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SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。\r\n\r\n第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、\r\nAIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、\r\nAI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、\r\nそしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か\r\nについて学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方\r\n・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方\r\n・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）","松本　勇気\r\n株式会社LayerX 代表取締役CTO\r\n\r\n株式会社Gunosy、合同会社DMM.comのCTOを経て、2021年3月よりLayerX代表取締役CTOに就任。開発や組織づくり、ならびにFintechとAI・LLMの2事業の推進を担当。\r\n2019年には日本CTO協会の立ち上げに関わり、理事として活動したのち、2025年より顧問に就任。\r\n\r\n柳田　佳孝\r\n株式会社Ynovaの代表取締役\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了　学位：MBA\r\n\r\n株式会社ブリヂストンにて世界最大の超大型タイヤ生産技術開発を担当した後、株式会社ワークスアプリケーションズでAI・ビッグデータを含む最先端IT技術の研究開発に従事。その後、グロービス・グループのディレクターとして、グロービス経営大学院の事業企画、マーケティング、PR、DX推進を中心に、同大学院の経営全般に携わる。\r\nグロービス退社後、スタートアップの事業統括を経て、独立系コンサルティングファームの株式会社Ynova（ワイノバ）を創業。\r\n現在は株式会社Ynovaの代表取締役として、東証プライム上場企業からスタートアップに至るまで、幅広いクライアントに対して、経営、マーケティング、DX、新規事業開発などの分野でコンサルティングを行っている。\r\n",7,[131,147,154,161,168,175,181],{"name":132,"videos":133},"AIはプロダクト開発にどのような影響を与えたか？",[134,139,143],{"name":135,"is_public":37,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 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+0900","前工程と後工程でいい言語化が大事と感じました。またAIの活用の大前提は\n試して楽しみ続けると感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":146},"takuma_seraku","IT・WEB・エンジニア","2026-03-18 00:17:36 +0900","いい内容だった。素敵だと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":142},"ko-7016","販売・サービス・事務","2026-03-06 15:21:33 +0900","今回のセッションの核心は，セッションのタイトルと関連しているものの，生成ＡＩの時代におけるビジネスのあり方という，もっと幅広い考え方につながるものであると感じた。例えば，人の役割と生成ＡＩの役割，スモールサクセスの積み重ねといったこと。\nところで，タイトルではプロダクト開発と銘打っていたものの，本セッションは，ソフトウェア開発のことを例に取り上げているようですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":142},"everest","営業","2026-03-10 07:16:23 +0900","AIの活用により顧客ニーズの把握から開発スピードまで大きく変わる可能性を理解できプロダクト開発の競争力を高める視点を学べた講座だった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":142},"ruimasiko","その他","2026-03-11 21:45:32 +0900","これまで以上に、LLMにて何ができるのか試してみる。\n使いきれていない部分があると実感。",{"fieldId":190,"avatar":217,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-03-06 17:39:00 +0900","個別具体的な部分は私にはちょっと難しすぎました。\n一方、AIと仲良くなって、AIの良さを知って、もちろん悪さも、どうやって使っていくかを日々考える、\nそれも日々進化していく。自分なりで良いのかなとも思いました。\nまだまだ使い切れていませんが、周りの意見も聞きつつですが、自分なりに使っていきたい。まだまだこれからです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":138},"nakahara_toko","経営・経営企画","2026-03-08 21:10:11 +0900","プロダクト開発でのAI活用は、試作品の品質管理において活用できると思う。試験データの整理、法規・社内規定との対比など、膨大なチェック作業に、活用できるようになりたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":228,"occupation":219,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":138},"hiro-hiro_","2026-03-09 17:17:39 +0900","人材育成の方法では、変わるところ、変わらないところがあると思いました。プロダクト開発メンバーの育て方について検討をしたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":138},"kazu-1220","専門職","2026-03-11 15:58:59 +0900","AIの活用でより精度の高いプログラミングをできることは有益に感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":237,"occupation":224,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":138},"mackey_13","2026-03-11 21:17:15 +0900","AIを使いこなしていくには、小さく始めてどんどん使いこなしながら楽しんで使える領域を増やしていくこと、AIに渡せる仕事はどんどんわたしていき、自分たちは何をしていくのか考えていくこと、人を選ぶときはどういう決断をしてきたか、それはどういう理由で決断したのかを確認するのが大切であることを学んだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":241,"occupation":203,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":138},"gohan081","2026-03-12 06:49:55 +0900","よい学びとなりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":245,"occupation":198,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":138},"jnsp","2026-03-12 11:37:53 +0900","生成AIが設計・実装・QAの全段階に影響を及ぼすということを理解した。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":249,"occupation":203,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":138},"kuro_kuroda","2026-03-13 23:51:03 +0900","エンジニアではないため略語等一部理解出来ない話もありましたが、業務の抽象化や概念化を出来るようになることが成長課題であることは学べました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":253,"occupation":40,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":138},"sunrise16","2026-03-14 11:37:17 +0900","まずは触ってみる、楽しんでみる、という言葉が印象的だった",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":257,"occupation":208,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":138},"seto0707","2026-03-15 12:53:57 +0900","AIを自身の営業活動にいかに取り入れるかを模索していたがこの動画を見て一定の理解を得ることができた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":138},"y-ogawa2026","建設・土木　関連職","2026-03-21 11:19:50 +0900","変化の大きい状況で変化の予測は出来ないとするならば、最新の情報を入手する条件を作りそこから筋道を想定することと、自らも最新の情報を供給できる立ち位置を維持することについての内容が心に残りました。