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Premium",370,193,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":68,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":37,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","適切な会議時間が45分以内という点は納得です。長い会議の場合は1セクションでその程度要すため、集中力が維持できず、早く終わらせたいあまりに深い議論ができないまま決着することが多く感じます。結果、時間を要したにも関わらず、良い結果には結びつかない悪循環となりがちです。会議は事前準備が非常に大事と聞きますが、まさにその通りだと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-10-28 09:26:24 +0900","終了要件又は会議で何を決めるのかを最初に明確にして置くと会議の時間も短縮することができると思いました。\n切がよいので1時間の会議も多いのですが、実際には45分が適切なことも知りました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"k76","営業","2022-10-24 18:23:59 +0900","会議の目的や論点を整理しておく。まさにそのとおりだと感じました。最近では、リモート会議などがあり、会議の時間に対する考えが以前より意識されるようになったと感じます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":216,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"tanesannta","2022-10-24 19:47:40 +0900","時間泥棒な会議は多いと思います。論点の地図、参加者の前提まで考えて会議を進めることは、無駄のない会議を行う上では重要なことだと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":216,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"yanagi-","2022-10-25 07:23:49 +0900","会議の地図を作る。相手の環境を理解する。長い会議から卒業を目指します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":228,"occupation":40,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-10-25 19:43:03 +0900","タイパが重要視されている今、無駄な会議に時間は使いたくないものですね。せめて自分がファシリテーションする会議は、①初めに会議のゴールを握る、②論点の全体像を示す、③各人の前提に気を配る\u002F前提を揃える、ことをより意識しようと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"h_my","建設・土木　関連職","2022-10-25 22:51:19 +0900","会議の目的や論点を整理したうえで会議に臨み、こちらの想定していた動きを皆がするととても爽快。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":206,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":116},"yoshino-ak","2022-10-25 23:19:40 +0900","１時間かかっている会議を45分で終了するためにはどうしたらいいのか、考えてみようと思います。\n上司に「この会議の目的は何ですか？」と\n聞かれたことがあり、準備不足を感じたことがあります。到達点をしっかり呈示できるように心掛けていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"t-rkk","専門職","2022-10-26 00:01:21 +0900","会議は脱線しないように、最初に目的を周知することが大切",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":216,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"taka-4","2022-10-26 00:42:32 +0900","会議の修了要件を明確にすることは、当たり前だとわかっているのに抜け落ちてしまうことがある。会議をやることで仕事が進んでいると勘違いしないようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":250,"occupation":242,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"ka_tsuchiya","2022-10-26 06:29:16 +0900","話し合うべきろんてん、話し合うべきでは無い論点、置いておくべき論点、確認すべき論点を意識して、だっせんしないで、目的の結論に達することができるようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":254,"occupation":233,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"yyishida","2022-10-26 12:32:58 +0900","実際の会議で活用するには、参加者全員の意思疎通が必要不可欠。また、その会議は何をする場か（状況共有、ディスカッション、結論を出すためのもの、など）を明確にしておく必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"chaysann","販売・サービス・事務","2022-10-27 12:53:50 +0900","裏ファシリテーターという言葉が示すように、事前に論点がずれた際に、戻せるような準備がいかに必要かわかった気がします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":263,"occupation":211,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"satou__","2022-10-27 13:47:34 +0900","会議のテーマと目的を全員の共通意識として掲げておくことが重要ですね。\n会議を出会いの機会と考えて、別の会議へ派生しないように。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"satonobu","メーカー技術・研究・開発","2022-10-27 17:12:55 +0900","会議終了要件を決めておくのはいいなと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"toyonaka95","金融・不動産　関連職","2022-10-27 21:48:56 +0900","言語化することで、迷子になることを防ぐことができるとは，目から鱗でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":40,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"kensakun0104","2022-10-28 12:54:22 +0900","価値観把握と論点予測の徹底",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":242,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"kamonori","2022-10-29 16:03:48 +0900","会議時間は40分までとし、論点や資料を事前にまとめることが必要とし、明日からの会議の資料を纏めておくこととした",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":285,"occupation":273,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"gintaku","2022-10-29 21:16:38 +0900","会議の到達点を言語化する。\n論点の地図をイメージしておく。例　コストと効果。\n相手の前提=環境と価値観を把握する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":289,"occupation":242,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-10-29 22:53:55 +0900","相手の感情と価値観を分けて考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":293,"occupation":211,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"m_kusunoki","2022-10-30 14:54:06 +0900","会議のゴールを意識→明文化する事で、時短・有意義な会議になるよう実践してみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":273,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"tetusya_9200255","2022-10-30 19:29:33 +0900","４５分、終了要件を決めて行うように取り組んでみたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":301,"occupation":259,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"h__y","2022-10-31 06:38:10 +0900","当たり前のことを当たり前にする難しさを再認識した。