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~未来の経営環境からリスクに備える~","初級",443,2037,"シナリオ・プランニングとは、未来の経営環境に関して、起こりうる複数のシナリオを描き、それが実現するストーリーや、起こったときの対策を議論することで、未来に備える分析方法です。また、現代のように不確実性の高い時代において、将来に起こりうるリスクに備えるにも有効です。\r\nシナリオ・プランニングはどのように行っていくものなのか、本コースで学んでいきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「注目のグリーンリカバリー、複数シナリオで経営戦略を」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ13DLE0T10C21A1000000?n_cid=DSPRM5277","・未来にどのような経営環境の変化があるかを考えたい方\r\n・事業における将来のリスクに備えたい方",8,[57,64,71,79,85,92,99,106],{"name":58,"videos":59},"事例①−1：個別学習塾チェーン",[60],{"name":61,"is_public":47,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":33},"Video 1",53,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F398169377.hd.mp4?s=a9263f2d6b0d510f76c1274dcdc47b6394fd3085&profile_id=174",{"name":65,"videos":66},"シナリオ・プランニングとは",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":69,"preview_url_l":70,"index":34},"Video 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+0900","仕事上での議論が整理されていなくて生産性が無くうんざりすることが時にある。それらは結論の出ない雑談であったり、責任の無い評論であったりする。\r\nこのシナリオプラニングは皆で同じ方向を向いて未来を考えるということで生産性があるし、なにより未来は不確実なので一つにシナリオだけに備えるというのも不十分であることから魅力的な集団思考のフレームワークだと思う。",54,{"fieldId":115,"avatar":123,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":128},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","usamaru","経営・経営企画","2020-04-22 16:56:26 +0900","世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います。「起こる可能性のある複数の未来」を意識することは、経営陣だけでなく、どの職場でも必要なことだと感じました。環境の変化を先取りし、戦略を柔軟に変えていきたいです。",25,{"fieldId":115,"avatar":116,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"nobuhiko_0714","販売・サービス・事務","2020-06-10 08:25:24 +0900","もう少し詳しくやってもらいたかった",11,{"fieldId":115,"avatar":136,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":134},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","m-hisatomi","その他","2021-05-08 10:56:04 +0900","考え方は理解できたが\n活用するシーンの想定がもう一つ理解できにくい。",{"fieldId":115,"avatar":116,"username":142,"occupation":118,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":98},"kumiko0121","2020-06-10 08:41:26 +0900","シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。\r\nもう少し例を挙げてやって欲しかった。",{"fieldId":115,"avatar":116,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":45},"test_","メーカー技術・研究・開発","2021-07-24 12:13:53 +0900","具体的な議論が難しい内容でも考える軸をしっかり定め、チームの認識を一致させたうえで議論を深めていく。\r\n実際のユーザーを想定する、ペルソナと似たイメージを持ちました。\r\nこの手法はいろいろなところで応用できるように思います。",{"fieldId":115,"avatar":116,"username":151,"occupation":138,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":78},"ykr_ta","2020-04-21 20:28:37 +0900","シナリオ・プランニングをすることで視野を広く持つことや、実際に何かが起こった時の対応力があがる気がした。また、結果ではなくプロセスを重視することで、メンバーの様々な意見や考え方を知ることが出来ると思った。",{"fieldId":115,"avatar":155,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":78},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F341340\u002FIMG_5315.jpeg","boarders","メディカル　関連職","2020-06-09 23:45:26 +0900","初めて学んだスキルで面白かった。特にそこで出た結論よりも目線合わせが大切という点をとても興味深く感じた。ただメッセージを伝えるだけでは伝わらない、一緒に汗をかいて考えた。その共通体験、協力のプロセスこそが目線を合わせる強力なツールであることを学んだ。是非、チームでの戦略策定時に使いたいと思った。",{"fieldId":115,"avatar":116,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":78},"sho2019","IT・WEB・エンジニア","2020-06-11 08:57:32 +0900","シナリオプランニングにより、初期段階で議論の方向性を合わせることで、メンバーの認識のずれをなくしながら臨機応変なプランが構築できる。勉強になりました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":34},"gojiro","営業","2020-04-22 18:43:20 +0900","何を軸に置くかがポイントになる。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":171,"occupation":118,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":34},"yayaya2020","2020-04-23 15:24:34 +0900","軸の選びからによって方向性が変わってします。学ぶことが多い。",{"fieldId":115,"avatar":116,"username":175,"occupation":167,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":34},"sakurako0330","2020-05-05 12:06:03 +0900","個人で普段行うｼｭﾐﾚｰｼｮﾝとは違い多面的な見方をより深く行える手法で有効(生産的)であると思います。是非使ってみたい。",{"fieldId":115,"avatar":136,"username":179,"occupation":131,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":34},"kameco","2020-09-24 11:36:35 +0900","確かに経営陣の考えが一致していれば、特に有事の際は素早く対応できそうです。弊社でも取り入れているのかな。",{"fieldId":115,"avatar":183,"username":184,"occupation":125,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-14 21:19:59 +0900","シナリオプランニングの考え方は現場よりも経営陣に必要なスキル。ただ実際には、楽観的な人が多いのも困るが、リスクばかり気にして新たなことへのチャレンジが出来ないのも困る。