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+0900","経理の知識は全くなかったが、固定資産と減価償却についての関係と財務三表への記載などまだまだなんとなくのレベルではあるが確認できました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":221,"occupation":207,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":88},"minamino1011","2024-11-04 17:22:18 +0900","減価償却の仕組みが理解できた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":225,"occupation":173,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":88},"iwa_07","2024-11-04 18:33:28 +0900","普段、なんとなく単なる処理として減価償却を見ていたが、財務諸表に大きく影響する重要な処理であることを改めて認識したので、その辺を意識しながら今後の業務に取り組みたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":229,"occupation":217,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":88},"kenji_bando","2024-11-04 20:51:11 +0900","基本的な内容だった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":233,"occupation":12,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":88},"yyouhei","2024-11-04 23:05:58 +0900","定率法と定額法は勘定科目毎など、初めて知ることができてよかった。加速度償却という話を聞いたことがあるが、どのような内容か知りたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":88},"s_yamanoi","資材・購買・物流","2024-11-05 08:28:15 +0900","今回減価償却について学びましたが財務3表全てにおいて密接かつ重要な項目であることを知りました。会社でも海外で大型投資し工場の増床をしても利益が上がらず減価償却費が足枷になると言うことをよく耳にします。これからも会計について学び仕事との結び付けを学んでいきたいと思います。\n",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":242,"occupation":12,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"kousei8494","2024-11-05 09:12:46 +0900","会社の財務諸表の見方の基礎を学ぶことができたと思われる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":246,"occupation":188,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"mizuho_ns","2024-11-05 12:03:40 +0900","担当業務にすぐに直結する内容ではないが、固定資産・原価償却とは何か、どういう考え方をするのか、という振り返りができた。\n財務諸表を見る時に気を付けてみたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":88},"fukai_1220","メーカー技術・研究・開発","2024-11-05 17:06:20 +0900","減価償却について理解を深めることができました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":255,"occupation":178,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":88},"andy_hsu","2024-11-06 13:46:55 +0900","自動車リース料の勘定科目がなぜ減価償却費なのか？あらためて確認して置きたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":259,"occupation":207,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":88},"hinadra","2024-11-07 08:41:26 +0900","おさらいの意味で受講してみましたが、簿記を勉強していた頃にテキストや授業では出て来なかった内容があり興味深かったです。例（償却に関して定額法・定率法は途中から変えられるのか？非合理的な見積による対応年数の訂正など）\n建物や什器備品以外に樹木や生き物も固定資産になるというのは目から鱗でした。確かに加齢に伴い果実なら収穫量、家畜なら卵や乳などが減りますからね。減価償却、なかなか深い・・・",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":263,"occupation":217,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":88},"yuki_an","2024-11-08 21:03:05 +0900","生物や植物も固定資産は考えたことがなかった\n色々な減価償却の方法があるのは、それぞれの耐用年数というのが腑に落ちた\n3表についてはまた復習",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":267,"occupation":12,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":88},"ag044581","2024-11-09 13:31:06 +0900","オーナー様のアパート、農機具などの資産の話がよく出るので、不明点が多かったが、これを観て学習できた。定額・低率の変更、年数の変更も聞いたことがあるので、詳細が分かってよかった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":271,"occupation":251,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":88},"yagiharu","2024-11-09 18:15:58 +0900","原価償却の意味がわかった。\n",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":275,"occupation":188,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":88},"taka_x","2024-11-10 08:47:47 +0900","減価償却のことをあらためて認識することができました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":279,"occupation":178,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":88},"fumiyo-k","2024-11-10 14:10:27 +0900","学んだ考えを活かしていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":283,"occupation":188,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"okano-t","2024-11-10 15:55:59 +0900","非常にわかりやすく端的な説明であったと思う。\n財務諸表を読む際に役立つと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":287,"occupation":183,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"syoko130241","2024-11-10 16:59:11 +0900","よく知らない部分を確認できました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":291,"occupation":292,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":88},"muccy777","経営・経営企画","2024-11-10 18:23:46 +0900","減価償却は財務三表に跨って影響することが分かりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":296,"occupation":207,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-11-11 12:31:56 +0900","財務三票の関連のところが難しくて、理解が足りていないので、引き続き、勉強していきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":300,"occupation":251,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"kiyo_a","2024-11-11 15:26:08 +0900","減価償却について理解を深めることができました。今後の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":201,"username":304,"occupation":251,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"sphsph","2024-11-11 17:18:13 +0900","分かったような気になっていましたが、ちょっと混乱。しっかり復習します。\n実際のお金の流れではない。