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~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~","初級",494,4456,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・財務分析の基礎知識を身につけたい方\r\n",[180,187,194,201,207],{"name":181,"videos":182},"成長性分析とは",[183],{"name":184,"is_public":72,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":5},"Video 1",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.hd.mp4?s=f29316250c777b192835992eb3dcc80aefa181e6&profile_id=174",{"name":188,"videos":189},"どういう場面で使うのでしょう？",[190],{"name":191,"is_public":72,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":6},"Video 2",84,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980175.hd.mp4?s=18f5050effd7d40f10288a552cfffe739db954e5&profile_id=174",{"name":195,"videos":196},"成長性分析の指標",[197],{"name":198,"is_public":41,"video_duration":199,"index":200},"Video 3",151,2,{"name":202,"videos":203},"同業界の2社を比較分析！",[204],{"name":205,"is_public":41,"video_duration":15,"index":206},"Video 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+0900","成長率が急激な成長を遂げていても、社内組織が追い付いていない等の成長痛を伴っているというのはとても腑に落ちた。今後、色々な企業をサンプルに学びを深めていきたい。",46,{"fieldId":215,"avatar":223,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":228},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","IT・WEB・エンジニア","2019-02-17 09:56:19 +0900","指標の一つであること、企業の種類やステージによって必ずしも高ければ良いというものではないことを理解。数字を利用する側には、しっかりとしたベースになる知識、知見が必要。",20,{"fieldId":215,"avatar":216,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":234},"tottin","専門職","2020-02-15 08:12:37 +0900","急激な成長に組織が追いつかずスタッフが疲弊していけば、パフォーマンスの低下につながるので注意が必要。",13,{"fieldId":215,"avatar":223,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":240},"zumisan","コンサルタント","2019-06-20 18:47:10 +0900","成長率で使われる指数は財務諸表上の売上高、総資産または顧客数などで、基準年からの増加率で表現するが、同業他者と比較検討することで、その会社の成長状況を見ることが出来る、便利なツールだと思う。",12,{"fieldId":215,"avatar":216,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":171},"mokumintosan","メーカー技術・研究・開発","2019-06-17 23:25:06 +0900","適正規模の設備投資を決定する時も、\r\n企業の成長性分析を活用できることを理解した。\r\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":247,"occupation":218,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":133},"nabe_0625","2020-04-26 18:02:16 +0900","売上高成長率や総資産成長率などの財務的な数字を用いる分析と\r\n業界での数値を用いる顧客成長率など主に活用し、成長性を分析するが、\r\nその指標のみに限らず、成長性の健全性を確りと分析する事が重要である。\r\n",{"fieldId":215,"avatar":223,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":212},"mikio_0903","経営・経営企画","2019-02-11 19:50:01 +0900","成長率の指標やそのほか指標についてもある傾向をしめすもので単純ではないことを理解しました。",{"fieldId":215,"avatar":256,"username":257,"occupation":237,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":212},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","riku_0930","2020-01-23 06:07:24 +0900","成長痛があるとは言っても、成長が全てを癒す、ということは多い。\n成長を目指しながらも、その間に歪みや無理が生じていないか目を光らせることが大事そう。",{"fieldId":215,"avatar":256,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":212},"kanegae_2001","その他","2020-04-10 19:00:59 +0900","下記の点に留意して成長性分析に取り組みたい:\r\n・企業活動を地域別や事業別に分けて成長率を算出することで詳細な分析が可能\r\n・各事業のビジネスモデルや成長ステージを把握し、収益性と成長性のどちら(あるいは両方)を重視すべきか確認要\r\n・売上高成長率は市場成長率や他社成長率との比較要\r\n・総資産成長率は売上高成長率とのバランスや増加資産の内訳の確認要\r\n・各成長率が高い場合においても、企業が成長速度に即した対応を取れているかの確認要",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":266,"occupation":243,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":206},"ka-c1975","2019-01-25 12:11:15 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+0900","企業の成長性分析、勉強になりました。",{"fieldId":215,"avatar":256,"username":286,"occupation":243,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":200},"test_","2019-08-01 14:04:28 +0900","成長性分析といっても、どの指標で評価するかによって、見え方が異なってくることが理解できた。様々な角度から評価することで、それぞれの企業の戦略などが見えてくるので、非常に興味深い。",{"fieldId":215,"avatar":290,"username":291,"occupation":218,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":200},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","djmpajmpkm","2021-12-21 14:39:30 +0900","成長率ばかり気にしては行けないが、あれもこれも気にすると軸がブレる恐れがあると感じた",{"fieldId":215,"avatar":223,"username":295,"occupation":218,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":6},"hiro_20007229","2019-02-10 00:54:02 +0900","成長性をみるだけでもいろいろtな分析があるとわかった",{"fieldId":215,"avatar":223,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"iichi","人事・労務・法務","2019-02-11 13:56:55 +0900","コンパクトでわかりやすい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":304,"occupation":231,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"kotta","2019-06-16 22:43:42 +0900","企業の成長性を判断するのには様々な手法があることがわかった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":308,"occupation":237,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":6},"p-bone","2019-06-17 19:20:46 +0900","「成長率は一つではない」、「成長率は高ければ良いというわけではない」という点が新たな気付きでした。