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~個人のアップデート戦略~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F899c6773\u002Flearn\u002Fsteps\u002F47452\r\n\r\n・リスキリングって何？ ~組織のアップデート戦略~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8a5831a3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F47459\r\n\r\n・【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Faf77e66a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F49298\r\n\r\n・DX全体像\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F70cfb769\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50247\r\n\r\n\r\n鳥潟　幸志　グロービス講師",2,[134,141],{"name":135,"videos":136},"イントロダクション",[137],{"name":138,"is_public":40,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":116},"Video 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+0900","いつまでも必要とされたいと思うと、学ぶべきはやはり基礎の部分なんだなと思います。\nGLOBIS学び放題で学んだことは日々の業務にも活きていますし、きっと将来の自分も\n「やっていてよかった」と思う（…と思う）。\n\nさて、本コースに引き続き見るとしたら？のおススメコースです。\n\n①まろみ庵シリーズ\n　今はラーニングパスになっているんですね。\n　ファシリテーション、プレゼンテーション、事業開発など、実務を横断的に学べます。\n　まず何を見たらよいか？と悩む方、必見です。\n\n　【AIと学ぶ】体系的にビジネススキルを学ぶ ～和菓子メーカー編～\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002Fbd46632a\n\n②リスキリング関連\n　PC版の右上で「リスキリング」で検索してみてください。\n　そのうちのダントツおススメはこちらです。\n\n　【耳で復習】学んでみたけど？ ～リスキリングを阻む3つの要因～\n　【キャリア・志】【実践知】0:22:00\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Faf77e66a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F49298\n",7,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":161},"kuruta","営業","2025-04-11 12:56:36 +0900","DX化を行うには、会社の戦略が明確にあり、それを全社員の共通認識とすることが重要である。また、全社員が学ぶことで社員間の壁や分断がなくなる。ただし、社員の職種にを考慮しながらDXを進めることも重要。最終的にはDXだけに頼らず、人間独自の創造力や分析力をバランスよく組み合わせることがベストになる。",4,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":163,"occupation":158,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":166},"tomo-tom","2025-09-22 10:09:19 +0900","Howしか考えずにDXを進める部署が弊社にもあってつらいです。この動画の前半の様なことが実際に起こっていて他人事ではないなと思いました。",3,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":168,"occupation":152,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":117},"sai-3448","2023-12-05 08:56:00 +0900","リスキリングの落とし穴を学ぶことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":172,"occupation":158,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":117},"micko","2024-03-06 12:09:46 +0900","DXを進めるその背景を、意味を、しっかりと伝達すること\n今のままの現状維持では早晩行き詰まってしまうこと　等々の状況認識をしっかりしてもらい\nどのような方向に変わっていくのか変わっていきたいのかを明確に描き出せるようにする\nそのゴールと現状との差は何か、そのＧＡＰを埋めるために何を習得しなければいけないかを、会社とメンバーとでしっかり確認し合ってから、リスキリングに入っていくようにしたい\n",{"fieldId":149,"avatar":176,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2025-06-29 14:34:35 +0900","目的と手段が逆になっている場合が多いように感じました。なぜそれをするのか、を明確化することがスタートだと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":117},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-08-05 08:30:41 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":149,"avatar":187,"username":188,"occupation":178,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-12-05 07:46:54 +0900","適材適所というか、個人のダイバーシティーも踏まえ考える必要がある。\nやってみるはある意味正しい戦略と思うが、あと一歩。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":192,"occupation":193,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":116},"kayo_sek","その他","2023-12-05 20:24:29 +0900","リスキリングについて、まずは背景と目的を明確に理解しないと身につかないと感じた。またデジタル化に伴い、デジタルスキルに目が行きがちであるが、あらゆるビジネスに必要なコミュニケーションなどの基本的スキルも軽んじることなく、身につけたい",{"fieldId":149,"avatar":197,"username":198,"occupation":152,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-12-07 10:21:07 +0900","リスキリングは会社と本人との視点がある程度そろわないと、本人としてはその意義、目的を受け入れることができず、「やらされ仕事」「一過性の学び」となってしまう恐れがあります。このため会社としては、将来の自社のビジョンをしっかりと示し、そのためにはどのような人財がこれから必要であるのか？それは社内育成なのか採用なのか（あるいは外注するのか）といった戦略もある程度開示する必要があると考えます。\n場合によっては、作業の自動化により人が減る部門もあったり、逆に「ｘｘができないと仕事にならない」という業務も出てくるでしょう。\n例えば5年後の将来像において、それぞれの部門がどのようになっているのかを部門マネージャは示し、それに対する個人の成長への落とし込みをコーチングすることが大切です。一人一人がこれから何を身に付けていくと良いかを考え、自らば導き出した結論から、自律的に学ぶ時間を（できれば業務時間内に）設定して、定期的、継続的に部門のスキルがアップするような仕組みとし、人事はそれを業務として認め、支えるような状況が望ましい一つの姿であると思われます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":202,"occupation":178,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":116},"daikichitaro","2023-12-07 13:42:22 +0900","「先ずやってみる」はよく聞く言葉ですが、上司から丸投げ感のあるケースに遭遇します。\n対象者の向き不向きについて把握した上で計画しないと、後々お互いに痛手を受けると思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":206,"occupation":193,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"owurcbi3urhf","2023-12-14 20:42:54 +0900","勢いや、時代の潮流に流されてはいけない。