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22:48:37 +0900","勉強の最初のときに出会いたかった。\n最初にざっくりとイメージを掴むところから教えていただけるので、有難いです。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":6},"j-saitou","経理・財務","2022-12-22 19:48:10 +0900","黒字会社でも、キャッシュ・フロー計算書によっては危機を迎えてる会社かどうかを見極めらるのが理解できました。\n自社を含め同業他社とも比較するのもおもしろいと思いました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":6},"kfujimu_0630","マーケティング","2023-02-17 17:50:02 +0900","CF計算書の解説、ものすごく分かりやすかったです。平時のPL、有事のCF計算書ですね。資産が増える＝お金を払って資産を買う＝CFが減少する、負債が増える＝お金を借りてお金が増える＝CFは増加する、という考え方がとても分かりやすかったです。ありがとうございました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":120,"occupation":96,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":5},"tays","2022-11-22 11:37:15 +0900","まずはざっくり理解することが大事ですね。",{"fieldId":93,"avatar":124,"username":125,"occupation":116,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F678324\u002Fvalentine_23198765_m.jpg","lookatme","2022-11-23 08:38:04 +0900","整理された。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"tsumo41630","IT・WEB・エンジニア","2022-11-24 18:58:57 +0900","理解しました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"yuitoaina","メーカー技術・研究・開発","2022-11-25 10:07:51 +0900","理解出来ました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"ya-yaya","経営・経営企画","2022-11-25 16:04:35 +0900","自社の決算発表のタイミングでCFに目を通すことで、会社の状態を把握できるようになる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":5},"k_fukushima1971","専門職","2022-11-27 07:07:16 +0900","協力会社の経営状況把握・評価\n・P\u002FL、キャッシュフロー計算書の両方みる。P\u002FLで利益が出ていてもキャッシュフロー計算書で営業CFがマイナスの場合は黒字倒産のリスクありで詳細確認\n・キャッシュフロー計算書は営業CFがプラスか？投資CFがマイナスか？フリーCFがプラスか？の3点確認",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":149,"occupation":140,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"stfighter","2022-11-27 17:43:45 +0900","事業の業績は、P\u002F Lばかりに気を取られるのではなく、キャッシュフロー計算書も合わせて確認する必要がある。特に営業キャッシュフローが赤字にならぬように管理をしてゆく。\nまた、事業を持続的に成長させるために、事業に必要な投資を行うのみならず、将来に向けた戦略投資を行うために、FCFの最大化を目指す。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":153,"occupation":140,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"ya-yamagoshi","2022-11-30 12:54:15 +0900","分かりやすい解説で理解出来ました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"kazu-mishima","営業","2022-11-30 16:37:31 +0900","分かりやすい説明でした。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":5},"extremeguy","資材・購買・物流","2022-12-03 20:53:12 +0900","調達業務でサプライヤーのキャッシュフローを見ることは、大事である。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":167,"occupation":96,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":5},"yuko1012","2022-12-05 18:16:07 +0900","少し難しいです\n\n\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":171,"occupation":158,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"suga_koichi","2022-12-09 11:28:03 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":175,"occupation":111,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"masanobu_135","2022-12-18 18:16:48 +0900","キャッシュフロー計算書の見方が定まった。\n営業CFがプラスかどうか\n投資CFがマイナスかどうか\nFCFがプラスかどうか\n営業CFと税前利益のプラスマイナスの確認\n時系列での利益と営業CFの確認",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":179,"occupation":158,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":5},"ryry-co-jp","2023-01-04 23:13:22 +0900","FCFの学習が不完全な状態ですが、仕事柄企業の決算書をみる機会はあるので，中身を意識的に確認してみて状態を確認します。また何か課題解決につながれば望ましい形ですのでチャレンジしてみます。",{"fieldId":93,"avatar":183,"username":184,"occupation":140,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2023-01-19 20:06:31 +0900","江守グループの最後の有価証券報告書を見たら、事業リスクの1番目に中国債権回収リスクが記載されていました。生々しいですね。。\n\n",{"fieldId":93,"avatar":188,"username":189,"occupation":135,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2023-01-23 18:40:18 +0900","キャッシュフローのポイント（フリープラスか、営業プラスか、投資はどうか、全体でどうか）について理解した。\n\n普段の自分の業務や、社内で行われている業務が、キャッシュフロー・PL・BLにどのように紐づくのか、理解を深めていきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":193,"occupation":158,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"mellow0317","2023-01-26 09:09:09 +0900","P\u002FLとキャッシュフローのつながりに対して理解が浅い部分があったが少し理解が深まった。自分の事業部の予算作成の時に営業CFと投資CFを考えてみたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":197,"occupation":158,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"touto","2023-02-01 07:36:06 +0900","営業としてキャッシュフロー計算書は与信管理を行う上で必要だと思った。C\u002FFは一般的な決算報告書にないので学びを活かして自分で計算しようと思う。",{"fieldId":93,"avatar":201,"username":202,"occupation":116,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F905704\u002FIMG_5813.jpeg","fuyuki_kimura","2023-02-11 00:11:15 +0900","業務（主にマーケティング）で活用するためには、まずは顧客の理解、解像度を高める必要がある。\n\n広告配信やLP、コンテンツ制作の前に、まず顧客は何に困っているか？空想ではなく、特定事業のPLやCFを読み、解像度高く思考して起案する。