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このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。\r\n\r\n第8回のテーマは「デューデリジェンスってなに？」です。\r\n「デューデリ」「DD」といった言い方もされるこちらの工程も、PMI同様とても重要なステップの一つです。\r\nともすると、この段階でM&Aを断念する意思決定をすることも…！？\r\nPMIとあわせて日常の解像度が上がる教養としてもぜひ学んでみてください。\r\n\r\nグロービス講師　内山　晃一",3,[106,113,120],{"name":107,"videos":108},"オープニング",[109],{"name":110,"is_public":9,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":88},"Video 1",21,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F897668931\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=734b6e75e72bde2fdbbf059856a96b8a9fc730bd8987a0cc641fefd3bcb875d3",{"name":114,"videos":115},"デューデリジェンスってなに？",[116],{"name":117,"is_public":9,"video_duration":118,"preview_url_l":119,"index":89},"Video 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+0900","買い手サイドであるが、まだ案件を成立させたことはない。「デューデリを行う場面はすでに意向表明を出しており、安易に退けない」との話を聞いていて、デューデリを進めることは案件を進めることと同等に思っていたので、ディールキラーの確認など退くこともありうることがわかって少し安心した。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":88},"yukoalan","金融・不動産　関連職","2023-12-28 18:24:50 +0900","多面的に物事を見ること、当初の目的がベストの選択とは限らないのでマイナス面もよく検討することを頭に置くようにする。\n具体的には、仕事の進め方を変えようとするときに、現状の問題点と同時に良い点も考えながら、次の案を検討する。",{"fieldId":129,"avatar":141,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2023-12-28 18:52:04 +0900","要は買収する企業の品定めですね。\n",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":88},"matsuda_toru","営業","2023-12-29 02:25:34 +0900","DDは買収価格を決めるため、資産価値の査定に重きを置くと思っていたが、広範囲に実施すべきものということがよく理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":152,"occupation":148,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":88},"daiki1992","2023-12-29 11:40:51 +0900","M＆Aから更に掘り下げた内容となっており興味を抱けた。\n",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":88},"doike","人事・労務・法務","2023-12-30 11:15:46 +0900","DDを確認することが重要であることが分かりました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":161,"occupation":157,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":88},"aaaaa15","2023-12-30 16:34:45 +0900","買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事など分野ごと見極めて実施していくようにしたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":88},"stfighter","経営・経営企画","2023-12-30 17:29:17 +0900","デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":88},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-12-31 13:56:10 +0900","企業を評価する項目を知りました。投資や転職する前に調べるようにします。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":175,"occupation":137,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":88},"maako-k","2024-01-03 11:19:41 +0900","実際に、DDに携わることはありませんが、DD内容をみて、どういうことを調査したのか、あるいはポイントにしたのかを確認することで、学んだ内容を実践的に理解することができる。\n",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":179,"occupation":132,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":88},"yoshihide-s","2024-01-04 07:07:56 +0900","SPCの組成でレンダーとのデューデリジェンスがあるが、レンダーからのデューデリジェンスに絞った説明も欲しい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":183,"occupation":157,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":88},"sai-3448","2024-01-04 09:55:39 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":187,"occupation":148,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":88},"kt0310","2024-01-05 14:42:51 +0900","デューデリジェンスは①リスクの把握と軽減②ディールキラーを見つけることの２つが大きな目的だとわかりました。\n日頃の業務でも案件ごとにリスクの把握と軽減を行うことで契約成立までの過程で重要かつ、ディールキラーが見つかった際には契約が不成立となるため契約前の作業がデューデリジェンスと同じで大切だと理解しました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":191,"occupation":157,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":88},"pointy","2024-01-06 20:38:23 +0900","DDの概要、及び一般的に６つの主要領域でDDが行われることを理解した。\n",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":195,"occupation":148,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":88},"engt","2024-01-06 23:01:42 +0900","買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事、ITなど分野ごと見極めて実施するが、ディールキラーを見極めることが重要になる。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":199,"occupation":132,"created_at":200,"comment":168,"likes_count":88},"takayuki_omizu","2024-01-08 10:50:53 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+0900","大変分かり易い解説で理解が進みました。\nありがとうございます。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":223,"occupation":148,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":88},"isopp3","2024-01-15 19:41:35 +0900","デューデリジェンスの理解はなかったが流れによってM＆Aから掘り下げた内容となっており興味を持って聞くことができた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":227,"occupation":148,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":88},"36271","2024-01-16 08:35:43 +0900","デューデリジェンスという言葉は初めて聞いたが少し理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":231,"occupation":148,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":88},"nakamura-t1030","2024-01-16 19:49:27 +0900","デューデリジェンスは、買収が成功するかどうかの極めて重要な仕事と認識しました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":88},"mikurin0912","コンサルタント","2024-01-19 14:45:54 +0900","デューデリジェンスは企業の内部解体みたいなもので、セクターごとに分けて綿密に調査をすることだと理解した。