改めて会議前の準備を心がけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":206,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"naka0129","2022-10-31 06:45:27 +0900","今ひとつ気づきに繋がらなかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":309,"occupation":242,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"nobobon8","2022-10-31 07:22:44 +0900","会議が短めが良いというのやっぱり本当だったと思います30分で会議を終わらせるような努力をしていきたいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":268,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"tnsn","2022-11-01 09:00:47 +0900","相手のことを考える=相手が置かれている環境(わかりやすいもの)と相手の仕事に対しての価値観(わかりにくいもの)を軸に考えることである\nなので、相手との会話の中でどうやって引き出すかが重要と考えます",{"fieldId":198,"avatar":317,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","hironori_k","人事・労務・法務","2022-11-01 11:54:08 +0900","無駄な会議とならないよう、\n①開始前のゴールの明確化\n②論点の明確化\n③開催時間の見直し\n以上３点を心がけていく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":216,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"toshi-yamada","2022-11-01 15:29:34 +0900","会議は40分までにまとめる。参加者にアジェンダを事前に提示、MTGの場では論点がぶれないようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":211,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"fuumin46","2022-11-01 20:38:15 +0900","相手の価値観や状況のリサーチをもっとする\n会議の8割くらいは事前準備",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":319,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"rino_s","2022-11-02 12:27:36 +0900","会議は45分。長くしようとすればどれだけでも長くできるので、検討する会議、自由に話せる会議など、目的を持って時間を有効に活用したいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":206,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"leonardmoore","2022-11-03 07:01:45 +0900","普段やっている内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"stfighter","経営・経営企画","2022-11-03 14:18:01 +0900","ファシリテーターのみならず会議参加者全員が”裏ファシリテーターの意識をもって会議に臨むことにより、より有益な会議が実現できると思う。また、会議時間は60分→45分を実践したい。業務効率化のみならず、一日の中で会議が続くと会議と会議の合間、インターバルで頭をリセットする時間が必要と考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":268,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"8969010","2022-11-04 10:53:28 +0900","会議で想定される事を事前に予測し、時間を60分から45分にしてみて時間短縮が可能か実践してみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":340,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"motochan","2022-11-04 20:02:55 +0900","ポイントがよくわかった。\n\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":216,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"yknccccc","2022-11-05 00:42:38 +0900","会議の到達点を意識する",{"fieldId":198,"avatar":356,"username":357,"occupation":268,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-05 09:56:55 +0900","時間の感覚が無い人が多いと思っています。\n時間外も気にしない、早く終らせようとすることが悪のような雰囲気も。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"a_na","資材・購買・物流","2022-11-10 20:47:54 +0900","会議の種類や目的によって修了要件や会議時間の設定は異なると思いますが、必要以上に脱線しない様（しても軌道修正できるよう）論点の地図は意識したいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":366,"username":367,"occupation":268,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F705351\u002Ficons8-____________-480.png","k2nori","2022-11-13 22:29:40 +0900","会議における論点の地図は、目からうろこでした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":259,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"hossy2022","2022-11-17 10:07:44 +0900","ポイントを押さえられていたとしても\nそれについて、自身の意見を持てなかったら、参加しないかオブザーバーとして傍観というのも時間泥棒対策になるのかな？と思いました。また、この場合参加人数が少なくなればなる程組織が弱いことを表す指標にもなると思います。\n会議がほぼない仕事の立場の感想です。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":40,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"kitchen11","2022-11-23 17:47:35 +0900","その通りと思いました。部下の主催するmtgでダラダラすることが多いのでアドバイスしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":211,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"teru-teru-teru","2022-11-28 17:18:25 +0900","時間効率・どの様に日常意識し対応すれば良いか理解出来ました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":206,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"cx98","2022-12-07 08:13:22 +0900","有意義な会議になるように意識と工夫をしていきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":216,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"takaayu","2023-01-13 19:05:35 +0900","相手の環境や価値観を理解し、巻き込むことを考えていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":206,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"da-hara3","2023-01-24 11:37:39 +0900","備忘録\n議論の終着点を言語化する\n論点の地図を作る\n相手の立場での議論を予想する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":395,"occupation":242,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"nanae_o","2023-01-26 09:16:31 +0900","会議前、会議中に相手の立場に立って考える、相手の価値観を考慮する、ことを心がけたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":399,"occupation":268,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"kukinaka","2023-02-07 14:37:47 +0900","相手の価値観を知ることが重要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":403,"occupation":216,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"ysdnbms0701","2023-02-09 13:34:32 +0900","1時間の会議を45分の目標とする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":407,"occupation":259,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"osaru22","2023-02-12 14:41:45 +0900","会議の途中で違う話に脱線し、無駄に長くなる事はよくあります。会議の終了点を明確にし、本来の論点に戻すように常に意識しておきたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":411,"occupation":216,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"tsubamoto_","2023-02-26 08:15:08 +0900","会議時間45分\nいつまでやっている会議も多々あり参考になります。\n会議することが目的にならない様にしないといけないです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":415,"occupation":340,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"tokkin_st","2023-02-28 08:27:05 +0900","時間はコスト。