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":206,"occupation":111,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"burberry","2023-02-14 02:16:05 +0900","黒字倒産のCF上での判別方法について理解した",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":210,"occupation":106,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"hiromi_kochi","2023-02-14 12:54:01 +0900","すごく分かり易い説明でした。キャッシュフローが弊社の決算書にはないので、是非作成して欲しいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":214,"occupation":140,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"tm0822","2023-06-12 12:05:49 +0900","与信管理にも活用できるし、重要な財務諸表と再認識しました。",{"fieldId":93,"avatar":188,"username":218,"occupation":96,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"nakanishi-t2","2023-06-13 17:14:52 +0900","このシリーズは、なかなかわかりやすいですね。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":222,"occupation":158,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"mitsuki_","2023-06-14 15:33:31 +0900","営業キャッシュフローを見ることで、企業が自力で稼げているかを見ることができる、とわかりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":226,"occupation":116,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"hana265","2023-07-25 13:07:20 +0900","まずは自社のキャッシュフローを注意深く見てみようと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":230,"occupation":158,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"mitch-k","2023-07-25 13:56:49 +0900","何と言っても営業は近視眼として、投資は若干の中期で捉えておき、俯瞰判断をFCFで確認するという見方でいたいと思います\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":234,"occupation":158,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"hkasano","2023-07-25 14:04:27 +0900","キャッシュフローを知ることで営業を進めながら効果性高い利益が出ているかどうかを投資と財務のバランスを見ながら運営できるため倒産のリスクを回避しながら健全性を担保し日々ウォッチしながらお金の運用にリスクヘッジをしながら、効果性の高い運用を継続していくことが大切である。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":238,"occupation":140,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"hiro257","2023-07-25 15:48:43 +0900","CFについて今一度再勉強できて良かった。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":242,"occupation":111,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"sellowiana","2023-07-25 15:59:58 +0900","取引先の財務分析に活用したい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":246,"occupation":135,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"kinchan1964","2023-07-25 17:12:42 +0900","少しずつですが、アカウンティングに興味が持てるようになりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"reiichi553","コンサルタント","2023-07-25 20:06:38 +0900","金融機関で融資審査の業務に携わっていた時は、常にキャッシュフロー計算書を分析していました。\n今回、復習の機会になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":255,"occupation":96,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"kanayaharuka","2023-07-25 23:12:23 +0900","キャッシュフロー計算書では、営業キャッシュフローがプラス、投資キャッシュフローがマイナス、フリーキャッシュフローがプラスの状態が、良い経営状態といえる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":259,"occupation":158,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"hid01_okamura","2023-07-26 12:10:35 +0900","実際のお財布の中身にあたるCF計算書は、プラスであることが会社の状況を把握するためにとても大事だということが再認識されました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"kasuminmi","金融・不動産　関連職","2023-07-27 12:37:09 +0900","キャッシュフローについて、わかりやすく勉強になった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":268,"occupation":264,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"morozumi","2023-07-29 10:46:24 +0900","日頃の与信判断に活かそうと思います",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":272,"occupation":135,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"yokok167","2023-08-09 21:15:14 +0900","営業CF＋投資CF＝フリーキャッシュフローはPlusであるべき。運転資本＝仕入債権＋棚卸資産－仕入債務",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":276,"occupation":158,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"itcm","2023-08-16 15:20:43 +0900","営業経験上、概ね知ってはいたが「平時のP\u002FL、有事のCF計算書」「営業キャッシュフローはプラス、投資キャッシュフローはマイナス、フリーキャッシュフローはプラス」等復習できたことは、良かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"kfunzu","建設・土木　関連職","2023-08-20 12:11:59 +0900","自分の会社の収益向上を図る中で、投資すべきところ、費用削減すべきところをトータルで考える必要があることを改めて感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":285,"occupation":140,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"t57577","2023-08-22 21:37:11 +0900","営業ＣＦがプラス、投資ＣＦがマイナス、フリーＣＦがプラスということを見ることが重要だと理解できました。特に営業ＣＦはマイナスだと利益が出ていても危険である（倒産）ことは今後も注意して学びたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":289,"occupation":106,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"tomo0906","2023-09-19 22:51:44 +0900","企業の状況を見る時にPLのみならず、CFのポイント(営業CFがプラスか、投資CFがマイナスか、FCFがプラスか)も合わせて見ることで、より状態を正確に把握できる。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":293,"occupation":111,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"hiroko1970","2023-10-01 20:38:03 +0900","解り易かったです。