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他、多数\r\n\r\n（肩書きは2024年3月撮影当時のもの）",2,[180,186],{"name":181,"videos":182},"オープニング",[183],{"name":184,"is_public":40,"video_duration":178,"preview_url_l":185,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F930899094\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d2d78c569d29aa16c644cd5fc392c33f41b04b9875910eb7d0bbe69df067b85e",{"name":187,"videos":188},"本編",[189],{"name":190,"is_public":9,"video_duration":191,"index":117},"Video 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+0900","続編を先に聞いてしまってファンになったので前編も聞きに来ました。変わるときゃ変わるし変わらんときは変わらん、は笑っちゃいましたが、山の麓から山頂の景色ってわかるか？経験だよな、というあたりはとてもわかりやすかったです。仕事でもそれ以外でも、オープンな気持ちでいろいろやってみるのが良いのかもしれませんね。どこで何が繋がるかわからないし。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":117},"pertama","営業","2024-08-05 13:07:42 +0900","ラジオのようで気軽に聴けました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":117},"grm","クリエイティブ","2026-05-11 09:56:15 +0900","リベラルアーツの定義として、冒頭で自然科学を除外することを強調されていましたが、\n「科学（自然科学、社会科学）や数学のような科学的方法も含む」はずでは？\nそこが一番モヤモヤしました。",{"fieldId":194,"avatar":216,"username":217,"occupation":197,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-04-09 17:24:52 +0900","良い刺激を頂きました。\nまだまだ可能性はあると改めて感じました。\nどこに自分の時間と労力をつぎ込むか、しっかり考えます。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":221,"occupation":202,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"fujitago","2024-04-10 22:30:58 +0900","うーん。\n仰ることはその通りだと思うけど、なんだかもやもや。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":116},"ym55","販売・サービス・事務","2024-04-21 10:23:47 +0900","持とうと思って持てるものではないという見解を聞き、肩の荷が下りる思いがしました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":230,"occupation":197,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"yaji-ht","2024-05-10 13:40:25 +0900","自分の視座は低い(高い、低いという表現があっているかもわかりませんが)と思っており、高くするためにはどうすればよいのか悩んでいましたが、立場の違いなどで変わるし、視点が増えれば変わるとのことですし、あまり肩ひじを張る必要はないと理解しました。\n小説の中で「自分ならどうする」と考えるのは自分でもできそうなので、トレーニングとして取り組んでみたいと思います。\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":234,"occupation":197,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"nnn-sss","2024-05-11 16:27:48 +0900","久しぶりに本を読んでみようと思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":116},"tezuoon","IT・WEB・エンジニア","2024-05-21 15:11:58 +0900","いい感じのモヤモヤが残りました\n\nまたお話をお聞きしたいと思いました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"malef","金融・不動産　関連職","2024-05-21 21:25:14 +0900","無理に変える必要はない、経験値をつんで物事を観る視点を増やしたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":248,"occupation":197,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"yasu_ichi","2024-06-02 09:43:26 +0900","視座を高く持つのを意識して仕事をします。",{"fieldId":194,"avatar":252,"username":253,"occupation":226,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2024-06-03 16:51:17 +0900","分かりやすい勉強になりました",{"fieldId":194,"avatar":216,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"casval1048","人事・労務・法務","2024-06-05 17:05:26 +0900","その時々の自分の立場で一生懸命考えることでいいのかなと思えた。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":262,"occupation":258,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"vegitaberu","2024-06-25 14:03:48 +0900","視座は、なかなか変えようとして変えられるものではない。むしろ、環境が変わったときに、自分の見方をどう変えることができるか、そこにかかっているような気がしました。\nすなわち、今の思い込みなど身に着けているものを、どうしなやかに、新しい環境に対応させていくか、どうかできるか、それができれば、視座を意識しなくても、自然と、自分の中に蓄積されるものだろうなと感じました。\nまずは、否定的な感情を抱いたものに対しても、ポジティブに接していけるよう意識したいと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"e-y3964","経理・財務","2024-07-01 18:54:35 +0900","視座を固定せず、柔軟な考えを持ちたいと思います。\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"g_takahiro","経営・経営企画","2024-07-01 22:39:54 +0900","手段はさておき、自分以外の人の立場を想像して考えてみるというのは何においても必要なこと。自分のための仕事なんて無いのだから。\nあと小説ではなくマンガでも良くて、島耕作シリーズはビジネスに直結で参考になると思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":276,"occupation":239,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"tohru3ski","2024-07-05 14:17:00 +0900","結局のところ、これまでの人生で体験したことや感じたことが人それぞれ違うので、\nこの先の体験や感じたことで自然と視座が変わるということなのかなぁ。(他人と合うわけでもない)\nととらえました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":280,"occupation":226,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-07-17 05:37:08 +0900","視座を変えるって難しいですね。\nいろんな教養を身につけて、いろんな見方が出来るように日々、グロホーダイと日経ビジネスとその他の書籍から学んでいきます。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":284,"occupation":272,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"take-hiko","2024-07-22 18:09:52 +0900","視座を変えることが目的ではなく、視座を変えるとは、何かに行き詰った時に、別の角度から見ることにより解決していくことだと思う。