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In a twist of fate, Dave accidentally summons the Office Sensei instead of his presentation slides. \r\n\r\nReady to impart wisdom through her magical abilities, the Office Sensei introduces Dave to the crucial Japanese practice of Nemawashi, teaching him the art of making gradual, consensus-building changes in the workplace.\r\n\r\nDon't miss out on the laughs and learning with “Office Sensei”!\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）",[497],{"name":498,"videos":499},"日本のビジネス習慣①根回し",[500],{"name":501,"is_public":9,"video_duration":493,"preview_url_l":502,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1015991313\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=921949b4a9f3fe988e68dd335cb64fcfff810dde8db89c312cd004fadc67c1d3",[504,512,518,524,529,534,539,545,550,554,558,562,566,570,575,579,584,589,594,599,605,609,613,618,622,626,630,634,638,642,646,650,654,658,662,666,670,674,678,682,686,690,694,698,702,706,710,714,718,722,726,730,734,738,742,746,750,754,758,762,766,770,774,778,782,786,790,794,798,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,843,847,851,855,859,863,867,871,875,879,883,887,891,895,899,903,907,911,915,919,923],{"fieldId":505,"avatar":506,"username":507,"occupation":508,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":511},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","pontaro-","経営・経営企画","2024-10-18 09:53:32 +0900","優秀な人材は、確かに優秀な提案をしてくれます。しかし、時折、我が道を突き進む、みたいな言動で周囲を困惑させることがありますね。その際、良きアドバイザーの存在が鍵になるでしょう。業務は一人で行うものではなく、多くの仲間やステークホルダーそして消費者がいることを忘れてはなりません。",4,{"fieldId":505,"avatar":506,"username":513,"occupation":514,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":517},"tora-yan","メーカー技術・研究・開発","2024-10-21 13:53:43 +0900","根回しは悪しき習慣かと思ってましたが、そうでもないんですね。",3,{"fieldId":505,"avatar":519,"username":520,"occupation":514,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":523},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-10-16 17:33:32 +0900","当たり前と思っていましたが、たまに暴走を見かけます。\n悪気はないのでしょうが、それでは進まない。\n時間がかかるデメリットもあるのでレベル感をしっかりもちながらですね。",2,{"fieldId":505,"avatar":506,"username":525,"occupation":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":523},"mgn0027","営業","2024-10-16 20:20:59 +0900","this video was very informative because we can learn English and Japanese business traditions at the sametime.",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":523},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-10-16 21:02:24 +0900","This seems like a new course on how to prepare non-Japanese to Japanese business culture. I'll try to explain this to non-Japanese having trouble adjusting to a Japanese business culture.",{"fieldId":505,"avatar":535,"username":536,"occupation":526,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":523},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-10-17 07:24:16 +0900","(1)事前準備をする\n(2)ステークホルダーを意識する\n(3)円滑なコミュニケーションを促す",{"fieldId":505,"avatar":540,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":523},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524069\u002FDB815502-5955-4614-BBEA-6C5A35E044E8.jpeg","tantaken","人事・労務・法務","2024-10-17 09:59:11 +0900","根回し、ネゴシエーション、聞き慣れてはいるが理解していたかと言われると不安。具体的事例がみれてよかった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":523},"zling412","資材・購買・物流","2024-10-17 20:45:14 +0900","根回しについて より深く理解できました。\n一人の力ではなく 皆さんの意見を聞き出して 問題点とみんなの考えを集まった上、最終的に みんなさんで協議し 解決に 進めるやり方を実践したいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":551,"occupation":514,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":523},"okumurar","2024-10-21 09:12:12 +0900","日本の業務では当たり前に必要になる技術だが明確に学んだことがなかったので勉強になりました。特に外国人目線からだと理解しにくい部分を納得できるように具体例を挙げて説明してくれるのでわかりやすいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":555,"occupation":12,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":89},"sunrize","2024-10-17 07:36:13 +0900","自分のアイデアを\n他者に共感してもらう時に\n有効",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":559,"occupation":259,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":89},"kazureo","2024-10-20 05:37:41 +0900","根回しをする事で円滑に進む場合がある為上手く活用したい",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":563,"occupation":526,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":89},"morimotoa","2024-10-20 09:18:06 +0900","事前確認の重要性を感じた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":567,"occupation":547,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":89},"kasuya_take","2026-04-29 13:46:33 +0900","事前交渉をしてからの具体的な話になる事やステークホルダーを考慮することは、時間がかかることだけれども、行うことで進めやすくなる利点がありそうです。