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into Codeの野呂氏にお話し頂きます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2017年7月公開）","・WEBやアプリ等の開発でエンジニアとコミュニケーションする機会がある方\r\n・職種間のコミュニケーションで課題を感じている方\r\n","野呂　浩良　株式会社DIVE INTO CODE　代表取締役　https:\u002F\u002Fdiveintocode.jp\u002F\r\n\r\nMBAエンジニア講師。リクルートやワークスアプリケーションズなど異業種・異職種への転職を4度経験。あらゆる時間を計測し、未経験の職務でゼロから短期間に成果をあげる独自の生産性向上手法を確立。ワークスアプリケーションズの特待生制度「問題解決能力発掘プログラム」の突破経験と1年間の独立起業過程でエンジニア人材の不足を痛感した原体験から、実務経験を得てエンジニアになるためのプログラミングスクール「DIVE INTO CODE」を創業。 \r\nグロービス経営大学院大学経営学修士（MBA）、Rails3認定ブロンズ技術者、ストリートアカデミー・プラチナムティーチャー、ストリートアカデミー・2015年特別賞受賞、Points of You 認定トレーナー（国際資格）、星山塾認定講師\r\n（肩書きは2017年4月撮影当時のもの）",7,[499,505,511,522,529,535,542],{"name":500,"videos":501},"コース紹介",[502],{"name":503,"is_public":9,"video_duration":163,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F225639561.hd.mp4?s=06405342f130969ee23adfe179772752fba2f95f&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"自己紹介＆背景",[508],{"name":509,"is_public":15,"video_duration":510,"index":117},"Video 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+0900","エンジニアの気持ちに寄り添うのはわかりますが、エンジニアも「わからない人に寄り添う」ことが大切で、エンジニアサイドにきちんと営業・説明職を設置することが大切だと、逆視点も感じました。同じような動画が、エンジニア向けの「非エンジニア」との会話のコツ、という感じであるといいですね。",97,{"fieldId":550,"avatar":558,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":563},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","dapan","IT・WEB・エンジニア","2020-03-27 12:37:57 +0900","エンジニアです。発注者視点の参考にと思い視聴しました。\r\n基本はエンジニアからの歩み寄りだと思っているのです（難しい話をわかるように伝えることや、要求仕様をいかに引き出すかが腕の見せ所なので）が、発注者側からも歩み寄っていただけるとコミュニケーションしやすくなると思うのでありがたい提案です。\r\nお話の中であったように、実現したいことの確認のために見せたデモで、機能ではなくデザインへの指摘をまっさきにされるのは、たしかに凹みます。ただ、それはエンジニアのプライドではなく、デモの目的が伝わらないんだなというガッカリです。\r\n例に出てくる発注者もエンジニアも極端な例でしょうが、一般にはエンジニアはこういう話をすると思われているということなのでしょうね・・。",42,{"fieldId":550,"avatar":551,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":138},"yokofujimori","経営・経営企画","2019-05-27 18:14:09 +0900","実際にアプリの開発に非エンジニア側の発注者としてプロジェクトに参加してましたが、エンジニアに歩み寄ることは、全く考えたこともなかったです。例に出てきた担当者の様に、デザイナーの仕事とエンジニアの仕事の分業もわからず、仕様を直してほしいと言ったこともあります。こちら側の期限もあり、いつまでに仕上げてほしいも言ってました。こちらは、発注しているのだから、要望を伝えないととは思っても、最初の設計段階では予想していなかった遷移になることもあり、エンジニアとのコミュニケーションは、エンジニアから言ってくれないと分からないと思ってました。自分がエンジニアの気持ち、考え方を全く知らなかったと反省して、今後は「歩み寄り」コミュニケーションしていきます。プログラミングも少し勉強します。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":575},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tsh","営業","2021-02-08 15:13:48 +0900","エンジニアに対する姿勢だけにとどまらないが、たとえ発注者・顧客サイドであったとしても、相手の立場を理解し寄り添った対応をすることは必要であるとは思う。\r\nしかし、今回の口座では、「エンジにはは嫌になってしまう」「エンジニアの気分を害する」といった、エンジニア本位の表現が目立ち、なぜ顧客サイドがそこまでエンジニアに気を使わなければならないのか、何様なのかと感じた。\r\n\r\nエンジニアと発注者の意思疎通の祖語が発生し、それが発注者の心がけ次第だ、というのであれば、逆にエンジニアについても発注者が何を考え・欲しているかに寄り添い、必要な意識・情報の擦りあわせを提案する必要はないのだろうか。医者や弁護士といった高い専門スキルを持った人材でも、最終的な売上や実績を左右するのは営業力であるわけで、エンジニアにしても技術力だけではなく、それはベースとして対人折衝力・営業力が必要なのではないだろうか、と感じた。",24,{"fieldId":550,"avatar":558,"username":577,"occupation":12,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":580},"zhenjizi","2019-02-17 12:48:22 +0900","最初の要件定義確認は以前からやっていたのでここでの大きなズレはないものの、例えば発注者と受注者とで「ちょっとした修正」の「ちょっと」が指す内容のイメージが違うというのは往々にして発生しうることだと思った。\r\n\r\n個人的にエンジニアの仕事を理解するところまでのリソースは取りづらいためエンジニアの気持ちまではちゃんと把握できないかもしれないが、例えば口頭で確認し少し抽象的な内容だと思ったら意味の確認を取る、またデザイナーがいつ仕事をしてデザインの認識合わせをすべきかなどお互いの認識が合わせながら進捗管理をしていくことが大切だと改めて実感しました。",22,{"fieldId":550,"avatar":570,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":148},"pukai","人事・労務・法務","2021-01-09 13:07:29 +0900","システム発注に限らず、もし自分が詳しくない分野の業者と仕事を進めていく上で、その分野の言葉などを勉強していく事が相手にとっても、そして自社にとっても大切だと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":541},"toshi-kun","専門職","2020-01-06 11:12:31 +0900","言いたいことはよくわかる。でも、「一般論だよなー」が感想です。",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":592,"occupation":560,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":541},"cyborg009","2020-07-02 21:28:46 +0900","とても発注側も受注側もレベルの低い内容という印象。\r\nこんな知識レベルでシステム開発を依頼するところって多いんですか？",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":528},"emerald","資材・購買・物流","2020-06-07 12:03:03 +0900","「ちょっとした修正」が大変だったり、エンジニアの方の苦労は理解できますが、この動画については違和感がありました。\r\nエンジニアを守るための講義？という感じがしました。\r\n開発フェーズで「エンジニアとデザイナーの分業体制を知る」って遅すぎのでは？\r\n通常、個人との契約なのか会社との契約なのかわかりませんが、会社の代表として商談しているのなら、社内でデザインのことも解決するべきなのでは？と疑問に思いました。\r\nそもそもこういうところから理解不足なんでしょうね・・・",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":601,"occupation":560,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":528},"wkiymbk","2020-11-04 21:59:52 +0900","「認識は必ずズレる。エンジニアとのコミュニケーションには、「歩み寄り」が必要。歩み寄りで問題発生を予防できる。」ということを学びました。\r\n私はソフトウェアエンジニアなので、「あるある」と思いながら視聴しました。非エンジニアとのコミュニケーションに今回の学び「歩み寄り」を活用します。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":528},"kbdy555","金融・不動産　関連職","2021-03-21 08:54:15 +0900","重要なのは意見のすり合わせ、互いに歩み寄ること、思い込みで進めずコミュニケーションを密に取り合うことだと感じた。