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~アイデア出しの手法編~","初級",1283,356,"デザイン第一歩を踏み出したい方のための「ノンデザイナーが学ぶ！」シリーズ。今回は価値発見・定義 アイデア出しの手法編です。企画の検討など、多様な意見を出したいときに使える様々な手法が学べます。\r\n これまで縁がなかったという方も、本シリーズをきっかけにデザインの世界に飛び込み、新たな可能性に向けて一歩ずつ進んでいきましょう！\r\n\r\n＜本コースの内容＞\r\n・ブレインストーミング\r\n・KJ法\r\n・シナリオ法\r\n・ペーパープロトタイピング",5,[56,64,70,77,84],{"name":57,"videos":58},"価値発見・定義① ~アイデア出しの手法編~",[59],{"name":60,"is_public":61,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":33},"Video 1",true,16,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F852251738\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=78e0d7d355c9617af5dbbc0ffa4f48206e3662df532c393fbf458d3162edae24",{"name":65,"videos":66},"ブレインストーミング",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":69,"index":34},"Video 2",406,{"name":71,"videos":72},"KJ法",[73],{"name":74,"is_public":47,"video_duration":75,"index":76},"Video 3",486,2,{"name":78,"videos":79},"シナリオ法",[80],{"name":81,"is_public":47,"video_duration":82,"index":83},"Video 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+0900","ブレストをする際にも、テーマに合った手法をよく考えて、より良いアイデア出しを行いたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":34},"yoshikana2020","販売・サービス・事務","2024-09-09 21:34:07 +0900","まとめておしまいではなく、文章化するが大切であること\nまだないものを形にしようとするとき、紙に起こしてみる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":33},"daikong","メーカー技術・研究・開発","2023-08-25 07:42:21 +0900","新しい手法も取り入れてアイディア出しとか整理をしたいです。",{"fieldId":93,"avatar":115,"username":116,"occupation":106,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-08-27 08:40:29 +0900","学びになる内容でした。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":120,"occupation":101,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":33},"mmmnnnn","2023-09-01 17:44:02 +0900","アイディア出しというとブレストのイメージだったので、他の手法を知れてよかった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":124,"occupation":96,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":33},"t_mac","2023-09-15 22:15:28 +0900","アイデアを出し合い、それを形にして試すこもが重要と理解しました。　シナリオ法であれば現場導入もしやすく感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":33},"watanabe-tat","専門職","2023-10-01 16:04:24 +0900","ブレーンストーミングで具体的なアイディアを出し、KJ法で表札で抽象化して、グループピング（近接）、整列、因果・対立関係と概念を整理して、アイディアを言語化することが大事。また、顧客視点でシナリオ法でカスタージャーニーマップを活用できる。またペーパープロトタイピングでUXをプレ検証できそう。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":133,"occupation":111,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":33},"michi-kun","2023-10-11 18:23:56 +0900","KJ法の　文書化　までは実施したことがなかった\n確かになんとなく分かった状態だったと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":137,"occupation":96,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":33},"csl_kojima","2023-10-12 12:55:26 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":141,"occupation":111,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":33},"uchida110","2023-10-22 18:23:35 +0900","製品の価値向上のプレストをやるうえで参考にしたいと思う。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":145,"occupation":129,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":33},"stani","2023-10-26 21:52:33 +0900","いくつか実践している。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":33},"takaysk","その他","2023-10-27 16:55:21 +0900","場面と対象にあったアイデア出しの方法があるので、いろいろな手法を知っていると様々試すことができるため、引き出しを増やすことはとても有効",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":33},"nobutaka55","コンサルタント","2023-10-28 22:35:00 +0900","顧客の潜在ニーズを引き出すために有効な手段と留意する点を教えてください。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":33},"karikomi-1011","営業","2023-11-10 09:55:18 +0900","ブレーンストーミングの進め方やアイデの整理の仕方に役立つ。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":164,"occupation":150,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":33},"reikoishida","2023-11-17 16:14:52 +0900","シナリオライティングをもう少し学びたいので、他のコースも撮ってみます。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":168,"occupation":111,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":33},"yuri_sudo3","2023-11-30 14:44:04 +0900","ペーパープロトタイピングは初めて知った",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":33},"unemeuneme","クリエイティブ","2023-12-02 20:14:25 +0900","このような満尾の機会をいただきありがとうございます",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":177,"occupation":160,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"bisko1123","2023-12-07 22:56:29 +0900","企画書作成に使えると思う",{"fieldId":93,"avatar":181,"username":182,"occupation":111,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","rd6-6-9","2023-12-11 14:45:56 +0900","KJ法で面白いと思ったのはアイデアをつぶさないことを前提にアイデアを構築していく進め方をしていてとても参考になった。