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~中途社員受け入れ問題~","中級",566,368,"※このコースは『ストーリーで学ぶ！リモートワーク下のメンタルヘルス②』です。①を視聴されていない方は、以下のコース①を先に視聴されることをお勧めします。また、続編の③も併せてご視聴ください。\r\n・ストーリーで学ぶ！リモートワーク下のメンタルヘルス① ~オンライン会議で顔を出さない問題~\r\n・ストーリーで学ぶ！リモートワーク下のメンタルヘルス③ ~リアル出社に戻れない問題~\r\n\r\n　＊＊＊＊＊\r\n\r\nコロナ禍以降、リモートワークの普及により、私たちの生活や働き方は大きく変化しました。仕事においてはオンライン上でのコミュニケーションが増え、チームメンバーとのコミュニケーションのあり方も変わりました。便利になった一方で、急激な環境変化によるストレスやメンタル不調を抱える人が増えたとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、リモート環境での働き方やオンラインでのやり取りにおいて気をつけたいメンタルヘルスのポイントを解説します。\r\nウィズコロナ・アフターコロナにおいて大事なキーワードは『思いやりのリーダーシップ』。アフターコロナとなりつつある今、リモートワークのメリットを十分に活かしながら、効率良く、気持ちの良い働き方、そして思いやりのある組織作りの実現のため、ぜひ自分ごととして考えてみてください。\r\n\r\n※このコースは2022年12月時点の情報を元に制作しています。","松岡　綾子　グロービス経営大学院　教員、公認心理師\r\n大学院（臨床心理学専攻）卒業後、病院や学校、企業などで様々なメンタルヘルス不調にカウンセラーとして対応。その一方で株式会社グロービスにて、スクール運営事業のチームマネージメントを担う。治療者側としての経験からその視点を活かして、メンタル不調者を出さない部下の育成、組織運営を自身で実践しながら、その有効な考え方や方法論を企業研修や大学院のクラスにて展開する。（肩書きは2022年12月撮影当時のもの）",[498],{"name":491,"videos":499},[500],{"name":501,"is_public":41,"video_duration":493,"preview_url_l":502,"index":5},"Video 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+0900","転職したばかりの頃は、自分が期待通りの働きが出来ているのか、とても不安になります。「どう？もう馴染んだ？」という質問に対しては、本音は不安だらけでも、仰る通り、「はい。周りの皆様がよくして下さるので」の一択なのが正直なところです。\n\n解説にあった「ここまでで出来ているなと思うこと、満足していることはどんなことですか？」という問いかけは、とても良いと思いました。心のハードルが少し下がるような気持ちになりました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":512,"occupation":513,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":490},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-15 10:00:15 +0900","・どうしても弱みを見せられない\n→出来ていることを最初に聞いて、困っていることを聞くのがポイント\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":517,"occupation":518,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":521},"yuka_t1102","経理・財務","2023-03-29 21:55:18 +0900","ポジディブな返答が想定される問から入る。聞いて問題ないと言うから本当に何もないわけではない。\n中途入社者を迎えた後は一定期間はレクチャーに専念して早期に会社に馴染んでもらうことが一番。",3,{"fieldId":505,"avatar":523,"username":524,"occupation":525,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":528},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-04-10 09:56:49 +0900","相手のことをきちんと考えて、行動していきたいです。",2,{"fieldId":505,"avatar":506,"username":530,"occupation":259,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":6},"3955san","2023-04-07 09:07:15 +0900","思いやり、大切です。ためになりました。",{"fieldId":505,"avatar":523,"username":534,"occupation":535,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":6},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-04-12 18:14:40 +0900","コミュニケーションと言いますが、何とも簡単な話ではありません。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":539,"occupation":259,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":6},"bubiing","2025-04-02 20:01:58 +0900","ええやん、ええやん。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":543,"occupation":544,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":6},"tomo-tom","営業","2025-09-22 14:02:40 +0900","本音、本心、批判的なことも言える環境をどうしたら作れるのか、考えていく必要があると感じました。",{"fieldId":505,"avatar":548,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F899621\u002FIMG_4520.jpeg","h_szk","IT・WEB・エンジニア","2023-05-01 19:46:15 +0900","コロナ禍の在宅勤務の多いときの中途社員の事を考えると大変だなと感じます。私の職場にもいましたが、チャットでのコミュニケーションは相当な非効率で、嫌だったそうです。実際、私もチャットは備忘録に使うためのツールだと割り切り、基本的には電話で話すようにしています。\n会えない分テレビ電話を活用するべきと思いますが、恥ずかしいや面倒といった自己都合で電話会議をしない人はどれほと多いことかよくわかります。\n中途社員には気を使ってでも対応する事が求められますね。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":554,"occupation":508,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"jinji_muto","2023-05-19 07:58:43 +0900","リモートワーク中心の部署での育成では、教育担当者は基本出社して新人の指導を行うのが手っ取り早い。\nリモートワークで指導する際は、各種コミュニケーションツールを有効活用しつつ、1日1回は進捗確認する。\n上司は新人と面談し、入社して良かったことなどを聞きながら困りごとをヒアリングする。\n面談では新人から話を聞き出し、受け止めることに重きを置き、新人の心理的安全性を高めて、意見を言いやすい雰囲気をつくる。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":558,"occupation":508,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"yamamoto365","2023-06-05 09:21:28 +0900","様々な場面で傾聴を活用したい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"tanaka_76","専門職","2023-06-21 08:16:29 +0900","中途社員にまずできていることを聞く。それから困りごとを引き出す。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":567,"occupation":544,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"xyzx","2023-07-07 16:34:23 +0900","入社間もない時期は出社頻度を多くし、テレワークも同じ日に行うなど寄り添うやり方を半年程度行って様子を見たいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":571,"occupation":513,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"st-hezi","2023-07-20 14:25:19 +0900","入社当時のリモートワークでのコミュニケーションの取りづらさを思い出した。\n何か分からなくても誰にアクセスすればいいのかも分からないので、各業務の窓口の方とは、初日などにWebでも良いので顔合わせできると良いかと思う。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":575,"occupation":535,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"boyoyon","2023-07-21 04:10:50 +0900","等級が上の傾聴が下手な人と話するのは、時間の無駄を感じる。