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+0900","直接指標化できないような職種でのKPIの設定は難しいと感じました。\r\n例えば、研究開発などでは、目標とする成果に直接つながらないようなKPIが設定され、目標達成ではなく、KPI達成が目的となってしまうという本末転倒な状況が想定される。",118,{"fieldId":165,"avatar":173,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":178},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","akarui_ko","専門職","2019-05-09 19:11:59 +0900","グロービスの勉強にもKPIを設定してみようかな。\r\n",67,{"fieldId":165,"avatar":180,"username":181,"occupation":168,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":184},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","szktomo","2021-04-04 20:02:17 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。\r\n\r\n\r\n●KPIとは\r\nKPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）\r\nKPIを設定したい。\r\n\t→「目標を達成するための成果を測る指標」を決めたい。\r\nex)営業プロセスの場合\r\n\t初期アプローチ：コンタクト数\r\n\t訪問：面談回数\r\n\t提案：提案件数\r\n\t受注：受注数、受注金額\r\n\r\n●KPIの効果\r\n①正確で迅速な意思決定や問題解決を行う。\r\n②従業員にビジョンや戦略に沿って的確に実行してもらう。\r\n③従業員のモチベーションをあげる。\r\n→組織の生産向上、企業価値の向上\r\n\r\n●考えるべきポイント\r\n・戦略に合わせる\r\n\t業界特性、顧客や商材の特性、業務内容\r\n・クリエイティブ\r\n\t自由に設定、厳密なルールなし\r\n・見える化\r\n\t判断基準の明瞭化、組織への浸透\r\n\r\n●使われる場面\r\n項目の決定\r\n目標値の設定\r\n実績値の入力\r\n評価\r\n\r\n●コツ・留意点\r\n・手間や労力を踏まえ、戦略に沿った必要なものだけに「縛りこむ」ことが重要。\r\n・一人ひとりがきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。\r\n",51,{"fieldId":165,"avatar":166,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"yuuuka","IT・WEB・エンジニア","2019-02-15 19:32:19 +0900","KPIの設定に厳密なルールはなく、戦略に沿ったものを立てるということが必要だと学んだ。",26,{"fieldId":165,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takabayashi","営業","2019-02-04 20:36:47 +0900","KPI。普段から使っていたはずだったが、改めて学習してみるとより理解が深まった。今後の部下とのやり取りにも活用したい。\r\n部門で設定しているKPIも一度見直す必要を感じた。",18,{"fieldId":165,"avatar":173,"username":199,"occupation":194,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"sora_fun","2019-06-28 14:48:58 +0900","恥ずかしながらこんなにちゃんと初めてKPIということについて学んだ",16,{"fieldId":165,"avatar":173,"username":204,"occupation":12,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":207},"satoshi999","2019-01-25 13:09:37 +0900","KP Iの考え方が理解できた。\r\n自分の業務にも設定していく。",9,{"fieldId":165,"avatar":173,"username":209,"occupation":168,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":156},"shark1209","2021-09-04 12:23:05 +0900","KPIを設定しても、実際は設定した項目以外の業務に追われて、自分で設定した業務に注力出来ないことが多い。\nKPIをシンプルにするのも良いが、設定する業務をそぎ落とし過ぎると評価に繋がらない業務をが多くなる。\nバランスを取って設定すべきだと感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":213,"occupation":194,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":149},"kami5","2019-05-29 23:08:18 +0900","KPIは成果を測るための指標。戦略に沿った形で、極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良い。問題解決や意思決定に役立つ。",{"fieldId":165,"avatar":217,"username":218,"occupation":194,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":129},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F3492\u002F220202_Outlook_________.jpg","keisukegotoh","2019-02-10 23:38:55 +0900","振り返り)\r\nKPIについて理解する事ができた。\r\n自分の企業及び事業部が目標を達成するために繋がるKPIを設定する事が重要。目標と戦略とKPIが連動していないといけない。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":222,"occupation":194,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":129},"mottake","2019-02-28 21:27:24 +0900","毎月設定しているKPIですが、どこまで従業員に浸透しているか再度見直す必要があると感じた。",{"fieldId":165,"avatar":166,"username":226,"occupation":12,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":129},"teruo_2000","2020-06-12 12:38:50 +0900","KPIは目標の達成度を評価する指標ということでとても重要である、更に、その意味合いを社員が理解納得して実行検証していくことはもっと重要である。\r\n適切なKPIが設定され、KPIが上手く回転することで、本来の意味合いが活かされるしそのように活用していきたい。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":122},"kishi_3","その他","2020-10-20 00:00:50 +0900","長く決まった指標をKPI設定されていて、KPI項目の見直しがあまり行われていないので、そこを見直す必要があると思った。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":235,"occupation":187,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":122},"wkiymbk","2020-10-21 20:45:58 +0900","目標の達成度を評価するための指標であることを学びました。\r\n自身は、MBOで活用します。",{"fieldId":165,"avatar":192,"username":239,"occupation":194,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":118},"sano365","2019-01-26 20:05:49 +0900","自身や部下のKPI目標を設定し、業績をはかる指標にしてみたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":243,"occupation":168,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":118},"mokumintosan","2019-08-30 00:22:02 +0900","KPI設定のインプットとなる戦略について、具体的なイメージがついた。\r\nそもそもKPIを決める上で、適切な戦略の設定が重要だと感じた。\r\n",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":118},"scc","経理・財務","2020-03-13 11:39:35 +0900","適切なKPIを設定することで何を重視しているか部員と共有でき、全体戦略に沿った方向に向けやすくできる",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":252,"occupation":231,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":118},"moto8","2021-02-22 18:07:20 +0900","KPIを達成していけば結果がついてくる。