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+0900","自分は組織でマイノリティだと恐縮しがちである。まあどんな人も一人一人違う人だから全員がマイノリティなのだけど、それで恐縮感を感じる人とそうでもない人がいるんだなぁと気づいた。他人と差別化しないと自分を買ってくれる人はいないから、それを意識するとどうしてもマイノリティになる。恐縮と謙虚は別物だけど、表裏一体な感じもする。恐縮は相手に対して取る態度で、謙虚は自ら取る態度という感じがある。字面から受ける印象が良くないのか、よく考えると一概に良くないものでもないような気もする。場面によりけりなのかもしれない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":241,"occupation":225,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"torii1013","2026-03-03 09:27:45 +0900","あまり恐縮しないように対応しなければならないと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":245,"occupation":169,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"orihime","2026-03-09 06:38:58 +0900","自分も恐縮しすぎるので、考えを変えて行きたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":188,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"masaharu_suzuki","2026-06-18 09:26:57 +0900","恐縮してしまう側：場数を踏むこと\n支える側：その機会、一緒にやる、行動してハードルを下げる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":253,"occupation":164,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"40577","2026-06-18 22:50:45 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+0900","どんな立場、どんな年齢でも、同じ人間だということは前提としてきちんと持っておきたいと思いました。役割が違うだけだと思って、年上にも年下にも接していきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":204,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"miya8-","2023-04-06 11:20:46 +0900","年配、役職を意識しすぎないようにする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":277,"occupation":169,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"panthers85","2023-04-07 18:00:36 +0900","上に対しては、自分が思っているほど相手は思っていないということか？\n下に対しては、その逆か？\n",{"fieldId":156,"avatar":281,"username":282,"occupation":225,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","970842","2023-04-27 23:35:36 +0900","聞いていて思ったのが、とにかく場数なんだなってことです。それぞれ自分が生きてきた環境で価値観をかえなければならないのは大変だと思います。また相手をよく見ることも大事なのかもと思いました。いくら人間たいして違いないとこちらが思っても、その態度に激怒するかたもいます。相手を観察した上で徐々に慣れて行きたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":169,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"satou-gou","2023-05-22 09:33:08 +0900","上司や、部下でも　言葉を選ぶ時代になり、説得のある（数字、環境）など　説得力が必要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":204,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"kaneko_neko","2023-05-22 15:38:43 +0900","立場の差は「違い」と捉える、という考え方は参考になりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":164,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"sakichi","2023-08-01 22:01:46 +0900","自分の2つ上の上司に積極的に話しかけてみる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"cheese_","メディカル　関連職","2023-08-07 11:50:16 +0900","立場の「差」は立場の「違い」あまり構えず、小さな違いだと思って話しかけてみよう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":303,"occupation":164,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"kenkenw","2023-09-13 00:53:32 +0900","役職者と対峙する場合であっても、相手のことを思いやる必要はあるが、ビジネス上は対等の立場であり、自分の意見を主張していくべきだと最近は思うようになった。そうでないと、良い仕事はできない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":307,"occupation":159,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"yum_yum","2023-09-24 22:52:46 +0900","恐縮しすぎてコミュニケーション不足となれば、仕事のパフォーマンスが落ちるだけでなく、ミスが起こる可能性がある。\nお互いのことが理解できれば仕事のパフォーマンス向上につながるのでとにかく場数を踏んでコミュニケーションを取っていく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":311,"occupation":164,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"morimotoa","2023-10-01 07:56:23 +0900","目上の人とどんどん話す。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":315,"occupation":164,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"ka-nakazawa","2024-06-28 23:53:38 +0900","「差」ではなく少しの「違い」。とても参考になる考え方だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":319,"occupation":169,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"marikok","2023-11-08 07:42:55 +0900","相手の人間臭さをわかるには、会話が必要だと思うので、自分から軽く話してみようと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":323,"occupation":204,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"otiv","2023-11-17 22:15:37 +0900","立場の差ではなく、小さな違いであること。とにかく場数を踏むことが大切",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":327,"occupation":159,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"yammada-k","2023-12-04 08:25:31 +0900","恐縮と謙虚が間違った方向になってしまっていると痛感する。仕事を前に進めるために何を誰に話すかを考えていく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":331,"occupation":169,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"kuuwanwan","2024-01-20 19:32:03 +0900","経験が大事とは重々認識しております。\nしかし、経験を活かして話そうとしても一向に改善する目処がなく、失敗ばかりを繰り返し、多くの方々に迷惑をかけてしまいます。\n迷惑をかけてはいけないと恐縮し、余計なことをしないよう話すこと、動くことに対して強い恐怖感を抱き、何故そんなことすらできないのかとも指摘を何度も頂戴してきました。\n意見を述べよと求められる機会もありましたが、自分の意見は異常であり、誰からも求められていないことしか口にできません。\nそれも経験すれば良くなる、学べば良くなると言葉をいただくことがありますが、これまでに様々な方の時間や機会を奪って改善させようと意識しておりますが、全て相手の迷惑にしかなっておりません。\n恐縮したくなくても、恐縮してしまい、慇懃無礼だと指摘を受けてしまいます。\n一般的な人であれば今回のお話のように行動、思考すれば恐縮しなくなるのだと思われますが、私は異常です。\n少しでも異常性を解消させ、人並みの思考が身につけられるよう努めて参ります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":225,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"toshiyamebs","2024-01-25 11:50:20 +0900","圧が強いイメージの人も話してみると意外と気さくだったりすることはあるのでダメ元で話しかけてみるように心掛ける",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":183,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"yumiriki","2024-02-09 12:00:11 +0900","自分で勝手にハードルを上げている側面はあるので、踏み込んでいないから見えないものを見に行くために、一歩踏み込んでみるという意識は大切と感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":178,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"tuntun88","2024-02-26 22:00:45 +0900","立場の差はあくまで小さな違いと捉えるという考えは参考になった。