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"aki4444","建設・土木　関連職","2024-10-21 13:24:09 +0900","根回しは、役所独自のものと思っていました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":576,"occupation":542,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"ushio12","2024-10-23 19:56:36 +0900","根回しを改めて学ぶというのが不思議な感じでした。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"bonjours","金融・不動産　関連職","2024-10-26 18:43:09 +0900","根回しは日本の悪しき伝統のように言われていたこともありますが、時代も進歩したのですね。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"s_taga","専門職","2024-10-29 07:03:45 +0900","「根回し」、分かっているようで、英語で説明しろ、と言われると、なかなか難しいですが、うまく面白くまとまつていて、改めて理解しました。",{"fieldId":505,"avatar":590,"username":591,"occupation":547,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkyt","2024-10-29 12:17:05 +0900","日本のビジネス慣習を外国人に教える",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":595,"occupation":596,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":88},"ex1001009179","コンサルタント","2024-10-29 20:37:04 +0900","組織において根回しは非常に大事なファクターであると思います。関係者の同意が得られなければ、単なる一人相撲であり、そんな事を連発するようであればお荷物でしかない。",{"fieldId":505,"avatar":600,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2024-11-06 13:14:48 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":606,"occupation":586,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"_yoshiki_","2024-11-10 02:42:15 +0900","日本では根回しは大事ですね",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":610,"occupation":602,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"yoshiji-arai","2024-11-17 11:02:38 +0900","根回しの必要性を感じた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"katsu_naka","経理・財務","2024-11-17 21:31:04 +0900","根回しがビジネスの効率化に繋がっていることが分かりやすくストーリー展開されていて良かった。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":619,"occupation":508,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"yoshi731","2024-11-17 23:15:59 +0900","急がば回れという様に、事前にチームメンバーの意見を確認することが、最速の意思決定になる",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":623,"occupation":526,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"tatsuya_n10","2024-11-19 12:37:56 +0900","根回しの重要性が非常に理解しやすかったです。仕事ではもちろん、プライベート等でも「根回し」を含めたしっかりとした準備を心がけていきたいと思います。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":627,"occupation":602,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"kenkakuta","2024-11-19 16:39:06 +0900","根回しの重要性が良く分かりましたが、はたして海外においても根回しは重要なのかは疑問点でした。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":631,"occupation":514,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":88},"yoshinaga_r","2024-11-20 12:32:27 +0900","情報を伝達する際にはその目的を考え、受け取り側（ステークホルダ）に何をして欲しいのかを見極める。その上で情報の受け取り側の視点に立ち、どう伝えられればスムーズに行動に移せるのかを（思い遣りをもって）考える必要がある。\nその為には会議の場での広く議論した方がいいのか、個別に会話しておくか（事前調整）等の配慮を怠らないことが重要。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":635,"occupation":514,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"jimmy_a_morita","2024-11-21 14:53:42 +0900","根回しは日本だけの習慣なのでしょうか？部内の打合せですら事前の準備、すり合わせはどこの世界でも重要だと思います。そういうイメージが分かるビデオだと思いました。\n会議とは基本的には何かを決定する場であり、最初に会議の目的を明確にした上で進められるのが望ましい。事前準備なく、意見を出し合って喧々諤々をやるから時間が長くなるし、それは会議ではなく、ブレストだと思います。\n",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":639,"occupation":547,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"sakitee","2024-11-21 16:02:54 +0900","いきなり自分の主張を押し付けてはいけない。しっかり協力した上で初めて同意が得られる。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"sharks","2024-11-21 16:34:49 +0900","他国では本当に根回ししていないのでしょうか",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":647,"occupation":526,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"ayagogogo","2024-11-21 18:58:57 +0900","何かを決めたい時にはどんどん発言して意見をもらおうと思った。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":651,"occupation":602,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":88},"nori-24","2024-11-22 08:25:12 +0900","急に決定事項として伝えられても、受け入れられないと思う。皆んなの意見を取りまとめておくことは大事だと思った。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":88},"dkonno01","2024-11-22 12:35:35 +0900","当社でも業務を円滑に進めるための根回しは重要です。\n若いメンバーにこのあたりの意識づけさせるために学習させたいた内容だと感じました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":659,"occupation":508,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":88},"taka_miffy","2024-11-25 12:05:15 +0900","ステークホルダーを意識する、というのが、社外の関係者や関係機関とのものだと思っていたけれど、社内でも必要な考え方なのだとわかりました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":663,"occupation":514,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":88},"daidaisuke","2024-11-25 23:30:10 +0900","根回しは日本の悪い習慣という話かと思って視聴しましたが、ビジネスを円滑に進めるうえでの大事なポイントと考えることができました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":667,"occupation":526,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":88},"shinji-inb","2024-11-28 12:27:54 +0900","I understand that there are several crusial rule before the Japanese busieness meeting. But I also wonder what othe  country 's custome.",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":671,"occupation":542,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":88},"a_pay","2024-11-29 19:30:53 +0900","自分たちが当たり前だと思っていた商習慣が、グローバルでは当たり前ではないということが、日本人にとっても気付きがあると感じた。