苦手意識があったので、今後は先ず見るべきポイントを見て、それから細かく見ていくようにしようかと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":297,"occupation":111,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"sizucchi","2023-10-07 21:48:47 +0900","キャッシュフローの重要性を理解できました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":301,"occupation":130,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"iwa_yoshi","2023-10-22 11:15:40 +0900","黒字倒産を見抜くためには、キャッシュフロー計算書の確認が重要である。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":305,"occupation":130,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"sa_ina","2023-11-04 10:51:47 +0900","フリーキャッシュフロー＝営業キャッシュフローから投資キャッシュフローを差し引いた額であることを理解しました。\n黒字倒産については初めて知りました。\n自社のフリーキャッシュフローをみてみたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":309,"occupation":101,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"kyoko_hashiya","2023-11-13 08:57:22 +0900","キャッシュフロー自体は見たことはあったのですが、会計についての知識が無かったため\n数字の羅列で何がいいのか悪いのかが分かっていませんでした。\nポイントを押さえて教えていただいたので、腑に落ちた部分がたくさんありました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":313,"occupation":96,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"yoshihide-s","2023-11-16 19:24:01 +0900","わかりやすい説明で、黒字倒産の状況がわかった",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":317,"occupation":158,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"ya-ka","2023-11-18 14:18:08 +0900","新規販売先や仕入れ先の申請時に自分では理解していないことが多く判断できなかったが\n少しだけ見るところがわかり判断しやすくなった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":321,"occupation":111,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"ya_sawai","2023-11-20 15:58:26 +0900","非常にわかりやすく理解を深める事が出来ました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":325,"occupation":158,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"kazu_malaysia","2023-11-21 02:02:48 +0900","キャッシュフロー\n営業：プラス\n投資：マイナス\nフリーキャッシュ：プラス",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":329,"occupation":158,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"kou1970","2023-12-01 05:55:00 +0900","シンプルでよかったです。勉強になりました。色々な企業の数字を見ていきたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":333,"occupation":140,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"sirasawa","2023-12-04 17:15:31 +0900","営業CFがプラスか、投資CFがマイナスか、FCFがプラスかを意識して投資計画を企画します。ところでFCFとキャッシュバランスは何が違うのでしょうか",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":337,"occupation":96,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"lemomin","2023-12-07 16:48:31 +0900","会計が身近に感じました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":341,"occupation":106,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"otou","2023-12-31 07:48:45 +0900","とても分かりやすくて理解が深まりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":345,"occupation":111,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"honoka-tsuchiya","2024-01-10 22:44:26 +0900","何気に業務の中で見ていたキャッシュフロー計算書ですが、投資CFがマイナスの場合は逆に投資をしている積極的な企業という事を初めて知りました。\n貸借対照表、損益計算書だけではなく、キャッシュフローもみて、総合的に企業の資金繰りを見ていく必要があると感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":349,"occupation":96,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"masanorioishi","2024-01-12 14:27:47 +0900","会計の専門家や、経理担当者でなくても知っておくべき知識だと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":353,"occupation":111,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"m_to_j","2024-01-25 09:48:12 +0900","キャッシュフロー計算書の必要性がいまいち理解できていませんでしたが、今回の講義で理解できました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":357,"occupation":106,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"zashikiwarashi","2024-02-05 15:52:37 +0900","営業CFプラス、投資CFマイナス、フリーCFがプラス、簡単にわかるCFの見抜き方。専門部署でなくても理解すべきことと思った。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":361,"occupation":106,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"masuda001","2024-02-13 12:24:01 +0900","キャッシュフローの内訳を理解することが出来ました。\n投資キャッシュフローがマイナスになる方が投資しているからマイナスと理解ができ納得しました。\n黒字倒産の危険性が営業キャッシュフローと当期純利益で見えるということも理解することが出来ました。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":365,"occupation":111,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"sasanqua_11305","2024-02-18 14:49:30 +0900","キャッシュフロー、苦手意識があるのでやわらかくかみ砕いて教えて下さって助かりました。いつになったらサラサラ読み解けるようになるのだろうか・・・頑張ります！",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":369,"occupation":370,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"tan_tan_","クリエイティブ","2024-02-26 16:14:02 +0900","キャッシュフロー計算書は営業キャッシュフローのマイナスが引き起こす運転資金不足による黒字倒産を見抜くには大切だと学べたのは収穫だった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":374,"occupation":145,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"uhhu","2024-02-28 12:54:40 +0900","CFの見方について分かりやすく学べた。