なぜ経験豊富な我々がこの人の威圧的な会話で、今でなくても良い内容を教えないといけないのか、わからない。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":579,"occupation":518,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"ma_in","2023-07-27 15:47:38 +0900","近々中途採用者が入社する為、大変参考になった。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":583,"occupation":508,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"yu-ri0918","2023-08-15 12:20:49 +0900","困っていることは言いにくい、まずはわかっていることから聞くのが発見でした。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":587,"occupation":508,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"yk_ppes","2023-08-21 14:21:58 +0900","自身も中途入社であり、かつサテライト拠点の配属のため、当初は戸惑いが多かった。\n特に入社直後は、意識的に対面で会話する場面を設けた方が、定着のためには良いのではないかと思う。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":591,"occupation":259,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"037175","2023-08-26 00:28:58 +0900","難しい状況下でも教育係は必要でその環境構築はやらなければいけないと学んだ。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":595,"occupation":508,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"hikoaz","2023-08-26 15:41:57 +0900","新入社員と話をするにあたっては、話しやすい環境を作ってあげることを意識している。自ら話をすることが得意でなかったり、質問がうまくできない方が増えてきましたので、今後も応えやすい質問を意識していく。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":599,"occupation":44,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"miya1116","2023-08-28 15:14:54 +0900","理解できたポイント、満足している点をまず聞く\n細かなコミュニケーションは重要",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":603,"occupation":525,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"1210001","2023-08-29 16:55:22 +0900","リモートワーク下の中途社員の受け入れ方で\n指導の準備・対応の仕方をキチンとして継続して仕事ができるまたモチベーションアップのため\n確認ができました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":607,"occupation":544,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"llll","2023-08-30 18:22:31 +0900","できていることを先に伝える、質問することで不満が出てきやすい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":611,"occupation":535,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"superwhite","2023-09-05 21:51:23 +0900","業務内容を理解いただけているか、また困っていることはないかのなど、状況を確認しながら、対応進めていきます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"elmundo","2023-09-11 21:57:46 +0900","新しい社員を受け入れ育成し独り立ちしてもらうにはかなりの歳月が必要になりますが最初の入り口を丁寧に接することがその人がとどまり続けるきっかけになるように思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":619,"occupation":259,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"4029229","2023-09-12 14:30:52 +0900","部下の本当の想いを引き出せるような\n接し方に心がける。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":623,"occupation":259,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"sangyoukikaku","2023-09-18 12:49:57 +0900","新人に対しては、ベテランを教育係に付けていましたが、年齢が近い方が相談しやすいとういのは、納得できました。早速、担当を変更しようと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":627,"occupation":550,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"obtusa","2023-09-18 22:37:31 +0900","人は弱みを見せずに強がる傾向があるというのは頭では理解できていたが、それを会話の中で活かせてはいなかった。まずうまくいっていることから話を聞き、心理的なハードルを下げ、その上で本音（弱み）を聞き出すやり方を実践していこうと思う。",{"fieldId":505,"avatar":631,"username":632,"occupation":535,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-19 19:43:43 +0900","細かいケアがやりにくいリモートは、見る側が相手に配慮が必要だと思えた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":636,"occupation":544,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"tomiyamaryota","2023-09-24 09:30:22 +0900","新入社員、中途採用の社員の受け入れ時、業務内容への理解が盲点となりがちである。\n丁寧に指導する事、経験年数が近い人を指導員に指名することも有効な手段",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":640,"occupation":259,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"chikay0618","2023-09-24 12:26:56 +0900","受け入れてしばらくは出社を増やすなど心がけている。きちんと新メンバの状況を把握できるよう、また不安なことがあれば話してもらえるよう信頼関係も築いて、育成したい",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":644,"occupation":535,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"minomushi-san","2023-09-26 23:55:23 +0900","新しいメンバーが入ってきたときには困りごとをよく聞くようにします。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":648,"occupation":508,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"sai-3448","2023-09-28 14:26:19 +0900","年度途中での職員の受け入れ時などに参考にしたいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":652,"occupation":525,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"fmkkm","2023-09-30 11:02:53 +0900","確かに・・出来ている事は問題ないので特に聞こうとも思わず、「何に困っているのか」という聞き方をしてました。その結果、出来ていないのに「特に・・」という曖昧な回答しか得られず、現状を改善できずという状況でした。聞き方を変え、相手の立場に寄り添う事が重要だと改めて再認識しました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"kaokamoto","2023-10-03 20:41:42 +0900","コミュニケーションを密にとり、本音が言える環境を整えたい",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":660,"occupation":259,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"ciaoisao","2023-10-04 11:01:05 +0900","オンラインでも顔出しなどを行い、コミュニケーションの質を高めていくこと。