今後業務の中で海外の方との接点がある際には留意したい。",{"fieldId":505,"avatar":519,"username":675,"occupation":602,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":88},"k_yuna","2024-12-01 01:22:09 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":679,"occupation":259,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":88},"yht017095","2024-12-05 09:41:01 +0900","コンセンサスを得る事は非常に重要と捉えた。会議体や変革を促すにも周囲の意見を尊重しながら前向きな考え方、やり方を見出して進めていきたい",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":88},"mari-3120","2024-12-05 15:55:46 +0900","組織の意志決定をスピーディに進めるためにも、事前に個々の役割や意見を十分に把握すること大切であることを学びました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":687,"occupation":526,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":88},"hideyuki-s","2024-12-10 18:02:22 +0900","海外代理店のメンバーに日本の商習慣をどのように教えていいか\nまさに使える教材でした。シリーズで見てみます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":88},"jeyjey_jeremi","2024-12-11 16:30:05 +0900","根回しはあまり良い表現ではないと思っていましたが、協力することなど良い意味でも捉えられるとも感じました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":695,"occupation":596,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":88},"miyazawa_y","2024-12-11 17:30:31 +0900","根回しという言葉に悪いイメージがあるが、チームで仕事をしていくうえでは大事な考え方であるということを再認識した。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":699,"occupation":526,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-12-24 22:36:02 +0900","根回し。無くて済む世界があるなら行きたい",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":703,"occupation":514,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":88},"zono30","2025-01-10 23:57:48 +0900","円滑に進めるために、メンツを保つために根回しは必要",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":707,"occupation":586,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"ry1081","2025-01-16 07:44:31 +0900","重要性は理解する一方で、ムダな根回しが多く意思決定に時間がかかりすぎている実態もある。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":711,"occupation":526,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"__po","2025-01-23 11:34:43 +0900","This video is very useful.\nBecause I was impressed this video.",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":715,"occupation":602,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":88},"taira_mikiko","2025-01-29 12:59:43 +0900","ビジネスの根回し、大変興味深い講座でした。日常でも根回しを上手く利用したいです。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":719,"occupation":259,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":88},"noriko0907","2025-01-31 17:49:22 +0900","英語と日本のビジネス習慣の両方が学べるのが良いシリーズだと思いました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":723,"occupation":12,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":88},"holborn_summer","2025-02-17 11:07:19 +0900","うちの会社でも根回しが上手な人が上に行っていると思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":727,"occupation":602,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"blanca","2025-02-18 12:24:34 +0900","根回ししないと意見を取り上げてもらえないことは、ありますね。何のための会議なんだと思うほどまどろっこしいと思うことはままありますが、意見を戦わせることを好まない日本人が多いので、仕方ないのかなと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":731,"occupation":514,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"kimikimi50","2025-02-21 02:32:27 +0900","わかりやすい。日本だけの習慣なのか気になる。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":735,"occupation":526,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"ik_hrs","2025-02-21 08:38:33 +0900","根回しの必要性・重要性について面白く表現されていた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":739,"occupation":602,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"fss1q5","2025-03-11 14:06:13 +0900","根回しを意識して日々の業務を行ってい行けるよう心掛けたいと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":743,"occupation":602,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"noboru-s","2025-03-11 18:33:03 +0900","Preliminary negotiations＝根回し　の重要性を再認識しました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":747,"occupation":602,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"kiko1003","2025-03-12 13:08:58 +0900","コミュニケーションのひとつとして根回しが重要である。根回しをすることで信頼関係にもつながる。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":751,"occupation":259,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"ki-yasu","2025-03-15 11:58:18 +0900","英語の勉強にもなる動画だった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":755,"occupation":259,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":88},"kontetsu_real","2025-04-15 10:43:46 +0900","根回しという言葉に含みを感じますが、要するに先ずは自らの意思表示を行い、メンバーの意見を引き出しやすくするテクニックです。