\n互いの専門分野について基礎的な知識を有しておくことは、コミュニケーションを円滑にするために有効であると思うが、そこに時間をかけすぎるのは効率的ではないとも感じた。\n自分の専門分野を、素人に分かりやすく説明するのはプロとして当たり前に有しているべきスキルであるため。受注者側も、要件定義等をスムーズに引き出すためのスキルを有しておくべきと考える。\n社内外問わず、相手の立場に立った言動が大事であると改めて感じた。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":528},"g_im","クリエイティブ","2021-03-24 23:50:25 +0900","プログラミング、エンジニアの話でしたが、ウェブデザインや紙媒体の発注や内製にも参考になる話でした。",{"fieldId":550,"avatar":615,"username":616,"occupation":588,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":528},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F596253\u002F88AA10C5-5D21-4E21-A711-8B0DB54D815C.jpeg","shaftesbury","2021-08-21 14:57:20 +0900","ちょうど某都銀のシステムがダウンしたニュースを見たところだったので、システム開発後の保守運用の際に適切な人材が社内にいないというのはどれだけ深刻かが分かった。また、エンジニアの視点を知らないで依頼すると議論が噛み合わなくなるリスクが大きいので、最低限の基礎知識を知ることが大事だと思った。丸投げ、ダメ、絶対",{"fieldId":550,"avatar":620,"username":621,"occupation":560,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":521},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F557664\u002F______.jpg","tsu_watanabe","2021-08-23 13:17:04 +0900","エンジニアに寄り添うことの大切さはよくわかりますが、発注者にとっては社内への対応のほうが難しいように思います。発注者以外にもこれを見てほしいと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":625,"username":626,"occupation":553,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F158451\u002FPWJ_6016_181510_04_-_%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC.jpg","yukiko_w","2019-06-20 15:33:22 +0900","エンジニアも発注者側も経験しました。\r\nどちらの言い分も非常に良くわかりますね。\r\nエンジニアには説明責任があると思いますし、発注者側は開発はできなくても社長の伝書鳩にはならない程度のPMO能力は持っているべきですね。\r\n自社内でスキルを満たす発注者がいないのであれば、そこも業務委託などで外注することも考えてもいいと思います。\r\nあと、画面見せるとどうでもいい指摘が山ほど来て、本質的な要件がおざなりにされるのは開発あるある過ぎる。（苦笑）",{"fieldId":550,"avatar":551,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":517},"daisuke_i_2020","メーカー技術・研究・開発","2020-07-19 17:40:45 +0900","どの仕事でも同じことが言えるような内容であった。お互いに相手の領域の専門家になる必要はないが、ある程度どのくらいの大変さであるかを分かるくらいには予備知識を持っているようにすべきとおもう。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":635,"occupation":636,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":517},"kameco","販売・サービス・事務","2020-08-12 14:00:52 +0900","以前システムを新しくするときに、VTRの事例と全く同じことが起きました。\r\n話が嚙み合わないというか、エンジニアさんのイメージとこちら（発注者）のイメージが共有できていないな、と思いながら打ち合わせに参加していました。\r\nその時にこの講座を受けていたら…よかったです。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":640,"occupation":560,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":517},"kobo0804","2021-09-20 17:32:35 +0900","・自分は元？ネットワークエンジニアだけど、今はサービス企画担当に所属しており、サービス企画部門とネットワーク部門（開発担当や設備構築・保守担当）との橋渡しを行っている。具体的には、開発要望書いたり、フィールドテストしたり、バグあったらログとって一次解析し（そのあと開発部門に対して二次を依頼し）たり、リリースのための切替手順書書いたり、リリースに備え保守体制を準備したりなどなど。\r\n・サービスや技術がそれぞれ専門的な領域となっている現在、私のような中道的な（よく言えば両方の意見が分かる）人間が必要になって生きているのだろうと思っている。\r\n・自分も（心はまだ）エンジニアだからあえて言うけど、エンジニアの方からも歩み寄ってほしいと思うことは多々あるけどね。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":644,"occupation":560,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":517},"oyok","2022-09-15 09:11:05 +0900","内容としては最終的には両者が歩み寄ることが重要で、歩み寄ることによって最適なプロダクトが作られるということ。一方で、非エンジニアが食いついてしまうデザインということに関しては、いったいどのようなタイミングで、どのように伝えれば良いか？ということについて触れられていないのが残念でした",{"fieldId":550,"avatar":648,"username":649,"occupation":631,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","bibizu1217","2019-06-02 11:35:09 +0900","どのような仕事であれ、相手の立場に立って一度振り返り、接する事が、お互い仕事がスムーズに進むと思う。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":653,"occupation":572,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":117},"m_yae","2019-06-03 14:28:10 +0900","プログラミング等のエンジニアへの依頼に限らず、デザイン関連の依頼も同じですよね。自分で行えない事を依頼するので、相手の立場が理解できる程度の知識が必要という事、単語や用語の共通認識を持てることが大事なのだとりかいしました。",{"fieldId":550,"avatar":657,"username":658,"occupation":631,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-20 08:04:55 +0900","んー　なんとも言えない。\r\nこういうのは　一度体験してみないと、わからないですね。\r\n百聞は一見にしかず\r\n\r\nエンジニアの気持ちを理解するために、一度体験してみます。",{"fieldId":550,"avatar":570,"username":662,"occupation":636,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":117},"taka0001","2021-08-03 20:25:10 +0900"," エンジニア市場だから、エンジニア側に立って合わせないと大変なんだよって事なんだろうな。一方で、エンジニア側にもお金をもらう側、受注側の姿勢を学ぶグロービスがあってもいいとも思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":666,"occupation":631,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-03-13 19:54:31 +0900","プログラミングを学ぶ観点は持ち合わせていませんでした。理解する歩み寄る事大事ですね。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":670,"occupation":631,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":117},"kotoshis34","2022-07-06 12:08:04 +0900","デジタル案件開発でベンダー様との間でよく起こるトラブルの一因が理解できたので気を付けたいと思います。一方で理解のギャップは必ず起こると想定して最善の解決策をエンジニアの方やベンダー会社と導けるように健全で緊張感のある関係を維持するようにしたい。