ぜひ実践していただきたい。",{"fieldId":115,"avatar":188,"username":189,"occupation":147,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-21 07:29:53 +0900","不確実な事を複数軸で想像して備えよ\n\n・軸は具体的で、独立したものがよい",{"fieldId":115,"avatar":136,"username":193,"occupation":167,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":34},"djmpajmpkm","2021-12-09 00:10:16 +0900","起こり得る可能性は無限にあるが、ひとつのシナリオを描くことに集中するのならば生産性の向上に期待できる",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":197,"occupation":147,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-04-10 08:39:29 +0900","未来予想について2軸のみで判断する事のイメージがついていないです。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":34},"pont-nuef","専門職","2022-05-10 18:09:09 +0900","座標軸の設定が一番難しい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":206,"occupation":118,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","2022-11-04 06:54:47 +0900","分かった様な、分からなかった様な、、、\n\nシナリオプランニング\n\nとは、良く言いますが、短い時間では、私は本質（真髄、深み）を上手く理解するコトが出来ませんでした。もう一度復習してみます。\n（曰く、自分のアタマの中で腑に落ちませんでしたので、、、）\nゴメンなさい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":210,"occupation":167,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":34},"rdm0616","2023-11-02 13:21:48 +0900","未来の機会や脅威に対しての打ち手を考える良いフレームだが、想像の域を超えないため、これを活用した先に何があるんだっけ？と疑問が残った、",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":214,"occupation":167,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-06-01 16:44:52 +0900","戦略の考え方として非常に参考になった。ただ、もっと具体的な例をたくさん知りたかった。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":218,"occupation":167,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"kouta_0125","2024-09-18 18:08:06 +0900","現状としては実務を推進する立場である為、あまり実業務として携わるテーマではないかもしれないが、会社としての方向性や今後の可能性を探るといった点においては、自らも自分事として日頃から取り組んでいきたいと思った。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":222,"occupation":138,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"0120130223","2024-09-20 10:58:16 +0900","各部署のグループ長同士で行うことで、不確実な未来が来た場合も足並みが揃って対応できると感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":226,"occupation":167,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"irisa","2024-09-20 16:48:13 +0900","仮説を立てて検討する事が大事と改めて感じた。\n医療機器業界の未来について創造し、我々が取るべき戦略を仮定しておく必要がある。\nこれは現場レベルでも地域あった戦略を検討すべき。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":230,"occupation":167,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":33},"isopp-3","2024-09-21 17:01:32 +0900","例はあげて説明されていたが具体的にもう少し踏み込んだイメージが欲しかった",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":234,"occupation":118,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":33},"32565","2024-09-21 21:35:01 +0900","シナリオプランニングをする際に、すでに自社の前提条件などに縛られ、硬直化しないように思考を解き放つ必要があると感じました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":238,"occupation":202,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"yuuki_040079","2024-09-22 09:16:39 +0900","起こり得る事象を想定し、どういったシチュエーションでその事象が起こるのか、その事象に対してどのように対処するのか考えておくことら非常に重要だと感じた",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":242,"occupation":147,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"t_sha","2024-09-24 19:40:00 +0900","経営陣が実際にチームに分かれた検討ができているのか？実際の議論を見てみたい。\n開発現場でも同じようなことを実施することで意味があるのか？有効的に活用可能ならば一度試してみる価値はあるかも。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":246,"occupation":167,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"ka_nk","2024-09-24 23:28:37 +0900","チームでシナリオを描くプロセスを大事にするというのが印象的でした。\n今と未来を接続するシナリオを同じ基準で描くことが、認識を揃えることにもつながっていくと感じました",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":250,"occupation":167,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"taisuke-kase","2024-09-25 11:30:17 +0900","シナリオプランニングは部員全員で同じ方向に進めために実行したいアクションです。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":254,"occupation":162,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"fukai-daisuke","2024-09-25 11:38:05 +0900","重要項目を何を選ぶかが非常に大事と感じました",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":258,"occupation":167,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"kazu-mishima","2024-09-25 16:40:05 +0900","シナリオ・プラニングは意識していないが、営業戦略を練る上で用いているような気もします。