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":118},"kameco","販売・サービス・事務","2021-03-10 11:37:01 +0900","目標が明確なことはよいし、数字で表せれば一目瞭然なので、良いと思います\r\n",{"fieldId":165,"avatar":261,"username":262,"occupation":231,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2021-08-18 12:23:01 +0900","KPIは計画時に設定しているので、使っている指標ではあります。改めて基礎を学ぶことで普段使っている指標を再度見直します。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":266,"occupation":187,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":118},"kzrv04","2021-10-13 17:21:05 +0900","成果の説明のしやすさと成果の質を両立させるのは難しく、トレードオフの関係にあると考えている。\r\n定量化できる成果は他人に説明しやすいが、質を犠牲にしうるため、KPIも適用箇所に注意する必要がある。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":118},"jun3338","金融・不動産　関連職","2021-12-03 20:32:38 +0900","KPIは日常よく耳にするが、正直さほど理解していなかった。\n重要性も踏まえ目標達成のために活用していく。",{"fieldId":165,"avatar":275,"username":276,"occupation":257,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653869\u002F_________.jpg","south1209","2021-12-23 05:07:26 +0900","大きな目標だけ掲げていても、モチベーションの維持が難しい場面があるため、日々の勉強にもKPIを取り込むと良いかも。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":280,"occupation":194,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":118},"tomo-tom","2025-10-09 20:44:22 +0900","ノルマではなく、戦略に沿って担当者が自ら行動出来る指標と理解できた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":284,"occupation":231,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":118},"seniti77","2025-10-18 05:52:47 +0900","KPIは成果を測るための指標。極力シンプルに分かりやすい形で設定する方が良いがそれがむずかしい",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":288,"occupation":168,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":118},"rie_ogw","2025-12-23 17:59:34 +0900","部署が再編されて、急に部長が期頭会議で「KPI」を設定し始めて、今更ながら何のことか聞けなかった。部署としての目標か何かと思っていたが、実際は戦略に合わせて業務内容の目標値を設定し、業務の見える化をするという定量的なことだとわかり、思いのほか身近なものに感じた。モチベーションを上げるためにも、会社からは強制されていないが作ってみようと思う。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":292,"occupation":168,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":118},"saito-yoshitaka","2022-05-07 08:13:40 +0900","実際のKPI設定と　目標値の関係性は明確な方が良い",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":296,"occupation":248,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":118},"yukiko_tanaka","2022-05-21 19:24:28 +0900","目標を持ち業務をする事が大切だと考えました。",{"fieldId":165,"avatar":180,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":118},"as95","人事・労務・法務","2022-05-27 14:01:25 +0900","今まで戦略に合わせてKPIを作成する側であったが、今後は戦略を立てて正しく伝える側に回る事になる為、その立場になる事を想定し、日々業務に接していく。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":305,"occupation":231,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":118},"vanhalen","2022-12-28 15:49:03 +0900","様々事柄を数値化してその数値が意味するものをしっかりと考え改善に役立てたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":309,"occupation":194,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":118},"lionrock","2023-08-17 16:35:19 +0900","わかりやすく、かつ各担当者が腹落ちする内容でKPIを設定することが望ましい。定期的に進捗確認、相互共有を行い、全体のベクトルを合わせるようマネジメントしていきたい",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":313,"occupation":187,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":118},"kcc_430","2025-06-02 18:05:50 +0900","組織的なレベルのKPI設定はすでに実施しているが、プロジェクト単位でのKPI設定はまだ行えていない。組織の目標に合わせて独自にKPIを設定することも考えたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":317,"occupation":187,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":118},"administrator_","2025-06-02 21:08:08 +0900","健康管理で活用できそうです。\n走った距離、運動時間、体重、睡眠時間\nアップルウォッチを使えば状況や評価も簡単ですね。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":118},"tsubasatsuka","資材・購買・物流","2026-10-09 11:58:53 +0900","日常の業務の中でKPIを活用し目標達成の阻害要因を可視化することにより、先ずは工数削減に利用して行きたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":118},"yk19771031","建設・土木　関連職","2026-08-17 17:16:30 +0900","今さら聞けないKPIの基本を学ぶことができました。戦略に基づいているKPIが良いこと、KPIの設定にルールはないことが理解できました。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":331,"occupation":322,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":118},"yu-1tnb","2024-11-26 22:02:05 +0900","目的、目標を明確にしてゴールを設定する事が大切。さらにはゴールまでの道のりをバックキャストしてマイルストーンを置くことで更にKPIが生きてくると思う",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":335,"occupation":301,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":110},"t-tsuka","2024-10-07 13:03:48 +0900","最近よく出るKPIですが、実際の目標達成を評価する指標としての設定や活用がなかなか軌道に乗らない。\nさらに理解を深めていきたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":339,"occupation":194,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":110},"yo_desu","2024-10-07 16:12:56 +0900","KPIは既に活用しています。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":343,"occupation":231,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":110},"taka_2600","2024-10-08 10:38:51 +0900","ＫＰⅠ・・・何となく使っていたものが明確になった点が非常に良かったと思う。