はっとすることばかりで、一度立ち止まって社員のキャリアと特性を見直すきっかけとなった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":116},"fufufufufu","販売・サービス・事務","2023-12-20 12:34:53 +0900","研修をやればよい、研修を受ければよい、という安易な発想の危険性がよくわかりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"ruru_ruly","経理・財務","2023-12-20 16:48:12 +0900","私の会社では主に希望制であり知識の強要は基本的にありません。自身としてはPCスキルDXスキルアップをする必要性を感じています。また会計知識も然りです。ただ、業務時間内の研修であったり、プライベートでは他に学びたいものや聴きたいものが多量な中で、どうしても学ぶべきより知りたいを優先している現状がある為、週末１時間ずつなど時間を決めて学ぶべきを折り込んでいくよう心がけます。\n\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":220,"occupation":178,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"sshitak","2023-12-21 10:59:19 +0900","新規事業を生み出すまでの様々なハードルとその乗り越え方についての流れを学べたと思います。現実はより厳しいと感じていますが、現在進めている新規事業の開発の参考にします。",{"fieldId":149,"avatar":187,"username":224,"occupation":158,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"masafumi0523","2023-12-23 15:29:21 +0900","DXなど確かにWhy、What、Howの部分がうまく組み合わさらないと理解の得られない活動になりかねない",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":228,"occupation":152,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"1255114","2023-12-27 07:06:42 +0900","リスキリングは会社主導で、というところでまずは各社員のマインドセット・意識改革に力を入れて欲しい。\nそこが成功すれば、会社が与えたものだけでなく自ら学んでいく姿勢も作られていくと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":232,"occupation":178,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"kk12645","2023-12-28 10:39:18 +0900","学ぶべきは技術面も重要だが、やはり自己啓発が大事。\nただやらされ感でやるより、自分から必要だと思って学べる環境が欲しい。\nただ、その学習時間がなかなか取れないのも問題。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":236,"occupation":152,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"chimaki2","2023-12-28 14:46:55 +0900","どんなことでも偏ってしまうことはよくない。",{"fieldId":149,"avatar":187,"username":240,"occupation":211,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"k_yuna","2023-12-30 09:19:13 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":244,"occupation":158,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"naokinaokinaoki","2024-01-05 17:05:59 +0900","この講座を受講して全社員にDXの分野を受講した方が良いと感じたが、とりあえず自分の営業部だけでもDXについて学ぶ必要があると思いました。業務のデジタル化・オンライン化は自社だけでなく取引先企業も絡めて、どんどん変化しており、20年前の業務内容と全く変わっている。現在の状況はデジタル分野に得意な社員が不得意な社員に教えているといった感じだが、社内的に講習会などを組んでほしいと思っている。営業サイドからの発注アプリの提案、現在、ひとりひとりのマンパワーに頼った営業から、サイトを使った提案などイメージしましたが、なぜDXを学ぶか、必要かという共通認識が大切であると感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":248,"occupation":193,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":116},"i323","2024-01-15 14:24:19 +0900","リスキリングやDXなど言葉が先行し、各メンバーの意識レベルと乖離がある気がしている。その乖離を埋めるべく自身が学びメンバーへ浸透させると共に、学び続けることでモチベーションの維持を図りたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":252,"occupation":178,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"user14775984","2024-01-17 14:33:52 +0900","データ解析の方法として統計学の知識が必要、実験結果の考察には高校理系レベルの化学の知識が必要、\n参考文献調査として英文論文を正しく読み解くための英語力も必要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"yuji0404","金融・不動産　関連職","2024-01-20 11:27:40 +0900","デジタルスキルを学ぶ背景を十分に理解してもらえるような社内体制および管理者側の認識が必要であると考えさせられた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"tokoron-c","専門職","2024-01-22 11:35:10 +0900","周囲のメンバーを見ても、まだまだスキルアップの意識は低いです。今までどおり仕事をしていれば、とりあえず同等の給料を貰えると思い込んでいるのか、とても危機感が弱いです。会社として自己研鑽の環境が随分整備されてきたと思いますし、各々が意欲高く学習できるように、仕掛けていくしかないですね。でも最後に決めるのは本人なので、そこに責任を持つつもりはありません。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":266,"occupation":193,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"sail","2024-01-25 20:52:14 +0900","リスキリング、学び直しの重要性を理解することができました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":270,"occupation":193,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"y_sukeroku","2024-01-26 07:46:49 +0900","DX、リスキリング、デジタル化等はいずれも話題だから取り組むのではなく、何故必要とされているのか、自社では何をするべきなのかをよく検討し、前社員の共通認識として取り組むことが大前提であると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":187,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"yellow46","IT・WEB・エンジニア","2024-02-02 09:15:35 +0900","新しいことに対して学び続けることは楽しいと思えるようにしたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"hiroki1970","メディカル　関連職","2024-02-28 13:11:53 +0900","非常にためになりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"iketsuchi","経営・経営企画","2024-03-01 15:17:27 +0900","これから取り組むリスキングの推進にやくだてることができそう",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":289,"occupation":211,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"hihimaru","2024-03-05 07:44:26 +0900","色々な事例の元に勉強できました。\n自分だけの思いだけではなく、周囲を上手に巻き込みながら、より良い意見を取り入れ、考えていきたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"nsdhdo","コンサルタント","2024-03-10 10:20:30 +0900","今の自分がいつまでも存続し続けるわけではない為、AI等の旬なテクノロジーとそのアーキテクチャ、期待されるビジネス効果・ベネフィットを学びつつ。