:52 +0900","伝統を今後もつなげていくためにも、自社製品の強みを活かし、変わらないために変わり続ける。簡単そうで非常に難しいですが、大きな気づきを得ることができました。一方で、顧客の隠れたニーズを掘り起こすマーケティングの難しさと重要性も同時に感じました。時代の変化に合わせ、現状に満足せず、自社サービスに改善点はないか、常に顧客視点に立って考えていくように心がけたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":275,"occupation":193,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"iida93","2025-11-16 22:14:38 +0900","ターゲットを明確にする事で開発中の商品のコンセプトがはっきりする。\nあんこをよく知ってるからこそ、深掘りした時に新たな可能性を生み出せる技術力があるとだと思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":279,"occupation":188,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"tmtm33","2025-11-17 09:06:11 +0900","消費者からの声＝ニーズのヒントから実際の商品化までの行動力と売る側の意思があった\n事で今までにない新商品および新市場の開拓でできたのだと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":283,"occupation":206,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"ma_sugi","2025-11-17 12:56:30 +0900","考え方を学べた。同じ業界、職種を長年行っていると考えが凝り固まってしまうので柔軟にしていきたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":287,"occupation":193,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"makoto0505","2025-11-17 21:14:16 +0900","とても参考になりました。あんこの可能性を感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"kawada-tsuyoshi","人事・労務・法務","2025-11-17 22:38:04 +0900","世のため人のためにチャレンジ精神で働く",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":296,"occupation":188,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"coco2025","2025-11-18 08:31:48 +0900","どんな企業でも、変化を恐れず挑戦していくことが大切と感じました。\n和菓子屋の社長と副社長との協力も大きいと思いました。\n1人では難しいことも皆で力を合わせることも大切と思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":300,"occupation":206,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"wakagen","2025-11-18 13:44:21 +0900","レガシーな産業において新たな道を見出す、切り開くためには、社内だけではなく顧客や寺社を育ててくれた環境からヒントを得られることが多そうだと感じた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":304,"occupation":232,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"momona_0727","2025-11-18 14:13:15 +0900","何事もやってみる精神を見習いたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"p194025","経理・財務","2025-11-18 16:25:56 +0900","実際に伝統を守り変革に挑戦している老舗企業の話を聞けて、とても興味深かったです。多角化がうまくはまった具体例を知れてよかったです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":313,"occupation":237,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"o--mi","2025-11-19 12:45:38 +0900","色々な考え方\n参考になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-11-19 15:33:11 +0900","とても参考になるお話でした。自分の趣味の一つがランニングなのですが、井村屋さんもランニング時のエネルギー補給として携帯用の羊羹のチューブスティックを試したことがあります。吸引時の工夫もなされていて、スルッと出てきて非常に飲みやすいものでした。よく考えられているし、先ず甘すぎずおいしいかったです。\n今回のお話もあんこの本質に着目しながら、新たな挑戦を前向き行ってこられたから生まれた商品なのでしょうね。海外進出、楽しみですね。あんこベースの色々なフレーバーあると良いですね。今後が楽しみだなと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":322,"occupation":206,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"00012106","2025-11-19 17:13:02 +0900","日本文化や日本の物は、今は海外での注目や愛好家も増えている時代で、日本という国が世界で注目され、今後、日本国が急速なグローバル化していく時代になってきたと感じています。\nその中で日本の食べ物は重要な位置づけであると思いますので、今後も色々食材を世界に輸出し、経済発展に繋げていくべきだと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":326,"occupation":206,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"guarin","2025-11-19 17:45:52 +0900","現状に満足は禁物。チャレンジが重要",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":330,"occupation":188,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"hi-shimomura","2025-11-20 11:39:08 +0900","視点を変えるというのは思った以上に難しい（周囲の意見も気になってしまうので）新しい着目点を見つけるには自分の考えをわかりやすく周囲に伝えられるかが大事だと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":334,"occupation":318,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"tm16tm","2025-11-20 16:11:56 +0900","伝統的な業務にも、視点を変えることでいろいろな可能性があることが分かりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":338,"occupation":188,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"dmw","2025-11-20 16:30:17 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":342,"occupation":237,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"mari-3120","2025-11-20 16:35:42 +0900","固定概念にとらわれず新しい価値を創造していくことは変化の多い昨今、どの業種でも取り組むべきチャレンジであると感じました。試行錯誤を楽しみたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":346,"occupation":188,"created_at":347,"comment":281,"likes_count":116},"apsyoushi","2025-11-21 07:37:06 +0900",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"s_kanie","IT・WEB・エンジニア","2025-11-21 12:53:13 +0900","昔からの設計を変えないで守る事も重要で、新たなニーズを考え変える事も大切で、両面を考えていきたいです",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"sasaki1016","建設・土木　関連職","2025-11-24 10:00:54 +0900","新たな発想や違った方向から見てみるなど今までの考え方にとらわれず考えていき、\nその中でも今までのやり方も参考に新たな事を出来るようしていきたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":359,"occupation":188,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"nccjyt","2025-11-24 23:46:20 +0900","あんこの可能性を感じます。試してみたいです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":363,"occupation":237,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"shin_pei","2025-11-27 15:29:32 +0900","何を成し遂げるのか、目的をしっかりと持って、まずは行動にうつす。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":367,"occupation":206,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"shinji-inb","2025-11-28 12:40:50 +0900","実際に　紙の題材ではなく動画だと臨場感ありました　感情移入しますね",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":371,"occupation":206,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"a-nagashima","2025-11-30 15:54:56 +0900","どの市場に参入（挑戦）するのか、しっかりと見極めないといけないと思った。