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+0900","1分単位で労働時間が発生することから、きちっと正確に記入をしてもらうことを呼びかける",{"fieldId":138,"avatar":217,"username":218,"occupation":178,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F203802\u002F____________________________2022-12-27_174822.jpg","okm-t","2023-07-01 09:20:11 +0900","具体的な事例で法律の根拠をもって説明いただいたのでわかりやすかった。日々の労働時間チェックに役立てます。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":222,"occupation":141,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":135},"hoppy-happy","2023-07-04 17:12:24 +0900","チャルメラ社労士って・・・。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":226,"occupation":187,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":135},"n-yoshida2020","2023-07-06 11:58:28 +0900","タイムカードを押しても、職場迄距離がある場合\nその移動時間も労働時間となりますか？",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":230,"occupation":205,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":135},"makiko-s","2023-08-05 17:18:42 +0900","1分刻みを労働側が主張することもある。時間稼ぎしてから申請してから退社する人もいるので労働者ばかり守るのは違うのに、と思う。\n時間まで目一杯働いてほしい。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":234,"occupation":141,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":135},"marish","2023-08-09 19:19:45 +0900","ルールを再認識できた。",{"fieldId":138,"avatar":154,"username":238,"occupation":205,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":135},"ndfidsfsd_","2023-08-11 02:19:02 +0900","労働基準法の知識を深めることができた。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":242,"occupation":178,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":135},"ichi-nr","2023-08-16 12:04:42 +0900","理解できました。別の話ですが、営業職の残業申請はどのように行われてるか気になります。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":246,"occupation":141,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":135},"mk2mh","2023-08-20 15:59:54 +0900","端数処理についてさらに学びを深めたい",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":250,"occupation":205,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":135},"1210001","2023-08-21 14:06:13 +0900","時間外のあり方について考えてしまいますが,明日まわせられるのであれば明日に,急ぎの際は残業と効率よく対応したい。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":254,"occupation":161,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":135},"fukutayasuhiro","2023-08-29 07:46:41 +0900","労務管理と直接関わる仕事ではないが、弊社でも数年前から１分単位の残業時間の支給が始まったので、今回の動画でそれを実施しないことによる雇用主側の罰則等があることを知れたので勉強になった。また、残業代の未払いは過去どれだけの期間遡って請求できるのかも今回知れたのでよかった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":135},"ma_in","経理・財務","2023-08-31 18:09:48 +0900","役職が上がり意識することも増えるので、勤怠についてもしっかりと確認していきたい",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":263,"occupation":141,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":135},"yoshino0801","2023-10-06 08:14:10 +0900","2020年の労働基準法改正により、賃金の消滅時効期間が原則５年、当分は3年に変更されていた事は新たな学びだった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":267,"occupation":156,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":135},"s_tamano","2023-10-16 22:40:57 +0900","保育士の妻は時短勤務中で賃金が時給換算になっていますが、15分単位で管理されています、、、",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":271,"occupation":146,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":135},"axtyu","2023-10-21 08:56:17 +0900","労働基準法では、タイムカードは1分刻みじゃないと違法になると初めて知り、労働基準法について関心がなさすぎと痛感した。少しずつ労働基準法について学んでいく。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":275,"occupation":141,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":135},"sajirie","2023-10-26 20:43:34 +0900","1分単位の請求は認識していましたが、遡れる期限がいずれ5年になると言うのは驚きました。期間を定めて、きちんと労働者に対価を支払う世の中になるんですね。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":279,"occupation":205,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":135},"harunonikukyu","2023-11-09 15:38:13 +0900","タイムカードはありませんが、パートさんが遠慮？して残業を付けない等の\nケースがあるのでしっかりとつけるよう話をしていきたいと思いました。未払い賃金請求権は怖いですね。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":135},"yuchaaa","金融・不動産　関連職","2023-12-07 08:04:57 +0900","1分単位でなくても、、って思ってしまうところはありました。企業と労働者の保護のバランスが難しいです。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":288,"occupation":259,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":135},"ss_kk6","2023-12-19 21:55:42 +0900","弊社は15分刻みですが違法なのでしょうか？",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":292,"occupation":156,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":135},"ftec","2023-12-26 07:26:53 +0900","自己申告制を採用している会社で乖離時間がある場合はどうするか悩ましい。\n",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":296,"occupation":259,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":135},"fkk-miyake","2024-01-06 16:36:24 +0900","私の会社は基本正社員であり、一部のパート社員が時給制となっている。今回の受講を通し未払賃金の遡及の期限が変わっていることを知った。これまでは経理部門中心の業務が多かったのだが、立ち位置が変わり総務・労務関係も見ることになったので、知見を広げていきたいと思う。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":135},"ab0110","専門職","2024-01-16 23:50:09 +0900","休憩時間もきちんと休憩しないとだめですよね。