\n私としては。トライアンドエラーの繰り返しの重要性の再認識と内容や目的を確認せずエラーという行為を毛嫌いする組織の在り方についても考えさせられる内容でした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":266,"occupation":224,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":138},"hasshey","2026-03-21 12:27:12 +0900","AIによる顧客個々の課題への対応は良い視点に思えた\nエンジニアが顧客へ出向いて直接解決できる点も、営業との相乗効果がでそうである",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":270,"occupation":208,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":138},"akitagak","2026-03-22 18:17:44 +0900","AIは使うものであって使われるものではない",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":138},"shikata_serohi","経理・財務","2026-03-23 15:38:51 +0900","私自身、経理なので、少し難しいお話しと感じましたが、自分から学びに行かないと置いて行かれる感はすごく出ました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":279,"occupation":219,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":138},"yoshi_211","2026-03-25 18:02:55 +0900","AIに何を与えられるか。AIから何を受け取るか。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":283,"occupation":198,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":138},"nosaken","2026-03-27 10:23:27 +0900","「何をLLMにできるか」でっはなく\n「これをLLMに任せられない理由は何か」という発想\nがささりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":138},"toru33","金融・不動産　関連職","2026-03-30 21:21:26 +0900","基本的な点を理解しました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":292,"occupation":213,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":138},"pearl_blue","2026-04-03 08:24:46 +0900","AIに仕事をどれだけ任せられるひとか、現場にも行って情報をとることも大事ですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":296,"occupation":208,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":138},"kawa-taka1","2026-04-03 15:10:14 +0900","自身は営業なのでプロダクト開発というと距離感を感じるが、顧客の課題認識から解決のためのソリューション、プロダクトの組合せへの提案にどのようにAIを活用するのかはまだイメージがつかめない。\nとはいえ、AIに上手に仕事を任せられるのが、次のリーダーの在り方というのは、確かにその通りで、人間とAIとの両方を組み合わせてパフォーマンスを最大化することに努めたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":300,"occupation":213,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":138},"nirvana","2026-04-03 16:54:03 +0900","AI　VS　人間の頭脳ではなく、コラボレーションが大事",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":304,"occupation":219,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":138},"mmhmm","2026-04-11 08:12:24 +0900","改めてAIどんどん使って、活用していこうと思いました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":308,"occupation":233,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":138},"izumi_michio","2026-04-11 12:07:04 +0900","非エンジニアにも大変タメになる講座でした！\n触ってみて動いてみて、いろいろ試して楽しむこと。幼少期に戻ったかのような気持ちでAIと向き合うのもいいのかなと思いました。意思決定をして責任を持つというのは、なかなか勇気のいることですが、一歩踏み出して取り組んでみたいです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":312,"occupation":198,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":138},"koishikawa","2026-04-13 17:33:44 +0900","ＡＩを活用する現場を目指して、いろいろな使い方にチャレンジすることで、有効な利用方法が見いだされると思いました。この流れにのり、いろいろな視点でアプローチすることを実践したい。周りとチームでの個々の期待や方法をもって、活動を続けたいと思いました。\n参考に、なりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":316,"occupation":198,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":138},"kazunao_yokoo","2026-04-14 12:45:05 +0900","松本さんの、行動が足りなりだけ、というコメントはとてもささりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":320,"occupation":288,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":138},"tm16tm","2026-04-14 14:59:30 +0900","AIをどう利用・取扱い、使いこなすことが大事だと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":324,"occupation":219,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":138},"lighting","2026-04-14 20:56:02 +0900","新しいものに触り、触れる。\nツールを使い、普段の業務をAI化する。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":328,"occupation":208,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":138},"nao1009","2026-04-21 10:01:12 +0900","とても参考になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":332,"occupation":219,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":138},"yoshikawa_mi","2026-04-23 12:53:04 +0900","AIにすべて任せるのではなく、何をAIに任せて、何を自分たちでやるのかを考えつつ、活用していくことが大事とわかりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":336,"occupation":203,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":138},"osakatchan","2026-04-27 08:50:13 +0900","AIにどんどん仕事を与え、AI業務前後の場面でしっかりコントロールする、その上で人が接点を持つべき業務に注力することが大事",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":340,"occupation":219,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":138},"daisuke___k","2026-04-27 14:53:24 +0900","ソフトウェア開発のAI活用について将来的にどう考えるか、感じることができました。