つまりM＆Aを成功させるには、このデューデリジェンスでまずい部分がないかを専門家とともに分析することだと理解した。",{"fieldId":129,"avatar":240,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tmon","販売・サービス・事務","2024-01-20 07:51:09 +0900","ディールキラーという単語を初めて知った。言葉が分からないと話が通じず恥ずかしい思いをすることもあるため引き続き学んでいきたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":246,"occupation":157,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":88},"jtpj_fukui","2024-01-20 16:07:06 +0900","デューデリジェンスの始め方の例示が非常に参考になった。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":250,"occupation":12,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":88},"yappy3121","2024-01-23 11:13:51 +0900","MA時には必須なタスクである",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":254,"occupation":143,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":88},"anoaki","2024-01-24 20:24:19 +0900","現時点で直接活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせていきたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":258,"occupation":132,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":88},"kansayakushitsu","2024-01-25 12:28:21 +0900","パナソニックが三洋電機を買収する前にデューデリジェンスで色々なプロジェクトを発足して検討を進めていました。私は当時、経理職能だったので経理システムの統合に関わりました。パナソニックはepoch,megas,TS汎用システムを利用しているので、今はそれらのシステムに慣れて使いやすいです。",{"fieldId":129,"avatar":240,"username":262,"occupation":157,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":88},"masato0609","2024-01-28 05:56:17 +0900","デュー・ディリジェンスとは、買収に際して、買収側企業が株主に対して果たすべき義務を果たすこと。デュー・デリジェンスには、法務、財務、人事、税務、ITなど、様々な要素に分かれており、買収企業のレピュテーションの確認のために行われる。真に自社戦略に即したM&Aとなるか、PMIを考える上で懸念される要素や、留意すべき事項がないか、など、M&Aの成否を左右する重要な要素であると理解できた。\n後日、M&Aに関する社内研修を運営するので、基礎知識として語句の意味を知れてよかった。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":266,"occupation":166,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":88},"kinako-5326","2024-02-11 21:32:46 +0900","現在、提携を考えている外部企業のDDに着手する段階だったので、この動画を見たことで、DDの目的や流れ、実際に注意すべき項目などが明らかになって良かった。何のためにDDを実施しているのかという意図を念頭に置きながら、ディールキラーとなる要素がないかを注視していきたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":270,"occupation":132,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":88},"s-kotani","2024-02-21 18:06:51 +0900","デューデリジェンスの種類、進め方など理解できた",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":88},"hiroko1970","経理・財務","2024-02-25 20:11:52 +0900","Ｍ＆Ａをするかしないか、判断するための様々な角度からの情報収集が大切なことは分かったけれど、以前に伺ったように、成功している割合が低いのは、経営側にＭ＆Ａに対するノウハウが無いからなのかな？と。今でこそ、Ｍ＆Ａと言う言葉を頻繁に聞くけれど、日本にとっては、これから活発になる分野なのかもしれない。今後どのくらいのスピードで日本に馴染んで行くのか分からないが。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":279,"occupation":132,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":88},"hatohuki","2024-04-03 20:59:00 +0900","手続きが理解できました。\n",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":283,"occupation":12,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":88},"teiji-kawada","2024-04-08 14:42:20 +0900","買う側でなく売り側で参加したことがありますが両社の査定額が大きく開いており苦労しました。結局最後はネゴシエーションで決まった気がします。交渉力が大切ですね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":287,"occupation":132,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"makoto-sui","2024-04-18 11:33:47 +0900","頑張って理解していこうと思います",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":291,"occupation":242,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"rarapanko","2024-04-25 09:19:40 +0900","身近な内容ではなかったので、すぐ生かすとは難しいが、相手をよく知ることの重要性は理解した。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":295,"occupation":132,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"mikumiu0703","2024-05-14 08:56:13 +0900","理解できました。役に立ちました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":299,"occupation":242,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"y-shiraki","2024-05-17 05:30:00 +0900","デューデリジェンスでしっかり見極め、シナジーを発揮できる会社と統合したい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":303,"occupation":242,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":88},"just_t","2024-05-17 15:17:28 +0900","ＤＤはＭ＆Ａを行う際に必要な手続き程度にしか思っていなかったが、考えが改まりました。\n実際にＤＤの結果でＭ＆Ａを中止した例などに触れられれば、もっとイメージが付くと思いました",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":307,"occupation":148,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"shu-g","2024-06-09 21:46:52 +0900","デューデリのプロセス概念はM&Aのためだけでなく、自社の経営状況を診断することに使えると思えた。経営(社長)が変わる時，引き継がれる時には，必ずやって貰いたいと思う。表札替えだけで終わらないようにして貰いたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"bonkatu2002","資材・購買・物流","2024-06-19 14:36:25 +0900","デューデリジェンスは、買収するうえで一番大切なことの「株主の移行に沿ってやるべきことをやることを言い、それには「ビジネス」「財務」「法務」「人事」「税務」「IT」の分野に分類される。また買収には買収価格の調整や、買収の成立の条件、買収型式の検討、必要な情報の取得を得ることも大切なことである。また、他に「ディールキラー」を発見することが大切でハラスメントやライセンスの有無などを探る事が先決である。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":88},"hitkat","専門職","2024-07-03 14:53:40 +0900","DDの重要性について理解した。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":321,"occupation":132,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":88},"hr-sakai","2024-07-07 09:15:49 +0900","買われる方にもメリットを見いだせればいいのでは。