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":262,"occupation":138,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"hi_wakabayashi","2024-09-27 16:01:24 +0900","未来の状況をイメージするために活用したい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":266,"occupation":167,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"k3o","2024-09-28 10:49:00 +0900","経営陣と現場のシナリオプランニングは必ずしも一致するとは限らない・・・？",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":270,"occupation":147,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"t_t_3","2024-09-28 17:05:14 +0900","将来の製品開発の方向性を考える際に様々なシナリオを準備し、対応を進めることで組織内で意識の統一を図りながら自律的に対応を進められるとともに状況の変化が発生した際にシナリオを入れ替えながら状況に応じた対応を進めることができる。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":274,"occupation":125,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"toshiotakamura","2024-09-29 08:50:15 +0900","シナリオプランニングの手法はリスクマネジメントにおいて有用と考える。リスクは多々存在するが、その中で不確実でインパクトの大きなものを抜き出し4つのシナリオを描き、議論のプロセスを通じ全体の方向性をそろえるようにしていきたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":278,"occupation":167,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"insidehead","2024-09-29 14:42:52 +0900","シナリオを予測することの大切さを学びました",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":282,"occupation":125,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"ryo_kimura","2024-09-29 15:04:55 +0900","これからの事業の状況について検討する際に参考になる考え方だと感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":286,"occupation":147,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"marutetsuryu","2024-09-29 15:20:54 +0900","シナリオプランニングを実践してみたい",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":290,"occupation":167,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"tn_infinity","2024-09-30 18:40:07 +0900","通常業務において、ある方向性(解)を導く際に有効な手段であると感じた。マトリクスにして複数のストーリーを描き、メンバーで共有することは非常に有意義で、実際のメンバーミーティングで活用したい内容であった。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":294,"occupation":125,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"masao_69","2024-10-01 21:22:50 +0900","シンプルであるが2軸の選び方が最も重要で、軸の関連をしっかり考えないとシナリオがぼやけてしまう",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":298,"occupation":138,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"kazuki-shigeta","2024-10-02 13:16:04 +0900","シナリオプラン二ングの重要性はわかったが　通常業務への落とし込みは今後考えていきます。(現状は取入れが難しい。イメージできない)",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":302,"occupation":162,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"s-takenaka","2024-10-03 00:22:50 +0900","シナリオを描く中で、チームメンバとのディスカッションが、コミュニケーションを促し意思疎通及びベクトルの方向性を合わせる副次的な効果も期待できるので、さっそく実施してみたいと思った。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":306,"occupation":167,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"kuwamoto_yusuke","2024-10-03 15:45:33 +0900","世界的なウイルスの感染拡大など、世の中の不確実性が高まっているように思います",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":310,"occupation":167,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"yo_desu","2024-10-03 18:01:43 +0900","事業計画策定上にて活用を試みます",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":314,"occupation":167,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"kokoro-odoru","2024-10-03 18:28:22 +0900","起こり得る脅威（シナリオ）を想定し、議論によってその過程を明確にし、最終的に戦略に反映するということはVUCAの時代においてとても有効である手法と感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":318,"occupation":125,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"asanod","2024-10-03 21:45:58 +0900","将来を見通す上で取り入れてみる価値がある。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":322,"occupation":118,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"takatakayohei","2024-10-04 14:25:20 +0900","ビジョンや方針を検討するにあたって、シナリオ・プランニングの段階から共同しておこなっていくことで、より自分事として捉えることができるようになると感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"yama-cyan","建設・土木　関連職","2024-10-04 17:36:18 +0900","シナリオプランニングが、業務の課題解決に役立つのか。もう少し学んでいきたいと思った。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":331,"occupation":202,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"suzukiki","2024-10-06 07:35:33 +0900","シナリオプランニングを行う事でチームの課題に繋げる事が出来るようになれば良いと思いました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":335,"occupation":147,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"hirossy_hase","2024-10-06 09:25:16 +0900","改めて自業務の整理に使えそうである。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":339,"occupation":131,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"monpipu1587","2024-10-06 14:40:09 +0900","日常生活やキャリアプランにおいても、シナリオ・プランニングは役立ちます。