C\u002FFに影響する・・・\n注記はほぼほぼ無意味と思っていますが、その中にダイヤモンド注記が極稀に潜んでいることがある。気を付けなければいけません。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":308,"occupation":178,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"quequito","2024-11-13 10:16:33 +0900","かなり奥深く複雑なものだと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":312,"occupation":178,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"k_suke0000","2024-11-14 02:24:07 +0900","生物にも減価償却が適用されることに驚きました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":316,"occupation":12,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2024-11-16 13:52:47 +0900","鉄道車両など減価償却費用すごうだろうな",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":320,"occupation":251,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"mitsuo_hayashi","2024-11-17 10:43:04 +0900","日常設備投資部門で業務してますが、人に説明するを意識した場合にいい勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":324,"occupation":251,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"toshiton","2024-11-17 16:59:40 +0900","減価償却について、理解が深まりました。P\u002FL、B\u002FS、C\u002FSにまたがって影響する話は、あまり深く考えたことがなかったため、勉強になりました。自分の仕事が利益や税金にどのように影響するかを知ることで、仕事への取り組み意識が変わると感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"hiyaatsu","IT・WEB・エンジニア","2024-11-19 08:36:43 +0900","減価償却と三表との関連性など説明いただき理解が深まった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":333,"occupation":292,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":88},"shonamboy","2024-11-19 12:19:04 +0900","おおよそのことは知っていたが、科目ごとに減価償却方法を変更できるのは知らなかったので勉強になった。\nが、実務的には難しいと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":337,"occupation":183,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":88},"01979","2024-11-19 17:10:19 +0900","減価償却について知識を深めることが出来ました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":341,"occupation":207,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":88},"knfarm","2024-11-22 08:37:39 +0900","減価償却はBSの固定資産、PLの減価償却費、キャッシュフロー計算書の営業キャッシュフロー、投資キャッシュフローと財務3表にまたがって影響する。創業時から減価償却方法は決まっており、変更には正当な理由（注記）が必要。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":345,"occupation":292,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"yoichi1224","2024-11-24 07:03:42 +0900","M&Aをした際ののれんの減価償却方法をもっと知りたかった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":349,"occupation":217,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"9047889","2024-11-24 08:45:19 +0900","減価償却と財務3表の関係を他社の財務諸表を分析する際に活用したい。また注記等は特に注意して分析したいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":353,"occupation":183,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"suguruendo","2024-11-25 03:05:51 +0900","減価償却の耐用年数についてガイドラインなど確認してみたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":357,"occupation":207,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":88},"ken-ohta","2024-11-25 08:12:37 +0900","ぼんやり理解していた減価償却費用のポイントを深く理解できた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":361,"occupation":188,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"mo-t-y","2024-11-25 11:54:10 +0900","適切な会計管理に活用できる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":365,"occupation":217,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":88},"manabo72","2024-11-26 23:18:25 +0900","内容はわかりやすかった。笑いどころはよくわからなかった。",{"fieldId":170,"avatar":369,"username":370,"occupation":178,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-27 06:00:18 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":374,"occupation":292,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"hiromoto0926","2024-11-27 10:37:12 +0900","減価償却は節税の目的から考えると良いと理解しました。財務諸表との関連もよくわかりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":378,"occupation":207,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"k-uri","2024-11-27 18:20:39 +0900","減価償却の整理ができてよかった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":382,"occupation":251,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"ihala","2024-12-01 16:26:52 +0900","方式や期間を変更可能なこと、ただし利益操作にあたるため容易ではないことが理解できた。\n減価償却費用が製品売価をつり上げている場合どのような対応が可能なのか知りたい。\nコメントでご指摘されている方がいるが、私も説明に出てくる表の数値は間違っているように思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":386,"occupation":173,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"yuji-kashida","2024-12-04 08:20:20 +0900","コスト計算、損益計算において重要なことが分かった",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":390,"occupation":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":88},"susunono2000","金融・不動産　関連職","2024-12-10 07:17:04 +0900","減価償却については、フワッとした知識がないので、今後もっと詳細を学びたいと思った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":395,"occupation":238,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":88},"kiyoshi-s","2024-12-16 22:42:01 +0900","減価償却について、理解できているようで理解できていなかった事が分かった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":399,"occupation":251,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":88},"yasu-okazaki","2024-12-18 23:49:01 +0900","一般管理費に分類され経費処理される。