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":325,"occupation":148,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":88},"u_15","2024-07-08 22:59:14 +0900","デューデリジェンスとは、リスクの把握と軽減\nディールキラーか否かを判断するのが最終目的",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":329,"occupation":275,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":88},"toshi-iwai","2024-07-19 13:55:32 +0900","デューデリジェンスがM&Aをするかどうかの肝なのですね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":333,"occupation":148,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":88},"morimotoa","2024-07-21 15:10:17 +0900","デューデリジェンスはディールキラーを見つける為。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":337,"occupation":12,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":88},"nona0825","2024-07-22 08:10:40 +0900","デューデリジェンスは、妥協しないこと。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":341,"occupation":166,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":88},"yusukeoj","2024-07-24 12:05:32 +0900","DDの目的が再確認できた。前のめり過ぎずのアプローチを取れるように気を付けたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":345,"occupation":236,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"tk-risin","2024-07-25 09:55:43 +0900","主なデューデリジェンスの観点をもって関わるようにできる。一般的に、ビジネス、財務、税、法務、ITなどの観点があるということ、また環境、知財など案件特性を踏まえた観点もあるということを考慮する必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":349,"occupation":148,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"firia","2024-07-26 14:28:39 +0900","統合後、少しでも早くに成果を出すために企業文化・人事の融合はもちろん、システム統合やコミュニケーションを含めた有形無形のフォローアップが必要となる。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":353,"occupation":143,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"takashi_hara","2024-08-02 17:20:28 +0900","必要な情報を正確に引き出すための質問力が必要と感じた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":357,"occupation":166,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":88},"keroko_37","2024-08-02 21:55:36 +0900","デューデリジェンスを受けた側ですが、何を見られて、何を確認されていたかが具体的によくわかった。\nしばらくないとは思うが、いつでも対応できるように準備しておく。日頃からディールキラーを排除しておく方策についても経営層とよく話し合っておき、対策を立てておく。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":361,"occupation":211,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":88},"wantsuai","2024-08-07 21:53:55 +0900","成長のためには買収は必要となる。\nそうすることによるリスクを先に炙り出すために必要な作業。\nやりすぎてもいけないし\n手を抜いてもいけない。\nイシューが重要",{"fieldId":129,"avatar":365,"username":366,"occupation":166,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-11 22:16:47 +0900","ディールキラーで統計的に一番多い内容はどのようなものがあるか教えてください",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":370,"occupation":148,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"h3110","2024-08-12 14:58:31 +0900","DDの重要性を理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":374,"occupation":132,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":88},"fukamidori","2024-08-15 07:35:39 +0900","ここをしっかりやらないと揉め事の種を残すので重要と思った",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":378,"occupation":148,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":88},"hasu01","2024-08-16 14:37:37 +0900","デューデリジェンスの概要が理解できました。より深く学んでいきたいと思います。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":382,"occupation":157,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":88},"jun-itazawa","2024-08-20 15:36:37 +0900","範囲が広いので、ディールキラーを設定するなど、デューデリジェンス実施する範囲を絞り込むことが大切だ",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":386,"occupation":211,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":88},"1172minami","2024-08-21 12:37:22 +0900","デューデリジェンスの情う要請を認識しました、どのように確認できるのか、どのようスキル、知識が必要なのか、何を学べばいいのか具体例があればご指導ください。",{"fieldId":129,"avatar":240,"username":390,"occupation":148,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":88},"jeanneau_2020","2024-08-21 17:07:50 +0900","DDの目的、DD実行の際に留意する具体的な視点などが判った",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":394,"occupation":12,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":88},"matsukaiken","2024-08-23 23:20:00 +0900","買収する会社の事業、人事、財務、法務などを詳細に調べる必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":398,"occupation":317,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":88},"nachan_s","2024-08-31 15:42:36 +0900","デューデリジェンスについて、少し理解できました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":402,"occupation":12,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":88},"roi123","2024-09-03 11:31:44 +0900","DDを多少理解できました",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":406,"occupation":275,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"m_masu","2024-09-03 21:11:35 +0900","デューデリの具体的な内容がわかった。\nディールキラーについては初めて知ったため、M&Aを進める際にはディールキラーを重視し、止める時のポイントとしたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":88},"nikoniko55","クリエイティブ","2024-09-03 23:22:40 +0900","デューデリジェンスは、M&Aの実行の際に行う取り組みで、主に事前に検討している会社の表面上からは見え難い事象（ディールキラー）を調査すること。