とてもシンプルかつ効率的なものです。（日本流の「含み」を除けば、、、）",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":759,"occupation":259,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":88},"torigaratonko2","2025-05-06 21:18:00 +0900","業務や日常において、目的を達成するために内容を説明し意見を収集しながら進めます。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":763,"occupation":586,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":88},"yori_qf","2025-05-14 13:13:36 +0900","事前の準備が大事ですね。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":767,"occupation":615,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":88},"mari1216","2025-05-17 15:04:02 +0900","根回しは日本のビジネス習慣において大事だということ。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":771,"occupation":259,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":88},"_name_","2025-05-21 15:39:12 +0900","英語学習のつもりで聞いていたが、勉強になった。根回しは古い慣習とばかり考えていたが、三つ目のaid smooth decisionなど、しかるべき理由があって、今でも行われていることが理解できた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":775,"occupation":615,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":88},"reddragonfruit","2025-05-25 14:31:41 +0900","日本人にとっては当たり前にやっていることでも、外国人にとっては初めは理解できないこともあるので良く説明する必要があると感じました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":779,"occupation":259,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":88},"memechobi1213","2025-05-30 13:16:49 +0900","会社のルールだからと問題が発生した時にフロー通り帳票をただ挙げていましたが、確かに「聞いてないよ！」と言われることが度々ありました。フローにないからと言って事前連絡しないと円滑に進められるものも進まないなと、改めて具体的に教えて頂いた動画です。仕事に限らずプライベートでも使えると思うので、コミュニケーションとしても「動き出す前にまずは話を通しておく」を意識して行動しようと思います。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":783,"occupation":514,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":88},"iyad","2025-06-26 12:46:34 +0900","Great video for non-japanese to learn about Japanese work culture.",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":787,"occupation":526,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":88},"vnmt","2025-07-14 14:21:08 +0900","どれたけ良い改善提案でも実際に実行するメンバーが納得いかない状態でそれを実行するとあとあとトラブルとなることが多いので日本流の根回しは非常に重要であることを学びました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":791,"occupation":526,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":88},"takayuki58","2025-07-22 23:23:17 +0900","確かに、ビジネス上では、私それ聞いてない、、ということは良くある話",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":795,"occupation":514,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":88},"tkerl","2025-08-07 23:57:06 +0900","まさに自分がやらなければらならないことだと思った。でもやりすぎると会議の意味無くない？",{"fieldId":505,"avatar":799,"username":800,"occupation":259,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1075010\u002FIMG_4291.jpeg","ciel1201","2025-08-16 19:42:07 +0900","This is typical stuff that happens at global company.\nNow I understand how the people from the head quarter feel.....",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":804,"occupation":526,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":88},"everest","2025-08-26 12:40:50 +0900","関係者の合意形成を円滑に進めるための事前準備の重要性を理解することで信頼関係を築きながら交渉を有利に進められるようになると感じた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":808,"occupation":514,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":88},"sasaki_yo","2025-09-01 00:03:57 +0900","日本のビジネス習慣とあるが、日本以外はやらないの？？\n\n英語の勉強にもなってよかった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":812,"occupation":542,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":88},"moto_38","2025-09-03 13:52:49 +0900","日本社会での根回しの重要性",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":816,"occupation":508,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":88},"as77","2025-09-03 15:05:26 +0900","根回しは日本独自の習慣になるということを学んだ",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":820,"occupation":526,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":88},"tadakeigo","2025-09-22 15:34:57 +0900","とても勉強になった。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":824,"occupation":259,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":88},"kikuko_a","2025-09-28 13:42:28 +0900","外国人に日本のビジネス文化を伝えるときに活用できます",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":828,"occupation":526,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":88},"04284","2025-10-03 12:53:31 +0900","仕事をスムーズに進めるには、確かに根回しが必要だと認識しています。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":832,"occupation":602,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":88},"k-kikkawa","2025-10-03 22:43:37 +0900","根回しは日本の商習慣なのだろうが、実際、これなしで上手くいかなかった例も多く存在するだろうと思う\n根回しだけが重要ではないが、重要な場面できっちり行うことができる力は必要",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":836,"occupation":514,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":88},"ic434","2025-10-15 07:42:27 +0900","根回し文化がない国でも役職・役割はあるので、どのように会議で即断できるのか興味がある。