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":664,"occupation":535,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"flista","2023-10-08 10:46:07 +0900","中途社員が一見仕事ができているように見えても実際には悩みをかかえたり分からないところがある可能性があるため、信頼関係を構築し傾聴することが大切であると理解した。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":668,"occupation":544,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"murape","2023-10-12 12:15:42 +0900","困りごとを聞く前に、できていることを聞くことで話しやすい雰囲気を作る",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":672,"occupation":550,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"kasu-tera","2023-10-16 08:05:37 +0900","新入社員には出社頻度を増やし、悩みや不安を解消させるように心がける。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":676,"occupation":535,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"daikiendo","2023-10-20 13:30:06 +0900","リモートワークをしているメンバーがいる際に、用事がある場合以外でも連絡を入れるのは良いと思っての出使っていきます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":680,"occupation":550,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"yuki_1203","2023-10-20 17:30:19 +0900","業務内容をきちんと理解できているか、のチェックが抜けがちであることは盲点でした。　\n自分が転職経験が無いため、その点は注意するようにしたいと思います。\n理解度を確認するには、やはり対面で話すのが効果的・効率的ですね。　",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":684,"occupation":550,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"redpine","2023-11-04 11:48:47 +0900","現在では、業務繁忙の為、協力会社要員を多く投入している。その際の課題はやはり育成。どう育成をするか、リーダーを中心の育成をしているが、やはり常識と思える範囲において、乖離が結構出ている。その乖離をどう解消していくか、そのヒントがやはり若い社員や経験の浅いメンバーを用いての育成。そのあたりは、私自身の範疇ではコントロールできないところもあり、上司も巻き込み、相談していきたい。また1日１度のコミュニケーションや時間を決めてのコニュニケーションは積極的に進めていきたい！",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":688,"occupation":550,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"nerimadaikon-3","2023-11-09 16:19:55 +0900","細やかな気遣いが必要ということを理解しました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":692,"occupation":693,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"asami_morishita","資材・購買・物流","2023-11-15 21:36:59 +0900","在宅勤務が多くなっている環境の中に居るので問題が身近に感じ、中途採用の方の対応も勉強になった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":697,"occupation":508,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"shimoosako","2023-11-17 08:37:18 +0900","本音で話せる信頼関係やコミュニケーションをこころがけ実行致します。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":701,"occupation":563,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"tyaso","2023-11-17 15:13:24 +0900","新入社員と話す際、その人がうまく行っていないこと・悩み事を聞く前に、うまく行っていることを聞くことで、いろいろな悩みも話しやすくなる、という話がありました。初めて聞きましたが、そういうこともありそうで、場合によって活用できそうだと感じました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":705,"occupation":544,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"h-01","2023-11-18 16:32:30 +0900","新人スタッフの業務の進捗状況を確認する際、分からないことを重点的に聞いていたので、今後は満足できた部分や成長できた部分も同時に聞くようにする。また傾聴の姿勢も意識するよう心掛ける。",{"fieldId":505,"avatar":709,"username":710,"occupation":508,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F671715\u002F____________________________2022.png","sugio_k","2023-11-20 14:38:20 +0900","現職企業でキャリア採用を担当している。　現職企業は７割が新卒入社者という環境でキャリア採用を本格的に開始したのは昨今である。転職を経験したことがない人が受け入れ社員を担うことから、どのような点に苦慮するか？やどういった配慮が必要か？について想像がつかないようである。その手の方々には等動画を是非閲覧してもらいたいと感じた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":714,"occupation":44,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":5},"koji_wada","2023-11-22 10:26:14 +0900","リモート環境の比率が高ければ高いほど、中途採用のかたの初期の悩みが深いというのは実感値として感じます。できるだけリモートでも顔出しするとか、ランチ会するとか、リアルの頻度をあえて増やすとか、受け入れ組織側で積極的に施策を実行していかないと、疎外感も生まれ、本来のパフォーマンスが発揮できないのは損失なので、意識して今後も取り組んでいきたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":718,"occupation":508,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":5},"yonebeni120","2023-12-02 19:28:21 +0900","面談の際はポジティブな内容から入るのは実践していきたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":722,"occupation":544,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":5},"kp920","2023-12-04 14:01:16 +0900","中途入社社員はどうしても即戦力として期待を大きく寄せてしまいがちですが、自社においてはまだ新入社員だということを認識する必要があるといことがわかった。また、経験が長い人が支援するよりも、若手社員がサポートに入ることが良い点もあるということがわかった。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":726,"occupation":525,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"haruka_san","2023-12-05 20:06:00 +0900","リモートワーク環境下で、異動者や中途採用者を迎えるためには、以下①～④が必要だと思いました。\n①フォローされる側とする側の相性を考える。\n②フォロー者がフォロー者として適性があるか考えてアサインする。\n③異動間もない時期には、一日複数回、フォロー者と接点を持つようフォロー時間や曜日を固定する。\n④業務内容・業務をする上でのテクニカルレベル・業務遂行する上で必要な情報・TIリテラシーなどをどのくらい持っているか、定期的に状況を確認し、上司がフォローすること",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":730,"occupation":535,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":5},"nozueb","2023-12-11 20:24:45 +0900","新しく加わる仲間には十分な配慮をしていきます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":734,"occupation":535,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"ksl-jun","2023-12-12 07:13:31 +0900","中途採用の方は迷いがあると思うのでサポートが必要",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":738,"occupation":44,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"kohei-yamada-","2023-12-12 11:05:13 +0900","相談しやすい環境を整備するだけでなく適応状況をきめ細かく把握する、業務内容が理解→定着してアウトプットできるようになっているか管理する。