日常では業績認識に活用出来そうだと感じた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":378,"occupation":264,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"genkiippai","2024-03-01 08:50:38 +0900","基本的な内容で初心者向け",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":382,"occupation":106,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"ftomo","2024-03-17 12:38:33 +0900","キャッシュフロー計算書は自社分は見たことが無い。株式会社だが上場はしていない。でも3つのポイントは分かったので、確認が出来れば、自社が正しい経営をしているかが分かる。",{"fieldId":93,"avatar":386,"username":387,"occupation":111,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1090536\u002FIMG_1283.jpeg","haniwainu","2024-03-22 21:12:51 +0900","CF計算書の持つ意義がよく分かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":391,"occupation":264,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"yana4","2024-03-26 19:44:04 +0900","キャッシュフロー計算書は、わかりづらいという、先入観で、あまり分析に使っていなかったが、今回のように黒字倒産や黒字なのに資金繰り困窮にて借入のリスケジュールを相談するという事例もあるので、参考になった。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":395,"occupation":140,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"katsuritsu","2024-03-29 17:30:33 +0900","キャッシュフローの重要性を認識。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":399,"occupation":101,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-05-02 06:48:49 +0900","キャッシュフロー計算書の営業キャッシュフローはプラス、投資キャッシュフローはマイナス、差し引きしたフリーキャッシュフローはプラスになる企業が健全な事業ができている事が分かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":403,"occupation":96,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"asoda","2024-05-06 08:40:58 +0900","わかりやすい説明で良かったです。\n営業CFのプラス、投資CFのマイナス、FCFのプラス\n平時のP\u002FL,有事のCFを意識して資料を確認します。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":407,"occupation":111,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"harunoumi","2024-05-12 16:57:14 +0900","キャッシュフローが適切にまわっていないと、たとえ黒字でもビジネスがまわらなくなり倒産の危機になるので、資金繰りや支払いの予定などはもれなくチェックしていくことが大事だと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":411,"occupation":101,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"shirakaba2024","2024-05-14 21:08:23 +0900","CF苦手でしたが、何を見るべきなのかなどがよくわかりました",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":415,"occupation":163,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"fletcher","2024-05-29 22:16:37 +0900","すべての数値がプラスの方がよいと思いがちですが、マイナスの方が良いものもあってよくみかいといけないと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":419,"occupation":106,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"tetsuya-san","2024-06-25 23:13:16 +0900","企業の状況・状態を適切に見極めるためには単年度のP\u002FLだけでなくキャッシュフロー（CF）にも注目する必要がある。CFは税引き前当期純利益を起点とし、営業CF、投資CF、財務CFから成る。営業CFと投資CFを足したものをフリーキャッシュフローという。一般的に営業CFはプラス、投資CFはマイナス、フリーCFはプラスが望ましいとされる。営業CFは本業の儲けによって生み出されるキャッシュの額であるため、プラスが望ましい。一方、投資CFは設備投資や人的資本投資等を積極的に行うことでもマイナスとなるため、将来の成長に向けた布石とみることもできる。ただし、本業の儲けによるキャッシュが投資によるキャッシュのマイナスを賄いきれない場合は、事業の存続に何らかの危険がある可能性を否定できない。P\u002FL上では黒字であっても倒産してしまう、いわゆる「黒字倒産」は、フリーCFがマイナスである場合が多い。上場企業はCFの開示を義務付けられているため、投資家はもとより従業員も自社のCFに注目し、会社が健全な状態となっているかを都度確認する必要がある。\n",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":423,"occupation":111,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"toshi-iwai","2024-07-18 11:41:33 +0900","大変分かりやすく勉強になりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":427,"occupation":101,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"tsuru-manabi","2024-08-18 20:51:45 +0900","平時のPL、有事のキャッシュフロー。\n上場企業はキャッシュフローの公開が義務づけられてるので、自分で見抜けるようになることが大事。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":431,"occupation":158,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2024-08-28 15:25:12 +0900","改めて学べました。\nキャッシュフロー計算書は営業キャッシュフローのマイナスが引き起こす運転資金不足による黒字倒産を見抜くには重要だと感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":435,"occupation":96,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"miya-kiyo","2024-09-05 17:26:32 +0900","分かりやすくて良かったです。ＣＦに対する理解が深まりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":439,"occupation":158,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"y_okmt","2024-09-12 20:07:13 +0900","簡潔にポイントが押さえられていたので実践してみたいと思いました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":443,"occupation":111,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"m_masu","2024-09-18 20:39:01 +0900","CFにも種類があり、それぞれプラスマイナスで何を表しているのかがわかった。