また同専門ばかりで集まっても気をてらったアイデアは出にくいと思いましたので、出来るだけ様々な背景を持つ方たちに参加してもらうのも一つの手であるなと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":186,"occupation":96,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":33},"sugi_asa","2023-12-15 14:37:59 +0900","アイデアの出し方には色々な手法があることが分かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":190,"occupation":129,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"seki-z","2023-12-23 21:38:33 +0900","アイディア出しにもいろいろな手法があることを学べた",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":194,"occupation":106,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":33},"sanga21","2023-12-24 11:03:08 +0900","見える化し、文章化することの大切さ。アイデアを出すだけで、終わった感が出るが、重要なのはその先。どう纏め、活かす方向性を探っていくかだと思った。\n個人的に試してみたいと思った。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":198,"occupation":160,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":33},"36271","2023-12-25 08:42:15 +0900","アイデアのの手法を学ぶことができた。企画を出すときの参考にしたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":202,"occupation":96,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"hiro_yonehara","2023-12-30 15:04:51 +0900","ブレストはよく活用するがその先のデータの整理方法について初めて学んだ\nより効率的なブレストができるようになると思う",{"fieldId":93,"avatar":206,"username":207,"occupation":150,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1087088\u002F20230305_133740.jpg","mry","2024-01-07 02:14:18 +0900","ブレインストーミング、KJ法、シナリオ法、ペーパープロトタイピングは、創造的なアイデア発想と問題解決のための効果的な手法です。ブレインストーミングは、自由な発想を促進し、多様なアイデアを迅速に生成するのに適しています。KJ法は、情報を整理し、関連性を見出し、新しい視点から問題を考えるのに役立ちます。シナリオ法では、将来のシナリオを想定し、長期的な計画や戦略を立てる際に有用です。ペーパープロトタイピングは、製品やサービスの初期概念を低コストで素早く可視化し、評価するのに適しています。これらの手法は、多角的な視点からアイデアを探索し、革新的な解決策を生み出すために、自分のビジネスにも必要不可欠だと考えます。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":211,"occupation":101,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"kos_izm","2024-01-17 07:41:16 +0900","発想の広がりを限定しない点を注意したい。また、自分都合のバイアスがかからないよう顧客行動をもとにしてスタートを切ることが肝要",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":215,"occupation":101,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"s3219","2024-01-24 10:40:11 +0900","ブレインストーミングは業務で使用することも多かったですが、具体的なプロセスはしっかり知らなかったので学べてよかった。\nKJ法等、ブレインストーミングした後のプロセスの重要度を感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"yuk_o","人事・労務・法務","2024-01-31 19:45:17 +0900","いろんなプロトタイプがあるんだなと思った。\nアイデアは一人で考えずにいろんな意見を否定せずに取り入れてみることで広がっていく。だけどKJ法だとチームのメンバーによって片寄ったりするから、その時々でどのタイプで考えるのか見定めが必要そうですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"my05-you04","建設・土木　関連職","2024-01-31 20:50:19 +0900","アイデア出しと言ったら、ブラスト一択だったけど、他にも色々ある事が知れて為になった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":229,"occupation":129,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"faroe","2024-02-02 09:34:05 +0900","ブレインストーミングにも色々な手法があることを初めて知った。\nファシリテーションの方がしっかり方法を把握してチームを先導し、自由に意見を出す環境を作り出す必要があると思った。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"krbwf994","金融・不動産　関連職","2024-02-04 18:10:36 +0900","ブレインストーミングはよく使いますが、他の手法はなかなか使いません。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":238,"occupation":96,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"nkt56","2024-02-07 23:45:23 +0900","印象に残ったのはKJ法ですが、参加者全員が納得できるまで議論を行うこととありますが、実際には、声が大きい方に説得されてしまうことが多いように思います。\nこのようなフレームワークを理解出来ても参加者、全員の意識が共有されていないと有意義なアイディアは出にくいと思います。\n道具であるフレームワークを利用すのは人だということ、道具はどのように使うかによって結果に大きな影響が出ると感じました。",{"fieldId":93,"avatar":181,"username":242,"occupation":111,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"aqueous","2024-02-09 23:13:40 +0900","なぜこんなにもカタカナ用語が多いのだろうか。別に日本語で説明すればいいのに。",{"fieldId":93,"avatar":115,"username":246,"occupation":111,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"hrst512","2024-02-11 00:16:41 +0900","個人もしくはチームで新規事業のアイデア出しをする場面で、アイデアを整理し、言語化、アイデアのグルーピング、組み合わせにより、アイデアをブラッシュアしていくことに活用できる。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":250,"occupation":106,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"ryosuke_shiga","2024-02-20 09:46:03 +0900","手法の種類をいくつか知ることができたので、シーンに合わせて整理方法を使い分けていく\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":254,"occupation":96,"created_at":255,"comment":170,"likes_count":33},"yo_e25","2024-02-20 11:10:10 +0900",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":257,"occupation":101,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"yuji-k1030","2024-02-20 15:24:15 +0900","ブレストは行っていたが、KJ法とのシームレスな連携や、他の手法も学べて参考になった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":261,"occupation":106,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"ikawa_tatsuya","2024-02-20 15:43:09 +0900","施策などのアイデア出しで活用したい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":265,"occupation":101,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"nakagomi-r","2024-02-21 13:03:29 +0900","今まで自分の中でアイデアだしをする時にただテキストで羅列する、パワポで作り出してみるという作業をしていたが、1人ブレストに近いことだったことに気づきました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":269,"occupation":150,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"yoko12","2024-02-21 13:40:58 +0900","実際にブレインストーミングを活用したことはあるが、細かな手法まで意識はできていなかったので、目的意識を明確にし参加者の選別とテーマ設定を行っていく",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":273,"occupation":101,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"694660","2024-02-26 11:25:25 +0900","ブレインストーミング、KJ法、シナリオ法、ペーパープロトタイピングのメリット、デメリットを学べぶことで、今後プロジェクトを導くのに大変役にたった。