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":347,"occupation":187,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":110},"y_tori","2024-10-08 11:24:08 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":351,"occupation":168,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":110},"tetsuya3570","2024-10-08 11:50:19 +0900","部門KPIを設定したうえで、そのKPIを達成するためにどのような取り組み、評価が必要か掘り下げて、個人レベルのKPIに落し込みたいと感じました。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":355,"occupation":248,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":110},"shimachichi","2024-10-08 11:56:55 +0900","KPIはよく耳にしますが、なかなか触れる機会がなかったので、今後考えていきたいと思います。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":359,"occupation":194,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":110},"mikee88","2024-10-08 15:48:10 +0900","会社として示した営業戦略を各営業担当者に落とし込むためのツールとして活用します。具体的にはターゲット顧客の設定とそのターゲット顧客への訪問・提案頻度、受注に至った件数と売上高・利益率をKPI目標設定として見える化します。週次の営業会議にてはKPIに基づいた振り返りをして、目標に向けた次のステップに進むよう促します。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":363,"occupation":194,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":110},"yusuke02","2024-10-08 16:00:21 +0900","KPIを設定することで同じ方向を向いて業務ができるのではないかと思った",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":367,"occupation":322,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":110},"masato-hayakawa","2024-10-08 17:28:26 +0900","業務目的を達成知るための重要項目は何かを見極め、容易に測定、評価できるできるシンプルなKPIが必要だと感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":371,"occupation":257,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":110},"kazue7000","2024-10-08 22:07:22 +0900","業務で活用するには、具体的な数値を目標にかかげ、実際的な行動プランを考える",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":375,"occupation":231,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":110},"a_i_i_1223","2024-10-09 00:16:02 +0900","KPIを上手く活用して業務に臨みたい。\n",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":379,"occupation":194,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":110},"deratake","2024-10-09 12:15:23 +0900","現在担当している自身の業務に直結するもので、\nKPIを設定するのは難しいと感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":383,"occupation":301,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":110},"homma1981","2024-10-09 14:50:48 +0900","戦略と連動させるという点が分かりやすかった。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":387,"occupation":194,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":110},"hiroaki_wakuda","2024-10-09 15:31:38 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":391,"occupation":248,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":110},"ishii_hiroyuki","2024-10-09 20:05:13 +0900","KPIを効果的に設定することで、組織が一丸となって戦略を達成することが出来るイメージが出来た。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":395,"occupation":257,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":110},"kawa0302","2024-10-09 20:35:28 +0900","会社の経営マネジメントにも活用できる",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":399,"occupation":231,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":110},"900621","2024-10-10 07:52:33 +0900","作業効率においてもKPI設定は必要であり取り組んでいる。\n作業時間、作業量、作業人数等から、一人当たりの作業数や時間を割り出せ、目標にもなり、作業効率は上がっている。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":403,"occupation":248,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":110},"machamichan","2024-10-10 11:14:05 +0900","学び放題を受講しているので、期限を決め、コースをいくつ受講するかのKPIを設定して、効率よく、受講できるように設定しようと思います",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":407,"occupation":231,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":110},"hasshy00","2024-10-10 12:18:26 +0900","KPI策定にあたり、戦略を考慮する必要がある。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":411,"occupation":194,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":110},"jikumaru-m","2024-10-10 14:00:50 +0900","KPIは業務の中でも考えておくと仕事がしやすいので適切に設定したいですね。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":415,"occupation":257,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":110},"globis-temp","2024-10-10 14:09:56 +0900","自分で何か勉強を始めたいと思っても、途中でやめてしまうことが多いので、KPIを設定して定期的に見直しを繰り返すことで継続できるのではないかと考える。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":419,"occupation":301,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":110},"takahashi-toshi","2024-10-10 15:27:06 +0900","自身のグループでのKPIについて、あらためて見直してみる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":423,"occupation":187,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":110},"toshi_swing","2024-10-10 16:06:24 +0900","戦略に基づく適性且つシンプルなKPIの設定と振り返りが重要！",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":427,"occupation":194,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":110},"takanaka-mi","2024-10-10 16:20:06 +0900","ＫPIは設定するだけでなく１つの指標として意識して取り組む必要がある。