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":403,"occupation":207,"created_at":404,"comment":298,"likes_count":88},"kyo1227","2024-12-20 19:48:24 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":88},"wkqi","メディカル　関連職","2024-12-21 12:14:38 +0900","定額法・定率法について理解出来た。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":411,"occupation":173,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"aki4444","2024-12-26 16:41:00 +0900","どう減価償却を行っていくかが利益を上げる要因の一端をになっているのではないか",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":415,"occupation":292,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"i_riku","2024-12-30 14:05:24 +0900","予測PL.CFを作成する場合の減価償却の取り扱い時に減価償却を考慮する必要があるので、減価償却の方法について気をつけたい。他社の財務諸表を読むときは償却方法の変更がないかなど気をつけて読みたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":419,"occupation":217,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"hiroko1970","2024-12-31 21:13:22 +0900","おおまかには理解しました。まだまだ深堀りする必要があるなと感じています。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":423,"occupation":207,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"lululululululu","2025-01-08 19:02:30 +0900","減価償却と財務3表のつながりへの理解が深まった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":427,"occupation":238,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"topwater_bancho","2025-01-10 17:40:21 +0900","減価償却と財務3表との関係など、まだまだ勉強するところが多いと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":431,"occupation":391,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":88},"kazuya19870114","2025-01-12 15:21:36 +0900","減価償却の概要はざっくり知っているつもりでしたが、背景や財務三表への影響を知ることができて勉強になりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":435,"occupation":217,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":88},"iwahashi-n","2025-01-19 13:44:18 +0900","減価償却の仕組みや考え方を理解した",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":439,"occupation":183,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":88},"naruse1977","2025-01-22 20:00:37 +0900","内容はわかりやすかったです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":443,"occupation":207,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":88},"tomo-tom","2025-01-27 20:09:56 +0900","PL、BS、CSとの関連が分かりやすかった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":447,"occupation":183,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":88},"sakamoto_tomomi","2025-01-28 14:21:20 +0900","減価償却のポイントを学べた",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":451,"occupation":251,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":88},"fg-0105","2025-01-31 13:47:38 +0900","設備投資には減価償却が必要不可欠であるので、投資判断するのに理解して対応できる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":455,"occupation":12,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":88},"k-honda","2025-01-31 22:11:51 +0900","減価償却費はなかなか理解しがたいところがありましたが、理解をふかめるきっかけとなりました。顧客の経営層との面談時にも、減価償却費の話題になる事はあります。さらに顧客理解を推進が図れるかと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":459,"occupation":178,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":88},"oka1111","2025-02-05 07:47:27 +0900","減価償却と財務3表の関係性を学んでいきたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":463,"occupation":212,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":88},"lct","2025-02-06 00:06:38 +0900","減価償却費の理解が少し深まりました。もう一度見直して理解をしっかりさせます。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":467,"occupation":329,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"tak0223","2025-02-19 08:46:06 +0900","必要性が理解できた。そもそもきちんと学んだことが無かったので良い機会でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":471,"occupation":188,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"ya2024","2025-02-19 16:55:29 +0900","過去、何もわからずにただ言われたとおりに計算していたことを思い出しました。そのころと比べたら、少しは理解できるようになったかな",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":475,"occupation":188,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"mo_o","2025-02-20 09:17:00 +0900","キャッシュの動きを把握するために、原価償却費は抑えておかないといけない費用なので常に気にしています。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":479,"occupation":178,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"k-kikkawa","2025-03-10 21:52:23 +0900","深堀りするまえに、一から勉強しないといけないなあ、が率直な感想です",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":483,"occupation":173,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"i-corrado","2025-03-15 06:47:52 +0900","減価償却を難しくしている概念は手元にあるお金の減り方に差異があること。耐用年数を過ぎて簿価＜時価の場合、簿外資産が生じて現預金が増えることも難しくしている要因",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":487,"occupation":207,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"s-mitsuho","2025-03-19 11:56:39 +0900","固定資産処理を実施することがありますが、何となくは理解しているつもりですが、説明することはできません。