\nどの手法も参加者として参加経験が、あるため整理できた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"miwako_yamagata","経営・経営企画","2024-02-26 22:50:55 +0900","質より数ということは知らなかったです",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":282,"occupation":150,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"yoshi_tk0713","2024-02-27 09:52:25 +0900","いろんなタイプがあることが理解できた。\nうまく使い分けることが重要",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":286,"occupation":150,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"cyobi99","2024-02-27 17:56:37 +0900","どの手法も頭で考えるだけでなく、手を動かして可視化できるようにすることが大切\nスタイルは違うが、固定概念を捨て、自由な発想でアイデアを出し収束していくことは共通している\n課題解決、PDCAなどをする際にブレインストーミング、KJ法、シナリオ法が活用できると思った。\nABテストのようなシステム的なテストを行う際にはシナリオ法、ペーパープロトタイピングが有効だと思った。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":290,"occupation":160,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"ytoya1982","2024-02-28 16:07:02 +0900","ブレストは最近やっていないですね。そのため凝り固まったアイデアしか出てこず、苦慮する場面があります。学んだ内容の中で基本のブレストとKJ法を用いて業務に活用していきます。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":294,"occupation":101,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"enalia","2024-02-29 15:01:24 +0900","アイデア出し一つとっても色々な手法があり、目的に応じて、使い分けることが重要であるとわかった。今後の参考にしたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":298,"occupation":96,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"amz","2024-03-01 10:29:15 +0900","ノンデザイナー向けということだが、なぜデザイナー向けというわけではないのか気になった。デザイナー向けには、よりデザイナーに向いている違う手法があるのだろうか。\n要するに実際につくっていくかのようにビジュアル化しながら、複数人でアイディアだしをしていくということだと理解した。そのつどオリジナルの手法でやってもいいとおもった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":302,"occupation":101,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"hyoshimoto","2024-03-01 14:45:25 +0900","アイデアだしのフレームワークについて学びを深めることができた。\n特にブレストについては日常のシーンでも多様される手法のひとつ。応用でリバースブレスト、等の新しい手法を\n知ることができたのは良かった。\n課題問題に対する原因追及などの場面において活用してまいりたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":306,"occupation":278,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"dhu28h7_293","2024-03-05 17:47:08 +0900","ブレインストーミングで発散し、そのアイデアをKJ法で収束させることは何度か実践してきている。\nオンライン会議が増えてきたので、オンラインで対面同様にできる手段があるとよいが、なかなか良いツールはまだなく、今後の技術の進歩が望まれる。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":310,"occupation":129,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"kodama_rika","2024-03-07 08:49:52 +0900","様々な手法があることをしりました。今後やってみたいです。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":314,"occupation":150,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"akkimura","2024-03-08 13:41:02 +0900","社内のミーティングで「ブレストをしましょう」というシーンがあるので、大きな抵抗感はない。ただし、どのレベル感まで落とし込んで対応するかということについては、再考しないといけないと感じた。また、その他の方法についても、機会があればトライしたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":318,"occupation":129,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"rmatsubara","2024-03-09 18:54:51 +0900","ブレインストーミングの方法とKJ法の細かな部分が理解できた。ブレインストーミングにも複数の手法があることがわかり、1つのアイデアの議論に時間をかけすぎていたように感じた。KJ法からシナリオ、ペーパープロトタイピングを行い、WEB設計が行われていることが理解でき、今後の提案にも活用できると感じた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":322,"occupation":150,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"hamaaa","2024-03-10 20:37:46 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":326,"occupation":96,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"tido","2024-03-11 08:21:53 +0900","ブレインストーミングにも複数の手法があることがわかりった。\nKJ法からシナリオ、ペーパープロトタイピングを今後は活用していきたいと思います。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":330,"occupation":106,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"sugitani_takaei","2024-03-12 16:15:51 +0900","様々な手法を用いてアイデアを出し、よりよい業務改善に取り組む必要がある",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":334,"occupation":96,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"yyano2","2024-03-17 05:38:25 +0900","ブレスト・KJ法と過去勉強したことを復習することができた。改めて生かしていきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":338,"occupation":150,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"_shiori_","2024-03-18 17:23:43 +0900","ブレストやKJ法は新入社員研修のグループワークでやった気がする。