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":312,"occupation":252,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":6},"reviewforfuture","2020-05-03 12:08:49 +0900","売上高成長率、総資産成長率、顧客成長率を見ることで、投資判断とすることができる。\r\n\r\n高成長率が常によいとは限らない。高成長だが、企業のリソースが追いつかず倒産することもありうる。成長の痛み、成長は健全化を分析することも必要。",{"fieldId":215,"avatar":290,"username":316,"occupation":225,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-10-10 06:13:38 +0900","一定期間における企業の成長度合いを見る分析手法であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":215,"avatar":290,"username":320,"occupation":321,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":6},"kameco","販売・サービス・事務","2021-11-15 13:01:58 +0900","難しかったですが、様々な角度から成長を図ることができることは興味深かったです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":325,"occupation":243,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-05-07 09:04:37 +0900","高成長を伴う為の準備も必要である事を学びました。",{"fieldId":215,"avatar":290,"username":329,"occupation":300,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":6},"as95","2022-05-27 03:39:19 +0900","担当部署の安定経営の為、ある一定以上の売上を基準とし、その顧客数増を毎月意識している。\nその他の成長性分析についても活用を検討したい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"taosyu","建設・土木　関連職","2026-06-22 09:13:09 +0900","自分が投資家だと思って勉強すると頭に入ってきます。内容の感想はまだまだ勉強不足のためこれから復習するようします。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":338,"occupation":262,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-26 17:08:57 +0900","企業分析でも使えるが、自社製品分析でも同じような考えで活用できそうである",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":342,"occupation":300,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":6},"ageonchi","2025-09-21 15:44:49 +0900","当社は出店拡大により毎年増収となっているが、組織・人がついていっておらず、近年は伸びが鈍化している\n一旦、踊り場を作って基盤を整えてから再成長を目指したい\nしかし、市場は他社が出店攻勢をかけており、シェア維持には出店が不可欠なので悩ましい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":346,"occupation":218,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":6},"saito----","2024-10-17 20:04:52 +0900","単純に売上・利益の成長率を見るだけでなく、業界特性・事業特性に応じた指標を用いて分析することが大切。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":350,"occupation":321,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":6},"kobahiro_1623","2024-11-20 23:12:05 +0900","営業部門において参考にしたいです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":354,"occupation":321,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":6},"036607","2025-11-22 13:05:50 +0900","急激な成長をしていても組織が追い付いていけないこともあると感じた。その場合の人材の成長も考える必要があると感じました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":358,"occupation":243,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":6},"oriental-beach","2023-05-02 21:20:03 +0900","将来期待できる企業を見定める手法として成長性分析がある。成長の速度を客観視することで、本当に成長しているのか、分析することができる。成熟している業界では、競合とのシェアについてもその指標になりうると考える。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":362,"occupation":243,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":6},"ushio111","2025-06-20 22:33:57 +0900","企業の成長率を図る指標はいくつかあり、財務諸表から見えるものと事業の種類により特殊な計算を行う。\n売上高成長率は純粋に売上高の成長率を示しており、事業の拡大度合いがわかりやすい。顧客成長率と組み合わせると、事業が今後も成長するかどうか判断する一つの材料になる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":366,"occupation":321,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":6},"macoki","2023-12-08 21:04:24 +0900","自社と同業他社との比較してみたい。\n業績比較では同じように見えても、分野やエリアなどどこを成長のポイントと位置づけているか、それぞれの経営戦略まで把握できる可能性があり、大変興味深い。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":370,"occupation":252,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":6},"takeshi6262","2024-01-04 10:31:35 +0900","成長性分析は大きく分けて２つの指標があり、収益性と成長性である。収益性はROAやROE、営業利益率、経常利益率などで、成長性は売上高や総資産の成長度合いを見る。成長性分析には財務指標だけでなく業界独自の指標を用いることで、単に売上高だけでなく、顧客数やユーザー数の成長度合いを見ることで、対象企業の将来の成長性や業界シェアの変化を予測することができる。また、成長性分析では対象企業をひとまとめにして見るだけでなく、同じ業界の他の企業と比較したり、分野や地域、製品といった売上構成別に分けて評価することも必要である。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":374,"occupation":262,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"itou-takashi","2023-11-05 14:56:00 +0900","成長の痛みを他社が認識することは困難であると感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":378,"occupation":379,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"kuroda1119","経理・財務","2023-11-05 16:02:23 +0900","急激な変化はなにかしら歪が生じると。