\nP\u002FLだけでなく、CFもあわせてチェックするようにしていきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":447,"occupation":111,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"meg39","2024-09-22 15:49:03 +0900","キャッシュフロー計算書について復習した",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":451,"occupation":106,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"aikofinesky","2024-09-24 18:34:15 +0900","計算書の読み方については、深く学ぶ必要があると感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":455,"occupation":158,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"asakusajun","2024-09-25 17:55:16 +0900","分かりやすく、ブロックごとも数分程度でわかれており、気軽に学習することができると感じました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":459,"occupation":158,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"shimadaz","2024-09-27 12:32:14 +0900","キャッシュフロー計算書の簡易的な見方が理解できた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":463,"occupation":163,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"susumu_katou","2024-09-30 19:21:15 +0900","キャッシュフローの考え方について学ぶことができました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":467,"occupation":468,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"kuwa085660","メディカル　関連職","2024-10-03 13:19:10 +0900","自社の事業の分析に活用できる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":472,"occupation":158,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"tomonori_w","2024-10-05 20:45:38 +0900","良い学び。継続学習。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":476,"occupation":163,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"s_yamanoi","2024-10-16 08:22:26 +0900","キャッシュフロー計算書と聞いての印象お金の流れと黒字倒産が挙げられます。お金の流れを正しく把握する事はどんな企業でも重要であり、資金回収の滞りや在庫超過はお金がない状況を産んでしまい危険になります。BS、PLだけを意識するのではなくキャッシュフロー計算書からも企業の健全性を知る力を身に付けていきたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":480,"occupation":111,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"sonoda1025","2024-10-20 22:02:13 +0900","平時のPL、有事のCF!",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":484,"occupation":96,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"tono_sn","2024-10-27 17:27:18 +0900","細かい内容ももちろんだが、ざっくりと状況を把握するためのポイントが理解できた。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":488,"occupation":111,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"mari-0310","2024-11-03 06:09:27 +0900","キャッシュフロー計算書は簿記の試験にも出てこないので、存在は知っていても理解はしていませんでした。営業キャッシュフローのマイナスが続くと黒字倒産のリスクが高まっているということが分かった。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":492,"occupation":135,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":5},"kiyo_a","2024-11-04 15:02:41 +0900","キャッシュフローの大まかな見方を理解できました。今後、業務で活かしたいと思います。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":496,"occupation":111,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":5},"aznya","2024-11-04 22:07:02 +0900","興味深い内容で、1周したらまた見返す回",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":500,"occupation":140,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":5},"hirohiroxyz","2024-11-08 13:06:12 +0900","キャッシュフローを見ることで企業の状態をより詳しく確認することができる",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":504,"occupation":158,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-15 08:50:14 +0900","営業キャッシュフロー、投資キャッシュフロー、フリーキャッシュフローについて、詳しく知ることができた。\n日常的に見ることがなかったが、今後の実務において、顧客のそれぞれの数値を確認することで、理解を深めていきたい。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":508,"occupation":101,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"misamisainaina","2024-11-28 19:31:17 +0900","C\u002FFの見方がよくわかりました。",{"fieldId":93,"avatar":94,"username":512,"occupation":163,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"mana10","2024-11-29 10:33:14 +0900","P\u002FLだけで会社の業績を評価するのではなく、CF計算書をみて資金繰りがうまくいっているか、適切な投資を進められているか確認する姿勢を身に着けていきたいです。",[516,521,525,530,534,539,540,545,550,555,560,565,570,575,580,585],{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":522,"name":116,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":52,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":61},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":61},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":61},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":61},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":61},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":551,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":552,"description":553,"ordinal":619,"courses_count":554,"has_new_courses":61},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1260,1267,1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1261,"name":1262,"videos":1263},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1264,1266],{"preview_url_s":1265,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1268,"videos":1269},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1270,1271],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1273,"videos":1274},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1275,1276],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1294,"videos":1295},"大手企業の勝ち筋は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1298},[1299],{"is_public":47},{"id":964,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