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":305,"occupation":205,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":135},"siosiosiosio","2024-01-28 22:13:03 +0900","5分刻みどころか10分刻みで申請していますが、上司から「1分刻みで」と言われた事がないです。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":309,"occupation":141,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":135},"k_s0722","2024-03-04 12:58:51 +0900","遡り期間について情報がアップデートできていなかったので助かりました。波数処理についてもしっかり学びたい。",{"fieldId":138,"avatar":313,"username":314,"occupation":141,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-03-06 13:20:30 +0900","労働時間管理の重要性を改めて認識した。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":318,"occupation":259,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":135},"siguma527","2024-03-16 11:50:23 +0900","働いていない人間に対しては5分単位でいいとか、そういうルールもあるといいなと思ってしまった。\n弊社はちゃんと1分単位で計算されているので安心した。\n時間外、深夜等は別扱いという認識も理解できた。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":322,"occupation":141,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":135},"h_sy","2024-04-06 11:35:14 +0900","未払金は期間五年としてアップデート",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":326,"occupation":141,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":135},"gochoyoshihiro","2024-04-17 19:53:24 +0900","未払い残業は法令違反なので企業として発生させない仕組みづくりを考える必要がある。従業員ひとり一人がきちんとした労働時間の意識を持つための啓もう活動が企業にとって必要である。\n",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":330,"occupation":161,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":135},"forza1919","2024-05-01 17:48:40 +0900","時間外労働は、1分単位ではなく5分単位で計算しても違法ではない？",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":334,"occupation":205,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":135},"arai-ju","2024-05-03 14:57:56 +0900","参考になります",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":338,"occupation":141,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":135},"hanahanamaron","2024-05-07 12:10:39 +0900","勤怠チェックの際は1分単位で正確に勤怠システムと相違ないかを確認すす。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":342,"occupation":146,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":135},"sugiyamadaisuke","2024-05-07 13:45:30 +0900","給料が1分単位で支払われるということを知るよい機会になった。日々の労働時間チェックに活用していきたいと思います。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":346,"occupation":146,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":135},"awanoa","2024-05-09 11:31:13 +0900","給料に関する規則を具体例を交えて学べました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":350,"occupation":161,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":135},"0127086tani","2024-06-11 13:24:30 +0900","1分刻みでタイムカードが押してあれば、いいだけではないんですね。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":354,"occupation":161,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":135},"aya31","2024-06-27 15:24:32 +0900","具体的な事例で説明いただいたのでわかりやすかった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":358,"occupation":141,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":135},"mio10","2024-07-07 17:14:34 +0900","フレックスタイム制度において、一分単位で労働時間かそうでないの判断することは現実的に難しいと感じました。",{"fieldId":138,"avatar":362,"username":363,"occupation":146,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1220562\u002Fprofile.png","k-masuda-lv","2024-07-11 19:25:59 +0900","全額払いの原則に違反しないように1分単位で支払う必要があると理解できた。\n違法判決が出るまでの商習慣として丸め処理していたとのことだが、これに対する省令などは出ていなかったのか気になった。監督省庁にも責任を感じてほしいと思う。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":367,"occupation":161,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":135},"matsu1988","2024-07-23 21:32:42 +0900","業務で活用して見たいと思う。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":371,"occupation":161,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":135},"60493","2024-08-05 13:17:24 +0900","今後の業務において、役立てたいと思います。",{"fieldId":138,"avatar":154,"username":375,"occupation":141,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":135},"cats-victoria","2024-08-12 15:36:33 +0900","日々の勤務時間と時間外労働等の時間カウントは異なる。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":379,"occupation":196,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":135},"aki4444","2024-08-29 11:10:35 +0900","1分単位で計算はしらなかった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":383,"occupation":161,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":135},"yama____bcl","2024-08-30 20:30:57 +0900","給与計算に興味があったが、改めて勤怠管理が1分単位で計算しなければならないことを知ると細かい作業であり、対価を支払うことの大切さを受け止めなければと思った。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":387,"occupation":156,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":135},"yoshi--san","2024-09-09 06:07:40 +0900","特に問題はない内容だった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":391,"occupation":146,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":135},"kobori990020","2024-09-17 15:16:52 +0900","タイムカードではないですが、勤務時間の端数を切り捨てていたので今後は気を付けたいと思います。