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":742,"occupation":525,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"1156so-91ken","2023-12-15 19:40:24 +0900","困ったことを先に聞くのではなく、できていることなどを先に聞くというのは勉強になりました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":746,"occupation":508,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"muramatsu-a","2023-12-16 17:41:46 +0900","オンラインでの留意点が良くわかりました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":750,"occupation":525,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"osamu0307","2023-12-26 19:19:34 +0900","新入社員、中途採用者のリモートでの教育は非常に難しいと思いますが、どうしてもそのような環境で行う必要がある場合は\n会社に馴染めるように１日２回はビデオ会議で連絡を取ることが必要と思います。\n人は顔を見ると安心するところがあると思いますので、相手の立場になって対応することが一番と思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":754,"occupation":259,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"nomeken","2024-01-02 23:39:16 +0900","今度、中途採用の新人が入社してくるが、教育係の重要性が理解できた。経験の多いベテラン担当者では業務に忙しく教育が不十分であった感じであったので、多少余裕のある経験の浅い担当者に教育係をしてもらうことを検討していきたい。",{"fieldId":505,"avatar":631,"username":758,"occupation":535,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"aqueous","2024-01-05 12:13:45 +0900","新入社員が書かれていたが、これは中途社員入社や自分の教育についても当てはまることだ。実践していきたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":762,"occupation":544,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":5},"mash-yrl","2024-01-09 18:10:38 +0900","新人とのコミュニケーションが不足してきているので、明日から声がけと悩みを引き出してフォローしたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":766,"occupation":544,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":5},"so-ichi","2024-01-13 15:37:25 +0900","１on１ミーティングを定期的に実施し、わからないことや困っていることがないかを確認する。\n様子がわかるような環境を整備する。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":770,"occupation":693,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":5},"m_fujimoto","2024-01-16 12:27:18 +0900","困っていることを確認するなどコミュニケーションを取りながら力を発揮頂く",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"general_people","2024-01-26 14:56:25 +0900","職場で中途社員や新人が配属されることが無いので活用の機会は無いが、自分目線ではなく相手目線で接することはどの世界でも重要。ベテランにありがちな自分しかわからない、社内用語を羅列して教えているんだかけむに巻いてるんだか分からない指導は避けたいものである。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":778,"occupation":563,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"otakefumihiro","2024-01-31 15:28:45 +0900","どんな場面においても心が開けるような対応を心がけましょう",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":782,"occupation":544,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"honey-bee","2024-02-08 01:22:42 +0900","オンラインのみではコミニケーションがとりずらい。リアルで会話する場面も必要。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":786,"occupation":535,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":5},"ma-na-bu","2024-02-08 21:06:54 +0900","自部署にも新しく中途社員が入り、またテレワークが主な働き方なので、受け入れには従来と異なるハードルを感じている。その人が得意と思われ、早期に習得、出来るようになった点を挙げてあげて、本人の強みを認めてあげることで、自信を持って働いてもらう。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":790,"occupation":544,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"okiku9678","2024-02-10 14:56:25 +0900","新しく入ったメンバーは、細かい業務を覚えてもらうという観点と人ともつなぎと言う観点で、上司の仕事などに同行させることが考えられる。慣れてきた段階では、自らやりたいことを重視して業務を実施してもらうように仕向けることが重要だと感じる",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":794,"occupation":563,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"junkogoto","2024-02-11 11:39:20 +0900","やはり最初は出社が必要なのだと認識",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":798,"occupation":508,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":5},"kazuhiro84","2024-02-14 11:56:55 +0900","今後、より転職が一般的になり中途採用者と働く機会が増えると考えると、とても為になる考えだと思いました。職場で広めていきます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":802,"occupation":550,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"shinada_daisaku","2024-02-22 11:09:58 +0900","不安なことや分からないことを知るために傾聴大事ですね。\nまた、心理的安全性を確保することも意識しようと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":806,"occupation":535,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":5},"ksoufuku","2024-02-29 07:55:22 +0900","傾聴とはなかなか難しい。つい自分の思いを強く出してしまいます。常に意識し実践していきたいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":810,"occupation":811,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"belltreeeve","経営・経営企画","2024-03-03 16:58:27 +0900","リモートワークを多用している部下への接し方のヒントになった。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":815,"occupation":544,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"oohanabi","2024-03-04 11:35:47 +0900","孤立による精神疾患を注意し、ケア、コミニケーションをより多く実施。