1257,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1310,1315,1319,1324,1329],{"fieldId":1261,"name":1311,"videos":1312},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1261,"name":1316,"videos":1317},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1320,"videos":1321},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1322,1323],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1325,"videos":1326},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1330},[1331],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1340,"description":1341,"learning_points":1342},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":531,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":532,"description":533,"ordinal":90,"courses_count":52,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1343,1348,1352,1356],{"fieldId":1261,"name":1344,"videos":1345},"プレイングマネジャーの実態",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1261,"name":1349,"videos":1350},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1353,"videos":1354},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1357},[1358],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1340,"description":1368,"learning_points":1369},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":561,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":562,"description":563,"ordinal":1367,"courses_count":564,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1370,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1261,"name":1371,"videos":1372},"現代社会の階層化と上下関係について",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1261,"name":1376,"videos":1377},"〜Being〜どうありたいか",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1380,"videos":1381},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1382],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1384,"videos":1385},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1386],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1388,"videos":1389},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1390],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1392,"videos":1393},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1396,"videos":1397},"生成AI時代に最も重要なこと",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1400,"videos":1401},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1404,"videos":1405},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1406],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":1257,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1415,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1417},"イントロダクション",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1261,"name":1421,"videos":1422},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1425,"videos":1426},"コーチングとは何か",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1429,"videos":1430},"リーダーとしてのコーチング",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1433,"videos":1434},"メンバーとの会話例",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1437,"videos":1438},"実践する上でのコツと留意点",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1441},[1442],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1257,"description":1449,"learning_points":1450},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":551,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"name":552,"description":553,"ordinal":619,"courses_count":554,"has_new_courses":61},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1477,1481,1485,1489],{"fieldId":1261,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1261,"name":1457,"videos":1458},"AI活用の現状は？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1461,"videos":1462},"経営者目線でのAIによる効率化",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1465,"videos":1466},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1469,"videos":1470},"情報システム部門でのAI活用",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1473,"videos":1474},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1475,1476],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1478,"videos":1479},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1482,"videos":1483},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1486,"videos":1487},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1490,"videos":1491},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1492],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1494,"photo":1495,"video_duration":1496,"name":1497,"category":1498,"course_type":1501,"description":1502,"learning_points":1503},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":535,"createdAt":1