\nまずはやってみる、そしてやった結果を振り返る。行動あるのみですね。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":375,"occupation":40,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"tokatiobihiro","2025-11-30 22:04:29 +0900","アスリートからのニーズにうまく和菓子の概念を無くしつつ商品開発された成功例。まずはやってみる！\n勉強になりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":379,"occupation":40,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"828752","2025-12-02 12:19:01 +0900","イノベーションというものは全くの新しいものではなく、新たな組み合わせで生まれるとドラッガーが言っていたが、まさに今回の事例のことだと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":383,"occupation":193,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"sugi130","2025-12-03 11:20:09 +0900","まずはやってみる、とても大事だと思いました。\n当事者でしか分からないこと(困りごとやニーズ)を理解するために、コミュニケーションが必要。自分たちよがりのサービス提供にならないように心がけたいと思います。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":387,"occupation":232,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"kommy_868","2025-12-03 13:59:23 +0900","多角化という観点で、掛け算で考えることが大事だと思いました。\n明確な目的に向けてのチャレンジをい積極的に実施すること。\nインターネットやSNSといったものの活用も大事であると感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":391,"occupation":392,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"yumikoshirai","資材・購買・物流","2025-12-05 17:00:16 +0900","具体的な説明でわかりやすかったです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":396,"occupation":193,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"sss-kkk","2025-12-05 20:01:47 +0900","実例でスムーズに理解できた。開発者として素晴らしい着眼点",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":400,"occupation":40,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"kiito","2025-12-07 21:12:50 +0900","マーケティング手法についてあんこ開発のケーススタディを基に体系的に解説されていた。ペルソナと顧客インサイトを定めたニーズの把握、４Ｐ分析によるシーズの整理、などは実務に落とし込みたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":404,"occupation":193,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"takashiueda0214","2025-12-10 12:42:57 +0900","守りたい伝統と変えることへのチャレンジ。これは、多くの場合に当てはまるが、変えたいことの指針\u002F方向性の概要を決めて、あまり考え過ぎずに、まずはやってみる。その後、継続的なアジャイルプロセス。行き詰まり感のある現状打破のためには、これが大切と思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":408,"occupation":318,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"aries1975","2025-12-10 17:07:36 +0900","地域に根差し信頼を気づくことで土台を固め、インターネットやSMSを活用して新規市場へ\n老舗のお店の変革によって、販売、売り上げに繋がる製品開発について、学びました。\n人とのつながりからアイデアが生まれヒット商品を作ったという点はよい学びになりました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":412,"occupation":259,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"icidori","2025-12-10 17:09:55 +0900","色々な気付きをもらえた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":416,"occupation":206,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"tak_attack","2025-12-11 14:02:02 +0900","アンゾフの成長戦略、ペルソナ設定、4P戦略、志、伝統と挑戦など、ひとつの事例からも多くの示唆が得られる内容でとても勉強になりました。\n成功の理由、失敗の理由はそれぞれのプロダクトであると思うので、多く分析をする癖を作っていきたいと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":420,"occupation":188,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"takechin111","2025-12-11 15:25:29 +0900","まずはやってみる、そして改善、さらに改善・・何度も失敗してもあきらめずやり遂げることが大事なことですね。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":424,"occupation":206,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"yuusakuta","2025-12-12 17:17:55 +0900","まずやってみる、改善してやってみる、さらに改善してやってみる",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":428,"occupation":237,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"ori220","2025-12-14 15:15:41 +0900","新規市場×新規製品の実例を通して、ペルソナ・顧客インサイト・4P分析を具体的に学ぶことができました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":432,"occupation":237,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"ruimasiko","2025-12-14 20:35:11 +0900","常日頃からアンテナをはり、情報収集する。\n慣習にとらわれずに、挑戦する。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":436,"occupation":437,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"kinao","コンサルタント","2025-12-18 13:39:20 +0900","伝統と革新の融合: 伝統技術を尊重しつつ、現代のニーズや技術を取り入れ、新しい価値を創造する。\n市場と顧客の理解: 若者や女性市場、海外市場など、多様な顧客層を理解し、ペルソナ設定や顧客インサイトに基づいた商品開発を行う。\nデジタルと多角化戦略",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":441,"occupation":206,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"everest","2025-12-22 17:04:00 +0900","伝統素材を軸にフレームワークと志を一貫させることで革新を生んだ好例だと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":445,"occupation":237,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"elmundo","2025-12-23 20:31:07 +0900","まずはやっていみる＝動いてみることで次に進むと当たり前ですが思わされました。あとはアンテナを張り商品開発につながるヒントを探し続けていく大切さを思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":449,"occupation":355,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"yoshifu0613","2025-12-23 21:02:32 +0900","変えないことと変えること、そういう軸がありからこそ顧客の目線に立った商品開発ができたのだと思う。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":453,"occupation":350,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"tomohitoshimano","2025-12-24 09:40:04 +0900","新しいものはアイデアの掛け算であることをし認識した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":457,"occupation":188,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"tojokoji","2025-12-24 17:09:14 +0900","あんこは大好きなので、たのしく視聴しました。