そのためには、興味の範囲を広げることが重要だと思った",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":288,"occupation":226,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"ichirinrin","2024-07-24 19:02:50 +0900","小説を読んで自分とは違う立場の登場人物に感情移入をしてみる、というのは面白い。やってみます。\n\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":292,"occupation":207,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"hirotake531","2024-08-04 10:49:45 +0900","空想と疑似体験の違いがあり、どれだけ自分ごと化するか。そしてバウンダリースパナーということを学んでいきたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":296,"occupation":272,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"pontaro-","2024-08-05 07:58:43 +0900","視座は高い方が良い。視野は広い方が良い。視点は多い方が良い。\n物事を多方向、多角度から眺めると見えなかったものが見えてくる。\nこれらは意識するものではなく自然にできるようになるものである。\nそのためには経験値が多いにこしたことはない。\n経験値は実体験のみならず、疑似体験からも得られる。\n先人たちの作品（リベラルアーツ）や生き様等に学び、習い、倣う。\nそうすることで視座等を磨くことができる。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":300,"occupation":272,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"yuji_kono","2024-08-05 12:41:20 +0900","視座を上げるためには、感情移入をしながら疑似体験をすることが大事、という点、思い当たることはある。\nメンバーに読書を進める、というのも迂遠であるので、せめて自分の考えを伝え、疑似体験の糧にできればと思った。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":304,"occupation":272,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"yokoyoquita","2024-08-05 14:55:06 +0900","構えることなく、読書で疑似体験を増やして自分にはない感性に触れることで\n視座が広がるんですね。\nついつい、読もうと思っている本のリストはビジネス書や自分の興味のある\nウェルビーイング系の本が多く、小説に行きついていないので、例えば図書館で\n借りる本でも、3冊に1冊は図書館で司書の方がお勧めしている小説を手にとって\nみようか、と今日の話を聞いて思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":308,"occupation":244,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"michi_nakaba","2024-08-05 15:56:34 +0900","視座を高くするのではなく、相手の立場で考えたり目的に立ち返ったりしつつ適切に保つことを心がけます。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":312,"occupation":258,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"masatora_kato","2024-08-06 22:31:11 +0900","視座を上げる事を目的とするより、楽しみながら教養を高める事で視座が上がって行くのが理想的なので、読書を続けていくのが良さそう。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":316,"occupation":258,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"tazuna","2024-08-07 11:40:31 +0900","これが合う　これが合わない　思い込みかもしれないと考えて動くこと重要\n視座を高める広める、と言っているだけでは広がらない\n自分の苦手、嫌いと思う本や記事に触れてみることから始めるもよい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":320,"occupation":267,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"w371173","2024-08-09 08:43:10 +0900","視座を変えることを難しく考えず、柔軟な視点からメンバーと関わりあうことで、新しい発想が、でてきそうです。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":324,"occupation":202,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"0127086tani","2024-08-09 12:29:34 +0900","ラジオトークみたいでよかったです",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":328,"occupation":226,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"hiroshilv","2024-08-11 16:36:24 +0900","『視座を変える』は、強い観察力や注意力が必要だと思った。その為の第一歩として『何故？』の心を持ち続ける事が重要だと思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":332,"occupation":12,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"takoyakiya","2024-08-11 23:25:19 +0900","視座を変えると今まで自分では当たり前だと思っていたことが全く異なった結論が導き出される事がある。",{"fieldId":194,"avatar":336,"username":337,"occupation":12,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694373\u002F__________________.jpg","marchin2024","2024-08-12 17:03:21 +0900","ビジネス書だけでなく、読書することでいろいろな疑似体験を得るというお話が面白かったです。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":341,"occupation":197,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"takeshi8787","2024-08-13 17:23:28 +0900","視座を変えるには\n・経験\n・小説",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":345,"occupation":202,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"akane_terui","2024-08-16 16:46:17 +0900","読書から得る経験はコスパが高いというのを実感ができるようになってきた今日この頃です。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":349,"occupation":258,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"s-matsumura","2024-08-27 17:29:59 +0900","歴史上の人物の話からも視座を高められるというのは、すぐにでもできそうなので、書籍を読んでみようと思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":353,"occupation":212,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"fujioka-san","2024-08-29 10:03:04 +0900","視座を変える、カメラの位置、見えていないことに気付く、山登りに例えると中腹にいるけど頂上のようすが分る。バウンダリースパナ",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2024-09-02 12:51:26 +0900","う〜ん、変わる時には変わるが、変わりにくい物なのか？",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":362,"occupation":239,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"shino11","2024-09-03 13:49:28 +0900","視座をあげる意識をしていないとおっしゃっていたのはまさにその通りだと感じました。