常に自分自身のリスキリングを行おうと思った",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":298,"occupation":178,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"kururikuri","2024-03-19 06:06:10 +0900","AIが進んでいったとしても人間も学び続けることが大切だと感じた",{"fieldId":149,"avatar":176,"username":302,"occupation":152,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"yy63","2024-04-18 15:12:52 +0900","「Reskill＝習得させる、≠学び直し」を知れてよかったです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":306,"occupation":262,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"prinmn","2024-04-24 12:43:50 +0900","リスキリングは他動詞で、主語は会社。個人が個人の興味で学びなおすこととは異なるという解説に激しく同意します。意識の高い社員は、皆、「学び」に対してとても積極的です。自分に興味関心があればなおさらです。上司も、その要望に応えられれば、いい気分だと思います。しかし、リスキリングには会社の意思（意図）が込められています。その、「学び」の目的は何か？常に問い続けられなくてはなりません。\n。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":310,"occupation":193,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"hr-sakai","2024-04-24 21:36:44 +0900","多種多様な事を最初は浅く広く学んで興味をもったら深く学んでいく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":314,"occupation":158,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"kotaro-kariya","2024-05-01 20:18:32 +0900","基礎の部分がやはり重要なのだと改めて感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":318,"occupation":275,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"sayaka1012","2024-05-02 15:02:31 +0900","業務で活用するためには、前提として「なぜリスキリングが必要なのか」を理解してもらうのが大切だと感じた。そして理解してもらうためには自分事として危機感を持って昨今の社会情勢を説明し、「リスキリングがあなたのためになる」ことを実感してもらうことが必要だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":322,"occupation":12,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"nona0825","2024-05-20 17:08:06 +0900","勢いだけで物事を進めるのではなく、1日置いてから再度考えるようにしたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":326,"occupation":262,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"e-ide","2024-05-26 20:20:36 +0900","最終的には自ら学んだ知識を今の業務にどのように反映させることができるか、考え行動に移すことが重要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":330,"occupation":152,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"vegitaberu","2024-06-03 16:39:37 +0900","感覚や、他の例に、闇雲に従うのではなく、自分で考えるため、自分が考えていること、しようとしていることの、WHAT、WHY、HOWを、具体的に考え、さらに、一緒にするメンバーにも理解し、共通認識を作っておくことの重要性を感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":334,"occupation":158,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"spspsp","2024-06-11 15:46:02 +0900","リスキリングはこれからの企業で重要な課題となってくることが予想されるため社員全員がしっかりと学べる環境を整えていくことが大切だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":338,"occupation":183,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"14001","2024-06-11 17:24:35 +0900","まず、リスキニングやDXといった言葉の定義をして置き、本当に何が必要なのか考えておく事が重要だと思いました。その場の勢いだけでやってしまうと、思わぬ落とし穴にはまってしまう事が多いので落ち着いて一つずつ確実にやっていく事が大切だと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":342,"occupation":158,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"-ma5-","2024-06-28 08:27:50 +0900","リスキリングの意味と意義はわかりました。アナログね営業現場にDXは必要だし使えるようにしないといけない。さて何から始めればいいのやら…。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":346,"occupation":178,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"kurita86","2024-07-04 15:14:26 +0900","いまの部署のマネージャには、経営\u002F組織\u002F人事マネジメントの基本的な知識や一般的な知見を身に着けてほしい。\n自分も含めて勉強が必要であり、現在進行形です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":350,"occupation":285,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"hiromoto0926","2024-07-08 14:42:10 +0900","リスキリングのための企画と業務プロセスを検討することに役立つ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":354,"occupation":216,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"toshi-iwai","2024-07-10 14:21:43 +0900","DXを推進していくうえでその背景を丁寧に説明し続ける必要を感じた。付け焼き刃的に総花的なDXでは失敗すると思います。特に歴史のある大企業にありがちな落とし穴でした。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":358,"occupation":193,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"mk-kuro036","2024-07-23 10:47:01 +0900","リスキリングをうまく機能させるためには、なぜ、何のために必要なのかという根本的な事がしっかり共有される必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":362,"occupation":262,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"tom-_-","2024-07-29 23:09:28 +0900","リスキリングの重要性を再認識できました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":366,"occupation":211,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"ja057044","2024-08-06 13:49:20 +0900","まずはDXに興味関心を向けてみるところから始めようと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":370,"occupation":371,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"ms037183","建設・土木　関連職","2024-08-21 12:20:23 +0900","業務に活かしてまいります",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":375,"occupation":211,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-08-27 11:14:03 +0900","採用担当にマーケティングを学ばせる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":379,"occupation":262,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"seinocchi","2024-08-27 