いざ実践できるかはやってみないとわかりませんが。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":204,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"cha-ri","2024-04-07 11:28:31 +0900","立場の差はあくまで小さな違いと捉える",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":169,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"mempelajari","2024-04-22 16:31:36 +0900","人によって使い分けたい。\n違いとして捉えるのはよいが、昔気質な方だと、そこまでフランクにはなれない。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":183,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"miy_tgik","2024-05-20 09:01:08 +0900","接点が少ないと不安になるのは確かにと思いました。上司と仕事以外の話で雑談する機会が少しでもあるとその不安も解消されるかなと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":164,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"ejrt-shiga","2024-06-10 18:27:34 +0900","1.みんな同じ人間（地球規模）\n2.バカ図（場数）を踏む\n2つのポイントは極端ですが賛同いたします。ただ、説明にも有りましたが相手を尊重する気持ちを怠ってはいけないという事は忘れてないけないと思います。「親しき中にも礼儀あり」相手が何お求めているのか、自分の気持ちが通じているかを確認しながら会話を進める事が出来ればベストかと思います。",[363,368,373,378,383,384,389,394,399],{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":68},{"id":385,"name":386,"description":387,"courses_count":388,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":390,"name":391,"description":392,"courses_count":393,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":395,"name":396,"description":397,"courses_count":398,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":400,"name":401,"description":402,"courses_count":403,"has_new_courses":68},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[405,424,433,442,451,460,469,478,487,496,504,513,530,540,549,558,567,576,585,608,617,627,637,645,653,662,671,680,704,713],{"id":406,"name":407,"parent":139,"post_tag":139,"description":408,"course_categories":409},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[410],{"fieldId":411,"course_series":412},"course_series",[413,414,415,416,417,418,420,421,422,423],{"id":400},{"id":395},{"id":390},{"id":385},{"id":127},{"id":419},"1c719945",{"id":379},{"id":374},{"id":369},{"id":364},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":139,"description":428,"course_categories":429},"g1summit","G1サミット",{"id":406},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[430],{"fieldId":411,"course_series":431},[432],{"id":364},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":139,"description":437,"course_categories":438},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":406},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[439],{"fieldId":411,"course_series":440},[441],{"id":364},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":139,"description":446,"course_categories":447},"g1executive","G1経営者会議",{"id":406},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[448],{"fieldId":411,"course_series":449},[450],{"id":364},{"id":452,"name":453,"parent":454,"post_tag":139,"description":455,"course_categories":456},"g1region","G1地域会議",{"id":406},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[457],{"fieldId":411,"course_series":458},[459],{"id":364},{"id":461,"name":462,"parent":463,"post_tag":139,"description":464,"course_categories":465},"g1college","G1カレッジ",{"id":406},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[466],{"fieldId":411,"course_series":467},[468],{"id":364},{"id":470,"name":471,"parent":472,"post_tag":139,"description":473,"course_categories":474},"askaconference","あすか会議",{"id":406},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[475],{"fieldId":411,"course_series":476},[477],{"id":364},{"id":479,"name":480,"parent":481,"post_tag":139,"description":482,"course_categories":483},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":406},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[484],{"fieldId":411,"course_series":485},[486],{"id":364},{"id":488,"name":489,"parent":490,"post_tag":139,"description":491,"course_categories":492},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":406},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[493],{"fieldId":411,"course_series":494},[495],{"id":364},{"id":497,"name":225,"parent":498,"post_tag":139,"description":499,"course_categories":500},"others",{"id":406},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[501],{"fieldId":411,"course_series":502},[503],{"id":364},{"id":505,"name":506,"parent":507,"post_tag":139,"description":508,"course_categories":509},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":406},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[510],{"fieldId":411,"course_series":511},[512],{"id":364},{"id":514,"name":515,"parent":139,"post_tag":139,"description":516,"course_categories":517},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[518],{"fieldId":411,"course_series":519},[520,521,522,523,524,525,526,527,528,529],{"id":400},{"id":395},{"id":390},{"id":385},{"id":127},{"id":419},{"id":379},{"id":374},{"id":369},{"id":364},{"id":531,"name":532,"parent":533,"post_tag":139,"description":534,"course_categories":535},"technology","テクノロジー",{"id":514},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[536],