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":383,"occupation":262,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"isono-satoshi","2023-11-05 23:25:17 +0900","日常業務において活用していないが機会があれば成長率を分析したいと思った",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":387,"occupation":262,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"azarashinoko","2023-11-06 00:42:50 +0900","成長性分析においても、複数指標を見にいくことで、「売上高成長率自体は伸びていても、顧客離れが進んでしまって今後の事業の成長に影響がないか」といった考察に辿り着けるよう気をつけたいと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":391,"occupation":252,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"qoo0651","2023-11-06 16:42:42 +0900","成長性を分析するやり方としては、財務諸表を用いるものとその業界特有の視点で分析するものがあることがわかった。また、収益が上がっていることと成長が見込めることは異なるので、指標の用い方も見たいものにあったものを用いることが必要だとわかった。特に顧客の動向に目を向けて\n成長性を検討することはとても重要であるということがわかった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":395,"occupation":262,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"kikurinrin","2023-11-06 17:00:29 +0900","顧客成長率が高ければ会社も成長しているとは限らない",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":399,"occupation":218,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"masatomayu","2023-11-06 17:25:37 +0900","成長性分析について学びました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":403,"occupation":404,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"hi-maruyama","資材・購買・物流","2023-11-06 17:27:40 +0900","現在の企業の立ち位置によって、成長性の高低や収益率の高低を判断する必要がある。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":408,"occupation":218,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"kiyosato","2023-11-06 21:41:41 +0900","業界独特の指標が存在することに安心感を覚えました。業界が異なれば当然違いが生じると思うので。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":412,"occupation":334,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kazuaki-m","2023-11-07 07:42:31 +0900","高成長率が常に良いというわけではなく、急成長に対する社内組織や管理能力の整備が必要になってくる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":416,"occupation":231,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"yamakazu95","2023-11-07 12:25:22 +0900","投資や株の購入、取引先の選定に活用できると思われます。また、業界の成長、経済の動向などの分析にも活用出来ると自己啓発につながると思われます。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":420,"occupation":321,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"rmry","2023-11-07 13:24:19 +0900","財務諸表の数値を使った成長率をはじめ、分析手法には色々な観点で成長率を活用でき、\nその成長率が意味するものを理解することが重要だと理解しました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":424,"occupation":321,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"mtganba","2023-11-07 13:44:34 +0900","収益性と成長性は必ずしも高ければいいというものではなくビジネスモデルや成長ステージ等により良し悪しがみれる。同じ業界でも複数の内訳をみることで企業の戦略や今後の成長ポテンシャルを判断する材料になる。\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":428,"occupation":225,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"crescent_moon","2023-11-07 18:30:29 +0900","何で成長しているかを見極めて、不足しているところをソリューション提案したりアカウント営業でwin-winの関係を構築する。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":432,"occupation":404,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"nomu1969","2023-11-07 18:41:45 +0900","企業の成長性を判断するのに必要な手法と言うことが分かった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":436,"occupation":437,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"s1-_-mz","金融・不動産　関連職","2023-11-07 20:52:15 +0900","ストック産業であるため、通常は顧客成長率等を使う場面はあまりないが、当社が進めている顧客向けのwebサイトへの登録の状況等を顧客成長率を用いて算出し、事業成長性の可能性を確認するしひょとして活用していけると思う。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":441,"occupation":243,"created_at":442,"comment":306,"likes_count":5},"satotatsunori","2023-11-08 10:12:45 +0900",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":444,"occupation":321,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"a0991182-","2023-11-08 12:28:59 +0900","国内需要特化型企業の売上高成長率を見る場合、同時に顧客数増加率も気にする必要かある。日本は人口減少のオーナス期に入るため、足元の顧客増加率が低下していた場合、それは他社流出が一因でもあるが、そもそも市場規模自体が縮小しているとの観点を持たなければならない。