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":674,"occupation":566,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":117},"chihiro_jrw","2026-09-06 19:26:43 +0900","今まさに発注側でエンジニアの方々と案件を詰め始めたところ。先方が非常に当方の業務特性などの理解を進めてくださっているので助かっているが、動画に取り上げてあったようなポイントは論点としてこちらから提示ができていなかったことを反省した。受注者側のPMにかなり助けてもらっているので、今抱えている案件、それから今後の派生案件において、先方任せにならぬよう、擦り合わせるべき点を明確にして進めていけるようにする。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":678,"occupation":572,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":117},"shi-ya-ma","2026-08-06 09:29:09 +0900","非エンジニアサイドの人間だが、エンジニアとのコミュニケーションする際は、少し、違う言語やルールを使ってビジネスをしているのだな、、と感じた。それを念頭に置いて双方の歩み寄りが必要だと感じた。\nエンジニアとのコミュニケーションに限らず、ビジネスにおいて相手に高圧的な態度をとる人を良く見るが（お客様は神様だと自分で思っている人）、そういう態度は改めて頂きたい。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":682,"occupation":597,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":117},"junpei_0216","2026-08-31 10:36:36 +0900","元エンジニア現発注者として双方の思いに共感できるところは多数あります",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":686,"occupation":687,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":117},"end-o","建設・土木　関連職","2023-12-04 10:59:27 +0900","発注者と受注者のお互いが思う事の相違は良くあることです。しっかりと内容をお互いが話し合っていく必要を感じました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":691,"occupation":12,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":117},"kaz_2021","2022-10-24 10:33:24 +0900","「認識は必ずズレる。」「コミュニケーションは『歩み寄り』が必須。」はどの領域でもいえる話にも関わらず、このような講座があるのは、ITエンジニアが「歩み寄り」が出来ない（しなくても仕事が取れる）のが背景と推測される。\n顧客との認識のギャップを埋められるノウハウ・リエゾンもつIT会社が登場すれば、市場を取れると思う。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":695,"occupation":583,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2022-11-15 06:58:33 +0900","最後の方のQ&Aは、とても参考になりました。生の声で、切実な内容、対処方法の具体的な例について教えて頂きありがとうございます。\n知見が深まりました。実践したい、と思います。ありがとうございます。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":699,"occupation":12,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":117},"shoot-","2023-11-19 11:02:41 +0900","実際に私もWEBサイトの構築をお願いしてるため、良くない発注方法を行っていた自覚がある。エンジニアに求めるだけでなく、こちらも理解して発注を行う必要がある事が理解できた。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":703,"occupation":631,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":117},"ymmtr","2024-10-18 09:48:14 +0900","私はエンジニア側の人間ですが、エンジニアリングについての知識のない発注者の方とのやりとりでトラブルになった経験もあり、今後そういったトラブルを未然に防ぎたく本講座を視聴させていただきました。エンジニア側から見ても「事前にこういった認識を合わせておくべき」という要の要素が簡潔に整理されており、開発の各段階でより適切なコミュニケーションをとっていけそうです。ありがとうございます。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":707,"occupation":636,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"132shiori-kato","2024-06-11 14:42:27 +0900","今回はエンジニア対非エンジニアのコミュニケーションだが、通常業務にも当てはめることができると思った。\n相手の状況や気持ちを考える、ただお金を払っているからお願いします、というだけではなくこの状態で大丈夫だよねと相互確認することが大事だと思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":711,"occupation":588,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"koichiro_130","2024-06-11 18:17:58 +0900","非エンジニアは、エンジニアではないが、プログラミング言語について知る事や、一部を体験することによって、エンジニアの大変さや苦労を理解できる。また、会話においてもそれらは有効に作用する。実際エンジニアにどこまで理解できていれば、会話が成り立つか、仕事が円滑に行くかを聞いておくのも良い。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":715,"occupation":631,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"abe-misato","2024-06-12 07:38:06 +0900","自分はどちらかと言うとエンジニア側の人間なので、発注者が気を遣ってくれていることを意識して仕事をしようと思った",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":719,"occupation":560,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"kihiro-sato","2024-06-13 14:53:03 +0900","発注者とエンジニアの認識は必ずズレるということを自覚することで出戻りの少ない開発ができるようになると感じました。\n特にこれまではエンジニア側が必要な情報等を元に画面設計を行っていましたが、\n発注者側に画面設計イメージを作ってもらうというのはエンジニアはデザイナーではないという点からも有効だと考えております。\nただ、UI等や画面遷移等はエンジニアも知見を持っているものなので、\n画面設計イメージのたたき台を発注者が作成し、それを元に発注者・エンジニアでより具体的な画面設計を行うというやり方がいいのかなと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":723,"occupation":583,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"s_55tanaka","2024-06-14 07:19:27 +0900","受注者側の守備範囲を理解することが非常に重要だと思います。開発担当のエンジニア、デザイナー、運用を担当するエンジニアなどの役割をまず発注者側が知ることが重要。",{"fieldId":550,"avatar":727,"username":728,"occupation":12,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1105727\u002F______________________________.jpg","masami0717","2024-06-14 16:31:58 +0900","WEBページ開発に携わったことがあり、同じ問題にぶつかりました。今回発注者としてどこに問題があったのか振り返ることができました。\nプログラミングについて学ぶ機会を得たいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":732,"occupation":12,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"hk55555","2024-06-15 21:14:39 +0900","最低限やりたいイメージを、出来るだけ具体的に伝えること、そのイメージをエンジニアと共有出来ていることを随時確認することが大事だと感じた。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":736,"occupation":259,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"umemoto28","2024-06-17 04:27:37 +0900","外注する際は、言葉だけでなく図などを用いて相手に伝わりやすくする努力が必要だと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":740,"occupation":572,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"naga-mi","2024-06-17 14:53:58 +0900","社内IT部に依頼する際には、想定しているシチュエーション、今の問題点をそれぞれ具体的にあげて説明しているつもりなのに、依頼結果がこちらの意図しないものになることが多かったので、自分の身につまされる思いで聞いていました。