499,"updatedAt":1500,"publishedAt":1499,"revisedAt":1500,"name":536,"description":537,"ordinal":54,"courses_count":538,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1504,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1505},[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1261,"name":1509,"videos":1510},"能力開発",[1511],{"is_public":61},{"fieldId":1261,"name":1513,"videos":1514},"挑戦",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1517,"videos":1518},"試練",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1521,"videos":1522},"仲間",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1525,"videos":1526},"志",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1529,"videos":1530},"質問・回答",[1531],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1533,"photo":1534,"video_duration":1535,"name":1536,"category":1537,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1541,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1261,"name":1542,"videos":1543},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1261,"name":1547,"videos":1548},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1549],{"is_public":61},{"fieldId":1261,"name":1551,"videos":1552},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1553],{"is_public":61},{"fieldId":1261,"name":1555,"videos":1556},"戦略的オフィスでの立ち話",[1557],{"is_public":61},{"fieldId":1261,"name":1559,"videos":1560},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1561],{"is_public":61},{"id":985,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607],{"fieldId":1261,"name":1416,"videos":1572},[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1261,"name":1576,"videos":1577},"プレゼンのステップの変化",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1580,"videos":1581},"「伝える練習」の難しさ",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1584,"videos":1585},"AIでプレゼン動画を分析",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1588,"videos":1589},"アナウンサー目線の評価軸",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1592,"videos":1593},"プレゼン講師目線の評価軸",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1602],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1604,"videos":1605},"AI評価の活用法",[1606],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1608},[1609],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1611,"photo":1612,"video_duration":1613,"name":1614,"category":1615,"course_type":1568,"description":1616,"learning_points":1617},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":531,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":532,"description":533,"ordinal":90,"courses_count":52,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1618,1622,1626,1631,1637],{"fieldId":1261,"name":57,"videos":1619},[1620],{"preview_url_s":1621,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1261,"name":1623,"videos":1624},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1627,"videos":1628},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1629,1630],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1632,"videos":1633},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1634,1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1638,"videos":1639},"ここまでのまとめ",[1640],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1642,"photo":1643,"video_duration":1644,"name":1645,"category":1646,"course_type":1568,"description":1647,"learning_points":1648},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":517,"createdAt":1306,"updatedAt":1307,"publishedAt":1306,"revisedAt":1307,"name":518,"description":519,"ordinal":6,"courses_count":520,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1649,1653,1657,1661,1665,1669],{"fieldId":1261,"name":57,"videos":1650},[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":61},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1261,"name":1654,"videos":1655},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1656],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1658,"videos":1659},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1662,"videos":1663},"枠組みとは？",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":1666,"videos":1667},"生成AIを使うプロセスは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1261,"name":85,"videos":1670},[1671],{"is_public":47},{"contents":1673,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1674],{"title":1675,"description":1676},"キャッシュフロー計算書で会社の実力を見抜く方法","キャッシュフロー計算書は企業の資金の流れを示す重要な財務諸表です。この動画で営業・投資キャッシュフローを深く理解し、ヤバい会社を見抜く実践的テクニックを学びましょう。ビジネススキル向上に最適です。",{"fieldId":1678,"title":1679,"description":1680},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]