11:17:24 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":383,"occupation":178,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"yuuki2357","2024-08-28 17:15:28 +0900","DXを進める際，全体に異議を周知，特性，職種に合わせて必要なことを実施，という当たり前のことですができていない部分を考えさせられました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":387,"occupation":216,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"takeshi0624","2024-08-29 00:54:49 +0900","業務で活用するにあたり、リスキリングする対象を誰にするのか、どのようなことを学んでもらうのかということも重要だが、リスキリングする対象の方がどう受け止めるのか、どうサポートするのか、という点も同時に考える必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":391,"occupation":193,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"morimoto-k","2024-08-29 10:57:07 +0900","社会人経験が長い人ほど、これまでの経験や慣れから物事を判断しがち。一方、社会人経験が長い人がリスキリングで新たな知識や観点を身に着ける事で、培ってきた経験や知識をベースにした企業の生存に繋がる有効な気づきやアイデアを生み出せる可能性が高い。リスキリングは全社員が行うべき。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":395,"occupation":262,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"grateful","2024-09-05 07:05:05 +0900","目的と必要スキルが何かを明確にする事を学びました。",{"fieldId":149,"avatar":399,"username":400,"occupation":211,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1032787\u002FIMG_1238.jpeg","chang_shin","2024-09-07 09:53:15 +0900","目的なき学びは非効率だし、無意味なのかもしれないな。\n自分自身、こうしてグロービスで学んでいるけれども、なんとなく学んでいるだけのところもある気がする。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":404,"occupation":262,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"sty-hero","2024-09-07 11:44:48 +0900","リスキングによって新たな職域の構築ができたり、既存の仕事でも新たな気づきが発見出来たりする。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":408,"occupation":193,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"fu-atoreichi-ma","2024-09-14 20:14:28 +0900","リスキリングは企業が存続をかけた戦略であるが、画一的に施策を打ち出すと副作用が生じる。DXにも様々な種類があるので、各部門の強みを伸ばし弱みを補う手厚いフォローが必要であろう。個々のリスキリングへの意識高揚に繋がる仕掛けを会社全体でシステム化して担えると良い。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":412,"occupation":211,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"xsk00013","2024-09-15 10:42:55 +0900","マインドスタンスを十分確認し、その背景、知識、データー分析、技術開発等、利活用できる形で指導していく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":416,"occupation":158,"created_at":417,"comment":324,"likes_count":116},"kyo1227","2024-09-23 01:47:43 +0900",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":419,"occupation":193,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"_mini_","2024-09-29 15:00:55 +0900","参考になりました。\n有難う御座います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":423,"occupation":158,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"tn_infinity","2024-10-01 19:24:48 +0900","リスキリングが自社でもかなり叫ばれており、「学べ学べ」と言われるが、何を目的に何を学ぶのか(学ばせるのか)？は非常に大事。「リスキリング」という言葉や事象だけがピックアップされような指示が横行すると、よりメンバーモチベーションを下げるということの会社理解も必要。\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":427,"occupation":178,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"mizusek","2024-10-07 14:27:08 +0900","リスキリングを考える場合は、その内容が市場状況を鑑みて必要なことであることを理解してもらう\nさらには相手の強みと合わさってよりよい仕事が出来ることが本人達に想像できるようなスキルにする",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":431,"occupation":178,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"nokt","2024-10-14 04:57:13 +0900","リスキリングについて、改めて考えることができました。新しい事業内容に対応するために、これまでの仕事と全く違うことだとしても、新しい知識やスキルを学ぶことの大切さを理解しました。自分も全く新しい仕事を任されているため、大変な仕事ですが、頑張って確立していきたいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":435,"occupation":158,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"morimotoa","2024-10-16 18:17:09 +0900","分析力、創造力、回復力を意識したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":439,"occupation":193,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"yatton51","2024-10-17 07:46:40 +0900","Reskillは他動詞であり、経営側がその責任や機会を認識すること、また基礎となるマインドスタンスの醸成の重要性を認識しました。\nただ方針としてリスキリングを推奨するだけでなく、その目的を丁寧に説明し、機会を提供していく仕組みづくりを検討していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":443,"username":444,"occupation":211,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-26 13:42:55 +0900","気づきをいただきました。\nありがとうございました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":448,"occupation":371,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"mtari1129","2024-10-30 11:04:25 +0900","リスキリングは誤解していたので、学ぶことができました。\nDXという言葉に踊らされずに、今後の業務や技術に対応できるようにアンテナを張り、学んで行く。