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+0900","新規事業のカギを説明していただき、ビジネスの可能性の広がりを感じました。DXこそ、新規ビジネスのチャンスであり、種がそこら中にあるのだと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":89},"tomo-tom","営業","2025-06-20 22:45:55 +0900","分かりやすいまとめ方だったと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":187,"occupation":178,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":88},"yutahayasaka","2024-12-11 11:44:07 +0900","「何をするんでも意思が大事」というフレーズが響いた。センスを感じる実用的な事例があった。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":88},"jay6019","人事・労務・法務","2025-09-24 09:34:45 +0900","意思ある先に道は拓ける！\n先ずやろう！と思うこと！\nブランを作り、本当に大丈夫か？と疑問を持つ",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":88},"becky_sy","メーカー技術・研究・開発","2025-09-19 08:39:00 +0900","意思がないと始まらない\nDXは無いところから始めるには今がチャンス",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":88},"fumifumi342536","建設・土木　関連職","2025-09-10 14:33:20 +0900","発想・考え方としてＤＸをイメージすることにより，身近な業務の諸課題解決に結びつくものと理解しました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":206,"occupation":173,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":88},"ttc_yamamoto-t","2025-07-31 22:53:36 +0900","マーケット状況を分析して、施策を打ち出すことか大切なのだと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":210,"occupation":197,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":88},"ryan_a","2025-07-24 07:27:17 +0900","意志ある先、シンプルに目的を見失わないようにすることが大事だと思いました。\nこれは何のためにやる。これが出来るようになることでやりたい事に近づく。手段が目的になってしまうケースも多いですが\n意志を持って目的に突き進んでいく。いろいろと他部署とぶつかることも多いですが意志を持って戦う姿勢が大事だと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":88},"samurai_globis","経営・経営企画","2025-06-03 11:52:45 +0900","新規事業を展開するにあたり、顧客ニーズに裏打ちされた自分の意思が非常に重要になる事が理解できた。またその顧客ニーズに対して、本当にニーズがあるのかを疑う事が重要であることは、意思を貫くためにも重要なファクターになる。この点は単に顧客ニーズの情報を集めるだけでなく、十分に思考し、仮説を立て、必要に応じて、本当のニーズであるかを検証する事も大事になってくる。現在進めているサービス開発や事業開発がここまで踏み込めているかは怪しい。やり抜くための根源となる点を突き詰めて考えるようにしていきたい。また、新規事業を展開するにあたってのリソースのかけ方もステップワイズな考え方を提示して頂き参考になった。個人の意思が組織の意思に進化させていく事が重要で、その為の進め方は、ここが非常に難しいところであるが、プロジェクトの状態を客観的に把握しフェーズを捉えて、自らの動きを変えて行くことが重要だと感じた。Dxの３つの事例もそれぞれに行動変容の特徴があり、興味深かった。事業計画に落とし込むまでのプロセスをもっと具体的に知りたいと感じた。課題に対する解決の意思を強く持つことが重要であるが、その裏打ちとなる情報と思考を自分自身として力を入れるべきだと感じる。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":219,"occupation":183,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":88},"everest","2025-05-28 21:25:31 +0900","強い意志とデジタル活用の両輪を意識することで課題解決や目標達成に効率的かつ継続的に取り組めるようになりたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":223,"occupation":178,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"ruimasiko","2025-10-12 19:10:58 +0900","成し遂げるという強い意思を持つ。\n問題を特定し、それを解決する手法はあるかを、自己検証する。",{"fieldId":170,"avatar":227,"username":228,"occupation":173,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-06 08:13:25 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":232,"occupation":183,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":88},"ik_hrs","2024-11-28 08:59:12 +0900","まずは意思が大事だが、ステップが進む際にその他のリソースが必要になり、事業の拡大に応じて体制や考え方も変わってくることが良く理解できた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":236,"occupation":12,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":88},"yoko_2ndlabo","2024-11-12 12:08:53 +0900","ビジネスモデルのフォーマットが時代で違ってきていることは、社内での説明でも活用できそうです",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":240,"occupation":173,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":88},"mikochan_0625","2024-10-24 21:34:25 +0900","事例を交えた説明があり、ビジネスへのDXの活用イメージが沸きました。現業でも、少しずつITを活用していきたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":244,"occupation":197,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":88},"gun-boy","2024-07-26 07:55:15 +0900","強い意志を持つことから始めて行きます。\nDXの考え方もよく理解できました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":248,"occupation":215,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":88},"karubekazunori","2024-05-23 13:50:29 +0900","起業には意志が大事。顧客との対話が大事。顧客ニーズが本当にあるのか疑い、商品・サービスが本当に作れるのかを疑うことが大切。大企業は必ず参入してくるので、先行者利益を取れるように準備して、スピード感を持って対応することが大切。最初は意志と事業プランさえあれば良い。仲間は後から付いてくる。DXの成功事例を調べ、自社の業界への展開を検討することは有効。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"tanaka-nori","資材・購買・物流","2025-10-06 16:01:29 +0900","DXは、実例の説明から、コロナ禍などで、遠隔やオンラインでのコミュニケーションが発達するのに合わせて発達してきたように思います。でも、それだけでなく、一方で、まず自分としてどのようなビジネスを展開したいのか、構想し意志を持つことも重要と説明が有りました。\nそして、大企業でもDXは可能と伺い、なんとなくできそうな気がしてきました。\n輸出関係の仕事で応用できないかと思い始めています。製品メーカー、船会社、港湾作業会社のあいだを繋ぐような。