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":840,"occupation":572,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":88},"itoufumiaki","2025-10-26 09:58:36 +0900","事前準備\nいずれにしてもコミュニレーションが大切と思いました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":844,"occupation":508,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":88},"taki1990066","2025-11-09 15:22:00 +0900","よく理解できなかった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":848,"occupation":542,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":88},"s_yamahara","2025-11-09 18:40:25 +0900","従業員向け研修に活用します。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":852,"occupation":259,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":88},"ma-sa-ru","2025-11-12 21:55:35 +0900","相手の意見を聞いて、判断材料や情報を得る事は、改善に導くための重要な事だと思う。また、そのようにコミュニケーションを取る事で信頼関係もうまれチーム全体よい雰囲気で仕事ができると思う。自分の経験を活かし改善していくことは良い事だと思うが、そうするために広い視野で物事をみて行動していきたい。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":856,"occupation":526,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":88},"lx-hoshi","2025-12-04 13:32:05 +0900","新しいアイデアや意見は重要ですが、いきなり発信されても現場は混乱しますので土台を築く（根回し）が重要であると理解しました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":860,"occupation":542,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":88},"msnii","2025-12-27 00:52:38 +0900","わかりやすくよくわかった",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":864,"occupation":542,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":88},"ko-suzuki","2026-01-15 11:13:06 +0900","日本特有のビジネス文化ともいえる根回しについて、これまで感覚的に認識していたが具体的な会議でのケースを用いて紹介されていたため、その必要性について改めてよく認識できた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":868,"occupation":508,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":88},"fuji_0426","2026-01-19 20:18:22 +0900","事前にステークホルダーに対し内容について同意を得たり、サポートできる体制を構築してから自分の考えを進めた方がビジネスを円滑に進めることが可能になる可能性が高い。\n事前に根回しをした方が良い項目は何かを考えて、関係者と連携して物事を進めるとより良い方法に進む点を学んだ。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":872,"occupation":526,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":88},"h-shiraki","2026-01-22 16:00:59 +0900","事前に回りから意見徴収し、ステークホルダーとの調整、と段階を踏んで仕事を進めることが重要だと感じました。日本では一般的なやり方だと思いますが、海外ではトップダウンでいきなり決まることが多いのでしょうか。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":876,"occupation":508,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":88},"haru_112","2026-01-26 17:38:34 +0900","意見を集める、関係者と相談する、意思決定を行う",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":880,"occupation":526,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":88},"black1218","2026-03-01 15:14:59 +0900","良い勉強ができました",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":884,"occupation":602,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":88},"yuri8800","2026-04-03 18:02:05 +0900","頭ごなしに言うのではなく、事前に交渉したり相手のおかれてる状況を考えて提案することが大事だと思いました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":888,"occupation":508,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":88},"kk2005082777","2026-04-09 12:27:43 +0900","「根回し」というワードのみだと良い印象ではありませんが、意見を集める、話し合う、事前に話を通しておくというのはとても重要なことだと思いました。意見を集める、話し合うのは得意ではありませんが、一人で仕事を進めるのではなく多様な意見を聞くことも大切であるということが理解出来ました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":892,"occupation":586,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":88},"hirataakihiro","2026-04-13 06:21:42 +0900","土台を築くことが重要であることが分かった。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":896,"occupation":547,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":88},"daisu427","2026-04-15 22:35:25 +0900","根回しは非常に大事だと自分は思います。\n根回しを行う、行わないで、進め方がだいぶ変わり、相手との関係性も変わります。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":900,"occupation":526,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":88},"ns_haoji","2026-04-20 07:39:31 +0900","普段から顔を合わせる規模であれば実施しやすいが、普段から合わないケースではメールや文書で相談も実施していかなくてはならない。会議のアジェンダを明確にしておくのはこの部分でも有用と感じた。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":904,"occupation":531,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":88},"harukae","2026-04-22 12:46:54 +0900","新システム導入や業務変更を検討する場面では、事前に関係部署や担当者の考えや懸念を把握し、個別に説明や調整を行う根回しが重要だと感じる。会議前に認識をそろえておくことで、正式な場では建設的な議論に集中でき、合意形成や意思決定を円滑に進められる",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":908,"occupation":572,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":88},"ninininini","2026-04-25 15:22:01 +0900","議論をする前にある程度の根回しをしておく",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":912,"occupation":547,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":88},"mine37","2026-04-29 23:46:01 +0900","根回しは日本独自のものだと聞いたことはあったけれど、本当なんだと驚きました。