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":452,"occupation":12,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"tanimotokou","2024-11-03 11:44:59 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":456,"occupation":158,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"araburu","2024-11-10 15:47:53 +0900","なぜその知識やスキル取得が必要なのか、明確にし学ぶ意欲を持ち続けられるようにする",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":460,"occupation":371,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"koh4633","2024-11-18 13:09:25 +0900","リスキリングについて、理解を深めることができました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":464,"occupation":12,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"29820","2024-11-23 15:14:12 +0900","まさにDXに関する教育を受講したり、デジタルマーケティングの業務をするようになってきたので、すぐに利用することが出来ますし、そのような考え方を持つことの重要性も高まりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":468,"occupation":371,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"kouwan_keikaku","2024-11-24 17:14:14 +0900","しぢかり考えて、行動に移さないと、ですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":472,"occupation":183,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"s_yamanoi","2024-11-26 08:26:56 +0900","闇雲にリスキリングを声高らかに唱えるのではなく、目的を持って適材適所に必要な学びの場を提供することが肝要であると学ぶことが出来ました。専門性を高める知識と広く常識範囲の学習レベルを向上させる事によってスキルの高い人材が豊富な企業になっていくのだと思っています。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":476,"occupation":275,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"dcm_jon","2024-11-26 17:41:08 +0900","リスキリングも良く考えて先を見据えて計画する必要があると感じたので意識したい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":480,"occupation":211,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"mi_zo","2024-12-02 19:37:34 +0900","参考になりました。業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":484,"occupation":216,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"matsumiya555","2024-12-05 12:39:45 +0900","まずやってみるのも大事だが、よく考えないと悪い結果のみを残すこともある。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":488,"occupation":152,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"a1081139","2024-12-13 08:38:23 +0900","各会社、職場が是々非々で進めていくべきであると思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":492,"occupation":183,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"moveon-s","2024-12-21 16:25:19 +0900","学んだ事を業務の改善に繋げたいと考えています。　改善の検討を行う際に、学んだ事が生かされるか検討し学んだことについて広い視野で検討します。業務を改善となると人・もの・かねに繋げて削減を行う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":496,"occupation":262,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"bb-x","2024-12-24 07:46:02 +0900","今いる組織は一方的な学びの指示が少なくないがリスキリングともいえない、なんとも中途半端な指示が出るので自分はそうならないように心がけたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":500,"occupation":257,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"hiro-ma","2024-12-29 18:52:31 +0900","今後、自信の業務を選択する上で、DX分野の理解が重要な選択肢の一つとなった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":504,"occupation":193,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"zumi63","2024-12-31 22:55:59 +0900","リスキリングは自分のためだけではない。知識の格差が壁となってちーみの部署を分断するのを防ぐため。その意義を共有して、チームでリスキリングするのが理想と感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":508,"occupation":275,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"bart6502","2025-01-02 10:53:57 +0900","DXという言葉に踊らされることなく、今後必要となる知識領域をきちんと把握して、学ぶことが必要と感じました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":512,"occupation":211,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"3592871","2025-01-08 08:55:36 +0900","大変勉強になりました。自職場でも同様のケースがあります。今後の参考になりました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":516,"occupation":152,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"copelli","2025-01-23 16:29:05 +0900","〈リスキリング〉という言葉だけが社内でもてはやされて、その本質がおろそかになりがちな傾向があると思う。だが今までの経験則にリスキリングをかけ合わせれば、培ってきた経験則が化ける可能性は大いにある。\n必要な理由をしっかりと腹落ちしてもらうようにしていきたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":520,"occupation":193,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"t185870","2025-01-28 15:10:20 +0900","新しい領域に踏み出すのは難しいですが、半歩でも踏み込むことで前進があると思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":524,"occupation":285,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"komiya-01","2025-01-29 07:02:23 +0900","少し知りたい内容と違ったのですが、これはこれで気分転換になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":528,"occupation":193,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"uyuuuy9","2025-02-12 13:32:02 +0900","HOWに目がいきがちだが、WHYやWHATの部分をよく考えながら、物事を冷静に捉えていきたいと感じた。勢いだけというわけにはいかないと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":532,"occupation":193,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"mk0317","2025-03-11 23:29:17 +0900","繰り返し動画を見ることで学びを深める。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":536,"occupation":211,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"yosuke-hashi","2025-03-17 07:50:12 +0900","鳥潟さんの解説は本当にわかりやすい。