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":415,"occupation":211,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":88},"_iwasaki_","2024-09-06 22:26:09 +0900","かなり難しいですね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":419,"occupation":12,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2024-09-22 21:53:51 +0900","もう一度学習する。しら名かっ￥た",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":423,"occupation":143,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":88},"okamotoyutaka","2024-09-25 08:20:36 +0900","勤め先の会社の事業が正しく運営されているかどうかを俯瞰する必要があると感じました。強味、弱みを明確にしたうえで、M&Aする場合、される場合、どうなるのかを自分の中で予測できるようになれればと思います。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":427,"occupation":171,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":88},"batatti","2024-10-08 07:22:36 +0900","デューデリジェンスは妥協しないというか妥協すべきではないことがわかった。それぞれの専門分野について、正確に把握するとともに、分野によって優先順位をつけて対応する必要があることも理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":431,"username":432,"occupation":242,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-23 13:32:16 +0900","学びがありました。役立ちます。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":436,"occupation":12,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":88},"tatsuro_0805","2024-10-28 21:40:54 +0900","デューデリジェンスがM&A成功の鍵を握っていることが改めて理解できた。\nしっかり準備して臨む必要がある。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":440,"occupation":166,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":88},"mm1215","2024-10-29 08:45:34 +0900","ディールキラー、仮にデューデリをされることで自分が属する会社はどういう風に評価されるのか関心がわいた。証券アナリストの方々のレポートとはまた違う見方になるのだろうか。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":444,"occupation":132,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":88},"thunderbird-2","2024-11-01 12:55:57 +0900","丁度、バーチャルDDルームで経験をしましたが、しっかりとしたDDを行うには、それぞれ専門性の持った方とチームを組んで対応することと、とりまとめ・インテグレイト、そして先方と交渉できるリーダーの存在が重要と思っています。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":448,"occupation":166,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":88},"takuo_harashima","2024-11-06 23:27:17 +0900","買収のための抜け漏れ防止の他に、どこまで目的を持って部分的にデューデリを深めるのかが重要と感じました。\n一緒になりたい、でも買収価格含めて交渉ごとでもある。\n前向きに進めるためにも、後から困らないためにも、重要な工程ですね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":452,"occupation":132,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":88},"hisamasa","2024-11-11 12:42:16 +0900","デューデリジェンスには多角的に評価、検討することができ、その後の統合作業においても必要なことがわかった。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":456,"occupation":148,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":88},"y-gucci","2024-11-18 11:47:37 +0900","デューデリジェンスの目的は、リスクの把握と軽減\nマネジメントインタビューを通じて調査領域を絞り込む\n取引中止になるようなディールキラーを発見する",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":460,"occupation":132,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":88},"ytoyoshima","2024-11-25 07:01:58 +0900","これまでデューデリジェンスのレポートを見た中では財務に関する内容と若干の環境に関する内容が中心だったと思います。PMIの観点をもう少し大切にしながらレポートを見て行こうと思います。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":464,"occupation":132,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":88},"sakaguchi805","2024-11-27 00:29:55 +0900","デューデリジェンスと言う言葉を初めて聞いたが、やるべきことやる、つまりM&Aの前に相手企業のことを様々な側面から分析して知ることが大切であることを学んだ。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":468,"occupation":166,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":88},"shirankedo","2024-12-22 09:02:49 +0900","売り手・買い手の事業確認のため必要なデユーデリジェンス。専門的な各分野のスペシャリストをそろえていないといけない。最近は、ＩＴなどのツールからガバナンス強化が図られているが、そこが弱いことからコンプライアンスに関する問題も起こる可能性がある。買収相手の事業の成長性は、もちろんだが、目先を見るだけで、判断せず、統合することはリスクが伴うし、膨大な稼働がかかる。統合してからの自社の強みを活かせることも必要であると考える。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":472,"occupation":12,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":88},"takubara","2024-12-23 11:57:50 +0900","デューデリジェンスという言葉だけは知っていたが様々な分野において徹底的な調査が必要なことが理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":476,"occupation":157,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":88},"yoshi_az","2025-01-06 18:32:18 +0900","デューデリジェンスの概要がわかりました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":480,"occupation":148,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"hirotake531","2025-01-07 08:43:53 +0900","財務的なデューデリジェンスしかないと思っていたが、itや法務、人事など様々なカテゴリーがある事を学んだ",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":484,"occupation":132,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"teamkpk","2025-01-09 13:41:16 +0900","M&Aでは最重要事項であることが分かった。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":488,"occupation":137,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"kazuya19870114","2025-01-15 20:10:56 +0900","デューデリジェンスの概要を初めて理解しました。勤務先でもDDチェックがあるため、意味を理解しながら進めたいです。