まだ具体化はできませんが、考えて行きたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":257,"occupation":197,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"nogtomo","2024-03-09 11:39:02 +0900","自分の意志で新規事業を立ち上げるのはかなり難しそうに思いますが、与えられた仕事をこなしていく中で、自分なりに応用できる点を見つけ、それを自分にしか思いつかなかった新しい事業に展開していくことならできそうなので、そのように挑戦してみたいです。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":261,"occupation":178,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"inaka4451","2025-10-22 12:01:08 +0900","この動画で次の３つの重要な学びを得た。\n①意思の重要性: 意思ある先に道は開けるという強い信念を持つことが重要。\n②主体的な取り組み: DXや新規事業など、何事も「自らのこと」として本気で\n　取り組むことが、成功への道を開くために不可欠。\n③自己成長への意識: ビジネスマンとしてのあり方や、自身の道を切り開くこと\n　を強く思うことで、必ず道は開けるという考え方が大切。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":265,"occupation":183,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"sfuruya","2025-11-18 09:57:03 +0900","起業とＤＸに必要な事は、通常の社会人として必要な考え方に転用できる事を学んだ。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":269,"occupation":178,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"ytsugu_mamiaki","2025-12-29 23:13:47 +0900","意思が大事だと理解出来ました",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":273,"occupation":183,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"tomo-fukurahagi","2026-01-06 17:21:59 +0900","意思ある先に道は拓ける、全くその通りであり、私も強い意思を持って進んでいこうと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":277,"occupation":178,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":88},"kei-kinoshita","2026-02-05 22:24:35 +0900","新規事業を進めるにあたって、意思が大事だと改めて認識させられました。\n最初から想定通りにうまくいくことなんてない訳で、強い意志を持っていないと\n先に進めないと感じました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":281,"occupation":253,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":88},"h-yoshikawa","2026-02-10 07:31:10 +0900","自らの意志が大切で、自分事として考える。\n顧客のニーズをしっかりと見定め、何をもって解決できるのか考える。時には顧客や自らの行動パターンを変えていくことも必要である。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":285,"occupation":173,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":88},"taro2020","2026-02-16 09:42:07 +0900","DXの実例を学ぶことにより，自職場での活用方法のヒントとなった。",{"fieldId":170,"avatar":289,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2026-03-07 10:18:59 +0900","DXの事例を紹介していただいた。",{"fieldId":170,"avatar":295,"username":296,"occupation":215,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1540945\u002FIMG_0765.jpeg","yuta1984","2026-03-21 10:36:42 +0900","何をするも意思が大事であり、やり抜く力が必要",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":300,"occupation":197,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":88},"hideki_morita","2026-04-17 09:33:34 +0900","DXに関わらず,事業のスタートアップは意思が重要であり、顧客第一で考え抜き その商品\u002Fサービスをいかに迅速に市場に流通させるのかが、鍵となってきている。そのためのツールとしてのデジタル化であり、それを使う事で迅速な判断　実行を行い　素早いスパイラルで回していく。\nその際にも 最初から最終形態を目指すのではなく、小さく生んで 改善して育てていく事が肝心である。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":221,"likes_count":88},"henmik","専門職","2026-06-21 17:50:07 +0900",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":308,"occupation":178,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"teru1468","2026-07-17 11:32:46 +0900","DXとどの様に繋げていくことが出来るのか考えてみる",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":312,"occupation":173,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"dante-0914","2026-08-06 01:34:06 +0900","アイデア自体は誰かが発想していて、それを形にする実力や本気度や情熱がなく炎がくすぶり消えるという繰り返しだと思う。その炎が消えず、あるいは燃え盛るのはその火種となる人、にどうやって出会うか、だと思う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":316,"occupation":12,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"ejk","2026-08-13 10:15:28 +0900","ビジネスモデル化の過程では、異業種を含めて他社のビジネスモデル分析が自社のビジネスモデル分析や策定に大きく役立つと考えた。\n一方で、新たな疑問は、市場が求めるニーズに応えたビジネスモデルから収益モデルをどのように策定するのかが重要だと再認識した。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":320,"occupation":178,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"onikichi","2022-11-28 07:49:10 +0900","気持ちが大事なのは承知している。そんなネタと環境に出会えるかが難しいところ。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":324,"occupation":197,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"ing_k","2022-07-11 23:03:54 +0900","DXで変わること",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"shunsuke_globis","IT・WEB・エンジニア","2022-07-12 21:39:29 +0900","新規事業の基本コンセプト、必要な要素や伝統産業、岩盤規制、逆風に対するアプローチなど熱意と理論両面ある講義内容です。新規事業を始める、始めたばかりの方も参考になる内容と感じますし、新規事業の部署が新設された際、関係者全員で見て意見交換など良いかもしれません。",{"fieldId":170,"avatar":333,"username":334,"occupation":197,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-07-14 08:18:23 +0900","色々な可能性があること改めて認識できました。