\nモヤモヤは誰にでもあるもの。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":366,"occupation":207,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"fuku0905","2024-09-08 08:04:39 +0900","変える事が目的になってはいけないと日々感じていたので、凄く腹落ちしました。\n経験広げ、マネジメント方々とお話しする機会を意識的に作り、読書重ねる、事で、\n視座を上げ変えていきたいです。\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":370,"occupation":358,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"1613san","2024-09-11 13:21:36 +0900","「自分ならどうする」と考える習慣を身につけていきたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":374,"occupation":202,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"niconaga","2024-09-24 19:37:26 +0900","視座を変えることは、ダイバーシティやアクセシビリティなど、自分以外の人（書籍など）からの気づきを得ることだと認識しました。常に同じ環境にいるとなかなか視座を変える機会もないので、機会を得るための行動も重要だと思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":378,"occupation":207,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"kpk","2024-09-27 18:09:08 +0900","視座。意識しすぎず意識しておこうと思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":382,"occupation":226,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"a_2024","2024-10-11 15:46:23 +0900","モヤモヤに対してダイレクトに聞くものは何もない、そろっと回り道していけば良いというのは安心しました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":386,"occupation":267,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"mass6","2024-10-12 15:43:18 +0900","聞きやすい内容で、言っている内容もわかりやすかった。皆がもやもやを持っているというのは励まされた。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":390,"occupation":202,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"jumpeiyamada","2024-10-16 13:17:51 +0900","小説を読み「自分ならどうする」と疑似体験として捉えて、考えることをトレーニングとして取り組んでみる。\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":394,"occupation":207,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2024-10-20 09:38:34 +0900","小説読もうと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":398,"occupation":207,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"uekon_12","2024-10-21 08:09:49 +0900","視座の前に、立場が違う人のことを自分事ととして考えられる素地が必要と感じた。読書で感情移入しながら読むといいとのことを聞いたので実践してみたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":402,"occupation":202,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"potupen","2024-10-22 16:42:55 +0900","新しいスタイルの講座で楽しく学ぶことができました\n視座を高めることを目的とせず、「やってみる」精神でいこうと思えた",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":406,"occupation":226,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"yoshiji-arai","2024-10-26 10:44:52 +0900","物事をあらゆる方向からとらえることが大事だと思いました\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":410,"occupation":226,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"satoitsuki","2024-10-31 11:50:00 +0900","気づけば熟考してしまう時があるほど私の中での悩みの一部である、視座、視点、物事を俯瞰的に見るという事を解消していただけた気がしました。\n他の講義と違い、日常の会話を聞いているようで楽しく受講することができました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":414,"occupation":272,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"keirin","2024-10-31 14:23:55 +0900","視座を変えるのテーマで、やってみたら視野が広がった、難しいテーマをクリアしたときに広がったなどのお話がとても参考になりました。新しいことへのチャレンジが50代になり臆することが増えています。視座を変えることを目的とするのではなく、日々の業務から新しい気づき、新しい世界を広げていくことに積極的になることが大切だと感じました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":418,"occupation":207,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"toruyui23","2024-11-03 13:06:34 +0900","視座がある方とない方とは、普段の何気ない会話を考えているのかがわかるため、常に視座を広げるための情報収集をしていく必要がある",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":422,"occupation":207,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"p-keishi","2024-11-07 21:24:14 +0900","視座を高めるための方法についての理解が深まりました。立場や視点の違いが影響することを知り、あまり肩肘を張らずに自分の視点を広げることが大切だと感じました。小説を通じて「自分ならどうするか」を考えることで、疑似体験を得られるのは良いトレーニングになりそうです。これからは、読書を通じて新しい視点を積極的に取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":426,"occupation":202,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"e-s-y","2024-11-08 18:49:51 +0900","視座変えるとは？どんな事と思って講座を聴いてみました。うまく言えませんが、何となくイメージできたので、自分なりに実践してみたいと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":430,"occupation":202,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"yatton51","2024-11-09 14:39:05 +0900","先入観や固定観念に縛られず、自然体でいろいろなもの、情報に興味や関心をもって受け入れることや、アウトプットを意識して読書など情報を入れることが視座の変化や広がりにつながると認識した。まずは読書やニュースをアウトプットを意識して情報を入れる、書き出すなどやっていきたい",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":434,"occupation":226,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"3000","2024-11-14 21:38:11 +0900","視座=ビデオカメラの位置、視座を変えると見えるものもあるし見えなくなるものもあるという例えが分かりやすかった。