その会議に参加してもらっているだけの価値を提供することが大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":419,"occupation":268,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"yoko851","2023-03-03 15:09:28 +0900","スムーズに会議をするためには、会議の冒頭で何を議論するっていうことを明確にするしないでは、大きく違う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":423,"occupation":268,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"damanosuke","2023-05-08 08:41:29 +0900","適切な会議時間は４５分",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":427,"occupation":340,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"ssskisss","2023-05-12 08:03:43 +0900","論点の地図を作ること、相手の前提を考えることは早速次回の会議で実践してみます。ZOOMの無料版が40分である理由も豆知識として参加になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":431,"occupation":40,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"qa","2023-05-25 08:16:18 +0900","論点がズレる発言をする人に対して、傷つけずに方向性を変える問いかけはあるでしょうか？",{"fieldId":198,"avatar":317,"username":435,"occupation":268,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"kazy_344","2023-06-01 12:23:00 +0900","決めることを会議冒頭で周知するように努める。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":439,"occupation":206,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"inaka_4451","2023-06-18 05:12:14 +0900","次のことを心掛けて会議所要時間45分以内を目指したい。\n①終了要件の言語化\n②論点の地図を作成（議論すべきでない論点、確認すべき論点、置いておく論点、議論すべき論点）\n③相手の前提を感情と価値観に分けて整理",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":319,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"llasu_ito_0502","2023-06-20 07:49:43 +0900","イシューに繋がると、思いますが、出したい結論（方向性）の為に、ブラさないコトですね。\nしっかりと準備をしたい、と思います。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":206,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"mon1","2023-06-21 10:07:56 +0900","難しかったので復習します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":273,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"junya_0605","2023-07-09 15:32:26 +0900","会議の設定時間を45分以内設定の上、会議の終了条件を書き出し参加者とも共有をしながら会議を進める",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":259,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"panthers85","2023-07-09 19:18:56 +0900","ファシリテータとしては、参加者の前提条件で価値感や感情を意識することその通りだと思いました。\nまた適切な会議時間として45分以内とすることを意識します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":233,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"t_review_as","2023-07-25 08:16:49 +0900","分かってるんだけど…それを本気でやろうと思うと準備が大変だし、参加者側の意識の問題も多々あるかな、と思うと中々難しい。",{"fieldId":198,"avatar":317,"username":463,"occupation":259,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"hideyuki_1765","2023-07-27 08:14:28 +0900","具体的な要件、論点の地図、相手の立場を理解する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":242,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"naokiyamahara","2023-08-01 07:51:03 +0900","会議の時間制約を45分にして、目的を明確・終了要件を確認・話の脱線を抑えれば時間内に終了できると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":259,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"kimura-tomohiro","2023-08-05 23:19:55 +0900","自分がプレゼンしない会議でも、論点となるところをあらかじめメモしておいて挑めば、意見しやすくなると思った。準備が大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":475,"occupation":268,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"inagi_megumi","2023-08-07 16:56:43 +0900","45分会議に納得した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":479,"occupation":206,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"techno","2023-08-31 06:12:29 +0900","会議をうまく進めて有意義なものにするのに活用できる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":483,"occupation":259,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"n_sakai73","2023-08-31 14:26:31 +0900","最初に会議の目的や終了要件を伝えるのは、お互いの認識のズレも防ぐことができて、とてもいいと感じた。\n論点の地図に関しては、今まで考えたことがなかったので、次回の会議で一度試してみる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":268,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"shikay","2023-09-02 11:57:50 +0900","つい最近会議の質を高めるためにどうするか？の議論を行った。結果「目的を確認する」というのは登場したが、「○○について」であったり「○○について説明するため」という目的が乱立するようになった。だから本コースにあるように「会議の修了要件」を明確にした方が引き締まるような気がする。また「論点の地図を作る」というのもなかなか面白いと思う。自分も良くシミュレーションするが、最初から想定と異なるツッコミが入る。シミュレーション通りだと会議する必要性が低いのではないか。だから想定外の会議というのもなかなか面白いものだが、参加者全員がそう思っているとは限らないし忙しい人もいるのでなるべくシミュレーションの段階で、いろいろなパターンを想定できるようにしたい。会議を重ねていくと参加者の価値観も大体わかってくるので、シミュレーションの精度も上げることができるだろう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":216,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"sato-makoto","2023-09-04 14:09:25 +0900","議論のまったくでないとき、出すぎて脱線が多い時など会議時間の悩みは尽きないです。今回の3ポイントの工夫で改善を試してみたいと考えています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":495,"occupation":259,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"tricky_goo","2023-09-12 05:22:10 +0900","会議を45分で終わらせるために、ゴールの共有を行うことは今日からでも始めたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":499,"occupation":206,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"tomi_co","2023-10-02 19:35:49 +0900","議論かと思ったら説明のみであったり、招集目的が不明確な会議が多すぎる。参加する側であっても、まずは終了要件を確認してから臨もうと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":503,"occupation":340,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"asa_non","2023-10-07 04:54:00 +0900","長い会議に文句を言うのではなく，なぜ短くならないかの視点を持ちたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":507,"occupation":211,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"nori-01","2023-10-10 20:56:27 +0900","終了要件又は会議で何を決めるのかを最初に明確にして置くと会議の時間も短縮することができると思いました。