もっと具体例（デザインや仕様も含め）て最初からガンガン行った方がいいみたいです。\n今回はエンジニア側に歩み寄ることを提案していましたが、エンジニア側から歩み寄りもあれば助かります（他部署優先しますとか、想定していないので開発しませんとか、現場使用者の声を黙殺されるので。そのような事例が起きたから依頼してるんですが）\n",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":744,"occupation":588,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"tghikichi","2024-06-18 18:00:35 +0900","設備更新時の提案当に活用できそう",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":748,"occupation":606,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"koriono406","2024-06-18 18:22:59 +0900","自分たちの意図を明確にし、相手の立場に寄り添う姿勢が、エンジニアとのコミュニケーションにおいても活用できそう。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":752,"occupation":553,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"mi-----mu","2024-06-20 17:28:48 +0900","お互いの認識を合わせ合意を行うことを学べるよいコースでした。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":756,"occupation":566,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"hill_book","2024-06-21 15:30:28 +0900","エンジニアの方に依頼する場合だけでなく、自分が専門でない分野の業務を専門家に依頼する場合にも役立つと思いました。\n専門家になるためには努力している、その通りだと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":760,"occupation":588,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"k_ma2no","2024-06-21 20:29:13 +0900","どこまで知ればいいかというコミュニケーションはなかなか難しいがチャレンジしてみたい。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":764,"occupation":560,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":116},"s_tokairin","2024-06-22 16:14:00 +0900","発注者といえど、決めつけずに、エンジニアの知見を尊重しながら接する必要があること",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":768,"occupation":566,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":116},"mizuto_nakano","2024-06-24 16:15:22 +0900","システム開発は優秀なSEに巡り合えるか？で成果に差が出るという認識です。基本エンジニアは専門家ですから、上手く発注者の意図を汲み取るということは期待しすぎない方がよいですね。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":772,"occupation":631,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"oka-34","2024-06-24 23:54:57 +0900","発注者、受注者ともに、自分の考えや状況を相手に分かるように伝えること。専門的なこと、細かいことはプロに任せてといった曖昧な認識だと必ず齟齬が生じる。これはＩＴだけでなく、他の仕事にも言えることだと思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":776,"occupation":12,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"dpmp_haruka","2024-06-25 11:11:07 +0900","開発作業においては１番最初にこちらが想定していることをいかに具体的にイメージの齟齬なく伝えるかが重要だと思っていましたが、そのなんとなくが言語化されていてより、何を伝えるべきか意識が必要だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":780,"occupation":631,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"ken711","2024-06-29 09:41:30 +0900","発注者と受注者の視点のズレに気づかされた。発注者は仕様をある程度明確に伝えること、受注者も開発する上で必要な仕様などを発注者と協議する意識を持つことが必要だと思った。",{"fieldId":550,"avatar":784,"username":785,"occupation":631,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1149599\u002FIMG_2247.jpeg","cross0313","2024-06-30 22:29:45 +0900","現在全社PJとして、SCM基盤の導入を検討していて自身は一つの製造部内のリーダー的立場である。実際にまだ要件定義を実施した段階で、実際の動きが良く分からないので見たいという要望を出してしまっていた…。\nスケジュール感や修正等について、一旦ベンダーにどういった言語を用いて進めているのか？画面の修正の負担感などを直接聞いてみて、講座でもあった通り自分で簡単に該当する言語について少し触れてみるようにしていきたい。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":789,"occupation":259,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"shp0765","2024-07-02 13:23:56 +0900","現部署において、発注者側になる立場であるためとても参考になりました。ただ、一方でエンジニア側からの視点で発注者とのコミュニケーションという側面も必要かと思います。",{"fieldId":550,"avatar":793,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1217994\u002FDSC00007.JPG","rl-masayuki","2024-07-02 18:50:19 +0900","自社のイメージ動画を作成するとき内部に開発できる人がいない場合外部の動画作成会社に依頼する事になります、発注先業者と打ち合わせする際には事前に発注者側のイメージを具体化しておくこと（デザインや拘り）が大事であり事前に考えをまとめるミーティングをしっかり行う必要があるまた受注者側とのコミュニケーションをしっかり行い考え方の認識を合わせていく必要がある、さらに予算と納期を早め早めに伝えいく事が大事と認識しました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":798,"occupation":259,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":116},"coffee_user","2024-07-02 19:37:05 +0900","社内システム開発においてエンジニアに依頼することがあるが、自身の業務だけでなく相手側の仕事についても理解することが大事である。来客システムにおいても社内ルールやユーザーの用途を把握したうえで発注しないと結局は使いにくいものになってしまう。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":116},"maglo","2024-07-03 15:09:07 +0900","お互いの理解を確認しながら進めることがわかった。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":116},"kinchan62","2024-07-05 11:06:55 +0900","こういうことを学ばないままに前の職場ではシステム開発のしごとに携わっていました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":810,"occupation":572,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":116},"yajima_keisuke","2024-07-05 16:50:20 +0900","前に個人的にですが発注した時に、仕様も結果もぐちゃぐちゃなものができて困ったことがありました。