\n今の時代の流れに合えばラッキー。\n地道に色々積み重ねるしかありません。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":338,"occupation":192,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":88},"a_7636","2022-07-17 22:31:51 +0900","DXの話は、一般になんとなくふんわりしていて「結局何をすればよいのか」が分かりにくいと思っていました。本コースのDXの定義「DXの本質はビジネスモデル変革」という図表でイメージで、こういうことか、と思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"takayuki_0920","コンサルタント","2022-07-26 21:00:18 +0900","顧客との協創モデルを検討するようなシチュエーションは確実に増えているので、そこで達成する意志を強く持ち、仲間を醸成することを心掛けたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":333,"username":347,"occupation":215,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"kp","2022-07-30 08:53:59 +0900","動画最後の「強い意志を持つことで必ず道は拓ける」という言葉全てを物語っている。アイデアの具現化、実証実験等のコア業務からITリテラシー普及や社内承認手続き等、目指すべきゴールには多種多様な課題があるものの、変革を起こす為の強いパッションが全ての礎となる事を先駆者の方のコメントから改めて伺い知る事が出来た。\n",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":351,"occupation":12,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-08-06 20:04:43 +0900","3つの事例、非常に分かりやすかったです。大企業の事例も紹介していただいて、自分も今の会社で何か変革を起こせるのではないかと勇気が湧きました。まずは、意思と事業計画ですね。ありがとうございました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":355,"occupation":329,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":88},"ozawa_h","2022-08-29 08:43:59 +0900","事業が成功し始めると大企業も参加されて来る。その競争のことも考える必要もある。\nスタートアップの場合はキャズムもあり、成功するのはよほど意志と行動力が必要。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":359,"occupation":329,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":88},"sawach","2022-09-21 20:04:45 +0900","いろいろな可能性があることは理解できました。難しかった。",{"fieldId":170,"avatar":333,"username":363,"occupation":12,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":88},"yuko_k","2022-10-04 12:51:30 +0900","DXはこれからの社会や新規事業にとってキーポイントだと思っていましたが、文系の私にとっては、ビッグデータやAIとセットだと思い込んでいて、敬遠していました。\n社会やビジネスの構造から考えられるとわかったことが大きな収穫でした。\nただ、事業にするとなると、データサイエンスやプログラミングの知識が多少なりとも必要なのかという気もします。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":367,"occupation":343,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":88},"388h","2022-10-19 12:50:35 +0900","なんか、元気をもらいました。良い内容でした。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":371,"occupation":178,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":88},"tfurui","2022-11-07 20:36:20 +0900","DXで顧客のニーズを解決することができればチャンスを広げることができることが分かりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":375,"occupation":305,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":88},"a-yashiro","2022-11-12 04:54:49 +0900","自らの意志で動く。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":379,"occupation":215,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":88},"shige010107","2024-03-10 23:45:09 +0900","DXで顧客のニーズを解決することができればチャンスを広げること",{"fieldId":170,"avatar":383,"username":384,"occupation":215,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-12-16 11:11:46 +0900","JRがタッチto Go型店舗を目指したとき、意志をどのように整理し具現化したか、そのプロセス可視化が大事なのだと思います。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":388,"occupation":197,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"y_okd","2022-12-30 10:18:36 +0900","経営の動態論で差分を捉えマネジメントへ活かす点は、弊社でもあることで、強い意志を持って、DXを進めようと思いました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":392,"occupation":183,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":88},"eiwata","2023-04-09 21:00:37 +0900","日業業務に活かしたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":396,"occupation":215,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":88},"yuyag","2023-05-15 21:19:59 +0900","センスを感じる実用的な事例が挟まれており、是非書籍を手に取ってみたいと感じた",{"fieldId":170,"avatar":400,"username":401,"occupation":183,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","shigenakamura3","2023-05-16 12:56:57 +0900","新規事業はアイデアからはじまります。人との出会いからアイデアが高まり、同時に自分の意思が高く積みあがっていく気がします。良質な情報に数多く出会える行動をしたいと思います。",{"fieldId":170,"avatar":400,"username":405,"occupation":192,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"masato0609","2023-06-12 18:00:02 +0900","「意志ある先に道は拓ける」という言葉以上に、DXの推進が「なんの血も流さずできるわけがない」という言葉が印象的だった。いきなりできなくてもいい、最初は意思があればよいという言葉も勇気につながった。今回は新規事業という部分にフォーカスされて話をされていたが、DX推進喉のフェーズにおいても、日常業務においても非常に重要な考え方だと思う。マネジメントにおいても大切にしたい考え方だと思った。\n",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":409,"occupation":291,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"harry_1234","2023-06-18 07:37:28 +0900","現実の至らない・コスパが悪い個所をテクノロジーを用いた手法に置き換える事を考えてみたい",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":413,"occupation":178,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"enon","2023-08-29 13:51:23 +0900","意志を持ち続ける。