\n色んなアイデアが出て面白いけど、その後実務で使った覚えがない…。\n新人含めたアイデア出しとかで使うにはすごく良さそう。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":342,"occupation":150,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"mifukunaga","2024-03-18 23:04:29 +0900","ロジカルに情報を整理し考えることそしてチーム内で質の良いアイディアを生みだすための手法を多く学ぶことができました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":346,"occupation":150,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"khosoyama","2024-03-20 13:42:35 +0900","ブレインストーミングやKJ法は知っていたが他の方法は初めて聞いたので取り入れたい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":350,"occupation":155,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"mabe03","2024-03-20 15:17:16 +0900","ブレインストーミングやKJ法でアイディアをまとめる際、あくまでボトムアップで整理する重要性を認識した。今までの経験だと誰かの分類に沿ってまとめていた気もするが、まとめる際にも新しい視点を見つけることができるのではないか。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":354,"occupation":173,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"ritsu-0618","2024-03-20 21:13:12 +0900","「質より量」を意識してブレインストーミングを行いたい。\nなぜなぜ分析など、日常業務の改善でも活用できそうだ。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":358,"occupation":173,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"kojiro-biz","2024-03-22 07:51:16 +0900","以前、一人でやったことがあるがやってはみたものの、それを具体的な行動に落とし込むまでは出来なかった。アイデア出しのみやって、それだけで満足してしまっていたので、一回具体的な行動→成果までを経験してみたいと思った。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":362,"occupation":111,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"nishimoto_masa","2024-04-02 07:35:13 +0900","ブレーンストーミング的にアイデアを出す場面は多々あるが、その後のまとめがうまくいかず、アイデアを出したままになることが多く感じる。KJ法を活用知れたので、実践してトライしてみようと思う。\n",{"fieldId":93,"avatar":366,"username":367,"occupation":96,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1151354\u002F8D61E667-324B-4AD3-85F1-300008C516FC.jpeg","madatasukaru_10","2024-04-04 19:55:31 +0900","一口にブレインストーミングと言っても多く種類があるのですね。時と場合によって使い分けたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":371,"occupation":173,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"s-oonuma","2024-04-16 16:40:44 +0900","KJ法のまとめるだけでなく、言語化し内容をまとめる必要性がすごく高いと感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":375,"occupation":101,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"user_0001","2024-04-16 18:04:03 +0900","ヨシダ公式Xの施策アイデアを出す際に活用できる。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":379,"occupation":111,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"juni0929","2024-04-17 10:49:27 +0900","知らない手法がたくさんでてきた。同じように学んだメンバーと手法を試して習得していきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":383,"occupation":150,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-20 15:53:43 +0900","最初にするのはペーパープロトタイピングと思う。そこから実行へ進んで検証していく。第一歩かな。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":387,"occupation":278,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"yuya_yamada0618","2024-05-06 13:47:22 +0900","ブレストで斬新なアイデアを出したい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":391,"occupation":106,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"3rac1e","2024-05-08 15:28:26 +0900","ブレーンストーミング、KJ法、シナリオ法、それぞれ連続して実施すると良いのかと感じた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":395,"occupation":111,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"jun_0035317","2024-05-08 18:01:11 +0900","業務で活用する際は参加メンバーの経験値も踏まえて、適切な手法を選択する必要がある。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":399,"occupation":160,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"akio_e","2024-05-14 00:15:11 +0900","早速部内で日常的に活用したい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":403,"occupation":278,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"ueura","2024-05-22 07:37:45 +0900","取り組みや制作物に対して、スタートする時にどう整理するかというところを学べたと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":407,"occupation":160,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"n_a-kahori","2024-05-23 16:08:01 +0900","業務で活用するためには、初めは自由な発想で良いと思います。手法によってはターゲットのペルソナ設定などはしっかりすること。アイデア出しの時点では他人の意見を否定しないこと。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":411,"occupation":101,"created_at":412,"comment":222,"likes_count":33},"ringo18","2024-05-24 08:58:58 +0900",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":414,"occupation":111,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"tomikeda","2024-05-28 13:11:20 +0900","ブレインストーミングは、チームの結束力を高め活性化が図れるので、良い手法だと感じた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":418,"occupation":106,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"yyy000","2024-05-29 12:55:40 +0900","事業の根本は変わらずとも、常にアイデアを出し合い変化させていくことが必要だと感じています。\nただし、アイデアをまとめ、活用することは非常に難しく頓挫していまうこともしばしばあります。\n今後はここで学んだことを活かしてみたいと思いました。