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":431,"occupation":327,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":110},"furuichi01","2024-10-10 19:27:11 +0900","期初に面談を行い、KPIが達成できるように担当の人達とその方法を考えて行く事が大事だと思います。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":435,"occupation":175,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":110},"fuminori-iwsk","2024-10-10 22:56:06 +0900","kPIには、プロセスの良し悪しを測るKPIと一定期間の成果だけを測るKPIの二種類が必要だと学んだ。\nプロセス用KPIは期中にレビューや改善を図る意味で重要であるが、従業員と共有・共感できないと意味がないので\n難しくないKPIが必要だと思った。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":439,"occupation":327,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":110},"m-s-3","2024-10-11 08:04:43 +0900","具体的な指標を設定することで目指すべき目標が明確になり皆が同じ方向を向いて進んでいけると感じた",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":443,"occupation":231,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":110},"sibata17","2024-10-11 10:56:13 +0900","KPIを何にするのか、KPIの数値をどこに置くのか。いつも頭を悩ませる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":447,"occupation":448,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":110},"yo-nakui","経営・経営企画","2024-10-11 22:08:05 +0900","定量化できない業務のKPIが難しいと感じました",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":452,"occupation":194,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":110},"furuya0227","2024-10-12 13:59:07 +0900","今でも使用してますが、継続して使用します。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":456,"occupation":327,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":110},"mizu_kn","2024-10-13 12:09:14 +0900","既知の内容だったが、KPIの設定を極力シンプルにする点は、現在出来ているか振り返る気付きになった。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":460,"occupation":322,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":110},"yuji_0803","2024-10-14 12:29:12 +0900","KPIは組織の目標達成のために非常に重要である。ポイントを絞った極力シンプルなKPIを設定し、細かくPDCAを回し、目標達成を実現させる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":464,"occupation":168,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":110},"n-kume","2024-10-14 13:26:32 +0900","KPIを作ることで目的に行きつくための、プロセス管理ができる。修正すること、理解する事で、業務が進めやすくなる",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":468,"occupation":231,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":110},"cn_19","2024-10-15 10:24:02 +0900","新規事業におけるKPI設定を考えてみたい\nこれまでだと営業のKPIに近くなってしまうが、違う視点からも考えてみたい",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":472,"occupation":187,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":110},"urakawa329","2024-10-15 16:33:20 +0900","私自身のKPIを立てずに作業しているため、KPIを立てて、振り返りも含め業務を行っていこうと思った",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":476,"occupation":231,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":110},"moriishi","2024-10-15 19:28:48 +0900","KPIはわかりやすいシンプルなものが良いと改めて理解した",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":480,"occupation":194,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":110},"kazu411","2024-10-16 10:18:11 +0900","KPIは、商材を絞り、分かりやすく伝え\nチーム全員で目指していくもの。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":484,"occupation":301,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":110},"329","2024-10-16 10:55:29 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて業務を進めることができるのではないかと思う。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":488,"occupation":257,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":110},"popochi","2024-10-16 11:38:30 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて活動することができる\n個人においても、目標を見失わずゴールに向かって活動できることで具体的な成果につながりやすくなると感じた（モチベーションの維持にもつながると思う）",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":492,"occupation":231,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":110},"mune0322","2024-10-16 13:20:23 +0900","KPIによる評価は当社でも進んでいます。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":496,"occupation":322,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":110},"ymizunojp","2024-10-16 16:58:11 +0900","KPIにより数字で評価することは誰が見ても明確で説得力があるため判断材料として非常に有益。\nただしあくまで目標を達成するための指標であり目標を見失わないように心がける。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":500,"occupation":187,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":110},"hideakiehara","2024-10-17 10:50:38 +0900","プロジェクトを進める上でKPIを設定し、達成したかどうか判断できることが重要であり達成しなかった場合の振り返りをするためにも目標の作成が重要だと思った。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":504,"occupation":168,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":110},"hayakenken","2024-10-17 11:17:18 +0900","問題解決手法等で当社でも一般的な知識のため問題なく身に付いており、改めて認識出来た。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":508,"occupation":248,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":110},"kosuke_kawakita","2024-10-17 16:44:30 +0900","経理や総務の業務支援部門では、なかなかKPIの設定が難しい。\n自分自身の取組を数値で表すことができない（基本的に現場の取組の成果＝数値実績）ので、目標設定の際にいつも苦労します。