\n何となくあまり良い言葉の印象がありませんでしたが、チームワークには必要な事だと再認識しました。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":916,"occupation":602,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":88},"sakamoto-yoshi","2026-05-03 10:43:34 +0900","文化の違いで考え方の相違がある。そう考えさせられる動画でした。",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":920,"occupation":547,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":88},"akid","2026-05-03 12:18:14 +0900","根回しは大切ですし、自身も行いますが、時折、根回しなしのガチンコのディスカッションに憧れたりもします．．．",{"fieldId":505,"avatar":506,"username":924,"occupation":542,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":88},"vegitaberu","2026-05-04 16:53:44 +0900","これは、すごく難しい問題をはらんでいるように感じています。\n確かに、いきなり指示をすることは、ないにしても、根回しはどこまですればいいか、そして、根回しに手間をかけすぎるのは…とも感じています。\nそれが文化だからというのは簡単ですが、それで済ませることなく、考えていかなくてはならない、特に異文化との間では、考えなくてはならないことだと思います。\nそのためには、普段から、関係者とコミュニケーションをとり、個別の問題ではなく、大きな枠として、どう進めるか、どう進めたらいいかのコンセンサスを形成しておくことが重要だと感じました。\nつまり、いつも丁寧に根回しをすればいいとか、こういうふうに根回しをするとかではなく、この場合には、どういう対応の仕方がいいのかということを、常に意識して、考える習慣を持つことが重要かなと思いました。",{"mv":928},[929,967,1000,1039,1078,1105,1129,1162],{"fieldId":930,"name":931,"courses":932},"mv_courses","おすすめ",[933,937,940,943,946,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":934,"course":935},"mv_courses_course",{"id":936},"f1f4492d",{"fieldId":934,"course":938},{"id":939},"ccc4f110",{"fieldId":934,"course":941},{"id":942},"c841fa0e",{"fieldId":934,"course":944},{"id":945},"d8d4ec06",{"fieldId":934,"course":947},{"id":948},"b0584ab5",{"fieldId":934,"course":950},{"id":951},"f23373c9",{"fieldId":934,"course":953},{"id":954},"d2a4b3a8",{"fieldId":934,"course":956},{"id":957},"a0e9b520",{"fieldId":934,"course":959},{"id":960},"43b549ef",{"fieldId":934,"course":962},{"id":963},"22a89626",{"fieldId":934,"course":965},{"id":966},"178c0778",{"fieldId":930,"name":968,"courses":969},"AIビジネス活用",[970,973,976,979,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":934,"course":971},{"id":972},"57b2eeb5",{"fieldId":934,"course":974},{"id":975},"d8d3f379",{"fieldId":934,"course":977},{"id":978},"b762913b",{"fieldId":934,"course":980},{"id":981},"b03c9477",{"fieldId":934,"course":983},{"id":984},"480fde36",{"fieldId":934,"course":986},{"id":987},"7b2da2a9",{"fieldId":934,"course":989},{"id":990},"4abe4f40",{"fieldId":934,"course":992},{"id":993},"af6426fb",{"fieldId":934,"course":995},{"id":996},"65cafc3e",{"fieldId":934,"course":998},{"id":999},"e4cb4d7f",{"fieldId":930,"name":121,"url":1001,"courses":1002},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":934,"course":1004},{"id":1005},"b4ad9365",{"fieldId":934,"course":1007},{"id":1008},"c8ea4781",{"fieldId":934,"course":1010},{"id":1011},"531932cf",{"fieldId":934,"course":1013},{"id":1014},"a1a5d41f",{"fieldId":934,"course":1016},{"id":1017},"4d584df4",{"fieldId":934,"course":1019},{"id":1020},"fd55d0bf",{"fieldId":934,"course":1022},{"id":1023},"31119b3e",{"fieldId":934,"course":1025},{"id":1026},"2e14bafc",{"fieldId":934,"course":1028},{"id":1029},"78577ceb",{"fieldId":934,"course":1031},{"id":1032},"a5100c2f",{"fieldId":934,"course":1034},{"id":1035},"ab4ea255",{"fieldId":934,"course":1037},{"id":1038},"0ccabdce",{"fieldId":930,"name":6,"url":1040,"courses":1041},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075],{"fieldId":934,"course":1043},{"id":1044},"7608976e",{"fieldId":934,"course":1046},{"id":1047},"8f9dac7b",{"fieldId":934,"course":1049},{"id":1050},"38d44696",{"fieldId":934,"course":1052},{"id":1053},"fe285262",{"fieldId":934,"course":1055},{"id":1056},"eac16b2f",{"fieldId":934,"course":1058},{"id":1059},"598f3254",{"fieldId":934,"course":1061},{"id":1062},"5d2965eb",{"fieldId":934,"course":1064},{"id":1065},"9d0b88fd",{"fieldId":934,"course":1067},{"id":1068},"2d3d6b2e",{"fieldId":934,"course":1070},{"id":1071},"29b44846",{"fieldId":934,"course":1073},{"id":1074},"b98a2887",{"fieldId":934,"course":1076},{"id":1077},"1a17a729",{"fieldId":930,"name":33,"url":1079,"courses":1080},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":934,"course":1082},{"id":1083},"d4516471",{"fieldId":934,"course":1085},{"id":1086},"177c2055",{"fieldId":934,"course":1088},{"id":1089},"5d1d415b",{"fieldId":934,"course":1091},{"id":1092},"d0e0766c",{"fieldId":934,"course":1094},{"id":1095},"d82e88c3",{"fieldId":934,"course":1097},{"id":1098},"93fae045",{"fieldId":934,"course":1100},{"id":1101},"7351d3d8",{"fieldId":934,"course":1103},{"id":1104},"a7f2ad2c",{"fieldId":930,"name":23,