\nリスキリングの重要性と、それを推進する際の注意点が理解出来ました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":540,"occupation":158,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"everest","2025-04-22 08:25:07 +0900","学びを自己満足で終わらせず、実務やキャリア戦略に確実に結びつける工夫を行いたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":544,"occupation":262,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"wellnesshope","2025-04-25 21:44:21 +0900","Dxを進めることの、企業としても意味やビジョンを明確に、すべての職種で共有することから始めることが重要だとおもった。そのうえで、各職種でどんなスキルが重要で、そのスキルを合わせることで、どのように事業にい効果が得られるかを予測し行っていく。または、新たなスキルを身に着ける中で、今までやってきた業務と何か結び付けられないか考えながら行うことも大切とおもった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":548,"occupation":178,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"ootoshi","2025-05-07 18:42:53 +0900","リスキリングの必要性や、どんな職種であっても現在未来のDX化についての認識合わせが必要だということを学びました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":552,"occupation":158,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"kt_pb","2025-05-09 15:21:48 +0900","現在の業務の中にどう組み込むのかを考えようとしているだけになっている自らを反省すると共に、始めます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":556,"occupation":178,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"_ada","2025-06-08 16:02:49 +0900","リス キリングを行う際に現実的な対応として学んでもらう人とその人が今持っているスキルとの関係をよく理解してから リス キリングを行うことが重要",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":560,"occupation":193,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"minamif","2025-06-09 16:11:45 +0900","新規事業を生み出す思考原則を活用し、持っているリソースを見直し、リスクをコントロールして実践していこうと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":564,"occupation":178,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"kenya_okumura","2025-06-17 00:58:11 +0900","某大手ですが、動画と全く同じような全社試作がありました。\n何も考えず、全社員一律でデジタル関係のウェビナー受講…\n上からのお達しがこれなので、先ずは自分たちで考えてリスキリングできる環境、リーダーが必要かも知れません。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":568,"occupation":178,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"ken1223","2025-06-18 18:19:38 +0900","ｅﾗｰﾆﾝｸﾞでリスキリングしていきたい。",[572,577,582,587,592,597,602,607,612],{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[618,637,646,655,664,673,682,691,700,709,717,726,743,753,762,771,780,789,798,821,830,840,850,858,866,875,884,893,917,926],{"id":619,"name":620,"parent":126,"post_tag":126,"description":621,"course_categories":622},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[623],{"fieldId":624,"course_series":625},"course_series",[626,627,628,629,630,631,633,634,635,636],{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":632},"1c719945",{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":126,"description":641,"course_categories":642},"g1summit","G1サミット",{"id":619},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":624,"course_series":644},[645],{"id":573},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":126,"description":650,"course_categories":651},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":619},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":624,"course_series":653},[654],{"id":573},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"g1executive","G1経営者会議",{"id":619},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":624,"course_series":662},[663],{"id":573},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"g1region","G1地域会議",{"id":619},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":624,"course_series":671},[672],{"id":573},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":126,"description":677,"course_categories":678},"g1college","G1カレッジ",{"id":619},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":624,"course_series":680},[681],{"id":573},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":126,"description":686,"course_categories":687},"askaconference","あすか会議",{"id":619},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[688],{"fieldId":624,"course_series":689},[690],{"id":573},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":126,"description":695,"course_categories":696},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":619},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[697],{"fieldId":624,"course_series":698},[699],{"id":573},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":126,"description":704,"course_categories":705},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":619},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[706],{"fieldId":624,"course_series":707},[708],{"id":573},{"id":710,"name":193,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"others",{"id":619},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[714],{"fieldId":624,"course_series":715},[716],{"id":573},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