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~限られた情報から概算値を推計する~","初級",607,4921,"フェルミ推定は、正確な数値がすぐに分からない時などに、入手しやすい情報等をもとに、論理的に推論し、概算の値を求めることです。\r\nコンサルティング会社や外資系企業の採用試験や面接で使われることもあり、論理的思考力を確認するために活用されることもあります。\r\nたとえば、「日本にある電柱の数は何本か？」と問われたら、どのように回答しますか？\r\nいくつかの手掛かりや限られた情報から、論理的に推論し、概算値を推計する力を身につけましょう。","・論理的思考力を高めたい方\r\n・問題解決能力を高めたい方\r\n・概算の値を求める方法を知りたい方\r\n",[498,505,516,523,530,536,543,549,555],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：山口さんの相談",[501],{"name":502,"is_public":68,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",59,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240764537.hd.mp4?s=300de3cc4fd7c5753142bba64ea2530e722229c0&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"事例①-2：林さんの発言の意味は？",[508,512],{"name":509,"is_public":68,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":117},"Video 2",11,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240764550.hd.mp4?s=ab92246c42953c83c97b20683b834b5246b08162&profile_id=174",{"name":513,"is_public":37,"video_duration":514,"index":515},"Video 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10",88,[562,569,576,582,586,591,596,602,606,610,614,619,623,629,634,638,642,646,651,655,659,664,669,674,679,683,687,691,695,699,703,707,712,717,722,726,730,734,738,742,746,750,754,758,762,766,770,774,779,783,787,791,795,799,803,807,812,816,820,824,829,833,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,910,914,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954,958,962,966,970,974,978,982,986],{"fieldId":563,"avatar":564,"username":565,"occupation":40,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":568},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","user-97ce2cc765","2019-02-14 12:59:16 +0900","クロスチェックという考え方がなかったから勉強になった",98,{"fieldId":563,"avatar":570,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":575},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","r-koyama","営業","2019-02-03 21:18:44 +0900","データ分析というとどうしても詳細データに基づいたもの、という頭を持ちがちだが、フェルミ推定のように概算を求める考え方は目から鱗であった。考えてみれば、細かい数値を扱ったところで行動はもっとシンプルなわけで、ならば、もっとロジカルに、短時間で、概算でみるという発想の方がいい。ただ、クロスチェックで信頼性を担保することも重要で、近視眼的にならないように、という点は注意したい。",65,{"fieldId":563,"avatar":577,"username":578,"occupation":572,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":581},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","h2og","2020-08-05 15:10:55 +0900","社内で会議をするときに意見が出なくなり進まなくなることがよくある。\r\nそんなときになんの根拠もない意見を言っても、\r\n批判されより前に進まないと思われるが、\r\nフェルミ推定を使ったある程度根拠のある意見を出すことで、\r\n・当て嵌める数字の妥当性\r\n・クロスチェックの別の式の算出\r\nについて意見が出やすくなり、話を前に進めることができそうと感じた。",52,{"fieldId":563,"avatar":577,"username":583,"occupation":572,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":103},"haman","2019-02-02 14:53:26 +0900","論理力と仮説力も大事だが、やはりベースとなる知識がないと\r\n計算ができないので知識つけよう",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":587,"occupation":40,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":590},"akr_1114","2020-08-04 08:55:36 +0900","「情報がないから」といってあきらめる前にできることがあるのだと気づくことができた。",39,{"fieldId":563,"avatar":577,"username":592,"occupation":593,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":514},"matsu-chan","経営・経営企画","2019-04-20 12:09:31 +0900","問6はちょっと違和感があった。\r\n",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":601},"jinnobi","メーカー技術・研究・開発","2019-07-03 08:40:01 +0900","問６は改善した方がいい",22,{"fieldId":563,"avatar":564,"username":603,"occupation":40,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":510},"takakiyuichi","2020-12-15 00:10:15 +0900","まさに新規事業立ち上げ時にやっていたことは、フェルミ推定だった。市場導入期で、参入するかの意思決定時に、ポテンシャルを算出して魅力的な市場かを確かめたかった。\r\nその時は、調査会社の結果と、自社の他事業のデータから仮説を立てて、市場を細分化した。\r\n大事なのは、クロスチェックを行い確からしいことを確認することと、実際に仮説を立てたあと、行動を起こした後、検証し修正していく事だと思う。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":607,"occupation":572,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":148},"kami5","2019-04-28 20:54:02 +0900","新規事業を立ち上げる際にフェルミ推定は必須の知識であるが、出した数値に不安な気持ちを持つこともあった。しかしながら、クロスチェックなど今回学んだことを実践の場に活かし、訓練することで不安が払しょくできるのではないかと感じた。