結局お金をどぶに捨てる形になってしまい残念でしたが、技術には大きな差があるなと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":814,"occupation":815,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":116},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-06 07:41:52 +0900","非エンジニアもエンジニアの苦労を理解するためには色々プログラミングの勉強して会話に挑むことが大切だと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":819,"occupation":583,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":116},"nao1006","2024-07-06 12:11:01 +0900","エンジニアと話する際は一番最初に具体的なゴール、工数をお互いが同様の認識になるように記録として残すことが大事",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":823,"occupation":636,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":116},"cs1960","2024-07-07 05:11:11 +0900","大変難しかった。でもがんばります。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":827,"occupation":259,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":116},"020403","2024-07-07 09:33:26 +0900","専門分野が異なる担当者と話すときには、お互いの認識が一致しているかを常に意識して打ち合わせをする必要がある。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":831,"occupation":631,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":116},"ryoshima","2024-07-07 09:49:42 +0900","私はエンジニアなので逆にうまく説明、共有ができるようにしていきたいとおもった",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":835,"occupation":572,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":116},"hiyamizu","2024-07-07 20:56:53 +0900","わかりやすかったです",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":839,"occupation":259,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":116},"matsuking","2024-07-08 11:21:36 +0900","受注者と発注者、つまり話し手と聞き手の間で、誤解や理解不足のないコミュニケーションをするためには\n共有する領域によって、事前の準備や心構えが違ってくる。特に専門分野で言語も複雑な領域では\n想像を超えるdiscommunicationが起こる。このことを常に頭に浮かべながら、丁寧、慎重に対応していきたい。\n",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":843,"occupation":611,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":116},"mamaru","2024-07-08 16:10:23 +0900","とりあえず勉強ですね。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":847,"occupation":572,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":116},"maikootaki","2024-07-08 18:50:19 +0900","発注者にとっては社内への対応のほうが難しい",{"fieldId":550,"avatar":851,"username":852,"occupation":572,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-07-09 21:42:11 +0900","エンジニアとのコミュニケーションに限らず、ファジーな部分を如何に埋めておくかがトラブルを未然に防ぐ唯一の方法。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":856,"occupation":636,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"shirakaba2024","2024-07-11 22:52:11 +0900","丸投げはダメだし、最初の時点でのイメージの共有、コストや時間、業務の範囲などの基本的なところをすり合わせておくことの大切さがわかりました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":860,"occupation":583,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"munehira","2024-07-12 13:07:42 +0900","１）発注者側から見て、すぐできそうだと思われる事でも、エンジニアとしては大きな労力がかかることがあることが分かった。２）納期についても、エンジニアの意見を聞いて設定することが大切であると認識できました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":864,"occupation":572,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"yandy","2024-07-13 13:53:45 +0900","新機能の開発を伴う案件の場合、どの程度のコスト・納期を見るかという場面で有効に活用できそうです。（営業サイドの見方）",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":868,"occupation":566,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"fm_user","2024-07-16 12:25:06 +0900","決められた予算に対してどこまでのものがアウトプットできるかを発注者側のエゴを取り除いた形で精緻に結論付けることが重要であると感じる。そこから予算の上方修正または当初描いていた開発レベルの抑制（最低限どこまで充足すればいいのかの優先付）を経営陣とシェアし、お互い無駄なストレスを抱えないプロジェクト進行が必要となる。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":872,"occupation":583,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"yotara","2024-07-17 18:35:01 +0900","私の業務にはWebシステムの開発というものは直接関係しませんが、委託先との契約や取引条件でのトラブルの相談は有り得ます。\nトラブルにならないように、事前に発注者視点と受注者視点が異なることや、トラブルの原因となる事象を取り除くこと、トラブルが発生した場合には、その原因が特定できるようになっていたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":876,"occupation":631,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"satoru-onogi","2024-07-17 22:15:17 +0900","DX担当として、外部に発注する際には参考になりました。また、ローコード、ノーコードのアプリを作成する場合にもその担当への伝え方を気を付けるべきと思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":880,"occupation":636,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"wayan","2024-07-19 10:47:37 +0900","発注した際に、デモ画面を見ないとわからない、実際見てみるとイメージと違うというのは、実感があります。動画でもあったように、あそこはこうして、というようなことをチーム内で出して、開発者にぶつけるというようなことを確かにやっていました。\n今回の動画で、エンジニアとデザイナーは担当が違うということを初めて知りました。同じ人が一連の作業でやっているものだと思っていましたが、今回そうではないことを知り、今後はそのあたりも意識して進めていきたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":884,"occupation":636,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"yfujioka","2024-07-22 12:28:50 +0900","「エンジニアと非エンジニアでは認識は必ずズレる」ため、「エンジニアへの歩み寄りが大切」であることを実感しました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":888,"occupation":583,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"nabezo1962","2024-07-22 13:21:36 +0900","システム開発プロジェクトの7-8割が失敗している、とも言われますが、この講義を聞いてみて理解できました。