周りと馴染む環境整備が重要",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":819,"occupation":525,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"hiroko152","2024-03-04 18:21:42 +0900","具体的な仕事は現在よくその仕事を担っている人が説明するようにするとともに、仕事を管理職が把握する",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":823,"occupation":535,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"nunomiya","2024-03-04 18:35:13 +0900","ポジティブな事から聞きながら会話(傾聴)していく進め方は、よい方法と思いますので実践していきたいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":827,"occupation":259,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"matsumoto-ocha","2024-03-06 22:33:24 +0900","連絡を取る時間を決める",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":831,"occupation":518,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"amoinakai","2024-03-10 14:19:02 +0900","普段からコミュニケーションをよくとっておくことが必要です。特にリモートワークであると一人であるため、孤独感が増すので\n1日１回以上、５分～１０分業務の進行状況、もしくは雑談でもいいから話をすべきと思います。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":835,"occupation":518,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"gotakatori","2024-03-10 21:34:26 +0900","新入社員だけでなく、異動で入ってきた社員への対応にも活用したい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":839,"occupation":840,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"af1996","金融・不動産　関連職","2024-03-11 09:44:42 +0900","新入社員だけでなく、異動で入ってきた社員への対応にも活用したい。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":844,"occupation":811,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"tsuyoshi_asano","2024-03-13 01:00:21 +0900","上司が1 on 1をよくしてくれて、お互いの目指しているものを話し合えたのはとても良かった。今でも感謝しているし、自分も話を聞ける人でありたいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":848,"occupation":544,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"kerogirl","2024-03-14 19:29:04 +0900","ポジティブな内容から質問する、その後にネガティブな内容を聞くというのを徹底し、本音を聞けるようにしたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":852,"occupation":513,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"chika_yu","2024-03-19 23:38:34 +0900","リモートワークのメリットとデメリットを考慮して対応したい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":856,"occupation":544,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"o_yasuaki","2024-03-20 11:55:45 +0900","リモートワークを取り入れていくために、社員個々もリテラシーの向上やコンプライアンスを学ぶことの必要性を学んだ。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":860,"occupation":508,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"hirofumic","2024-03-26 19:06:28 +0900","キャリア採用者が感じるリアリティショックは、予防することができる。入社してからのフォローも、新卒者ではなくキャリア採用者なのだから大丈夫でしょうと考えるのではなく、こまめに行う必要がある。まずは、傾聴でよく相手の状況と心理状態を確認することが大事だと思う。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":864,"occupation":535,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"takasan0061","2024-03-28 10:48:02 +0900","社員が業務に定着するには、物理的距離の近さ、また対応する人の状況的（入社時期等の）近さが必要であるということは頷けました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":868,"occupation":550,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"51888","2024-03-29 21:12:03 +0900","対面での会話の機会が減る中で、コミュニケーション、指導を実施する方法などを考えさせられました。",{"fieldId":505,"avatar":872,"username":873,"occupation":550,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1139689\u002FIMG_1513.PNG","lagrangian4","2024-03-30 22:06:25 +0900","1on1で「困っていることだけを聞かずに、できていることや満足していることを先に聞くとスムーズになる」というのは学びになった。\n中途社員の受け入れを行なっているので活用したい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":877,"occupation":544,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"ytsukky","2024-04-03 11:35:42 +0900","中途入社の人に対してもメンタルケアをしないと孤立してしまう。気を配るほか、各配属先でのフォローが必須となる。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":881,"occupation":525,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"m_ssk","2024-04-04 18:34:50 +0900","中途社員の受け入れた際にはケアが必要だが、リモートワーク下だと管理が難しいということが分かりました。様々な形でコミュニケーションを取り、相談できる環境を作る必要だと感じました。困っている事を話してもらう為には傾聴が重要。仕事の理解度の確認も行うと良いといいうことが分かりました。",{"fieldId":505,"avatar":523,"username":885,"occupation":535,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"noriyuki_n","2024-04-04 22:49:57 +0900","入社した社員と会話する時間を確保すること。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":889,"occupation":544,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"iwakia","2024-04-07 19:40:36 +0900","リモートワークで不安になる業務を洗い出して、新メンバーに先にしっかり教えることが大切だと思いました。個人の感覚で行っている仕事内容もあるので明確化できるように準備が必要だと思いました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":893,"occupation":550,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"toshifusa","2024-04-10 11:16:49 +0900","新卒受け入れにあたり、本人の希望からチーム全体でオフライン2日、リモート3日で勤務しているが、バランスが良いと感じています。\n今後もリモートの良さと対面の良さを合わせて仕事を進めていきたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-15 05:48:38 +0900","リモートワークをするのに結構資料が必要な為2画面とか環境も必要になってきた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":901,"occupation":518,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"yuki-917","2024-04-16 06:58:56 +0900","満足していることは何かを聞いてから不満なところを確認する",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":905,"occupation":508,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"hahina","2024-04-18 06:55:18 +0900","リモート中心の働き方の下での経験者採用受け入れのポイントについて学ぶことができた。