これからも学びを深めていきたい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":611,"occupation":598,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":529},"stm0303","2020-01-01 13:15:34 +0900","仮説の精度を確認したいときに、クロスチェックを用いていきたい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":615,"occupation":616,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":522},"s-t","IT・WEB・エンジニア","2019-02-16 16:46:27 +0900","クロスチェックをすることで検証ができるというのは非常に参考になった。自分でも実際にやってみる事が大切だと感じた。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":620,"occupation":572,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":522},"masashi-kanda","2020-08-06 23:50:52 +0900","わからない規模を推定するのにフェルミ推定は非常に役立つ。\r\n少ない計算で概算できることを知ってよかった。\r\n",{"fieldId":563,"avatar":624,"username":625,"occupation":626,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":522},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2020-12-22 15:39:44 +0900","正確な数値がすぐにわからないときに、比較的入手しやすい情報をもとに概算値を推計する思考法であることを学びました。 \r\n業務に生かせるレベルに到達するには、かなり難しそうですが、 \r\n最初は、自分の興味あることをおおざっぱな計算式へ分解することから始めてみます。色々な経験値も有効であると思われます。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":515},"takumi_sagara","資材・購買・物流","2020-04-22 11:40:59 +0900","フェルミ推定は仕事で使用する際は、新事業を立ち上げる際の需要の推定に役立つと考えられる。\r\nほかには、不定期に発生する仕事案件や事故などの回数の推定に役立つと考えられる。\r\nまた上司への報連相などでクロスチェックを行うことがよいと考えられる。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":515},"chara_chara","2020-08-06 10:48:16 +0900","全くわからないような数値だと諦めずに、幅を持ってもいいので推定しようとすることが大事だと思った。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":639,"occupation":616,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":515},"toshisan27","2020-08-08 15:29:09 +0900","情報は必ずしも常に揃っているわけではなく、そういった局面で有効な考え方。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":643,"occupation":572,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":515},"kanibuchi","2020-09-09 08:02:46 +0900","数式に分解できるかどうか、それを複数パターン用意してクロスチェックまでもて行けるかがポイント。\r\n日頃から分解、思考の引き出しをもっておくことが重要。\r\n",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":648,"occupation":616,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-11-30 07:50:11 +0900","正確な数値がすぐにわからないときに、比較的入手しやすい情報をもとに概算値を推計する思考法であることを学びました。\r\n業務に生かせるレベルに到達するには、かなり難しそうですが、\r\n最初は、自分の興味あることをおおざっぱな計算式へ分解することから始めてみます。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":652,"occupation":626,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":515},"kzhr2358301","2021-01-07 09:06:09 +0900","クロスチェックや中間値の採用など勉強になりました。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":656,"occupation":598,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":117},"yuni203","2019-02-18 13:03:15 +0900","フェルミ推定の訓練は社員育成に役に立つと思う",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":117},"ato","人事・労務・法務","2019-08-10 10:16:26 +0900","あくまでも推定なので、クイズを解く感覚で楽しみながら、かつ現実感のある数値を導き出せるよう考えてみたい。ある程度常識的な基礎知識は必要となる。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":117},"session","コンサルタント","2019-12-09 23:49:34 +0900","ざっくり推定値を知りたい時に、これからどんどん計算してみようと思う。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":670,"occupation":671,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":117},"iseki1234","販売・サービス・事務","2019-12-20 09:26:29 +0900","フェルミ推定を活用します。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":675,"occupation":676,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":117},"bancho3","経理・財務","2019-12-22 16:29:09 +0900","地頭が大事ですね。面白かった。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":680,"occupation":572,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":117},"umo","2019-12-22 16:59:30 +0900","想像する事でほしいデータにする事ができる事が理解できました、",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":684,"occupation":598,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":117},"aoki_1970","2019-12-25 10:13:34 +0900","仮説をたてるのは、経験も必要かと思うので\r\n日々、なるべく考えるように努力も必要かと思った。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":688,"occupation":572,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":117},"jc61grom","2019-12-26 13:51:45 +0900","多角的な考え方が養えると思うので面白いと思います。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":117},"atsuko_0816","2019-12-26 19:03:14 +0900","＜仮説＞思考が面白いなと思いました。