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":512,"occupation":12,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":110},"tatsukun74","2024-10-17 18:37:27 +0900","KPIを設定することで、チームが同じ方向を向いて進むことができるのではないかと思う。\n●KPIとは\nKPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）\n「目標を達成するための成果を測る指標」\nKPIの効果\n①正確で迅速な意思決定や問題解決を行う。\n②従業員にビジョンや戦略に沿って的確に実行してもらう。\n③従業員のモチベーションをあげる。\n→組織の生産向上、企業価値の向上\n一人ひとりがきちんと理解できるように「わかりやすく、シンプル」な項目にすることが重要。\n様々事柄を数値化してその数値が意味するものをしっかりと考え改善に役立てたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":516,"occupation":271,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":110},"susunono2000","2024-10-18 06:54:59 +0900","新しい年度が始まる毎に、目標の設定があるが、これからはKPIを意識して目標を立てていけば、より具体的に自らの行動、やるべき事を明確にできると感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":520,"occupation":231,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":110},"watanabehiros","2024-10-18 10:33:45 +0900","・正確で迅速な意思決定と問題解決\n・戦略に沿って実行\n・モチベーションの向上\n　　　↑このモチベーション向上が難しい・・・",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":524,"occupation":257,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":110},"wakai-yuki","2024-10-18 11:59:48 +0900","重要な指標を設定できるかどうかがカギだと思う。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":528,"occupation":168,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":110},"syoji_yokoyama","2024-10-18 12:57:41 +0900","自社においてKPIは今や必須である。ただ、現在の業務が、それを推進する部門であり、まさにこれから会社の経営計画、成長戦略に則したKPIを選定する段階にある。最終的にその目標が、経営計画、成長戦略に繋がるかどうかをしっかり吟味した中で、必要不可欠なKPI設定を図っていきたい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":532,"occupation":448,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":110},"yarukimanman","2024-10-18 16:17:22 +0900","監査対象件数、監査報告件数、監査改善項目数などを数値管理する。日常では、一定時間の睡眠時間確保日数、外食回数などでKPI設定が可能。\n",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":536,"occupation":301,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":110},"setou","2024-10-18 17:15:12 +0900","KPIは課所全体で目標に向かっていく指標として非常に活用しやすいので、できるだけシンプルな目標をたてたい",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":540,"occupation":327,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":110},"toshimitsu-f","2024-10-18 21:04:22 +0900","工事部門なのでＫＰＩの設定は難しいと感じました。個人のKPIがほぼ同じになってしまう。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":544,"occupation":168,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":110},"y-niki","2024-10-19 08:29:01 +0900","業績評価をするための自身・担当者の目標設定で定量的となるため曖昧な評価が避けられる。\nまた、目標に対して行動計画を具体的に立てることができる。\nPDCAのCを定期的に行い、改善につなげることができる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":548,"occupation":257,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":110},"tgl_s","2024-10-19 14:18:28 +0900","実業務ではKPIの測定に必要なデータ収集が課題だと感じました。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":552,"occupation":12,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":110},"ita_san_","2024-10-19 21:08:30 +0900","ビジョンを共有し、KPIで数値化することで、結果に対するフィードバックを行うこともできる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":556,"occupation":301,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":110},"aki-ika","2024-10-19 23:56:51 +0900","受動的な業務であるため、KPI設定自体が難しい。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":560,"occupation":257,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":110},"masaru-hatase","2024-10-21 11:06:58 +0900","目標を達成するためのKPIは、経営方針や経営戦略に沿ったものでシンプルに成果を図る指標であるべき。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":564,"occupation":187,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":110},"hanako2024","2024-10-21 11:56:31 +0900","KPIという単語は知っていましたが、具体的にどのように活用するのか初めて知りました。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":568,"occupation":187,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":110},"ayano_hara","2024-10-21 11:56:40 +0900","KPIを達成したからOK,未達成だからダメということではなく、振り返りの際どこに課題があるのかを分析するために使うべき指標であると感じた。目標の他にKPIがあると、KPIも目標のように感じ、未達成＝ダメというメンバーの自己評価につながりかねないため、KPIは目標達成のためのあくまでも「指標」であることをきちんと伝える必要があると感じた。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":572,"occupation":194,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":110},"k-m9999","2024-10-21 14:35:50 +0900","KPIを設定することで、目標の明確化・社員のモチベーションに繋がることを知りました。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":576,"occupation":231,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":110},"yyyyyyyuy","2024-10-21 17:01:54 +0900","KPIとは重要業績評価指標（Key Performance Indicator）を指し、組織目標の達成度を評価する指標\n※KPIを設定して、問題発見や意思決定に役立てる",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":580,"occupation":257,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":110},"hsuzu","2024-10-21 18:40:10 +0900","KPIを設定することは、目標達成を評価する指標として皆が判りやすく理解しやすい考えであることが理解できた。