\n落とし穴がありすぎてうまくいくイメージが持てません。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":892,"occupation":572,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"morimotosatoshi","2024-07-24 15:48:11 +0900","認識のズレによるトラブル発生の懸念がある。業務を円滑に進めるために、依頼主が早合点せずに発注先に無理強いすることなくコミュニケーションを行い理解を深めた上で打合せを進めることが必要と考えられる。信頼関係の構築が円滑な業務進行には必要である。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":896,"occupation":815,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"naokika","2024-07-26 11:53:59 +0900","私は業務として発注する立場であるため、勉強になりました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":900,"occupation":560,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"takashiishimaru","2024-07-29 11:59:37 +0900","エンジニアの立場ですが、発注者側の思いも認識した上で、今後の提案においてより一層工夫していきたいと思いました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":904,"occupation":631,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"ootoshi","2024-07-29 19:16:13 +0900","お互いの仕事を尊重することが、円滑に進めるための第一歩だと感じました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":908,"occupation":631,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"ganko8","2024-07-31 23:54:40 +0900","業務でシステムをエンジニアに発注することはないが、他部門と協業で業務をするときに当てはめて考えると、端的にはいかに相手の立場に立ち、気を配って業務を遂行するか、につきると思う。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":912,"occupation":259,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"hiroki_yonezawa","2024-08-07 12:45:16 +0900","片側だけの寄り添いは、まっすぐ進めないので双方が寄れると良いなと思いました。とは言え、大概、最初の話から変わっていくのは発注側にありがちなところなので、そういう意味では良い学びでした。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":916,"occupation":631,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"kenta39","2024-08-07 19:38:32 +0900","バックグラウンドが違うとそれに対する仕事の認識や進め方が違うので相手のことを知ることが円滑に仕事を進めるカギだと思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"yokota69","2024-08-08 12:42:34 +0900","現在、システム開発の発注を控えているので、今回学んだ発注者の注意点を意識して取り組みたいと思います。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":924,"occupation":566,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"ajihara","2024-08-08 13:39:58 +0900","コミュニケーションが重要、但しそのコミュニケーションを成り立たせるためにも今回の動画のような共有認識が必要と学びました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":928,"occupation":631,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"a_matuo","2024-08-08 16:37:32 +0900","発注者の姿勢としてエンジニアが実際にどういう体制や手順で仕事をしているかをもっと知る必要があると感じました。ただ、発注者と成果物を提供するエンジニアのリテラシーのギャップがありすぎることもあり、行き違いを生む可能性があることも認識しました。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":932,"occupation":259,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"aokita","2024-08-08 19:41:29 +0900","エンジニアだけじゃなく業者との打ち合わせは同じように細かいところまで打ち合わせないとならないと思います。理解されていないもしくは理解していない部分が後で出てきます。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":936,"occupation":259,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"tori000","2024-08-09 14:04:58 +0900","エンジニアとのコミュニケーションの注意点が学べた",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":940,"occupation":572,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":116},"doradora_0112","2024-08-10 17:25:38 +0900","エンジニアの仕事のすべてを学ぶことはできないという中で、どこまでを知っていったらいいのか、など非常に勉強になった。相手に聞いてしまうのも方法なのだと学んだ。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":944,"occupation":606,"created_at":945,"comment":946,"likes_count":116},"m-hirose","2024-08-11 14:16:31 +0900","事例の各フェーズでのすれ違いは、いかにもありそうなシーンだった。特に、受注者側がシンプルなコードや機能に拘ってくれたのに対して、発注者側がデザインにばかり目がいってしまって嫌なムードになることは頻繁にありそうだと思った。\nエンジニアとの会話に限らず、相手が何に重きを置いてどんな風にこちらに配慮してくれたのかを理解することは、一緒に仕事をする上ですごく大切なことだと再認識した。\n私もここ数年で基本情報技術者試験を受けたりプログラミング講座を受講したりしているが、やり方に留まらず、仕事の進め方や価値観にまで思いを馳せながらエンジニアの世界を理解することも重要だと思った。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":948,"occupation":572,"created_at":949,"comment":950,"likes_count":116},"tomoaki_01","2024-08-11 18:43:54 +0900","注文者と受注者（エンジニア）の認識のズレは多くある。注文者の知識不足もその要因のひとつであると思う。事前にインターフェイスの設計や保守内容についても書面で意識合わせを行い、互いにあゆみよることがプロジェクト成功の重要要素である。",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":952,"occupation":259,"created_at":953,"comment":954,"likes_count":116},"shinici_matsuda","2024-08-12 20:42:38 +0900","発注時齟齬が少なくなるよう気をつけます",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":956,"occupation":259,"created_at":957,"comment":958,"likes_count":116},"coco1203","2024-08-15 10:22:38 +0900","情報の非対称性という言葉が刺さった、人間関係でもビジネスでも同じようにお互いを知ることが大事だと改めて学ぶことができた",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":960,"occupation":259,"created_at":961,"comment":962,"likes_count":116},"m_yuuki02","2024-08-15 16:58:50 +0900","エンジニアとのコミニュケーションを大事にして行く",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":964,"occupation":572,"created_at":965,"comment":966,"likes_count":116},"don-don","2024-08-16 07:34:42 +0900","エンジニアとの接点が増えるなかその考え方を知ることは重要",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":968,"occupation":259,"created_at":969,"comment":970,"likes_count":116},"atsushi_hara","2024-08-17 05:32:04 +0900","エンジニアとのトラブルはあるあるの事例で参考になりました。