\n体制フォロー体制の構築（総合的には上位者が対応しつつ出来るだけ年次が近い社員が対応)や、面談時の工夫（上手くいっている\u002Fできていることなどポジティブな話から困っていることを聞く)などすぐに出来ることから取り組んでいきたい)",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":909,"occupation":544,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"okamoto-shouko","2024-04-18 09:10:58 +0900","出来るようになったことから聞いて、次に困っていることを聞くと相手も相談しやすい。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":913,"occupation":525,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"hidenori8","2024-04-18 22:34:48 +0900","リモートワークだけのコミュニケーションでは、本当に自分がこの会社に必要な仕事をしているのか不安になる方もいると思われます。1on1でのコミュニケーションを定期的にすることが重要です。また、上司だけでなく同僚とのコミュニケーションをとる時間も必要です。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":917,"occupation":544,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2024-04-22 08:29:29 +0900","途中入社の方の対応とて満足している点を聞く事や、その流れで不安な点を聞くなど、コミュニケーションの取り方の工夫を学びましたので、そういう点を参考に日常の業務にあたりたいと思います。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":921,"occupation":544,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"z-wa","2024-04-26 17:05:56 +0900","出来ていることを最初に聞く手法はとても勉強になった",{"mv":925},[926,964,997,1036,1075,1102,1126,1159],{"fieldId":927,"name":928,"courses":929},"mv_courses","おすすめ",[930,934,937,940,943,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":931,"course":932},"mv_courses_course",{"id":933},"f1f4492d",{"fieldId":931,"course":935},{"id":936},"ccc4f110",{"fieldId":931,"course":938},{"id":939},"c841fa0e",{"fieldId":931,"course":941},{"id":942},"d8d4ec06",{"fieldId":931,"course":944},{"id":945},"b0584ab5",{"fieldId":931,"course":947},{"id":948},"f23373c9",{"fieldId":931,"course":950},{"id":951},"d2a4b3a8",{"fieldId":931,"course":953},{"id":954},"a0e9b520",{"fieldId":931,"course":956},{"id":957},"43b549ef",{"fieldId":931,"course":959},{"id":960},"22a89626",{"fieldId":931,"course":962},{"id":963},"178c0778",{"fieldId":927,"name":965,"courses":966},"AIビジネス活用",[967,970,973,976,979,982,985,988,991,994],{"fieldId":931,"course":968},{"id":969},"57b2eeb5",{"fieldId":931,"course":971},{"id":972},"d8d3f379",{"fieldId":931,"course":974},{"id":975},"b762913b",{"fieldId":931,"course":977},{"id":978},"b03c9477",{"fieldId":931,"course":980},{"id":981},"480fde36",{"fieldId":931,"course":983},{"id":984},"7b2da2a9",{"fieldId":931,"course":986},{"id":987},"4abe4f40",{"fieldId":931,"course":989},{"id":990},"af6426fb",{"fieldId":931,"course":992},{"id":993},"65cafc3e",{"fieldId":931,"course":995},{"id":996},"e4cb4d7f",{"fieldId":927,"name":121,"url":998,"courses":999},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":931,"course":1001},{"id":1002},"b4ad9365",{"fieldId":931,"course":1004},{"id":1005},"c8ea4781",{"fieldId":931,"course":1007},{"id":1008},"531932cf",{"fieldId":931,"course":1010},{"id":1011},"a1a5d41f",{"fieldId":931,"course":1013},{"id":1014},"4d584df4",{"fieldId":931,"course":1016},{"id":1017},"fd55d0bf",{"fieldId":931,"course":1019},{"id":1020},"31119b3e",{"fieldId":931,"course":1022},{"id":1023},"2e14bafc",{"fieldId":931,"course":1025},{"id":1026},"78577ceb",{"fieldId":931,"course":1028},{"id":1029},"a5100c2f",{"fieldId":931,"course":1031},{"id":1032},"ab4ea255",{"fieldId":931,"course":1034},{"id":1035},"0ccabdce",{"fieldId":927,"name":38,"url":1037,"courses":1038},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072],{"fieldId":931,"course":1040},{"id":1041},"7608976e",{"fieldId":931,"course":1043},{"id":1044},"8f9dac7b",{"fieldId":931,"course":1046},{"id":1047},"38d44696",{"fieldId":931,"course":1049},{"id":1050},"fe285262",{"fieldId":931,"course":1052},{"id":1053},"eac16b2f",{"fieldId":931,"course":1055},{"id":1056},"598f3254",{"fieldId":931,"course":1058},{"id":1059},"5d2965eb",{"fieldId":931,"course":1061},{"id":1062},"9d0b88fd",{"fieldId":931,"course":1064},{"id":1065},"2d3d6b2e",{"fieldId":931,"course":1067},{"id":1068},"29b44846",{"fieldId":931,"course":1070},{"id":1071},"b98a2887",{"fieldId":931,"course":1073},{"id":1074},"1a17a729",{"fieldId":927,"name":65,"url":1076,"courses":1077},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099],{"fieldId":931,"course":1079},{"id":1080},"d4516471",{"fieldId":931,"course":1082},{"id":1083},"177c2055",{"fieldId":931,"course":1085},{"id":1086},"5d1d415b",{"fieldId":931,"course":1088},{"id":1089},"d0e0766c",{"fieldId":931,"course":1091},{"id":1092},"d82e88c3",{"fieldId":931,"course":1094},{"id":1095},"93fae045",{"fieldId":931,"course":1097},{"id":1098},"7351d3d8",{"fieldId":931,"course":1100},{"id":1101},"a7f2ad2c",{"