\n構造的煮物を捉える必要性\n疑うべきところは疑う。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":417,"occupation":418,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"hondo_k","金融・不動産　関連職","2023-10-20 12:53:54 +0900","題名にもある通り、「意志ある先に道は拓ける」ということを大事にしたい。起業という観点ではなく、何か新らしい企画を立案する際も同じことが言えると思う。提供先へのニーズ喚起を含め、相手にとって本当に必要なものか？を考えサービスを提供できるよう心掛けたい。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":422,"occupation":183,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"ks46","2023-11-13 22:01:42 +0900","いろんな事を自らの意思でデシタル化を進めていくと感じた。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":426,"occupation":173,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"chihaya_670420","2023-11-20 18:39:02 +0900","私は食品メーカーに勤めています。食品メーカーはあまりDXが進んでいない業種であり、特にビジネスへの活用はまだまだです。現在食品各社では、食（における商品や素材、サービス）を通して健康にいかに寄与するか、ということに注力しており、この領域でのDXの可能性があると感じます。ただ、残念ながら、DXをどのように活用するかの具体的なイメージは、なかなか浮かんで来ません。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":430,"occupation":12,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"globis101","2023-12-23 11:50:44 +0900","JR東日本のアプローチである、解決したい課題と課題解決の実証の場を提供してパートナーを広く募集するアプローチを自社でもトライしてみたいと考えました。　これまでは自分達で解決策を検討して来ましたが、幅広く可能性を検討する事で課題解決により近づくので。　この様な発想に至っていなかったのは、本当の意味で課題解決自体を目的とした活動を行なっていなかったからだと、この動画を視聴して気付きました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":434,"occupation":343,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"norihiro2","2024-02-12 21:39:12 +0900","何事においても強い意志を持っていることがいろいろな問題が起きる新規事業の遂行する支えになることがわかりました。",{"fieldId":170,"avatar":171,"username":438,"occupation":178,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"shusuke-yamada","2022-07-11 18:08:15 +0900","まずは意思から始まり、人に資金と続いていくものが増えていきます。正念場は大企業や著名なところからの挑戦を受けるところです。",[442,445,448,451,454,457,460,463,466],{"career_inquiry_id":443,"name":444},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":446,"name":447},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":449,"name":450},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":452,"name":453},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":455,"name":456},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":458,"name":459},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":461,"name":462},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":464,"name":465},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":467,"name":468},91,"資格取得に向けて学ぶ",[470,475,480,484,489,494,498,503,507],{"id":471,"name":472,"description":473,"courses_count":474,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":476,"name":477,"description":478,"courses_count":479,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":481,"name":482,"description":483,"courses_count":146,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":485,"name":486,"description":487,"courses_count":488,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":490,"name":491,"description":492,"courses_count":493,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":48,"description":49,"ordinal":97,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1135,1142,1147,1152,1156,1160,1164,1168,1172],{"fieldId":1136,"name":1137,"videos":1138},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1139,1141],{"preview_url_s":1140,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1143,"videos":1144},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1145,1146],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1148,"videos":1149},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1150,1151],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1153,"videos":1154},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1155],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1157,"videos":1158},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1159],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1161,"videos":1162},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1163],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1165,"videos":1166},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1167],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1169,"videos":1170},"大手企業の勝ち筋は？",[1171],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1174},"まとめ",[1175],{"is_public":9},{"id":841,"starts