いろいろな観点で、整理しながら検討することで、新商品が作成されていることがわかりました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":461,"occupation":318,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"hassyg","2025-12-25 07:33:54 +0900","何を成し遂げたいのか、どのようなチャレンジをしたいのか、方向性を考え抜く、このあたりが重要となる。常識にとらわれることなくこの点を念頭に考えることでよい考えにつながったり、無駄な時間の削減にもつながると感じた。普通にパウチあんこは食べたいと思った。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":465,"occupation":193,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"jyak","2025-12-25 07:53:19 +0900","全てはアイデア次第。どんな物にも活路はあるのだろう。それを見つけるには日ごろから情報を集めて行動していなければ閃く可能性は少ない。\n閃きは直観に繋がりそれを信じて行動できるかは自分自身の感性に通じる。そしてあきらめずトライを繰り返した後に良いものが生まれるのであろうと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":469,"occupation":292,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"to_hagi","2025-12-25 09:50:03 +0900","実例をもとに大変分かりやすいセミナーでした。マーケティングは難しいし、奥が深いと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":473,"occupation":474,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"yuki_san","メディカル　関連職","2025-12-25 17:25:22 +0900","洗濯板と洗濯機、この違いと良さは明らかですが、10年前の洗濯機と現在の洗濯機の違い・・・\n他の講義でも言われていましたが、大きな市場を狙いがちですが、対象を絞る、ペルソナの考え方は現在の多くの市場で必要かもしれません。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":478,"occupation":206,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"ryotaro-hanaoka","2025-12-26 09:48:06 +0900","伝統を守りつつ新しいことに挑戦することに感銘を受けた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":482,"occupation":188,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"mayku","2025-12-29 09:30:32 +0900","飲むあんこのあんむーは聞いただけでは、振り向くことはないと思いますが、魅力を聞けば聞くほど、スポーツの際の栄養補給や、海外の方へのお土産などに大変好まれる物ではないかと見方がかわりました。いままで継続して行ってきたことも明確な目標を持って変える挑戦、時代に合った挑戦の重要性を学びました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":486,"occupation":40,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"915684w","2025-12-29 12:52:32 +0900","商品開発をする部署では無いのですが、\nマーケティングにも応用出来ないか考えました。\n従来の数字だけの絞り込みに加えて、もう少し絞り込んだ顧客の顔を思い浮かべながら、そこに働く人達の為の人を意識したペルソナを考えてみようと思います。\n\nその様な視点から、自社独自の複数のソリューションを改めて見直し、\n・この商品がもっと必要な顧客とは\n・どんな顧客にどんなニーズで、今まで契約してもらっていたか、\nなど、今までの販売実績をもとに、\n新規先、既存先、休眠先なのか。\n従業員数、売上規模、主業種、資本金などは、どの様な企業だったかわ踏まえて考える。\n今後の重要顧客を改めて絞り出す事で、そのエビデンスを営業部門にも理解してもらい易く、自信を持って提案出来るのでは無いかと考えました。\n視点を変えた観点や、思い込みのマーケティング戦略を一旦白紙に戻し、販売実績と、改めて考えてみたペルソナが合っているか、掛け離れた考えになっていないかも参考にしながら、新たな顧客開拓に役立てる。\n新しい戦略に繋がるのではと感じました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":490,"occupation":292,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"kinopiko","2025-12-30 09:28:43 +0900","伝統的な食材のあんこで変革が起こせたのなら、きっと他の事柄でも変革できると思うので、様々な視点を忘れないようにしたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":494,"occupation":206,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"taka_miyawaki","2026-01-05 17:25:53 +0900","具体的なターゲットを選定しまずはやってみることが大事であることを再認識した。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":498,"occupation":259,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"naganaga1102","2026-01-05 20:25:40 +0900","テーマが楽しくあたまにはいりやすかった",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":502,"occupation":193,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"ueue2000","2026-01-06 07:38:25 +0900","アンゾフのマトリックスは今後の製品戦略を考える上で参考にしたい。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":506,"occupation":237,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"mumu2025","2026-01-06 16:22:43 +0900","マーケティングがどういうものなのか，戦略の多様さに気付けた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":510,"occupation":188,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"yasue_i","2026-01-07 12:44:30 +0900","視点を変えての発想の必要性",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":514,"occupation":292,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"chobi_goma","2026-01-08 11:41:42 +0900","従来の考え方にとらわれず、常に\"Think out of the box\"であらゆる可能性を探ることが大切だと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":518,"occupation":350,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"axtyu","2026-01-08 21:29:43 +0900","仕事の業務も良いところは継続して続け、変えるべきところは変えていくことを考える。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":522,"occupation":237,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"mizery","2026-01-09 01:00:40 +0900","可能性は無限、怖がらずに挑戦",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":526,"occupation":188,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"gohan081","2026-01-11 11:40:51 +0900","とてもよい学びとなりました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":530,"occupation":350,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"maruiasa","2026-01-13 18:49:07 +0900","この商品、マラソンの補給食に取り入れてみたいと思いながら聞いていました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":534,"occupation":318,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"ymmm3","2026-01-14 07:42:27 +0900","心地よいチャレンジの事例のお話でした。