将来のキャリアや生活設計を考える際に、いくつかのシナリオを想定しておくことで、変化に対応できる柔軟な計画を立てることが可能です。\n\n活用例: 将来のキャリアを考える際に、業界の変化（技術進化、需要の変化、社会情勢の変化）をシナリオとして想定し、それぞれに対応するスキルアップや学習計画を立てておくことで、変化に強いキャリア形成ができます。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":343,"occupation":327,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"atom1031","2024-10-06 18:38:51 +0900","未来を予測することにより、現実となった場合に備えることができる。自社の現状と課題に対する対策を立てたり、社会が必要とする事業にシフトチェンジするきっかけとなりうる。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":347,"occupation":147,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"mizuhira","2024-10-06 23:36:58 +0900","シナリオを作ることが多いが、軸の考え方がわかった。実際の業務にも応用していきたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":351,"occupation":167,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"kyo1227","2024-10-07 13:45:06 +0900","座標軸の設定が難易度が高いと感じました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":355,"occupation":167,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"spspsp","2024-10-07 16:43:46 +0900","具体的なイメージが掴めなかった。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":359,"occupation":138,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"sanwako","2024-10-10 11:39:59 +0900","今、目の前のみの事象に意識を向けるのではなく、複数のシナリオを描き、未来に備えて分析すること、意識していきたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":363,"occupation":202,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"ehime-kame","2024-10-10 16:56:58 +0900","業務の参考になりました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":367,"occupation":167,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"inoueyurio","2024-10-10 17:41:47 +0900","経営陣が行うこととあり初めて知った。今は活かせないが、何かあった際は当てはめてみようと思う",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"yukico","金融・不動産　関連職","2024-10-12 08:03:27 +0900","シナリオプランニングを２軸に分けるところまではできそうだが、具体的にイメージしていくところがとても難しいと感じる。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":376,"occupation":147,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"reiko09","2024-10-14 11:03:11 +0900","シナリオプランニングにより、関係者の認識を揃えるということは非常に重要な目的だと感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":380,"occupation":138,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"1ng6062","2024-10-15 13:13:18 +0900","事業計画策定上にて活用したい\n",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":384,"occupation":138,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"funamoto-no","2024-10-15 13:45:38 +0900","起こりうる未来を描いたストーリーを予測することで、少なくとも４パターンについての対処方法を想定することができるため、将来に対する不安も少し軽減できると思う。\nその都度修正していき、将来にわたって有効に活用できそうだと思った。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"yama_1357","資材・購買・物流","2024-10-15 14:51:34 +0900","何となく抱いている未来の事業の姿を、このような目で見てわかりやすい形で整理することは重要であると感じました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":393,"occupation":147,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"w3_erocstseb","2024-10-15 23:48:52 +0900","業務を進める上で重要と考える。特にプロジェクト活動において、目指すべき方向性の認識を合わせるには有効である。また、ある程度リーダーの進みたい方向に意思統一が可能と考える。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":397,"occupation":147,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"yjsgt9715","2024-10-16 11:36:42 +0900","シナリオプランニングの手法を習得して経営戦略の立案に役立ていたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":401,"occupation":402,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"mark24","マーケティング","2024-10-18 00:07:07 +0900","実務に役立つ情報であった",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":406,"occupation":202,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"fuminori-iwsk","2024-10-18 18:50:46 +0900","自社の方向性を決める上で、特に重要な事項と共にとるべき選択肢を上げてメンバーで議論していくことに価値があると思った。\n選択する軸が多くなるほど望ましいが他方で議論に時間がかかってしまうので軸の数には適切なものがあると感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":410,"occupation":167,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"tdtty","2024-10-19 18:47:50 +0900","激変する損保業界の分析について活用してみたい",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":414,"occupation":389,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"debuo","2024-10-19 23:39:44 +0900","ある程度業界の理解の進んだ人々でのチームで実施すれば、似たような結論のシナリオになりそうに思った。\n※通常は役員レベルでの実施とのことだったので\n目線や立ち位置の違う人々でのチームによる様々な角度のアウトプットから、それぞれの考えや方向を同じベクトルに持っていく点に\n真意がありそうに思った。\n逆にチームリーダーとしてある程度の結論ありきでのシナリオプランニングをして、\nチームの方向性をそろえていくことにも使えるように思った。