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126],{"fieldId":934,"course":1109},{"id":1110},"b3239904",{"fieldId":934,"course":1112},{"id":1113},"7d9c17a8",{"fieldId":934,"course":1115},{"id":1116},"705cd6e6",{"fieldId":934,"course":1118},{"id":1119},"deb4b125",{"fieldId":934,"course":1121},{"id":1122},"05d3b822",{"fieldId":934,"course":1124},{"id":1125},"f3398377",{"fieldId":934,"course":1127},{"id":1128},"d6f0e2d5",{"fieldId":930,"name":12,"url":1130,"courses":1131},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":934,"course":1133},{"id":1134},"d57043fd",{"fieldId":934,"course":1136},{"id":1137},"ab5e64d5",{"fieldId":934,"course":1139},{"id":1140},"52c36a6d",{"fieldId":934,"course":1142},{"id":1143},"e77c6041",{"fieldId":934,"course":1145},{"id":1146},"faeee6cb",{"fieldId":93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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1235,1242,1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272],{"fieldId":1236,"name":1237,"videos":1238},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1239,1241],{"preview_url_s":1240,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1243,"videos":1244},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1245,1246],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1248,"videos":1249},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1250,1251],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1255],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1259],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1269,"videos":1270},"大手企業の勝ち筋は？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1274},"まとめ",[1275],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1232,"description":1284,"learning_points":1285},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1286,1291,1295,1300,1305],{"fieldId":1236,"name":1287,"videos":1288},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1236,"name":1292,"videos":1293},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1294],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1296,"videos":1297},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1298,1299],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1301,"videos":1302},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1303,1304],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1306},[1307],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1309,"photo":1310,"video_duration":1311,"name":1312,"category":1313,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":23,"description":24,"ordinal":511,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1236,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1236,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1333},[1334],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1316,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1393},"イントロダクション",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1236,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1417},[1418],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1232,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1236,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1236,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1477,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1236,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1236,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1236,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1236,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":9},{"id":960,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1236,"name":1392,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1236,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1584},[1585],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1314,"updatedAt":1315,"publishedAt":1314,"revisedAt":1315,"name":23,"description":24,"ordinal":511,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1236,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1236,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1282,"updatedAt":1283,"publishedAt":1282,"revisedAt":1283,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1236,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1236,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1236,"name":1273,"videos":1647},[1648],{"is_public":15},{"contents":1650,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1651],{"title":1652,"description":1653},"日本のビジネススキル「根回し」：信頼と合意を築く方法","根回しとは、提案前に非公式で意見交換し、合意を図る日本のビジネス習慣です。この動画で根回しのステップを解説し、信頼と成功を築くスキルを学びましょう。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]