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現金預金~","応用",3005,60,"経営管理の基礎固め！日商簿記2級「商業」の講座へようこそ。\r\n本シリーズでは日商簿記2級「商業」の合格を目指して、全23コースで商業簿記をしっかり学んでいきます。\r\n\r\n第3章は、現金と当座預金を解説をします。現金は日商簿記3級の振り返りがメインで、当座預金は銀行勘定調整表を扱います。試験で頻出する部分のため、それぞれしっかり押さえましょう。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F113cbc41\r\n\r\n会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002F51b32e8c\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方\r\n・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方\r\n・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方",4,[102,110,117,128],{"name":103,"videos":104},"第1節 現金（現金の範囲）",[105],{"name":106,"is_public":9,"video_duration":107,"preview_url_l":108,"index":109},"Video 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+0900","収益認識に関する会計基をしっかり理解していないと、どのタイミングで仕分けが発生するのか間違うおそれがある。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":109},"takcc","経営・経営企画","2025-08-29 19:25:37 +0900","銀行勘定調整表は仕分けと合わせて要復習です",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":109},"nnnnnaka","経理・財務","2025-08-29 23:05:51 +0900","当社側、銀行側と考えれば理解ができた。\n問題を行い納得できるまで復習したい",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":163,"occupation":159,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":109},"hi-takahashi","2025-09-02 13:50:49 +0900","未渡と未取立・未取付の理解が難しい。時間の経過で修正されるかのポイントで理解し復習します。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":109},"hachi916","メーカー技術・研究・開発","2025-09-15 11:01:20 +0900","第三章：現金預金\n《現金》\n・通過代用証券も含む。　ex.小切手、郵便為替証券、配当金領収書、公社債利札\n\n《銀行勘定調整表》\n・当社と銀行の当座預金帳簿は合致するものだが、一致していないときに作成する表。記載ルールは無い。\n・金額不一致の原因は下記の通り。\n【当社側原因】\n①当社への当座預金での金額変動の未連絡（連絡未通知）：内容に応じて仕分\n②当社での小切手未渡し（未渡小切手）：当座預金勘定を増加、対象に応じて負債処理（買掛金、未払金）\n③誤記入：内容に応じて仕分\n【銀行側原因】\n④時間外預入れ：当社での仕分けなし。銀行側で当座預金の増加処理。\n⑤未取付小切手：当社での仕分けなし。銀行側で当座預金の減少処理。\n⑥未取立小切手：当社での仕分けなし。銀行側で東西預金の増加処理。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":109},"kenji-kanemitsu","その他","2025-10-10 12:58:21 +0900","時系列と手元にあるものの整理が大事と認識した。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":177,"occupation":168,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":109},"ug-bkr","2025-10-14 17:09:55 +0900","時が経てば解決できるのは銀行側の修正という考え方がわかりやすく腑に落ちた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":181,"occupation":149,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":109},"yeeeeaaaahh","2025-10-28 07:29:56 +0900","復習をしっかり行なって、確実に理解しようと思います。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":109},"utilis","人事・労務・法務","2025-11-12 18:45:04 +0900","未渡小切手の仕訳について貸方は買掛金と未払金の２パターンがあることがよくわかりました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":190,"occupation":154,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":109},"kyosuke_ohashi","2025-12-15 11:04:43 +0900","非常にわかりやすかったです\nポイントを押さえて復習します",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":194,"occupation":168,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":109},"yamatashi","2026-01-01 23:49:45 +0900","銀行勘定調整表を学びました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":198,"occupation":139,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":109},"kk12277_758","2026-01-20 07:37:13 +0900","時間の経過とともに解決するか、が当社の修正になるかという説明は非常にわかりやすかった。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":202,"occupation":144,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":109},"__po","2026-02-03 22:07:58 +0900","少しの間サボってましたが、戻ってきました。２月末までに商業のテキストおわらせたいな",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":109},"chuo-com-tani","IT・WEB・エンジニア","2026-02-11 18:15:19 +0900","似た言葉の定義をしっかりと認識しておくこと。定義をしっかりと認識したうえで、金額をプラスとするのかマイナスとするのかを認識することが大切だと感じました。復習必須です。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":211,"occupation":159,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":109},"hirossi","2025-08-21 09:44:02 +0900","複雑ではあるが復習していきたい",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":215,"occupation":173,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":109},"kanta4720","2026-04-28 10:53:52 +0900","銀行残高と、帳簿残高の調整の仕方を学ぶことができた。リース営業においてどのような点で役立つのかはわからない",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":109},"tomo1211","金融・不動産　関連職","2026-05-04 08:22:38 +0900","決算時に銀行勘定調整表を作成し、仕訳をする場合としない場合について理解できた。特に時間のズレで解消する場合は仕訳不要ということが理解できた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":224,"occupation":173,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":109},"umeken47","2026-05-19 14:36:22 +0900","銀行勘定調整表の差異については、何度も問題を解いてどちらが調整するか、減算か増額かを身につけていきたい。