_at":1177,"photo":1178,"video_duration":1179,"name":1180,"category":1181,"course_type":1132,"description":1184,"learning_points":1185},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1186,1191,1195,1200,1205],{"fieldId":1136,"name":1187,"videos":1188},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1136,"name":1192,"videos":1193},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1194],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1196,"videos":1197},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1198,1199],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1201,"videos":1202},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1203,1204],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1206},[1207],{"is_public":9},{"id":844,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1216,"description":1217,"learning_points":1218},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":22,"description":23,"ordinal":139,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1219,1224,1228,1232],{"fieldId":1136,"name":1220,"videos":1221},"プレイングマネジャーの実態",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1136,"name":1225,"videos":1226},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1227],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1229,"videos":1230},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1231],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1233},[1234],{"is_public":9},{"id":847,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1216,"description":1244,"learning_points":1245},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":58,"description":59,"ordinal":1243,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1136,"name":1247,"videos":1248},"現代社会の階層化と上下関係について",[1249],{"preview_url_s":1250,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1136,"name":1252,"videos":1253},"〜Being〜どうありたいか",[1254],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1256,"videos":1257},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1258],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1260,"videos":1261},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1264,"videos":1265},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1268,"videos":1269},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1272,"videos":1273},"生成AI時代に最も重要なこと",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1276,"videos":1277},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1280,"videos":1281},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1282],{"is_public":9},{"id":850,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1132,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1136,"name":1292,"videos":1293},"イントロダクション",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1136,"name":1297,"videos":1298},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1299],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1301,"videos":1302},"コーチングとは何か",[1303],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1305,"videos":1306},"リーダーとしてのコーチング",[1307],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1309,"videos":1310},"メンバーとの会話例",[1311],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1313,"videos":1314},"実践する上でのコツと留意点",[1315],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1317},[1318],{"is_public":9},{"id":853,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1132,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":48,"description":49,"ordinal":97,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1353,1357,1361,1365],{"fieldId":1136,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1136,"name":1333,"videos":1334},"AI活用の現状は？",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1337,"videos":1338},"経営者目線でのAIによる効率化",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1341,"videos":1342},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1345,"videos":1346},"情報システム部門でのAI活用",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1349,"videos":1350},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1351,1352],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1354,"videos":1355},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1356],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1358,"videos":1359},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1360],