ハードウェア開発についても考え方が分かると助かると感じています。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":344,"occupation":203,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":138},"toshio-f","2026-05-03 14:26:59 +0900","AI世界が、ものすごい勢いで、変化しているのが、伝わってきました。日々、勉強していく必要性を感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":348,"occupation":213,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":138},"tkwdir6","2026-05-07 09:09:13 +0900","LLMへの理解が深まり、その進化に大きな可能性を感じました。\nまた、別業界ですが「人材育成」や「業務への向き合い方」と共通している点に、大きな気づきと学びを得ることができました。今回の気づきを、今後の業務に活かしていきたいです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":352,"occupation":208,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":138},"extomo_k","2026-05-08 14:22:57 +0900","プロダクト開発はピンときませんでしたが、\nAIに上手に仕事を任せられるのが、次のリーダーの在り方という点には共感出来ました。\n稼働をAIに任せる事を第一に考えたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":356,"occupation":357,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":138},"kuro0903","メディカル　関連職","2026-05-11 12:32:00 +0900","今後AIを使う事が日常化してくると、採用やマネジメントする際に、業務の技量の評価が難しくなるのではと懸念している。AIを活用しても最終的には人が意思決定をし、成果となるのであれば、生成AIに情報をインプットし、アウトプットとして成果が出て、最終的に人がその成果物を判断するという流れになるのであれば、生成AIの育成次第で、評価が決まってくるという事になるのだろうか？",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":361,"occupation":224,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":138},"macky11","2026-05-17 14:21:21 +0900","私はエンジニアではないが、非常に参考になった。日々技術の進歩に敏感になりキャッチアップできる人が最後に生き残ることができるということだろう。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":365,"occupation":203,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":138},"daisuke_ma","2026-05-18 06:52:21 +0900","プロダクト開発に特化した内容ではなかったように感じたものの、おかげでどういうふうに仕事を進めていくかのイメージが湧きました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":369,"occupation":208,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":138},"shirokuma1978","2026-05-19 23:32:22 +0900","LLMの今後の発展が期待されます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":373,"occupation":40,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":138},"kousei8494","2026-05-22 15:38:28 +0900","生成AIの活用に際し、どういう業務をAIに任せ、どういう業務を人（自ら）が担うかを考えるのが重要という趣旨の話があったが、やはりAIを自分でトライアルで触ってみることで理解できていくように思われた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":377,"occupation":219,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":138},"p1990603","2026-05-26 12:07:52 +0900","AIをどのように活用していけるか考えるきっかけになりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":381,"occupation":198,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":138},"thmy","2026-05-30 19:12:33 +0900","AIペルソナ、AIアイディエーションは、人材育成などにも使えないか考えてみたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":385,"occupation":213,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":138},"tanuki_do","2026-05-31 09:57:57 +0900","プロダクト開発へのAIの使い方が理解できました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":389,"occupation":219,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":138},"suwa_nobuo","2026-06-02 08:03:30 +0900","AIに出来ない事はない！　を原則として、AIに出来る方法を常に試しながら効率的な業務推進で、リソースの有効活用を行い、新たな価値創出が行える職場づくりを行っていく。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":393,"occupation":224,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":138},"iyashitaro","2026-06-03 11:29:21 +0900","技術者でもAI使用においてはベテランや新入社員で使い方が2極化している、またこのカテゴリーにおいてもAI使用は避けて通れるものではなく、いかに使いこなしていくかというのがよくわかりました。特にAI使用により組織は小さくなっていく、またそれにより余った人材は新規事業に振り向けていくというのは大きな方向性と思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":397,"occupation":224,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":138},"goronyan","2026-06-07 12:02:19 +0900","顧客接点やデータの重要性は、今後も変わらないので自信をもつこと\n答えはお客様しか持っていないので、会いに行く話を聞きに行く、こういった行動量が大切\nそれは非エンジニアの私にもあてはまること\nLLMの可能性は無限なので、楽しみながらどんどん試していきたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":401,"occupation":219,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":138},"muraki-j","2026-06-12 07:59:38 +0900","強いエンジニアの定義とは、の問いに対して出された、どれだけ強度の高い意思決定をしてきたか、という言葉が印象に残っている。仕事は常に意思決定の積み重ね。