\nモヤっとしたら、本を読んだり、人と話したりして、違った視点に触れてみようと思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":438,"occupation":202,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"makokichi","2024-11-15 08:56:16 +0900","いいですね。こうやってグロービズで学んでいることも視座を変えることに繋がっていると再認識しました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":442,"occupation":202,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"kouta0111","2024-11-15 19:25:04 +0900","小説が良いという発想はなかったため、気づきになった。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":446,"occupation":207,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"miz2525","2024-11-15 23:07:12 +0900","マネージャーとしての視座をどうやってあげるのか…をずっとかんがえていたが、うまくいかないことが多かったけど、それでいいんだと感じた",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":450,"occupation":207,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"kazuhiko-suzu","2024-11-19 13:48:08 +0900","視座を変えるためにもあらゆる経験を積もうと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":454,"occupation":212,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"yyokoshi","2024-11-20 18:31:35 +0900","ラジオのように聞く講座は受講しやすかったです\n",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":458,"occupation":258,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"wataru_ym","2024-11-20 18:47:19 +0900","視座を拡げる観点で小説を読むことが述べられておりましたが、その場面にあたかも自分がいるような状況を想像できることで、視座は少しでも広がるのかなと感じました。視座を拡げることが必須ではなく、環境を想像することで自然と身についていくのかなと理解しました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":462,"occupation":212,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"nomura2024","2024-11-21 08:34:39 +0900","もやもやは誰にでもあり気にしない方が良い",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":466,"occupation":202,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"eri_suzu","2024-11-22 17:31:29 +0900","読書をすること、経験すること\n自分は視座が低いのでいろいろと学んでいこうと思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":470,"occupation":272,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"shiho_nakagami","2024-11-25 08:54:15 +0900","視座を上げるために、\n領域をまたぐ\n認知バイアスを認識する\n自分自身の成長\nを意識したいと整理して聞いていました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":474,"occupation":202,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"omizo","2024-11-25 14:19:12 +0900","意図的に視座を変えることはかなり難しいが、「なぜこの人はこういうのだろうか」と考えることは一つの方法だと思う。常に問いを発することで、気づきを得るように努めたい。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":478,"occupation":479,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"kouwan_keikaku","建設・土木　関連職","2024-11-27 22:58:06 +0900","視座は変わるときは変わる、ですね。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":483,"occupation":207,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"ryo-honjo","2024-12-03 19:54:15 +0900","視座を変える機会は日常のありとあらゆる場面にあり、それを受け入れていく姿勢が大事だと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":487,"occupation":207,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"toshiaki_suzuki","2024-12-04 08:22:00 +0900","モヤモヤは消えませんでしたが、ためにはなりました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":491,"occupation":207,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"r27","2024-12-04 10:50:47 +0900","視座を変える事にも、読書が有効である事に気付かされました。ジャンルに囚われず、様々な本に触れたいと思います。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":495,"occupation":226,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"s__hirano","2024-12-06 11:09:34 +0900","視座は変えるものではなく、行動の結果変るものだと認識しました。視座を変えるために何かをするのではなく視座が変わる機会にそれに気づく、感性を磨くここが大切に惑じました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":499,"occupation":244,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"5hiromi","2024-12-07 08:33:05 +0900","視座という視点からの考えが今までになかったので\n新しい発見がありました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":503,"occupation":272,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"pioneer-quantum","2024-12-09 08:33:48 +0900","曖昧さを含めて社会、モヤモヤを受け容れるという身も蓋もない結論だったが、気持ちが少しなくになった。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":507,"occupation":244,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"atsushi_komaki","2024-12-10 10:49:09 +0900","小説は、誰かの人生を追体験出来るものと教わった記憶あり。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":511,"occupation":197,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"daisuke_wakuda","2024-12-10 11:42:48 +0900","お話が面白かったです。