国内特化から脱却できないのであれば、従業員賃金上昇率を見て人材に戦略投資し、事業多角化を検討できる人材確保がなされているかなどの把握することが、投資先判断のひとつの材料となる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":448,"occupation":404,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"yokotashinji","2023-11-08 13:28:38 +0900","取引先企業を選定する際に売り上げは伸びているが、顧客数が減っている場合は一部のお客様への依存率が高く、その取引先が解約されてしまうと倒産リスクもあるなど、多面的に見る必要がある\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":452,"occupation":300,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"hanako_0921","2023-11-08 13:47:49 +0900","非常に難しかったです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":456,"occupation":404,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"unanosuke","2023-11-08 16:09:51 +0900","いろいろな企業の今後の成長力を見る指標になる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":460,"occupation":218,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"k_soda","2023-11-08 17:27:38 +0900","成長の定義などを理解することができたので、非常によかった。\nたくさんコンテンツを見て、理解度を高めたい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":464,"occupation":218,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"970372","2023-11-08 17:49:24 +0900","顧客成長率の基礎となる顧客数はどこからもってくればいいのか、他社との比較の際にひっかかるポイントになるのではと疑問をもった",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":468,"occupation":218,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"h_i_ro","2023-11-08 23:29:59 +0900","A社とB社の比較で、\nB社が、初年が300％の総資産成長率で投資？をして60％の顧客を獲得しても、その後伸びがかなり鈍化して、A社のコンスタントの伸びを下回っているのは、興味深かかった。これはB社が急成長したあとあとの総資産成長率などの持続性に問題があったのか、企業の成長性の戦略に起因するものかなと考えるきっかけとなった。しっかりと分析してどちらが成長性があるか見極めることが大事と思った。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":472,"occupation":218,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"hirokazu1970","2023-11-09 09:32:36 +0900","成長率が高ければ良いというものでは無いという考え方について、新しい学びがありました。",{"fieldId":215,"avatar":290,"username":476,"occupation":218,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"0300000485","2023-11-09 12:56:46 +0900","成長性分析を通じて、投資判断・必要な経営資源を見積もることにつながる\n顧客成長率の重要性が増していると感じる",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":480,"occupation":252,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"earthship1234","2023-11-10 11:01:32 +0900","成長している＝良いことと捉えがちだが成長痛を伴っているかもしれないということを\n常に念頭に置くべきだなと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":484,"occupation":379,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"er11223","2023-11-10 11:27:22 +0900","指標の一つであること、企業の種類やステージによって必ずしも高ければ良いというものではないことを理解しました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":488,"occupation":404,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"koji-hayashi","2023-11-10 14:43:46 +0900","成長性の分析は同業種の新規参入と古参を比べて行ってみます",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":492,"occupation":225,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"suzuki_kenichix","2023-11-10 15:25:27 +0900","成長性分析について学習しました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":496,"occupation":379,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"kobaken0902","2023-11-10 22:41:34 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":500,"occupation":321,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"hiropoco","2023-11-11 09:10:21 +0900","企業の戦略によっても見る指標が違う事が分かりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":504,"occupation":243,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"nana_tt","2023-11-11 09:18:14 +0900","業績にフォーカスするのは前提としても、自社の成長性を数値として高く見せることも重要なため\n市場が何を見て評価しているのかは理解しておきたい",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":508,"occupation":218,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"k_kusunose","2023-11-11 21:46:04 +0900","中身の伴わない成長に直面し共感です",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":512,"occupation":218,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"koji_imaizumi","2023-11-11 22:21:17 +0900","単に成長率が高いだけが良い、というものではない事を理解した\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":516,"occupation":231,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"ab0110","2023-11-12 08:01:26 +0900","企業、他社の成長率でトレンドを知ることができるかもしれない。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":520,"occupation":300,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":5},"tonishi","2023-11-12 09:17:45 +0900","成長と組織体力のバランス\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":524,"occupation":334,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":5},"s-kudoooo","2023-11-12 10:08:22 +0900","あらゆる角度から観察する必要がある",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":528,"occupation":218,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":5},"93188700000","2023-11-12 13:27:02 +0900","企業の成長性を判断するのには様々な手法があることがわかった",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":532,"occupation":218,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":5},"kuwazawa7","2023-11-12 14:16:15 +0900","成長性分析も自社の分析と同業他社比較を行い自社の方向性が合っているのかどうか確認してみたい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":536,"occupation":404,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":5},"yoshiki-takabe","2023-11-12 17:10:21 +0900","このコマでは、あららめて特定の指標だけに頼らず、複数且つ多面的な成長性指標から分析することの重要性を感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":540,"occupation":252,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"yurugen","2023-11-13 00:54:54 +0900","成熟期又は衰退期に入った業界においても、なお成長率等を見ていく必要があるのか。