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":418,"occupation":125,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"noritanaka","2024-10-20 09:45:05 +0900","重要なことは、シナリオプランニングの正確性が目的ではなく、皆の意見・意思を統一または共有することにある。また、意見を合わせるためには、少人数で行うのがベター。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":422,"occupation":423,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"rui_yamada","コンサルタント","2024-10-21 17:03:29 +0900","AIにフィードバックではなく、受講者の壁打ち対象として使わせたらどうでしょうか。あ、感想になっていますね。振り返るの嫌いなので。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":427,"occupation":138,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"poptaro","2024-10-21 18:57:41 +0900","経営層が利用するツールなので、実際に使用することはないと思うが、用語だけは押さえておきたいと思いました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":431,"occupation":147,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"taka_kiku","2024-10-21 19:46:57 +0900","活用していくためにはもう少し勉強したい",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":435,"occupation":167,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"miyata-masaaki","2024-10-21 20:12:53 +0900","チーム全体の意識合わせを行う目的で、このシナリオプランニングは使えると感じました。\nミーティング時のちょっとした時間で、課題をあげ、議論できればと思います。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":439,"occupation":440,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"6056","経理・財務","2024-10-23 16:04:00 +0900","不確実なことのリストアップと軸設定を間違えると、意味のないプランニングに時間を費やすことになるため、難しいと感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":444,"occupation":167,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"ryuma-14","2024-10-24 09:07:02 +0900","pest分析やファイブフォース分析のフレームワークを活用する事で、シナリオがイメージしやすい",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":448,"occupation":147,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"nackle","2024-10-26 20:52:41 +0900","軸別に整理し、リスクを洗いだしに役立てる。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":452,"occupation":147,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"y_tricky0226","2024-10-27 19:55:43 +0900","不確実な未来を予測して対処することは重要",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":456,"occupation":162,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"yasu---masa","2024-10-28 08:58:34 +0900","しっかり現状起こりうることに対し、分析することが重要。よく幹部から指示を受ける内容は、目先で起こったことに対する叱責ばかり。\nそうならないよう、シナリオプランニングを活用し、不確定なもの含め議論を進めたいと思う。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":460,"occupation":147,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"white_ion","2024-10-28 14:29:41 +0900","通常は経営層のみで実施するとのことで、その結果をまとめたものを出来うる範囲で会社内に共有することで、組織内にいる人が共通認識を持って業務に取り組めるように感じた。会社が経営・開発方針を示す上でも重要であると感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":464,"occupation":147,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"pauli25","2024-10-29 13:50:13 +0900","シナリオプランニングは日常業務の中でも頭の中で実施している内容ではあると思うが、複数人で実際に書き出して実施してみることで様々な意見を知れたり、同じ目的に向かって考えることでチームワークの要請にもなると感じた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":468,"occupation":389,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"fukimoto","2024-10-29 18:24:13 +0900","業務に活用するためには、選ぶ軸の納得感や具体性が重要。\nここが納得感なく抽象度が高いと作成するシナリオが人によって納得できないものであったり、抽象的すぎてシナリオ作成が進まない可能性が高い。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":472,"occupation":138,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"sekima","2024-10-30 04:56:43 +0900","職場内のコミュニケーション向上とスキルアップのツールとして活用してみたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":476,"occupation":125,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"okuno_hiroyuki","2024-10-30 06:14:48 +0900","シナリオプランニング自体は、無意識に行っているものの、体系的に整理が出来ていなかったと考えます。他の５ForcesやPEST分析と組み合わせて活用すると、より具体的かつ効果的な戦略を描ける可能性が高まると思いました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":480,"occupation":138,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"mizutashuichi","2024-10-30 10:57:31 +0900","自社がこれからどのような方針で進んでいくか議論する際に活用したい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":484,"occupation":125,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"m_kanji","2024-10-31 07:46:40 +0900","難しい分析手法だなあと感じますが、実践していない企業は将来がないかもしれません。\n",{"fieldId":115,"avatar":488,"username":489,"occupation":131,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-31 15:07:46 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":493,"occupation":147,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"makoto-hattori","2024-11-01 02:18:04 +0900","想定できる未来を考えることで、取り組むべきことが明確になると思う。