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":492,"occupation":148,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"ik_hrs","2025-01-30 19:08:58 +0900","M&Aを実施する際のデューデリジェンスにはいろいろなものがあり、その重要性を理解できた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":496,"occupation":143,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"tarotaro_zzz","2025-02-04 21:57:02 +0900","品目導入のDDは実施経験があるが、M&AのDDは見るべきポイントが多岐にわたることを理解できました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":500,"occupation":275,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"hirossi","2025-02-18 00:00:13 +0900","ディールキラーという言葉を初めて聞きました。M＆Aに限らず取引する相手の状況をよく調べたうえで対応することが重要と感じた。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":504,"occupation":275,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"hirorina","2025-02-22 14:31:42 +0900","デューデリジェンスは財務調査だけでなく、システム分野なども含めた幅広い領域を内部調査することがわかった。イメージだいぶ広がった。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":508,"occupation":166,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"2023murayama","2025-02-25 06:28:16 +0900","デューデリジェンスの目的はディールキラーがないか探す事。　一番大事な要素ですね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":512,"occupation":132,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"norishige_i","2025-03-09 07:35:15 +0900","不動産資産の状態を調べるのは、\n買う側の責任ですよね\n売る側も気づかない案件を聞かれなかったら、\n買う側も聞かなかった責任は\nありますよね",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":516,"occupation":132,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":88},"fyamasan","2025-03-13 16:18:43 +0900","お客様が社内で行なっていた業務を、アウトソーシングで受託する時に、業務分析するだけでなく、儲けの構造をどう作るか、などデューデリジェンスの重要性を理解しました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":520,"occupation":166,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":88},"satoshit306","2025-03-25 19:34:52 +0900","DDはやればやるほどキリがないものだと思いますが、費用対効果を意識しながら強弱をつけて実施する必要があると思いました。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":524,"occupation":157,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"u_yasu","2025-03-26 19:08:09 +0900","デューデリジェンスの意味を理解することができました。今後の企業診断などで考え方を利用していきたいと思います。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":528,"occupation":166,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"yamaguchiaai","2025-03-30 22:43:40 +0900","Due Deligenceの重要性、内容、などの位置づけについて理解できました。\n全てではないと思いますが、買い手側にとってはこのステージで見のがしをすることは、後に大きな痛手を被る可能性を持っていることが理解できました。\n引き続き学習を続けていきます。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":532,"occupation":132,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"mdn","2025-04-12 18:22:59 +0900","売る側からするとネガティブファクタをいかに見えないようにするかがポイントになるということかもしれませんね。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":536,"occupation":166,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"g672569","2025-04-14 00:00:38 +0900","デューデリジェンスの概要を掴むことができた・",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":540,"occupation":166,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"tm_tm_u","2025-04-14 19:47:08 +0900","実際にDDに関わる前に、まず基礎的なことを知ることができた。次はより詳しい内容を知りたい。",{"fieldId":129,"avatar":130,"username":544,"occupation":317,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"yori_qf","2025-04-22 06:29:33 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1246,1253,1258,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":1247,"name":1248,"videos":1249},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1250,1252],{"preview_url_s":1251,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1254,"videos":1255},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1256,1257],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1259,"videos":1260},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1280,"videos":1281},"大手企業の勝ち筋は？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1285},"まとめ",[1286],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1288,"photo":1289,"video_duration":1290,"name":1291,"category":1292,"course_type":1243,"description":1295,"learning_points":1296},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1297,1302,1306,1311,1316],{"fieldId":1247,"name":1298,"videos":1299},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1247,"name":1303,"videos":1304},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1307,"videos":1308},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1312,"videos":1313},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1314,1315],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1317},[1318],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1328,"description":1329,"learning_points":1330},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":23,"description":24,"ordinal":1327,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1331,1336,1340,1344],{"fieldId":1247,"name":1332,"videos":1333},"プレイングマネジャーの実態",[1334],{"preview_url_s":1335,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1247,"name":1337,"videos":1338},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1341,"videos":1342},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1345},[1346],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1328,"description":1356,"learning_points":1357},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