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":538,"occupation":40,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"beru0303","2026-01-18 23:11:34 +0900","マーケティングの仕事をしている者としてこのストーリーは非常に分かりやすくて面白かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":542,"occupation":292,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"otou","2026-01-19 10:29:10 +0900","あんこ大好きだけに、学びの事例としては腹落ちする内容たった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":546,"occupation":206,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"minabesan","2026-01-20 15:42:30 +0900","あんこの変化を通して、和菓子業界の活性化が期待されますね。ほかの業界でも意外なものが変化のきっかけに寄与するかもしれないと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":550,"occupation":206,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"ka-ak","2026-01-24 16:59:39 +0900","まずはやってみる\nそして、改善してやってみる\n改善は止まらず、挑戦し続けてみたらよいのだなーと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":554,"occupation":206,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"akeshu","2026-01-24 21:15:34 +0900","あなたの考える「伝統」と「革新」のバランスと守るべきを守り、変えることは変えるバランスが大事",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":558,"occupation":193,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"kawakoshi","2026-01-26 12:38:09 +0900","伝統と変化というのは遊技機にも当然ついて回る課題なので、今の伝統の本質を十分見極めて行きたい",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":562,"occupation":193,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"yota-1201","2026-01-26 14:37:50 +0900","モノ作りには今までにない発想が重要であると改めて分かった。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":566,"occupation":237,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"akihito1027","2026-01-27 17:25:38 +0900","あんこという馴染み深い商品の多角化について非常に興味深く学習させていただきました。それまでの伝統を活かしつつ、お客さんの声・要望に耳を傾けて、これまでにない商品開発を進め、消費者に受け入れられるであろう価格や商品の魅力をより伝えるための物流戦略などを組み合わせて販売に繋げていくところが参考になりました。今後目指していく方向性を明確にしつつ、それに向けて挑戦をして乗り越えていく事が成長に直結するので、日常の業務においても同様の視点を忘れることのないようにしたいと考えております。ありがとうございました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":570,"occupation":193,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"takahiromamuro","2026-01-29 00:05:31 +0900","常識にとらわれない、失敗を恐れずに挑戦を繰り返す　というよく聞く言葉をいかに意識し続けられるかが重要であると感じた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":574,"occupation":237,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"bns_fukushima","2026-01-31 11:12:33 +0900","今のニーズと過去のニーズを比較してAI活投資つつ市場を見据えて成長できそう",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":578,"occupation":237,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"500nozomi","2026-02-01 16:58:00 +0900","伝統という価値を守りつないでいく一方で、既存の枠にとらわれずに挑戦していくこと、実践したいです。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":582,"occupation":237,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"hrk_22","2026-02-10 17:03:01 +0900","挑戦は大切だと思いました",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":586,"occupation":237,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"e-s-y","2026-02-13 08:24:14 +0900","既存の技術を活かして新商品を開発して、新しい市場を開拓する例をみて手法は理解できたが、実際に実現するために非常に大変なことだと思う。それを実現するという強い思いと変革を恐れない気持ちが大切だと感じた。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":590,"occupation":232,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"ricard","2026-02-19 12:46:13 +0900","あんこの低量で高エネルギーやポリフェノール含有量の高さなどの機能に着目し、スポーツ選手の意見を取り入れて開発した点が参考になった。\nまた副社長の方が言われていたように何をするか考えて進めていくことも重要だと思いました。",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":594,"occupation":259,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"nihonkohden_02","2026-02-20 14:48:02 +0900","宣伝が全面に出ているように思えた",{"fieldId":185,"avatar":186,"username":598,"occupation":350,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"yoichi_tsubaki","2026-02-23 15:10:46 +0900","何が強みとしてビジネスを展開しているかの分析より、市場で求められていることへの本質的な機能を把握し、さらに市場動向から導き出されるインサイトを読み取り、付加価値として提供できる機能を模索し、現実的な業務展開を図るといった行動によって、新規事業構築がなされる。ペルソナとして顧客対象を具体化することと、また現在のビジネス環境でのAIの普及具合から、より細やかな対応が可能になることを想定する必要がある。",[602,607,612,616,621,626,631,636,641],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":175,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[647,666,675,684,693,702,711,720,729,738,746,755,772,782,791,800,809,818,827,850,859,869,879,887,895,904,913,922,946,955],{"id":648,"name":649,"parent":126,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[652],{"fieldId":653,"course_series":654},"course_series",[655,656,657,658,659,660,662,663,664,665],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},"1c719945",{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"g1summit","G1サミット",{"id":648},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":653,"course_series":673},[674],{"id":603},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":648},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":653,"course_series":682},[683],{"id":603},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1executive","G1経営者会議",{"id":648},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":653,"course_series":691},[692],{"id":603},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1region","G1地域会議",{"id":648},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":653,"course_series":700},[701],{"id":603},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1college","G1カレッジ",{"id":648},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":653,"course_series":709},[710],{"id":603},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"askaconference","あすか会議",{"id":648