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":497,"occupation":138,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"otani_nobuhiro","2024-11-01 14:58:02 +0900","目の前の業務にかかりきりになり、なかなか起こるかもしれない事象までを考えるようなシナリオプランニングが出来ていないなぁ～と講義を通じて実感しました。取り入れる必要がありますね。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":501,"occupation":138,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"aloha0710","2024-11-04 18:15:28 +0900","シナリオプランニングの\n考え方が理解できた",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":505,"occupation":440,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"aipon74","2024-11-05 22:26:02 +0900","不確実ではあるが、起こりうる事に対して重要な事を挙げるのも中々難しいが、それにたいしてディスカッションをしていくのは楽しそう。\n(会計事務所なので)顧客の事業についてあらかじめ社内でシナリオプランニングを展開しておくのもそれぞれの事業を知る機会となって良いかもしれない",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":509,"occupation":167,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"jun77k","2024-11-06 10:28:37 +0900","学びを積み上げるたびに自身が再度学習する必要性を痛感しています。今期のシナリオ・プラニングは学びの基本と理解しました",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":513,"occupation":167,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"buck-tick","2024-11-07 06:35:26 +0900","営業における成果を見据えた計画立案",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":517,"occupation":138,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"hk-knt","2024-11-10 15:00:30 +0900","将来の不確実性に備えるために、複数の異なる未来のシナリオを構築し、それぞれのシナリオに対する戦略や対応策を検討していきたい。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":521,"occupation":162,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"kan8","2024-11-10 21:56:20 +0900","新事業の検討や既存事業の次の手を検討する際に採用し、チームの意識を統一する",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":525,"occupation":167,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"makoto-dayo","2024-11-11 20:54:52 +0900","軸の設定が難しいが、ビジネスの次の手を考えるには使える",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":529,"occupation":118,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"sws-ueda","2024-11-12 15:49:44 +0900","シナリオプランニングはこれまで実施したことがなかったため、不確実な業界の動向の中で意味があると考えた。実際に自職場内で取り組むことでメンバーの意見を知ること、そろえることができると考えた。",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":533,"occupation":202,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"m-kimiko","2024-11-13 13:04:51 +0900","仮定や未来予想をする考え方を学んだ",{"fieldId":115,"avatar":123,"username":537,"occupation":147,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"shinji_hirai","2024-11-13 21:39:12 +0900","各種議論を進めるなかで、シナリオプランニングを意識しながら進めていきたいと思います。",[541,546,550,551,556,561,566,571,576,581,586,591,596,601,606,611],{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":547,"name":402,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":76},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":76},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":76},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":76},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":76},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":76},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":76},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":76},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":76},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":76},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":76},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":577,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":578,"description":579,"ordinal":645,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":76},{"id":989,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":542,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":543,"description":544,"ordinal":34,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":76},{"id":992,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":552,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":553,"description":554,"ordinal":91,"courses_count":555,"has_new_courses":76},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1286,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1383},[1384],{"is_public":76},{"id":995,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1466},[1467],{"is_public":76},{"id":1001,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1282,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