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Premium",199,29,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":9,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":15,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","確率論では自然災害の頻度を推し量るのは困難なことと思う\n最悪のケースを想定して、どこまで備えるかが大事",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"harunonikukyu","販売・サービス・事務","2026-08-11 17:24:41 +0900","自然災害について、意外に起こるものだということを今回の熊本地震で感じました。常に災害に備え避難訓練などしっかり行う事を心がけていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-07-24 22:03:43 +0900","ブラックスワン的な事象の発生の確率は以前に比べて高くなっていると思っています。リスクパリティ的なポジションのアンワインドがリーマンショック以来、発生頻度が高くなっていると実感しています。そこに投資の収益機会があると思いますので、冷静に準備、心構えが大切であると思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":225,"occupation":216,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"ooganemoti","2025-07-20 19:23:34 +0900","起こらないことを楽観しすることなく、予測しておくことが大事　　富士山噴火や地震などいつおこってもよいように水・食料・トイレ等3日分備えておく",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"everest","営業","2025-07-16 14:51:59 +0900","予測不能な事態も起こりうると認識することで意思決定に活用できると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":211,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"takashiueda0214","2025-05-19 12:24:11 +0900","普段の生活においても、行動する際に様々な予測を基に、行動を選択し実行しているが、予想外の出来事が発生して、急な対応に追われ四苦八苦する場面がある。特に予想外の悪い事象が発生した際の対応が多くな問題を生む場合が多い。よって、レアなケースだとしても、事前に多少の予測して、万が一の場合に大慌てしないように備えて、心の準備を心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"htochy","人事・労務・法務","2025-05-12 12:38:14 +0900","希望的な観測ではなく、どんなことでもリスクティキングが必要であると理解した。\nまた、めったに起こらなくても、発生したときに大きいインパクトがある事は予め考慮に入れるべきと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"satoshikamei","その他","2025-01-11 00:23:04 +0900","常に最悪パターンを想定しておく。例えば新規事業の売上計画を立てる際に、リスクシナリオとしてどこまでが許容できるかをプランに組み込む。その上で、これだけのリスクがあるので計画自体が妥当なのか、判断基準とする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":248,"occupation":244,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"pinosuke","2025-01-07 10:08:23 +0900","発生可能性に影響度を乗じたものをリスクの重要度とするならば、ブラックスワンはリスクとして過小評価される可能性が高い（見落とされてしまう）半面、いざ発生した場合の影響度（損害）は甚大であることから、より保守的に対策を立てておくことが必要だと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":252,"username":253,"occupation":239,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2024-11-25 08:14:41 +0900","確率の低いことは低いなりに　０ではないことを意識して、その確率の低さ故の発生時のインパクト、リスクを勘案した対策が必要であることを再認識しました。　とはいえ、そのコストを織り込むことはともすると忘れがちですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":257,"occupation":230,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"ran_ijichi","2024-11-20 08:28:26 +0900","会話の中で出てきた際に知ったかぶりをせずにすみそうです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"globis_mai","資材・購買・物流","2024-10-11 05:08:41 +0900","人命や企業存続に関わるリスクにたいしては発生確率が限りなく小さいと考えられる場合でも対応策を面倒に思わず検討する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":266,"occupation":230,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"morimotoa","2024-04-03 11:53:33 +0900","極端な出来事を起こり得ないものと見積もる事はリスク有。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"nozomi0304","経理・財務","2022-12-07 11:40:25 +0900","極端な話は意外とおこるもの",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":275,"occupation":244,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"y_sukeroku","2024-01-24 13:01:14 +0900","確立は低くても、いざ発生した時に影響が大きいものについては、事前によく検討しておくことが重要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":279,"occupation":221,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"yasukoori","2024-01-22 12:18:13 +0900","極端な出来事も意外と起こるもの、予想より多いとして、対策を考えていかなくてはと思いました。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":283,"occupation":230,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"gorugoru","2023-11-06 08:26:01 +0900","ブラックスワンバイアスとは、あまり怒らない事象は極端に過小評価しがちというバイアス。\n東日本震災等、予測できないことに対して準備や対策を練っておくことが必要だとあった。が、しかしどこまでリスクを考えていくかは難しい問題。全くのリスケヘッジをしないことも問題だが、予測不可の事象が起こった際の対応策は講じておく必要はあると思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":287,"occupation":216,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-10-06 17:48:16 +0900","確かに、あり得ないと思う変怪は捨て、それに対して考えよう、予測してみる。大事ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":291,"occupation":239,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"asatani","2023-09-29 14:25:46 +0900","ＢＣＰ（事業継続計画）を作成する際に、災害の想定を小さく見積もった計画になりがちなので気を付けるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"pontaro-","経営・経営企画","2023-09-01 08:03:09 +0900","特に自然災害は予測不能な部分が多いため、将来に備え幅広な対策・対応を準備しておくことが必要でしょう。BCP対策においても同様と思われます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":201,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"yae_kaz","2023-07-12 13:27:56 +0900","どこまでのリスクを考えるかのバランスは難しい。ただいろいろな観点でリスクを考えるクセは必要だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":304,"occupation":216,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"mukojima_kahei","2023-06-18 21:25:54 +0900","最後に話のありました、「極端な出来事は意外と起きる」は確かにあっていると思います。\nあまり楽観的に考えない方がいいですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":308,"occupation":244,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"freelearning","2023-04-05 11:20:45 +0900","様々なリスクに対する意識を変えられる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":312,"occupation":211,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"wata_hiroyuki","2023-02-15 14:35:41 +0900","素晴らしい内容でした。\nその会社のビジネスや命が一つしか無い事に対して、正論の様に、3σや　影響度X発生頻度を論じられると、反論し難いものです。\nが、現実にはバースト波の様に、世の中は目まぐるしく変化して来ました。気づけば、災害前後の建物は勿論ですが、当時の部署どころか何度か変わった会社はどれも無くなりました。戦争や疫病も突然巻き起こります。人生山あり谷村新司。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":316,"occupation":201,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-12-13 07:38:15 +0900","以前にナシーム・ニコラス・タレブ著「ブラック・スワン[上]―不確実性とリスクの本質」を読みました。\n自分でありえないと考えられることも軽く見ないようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":320,"occupation":230,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"cheese21","2022-12-12 00:06:13 +0900","根拠のない楽観はいずれ痛い目に合う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":324,"occupation":12,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-12-08 20:19:41 +0900","ブラックスワンバイアス、名前の由来を知るととても腹落ちしますね。