\n",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":972,"occupation":597,"created_at":973,"comment":974,"likes_count":116},"itanao","2024-08-17 23:31:24 +0900","今から要件定義に入るプロジェクトがあるので、エンジニアとのコミュニケーションのポイントを把握できてよかった",{"fieldId":550,"avatar":558,"username":976,"occupation":636,"created_at":977,"comment":978,"likes_count":116},"saien0","2024-08-20 21:40:47 +0900","エンジニアの身になるというのは相手の状況を理解するということなので他業務を行う方と連携する際に相手の業務がわかればマスコミュニケーションが減る要因になりそうだと思った",{"mv":980},[981,1019,1052,1091,1130,1157,1181,1214],{"fieldId":982,"name":983,"courses":984},"mv_courses","おすすめ",[985,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013,1016],{"fieldId":986,"course":987},"mv_courses_course",{"id":988},"f1f4492d",{"fieldId":986,"course":990},{"id":991},"ccc4f110",{"fieldId":986,"course":993},{"id":994},"c841fa0e",{"fieldId":986,"course":996},{"id":997},"d8d4ec06",{"fieldId":986,"course":999},{"id":1000},"b0584ab5",{"fieldId":986,"course":1002},{"id":1003},"f23373c9",{"fieldId":986,"course":1005},{"id":1006},"d2a4b3a8",{"fieldId":986,"course":1008},{"id":1009},"a0e9b520",{"fieldId":986,"course":1011},{"id":1012},"43b549ef",{"fieldId":986,"course":1014},{"id":1015},"22a89626",{"fieldId":986,"course":1017},{"id":1018},"178c0778",{"fieldId":982,"name":1020,"courses":1021},"AIビジネス活用",[1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049],{"fieldId":986,"course":1023},{"id":1024},"57b2eeb5",{"fieldId":986,"course":1026},{"id":1027},"d8d3f379",{"fieldId":986,"course":1029},{"id":1030},"b762913b",{"fieldId":986,"course":1032},{"id":1033},"b03c9477",{"fieldId":986,"course":1035},{"id":1036},"480fde36",{"fieldId":986,"course":1038},{"id":1039},"7b2da2a9",{"fieldId":986,"course":1041},{"id":1042},"4abe4f40",{"fieldId":986,"course":1044},{"id":1045},"af6426fb",{"fieldId":986,"course":1047},{"id":1048},"65cafc3e",{"fieldId":986,"course":1050},{"id":1051},"e4cb4d7f",{"fieldId":982,"name":121,"url":1053,"courses":1054},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088],{"fieldId":986,"course":1056},{"id":1057},"b4ad9365",{"fieldId":986,"course":1059},{"id":1060},"c8ea4781",{"fieldId":986,"course":1062},{"id":1063},"531932cf",{"fieldId":986,"course":1065},{"id":1066},"a1a5d41f",{"fieldId":986,"course":1068},{"id":1069},"4d584df4",{"fieldId":986,"course":1071},{"id":1072},"fd55d0bf",{"fieldId":986,"course":1074},{"id":1075},"31119b3e",{"fieldId":986,"course":1077},{"id":1078},"2e14bafc",{"fieldId":986,"course":1080},{"id":1081},"78577ceb",{"fieldId":986,"course":1083},{"id":1084},"a5100c2f",{"fieldId":986,"course":1086},{"id":1087},"ab4ea255",{"fieldId":986,"course":1089},{"id":1090},"0ccabdce",{"fieldId":982,"name":6,"url":1092,"courses":1093},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124,1127],{"fieldId":986,"course":1095},{"id":1096},"7608976e",{"fieldId":986,"course":1098},{"id":1099},"8f9dac7b",{"fieldId":986,"course":1101},{"id":1102},"38d44696",{"fieldId":986,"course":1104},{"id":1105},"fe285262",{"fieldId":986,"course":1107},{"id":1108},"eac16b2f",{"fieldId":986,"course":1110},{"id":1111},"598f3254",{"fieldId":986,"course":1113},{"id":1114},"5d2965eb",{"fieldId":986,"course":1116},{"id":1117},"9d0b88fd",{"fieldId":986,"course":1119},{"id":1120},"2d3d6b2e",{"fieldId":986,"course":1122},{"id":1123},"29b44846",{"fieldId":986,"course":1125},{"id":1126},"b98a2887",{"fieldId":986,"course":1128},{"id":1129},"1a17a729",{"fieldId":982,"name":33,"url":1131,"courses":1132},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154],{"fieldId":986,"course":1134},{"id":1135},"d4516471",{"fieldId":986,"course":1137},{"id":1138},"177c2055",{"fieldId":986,"course":1140},{"id":1141},"5d1d415b",{"fieldId":986,"course":1143},{"id":1144},"d0e0766c",{"fieldId":986,"course":1146},{"id":1147},"d82e88c3",{"fieldId":986,"course":1149},{"id":1150},"93fae045",{"fieldId":986,"course":1152},{"id":1153},"7351d3d8",{"fieldId":986,"course":1155},{"id":1156},"a7f2ad2c",{"fieldId":982,"name":23,"url":1158,"courses":1159},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1160,1163,1166,1169,1172,1175,1178],{"fieldId":986,"course":1161},{"id":1162},"b3239904",{"fieldId":986,"course":1164},{"id":1165},"7d9c17a8",{"fieldId":986,"course":1167},{"id":1168},"705cd6e6",{"fieldId":986,"course":1170},{"id":1171},"deb4b125",{"fieldId":986,"course":1173},{"id":1174},"05d3b822",{"fieldId":986,"course":1176},{"id":1177},"f3398377",{"fieldId":986,"course":1179},{"id":1180},"d6f0e2d5",{"fieldId