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":422,"occupation":150,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"takabousam","2024-05-31 07:35:49 +0900","もう少し突っ込んで各手法を学んでみたい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":426,"occupation":278,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"ryusho1118","2024-06-01 10:40:27 +0900","ペーパープロトタイピングは実施経験がないので、今回聞いてやって見る価値はあると感じた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":430,"occupation":173,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"nana-ori","2024-06-02 23:54:08 +0900","プレイストーミングには、質より量が大事",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":434,"occupation":173,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"gomapple06","2024-06-13 21:33:21 +0900","アイデア出しでいつも課題になるのは、意見をしっかり述べるのが一部の人だということ。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":438,"occupation":220,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"vegitaberu","2024-06-18 18:02:34 +0900","アイディアを出す際に、参考にしたいと思います。ただ、目的は、いいアイディア、斬新なアイディアなどを生み出すことであり、ルールに従うこと、手順をこなすことではないということは、しっかり、意識しておきたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":442,"occupation":96,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"akr_5lvr","2024-06-20 12:16:52 +0900","ブレーンストーミングはアイディア出しするにはよい機会になる\n最近は雑談からアイディアが出ることが多いので",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":446,"occupation":234,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"kkkkssss","2024-06-20 18:25:07 +0900","ブレインストーミングは聞いたこともあり、体験したこともあるが、これほどアイデア出しの手法に様々な物があることは知らなかったので、今後、目的に応じて、色々な方法を実践して確かめて行きたいと思う。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":450,"occupation":106,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"aua","2024-06-26 17:48:22 +0900","ブレインストーミングが基本的手法で、種類が多くあることを知りました。\nKJ法は文章化にアウトプットすることで、初めて新たなアイデアや解決策の創出につなげられることを学びました。\nチームでの作業にも学んだ手法を活用していきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":454,"occupation":150,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"marideppa","2024-06-30 21:44:22 +0900","ブレインストーミングの相手の意見を非難しないというのはとても重要で、日頃から相談されたり、話す時にも相手の言葉を受け入れることが大事だと思った",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":458,"occupation":278,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"tt_ak","2024-07-01 17:18:40 +0900","アイディア出しの手法は以前の業務でやっていたものもありましたが、具体的な名称までは知りませんでした。\n今後は様々な手法も用いてアイディア創出をしていきたいです。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":462,"occupation":220,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"yoshiki2355","2024-07-06 21:52:21 +0900","全員参加型は常に意識し、活発な議論の場を構成していきたい",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":466,"occupation":101,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"nissy_1","2024-07-30 06:53:35 +0900","アイデア出しの様々な手法については商品・サービスとの相性、プロジェクトとしての適性、メンバーのモチベーションなど複合的に考慮して決定する必要を感じた。\nまた、いずれの手法でもカスタマージャーニーマップとのリンクを意識付けることが重要だと理解した。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":470,"occupation":101,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"c_iha","2024-07-30 09:58:56 +0900","商品企画のプロジェクトチームで場面に応じて、適した手法を取り入れることができそうです。",{"fieldId":93,"avatar":181,"username":474,"occupation":220,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"higuchi_561","2024-07-31 23:01:37 +0900","普段の業務でアイデアだしに使える",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":478,"occupation":101,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"ryota_hikosaka","2024-08-05 17:28:48 +0900","クライアントとのワークショップで出たアウトプットをまとめる際、KJ法で抽象化して、グループピング、整列、因果・対立関係と概念を整理することに活用できると思った。もう一段階踏み込んで具体例を知りたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":482,"occupation":150,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"0803makoto","2024-08-06 21:11:17 +0900","業務で活用できそうです",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":486,"occupation":96,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"hiroponzu","2024-08-13 04:38:07 +0900","職場全体でアイデア出しを行う際に、KJ法などで議論のイニシアティブをとろうと思います",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":490,"occupation":225,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"kouwan_keikaku","2024-08-26 17:41:52 +0900","ブレインストーミングはアイデアだしという面で有効だと感じました。積極的に使っていきたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":494,"occupation":129,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"yttajima","2024-08-30 13:22:15 +0900","アイデア出しの手法を把握し、適切に運用していきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":498,"occupation":499,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"ponde0627","経理・財務","2024-09-18 09:05:22 +0900","ブレインストーミングにも色々な手法があることが分かった",{"fieldId":93,"avatar":181,"username":503,"occupation":150,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"biscuits","2024-09-19 12:41:09 +0900","ブレーンストーミング、以前よくやりました。