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":515,"occupation":207,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"morimotoa","2024-12-15 21:50:29 +0900","グレーゾーンをグレーのまま楽しむ事を意識する。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":519,"occupation":197,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"masaharuhiro","2024-12-17 13:16:49 +0900","答えが必ずある物ばかりではないので、答えを求めすぎないことも必要",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":523,"occupation":226,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"green-wood","2024-12-17 19:31:28 +0900","真面目に考えすぎてしまう癖があり、常に何かしらにモヤモヤしている。今回のお話を聞いて、モヤモヤしているのは当たり前であり、もっと気楽に過ごすことで、視座を変えてみることができるようになるのかと思いました。また、本の世界で自分を違う時代、違う人物に置換えて視座の違うものになて考えたり、気づいたりすることは非常に役に立つことと認識しました。ただ、視座を変えることを目的として、本を読んだり、行動したりするのではなく、自然と動いている中で視座の違う場面に気づくことが理想だと思いました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":527,"occupation":226,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"fufufufufu","2024-12-20 16:00:49 +0900","いろいろな人と接することで、視座は広がると思います。できるだけ、自分と違う世代、くらしをしている方と接するようにしています。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":531,"occupation":479,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"itoufumiaki","2024-12-21 21:14:09 +0900","リベラルアーツ　始めてきくことば　\n自身の業務と関係ない分野に興味をもつようにします。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"j-sak","専門職","2024-12-24 13:54:34 +0900","経験は疑似体験でも良い",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":540,"occupation":12,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"yuko_akiya","2024-12-25 19:59:08 +0900","モヤモヤを抱えながら、うまく付き合う、ということが分かりました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":544,"occupation":197,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"mana-macco","2024-12-26 17:15:16 +0900","視座の変え方も色々あるなと気付きました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":548,"occupation":258,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"otowasan","2024-12-26 18:11:40 +0900","違う視点を得るために人と話すことが大切ですね",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":552,"occupation":202,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"u_202401","2024-12-28 09:10:31 +0900","雑談としては楽しめましたが、モヤモヤは解決されませんでした",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":556,"occupation":239,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"310takayuki","2024-12-29 12:32:19 +0900","行動範囲、興味を広げることが視座を高めることに繋がる。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":560,"occupation":479,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"jyuz-","2024-12-30 10:29:18 +0900","参考にしたいと思う。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":564,"occupation":207,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"matsuda_toru","2024-12-31 04:56:33 +0900","気軽に聞けてよかった。好き嫌いで状態を仕分けしてしまう傾向から離れられない。そのままだと視座を上げることは難しいのだろう。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":568,"occupation":207,"created_at":569,"comment":452,"likes_count":116},"kyo1227","2025-01-02 03:15:36 +0900",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":571,"occupation":226,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"jin121204","2025-01-03 22:29:00 +0900","初めて聞いた言葉だったので、これから意識したいです",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":575,"occupation":207,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"yoshitomo_okita","2025-01-06 19:31:47 +0900","もやもやで良いんだって思うことも重要だと感じました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":579,"occupation":479,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"di-j","2025-01-07 07:07:31 +0900","意識せず自然と視座が変わる\nその為にいろんな体験、疑似体験\nにより視座を高めるといった\n形て受け止めました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":583,"occupation":202,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"akiwata","2025-01-08 09:21:47 +0900","モヤモヤも受け入れて、あっていいんだと思うようにしたい。読書も違う視点からの疑似体験になると言う話は興味深かった。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":587,"occupation":226,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"yoglet","2025-01-09 12:51:07 +0900","その時々に合わせて視座を変えれるように\n経験値を積まなきゃなと思いました",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":591,"occupation":207,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"tu-hiro","2025-01-13 07:20:11 +0900","視座とはものの見方であることを学びました。難しく考えておりましたが立場が変われば違った視点で見ることができる、立場が違えば違う考え方があるということが視座なのだと気づくこができました。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":595,"occupation":207,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"toku-chan11","2025-01-15 07:14:30 +0900","普段の業務においてモヤモヤすることは多々あるが、仕方ないと割り切っていることが多くあった。