1247,"name":1404,"videos":1405},"イントロダクション",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1247,"name":1409,"videos":1410},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1413,"videos":1414},"コーチングとは何か",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1417,"videos":1418},"リーダーとしてのコーチング",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1421,"videos":1422},"メンバーとの会話例",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1425,"videos":1426},"実践する上でのコツと留意点",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1429},[1430],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1243,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":48,"description":49,"ordinal":605,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1247,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1247,"name":1445,"videos":1446},"AI活用の現状は？",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1449,"videos":1450},"経営者目線でのAIによる効率化",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1453,"videos":1454},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1457,"videos":1458},"情報システム部門でのAI活用",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1461,"videos":1462},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1463,1464],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1466,"videos":1467},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1470,"videos":1471},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1474,"videos":1475},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1478,"videos":1479},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1480],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1489,"description":1490,"learning_points":1491},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1487,"updatedAt":1488,"publishedAt":1487,"revisedAt":1488,"name":28,"description":29,"ordinal":590,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1247,"name":1404,"videos":1493},[1494],{"preview_url_s":1495,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1247,"name":1497,"videos":1498},"能力開発",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1501,"videos":1502},"挑戦",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1505,"videos":1506},"試練",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1509,"videos":1510},"仲間",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1513,"videos":1514},"志",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1517,"videos":1518},"質問・回答",[1519],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1529,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1247,"name":1530,"videos":1531},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1247,"name":1535,"videos":1536},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1539,"videos":1540},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1543,"videos":1544},"戦略的オフィスでの立ち話",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1247,"name":1547,"videos":1548},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1549],{"is_public":9},{"id":971,"starts_at":1551,"photo":1552,"video_duration":1553,"name":1554,"category":1555,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1247,"name":1404,"videos":1560},[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1247,"name":1564,"videos":1565},"プレゼンのステップの変化",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1568,"videos":1569},"「伝える練習」の難しさ",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1572,"videos":1573},"AIでプレゼン動画を分析",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1576,"videos":1577},"アナウンサー目線の評価軸",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1580,"videos":1581},"プレゼン講師目線の評価軸",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1592,"videos":1593},"AI評価の活用法",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1596},[1597],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1556,"description":1604,"learning_points":1605},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1325,"updatedAt":1326,"publishedAt":1325,"revisedAt":1326,"name":23,"description":24,"ordinal":1327,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1606,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1247,"name":107,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1247,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1556,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1247,"name":107,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1247,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":15},{"fieldId":1247,"name":1284,"videos":1658},[1659],{"is_public":15},{"contents":1661,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1662],{"title":1663,"description":1664},"デューデリジェンスを動画で解説！M&A成功の鍵を学ぶ","デューデリジェンスとは、M&Aにおける買収対象企業の詳細を調査し、投資可否を決定するプロセスです。動画で、財務や法務、事業のデューデリジェンスの進め方を学び、リスクを抑えた成功の秘訣を探りましょう。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]