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":395,"occupation":161,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":135},"suika151","2024-09-19 07:36:21 +0900","1分単位で支払う必要があるという事が理解できました。また、不払い賃金としてさかのぼって請求できる事も勉強になりました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":399,"occupation":178,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":135},"kyo1227","2024-09-20 15:50:57 +0900","具体的な事例で法律の根拠をもって説明いただいたのでわかりやすかった。日々の労働時間チェックに役立てます",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":403,"occupation":156,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":135},"okamotoyutaka","2024-09-25 08:33:08 +0900","１分刻みとは想定外でした。人の多いところですと、タイムカード待ちで１分くらいは余裕で時間過ぎてしまうイメージがありましたので。。経営者側には生産性を高める為に、設備投資を積極的にする必要があるということですね、、",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":407,"occupation":205,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":135},"umachan","2024-09-25 18:39:50 +0900","法律によると企業は1分刻みで賃金を供給しなければならないということがわかった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":411,"occupation":205,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":135},"kashikana","2024-10-11 17:02:20 +0900","マネージャーという立場のため、お互い気持ちよく働くためにきちんと労働時間に関しての知識を持っておくべきだと感じた。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":415,"occupation":156,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":135},"okad_0910","2024-10-28 15:46:35 +0900","どのような方法で違法の証明ができるか気になった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":419,"occupation":205,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":135},"ikechan0725","2024-11-04 22:41:39 +0900","全力で頑張った結果の１分単位での請求には納得できますが、トイレに行っていただけとか、\n雑談的な会話の後に少しだけ仕事をして〇〇分と請求されることにモヤモヤを感じます。\n１分単位の考えは理解、認識していますが･･･",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":423,"occupation":161,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":135},"nozuet","2024-11-11 16:58:18 +0900","１分単位はなかなか理解できないのが本音です",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":427,"occupation":205,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":135},"s__hirano","2024-12-05 21:01:55 +0900","賃金請求権の時効消滅の期間が延長になっていたことを知りませんでした。月単位で、時間外労動時間の端数をまるめて良い認識を持っていましたが所定労動時間が対象外であるという点も新しく知れて良かったです。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":431,"occupation":141,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":135},"yamashita_nobu","2024-12-07 16:30:28 +0900","1分単位で勤務表をつけていなかったので、今後はつけるようにする。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":435,"occupation":141,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":135},"tazuna","2025-01-16 16:06:11 +0900","具体的事例をもって説明されており非常にわかりやすい　たかが1分、されど1分\nまた働きやすさを推進するためにもこの1分をいかに大事にするか　管理者の能力が問われるところである",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":439,"occupation":161,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":135},"sodeaki","2025-01-22 13:21:46 +0900","1分単位、常に念頭に入れること。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":443,"occupation":141,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":135},"hikaru-o","2025-01-30 07:15:10 +0900","労働基準法に基づく１分単位ということを理解した",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":447,"occupation":187,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":135},"passenger13","2025-02-02 15:10:47 +0900","勤怠管理は、個人任せにするのではなく企業側が適切に勤怠連絡を行いメリハリある職場内の行動規範・風土を高めていかなければならない。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":451,"occupation":205,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":135},"suzuki_natsuko","2025-02-19 16:49:42 +0900","端数処理が未払い賃金になることを学びました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":455,"occupation":196,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":135},"k_inaoka","2025-02-20 18:02:32 +0900","1分単位で勤怠承認しているが、実際に雑談とかしているなど、本当に１分単位のログで判断するのは非常に難しい",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":459,"occupation":161,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":135},"norishige_i","2025-04-08 12:30:23 +0900","就業時間中は仕事以外のことはしないという前提ですね\n必要な休憩時間は取ってもらえば良いのですが…",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":463,"occupation":464,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":135},"teru_kiku","コンサルタント","2025-04-14 15:26:08 +0900","1分単位とは知りませんでした。私が学生の頃は15分刻みで切り捨てでした。\n今の会社は15分刻みで切り上げです。\nこの場合は問題なしと認識しました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":468,"occupation":161,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":135},"th0588","2025-05-18 14:54:22 +0900","現在会社もその方針でああう。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":472,"occupation":161,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":135},"t_yonemoto","2025-06-09 18:12:34 +0900","タイムカードは1分刻みについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":135},"ichi_t","経営・経営企画","2025-06-10 13:52:51 +0900","自分が社会人になる前にアルバイトしていた頃は、５分刻みはいい方で、15分刻みのバイト先もあった。