\nその点、例えば営業や調達、品質管理部門等の数値設定が容易な部門、目標に比べて、非定型な業務が多い部門でのKPI設定は何をKPIとするかをよく検討する必要があると感じる。",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":584,"occupation":322,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":110},"t-96","2024-10-22 00:04:41 +0900","よくわかりました。目標設定時は、振り返ってみたいと思います",{"fieldId":165,"avatar":173,"username":588,"occupation":322,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":110},"h--watanabe","2024-10-22 07:57:26 +0900","KP Iの考え方が理解出来た。",[592,595,598,601,604,607,610,613,616],{"career_inquiry_id":593,"name":594},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":596,"name":597},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":599,"name":600},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":602,"name":603},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":605,"name":606},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":611,"name":612},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":617,"name":618},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":620,"totalCount":110,"offset":110,"limit":118},[],[622,627,632,636,641,646,650,654,658],{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":142,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":645,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":647,"name":648,"description":649,"courses_count":207,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":202,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":101,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":178,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[663,682,691,700,709,718,727,736,745,754,762,771,788,798,807,816,825,834,843,866,875,885,895,903,911,920,929,938,962,971],{"id":664,"name":665,"parent":94,"post_tag":94,"description":666,"course_categories":667},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[668],{"fieldId":669,"course_series":670},"course_series",[671,672,673,674,675,676,678,679,680,681],{"id":659},{"id":655},{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":677},"1c719945",{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":94,"description":686,"course_categories":687},"g1summit","G1サミット",{"id":664},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":669,"course_series":689},[690],{"id":623},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":94,"description":695,"course_categories":696},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":664},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":669,"course_series":698},[699],{"id":623},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":94,"description":704,"course_categories":705},"g1executive","G1経営者会議",{"id":664},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":669,"course_series":707},[708],{"id":623},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":94,"description":713,"course_categories":714},"g1region","G1地域会議",{"id":664},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[715],{"fieldId":669,"course_series":716},[717],{"id":623},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":94,"description":722,"course_categories":723},"g1college","G1カレッジ",{"id":664},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":669,"course_series":725},[726],{"id":623},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":94,"description":731,"course_categories":732},"askaconference","あすか会議",{"id":664},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[733],{"fieldId":669,"course_series":734},[735],{"id":623},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":94,"description":740,"course_categories":741},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":664},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[742],{"fieldId":669,"course_series":743},[744],{"id":623},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":94,"description":749,"course_categories":750},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":664},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[751],{"fieldId":669,"course_series":752},[753],{"id":623},{"id":755,"name":231,"parent":756,"post_tag":94,"description":757,"course_categories":758},"others",{"id":664},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[759],{"fieldId":669,"course_series":760},[761],{"id":623},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":94,"description":766,"course_categories":767},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":664},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[768],{"fieldId":669,"course_series":769},[770],{"id":623},{"id":772,"name":773,"parent":94,"post_tag":94,"description":774,"course_categories":775},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[776],{"fieldId":669,"course_series":777},[778,779,780,781,782,783,784,785,786,787],{"id":659},{"id":655},{"id":651},{"id":647},{"id":642},{"id