\nまた、社内においては顧客増加数等はＫPＩに使えると思った。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":544,"occupation":262,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"nagai_kensuke","2023-11-13 13:21:30 +0900","収益と成長を意識して、現在の自分が、組織として、どのようなパワーバランスで考え行動するのかを、しっかりと理解しなければいけないと感じた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":548,"occupation":300,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"take8619","2023-11-13 14:44:31 +0900","成長性分析を行うことで、企業の伸びしろを知ることができる。成長性分析を実施する際には、企業の将来にどれくらいの安定性や拡大性があるのか、分析結果を利用して判断するが、過去と現在のデータを比較して、事業拡大や利益向上につながる対策など、企業の将来に向けた成長性を分析する指標として利用することが可能である。売上高とコストとのバランスを考慮した経営を行うためにも、成長性分析は重要な分析手法であることを理解した。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":552,"occupation":262,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":5},"mi-nagata","2023-11-13 16:39:26 +0900","成長期のベンチャー企業等では、数値に特徴があることを理解し、今後の判断に生かしたいと思います。\n\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":556,"occupation":218,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"yasuda-gen","2023-11-13 16:45:59 +0900","成長率は国内、海外など多面的に分析する必要がある事が分かった",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":560,"occupation":379,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"tamukyo","2023-11-13 22:41:36 +0900","一見、売上成長率が伸びていても、経年で見て顧客成長率が鈍化していたり、顧客も国内外で分解するなど多角的に見る必要がないがある\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":564,"occupation":243,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"ken175","2023-11-14 08:33:24 +0900","成長の痛みという言葉は、意識する必要があるワードだと思うので、単純な成長率だけで読み取れない部分も考慮したいと思う。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":568,"occupation":262,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"iwasa_nobuyuki","2023-11-14 09:40:59 +0900","成長率について、更に学びが深まりました",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":572,"occupation":218,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"michaelsue","2023-11-14 09:42:44 +0900","概要は理解出来ましたが、詳細については復習が必要だと思いました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":576,"occupation":262,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"kusirokoba","2023-11-14 10:54:52 +0900","高成長率が常に良いとは限らないという話はなるほどと思いました。成長率に見合う現場のスキル向上、人員・設備投資などを進めないとひずみが現れ、事故につながると思います。このような現場的な考えもつなげることができて良かったです。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":580,"occupation":243,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"s-ark","2023-11-14 12:57:08 +0900","企業の成長率というものは見たことが無かったので、自社及びコンペチタ―の成長率を見てみようと思った。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":584,"occupation":262,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"900871yoneya","2023-11-14 14:13:37 +0900","成長率が急激な成長を遂げていても、成長痛を伴っているというのはなんとなく理解できた。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":588,"occupation":404,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"takeshi_nomura","2023-11-14 15:46:14 +0900","成長性に関してもさまざまな視点があることを意識したい。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":592,"occupation":404,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"taylor515","2023-11-14 17:56:49 +0900","企業の急速な成長に社内組織や管理能力などが追い付かず、経営課題を抱えている場合はこれを客観的にどのように見極めることができるのか知りたい。\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":596,"occupation":404,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":5},"atsushi-matsuda","2023-11-14 19:04:20 +0900","企業の成長率については、様々な角度から見る必要があり、目先の成長率だけで判断するのではなく、企業の特性（歴史のある企業か、ベンチャー企業か等）を見極めた上で判断するべきであるという点が理解できた。\n",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":600,"occupation":243,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":5},"e-yanaoka","2023-11-15 12:27:41 +0900","成長率だけでは把握できない場合がある事は理解した。\n成長性の話しは、理解しているつもりでも理解できていない部分がまだまだ多い。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":604,"occupation":321,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"wiika","2023-11-15 16:18:36 +0900","成長率を地域別にみることで詳細な状況を把握できるので、地域別の視点も大切だと思った。