それは生成AIが進化しても変わらないからこそ、こういう表現になったのだと思う。また職種の境界線が溶けてくる、という表現も、自分の実感とも重なって納得ができた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":405,"occupation":198,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":138},"matt_chan","2026-06-14 21:13:29 +0900","AIを使わなければ他社に駆逐されると思う。AIを使いこなせるだけではなく、AIと人をコーディネートできる人材を継続的に維持する必要があると思う。\n開発にちて、AIを活用して要件定義を詳細にAIで解釈できるレベルで作成するのが鍵だと思います。\n自分の役割を前後上下左右(世間、経営、お客様)に目を向けていきます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":409,"occupation":262,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":138},"yuta_yutaaa","2026-06-16 12:40:50 +0900","AIに何を任せて自分は何をするか線引きが大事だと思った",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":413,"occupation":193,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":138},"cannondale","2026-06-17 08:59:53 +0900","「楽しみながらILMにどんどん触ってみる」、というアドバイスは、他の講座での「とりあえず流れに乗る」というアドバイスと通じるところがあると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":417,"occupation":198,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":138},"ko34682164","2026-06-22 14:13:59 +0900","AI活用に関してとりあえず１回試すのがいいと思う。AIだから使わないのではなく試してみて効果があるか検証することが大切であると考える。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":421,"occupation":219,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":138},"y1225","2026-06-26 17:14:30 +0900","これからAIを使う人向けでしたので、期待内容と開きがありましたが、スモールスタートで何より楽しむということは同意します。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":425,"occupation":198,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":138},"m-kondou","2026-06-27 15:38:10 +0900","プロダクト開発や要件検討の場面では、従来の開発手法に沿って進めることが中心だったが、AI活用により開発プロセスや価値創出の在り方が変わる重要性を理解した。今後は柔軟に技術を取り入れ、競争力のあるサービス開発につなげていきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":429,"occupation":208,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":138},"arutrail","2026-06-27 16:12:05 +0900","仕事のやり方相当変わる予感。\n楽しみ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":433,"occupation":208,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":138},"saitou0912","2026-06-29 02:31:05 +0900","これからAIによってプロダクトも今より改善・進化を続けていくんだろうと確信しています。\n確かにAIに奪われてしまう業務や作業も当然あると思いますがやるべき事は山ほどあるのでネガティブに考えずポジティブな思考でAIの機能を楽しみながら学んでいきたいと思います。\n私が楽しみながら仕事をしていれば他のメンバーも同調していってくれると考えます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":437,"occupation":208,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":138},"summerain","2026-06-30 19:14:52 +0900","AI時代に乗り遅れないようにキャッチアップしたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":441,"occupation":198,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":138},"fukuta_k","2026-07-02 22:39:24 +0900","AIを使いこなすのはハードルが高そうです。\n少しづつでも良いので使っていけばなれていけそうな気はします。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":445,"occupation":198,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":138},"k-n-1026","2026-07-03 12:17:20 +0900","松本さん自身が、クリアな言語化を駆使して説明しており、繰り返し述べられていた言語化の重要性を明確に伝えていたと思います。\nAIの時代になって、これまでも求めらて来た、ソフトスキルや資産（言語化、可視化、楽しむ、データ、顧客接点）の重要性がより際立ってきているのだろうと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":449,"occupation":213,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":138},"takshino","2026-07-04 14:15:15 +0900","生成AI全盛の時代にあっても、AI活用を適切に判断するためには知識とコミュニケーション力が重要だと改めて感じた。それを養うために同分野に携わっている人などと積極的に交流し最新情報のキャッチアップに取り組んでいきたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":453,"occupation":288,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":138},"takuyakojima","2026-07-05 11:17:42 +0900","AIが人間の仕事を奪うと言われていることについて、「プログラムを書く」という工程で最も影響が出ていることが分かった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":457,"occupation":198,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":138},"hayato_music","2026-07-07 19:35:44 +0900","楽しんでAIを使うこと、AIに仕事を投げられる様にすることが今後AIと共存していく上で大事なことだと学んだ",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":461,"occupation":275,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":138},"tsuchiya-y","2026-07-13 11:15:07 +0900","勉強になる良い内容でした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":465,"occupation":193,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":138},"manabiglobis","2026-07-15 13:09:44 +0900","前工程と後工程の言語化が大事であることを再認識できました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":469,"occupation":275,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":138},"kana9927","2026-07-15 14:47:23 +0900","AI技術は常に進化しているため、常に最新情報をキャッチアップし続ける必要があり、そのためには、同じ分野で活動する人々と積極的に情報交換（ネットワーキング）することが有効とのことで参考になったが、同時に、なかなか難しいとも感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":473,"occupation":219,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":138},"tomo_29","2026-07-15 16:07:03 +0900","どこをＡＩに任せるのか\n顧客との接点はなにか？