":677},{"id":637},{"id":633},{"id":628},{"id":623},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":94,"description":792,"course_categories":793},"technology","テクノロジー",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":795,"course_categories":796},"course_categories",[797],{"id":47},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":94,"description":802,"course_categories":803},"education","教育",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":795,"course_categories":805},[806],{"id":52},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":94,"description":811,"course_categories":812},"society","社会",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":795,"course_categories":814},[815],{"id":47},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":94,"description":820,"course_categories":821},"politics","政治",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":795,"course_categories":823},[824],{"id":47},{"id":826,"name":827,"parent":828,"post_tag":94,"description":829,"course_categories":830},"economy","経済",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[831],{"fieldId":795,"course_categories":832},[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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":48,"description":49,"ordinal":207,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1287,1294,1299,1304,1308,1312,1316,1320,1324],{"fieldId":1288,"name":1289,"videos":1290},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1291,1293],{"preview_url_s":1292,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1295,"videos":1296},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1300,"videos":1301},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1313,"videos":1314},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1317,"videos":1318},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1319],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1321,"videos":1322},"大手企業の勝ち筋は？",[1323],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1326},"まとめ",[1327],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1284,"description":1336,"learning_points":1337},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1338,1343,1347,1352,1357],{"fieldId":1288,"name":1339,"videos":1340},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1288,"name":1344,"videos":1345},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1348,"videos":1349},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1350,1351],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1353,"videos":1354},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1355,1356],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1358},[1359],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1288,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1288,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1383},[1384],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1288,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1288,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1467},[1468],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1284,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":48,"description":49,"ordinal":207,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1288,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1288,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":28,"description":29,"ordinal":142,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1288,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1288,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1288,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1288,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":9},{"fieldId":1288,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":9},{"id":1012,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1288,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1288,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1634},[1635],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":23,"description":24,"ordinal":93,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1288,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1288,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":15},{"id":1018,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1288,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1288,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1288,"name":1325,"videos":1697},[1698],{"is_public":15},{"contents":1700,"totalCount":118,"offset":110,"limit":118},[1701],{"title":1702,"description":1703},"KPIを理解し目標達成へ導く効果的な方法","KPI（重要業績評価指標）とは何かを動画で解説。KPI設定の目的や効果的な活用法を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]