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":696,"occupation":671,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":117},"113tetsu","2019-12-29 17:38:51 +0900","視点を広く持ち、仮定の数値を四則演算程度の簡単な式に当てはめて算出する。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":700,"occupation":671,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":117},"tarimo","2020-01-31 13:30:44 +0900","大まかな推定値を知りたい時に、これからどんどん活用していこうと思う。\r\n\r\n",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":704,"occupation":598,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":117},"k_sim0504","2020-06-30 15:01:39 +0900","I think that this approach is difficult to use it for my task soon.\r\nTo use it, I have to practice it many times.",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":708,"occupation":709,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":117},"mitaka3","クリエイティブ","2020-12-13 11:44:25 +0900","フェルミ推定のために、構造を的確に把握して要素から成る関係式を作るためにも、様々な業界や事柄について、理解を深める努力が大切。\n\n学んだクロスチェックも用いて、フェルミ推定の手法を有効に活用したい。",{"fieldId":563,"avatar":713,"username":714,"occupation":593,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-04 20:09:07 +0900","フェルミ推定で重要な論理的思考力、仮説構築力は学習すれば身につけられそうだが、さまざまな知識や一般常識が足りていないかも。ポップコーンの平均単価とか意識したことないのが自分の弱点。",{"fieldId":563,"avatar":718,"username":719,"occupation":598,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-08 08:31:31 +0900","正解がわからないからこそ推定したり、ほかの人がどうやって導出したかを聞くのが楽しい！",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":723,"occupation":598,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":117},"chesswing","2021-07-28 16:10:45 +0900","正確なデータでないと上司を納得させられないのでは、との思いがあったため算出に時間がかかっていたが、フェルミ推定の考え方で、確からしい仮説を持った上で概算すれば、短時間で上司を納得させられる数値を揃えられそう。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":727,"occupation":572,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":117},"gantetsu","2021-10-16 18:24:33 +0900","クロスチェックをいくつも行うことで、精度が上がるので、仕事の中でも大事にしたい考え方である。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":731,"occupation":40,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":117},"hanssy24","2021-11-15 20:06:31 +0900","マーケティング業務において、市場の規模や今後の成長などの推測に非常に役に立つかと思います。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":735,"occupation":661,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":117},"demoaccount2","2021-12-26 21:54:34 +0900","旅行商品の新規コースを検討する際に有効な手法と言える。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":739,"occupation":671,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":117},"kameco","2022-01-19 11:04:30 +0900","今までも無意識に考え方は使っていたようだが、クロスチェックまではしていなかったし、データを使用する、というよりは、想像の部分が多かった。仕事で使う場合は、どのデータを利用したらいいか、を考えたい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":743,"occupation":598,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-02-01 21:24:53 +0900","ある程度のあたりを付ける手法として活用できる事を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":747,"occupation":671,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":117},"manato-k","2022-05-26 23:46:00 +0900","これまでは、具体的な数値を取ることにこだわりすぎて取りにくい数値をどう把握するかに相当な時間を割いてしまっていた。しかし、ビジネスの世界においてはすべての必要な数値を正確に把握することの方が難しく、このフェルミ推定の思考法を用いてある程度正確な概算を使用することが効果的かつ効率的であることを学んだ。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":751,"occupation":661,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","2022-08-01 11:23:43 +0900","テストの引っ掛け問題に引っ掛かりました。難しかったです。\n海外営業だったので、数値（数字）を作っていましたが、こういう論理的なやり方がある、とは知りませんでした。（ハッタリで数値（数字）を作り込んでいた自分が恥ずかしいです。怖いもの知らずでしたね。）\n少しでも、原理原則、理論、ロジック、フレームワークを学びたい（自分に一番欠けているモノは、それだと思うので。）。\n学ばさせてさせて頂き、ありがとうございます。（何故だか、昔漢文のテストで20点を取ったコトを思い出しました。センスが無いと、フェルミ推定は、算出出来ないですね。）",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":755,"occupation":676,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":117},"hiro_3845","2022-11-17 12:35:37 +0900","自身の業務に使える知識だった。早速使ってみよう。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":759,"occupation":40,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":117},"naominho","2023-05-10 19:16:57 +0900","ビジネス・アナリティクスの中でモデル化の項目があり、その流れでフェルミ推定を学んだ。