\n1分単位で賃金を請求できる立場にあったのを後から知ると、悔しい。\n\n当時、周りの先輩達は、15分刻みなら14分前に始業の打刻をして14分のサービス労働をしていて、そういうふるまいがよい勤務態度とされていたし、1分前や00分に打刻するのはせこいことのように見られていた。\n地元で高校生ができる一番時給の高いバイトが、ガソリンスタンド680円の時代だったから、今はもう少し労働者側に権利意識が芽生えて、雇用者と対等になろうとする動きがあるのかもしれないが、まだ地方では大差ない気がする。\n立場が弱い労働者を守る法律があった時代から、制度を守らせられてないし、遡及期間も事業者におもねっている感じがする。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":481,"occupation":141,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":135},"yamazuma","2025-06-10 18:39:11 +0900","世の中にはまだまだ1分単位ではなく5分、10分、15分単位という会社も多いと思う。1分単位ではない会社において、「途中でトイレや小休憩を各自で取っているから問題ない」との弁明が許されるのかどうかが気になります。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":485,"occupation":301,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":135},"meiguan","2025-06-24 13:06:04 +0900","勤怠管理の重要性を理解した",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":489,"occupation":161,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":135},"gengegenki","2025-07-19 10:13:59 +0900","1分単位の労働時間計算により給料が支払われなければ５年遡って企業は未払い分の賃金を支払わなければ\nならないことが法律で決められていることを知り、確実に守らなければならないことが分かった。\n例えば5時間4分の労働時間の場合、4分切り捨てて5時間の労働とすることは違法となるため必ず\n5時間4分分の給料を支払わなければならない。ただし1分単位の労働時間の管理は残業、休日労働、深夜残業は対象外となり、通常の勤務の場合が対象となることは大変勉強になった。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":493,"occupation":156,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":135},"blue_t_ree","2025-07-29 10:43:20 +0900","タイムカードは15分刻みぐらいだと思っていました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":497,"occupation":196,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":135},"komiyamcqueen13","2025-08-03 08:18:17 +0900","うちは15分刻みの申請で、切り捨てではなく切り上げも認めている。\nこれだと違法なのだろうか。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":501,"occupation":156,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":135},"rhst","2025-08-21 07:51:24 +0900","タイムカード管理にすることでサービス残業や申告の改竄も防げる効果もあり、1分刻みで勤怠管理できるメリットもあることが分かった",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":505,"occupation":259,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":135},"ryo0511","2025-09-01 16:18:15 +0900","1分単位で計算されるとは思いませんでした。端数ありとなしでこんなに金額が違うのかということもわかりました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":509,"occupation":141,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":135},"roumunoyama","2025-09-18 20:06:07 +0900","会社の時間外労働も15分単位から1分単位に変更になりました。労働者にとってはよい方向になっています",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":513,"occupation":178,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":135},"kawa5292","2025-09-22 23:43:16 +0900","賃金の計算方について勉強になった。今後もしっかり管理されているかチェックしたい。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":517,"occupation":178,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":135},"shin59","2025-10-01 06:46:35 +0900","短くてもいいかも。です。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":521,"occupation":301,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":135},"bb-x","2025-11-05 12:09:36 +0900","実際には、数分の無賃金労働が全員に当てはまる。しかしダラダラしながら時間つぶししても契約違反や違法を証明しにくい。法令も両者に平等ではなく頼りないと言わざるを得ない。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":525,"occupation":477,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":135},"watanabekuzh","2025-11-05 15:46:13 +0900","賃金請求権の消滅時効に関する法改正も含めて、知らなかったことがあり、とても学びが多かった。外食産業での裁判例も含めて、実務上留意すべき点が良く理解できた。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":529,"occupation":178,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":135},"coolcalm","2025-11-13 16:46:06 +0900","1分刻みのタイムカードは、勤怠管理の精度を高め、労務トラブルを防ぐうえで有効だと感じた。従業員側も時間に対する意識がより明確になり、組織全体の規律強化につながる。ただし、過度な厳格さが働きやすさを損なわないよう、運用面での配慮が必要だと思った。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":533,"occupation":156,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":135},"_tomoka_","2025-11-22 18:47:47 +0900","もっと大々的に1分刻みの申請が正しいと会社側からもアピールしてほしいですね。\n1分くらいで申請しずらいと思う人は沢山いると思います。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":537,"occupation":156,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":135},"shin_union","2025-11-26 11:18:22 +0900","タイムカードは1分刻みでないと、賃金未払いに繋がってしまうケースがある。\n遡って請求できるのも時効があり、5年間に法改正がなされた。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":541,"occupation":161,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":135},"dpec_k","2025-11-26 22:16:45 +0900","働いた全ての時間が賃金を払う事は理解したが、\n働いてる時間とは、どこからなんだろ？",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":545,"occupation":161,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":135},"sakamoto_g","2025-12-01 14:29:25 +0900","認識が合っていて安心致しました。\nコントなどで、このことを題材として取り上げ面白おかしく表現しているのを見ましたが、\n改めていただきたいと思います。誤解を招きませんよう。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":549,"occupation":178,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":135},"shiro0122","2026-01-12 17:31:59 +0900","ほんの数分でもしっかり打刻は大切と感じました。",{"fieldId":138,"avatar":139,"username":553,"occupation":477,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":135},"higu0688","2026-01-17 16:15:25 +0900","1分刻みの労働時間ということを認識しました。