今ではすっかり廃れてしまった手法かと思いきや、第一線の手法だったのですね。他の手法と共に、アイデア出しでもう一度試してみたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":507,"username":508,"occupation":499,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2024-09-22 08:34:57 +0900","顧客中心の価値創造を謳うからにはこのような手法にも通じておく必要があるのだろう。",[512,517,521,526,531,536,541,546,551,556,561,566,571,576,577,582],{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":61},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":518,"name":101,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":61},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":61},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":61},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":61},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":552,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":553,"description":554,"ordinal":616,"courses_count":555,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1305,"learning_points":1306},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":34,"courses_count":516,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1307,1312,1316,1321,1326],{"fieldId":1257,"name":1308,"videos":1309},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1310],{"preview_url_s":1311,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1313,"videos":1314},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1315],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1317,"videos":1318},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1322,"videos":1323},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1324,1325],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1327},[1328],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":527,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":528,"description":529,"ordinal":90,"courses_count":530,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1340,1345,1349,1353],{"fieldId":1257,"name":1341,"videos":1342},"プレイングマネジャーの実態",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1346,"videos":1347},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1350,"videos":1351},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1354},[1355],{"is_public":47},{"id":966,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1337,"description":1365,"learning_points":1366},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1414},"イントロダクション",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1418,"videos":1419},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1422,"videos":1423},"コーチングとは何か",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1426,"videos":1427},"リーダーとしてのコーチング",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1430,"videos":1431},"メンバーとの会話例",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1434,"videos":1435},"実践する上でのコツと留意点",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1438},[1439],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1253,"description":1446,"learning_points":1447},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":552,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":553,"description":554,"ordinal":616,"courses_count":555,"has_new_courses":61},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1448,1453,1457,1461,1465,1469,1474,1478,1482,1486],{"fieldId":1257,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1454,"videos":1455},"AI活用の現状は？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1458,"videos":1459},"経営者目線でのAIによる効率化",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1462,"videos":1463},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1466,"videos":1467},"情報システム部門でのAI活用",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1470,"videos":1471},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1472,1473],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1475,"videos":1476},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1479,"videos":1480},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1483,"videos":1484},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1487,"videos":1488},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1489],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1491,"photo":1492,"video_duration":1493,"name":1494,"category":1495,"course_type":1498,"description":1499,"learning_points":1500},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":532,"createdAt":1496,"updatedAt":1497,"publishedAt":1496,"revisedAt":1497,"name