\nポイント\n1. 求めたい事柄に対して、分解して四則演算で式に表す。その際にクリティカルシンキングの能力が問われる。\n2. 出した式に対して実際の数字を当てはめてみて肌感覚を確かめる。\n3. 別の式を作りクロスで確かめることで、大きく外れてないかを確認する。\n4. 最終的には桁が合っていればよしとする。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":763,"occupation":598,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":117},"bipapa","2023-05-20 20:54:35 +0900","まあ、知っていたのと同じでした。\nフェルミ推定は有名だと思いますが、誰かに教える際の参考にさせていただきます。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":767,"occupation":616,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"s_wiliam","2023-04-27 17:04:47 +0900","フェルミ推定して、はいおしまいではなく、クロスチェックして妥当性の検討必要である。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":771,"occupation":598,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":116},"shu21","2023-04-28 10:53:41 +0900","日常的によく使っている手法でした。\n概算を導くために使ってみたい。",{"fieldId":563,"avatar":775,"username":776,"occupation":666,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F935612\u002FIMG_3471.jpeg","je195109","2023-04-29 09:30:32 +0900","フェルミ推定は様々なビジネスシーンで応用できそうなので、論理的思考、仮説、洞察、該当分野の知識を鍛えて算出できるようにしたい",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":780,"occupation":671,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"suenami-","2023-04-29 20:13:53 +0900","限られたデーターの中で、ある程度の仮説を持った答えが導き出せるようにしていく。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":784,"occupation":572,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"toru_fujino","2023-04-29 21:57:02 +0900","フェルミ推定は既存先のみ",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":788,"occupation":572,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"tx-7","2023-04-29 22:00:52 +0900","このような考え方があると知りませんでした。練習をして理解を深めたいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":792,"occupation":593,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"t-ngt","2023-04-30 03:57:39 +0900","フェルミ推定にはある程度の想像力も必要だと感じました。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":796,"occupation":671,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"takakazu3007537","2023-04-30 18:26:28 +0900","一見すると答えが出そうもない案件も、式を論理的につくり、推計値をあてはめることでかなり精度の高い答えを推計することができる。謎解きのようで面白い考え方だと思った。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":800,"occupation":631,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"mow-mow","2023-05-01 10:07:48 +0900","勉強になりました。。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":804,"occupation":598,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"854satoshi","2023-05-01 14:41:24 +0900","わからないことを想定して求めることができた",{"fieldId":563,"avatar":808,"username":809,"occupation":671,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F945119\u002F7713E1B8-54E7-48F1-98DC-9CE643B88F20.jpeg","maimai_04","2023-05-02 08:59:06 +0900","数値を論理的に算出するのが、はじめは難しいと感じた。慣れるまで数をこなしたい。クロスチェックは精度を確かめるために非常に重要や手段だと感じた。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":813,"occupation":572,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"fearless_japan","2023-05-02 10:33:12 +0900","日常の業務においては必ずしも必要なデータが完備されていない状況でも仮説構築する必要がある場面が多いため、フェルミ推定の考え方は重要だと思う。また業務スピードの向上にも繋がると思う。\n",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":817,"occupation":598,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"moe_o8o8","2023-05-06 10:05:47 +0900","新規事業の売り上げや市場の推定に活用することでその事業の実施価値を推定できると思った。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":821,"occupation":666,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"hob","2023-05-06 16:32:36 +0900","仮説からの推定は、事業を始める前には必要なことだと思います。仮説を立ててからの実行と即実行では、スピードは劣るかもしれないが、今後の検証や余分なコストを抑えることができると思いました。また、アンケート調査でも大まかに推定して、アンケート調査をすることもできると思います。仮説の重要性を改めて理解することができました。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":825,"occupation":826,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":116},"rena_y","専門職","2023-05-07 10:42:05 +0900","フェルミ推定を行い、身の回りの物の1年の売上高を考えてみる",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":830,"occupation":616,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":116},"24680","2023-05-07 22:06:37 +0900","”フェルミ推定”を知らなかったが、現象を定性的・定量的にとらえるための思考法として実施してきた。