{"fieldId":537,"course_categories":538},"course_categories",[539],{"id":75},{"id":541,"name":542,"parent":543,"post_tag":139,"description":544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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1024,"updatedAt":1025,"publishedAt":1024,"revisedAt":1025,"name":76,"description":77,"ordinal":388,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1029,1036,1041,1046,1050,1054,1058,1062,1066],{"fieldId":1030,"name":1031,"videos":1032},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1033,1035],{"preview_url_s":1034,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1037,"videos":1038},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1039,1040],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1042,"videos":1043},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1044,1045],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1047,"videos":1048},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1049],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1051,"videos":1052},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1053],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1055,"videos":1056},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1057],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1059,"videos":1060},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1061],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1063,"videos":1064},"大手企業の勝ち筋は？",[1065],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1068},"まとめ",[1069],{"is_public":37},{"id":733,"starts_at":1071,"photo":1072,"video_duration":1073,"name":1074,"category":1075,"course_type":1026,"description":1078,"learning_points":1079},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1080,1085,1089,1094,1099],{"fieldId":1030,"name":1081,"videos":1082},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1030,"name":1086,"videos":1087},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1088],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1090,"videos":1091},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1092,1093],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1095,"videos":1096},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1097,1098],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1100},[1101],{"is_public":37},{"id":736,"starts_at":1103,"photo":1104,"video_duration":1105,"name":1106,"category":1107,"course_type":1111,"description":1112,"learning_points":1113},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1108,"updatedAt":1109,"publishedAt":1108,"revisedAt":1109,"name":50,"description":51,"ordinal":1110,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1114,1119,1123,1127],{"fieldId":1030,"name":1115,"videos":1116},"プレイングマネジャーの実態",[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1030,"name":1120,"videos":1121},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1122],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1124,"videos":1125},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1126],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1128},[1129],{"is_public":37},{"id":739,"starts_at":1131,"photo":1132,"video_duration":1133,"name":1134,"category":1135,"course_type":1111,"description":1139,"learning_points":1140},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1186,1191,1195,1199,1203,1207,1211],{"fieldId":1030,"name":1187,"videos":1188},"イントロダクション",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1030,"name":1192,"videos":1193},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1194],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1196,"videos":1197},"コーチングとは何か",[1198],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1200,"videos":1201},"リーダーとしてのコーチング",[1202],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1204,"videos":1205},"メンバーとの会話例",[1206],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1208,"videos":1209},"実践する上でのコツと留意点",[1210],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1212},[1213],{"is_public":37},{"id":745,"starts_at":1215,"photo":1216,"video_duration":1217,"name":1218,"category":1219,"course_type":1026,"description":1220,"learning_points":1221},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1024,"updatedAt":1025,"publishedAt":1024,"revisedAt":1025,"name":76,"description":77,"ordinal":388,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1222,1227,1231,1235,1239,1243,1248,1252,1256,1260],{"fieldId":1030,"name":1223,"videos":1224},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1030,"name":1228,"videos":1229},"AI活用の現状は？",[1230],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1232,"videos":1233},"経営者目線でのAIによる効率化",[1234],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1236,"videos":1237},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1238],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1240,"videos":1241},"情報システム部門でのAI活用",[1242],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1244,"videos":1245},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1249,"videos":1250},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1251],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1253,"videos":1254},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1255],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1257,"videos":1258},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1259],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1261,"videos":1262},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1263],{"is_public":37},{"id":748,"starts_at":1265,"photo":1266,"video_duration":1267,"name":1268,"category":1269,"course_type":135,"description":1272,"learning_points":1273},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1270,"updatedAt":1271,"publishedAt":1270,"revisedAt":1271,"name":55,"description":56,"ordinal":377,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1274,1278,1282,1286,1290,1294,1298],{"fieldId":1030,"name":1187,"videos":1275},[1276],{"preview_url_s":1277,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1030,"name":1279,"videos":1280},"能力開発",[1281],{"is_public":68},{"fieldId":1030,"name":1283,"videos":1284},"挑戦",[1285],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1287,"videos":1288},"試練",[1289],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1291,"videos":1292},"仲間",[1293],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1295,"videos":1296},"志",[1297],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1299,"videos":1300},"質問・回答",[1301],{"is_public":37},{"id":751,"starts_at":1303,"photo":1304,"video_duration":1305,"name":1306,"category":1307,"course_type":1308,"description":1309,"learning_points":1310},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1311,1316,1320,1324,1328],{"fieldId":1030,"name":1312,"videos":1313},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1314],{"preview_url_s":1315,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1030,"name":1317,"videos":1318},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1319],{"is_public":68},{"fieldId":1030,"name":1321,"videos":1322},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1323],{"is_public":68},{"fieldId":1030,"name":1325,"videos":1326},"戦略的オフィスでの立ち話",[1327],{"is_public":68},{"fieldId":1030,"name":1329,"videos":1330},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1331],{"is_public":68},{"id":754,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1338,"description":1339,"learning_points":1340},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377],{"fieldId":1030,"name":1187,"videos":1342},[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1030,"name":1346,"videos":1347},"プレゼンのステップの変化",[1348],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1350,"videos":1351},"「伝える練習」の難しさ",[1352],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1354,"videos":1355},"AIでプレゼン動画を分析",[1356],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1358,"videos":1359},"アナウンサー目線の評価軸",[1360],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1362,"videos":1363},"プレゼン講師目線の評価軸",[1364],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1366,"videos":1367},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1368],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1370,"videos":1371},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1372],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1374,"videos":1375},"AI評価の活用法",[1376],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1378},[1379],{"is_public":37},{"id":757,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1338,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1108,"updatedAt":1109,"publishedAt":1108,"revisedAt":1109,"name":50,"description":51,"ordinal":1110,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1388,1392,1396,1401,1407],{"fieldId":1030,"name":143,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1030,"name":1393,"videos":1394},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1395],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1397,"videos":1398},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1399,1400],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1402,"videos":1403},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1404,1405,1406],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1408,"videos":1409},"ここまでのまとめ",[1410],{"is_public":37},{"id":760,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1338,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1030,"name":143,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1030,"name":1424,"videos":1425},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1426],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1428,"videos":1429},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1430],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1432,"videos":1433},"枠組みとは？",[1434],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1436,"videos":1437},"生成AIを使うプロセスは？",[1438],{"is_public":37},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1440},[1441],{"is_public":37},{"contents":1443,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1444],{"title":1445,"description":1446},"自信を持つコミュニケーションスキルで仕事の成果を向上","恐縮しすぎる気持ちを克服し、仕事で自信を持つためのスキルを動画で解説。積極的な意見交換でビジネスの成果を高めましょう。",{"fieldId":1448,"title":1449,"description":1450},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]