滅多に起こらない想定外が起こるのは最近よく耳にします。無視せず備えて置くことが重要だと思いました。ありがとうございました。",[328,347,356,365,374,383,392,401,410,419,427,436,453,463,472,481,490,499,508,531,540,550,560,568,576,585,594,603,627,636],{"id":329,"name":330,"parent":181,"post_tag":181,"description":331,"course_categories":332},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[333],{"fieldId":334,"course_series":335},"course_series",[336,337,338,339,340,341,343,344,345,346],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":342},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":348,"name":349,"parent":350,"post_tag":181,"description":351,"course_categories":352},"g1summit","G1サミット",{"id":329},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[353],{"fieldId":334,"course_series":354},[355],{"id":120},{"id":357,"name":358,"parent":359,"post_tag":181,"description":360,"course_categories":361},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":329},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[362],{"fieldId":334,"course_series":363},[364],{"id":120},{"id":366,"name":367,"parent":368,"post_tag":181,"description":369,"course_categories":370},"g1executive","G1経営者会議",{"id":329},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[371],{"fieldId":334,"course_series":372},[373],{"id":120},{"id":375,"name":376,"parent":377,"post_tag":181,"description":378,"course_categories":379},"g1region","G1地域会議",{"id":329},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[380],{"fieldId":334,"course_series":381},[382],{"id":120},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":181,"description":387,"course_categories":388},"g1college","G1カレッジ",{"id":329},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[389],{"fieldId":334,"course_series":390},[391],{"id":120},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":181,"description":396,"course_categories":397},"askaconference","あすか会議",{"id":329},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[398],{"fieldId":334,"course_series":399},[400],{"id":120},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":181,"description":405,"course_categories":406},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":329},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[407],{"fieldId":334,"course_series":408},[409],{"id":120},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":181,"description":414,"course_categories":415},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":329},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[416],{"fieldId":334,"course_series":417},[418],{"id":120},{"id":420,"name":244,"parent":421,"post_tag":181,"description":422,"course_categories":423},"others",{"id":329},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[424],{"fieldId":334,"course_series":425},[426],{"id":120},{"id":428,"name":429,"parent":430,"post_tag":181,"description":431,"course_categories":432},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":329},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[433],{"fieldId":334,"course_series":434},[435],{"id":120},{"id":437,"name":438,"parent":181,"post_tag":181,"description":439,"course_categories":440},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[441],{"fieldId":334,"course_series":442},[443,444,445,446,447,448,449,450,451,452],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":342},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":454,"name":455,"parent":456,"post_tag":181,"description":457,"course_categories":458},"technology","テクノロジー",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[459],{"fieldId":460,"course_categories":461},"course_categories",[462],{"id":47},{"id":464,"name":465,"parent":466,"post_tag":181,"description":467,"course_categories":468},"education","教育",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[469],{"fieldId":460,"course_categories":470},[471],{"id":52},{"id":473,"name":474,"parent":475,"post_tag":181,"description":476,"course_categories":477},"society","社会",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[478],{"fieldId":460,"course_categories":479},[480],{"id":47},{"id":482,"name":483,"parent":484,"post_tag":181,"description":485,"course_categories":486},"politics","政治",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[487],{"fieldId":460,"course_categories":488},[489],{"id":47},{"id":491,"name":492,"parent":493,"post_tag":181,"description":494,"course_categories":495},"economy","経済",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[496],{"fieldId":460,"course_categories":497},[498],{"id":52},{"id":500,"name":501,"parent":502,"post_tag":181,"description":503,"course_categories":504},"entertainment","エンタメ",{"id":437},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[505],{"fieldId":460,"course_categories":506},[507],{"id":52},{"id":509,"name":510,"parent":181,"post_tag":181,"description":511,"course_categories":512},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[513],{"fieldId":460,"course_categories":514},[515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525,526,527,528,529,530],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":947,"updatedAt":948,"publishedAt":947,"revisedAt":948,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[952,959,964,969,973,977,981,985,989],{"fieldId":953,"name":954,"videos":955},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[956,958],{"preview_url_s":957,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":960,"videos":961},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[962,963],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":965,"videos":966},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