":619},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":624,"course_series":724},[725],{"id":573},{"id":727,"name":728,"parent":126,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[731],{"fieldId":624,"course_series":732},[733,734,735,736,737,738,739,740,741,742],{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":593},{"id":632},{"id":588},{"id":583},{"id":578},{"id":573},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":126,"description":747,"course_categories":748},"technology","テクノロジー",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[749],{"fieldId":750,"course_categories":751},"course_categories",[752],{"id":47},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":126,"description":757,"course_categories":758},"education","教育",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":750,"course_categories":760},[761],{"id":52},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"society","社会",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":750,"course_categories":769},[770],{"id":47},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":126,"description":775,"course_categories":776},"politics","政治",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":750,"course_categories":778},[779],{"id":47},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"economy","経済",{"id":727},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":750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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":601,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1242,1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279],{"fieldId":1243,"name":1244,"videos":1245},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1246,1248],{"preview_url_s":1247,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1250,"videos":1251},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1252,1253],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1255,"videos":1256},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1257,1258],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1276,"videos":1277},"大手企業の勝ち筋は？",[1278],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1281},"まとめ",[1282],{"is_public":9},{"id":946,"starts_at":1284,"photo":1285,"video_duration":1286,"name":1287,"category":1288,"course_type":1239,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1293,1298,1302,1307,1312],{"fieldId":1243,"name":1294,"videos":1295},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1243,"name":1299,"videos":1300},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1303,"videos":1304},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1305,1306],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1308,"videos":1309},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1310,1311],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1313},[1314],{"is_public":9},{"id":949,"starts_at":1316,"photo":1317,"video_duration":1318,"name":1319,"category":1320,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":22,"description":23,"ordinal":161,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1243,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1243,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1340},[1341],{"is_public":9},{"id":952,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":58,"description":59,"ordinal":125,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1350,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1243,"name":1351,"videos":1352},"現代社会の階層化と上下関係について",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1243,"name":1356,"videos":1357},"〜Being〜どうありたいか",[1358],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1360,"videos":1361},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1362],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1364,"videos":1365},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1366],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1368,"videos":1369},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1370],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1372,"videos":1373},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1374],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1376,"videos":1377},"生成AI時代に最も重要なこと",[1378],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1380,"videos":1381},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1382],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1384,"videos":1385},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1386],