いつから５年さかのぼれるようになるのか知りたいです。",{"contents":557,"totalCount":135,"offset":135,"limit":128},[],[559,564,569,574,579,584,589,594,599],{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":48,"description":49,"ordinal":588,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1229,1236,1241,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":1230,"name":1231,"videos":1232},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1233,1235],{"preview_url_s":1234,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1237,"videos":1238},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1239,1240],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1242,"videos":1243},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1244,1245],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1249],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1253],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1257],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1261],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1263,"videos":1264},"大手企業の勝ち筋は？",[1265],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1268},"まとめ",[1269],{"is_public":15},{"id":933,"starts_at":1271,"photo":1272,"video_duration":1273,"name":1274,"category":1275,"course_type":1226,"description":1278,"learning_points":1279},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":128,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1280,1285,1289,1294,1299],{"fieldId":1230,"name":1281,"videos":1282},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1230,"name":1286,"videos":1287},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1290,"videos":1291},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1292,1293],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1295,"videos":1296},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1300},[1301],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":23,"description":24,"ordinal":121,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1311,1316,1320,1324],{"fieldId":1230,"name":1312,"videos":1313},"プレイングマネジャーの実態",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1230,"name":1317,"videos":1318},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1321,"videos":1322},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1308,"description":1336,"learning_points":1337},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":58,"description":59,"ordinal":1335,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1338,1343,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1230,"name":1339,"videos":1340},"現代社会の階層化と上下関係について",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1230,"name":1344,"videos":1345},"〜Being〜どうありたいか",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1348,"videos":1349},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1352,"videos":1353},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1356,"videos":1357},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1360,"videos":1361},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1364,"videos":1365},"生成AI時代に最も重要なこと",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1368,"videos":1369},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1372,"videos":1373},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1374],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1226,"description":1381,"learning_points":1382},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":128,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1385},"イントロダクション",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1230,"name":1389,"videos":1390},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1391],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1393,"videos":1394},"コーチングとは何か",[1395],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1397,"videos":1398},"リーダーとしてのコーチング",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1401,"videos":1402},"メンバーとの会話例",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1405,"videos":1406},"実践する上でのコツと留意点",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1409},[1410],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1226,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1224,"updatedAt":1225,"publishedAt":1224,"revisedAt":1225,"name":48,"description":49,"ordinal":588,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1230,"name":1420,"videos":1421},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1230,"name":1425,"videos":1426},"AI活用の現状は？",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1429,"videos":1430},"経営者目線でのAIによる効率化",