[967,968],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":970,"videos":971},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[972],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":974,"videos":975},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[976],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":978,"videos":979},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[980],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":982,"videos":983},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[984],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":986,"videos":987},"大手企業の勝ち筋は？",[988],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":991},"まとめ",[992],{"is_public":15},{"id":656,"starts_at":994,"photo":995,"video_duration":996,"name":997,"category":998,"course_type":949,"description":1001,"learning_points":1002},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":999,"updatedAt":1000,"publishedAt":999,"revisedAt":1000,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1003,1008,1012,1017,1022],{"fieldId":953,"name":1004,"videos":1005},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1006],{"preview_url_s":1007,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":953,"name":1009,"videos":1010},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1011],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1013,"videos":1014},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1015,1016],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1018,"videos":1019},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1020,1021],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":1023},[1024],{"is_public":15},{"id":659,"starts_at":1026,"photo":1027,"video_duration":1028,"name":1029,"category":1030,"course_type":1034,"description":1035,"learning_points":1036},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1031,"updatedAt":1032,"publishedAt":1031,"revisedAt":1032,"name":23,"description":24,"ordinal":1033,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1037,1042,1046,1050],{"fieldId":953,"name":1038,"videos":1039},"プレイングマネジャーの実態",[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":953,"name":1043,"videos":1044},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1045],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1047,"videos":1048},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1049],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":1051},[1052],{"is_public":15},{"id":662,"starts_at":1054,"photo":1055,"video_duration":1056,"name":1057,"category":1058,"course_type":1034,"description":1062,"learning_points":1063},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1059,"updatedAt":1060,"publishedAt":1059,"revisedAt":1060,"name":58,"description":59,"ordinal":1061,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1064,1069,1073,1077,1081,1085,1089,1093,1097],{"fieldId":953,"name":1065,"videos":1066},"現代社会の階層化と上下関係について",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":953,"name":1070,"videos":1071},"〜Being〜どうありたいか",[1072],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1074,"videos":1075},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1076],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1078,"videos":1079},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1080],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1082,"videos":1083},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1084],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1086,"videos":1087},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1088],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1090,"videos":1091},"生成AI時代に最も重要なこと",[1092],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1094,"videos":1095},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1096],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1098,"videos":1099},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1100],{"is_public":15},{"id":665,"starts_at":1102,"photo":1103,"video_duration":1104,"name":1105,"category":1106,"course_type":949,"description":1107,"learning_points":1108},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":999,"updatedAt":1000,"publishedAt":999,"revisedAt":1000,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1109,1114,1118,1122,1126,1130,1134],{"fieldId":953,"name":1110,"videos":1111},"イントロダクション",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":953,"name":1115,"videos":1116},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1117],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1119,"videos":1120},"コーチングとは何か",[1121],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1123,"videos":1124},"リーダーとしてのコーチング",[1125],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1127,"videos":1128},"メンバーとの会話例",[1129],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1131,"videos":1132},"実践する上でのコツと留意点",[1133],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":1135},[1136],{"is_public":15},{"id":668,"starts_at":1138,"photo":1139,"video_duration":1140,"name":1141,"category":1142,"course_type":949,"description":1143,"learning_points":1144},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":947,"updatedAt":948,"publishedAt":947,"revisedAt":948,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1145,1150,1154,1158,1162,1166,1171,1175,1179,1183],{"fieldId":953,"name":1146,"videos":1147},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":953,"name":1151,"videos":1152},"AI活用の現状は？",[1153],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1155,"videos":1156},"経営者目線でのAIによる効率化",[1157],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1159,"videos":1160},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1161],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