\nインプットとアウトプット、まずは自分でパターン押さえてモデル化していくつか揃えておくと、評価しやすい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":477,"occupation":219,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":138},"k_y_a_s","2026-07-16 19:17:56 +0900","AIにいかに仕事を渡すか、という点が重要に感じた\nそのためにどのようにプロダクトの仕様やワークフロー、業務プロセスを構築していくかが鍵となると思う",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":481,"occupation":357,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":138},"hiro5140","2026-07-20 14:31:41 +0900","「いかにAIと共存するのか」というテーマを掘り進めるためには、日々、AIを使用して、実験することが大事であることを学びました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":485,"occupation":203,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":138},"dante-0914","2026-07-22 02:36:46 +0900","松本氏はとてもアクティブな方で色々な有識者に知見をもらいに行くといった行動がみられるようだが、一般の日本社会でなかなかそのように小回りを利かせて動けない会社ばかりである。グローバルな視点でキャッチアップの大切さを見ている松本氏の視点をどんどん日本の経営者層にも浸透していくことを願うばかりである。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":489,"occupation":219,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":138},"ak-tanaka","2026-07-27 07:46:07 +0900","設計・実装・品質保証の全段階に影響。コード生成の生産性向上は限定的で、技術的課題も存在\nエージェント活用による設計・プランニングの重要性が増し、コードレビューやQAの役割も変化\n大規模コードベースの理解は難しく、コンテキストエンジニアリング（適切なデータ提供・指示文設計）が鍵\nマネジメントの変化、小規模ユニット化、職種境界の消失、エンジニアの横断的スキル習得が重要\nエージェント連携による価値源泉の変化、\"エージェントレディ\"なサービスへの進化が求められる。\n人材育成と組織: ジュニアエンジニアの育成、シニアエンジニアの生産性向上、変化への適応力、試行錯誤の文化醸成が不可欠",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":493,"occupation":213,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":138},"sikokuyama","2026-07-28 12:43:35 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":497,"occupation":219,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":138},"kinkin-kids","2026-07-29 16:50:46 +0900","AIにどんなデータをどんな風に入力すればよいのか？どうLLMを構築して、使っていけばよいか、興味がわいた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":501,"occupation":224,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":138},"kaori21","2026-07-30 11:20:02 +0900","AI時代とはいえ、仕事においてはまだまだ使いこなせていないなと感じました。\nインターネットで検索していたことが、AIに尋ねると回答がでる。便利ではありますが、信用してしまうと間違った回答を記憶することにもつながるかと思いました。\nAIの進歩とともに、考える力が失われてしまう懸念もありますが、楽しんで使いこなし自分の力に変えていくような使い方をしたいと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":505,"occupation":208,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":138},"saka_gucci","2026-07-30 19:43:03 +0900","楽しんで試して遊んでみる。そして自分の仕事をどんどんAIに渡せる人になる。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":509,"occupation":233,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":138},"kenjiro_fujii","2026-07-30 22:21:02 +0900","今回の講義を通じて、AIがプロダクト開発にもたらすインパクトは、単なる効率化に留まらず、「価値創造のプロセスそのものを再定義する力」であると強く感じた。特に、機能別戦略の観点から、AIが担うべき領域と人間が担うべき領域を明確に分けることで、プロダクト開発の質とスピードが同時に向上するという点は大きな学びだった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":513,"occupation":208,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":138},"mizuchan","2026-08-03 16:10:32 +0900","AIに仕事を渡せる人になる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":517,"occupation":198,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":138},"ponpon2","2026-08-05 08:27:13 +0900","プロダクト開発の将来が何となくイメージできた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":521,"occupation":213,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":138},"s_ho","2026-08-05 15:29:42 +0900","AIは便利だがいつも正解を出してくれるとは限らないので最終判断は自分で判断しなければならない。\nAIの難しさを学びました。\nAIに頼ることによって、自分の作業時間を作り出すことができる。\nまずは、AIに教えながら、自分の作業をしていく。\nAIを活用してどのような新規事業を創り出していくか\n楽しみながらAIを使って行きたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":525,"occupation":208,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":138},"smile72","2026-08-09 15:14:28 +0900","エンジニア領域の事は良く分かりませんが、自身が知らない分野におけるAI活用と今後のポイントを勉強することができました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":529,"occupation":208,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":138},"gpa_toi","2026-08-25 19:38:48 +0900","AIでまるっと作成はまだまだ難しそうという。\n“取って代わる”時代、ヒトが介入不要な時代はいずれくるのか。