現金の管理はとても大事な部分であることから差異要因をクリアにするように心がけたい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":228,"occupation":149,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":109},"oka_p","2026-05-22 00:17:16 +0900","・通貨代用証券（換金性が高いため、現金扱いとする）：\n　簿記3級では、他社振出小切手、送金小切手、郵便為替証書　であるが、\n　新たに、配当金領収書（保有株の配当金をもらえる証書）と\n　公社債の利札（保有公社債の利息をもらえる証書）が、通貨代用証券となる。\n\n・当座預金の扱い（銀行勘定調整表）：\n　決算時において、当社の当座預金勘定の残高と、銀行の当座預金口座の残高に不一致が発生する\n　ことがある。\n\n　不一致のうち、当社にて対応するものは、仕訳必要であり、\n　・取引未通知（銀行側で取引されたが、その取引内容が当社に通知されていない状態）\n　→未通知であった取引の仕訳を実施\n　・誤記載（誤った仕訳をしている状態）\n　→正しい取引になるように、修正仕訳を実施\n　・未渡小切手（自社振出小切手が、相手側に渡っていない【未渡】状態）\n　→振出での取引を取りやめるように、その取引の逆仕訳を行う。\n　　また、商品に対する買掛金の支払い　か　商品以外に対する未払金の支払い　かで、\n　　相手方勘定に注意。\n\n　不一致のうち、銀行にて対応するものは、仕訳不要であるが、受取\u002F支払は押さえておきたい。\n　・時間外取引（営業時間外取引のため、銀行対応にタイムラグがある）\n　→入金（受取）金額を押さえる。\n　・未取付小切手（自社振出小切手が、相手側に渡ったが、現金化していない【未取付】状態）\n　→出金（支払）金額を押さえる。\n　・未取立小切手（他社振出小切手にて、自社に代わってメインバンクに取立依頼するも、\n　　　　　　　　　現金化していない【未取立】状態）\n　→入金（受取）金額を押さえる。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":232,"occupation":139,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":109},"nao-ara","2026-05-27 22:58:40 +0900","・当社の帳簿上の預金残高と、銀行（通帳）の預金残高が食い違うことがあるんだね\n・決算でそのズレを調整しないとダメなんだね\n・必ずズレの原因は判明するんだね\n・原因ごとに仕分けルールが決まっているんだね\n・当社側に原因がある場合にのみ仕訳を切るんだね",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":236,"occupation":168,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":109},"xmikami","2026-06-06 10:03:50 +0900","小切手の扱い方が分かった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":240,"occupation":144,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":109},"hirosaku_sora","2026-06-10 06:09:30 +0900","買掛金か未払金か計上方法に迷うことがあるが、商品の仕入れか否かで決まることが理解できました",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":244,"occupation":154,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":109},"compass07","2026-06-18 08:10:11 +0900","銀行に持って行ったらすぐに現金化できるものも現金\n当社と銀行で預金残高に違いがある場合は、お互いの記録からずれを修正する\n当社が何かする必要がある場合は、修正の仕訳を行い、当社が何もしなくても時間が経てば解決する場合は、銀行側が修正(仕訳なし)",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":248,"occupation":220,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":109},"toshio675","2026-06-26 20:16:30 +0900","銀行勘定調整表に基づき修正仕訳を行う場合と不要な場合があるのを理解できた。",{"fieldId":136,"avatar":252,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","コンサルタント","2026-07-12 23:51:36 +0900","現金の範囲と通貨代用証券の理解\n現金過不足の処理と雑損の仕訳\n銀行側の修正項目（時間外預け入れ、未取付小切手、未取付小切手）の原因と調整方法\n銀行勘定調整表の作成方法と仕訳処理\n銀行勘定調整表の修正項目（見越し小切手、見渡し小切手、取立委任）の理解",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":258,"occupation":139,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":109},"s_kammy","2026-07-18 21:52:08 +0900","通貨代用証券：他人振出の小切手、送金小切手、郵便為替証書、配当金領収証、利払日の到来した公社債の利札\n銀行勘定調整表：当社側と銀行側の修正項目がある。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":262,"occupation":168,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":109},"akihiko_n0","2026-09-24 21:41:21 +0900","銀行口座の基本調整を理解できた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":266,"occupation":186,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":109},"orioorio","2026-09-25 22:02:56 +0900","当社側と銀行側と考えることで、仕訳が必要か必要でないかを判断するお話がわかりやすかった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":270,"occupation":168,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":109},"takahashi_kazuo","2026-10-08 10:33:58 +0900","銀行勘定調整表 について確認しました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":274,"occupation":173,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":109},"osawa-19","2025-02-02 23:22:45 +0900","簿記の試験を受けるに当たって参考になった。",{"fieldId":136,"avatar":278,"username":279,"occupation":139,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":109},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2024-06-15 09:42:47 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":283,"occupation":144,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":109},"r1081","2024-08-11 17:50:44 +0900","重要な章なので再学習",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":287,"occupation":159,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":109},"toshi-iwai","2024-08-20 08:39:48 +0900","連絡の未通知、誤記入、未渡小切手は当社が仕訳する。時間外預入、未取付小切手、未取立小切手は銀行側で行うので仕訳はしない。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":291,"occupation":173,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":109},"mei-san","2024-09-05 17:50:12 +0900","銀行残高照合の理解ができた",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":295,"occupation":144,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":109},"mamamasato","2024-10-11 23:38:16 +0900","体系的に理解することができた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":299,"occupation":139,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":109},"umachan","2024-10-26 15:24:58 +0900","現金預金の範囲だがなかなか難易度が高く感じた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":109},"vancouver4","資材・購買・物流","2024-11-14 22:06:52 +0900","日常の業務において、発生すべきではないけれどや無負えず発生する不一致に対しての対応方法を学ぶことができて有益であった。