\n45分を今後は意識して会議をしようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":511,"occupation":268,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"513688_z","2023-11-07 12:54:04 +0900","45分以内に終わる事を意識する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":515,"occupation":242,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"sato__ai","2023-11-12 23:13:22 +0900","会議の終了要件の言語化\n→その会議で何を決めたいか、何を解決したいかを明らかにしてから臨む。ファシリテータ出ない場合にも意識したい。\n\n論点の地図作成\n→複数の論点があることを念頭に、まず列挙する。その後、会議で取り上げるものを分類するようにし、参加者にも示すようにしてみようと思った。\n\n参加者の前提条件を意識\n→各参加者のおかれた立場を把握せずに会議してたことは多かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":216,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"tpd_sy","2023-11-14 10:48:01 +0900","時間を決め会議を行うよう心掛ける",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":268,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"ystkym","2023-11-15 17:23:54 +0900","上司から斜め上の脱線をされることがよくあるが、上司の背景などを理解して会議前に想定できるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":216,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"takayuki_ota","2023-11-28 07:54:46 +0900","最大の会議時間45分、これを念頭において会議の構成を考えてみようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":356,"username":531,"occupation":211,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"rikok","2023-12-01 14:56:21 +0900","弊社でも何年も前から「無駄な会議をなくそう」みたいなスローガンを張ってあるが、会議室は全室埋まっているしWeb会議でやがやがしゃべっている声がひっきりなしに聞こえてくる状態です。３万時間８年分よりも多いのかも。自分が主催する場合も、論点の地図、参加者の前提は気を付けたいですし、１時間ではなく４５分に設定してみようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":535,"occupation":319,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"gerogeromucho","2023-12-07 12:16:13 +0900","議論すべき点から外れていても、そこから新たな視点が開けてくることも。会議のほかに雑談タイムも必要かな？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":539,"occupation":259,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"yuki_0311","2023-12-24 19:59:38 +0900","会議の冒頭にゴールを決めることは必要だと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":543,"occupation":340,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"kathy1126","2023-12-28 14:08:09 +0900","人生のうち、約８年を会議に費やしてるとは・・・・。この小ネタはアイスブレイクで使おう。。。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":547,"occupation":201,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"yuki_an","2023-12-31 02:16:05 +0900","45分が適性、何倍時間かけてしまっているのか、",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":551,"occupation":206,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"shuji_ss","2024-01-04 12:29:30 +0900","参考にして会議準備を行うようにしたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":340,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"hrkkmr","2024-01-05 13:04:04 +0900","自分が伝えたいという想いばかりが先行していた。終了要件、論点の地図、参加者の前提どれも自分にはなかった。会議を終わらせるというよりも有意義なものにするという観点で、事前に準備して臨みたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":233,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"ss3385","2024-01-26 11:53:46 +0900","会議が長くなることが多く、論点を決める事と相手の価値観や興味がある事を良く観察してから実施していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":216,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yuncoro","2024-01-31 11:48:45 +0900","意味のない会議を無くすために必要なポイントがよく分かりました。先に論点を出しておく、最終どういう方向に持っていきたいのか、事前に準備してから会議に挑みたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":567,"occupation":259,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"na-a","2024-02-18 18:16:51 +0900","無駄な時間ないよう意識して会議を行うよう心がけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"fsatoshi","コンサルタント","2024-02-20 19:07:17 +0900","会議の目的は何か、どんな論点が想定されるかを予め考えておく会議前の準備が重要であると共に、会議参加者の前提（状態や感情）を把握することが大切であることを改めて理解しました。価値観はそれぞれ持っているものであり把握には一定程度の踏み込んだ関係性が必要だと思いますので、日々のコミュニケーションの積み重ねと時には本音を言い合っていくことで信頼関係を醸成していきたいと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":576,"occupation":268,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"sugi130","2024-02-27 13:37:55 +0900","論点を4つに層別する(議論すべきでない、確認する、置いておく、議論すべき)\n相手軸(環境、価値観)で考える\nことで、効率のいい会議ができる気がする。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":580,"occupation":216,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":116},"e-nag","2024-03-19 17:42:00 +0900","意義のある会議を行うために、事前準備を行っていたうもりだったが以下3点について注力していたか、不安になった。\n・終了要件の言語化\n・論点の予測\n・参加者の前提を環境と価値観について考える。\n社内会議やBto1Bの提案など、初心に戻り案内内容や質問の想定や落としどころのイメージすることを意識し、\n適切な会議時間（45分）を心掛けていく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":584,"occupation":216,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"nipei26","2024-03-21 09:10:57 +0900","会議の目的を明確化し、中身について充実させたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":588,"occupation":268,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"10087117","2024-04-03 12:44:44 +0900","会議のゴールをメンバー間で開始時に共有し、会議は45分以内を目指します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":592,"occupation":206,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"m-masa-2311","2024-04-09 08:27:02 +0900","45分会議とは驚いた、今後時間を意識して要件を事前に準備して進めて行きたいと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"ichirinrin","2024-04-11 09:00:41 +0900","先に議題を共有しておくことは大前提で、その場で力のある人が話し好きの場合、思うままに話をするのをコントロールするのが難しいと改めて思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":600,"occupation":216,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"sakamoto-aki","2024-04-11 17:23:05 +0900","相手の視野に立つために、「環境」を把握するというのは盲点でした。