":982,"name":12,"url":1182,"courses":1183},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208,1211],{"fieldId":986,"course":1185},{"id":1186},"d57043fd",{"fieldId":986,"course":1188},{"id":1189},"ab5e64d5",{"fieldId":986,"course":1191},{"id":1192},"52c36a6d",{"fieldId":986,"course":1194},{"id":1195},"e77c6041",{"fieldId":986,"course":1197},{"id":1198},"faeee6cb",{"fieldId":986,"course":1200},{"id":1201},"679faad3",{"fieldId":986,"course":1203},{"id":1204},"1cd4674e",{"fieldId":986,"course":1206},{"id":1207},"4c728f18",{"fieldId":986,"course":1209},{"id":1210},"174ef282",{"fieldId":986,"course":1212},{"id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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1323},[1324],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1282,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1286,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1355},[1356],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1382},[1383],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1390,"updatedAt":1391,"publishedAt":1390,"revisedAt":1391,"name":58,"description":59,"ordinal":1392,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1286,"name":1396,"videos":1397},"現代社会の階層化と上下関係について",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1286,"name":1401,"videos":1402},"〜Being〜どうありたいか",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1405,"videos":1406},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1409,"videos":1410},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1413,"videos":1414},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1417,"videos":1418},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1421,"videos":1422},"生成AI時代に最も重要なこと",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1425,"videos":1426},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1429,"videos":1430},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1431],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1282,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1466},[1467],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1282,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1286,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1286,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":491,"description":1593,"learning_points":1594},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1596},[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1600,"videos":1601},"プレゼンのステップの変化",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1604,"videos":1605},"「伝える練習」の難しさ",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を分析",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1612,"videos":1613},"アナウンサー目線の評価軸",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン講師目線の評価軸",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1624,"videos":1625},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1628,"videos":1629},"AI評価の活用法",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1632},[1633],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":491,"description":1640,"learning_points":1641},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":23,"description":24,"ordinal":528,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1642,1647,1651,1656,1662],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1644},"オープニング",[1645],{"preview_url_s":1646,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1648,"videos":1649},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1652,"videos":1653},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1654,1655],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1657,"videos":1658},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1659,1660,1661],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1663,"videos":1664},"ここまでのまとめ",[1665],{"is_public":15},{"id":1018,"starts_at":1667,"photo":1668,"video_duration":1669,"name":1670,"category":1671,"course_type":491,"description":1672,"learning_points":1673},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1286,"name":1643,"videos":1675},[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1679,"videos":1680},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1683,"videos":1684},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1687,"videos":1688},"枠組みとは？",[1689],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1691,"videos":1692},"生成AIを使うプロセスは？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":536,"videos":1695},[1696],{"is_public":15},{"contents":1698,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1699],{},{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]