\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":308,"occupation":144,"created_at":309,"comment":301,"likes_count":109},"kyo1227","2024-11-28 10:26:48 +0900",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":311,"occupation":159,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":109},"k_takeshi","2024-12-03 16:55:40 +0900","内容は理解できたが、明日になるとすぐにわすれるだろう。\nどのぐらい時間かければ２級に合格できるのだろうか。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":315,"occupation":154,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":109},"kappa_chan1114","2024-12-15 10:39:39 +0900","試験対策に言及いただきありがとうございます",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":319,"occupation":186,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":109},"niiiiiii","2024-12-22 12:04:53 +0900","一つ一つは理解しやすいが、覚えられるか不安。銀行勘定調整表を作るのは苦手かなあ",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":323,"occupation":220,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":109},"zummy_0617","2024-12-29 11:03:55 +0900","当社側から仕訳するのは連絡未通知、誤記入、未渡小切手。　銀行側から仕訳するのは時間外預け入れ（ATMへ入り営業時間外）、未取立小切手、未取付小切手。それらを区別すれば仕訳するとき、十分注意したい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":327,"occupation":173,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":109},"k-kawatani","2025-01-08 06:57:27 +0900","普段よく聞く言葉でもなんとなく知っていた気になっていた現金預金について少し理解できた。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":109},"nobua","建設・土木　関連職","2024-05-12 00:21:28 +0900","銀行勘定調整表のことがよくわかりました\n",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":336,"occupation":168,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":109},"buell03xb9r","2025-02-06 12:17:51 +0900","銀行口座高との関係がわかった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":340,"occupation":254,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":109},"hashizume1982","2025-02-27 15:35:09 +0900","銀行勘定調整表が良く理解できました。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":344,"occupation":12,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":109},"masayoshi-f","2025-02-27 20:01:24 +0900","勘定科目が過去に学習したより多くなっているように感じますが、基本は同じと思いました。\n久々に『銀行勘定調整』を体験できました。結果的に無理に銀行勘定調整を行うと試算表等で矛盾が発生することを思い出しております。\n小切手や手形（約束手形・為替手形）で今後の対応も変わってくるとは思いますが、基本は抑える必要ありそうですね。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":348,"occupation":159,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":109},"takaro","2025-04-16 08:30:09 +0900","図を描きながら、小切手に関する修正が当社側か銀行側か考える",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":352,"occupation":144,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":109},"everest","2025-04-25 17:05:14 +0900","現金や預金の管理が企業の信頼性や内部統制に直結する重要な分野だと実感した。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":356,"occupation":159,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":109},"chi-yo","2025-05-22 14:58:21 +0900","内容は比較的簡単でも、似たような名前の勘定科目の為少し混乱したが\n業務でもたまに出てくるところなので、しっかりと分類できるようにしておこうと思う。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":360,"occupation":139,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":109},"y-shoko-1987","2025-06-19 12:43:37 +0900","未取立と未取付が難しかったです。",{"fieldId":136,"avatar":278,"username":364,"occupation":168,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":109},"sphsph","2025-06-26 08:15:45 +0900","個々の例は理解できますが、全体としての理解度を深めないと使えません。\nまだまだこれから積んでいきます。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":368,"occupation":186,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":109},"mac2015","2025-06-26 21:37:53 +0900","復習をしっかり行いたい",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":372,"occupation":144,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":109},"oyunoyu","2025-07-02 15:31:21 +0900","直接的には業務に関係ないが、お互いが記録することで誤りを正せることが分かった",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":376,"occupation":173,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":109},"ucchiy50","2025-07-22 21:41:49 +0900","銀行残高だけで、このように種類があるのには驚いた。