":577,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":578,"description":579,"ordinal":645,"courses_count":580,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1286,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":76},{"id":1004,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":557,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":558,"description":559,"ordinal":98,"courses_count":560,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1286,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":76},{"id":1007,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":542,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":543,"description":544,"ordinal":34,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1286,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1286,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1286,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1286,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":47},{"id":1010,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":542,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":543,"description":544,"ordinal":34,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1601,"videos":1602},"プレゼンのステップの変化",[1603],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1605,"videos":1606},"「伝える練習」の難しさ",[1607],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を分析",[1611],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1613,"videos":1614},"アナウンサー目線の評価軸",[1615],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン講師目線の評価軸",[1619],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1623],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1627],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1629,"videos":1630},"AI評価の活用法",[1631],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1633},[1634],{"is_public":76},{"id":1013,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1593,"description":1641,"learning_points":1642},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":552,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":553,"description":554,"ordinal":91,"courses_count":555,"has_new_courses":76},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1643,1648,1652,1657,1663],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1645},"オープニング",[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1649,"videos":1650},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1651],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1653,"videos":1654},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1655,1656],{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1658,"videos":1659},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1660,1661,1662],{"is_public":76},{"is_public":76},{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1664,"videos":1665},"ここまでのまとめ",[1666],{"is_public":76},{"id":1016,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1593,"description":1673,"learning_points":1674},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":542,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":543,"description":544,"ordinal":34,"courses_count":545,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1675,1679,1683,1687,1691,1695],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1676},[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1680,"videos":1681},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1682],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1684,"videos":1685},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1686],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1688,"videos":1689},"枠組みとは？",[1690],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1692,"videos":1693},"生成AIを使うプロセスは？",[1694],{"is_public":76},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1696},[1697],{"is_public":76},{"contents":1699,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1700],{"title":1701,"description":1702},"不確実な未来を乗り越える！シナリオ・プランニングの実践法","シナリオ・プランニングとは、未来の可能性を想定し戦略を事前に検討する手法です。この動画では、手順や具体的事例を通じて、企業がいかに柔軟に経営環境の変化に対応し持続的成長を実現できるかを解説します。ビジネススキルを高めるための学びに最適です。",{"fieldId":1704,"title":1705,"description":1706},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]