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":533,"occupation":233,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":138},"t_kusu","2026-08-27 10:03:11 +0900","llmをどう使うかを考えさせられた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":537,"occupation":208,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":138},"waco29","2026-08-27 14:50:29 +0900","生成AIの活用フェーズ、開発ワークフローの変化、LLMの課題と対策、AI時代の開発体制などを知ることにより、AIプロダクト開発について、詳しく学ぶことができた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":541,"occupation":208,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":138},"toshinobu_gotoh","2026-08-29 08:38:32 +0900","AI時代で仕事をする上で、AIに仕事を奪われると言う話しをよく聞くが、「AIに仕事を渡す」「どの仕事を渡すか」と言う視点が大事だと理解できた。あと、やはり前線でお客様の生の声を聞いたり、ニーズを拾いに行く事で、次のビジネスに繋がるのは何時の時代も同じだと感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":545,"occupation":219,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":138},"grohiro","2026-08-30 10:07:18 +0900","現状、プロダクト開発は行なって無いが、少しづつでもAIを触り、技術をキャッチアップして、いかにAIに仕事を渡せる人になれるか、部下をそのように育てるかを意識したい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":549,"occupation":262,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":138},"guitar-ski","2026-09-02 12:05:23 +0900","生成AIがcodeを書ける時代になったというのは大きな驚き。\nただ、精度やバグの検証が必要で、どのように生成AIに指示を与えるかが重要。\nどうチェックするかも重要。\n AIが使いやすいdata構造とする。\nどうプロダクトにLLMを組み込むか？　LLMにできないことはない。実験と試行錯誤。\nLLMから間違ったcodeが出てくることを抑制するノウハウ、など重要。\n人と会って最先端の情報を取りに行くことも重要（手土産持参で）。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":553,"occupation":193,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":138},"moto-kiki-kao","2026-09-05 05:04:32 +0900","AI時代に入ったからこそ、失敗しても大丈夫だよという環境作りが大切ですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":557,"occupation":208,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":138},"mhu","2026-09-09 10:52:16 +0900","AIを活用する人、AIを設計する人、人材の話を聞いた気分",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":561,"occupation":40,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":138},"league1","2026-09-11 07:34:51 +0900","楽しみながらやる、という観点を大事にしていきたい。常に自分をアップグレードし続けるために、小さなトライを続けて、自分と組織の成長・変化点を意識して行く。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":565,"occupation":219,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":138},"takekida","2026-09-12 11:32:46 +0900","AIにいかに仕事を回して効率化するか　そしてそれを共通言語として組織に浸透させるかが今後の製品開発において大きな差になると感じます。まずは自分自身が試行錯誤しながら使っていくことから進めていこうと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":569,"occupation":208,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":138},"dear_mika","2026-09-18 15:29:17 +0900","生成AIがプロダクト開発の在り方を根本から変えようとしている状況を理解しました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":573,"occupation":224,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":138},"sasa_0520_k","2026-09-20 20:04:23 +0900","人財採用に当たり、会社が必要な人財は会社を選べる立場にあり、いかに自社を選んでもらえるか、自社で働いてもらいやすい環境を作ったり、成長に繋げたり、働くスタッフに対して価値提供するという視点は、エンジニアでもなんでも同じなのだと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":577,"occupation":213,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":138},"m-masa-2311","2026-09-21 18:21:31 +0900","顧客ニーズの把握から開発スピードまで大きく変えられるのはAIなので色々活用していきたい\n。\nこのAIの可能性を理解できプロダクト開発の競争力を高める視点を学べ\nた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":581,"occupation":219,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":138},"tiktik-o","2026-09-22 08:44:48 +0900","AIはどこまで企業を伸ばすのか、またAIの使い方によって品質向上、業務負荷低減の相乗効果も期待できる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":585,"occupation":275,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":138},"shouko__","2026-09-22 13:00:12 +0900","営業もマーケッターも、バックオフィスもプロダクト開発も、AIをどう使っていくのかという課題に対しての答えは同じだと感じました。まずは使ってみて実体験を楽しく重ねながら、まかせることと任せず確認・判断することを上手に受け渡せるようにすること（その線引は、今と3年後では違うかもしれないと疑い、常に変化に対応させていくことを留意）を継続して行っていくことが大切そうです",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":589,"occupation":208,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":138},"hiji1487","2026-09-22 14:56:12 +0900","AIを単なる効率化ツールとして捉えるのではなく、企画・開発・QAまで一貫して活用することで生産性と品質を高められることを学びました。また、今後は職種の枠を超えてプロダクト全体を見渡せる視点が重要になると感じました。私自身もAIに任せる業務と人が判断すべき業務を整理し、現場で得られる顧客の声やデータを活用して、JCOMならではの価値創出につなげていきたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":593,"occupation":233,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":138},"sakisuka","2026-09-22 23:01:45 +0900","コードをかく力は今後ますますAIが伸ばしていくと思う。では我々人間は、「何をかいてもらうか」「かいてもらったコードを何に生かすか」をより考えていけるようになる必要があると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":597,"occupation":198,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":138},"sskk9907","2026-09-25 17:13:23 +0900","AIがコーディングを担う時代、システム開発で人がやるべきことは、要件を言語化することと、品質を見極める力だと感じました。