\nたしかに、価値観の理解というのは難しいですが、環境であればある程度可能そうです。\nこれから心がけてみることにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":604,"occupation":206,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"reikoreiko","2024-04-17 13:17:35 +0900","会議のための事前打ち合わせとか・・・泥棒を超えて強盗かもしれません。",{"fieldId":198,"avatar":608,"username":609,"occupation":206,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1173411\u002FKIMG0016.JPG","mya_shi","2024-04-22 09:26:48 +0900","会議設定の道標になった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":613,"occupation":216,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"u1nk","2024-04-25 08:26:21 +0900","会議の時間の適正が45分という事を知りました。現在、行われている会議時間は45分を大幅に上回っているものが多く改める事が出来るものに関しては時間を減らす工夫が必要と考えます。",[617,636,645,654,663,672,681,690,699,708,716,725,742,752,761,770,779,788,797,820,829,839,849,857,865,874,883,892,916,925],{"id":618,"name":619,"parent":181,"post_tag":181,"description":620,"course_categories":621},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[622],{"fieldId":623,"course_series":624},"course_series",[625,626,627,628,629,630,632,633,634,635],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":631},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":637,"name":638,"parent":639,"post_tag":181,"description":640,"course_categories":641},"g1summit","G1サミット",{"id":618},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[642],{"fieldId":623,"course_series":643},[644],{"id":120},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":181,"description":649,"course_categories":650},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":618},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[651],{"fieldId":623,"course_series":652},[653],{"id":120},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":181,"description":658,"course_categories":659},"g1executive","G1経営者会議",{"id":618},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[660],{"fieldId":623,"course_series":661},[662],{"id":120},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":181,"description":667,"course_categories":668},"g1region","G1地域会議",{"id":618},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":623,"course_series":670},[671],{"id":120},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":181,"description":676,"course_categories":677},"g1college","G1カレッジ",{"id":618},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":623,"course_series":679},[680],{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":181,"description":685,"course_categories":686},"askaconference","あすか会議",{"id":618},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[687],{"fieldId":623,"course_series":688},[689],{"id":120},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":181,"description":694,"course_categories":695},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":618},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[696],{"fieldId":623,"course_series":697},[698],{"id":120},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":181,"description":703,"course_categories":704},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":618},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[705],{"fieldId":623,"course_series":706},[707],{"id":120},{"id":709,"name":206,"parent":710,"post_tag":181,"description":711,"course_categories":712},"others",{"id":618},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[713],{"fieldId":623,"course_series":714},[715],{"id":120},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":181,"description":720,"course_categories":721},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":618},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[722],{"fieldId":623,"course_series":723},[724],{"id":120},{"id":726,"name":727,"parent":181,"post_tag":181,"description":728,"course_categories":729},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[730],{"fieldId":623,"course_series":731},[732,733,734,735,736,737,738,739,740,741],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":631},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":181,"description":746,"course_categories":747},"technology","テクノロジー",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[748],{"fieldId":749,"course_categories":750},"course_categories",[751],{"id":75},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":181,"description":756,"course_categories":757},"education","教育",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[758],{"fieldId":749,"course_categories":759},[760],{"id":80},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":181,"description":765,"course_categories":766},"society","社会",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[767],{"fieldId":749,"course_categories":768},[769],{"id":75},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":181,"description":774,"course_categories":775},"politics","政治",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":749,"course_categories":777},[778],{"id":75},