視座を変えるということは単に見方を変える、例えばカメラに置き換えて考えると同じ方向を撮っているのに広角で撮っているのかアップで撮っているのかでも見方は大きく変わる。そのことを改めて気付かされた。ただ、視座を変えると今まで見ていたものが逆に見えなくなる可能性もあり、そういった点は注意しなければと感じた。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":599,"occupation":358,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"fuji358","2025-01-16 19:36:03 +0900","視覚だけに拘らずに色々な感覚で味わってみることも一つと理解した。\n自分専用の眼鏡だけではなく、時には別の眼鏡を通して物事を見る必要もあると感じた",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":603,"occupation":207,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"fbj09774","2025-02-03 10:07:23 +0900","視座を変えることは、自己の成長やキャリアの発展において非常に重要。意識的な経験の幅を広げる取り組みや異なる視点を持つ背景に触れることが不可欠であると考える。読書や様々な活動を通じて異なる視点を得ることで、新たな洞察や理解を得ることができる。視座の変化は一朝一夕には訪れず、過程（プロセス）を大切にすることで、より良い人生、仕事になると考える。",{"fieldId":194,"avatar":195,"username":607,"occupation":202,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"rubi6","2025-02-10 22:50:28 +0900","絶対無理と決めつけている事が視座を変えることで可能性がある事がわかりました。\n具体的には事務所でなければできないと思っていた集計作業について。データを共有ファイルに保存する事で外部にいても複数の人が同時に作業できる。今までは営業サイドには絶対無理、教えるのに時間がかかるし皆、覚えないと決めつけてしまっていましたが実際やってみたら皆、便利さに驚き、今まで何故やらなかったのかと驚かれました。\n視座を変えることで時間短縮になり正確でまとめやすくお互い良好な結果となる事が理解できました。",[611,630,639,648,657,666,675,684,693,702,710,719,736,746,755,764,773,782,791,814,823,833,843,851,859,868,877,886,910,919],{"id":612,"name":613,"parent":171,"post_tag":171,"description":614,"course_categories":615},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[616],{"fieldId":617,"course_series":618},"course_series",[619,620,621,622,623,624,626,627,628,629],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":625},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":631,"name":632,"parent":633,"post_tag":171,"description":634,"course_categories":635},"g1summit","G1サミット",{"id":612},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[636],{"fieldId":617,"course_series":637},[638],{"id":120},{"id":640,"name":641,"parent":642,"post_tag":171,"description":643,"course_categories":644},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":612},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[645],{"fieldId":617,"course_series":646},[647],{"id":120},{"id":649,"name":650,"parent":651,"post_tag":171,"description":652,"course_categories":653},"g1executive","G1経営者会議",{"id":612},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[654],{"fieldId":617,"course_series":655},[656],{"id":120},{"id":658,"name":659,"parent":660,"post_tag":171,"description":661,"course_categories":662},"g1region","G1地域会議",{"id":612},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[663],{"fieldId":617,"course_series":664},[665],{"id":120},{"id":667,"name":668,"parent":669,"post_tag":171,"description":670,"course_categories":671},"g1college","G1カレッジ",{"id":612},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[672],{"fieldId":617,"course_series":673},[674],{"id":120},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":171,"description":679,"course_categories":680},"askaconference","あすか会議",{"id":612},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[681],{"fieldId":617,"course_series":682},[683],{"id":120},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":171,"description":688,"course_categories":689},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":612},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[690],{"fieldId":617,"course_series":691},[692],{"id":120},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":171,"description":697,"course_categories":698},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":612},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[699],{"fieldId":617,"course_series":700},[701],{"id":120},{"id":703,"name":202,"parent":704,"post_tag":171,"description":705,"course_categories":706},"others",{"id":612},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[707],{"fieldId":617,"course_series":708},[709],{"id":120},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":171,"description":714,"course_categories":715},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":612},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":617,"course_series":717},[718],{"id":120},{"id":720,"name":721,"parent":171,"post_tag":171,"description":722,"course_categories":723},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[724],{"fieldId":617,"course_series":725},[726,727,728,729,730,731,732,733,734,735