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":608,"occupation":321,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":5},"yasushi_iwasaki","2023-11-15 17:37:50 +0900","顧客の成長をみることができれば営業をかけるタイミングをはかることができる。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":612,"occupation":404,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"masa8872","2023-11-16 09:55:20 +0900","成長率を総売上げからと総資本からと見るやり方があることが分かり売上だけではないことを念頭に活用していく",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":616,"occupation":321,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"mayumi_kaneko","2023-11-16 11:30:47 +0900","【財務諸表の数字を用いる分析】\n・売上高成長率＝売上高増加額\u002F基準時点での売上額\n　　※基準時点に比べて売上高がどのくらい増加したかを示す成長性分析の基本的な指標\n\n・総資産成長率＝総資産増加額\u002F基準時点での総資産残高\n　　※基準時点に比べて総資産がどのくらい増加したかを示す指標で、投資の積極性を見る際の目安\n\n【業界独自の数字を用いる分析】\n・顧客成長率＝顧客増加額\u002F基準時点での顧客数\n　　※ 顧客数の増加は、企業の成長に大きく貢献する大切な指標",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":620,"occupation":334,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":5},"n_miyamoto","2023-11-16 13:33:42 +0900","成長率を一つの指標だけで判断しないようにしたい。\n必ずしも右肩上がりがベストだとは限らないという説明は非常に有意義だった。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":624,"occupation":218,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"yo-yamazaki","2023-11-16 13:44:32 +0900","複数角度からの成長率を見ていくのが好ましいことが分かりました。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":628,"occupation":404,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":5},"_ari-katsuya","2023-11-16 17:07:49 +0900","高成長率を上げるだけでなく組織、能力が追い付いていかなければならないところが印象的でした。",{"fieldId":215,"avatar":216,"username":632,"occupation":243,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"k_shigihara","2023-11-16 19:24:46 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1299},"まとめ",[1300],{"is_public":41},{"id":964,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1257,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1311,1316,1320,1325,1330],{"fieldId":1261,"name":1312,"videos":1313},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1317,"videos":1318},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1319],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1321,"videos":1322},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1323,1324],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1326,"videos":1327},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1328,1329],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1331},[1332],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1334,"photo":1335,"video_duration":1336,"name":1337,"category":1338,"course_type":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":54,"description":55,"ordinal":212,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1344,1349,1353,1357],{"fieldId":1261,"name":1345,"videos":1346},"プレイングマネジャーの実態",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1350,"videos":1351},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1354,"videos":1355},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1358},[1359],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1341,"description":1369,"learning_points":1370},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1366,"updatedAt":1367,"publishedAt":1366,"revisedAt":1367,"name":90,"description":91,"ordinal":1368,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1371,1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1261,"name":1372,"videos":1373},"現代社会の階層化と上下関係について",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1377,"videos":1378},"〜Being〜どうありたいか",[1379],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1381,"videos":1382},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1383],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1385,"videos":1386},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1387],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1389,"videos":1390},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1391],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1393,"videos":1394},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1397,"videos":1398},"生成AI時代に最も重要なこと",[1399],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1401,"videos":1402},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1403],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1405,"videos":1406},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