何を作り、何をしないかをはっきりさせてAIに任せ、空いた工数は戦略的な領域に回したいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":601,"occupation":213,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":138},"nakamura-yusuke","2026-09-25 18:48:19 +0900","今回の学びでAI技術は常に進化していると改めて実感しました、同時に常に最新情報をキャッチアップし続ける必要があり、そのためには、同じ分野で活動する人々と積極的に情報交換（ネットワーキング）することが有効とのことで参考になったが、同時に、なかなか難しいとも感じた。",{"contents":605,"totalCount":138,"offset":138,"limit":142},[],[607,612,617,621,626,631,635,640,644],{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":167,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":121,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":639,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":187,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[650,669,678,687,696,705,714,723,732,741,749,758,775,785,794,803,812,821,830,853,862,872,882,890,898,907,916,925,949,958],{"id":651,"name":652,"parent":122,"post_tag":122,"description":653,"course_categories":654},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[655],{"fieldId":656,"course_series":657},"course_series",[658,659,660,661,662,663,665,666,667,668],{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":664},"1c719945",{"id":622},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":122,"description":673,"course_categories":674},"g1summit","G1サミット",{"id":651},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":656,"course_series":676},[677],{"id":608},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":122,"description":682,"course_categories":683},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":651},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":656,"course_series":685},[686],{"id":608},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":122,"description":691,"course_categories":692},"g1executive","G1経営者会議",{"id":651},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":656,"course_series":694},[695],{"id":608},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":122,"description":700,"course_categories":701},"g1region","G1地域会議",{"id":651},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":656,"course_series":703},[704],{"id":608},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":122,"description":709,"course_categories":710},"g1college","G1カレッジ",{"id":651},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[711],{"fieldId":656,"course_series":712},[713],{"id":608},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":122,"description":718,"course_categories":719},"askaconference","あすか会議",{"id":651},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[720],{"fieldId":656,"course_series":721},[722],{"id":608},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":122,"description":727,"course_categories":728},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":651},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[729],{"fieldId":656,"course_series":730},[731],{"id":608},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":122,"description":736,"course_categories":737},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":651},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[738],{"fieldId":656,"course_series":739},[740],{"id":608},{"id":742,"name":213,"parent":743,"post_tag":122,"description":744,"course_categories":745},"others",{"id":651},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[746],{"fieldId":656,"course_series":747},[748],{"id":608},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":122,"description":753,"course_categories":754},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":651},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[755],{"fieldId":656,"course_series":756},[757],{"id":608},{"id":759,"name":760,"parent":122,"post_tag":122,"description":761,"course_categories":762},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[763],{"fieldId":656,"course_series":764},[765,766,767,768,769,770,771,772,773,774],{"id":645},{"id":641},{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":664},{"id":622},{"id":618},{"id":613},{"id":608},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":122,"description":779,"course_categories":780},"technology","テクノロジー",