],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":625},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":171,"description":740,"course_categories":741},"technology","テクノロジー",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[742],{"fieldId":743,"course_categories":744},"course_categories",[745],{"id":47},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":171,"description":750,"course_categories":751},"education","教育",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[752],{"fieldId":743,"course_categories":753},[754],{"id":52},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":171,"description":759,"course_categories":760},"society","社会",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":743,"course_categories":762},[763],{"id":47},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":171,"description":768,"course_categories":769},"politics","政治",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":743,"course_categories":771},[772],{"id":47},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":171,"description":777,"course_categories":778},"economy","経済",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":743,"course_categories":780},[781],{"id":52},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":171,"description":786,"course_categories":787},"entertainment","エンタメ",{"id":720},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":743,"course_categories":789},[790],{"id":52},{"id":792,"name":793,"parent":171,"post_tag":171,"description":794,"course_categories":795},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[796],{"fieldId":743,"course_categories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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1235,1242,1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272],{"fieldId":1236,"name":1237,"videos":1238},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1239,1241],{"preview_url_s":1240,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1243,"videos":1244},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1245,1246],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1248,"videos":1249},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1250,1251],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1255],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1263],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1267],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1269,"videos":1270},"大手企業の勝ち筋は？",[1271],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1274},"まとめ",[1275],{"is_public":9},{"id":939,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1232,"description":1284,"learning_points":1285},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1286,1291,1295,1300,1305],{"fieldId":1236,"name":1287,"videos":1288},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1236,"name":1292,"videos":1293},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1296,"videos":1297},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1298,1299],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1301,"videos":1302},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1303,1304],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1306},[1307],{"is_public":9},{"id":942,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":173,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":22,"description":23,"ordinal":1316,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1236,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1236,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1333},[1334],{"is_public":9},{"id":945,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":173,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":58,"description":59,"ordinal":1343,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1236,"name":1347,"videos":1348},"現代社会の階層化と上下関係について",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1236,"name":1352,"videos":1353},"〜Being〜どうありたいか",[1354],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1356,"videos":1357},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1360,"videos":1361},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1364,"videos":1365},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1368,"videos":1369},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1372,"videos":1373},"生成AI時代に最も重要なこと",