\nひとつずつ素早く区別できるように復習したい。",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":380,"occupation":186,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":109},"htochy","2025-08-09 12:05:47 +0900","時が経てば解決するのは、仕訳をしないとの考え方が、腹落ちした",{"fieldId":136,"avatar":137,"username":384,"occupation":159,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":109},"020610","2025-08-18 15:45:03 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":48,"description":49,"ordinal":447,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1088,1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":1089,"name":1090,"videos":1091},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1092,1094],{"preview_url_s":1093,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1096,"videos":1097},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1098,1099],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1101,"videos":1102},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1103,1104],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1106,"videos":1107},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1108],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1110,"videos":1111},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1112],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1114,"videos":1115},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1116],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1118,"videos":1119},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1120],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1122,"videos":1123},"大手企業の勝ち筋は？",[1124],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1127},"まとめ",[1128],{"is_public":15},{"id":792,"starts_at":1130,"photo":1131,"video_duration":1132,"name":1133,"category":1134,"course_type":1085,"description":1137,"learning_points":1138},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1139,1144,1148,1153,1158],{"fieldId":1089,"name":1140,"videos":1141},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1089,"name":1145,"videos":1146},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1147],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1149,"videos":1150},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1151,1152],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1154,"videos":1155},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1156,1157],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1159},[1160],{"is_public":15},{"id":795,"starts_at":1162,"photo":1163,"video_duration":1164,"name":1165,"category":1166,"course_type":96,"description":1169,"learning_points":1170},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":23,"description":24,"ordinal":100,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1171,1176,1180,1184],{"fieldId":1089,"name":1172,"videos":1173},"プレイングマネジャーの実態",[1174],{"preview_url_s":1175,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1089,"name":1177,"videos":1178},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1179],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1181,"videos":1182},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1183],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1185},[1186],{"is_public":15},{"id":798,"starts_at":1188,"photo":1189,"video_duration":1190,"name":1191,"category":1192,"course_type":96,"description":1196,"learning_points":1197},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1089,"name":1244,"videos":1245},"イントロダクション",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1089,"name":1249,"videos":1250},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1251],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1253,"videos":1254},"コーチングとは何か",[1255],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1257,"videos":1258},"リーダーとしてのコーチング",[1259],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1261,"videos":1262},"メンバーとの会話例",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1265,"videos":1266},"実践する上でのコツと留意点",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1269},[1270],{"is_public":15},{"id":804,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":1085,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":48,"description":49,"ordinal":447,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1279,1284,1288,1292,1296,1300,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1089,"name":1280,"videos":1281},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1282],{"preview_url_s":1283,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1089,"name":1285,"videos":1286},"AI活用の現状は？