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1433,"videos":1434},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1437,"videos":1438},"情報システム部門でのAI活用",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1443,1444],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1446,"videos":1447},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1450,"videos":1451},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1454,"videos":1455},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1458,"videos":1459},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1460],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1469,"description":1470,"learning_points":1471},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1467,"updatedAt":1468,"publishedAt":1467,"revisedAt":1468,"name":28,"description":29,"ordinal":573,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1473},[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1230,"name":1477,"videos":1478},"能力開発",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1481,"videos":1482},"挑戦",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1485,"videos":1486},"試練",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1489,"videos":1490},"仲間",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1493,"videos":1494},"志",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1497,"videos":1498},"質問・回答",[1499],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":128,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1230,"name":1510,"videos":1511},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1230,"name":1515,"videos":1516},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1517],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1519,"videos":1520},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1521],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1523,"videos":1524},"戦略的オフィスでの立ち話",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1230,"name":1527,"videos":1528},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1529],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":124,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":128,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1230,"name":1384,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1230,"name":1543,"videos":1544},"プレゼンのステップの変化",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1547,"videos":1548},"「伝える練習」の難しさ",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1551,"videos":1552},"AIでプレゼン動画を分析",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1555,"videos":1556},"アナウンサー目線の評価軸",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1559,"videos":1560},"プレゼン講師目線の評価軸",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1569],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1571,"videos":1572},"AI評価の活用法",[1573],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1575},[1576],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":124,"description":1583,"learning_points":1584},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":23,"description":24,"ordinal":121,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1585,1590,1594,1599,1605],{"fieldId":1230,"name":1586,"videos":1587},"オープニング",[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1230,"name":1591,"videos":1592},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1595,"videos":1596},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1597,1598],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1600,"videos":1601},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1602,1603,1604],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1606,"videos":1607},"ここまでのまとめ",[1608],{"is_public":15},{"id":960,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":124,"description":1615,"learning_points":1616},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":6,"description":7,"ordinal":128,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1230,"name":1586,"videos":1618},[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1230,"name":1622,"videos":1623},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1626,"videos":1627},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1630,"videos":1631},"枠組みとは？",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1634,"videos":1635},"生成AIを使うプロセスは？",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1230,"name":1267,"videos":1638},[1639],{"is_public":15},{"contents":1641,"totalCount":128,"offset":135,"limit":128},[1642],{"title":1643,"description":1644},"労働基準法におけるタイムカード記録のルールとリスク","労働基準法では、タイムカードの1分刻み記録が求められます。本動画で、違法な時間計算と未払い賃金リスクについて専門家が解説します。法令遵守の意識を高め、企業リスクを軽減しましょう。",{"fieldId":1646,"title":1647,"description":1648},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]