減価償却方法で定率法、定額法は理解できてよかったと思います。財務三票の関連のところが難しくて、理解が足りていないのでもう少し理解を深めたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":491,"occupation":188,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"qwerty1","2025-04-01 12:34:54 +0900","使うことは無いと思うが、定額法と定率法以外に償却方法があることを初めて知った。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":495,"occupation":238,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"joyandharu","2025-05-01 16:21:34 +0900","減価償却費がどのように財務諸表、貸借対照表、キャッシュフローに絡んでいるか\n理解しました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":499,"occupation":207,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"everest","2025-05-01 18:59:20 +0900","資産の価値減少を経費化し、適正な利益計算や節税対策に活用したい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":503,"occupation":217,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":88},"katharsis","2025-05-05 20:16:59 +0900","財務３表との関係性について、整理して考えたことがなかったので、大変勉強になリました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":507,"occupation":12,"created_at":508,"comment":425,"likes_count":88},"shinnosuke-a","2025-05-09 06:51:14 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":510,"occupation":178,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"levorg_5588","2025-05-20 12:26:58 +0900","自分はリース会社の従業員なので減価償却という考え方は常日頃からなじみのある単語ではあるが、アカウンティングにおけるルールの詳細を把握しているわけではなかったのいい勉強になりました。今後はベーシックな会計知識を体系的に理解したいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":514,"occupation":207,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"jeriojp","2025-05-22 08:28:45 +0900","実際の業務で役立てる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":518,"occupation":207,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"kobayashit","2025-05-28 15:32:53 +0900","減価償却の基本を理解出来ました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":522,"occupation":178,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"clarinet708179","2025-06-02 14:25:22 +0900","復習してもう少し深く理解します",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":526,"occupation":12,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"globis101","2025-06-07 17:47:36 +0900","減価償却については、基本的な内容を財務賛否の関係性についても理解していたが、なぜ成立法定額法等の選択の余地があり、かつ前提を決めて減価償却を行うのかと言う点が背景とともに理解できたので、さらに減価償却に対する理解が深まった、これで誰かに減価償却の内容を説明するにあたってもわかりやすい説明ができるようになったと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":530,"occupation":251,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"duck702","2025-06-11 05:39:51 +0900","減価償却という概念そのものを理解していなかったので大変ためになった。関連コースを見ると減価償却に関する講義もあるので合わせて読むことで理解を深めたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":534,"occupation":292,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"titty","2025-06-13 07:23:09 +0900","投資回収を考える上で参考になった。\n事業性などを考える上で受けたらいい講座があれば教えて",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":538,"occupation":251,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"ken1223","2025-06-19 18:12:50 +0900","設備の減価償却費を試算する際に活用していく。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":542,"occupation":251,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"matsuke","2025-06-24 23:29:08 +0900","あまり深く考えたことはなかったが、もう一度しっかり財務指標と照らし合わせてみたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":546,"occupation":329,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"bellingham05","2025-06-27 14:31:56 +0900","むずかしいテーマでした",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":550,"occupation":329,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"ikeda-yasunari","2025-07-16 17:34:10 +0900","普段業務で触れないフィールドだけど知っておきたい内容、ですが、何回理解しようとしてもなかなかハードルが高く、\n今回も結局腹落ちするところまではいきませんでした。\nおカネに関する基礎知識をもっと身に着けたいですね。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":554,"occupation":183,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"kicool","2025-07-20 22:41:15 +0900","固定資産の種類によって、耐用年数が違う、減価償却率も違う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":558,"occupation":251,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"nisinohu","2025-07-31 08:43:46 +0900","むつかしいけど少しわかった気になった気がする",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":562,"occupation":217,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"kaneokun","2025-07-31 12:54:13 +0900","減価償却の考え方が少し理解できたような気がします。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":566,"occupation":173,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"y_teketeke","2025-08-01 08:43:27 +0900","減価償却について、施工管理の現場では使用することが無かったが、発電事業に収支を考える上では必要な知識である。今回のことを復習しながら現在進行中の発電事業について考えていきたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":570,"occupation":207,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"ikuko_ma","2025-08-12 23:12:03 +0900","頭がパンクしそうです",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":574,"occupation":251,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"seiji_takahashi","2025-08-20 11:29:11 +0900","減価償却の漠然とした考え方は理解していたつもりだったが、最終的にB\u002FSやC\u002FF、P\u002FLにまたがって影響するものだとは思わなかった。