},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[717],{"fieldId":653,"course_series":718},[719],{"id":603},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":648},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[726],{"fieldId":653,"course_series":727},[728],{"id":603},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":648},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[735],{"fieldId":653,"course_series":736},[737],{"id":603},{"id":739,"name":237,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"others",{"id":648},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[743],{"fieldId":653,"course_series":744},[745],{"id":603},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":648},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[752],{"fieldId":653,"course_series":753},[754],{"id":603},{"id":756,"name":757,"parent":126,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[760],{"fieldId":653,"course_series":761},[762,763,764,765,766,767,768,769,770,771],{"id":642},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":661},{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":773,"name":774,"parent":775,"post_tag":126,"description":776,"course_categories":777},"technology","テクノロジー",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[778],{"fieldId":779,"course_categories":780},"course_categories",[781],{"id":75},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"education","教育",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":779,"course_categories":789},[790],{"id":80},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"society","社会",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":779,"course_categories":798},[799],{"id":75},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"politics","政治",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":779,"course_categories":807},[808],{"id":75},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"economy","経済",{"id":756},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":630,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1271,1278,1283,1288,1292,1296,1300,1304,1308],{"fieldId":1272,"name":1273,"videos":1274},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1275,1277],{"preview_url_s":1276,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1279,"videos":1280},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1284,"videos":1285},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1286,1287],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1291],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1295],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1303],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1305,"videos":1306},"大手企業の勝ち筋は？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1310},"まとめ",[1311],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1268,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1272,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1272,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1342},[1343],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":168,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1272,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1272,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1369},[1370],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1272,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1453},[1454],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1268,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1266,"updatedAt":1267,"publishedAt":1266,"revisedAt":1267,"name":76,"description":77,"ordinal":630,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1272,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1272,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":56,"description":57,"ordinal":175,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1272,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1272,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1272,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1272,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":37},{"id":996,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":128,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1272,"name":1428,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1272,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1619},[1620],{"is_public":43},{"id":999,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":128,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":51,"description":52,"ordinal":168,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1630},[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1272,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":128,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1272,"name":136,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1272,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":43},{"fieldId":1272,"name":1309,"videos":1681},[1682],{"is_public":43},{"contents":1684,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]