1407],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1257,"description":1414,"learning_points":1415},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1416,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1418},"イントロダクション",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1422,"videos":1423},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1426,"videos":1427},"コーチングとは何か",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1430,"videos":1431},"リーダーとしてのコーチング",[1432],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1434,"videos":1435},"メンバーとの会話例",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1438,"videos":1439},"実践する上でのコツと留意点",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1442},[1443],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1257,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1478,1482,1486,1490],{"fieldId":1261,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1458,"videos":1459},"AI活用の現状は？",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1462,"videos":1463},"経営者目線でのAIによる効率化",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1466,"videos":1467},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1470,"videos":1471},"情報システム部門でのAI活用",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1476,1477],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1479,"videos":1480},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1481],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1483,"videos":1484},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1487,"videos":1488},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1491,"videos":1492},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1493],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1502,"description":1503,"learning_points":1504},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1500,"updatedAt":1501,"publishedAt":1500,"revisedAt":1501,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1505,1509,1513,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1506},[1507],{"preview_url_s":1508,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1510,"videos":1511},"能力開発",[1512],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1514,"videos":1515},"挑戦",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1518,"videos":1519},"試練",[1520],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1522,"videos":1523},"仲間",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1526,"videos":1527},"志",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1530,"videos":1531},"質問・回答",[1532],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1542,1547,1551,1555,1559],{"fieldId":1261,"name":1543,"videos":1544},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1548,"videos":1549},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1550],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1552,"videos":1553},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1554],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1556,"videos":1557},"戦略的オフィスでの立ち話",[1558],{"is_public":72},{"fieldId":1261,"name":1560,"videos":1561},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1562],{"is_public":72},{"id":985,"starts_at":1564,"photo":1565,"video_duration":1566,"name":1567,"category":1568,"course_type":1569,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1261,"name":1417,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1609},[1610],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":1569,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1339,"updatedAt":1340,"publishedAt":1339,"revisedAt":1340,"name":54,"description":55,"ordinal":212,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1261,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":1569,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1307,"updatedAt":1308,"publishedAt":1307,"revisedAt":1308,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1261,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":41},{"fieldId":1261,"name":1298,"videos":1672},[1673],{"is_public":41},{"contents":1675,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1676],{"title":1677,"description":1678},"成長性分析で企業の未来を予測！売上高・総資産を徹底解明","成長性分析とは、企業の売上高や総資産の変化を評価し、将来の成長を予測する手法です。この動画で、具体的な分析方法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]