\n財務３表の理解も薄いので、継続して会計の領域について学んでいきたい。\n自社の財務諸表も見てみようと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":578,"occupation":329,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"axtyu","2025-08-22 20:12:23 +0900","減価償却の言葉は会社でよく聞くが、はっきり理解していなかった。　少しだけだが知ることができた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":582,"occupation":329,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"hideaki2207","2025-08-23 16:57:16 +0900","減価償却について少し理解が深まりました。",[586,591,596,600,605,610,615,620,625],{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":132,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":126,"post_tag":126,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},"1c719945",{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":126,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":587},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":126,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":587},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":126,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":587},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":126,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":587},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":587},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":587},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":587},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":587},{"id":723,"name":188,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":587},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":587},{"id":740,"name":741,"parent":126,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":611},{"id":606},{"id":645},{"id":601},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":47},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":52},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":126,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":47},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":126,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":47},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":126,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":763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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1293},[1294],{"is_public":9},{"id":959,"starts_at":1296,"photo":1297,"video_duration":1298,"name":1299,"category":1300,"course_type":1252,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1256,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1325},[1326],{"is_public":9},{"id":962,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1256,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1352},[1353],{"is_public":9},{"id":965,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":58,"description":59,"ordinal":1362,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1256,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1252,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1436},[1437],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1252,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":48,"description":49,"ordinal":614,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1256,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":9},{"id":974,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":27,"description":28,"ordinal":132,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":40},{"fieldId":1256,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":9},{"id":977,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1256,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":40},{"fieldId":1256,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":40},{"fieldId":1256,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":40},{"fieldId":1256,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":40},{"id":980,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1256,"name":1411,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1603},[1604],{"is_public":9},{"id":983,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":9},{"id":986,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1563,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1256,"name":135,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":9},{"fieldId":1256,"name":162,"videos":1665},[1666],{"is_public":9},{"contents":1668,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1669],{"title":1670,"description":1671},"減価償却をマスター！財務諸表の読み解き方","減価償却は、固定資産の価値減少を会計処理する重要な方法です。この動画で、減価償却方法やその影響を学び、財務諸表を正しく理解しましょう。ビジネススキル向上に最適な学びの一歩です。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]