1163,"videos":1164},"情報システム部門でのAI活用",[1165],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1167,"videos":1168},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1169,1170],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1172,"videos":1173},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1174],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1176,"videos":1177},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1178],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1180,"videos":1181},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1182],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1184,"videos":1185},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1186],{"is_public":15},{"id":671,"starts_at":1188,"photo":1189,"video_duration":1190,"name":1191,"category":1192,"course_type":177,"description":1195,"learning_points":1196},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1193,"updatedAt":1194,"publishedAt":1193,"revisedAt":1194,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1197,1201,1205,1209,1213,1217,1221],{"fieldId":953,"name":1110,"videos":1198},[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":953,"name":1202,"videos":1203},"能力開発",[1204],{"is_public":9},{"fieldId":953,"name":1206,"videos":1207},"挑戦",[1208],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1210,"videos":1211},"試練",[1212],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1214,"videos":1215},"仲間",[1216],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1218,"videos":1219},"志",[1220],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1222,"videos":1223},"質問・回答",[1224],{"is_public":15},{"id":674,"starts_at":1226,"photo":1227,"video_duration":1228,"name":1229,"category":1230,"course_type":1231,"description":1232,"learning_points":1233},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":999,"updatedAt":1000,"publishedAt":999,"revisedAt":1000,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1234,1239,1243,1247,1251],{"fieldId":953,"name":1235,"videos":1236},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1237],{"preview_url_s":1238,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":953,"name":1240,"videos":1241},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1242],{"is_public":9},{"fieldId":953,"name":1244,"videos":1245},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1246],{"is_public":9},{"fieldId":953,"name":1248,"videos":1249},"戦略的オフィスでの立ち話",[1250],{"is_public":9},{"fieldId":953,"name":1252,"videos":1253},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1254],{"is_public":9},{"id":677,"starts_at":1256,"photo":1257,"video_duration":1258,"name":1259,"category":1260,"course_type":1261,"description":1262,"learning_points":1263},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":999,"updatedAt":1000,"publishedAt":999,"revisedAt":1000,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1264,1268,1272,1276,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":953,"name":1110,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":1267,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":953,"name":1269,"videos":1270},"プレゼンのステップの変化",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1273,"videos":1274},"「伝える練習」の難しさ",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1277,"videos":1278},"AIでプレゼン動画を分析",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1281,"videos":1282},"アナウンサー目線の評価軸",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1285,"videos":1286},"プレゼン講師目線の評価軸",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1289,"videos":1290},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1293,"videos":1294},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1297,"videos":1298},"AI評価の活用法",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":1301},[1302],{"is_public":15},{"id":680,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1261,"description":1309,"learning_points":1310},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1031,"updatedAt":1032,"publishedAt":1031,"revisedAt":1032,"name":23,"description":24,"ordinal":1033,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1311,1315,1319,1324,1330],{"fieldId":953,"name":185,"videos":1312},[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":953,"name":1316,"videos":1317},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1318],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1320,"videos":1321},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1325,"videos":1326},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1327,1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1331,"videos":1332},"ここまでのまとめ",[1333],{"is_public":15},{"id":683,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1261,"description":1340,"learning_points":1341},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":999,"updatedAt":1000,"publishedAt":999,"revisedAt":1000,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1342,1346,1350,1354,1358,1362],{"fieldId":953,"name":185,"videos":1343},[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":953,"name":1347,"videos":1348},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1351,"videos":1352},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1355,"videos":1356},"枠組みとは？",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":1359,"videos":1360},"生成AIを使うプロセスは？",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":953,"name":990,"videos":1363},[1364],{"is_public":15},{"contents":1366,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1367],{"title":1368,"description":1369},"ブラックスワン・バイアスとは？リスク管理とビジネスの成功","ブラックスワン・バイアスは予測外の出来事を過小評価する傾向を指します。動画で学び、ビジネスのリスク管理や機会損失を防ぐ方法を解説します。",{"fieldId":1371,"title":1372,"description":1373},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]