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1376,"videos":1377},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1380,"videos":1381},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1382],{"is_public":9},{"id":948,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1232,"description":1389,"learning_points":1390},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1393},"イントロダクション",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1236,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1417},[1418],{"is_public":9},{"id":951,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1232,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1236,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1236,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1475,"description":1476,"learning_points":1477},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1236,"name":1483,"videos":1484},"能力開発",[1485],{"is_public":40},{"fieldId":1236,"name":1487,"videos":1488},"挑戦",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1491,"videos":1492},"試練",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1495,"videos":1496},"仲間",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1499,"videos":1500},"志",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1503,"videos":1504},"質問・回答",[1505],{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1236,"name":1516,"videos":1517},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1236,"name":1521,"videos":1522},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1523],{"is_public":40},{"fieldId":1236,"name":1525,"videos":1526},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1527],{"is_public":40},{"fieldId":1236,"name":1529,"videos":1530},"戦略的オフィスでの立ち話",[1531],{"is_public":40},{"fieldId":1236,"name":1533,"videos":1534},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1535],{"is_public":40},{"id":960,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1236,"name":1550,"videos":1551},"プレゼンのステップの変化",[1552],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1554,"videos":1555},"「伝える練習」の難しさ",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1558,"videos":1559},"AIでプレゼン動画を分析",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1562,"videos":1563},"アナウンサー目線の評価軸",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン講師目線の評価軸",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1578,"videos":1579},"AI評価の活用法",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1582},[1583],{"is_public":9},{"id":963,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1542,"description":1590,"learning_points":1591},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":22,"description":23,"ordinal":1316,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1592,1596,1600,1605,1611],{"fieldId":1236,"name":181,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1236,"name":1597,"videos":1598},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1601,"videos":1602},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1603,1604],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1606,"videos":1607},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1608,1609,1610],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1612,"videos":1613},"ここまでのまとめ",[1614],{"is_public":9},{"id":966,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1542,"description":1621,"learning_points":1622},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1236,"name":181,"videos":1624},[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1236,"name":1628,"videos":1629},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1630],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1632,"videos":1633},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1634],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1636,"videos":1637},"枠組みとは？",[1638],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1640,"videos":1641},"生成AIを使うプロセスは？",[1642],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1644},[1645],{"is_public":9},{"contents":1647,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1648],{"title":1649,"description":1650},"リベラルアーツで視座を変える方法―マネジメントの質を向上","視座とは物事を捉える視点のこと。この動画でリベラルアーツを活用し、視座転換によるマネジメントの向上方法を解説。現役マネジャーに役立つ実践的アプローチを学び、効果的な意思決定をサポートします。",{"fieldId":1652,"title":1653,"description":1654},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]