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1239,"description":1393,"learning_points":1394},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1243,"name":135,"videos":1396},[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1243,"name":1400,"videos":1401},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1402],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1404,"videos":1405},"コーチングとは何か",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1408,"videos":1409},"リーダーとしてのコーチング",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1412,"videos":1413},"メンバーとの会話例",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1416,"videos":1417},"実践する上でのコツと留意点",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1420},[1421],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1239,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":48,"description":49,"ordinal":601,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1243,"name":1431,"videos":1432},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1243,"name":1436,"videos":1437},"AI活用の現状は？",[1438],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1440,"videos":1441},"経営者目線でのAIによる効率化",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1444,"videos":1445},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1446],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1448,"videos":1449},"情報システム部門でのAI活用",[1450],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1454,1455],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1457,"videos":1458},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1461,"videos":1462},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1465,"videos":1466},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1469,"videos":1470},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1471],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1480,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1478,"updatedAt":1479,"publishedAt":1478,"revisedAt":1479,"name":27,"description":28,"ordinal":586,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1243,"name":135,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1243,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":9},{"id":964,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1243,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1243,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":40},{"fieldId":1243,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":40},{"id":967,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":128,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1243,"name":135,"videos":1550},[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1243,"name":1554,"videos":1555},"プレゼンのステップの変化",[1556],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1558,"videos":1559},"「伝える練習」の難しさ",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1562,"videos":1563},"AIでプレゼン動画を分析",[1564],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1566,"videos":1567},"アナウンサー目線の評価軸",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン講師目線の評価軸",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1580],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1582,"videos":1583},"AI評価の活用法",[1584],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1586},[1587],{"is_public":9},{"id":970,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":128,"description":1594,"learning_points":1595},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1321,"updatedAt":1322,"publishedAt":1321,"revisedAt":1322,"name":22,"description":23,"ordinal":161,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1596,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1243,"name":1597,"videos":1598},"オープニング",[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1243,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":9},{"id":973,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":128,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1289,"updatedAt":1290,"publishedAt":1289,"revisedAt":1290,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1243,"name":1597,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1243,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":9},{"fieldId":1243,"name":1280,"videos":1649},[1650],{"is_public":9},{"contents":1652,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1653],{"title":1654,"description":1655},"AI時代のリスキリング成功法！DXの落とし穴回避術","リスキリングとは、職業で必要なスキルを獲得することを指します。動画で成功事例を交えAI時代のリスキリングの重要性と落とし穴を解説。真のDX実現を目指しましょう。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]