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":782,"course_categories":783},"course_categories",[784],{"id":75},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":122,"description":789,"course_categories":790},"education","教育",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":782,"course_categories":792},[793],{"id":80},{"id":795,"name":796,"parent":797,"post_tag":122,"description":798,"course_categories":799},"society","社会",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[800],{"fieldId":782,"course_categories":801},[802],{"id":75},{"id":804,"name":805,"parent":806,"post_tag":122,"description":807,"course_categories":808},"politics","政治",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[809],{"fieldId":782,"course_categories":810},[811],{"id":75},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":122,"description":816,"course_categories":817},"economy","経済",{"id":759},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[818],{"fieldId":782,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":76,"description":77,"ordinal":121,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1270,1277,1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1271,"name":1272,"videos":1273},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1274,1276],{"preview_url_s":1275,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1278,"videos":1279},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1280,1281],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1283,"videos":1284},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1285,1286],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1290],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1304,"videos":1305},"大手企業の勝ち筋は？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1309},"まとめ",[1310],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":124,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":142,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1271,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1271,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1341},[1342],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":51,"description":52,"ordinal":160,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1271,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1271,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1368},[1369],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1271,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1452},[1453],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":124,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":76,"description":77,"ordinal":121,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1271,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1271,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":56,"description":57,"ordinal":167,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1271,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":37},{"fieldId":1271,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":142,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1271,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1271,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":37},{"fieldId":1271,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":37},{"fieldId":1271,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":37},{"fieldId":1271,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":37},{"id":999,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":142,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1271,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1619},[1620],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":51,"description":52,"ordinal":160,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1271,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1271,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":34,"description":35,"ordinal":142,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1271,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1271,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":43},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1682},[1683],{"is_public":43},{"contents":1685,"totalCount":138,"offset":138,"limit":142},[],{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]