":533,"description":534,"ordinal":54,"courses_count":535,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1501,1505,1509,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1502},[1503],{"preview_url_s":1504,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1506,"videos":1507},"能力開発",[1508],{"is_public":61},{"fieldId":1257,"name":1510,"videos":1511},"挑戦",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1514,"videos":1515},"試練",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1518,"videos":1519},"仲間",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1522,"videos":1523},"志",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1526,"videos":1527},"質問・回答",[1528],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":34,"courses_count":516,"has_new_courses":61},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1538,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1257,"name":1539,"videos":1540},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1541],{"preview_url_s":1542,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1544,"videos":1545},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1546],{"is_public":61},{"fieldId":1257,"name":1548,"videos":1549},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1550],{"is_public":61},{"fieldId":1257,"name":1552,"videos":1553},"戦略的オフィスでの立ち話",[1554],{"is_public":61},{"fieldId":1257,"name":1556,"videos":1557},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1558],{"is_public":61},{"id":981,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":34,"courses_count":516,"has_new_courses":61},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604],{"fieldId":1257,"name":1413,"videos":1569},[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1573,"videos":1574},"プレゼンのステップの変化",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1577,"videos":1578},"「伝える練習」の難しさ",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を分析",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1585,"videos":1586},"アナウンサー目線の評価軸",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1589,"videos":1590},"プレゼン講師目線の評価軸",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1601,"videos":1602},"AI評価の活用法",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1605},[1606],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1608,"photo":1609,"video_duration":1610,"name":1611,"category":1612,"course_type":1565,"description":1613,"learning_points":1614},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":527,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":528,"description":529,"ordinal":90,"courses_count":530,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1615,1620,1624,1629,1635],{"fieldId":1257,"name":1616,"videos":1617},"オープニング",[1618],{"preview_url_s":1619,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1621,"videos":1622},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1625,"videos":1626},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1627,1628],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1630,"videos":1631},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1632,1633,1634],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1636,"videos":1637},"ここまでのまとめ",[1638],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1565,"description":1645,"learning_points":1646},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":513,"createdAt":1303,"updatedAt":1304,"publishedAt":1303,"revisedAt":1304,"name":514,"description":515,"ordinal":34,"courses_count":516,"has_new_courses":61},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1647,1651,1655,1659,1663,1667],{"fieldId":1257,"name":1616,"videos":1648},[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1652,"videos":1653},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1654],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1656,"videos":1657},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1658],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1660,"videos":1661},"枠組みとは？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1664,"videos":1665},"生成AIを使うプロセスは？",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1668},[1669],{"is_public":47},{"contents":1671,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1672],{"title":1673,"description":1674},"ノンデザイナー必見！アイデア出しの4つの手法でビジネススキルを磨く","アイデア出しとは、創造的なアイデアを生み出す手法のことです。この動画では、ノンデザイナー向けにブレインストーミングやKJ法、シナリオ法、ペーパープロトタイピングを解説。企画やマーケティングで役立つスキルを身につけましょう。",{"fieldId":1676,"title":1677,"description":1678},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]