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1289,"videos":1290},"経営者目線でのAIによる効率化",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1293,"videos":1294},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1297,"videos":1298},"情報システム部門でのAI活用",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1301,"videos":1302},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1306,"videos":1307},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1310,"videos":1311},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1314,"videos":1315},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1318,"videos":1319},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1320],{"is_public":15},{"id":807,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":28,"description":29,"ordinal":432,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1332,1336,1340,1344,1348,1352,1356],{"fieldId":1089,"name":1244,"videos":1333},[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1089,"name":1337,"videos":1338},"能力開発",[1339],{"is_public":9},{"fieldId":1089,"name":1341,"videos":1342},"挑戦",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1345,"videos":1346},"試練",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1349,"videos":1350},"仲間",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1353,"videos":1354},"志",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1357,"videos":1358},"質問・回答",[1359],{"is_public":15},{"id":810,"starts_at":1361,"photo":1362,"video_duration":1363,"name":1364,"category":1365,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1369,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1089,"name":1370,"videos":1371},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1089,"name":1375,"videos":1376},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1089,"name":1379,"videos":1380},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1089,"name":1383,"videos":1384},"戦略的オフィスでの立ち話",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1089,"name":1387,"videos":1388},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1389],{"is_public":9},{"id":813,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1089,"name":1244,"videos":1400},[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1089,"name":1404,"videos":1405},"プレゼンのステップの変化",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1408,"videos":1409},"「伝える練習」の難しさ",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1412,"videos":1413},"AIでプレゼン動画を分析",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1416,"videos":1417},"アナウンサー目線の評価軸",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1420,"videos":1421},"プレゼン講師目線の評価軸",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1424,"videos":1425},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1428,"videos":1429},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1432,"videos":1433},"AI評価の活用法",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1436},[1437],{"is_public":15},{"id":816,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1396,"description":1444,"learning_points":1445},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":23,"description":24,"ordinal":100,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1446,1451,1455,1460,1466],{"fieldId":1089,"name":1447,"videos":1448},"オープニング",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1089,"name":1452,"videos":1453},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1456,"videos":1457},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1458,1459],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1461,"videos":1462},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1463,1464,1465],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1467,"videos":1468},"ここまでのまとめ",[1469],{"is_public":15},{"id":819,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1396,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1135,"updatedAt":1136,"publishedAt":1135,"revisedAt":1136,"name":6,"description":7,"ordinal":116,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1478,1482,1486,1490,1494,1498],{"fieldId":1089,"name":1447,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1089,"name":1483,"videos":1484},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1485],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1487,"videos":1488},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1489],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1491,"videos":1492},"枠組みとは？",[1493],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1495,"videos":1496},"生成AIを使うプロセスは？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1089,"name":1126,"videos":1499},[1500],{"is_public":15},{"contents":1502,"totalCount":116,"offset":109,"limit":116},[1503],{"title":1504,"description":1505},"現金預金の管理と銀行勘定調整表の基礎を学ぶ日商簿記2級商業","現金預金とは、企業の重要な経営資源である現金や当座預金を指します。動画で、現金過不足や銀行勘定調整表の作成方法を解説し、日商簿記2級の試験対策に役立つ知識を習得しましょう。ビジネススキルを高める会計処理を学び、キャリアアップに繋げましょう。",{"fieldId":1507,"title":1508,"description":1509},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]