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":181,"description":783,"course_categories":784},"economy","経済",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":749,"course_categories":786},[787],{"id":80},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":181,"description":792,"course_categories":793},"entertainment","エンタメ",{"id":726},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":749,"course_categories":795},[796],{"id":80},{"id":798,"name":799,"parent":181,"post_tag":181,"description":800,"course_categories":801},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[802],{"fieldId":749,"course_categories":803},[804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818,819],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1241,1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278],{"fieldId":1242,"name":1243,"videos":1244},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1245,1247],{"preview_url_s":1246,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1249,"videos":1250},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1251,1252],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1254,"videos":1255},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1256,1257],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1261],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1265],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1275,"videos":1276},"大手企業の勝ち筋は？",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1280},"まとめ",[1281],{"is_public":37},{"id":945,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1238,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1242,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1242,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1312},[1313],{"is_public":37},{"id":948,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":50,"description":51,"ordinal":1322,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1242,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1242,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1340},[1341],{"is_public":37},{"id":951,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1400},"イントロダクション",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1242,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1424},[1425],{"is_public":37},{"id":957,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1238,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1236,"updatedAt":1237,"publishedAt":1236,"revisedAt":1237,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1242,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1242,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":37},{"id":960,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":177,"description":1484,"learning_points":1485},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1242,"name":1491,"videos":1492},"能力開発",[1493],{"is_public":68},{"fieldId":1242,"name":1495,"videos":1496},"挑戦",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1499,"videos":1500},"試練",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1503,"videos":1504},"仲間",[1505],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1507,"videos":1508},"志",[1509],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1511,"videos":1512},"質問・回答",[1513],{"is_public":37},{"id":963,"starts_at":1515,"photo":1516,"video_duration":1517,"name":1518,"category":1519,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1523,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1242,"name":1524,"videos":1525},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1242,"name":1529,"videos":1530},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1531],{"is_public":68},{"fieldId":1242,"name":1533,"videos":1534},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1535],{"is_public":68},{"fieldId":1242,"name":1537,"videos":1538},"戦略的オフィスでの立ち話",[1539],{"is_public":68},{"fieldId":1242,"name":1541,"videos":1542},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1543],{"is_public":68},{"id":966,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1242,"name":1399,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1242,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1590},[1591],{"is_public":37},{"id":969,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1550,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":50,"description":51,"ordinal":1322,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1242,"name":185,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1242,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1550,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1242,"name":185,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1242,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":37},{"fieldId":1242,"name":1279,"videos":1652},[1653],{"is_public":37},{"contents":1655,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1656],{"title":1657,"description":1658},"会議の無駄を削減！論点整理で成果を上げる方法","会議とは、特定の目的に沿って意見を交わす場です。この動画では、目的が不明確なまま進行する会議を改善するための方法を解説します。論点地図の作成や前提条件の分解を通じて、建設的な議論を促進し、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]