fieldId":927,"name":55,"url":1103,"courses":1104},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123],{"fieldId":931,"course":1106},{"id":1107},"b3239904",{"fieldId":931,"course":1109},{"id":1110},"7d9c17a8",{"fieldId":931,"course":1112},{"id":1113},"705cd6e6",{"fieldId":931,"course":1115},{"id":1116},"deb4b125",{"fieldId":931,"course":1118},{"id":1119},"05d3b822",{"fieldId":931,"course":1121},{"id":1122},"f3398377",{"fieldId":931,"course":1124},{"id":1125},"d6f0e2d5",{"fieldId":927,"name":44,"url":1127,"courses":1128},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156],{"fieldId":931,"course":1130},{"id":1131},"d57043fd",{"fieldId":931,"course":1133},{"id":1134},"ab5e64d5",{"fieldId":931,"course":1136},{"id":1137},"52c36a6d",{"fieldId":931,"course":1139},{"id":1140},"e77c6041",{"fieldId":931,"course":1142},{"id":1143},"faeee6cb",{"fieldId":931,"course":1145},{"id":1146},"679faad3",{"fieldId":931,"course":1148},{"id":1149},"1cd4674e",{"fieldId":931,"course":1151},{"id":1152},"4c728f18",{"fieldId":931,"course":1154},{"id":1155},"174ef282",{"fieldId":931,"course":1157},{"id":1158},"aae6a42b",{"fieldId":927,"name":60,"url":1160,"courses":1161},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-c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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1231,1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1232,"name":1233,"videos":1234},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1235,1237],{"preview_url_s":1236,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1239,"videos":1240},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1244,"videos":1245},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1246,1247],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1251],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1259],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1265,"videos":1266},"大手企業の勝ち筋は？",[1267],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1270},"まとめ",[1271],{"is_public":47},{"id":936,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":492,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1232,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1232,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1302},[1303],{"is_public":47},{"id":939,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1313,1318,1322,1326],{"fieldId":1232,"name":1314,"videos":1315},"プレイングマネジャーの実態",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1232,"name":1319,"videos":1320},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1323,"videos":1324},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1327},[1328],{"is_public":47},{"id":942,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1310,"description":1338,"learning_points":1339},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":90,"description":91,"ordinal":1337,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1340,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373],{"fieldId":1232,"name":1341,"videos":1342},"現代社会の階層化と上下関係について",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1232,"name":1346,"videos":1347},"〜Being〜どうありたいか",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1350,"videos":1351},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1354,"videos":1355},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1358,"videos":1359},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1362,"videos":1363},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1366,"videos":1367},"生成AI時代に最も重要なこと",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1370,"videos":1371},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1374,"videos":1375},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1376],{"is_public":47},{"id":945,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":492,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1232,"name":1386,"videos":1387},"イントロダクション",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1232,"name":1391,"videos":1392},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1395,"videos":1396},"コーチングとは何か",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1399,"videos":1400},"リーダーとしてのコーチング",[1401],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1403,"videos":1404},"メンバーとの会話例",[1405],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1407,"videos":1408},"実践する上でのコツと留意点",[1409],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1411},[1412],{"is_public":47},{"id":948,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":492,"description":1419,"learning_points":1420},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1421,1426,1430,1434,1438,1442,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