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1362,"videos":1363},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1366,"videos":1367},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1368],{"is_public":9},{"id":856,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":27,"description":28,"ordinal":146,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1136,"name":1292,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1136,"name":1385,"videos":1386},"能力開発",[1387],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1389,"videos":1390},"挑戦",[1391],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1393,"videos":1394},"試練",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1397,"videos":1398},"仲間",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1401,"videos":1402},"志",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1405,"videos":1406},"質問・回答",[1407],{"is_public":9},{"id":859,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1136,"name":1418,"videos":1419},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1136,"name":1423,"videos":1424},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1425],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1427,"videos":1428},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1429],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1431,"videos":1432},"戦略的オフィスでの立ち話",[1433],{"is_public":40},{"fieldId":1136,"name":1435,"videos":1436},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1437],{"is_public":40},{"id":862,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":100,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1136,"name":1292,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1136,"name":1451,"videos":1452},"プレゼンのステップの変化",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1455,"videos":1456},"「伝える練習」の難しさ",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1459,"videos":1460},"AIでプレゼン動画を分析",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1463,"videos":1464},"アナウンサー目線の評価軸",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1467,"videos":1468},"プレゼン講師目線の評価軸",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1471,"videos":1472},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1473],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1475,"videos":1476},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1477],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1479,"videos":1480},"AI評価の活用法",[1481],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1483},[1484],{"is_public":9},{"id":865,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":100,"description":1491,"learning_points":1492},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":22,"description":23,"ordinal":139,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1493,1498,1502,1507,1513],{"fieldId":1136,"name":1494,"videos":1495},"オープニング",[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1136,"name":1499,"videos":1500},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1503,"videos":1504},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1505,1506],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1508,"videos":1509},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1510,1511,1512],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1514,"videos":1515},"ここまでのまとめ",[1516],{"is_public":9},{"id":868,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":100,"description":1523,"learning_points":1524},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1136,"name":1494,"videos":1526},[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1136,"name":1530,"videos":1531},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1534,"videos":1535},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1538,"videos":1539},"枠組みとは？",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1542,"videos":1543},"生成AIを使うプロセスは？",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1136,"name":1173,"videos":1546},[1547],{"is_public":9},{"contents":1549,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1550],{"title":1551,"description":1552},"DXと新規事業の成功事例で学ぶ未来のビジネススキル","DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用した新規事業の成功事例を動画で解説。意志ある行動がビジネスモデルを創造する力となることを学び、自己成長を目指します。",{"fieldId":1554,"title":1555,"description":1556},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]