1232,"name":1422,"videos":1423},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1232,"name":1427,"videos":1428},"AI活用の現状は？",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1431,"videos":1432},"経営者目線でのAIによる効率化",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1435,"videos":1436},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1439,"videos":1440},"情報システム部門でのAI活用",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1443,"videos":1444},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1445,1446],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1448,"videos":1449},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1452,"videos":1453},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1456,"videos":1457},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1458],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1460,"videos":1461},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1462],{"is_public":47},{"id":951,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1471,"description":1472,"learning_points":1473},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1469,"updatedAt":1470,"publishedAt":1469,"revisedAt":1470,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1232,"name":1386,"videos":1475},[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1232,"name":1479,"videos":1480},"能力開発",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1483,"videos":1484},"挑戦",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1487,"videos":1488},"試練",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1491,"videos":1492},"仲間",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1495,"videos":1496},"志",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1499,"videos":1500},"質問・回答",[1501],{"is_public":47},{"id":954,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1511,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1232,"name":1512,"videos":1513},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1232,"name":1517,"videos":1518},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1521,"videos":1522},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1525,"videos":1526},"戦略的オフィスでの立ち話",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1232,"name":1529,"videos":1530},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1531],{"is_public":41},{"id":957,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1232,"name":1386,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1232,"name":1546,"videos":1547},"プレゼンのステップの変化",[1548],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1550,"videos":1551},"「伝える練習」の難しさ",[1552],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1554,"videos":1555},"AIでプレゼン動画を分析",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1558,"videos":1559},"アナウンサー目線の評価軸",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン講師目線の評価軸",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1574,"videos":1575},"AI評価の活用法",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1578},[1579],{"is_public":47},{"id":960,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":1538,"description":1586,"learning_points":1587},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1588,1593,1597,1602,1608],{"fieldId":1232,"name":1589,"videos":1590},"オープニング",[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1232,"name":1594,"videos":1595},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1598,"videos":1599},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1600,1601],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1603,"videos":1604},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1605,1606,1607],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1609,"videos":1610},"ここまでのまとめ",[1611],{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1538,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1232,"name":1589,"videos":1621},[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1232,"name":1625,"videos":1626},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1627],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1629,"videos":1630},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1633,"videos":1634},"枠組みとは？",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1637,"videos":1638},"生成AIを使うプロセスは？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1641},[1642],{"is_public":47},{"contents":1644,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1645],{"title":1646,"description":1647},"中途社員の受け入れとメンタルヘルス対策","リモートワーク下での中途社員受け入れの課題を動画で解説。定期的な1on1ミーティングや教育体制の構築で、孤独感や不安を解消し、安心して働ける環境を作りましょう。メンタルヘルスケアの重要性も学べます。",{"fieldId":1649,"title":1650,"description":1651},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]