\n現在取り組んでいるDX新技術の現場導入にあたっても、導入によるメリットを経済価値に置き換える考え方、導入に対する抵抗勢力を評価する考え方などに使用している。これらの考え方に基づき、導入を推進する仮説構築や施策検討を行っている。",{"fieldId":563,"avatar":647,"username":834,"occupation":598,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":116},"kuroiwakun","2023-05-08 09:34:57 +0900","おおよそのことは理解できた。\n判断が難しい時にこれらの分析手法を使ってみたい。\nすぐ忘れてしまうのが困る。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":838,"occupation":826,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":116},"u_ak","2023-05-08 18:28:44 +0900","推定により数値を示すことができるので、説得力を増した論理展開が可能となる。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":842,"occupation":598,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":116},"m_fushihara","2023-05-08 22:12:10 +0900","フェルミ推定を利用することで、全く見当が付かない概算値を算出する際に役立つことが理解出来ました。新たな市場獲得などを検討する際に利用出来ればと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":846,"occupation":572,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":116},"keetrv105","2023-05-10 09:23:34 +0900","推定したい数量を、簡単な式で表してみるのは重要なこと。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":850,"occupation":40,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":116},"nakajima__","2023-05-10 09:32:34 +0900","フェルミ推定といえば面接での自分の知識のみを利用できるものだと考えていたが、他のソースを調べてよいということが盲点だった。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":854,"occupation":572,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":116},"yakinabe","2023-05-11 10:07:34 +0900","実際のビジネス環境下では全てのデータを用意できることはないので、入手できるデータからの推定は役に立つと感じました。\nまたクロスチェックなどにより推定値ではあるが、大きな乖離がないかなど客観的な視点も持ちたいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":858,"occupation":572,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":116},"honest","2023-05-13 21:56:30 +0900","情報が足りない時に論理的に行動を決めることができるので、便利なツールだと感じた。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":862,"occupation":259,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":116},"fujkura","2023-05-15 05:37:41 +0900","病気発生が業績に与える影響について。主要な病気の患者数、発症年齢、組織の影響などから算出、健康経営とウェルビーイング経営に活かす。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":866,"occupation":572,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":116},"nishimu09133","2023-05-16 05:31:32 +0900","頭ではわかっていても、通常に活用するのが難しい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":870,"occupation":572,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":116},"mcoku024","2023-05-16 09:14:31 +0900","フェルミ推定及び複数のクロスチェックにより担当商品の市場規模、男女比率、年齢比率などの売り上げを想定してみたい。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":874,"occupation":661,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":116},"yuta-3","2023-05-16 21:55:01 +0900","意思決定を定性的な理由だけでなく、定量的なデータに基づいて行う",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":878,"occupation":598,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":116},"qadesh","2023-05-17 19:14:14 +0900","新製品の売上げ推計。精度は後で検証できるので、今後の新製品を考える時の影響が大きい要素が見えてくる。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":882,"occupation":598,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":116},"ganbarutaka","2023-05-18 14:38:51 +0900","フェルミ推定が判断の根拠として有用なことは理解できましたが、仮設構築力を上げるためにどのような取り組みをしたらよいのでしょうか？",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":886,"occupation":631,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":116},"hiroshi_1027","2023-05-21 12:19:56 +0900","フェルミ推定は、自分自身の中であたりをつけるには良いが、上司や取引先の対応のような局面で活用するのは難しいように感じました。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":890,"occupation":259,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":116},"takashi_okada","2023-05-21 22:57:29 +0900","フェルミ推定にはまず論理思考や仮設思考を身につける必要がある。\n",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":894,"occupation":826,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":116},"onihei99","2023-05-22 23:36:21 +0900","フェルミ推定のクロスチェックにおいて、別の切り口から立てた式にも仮説が入り、その結果が近しいから推定として適切であると判断して良いのか疑問が残った。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":898,"occupation":259,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":116},"us_tomofla","2023-05-23 09:43:39 +0900","フェルミ推定という言葉を知っていたが、実際にどのようにすれば良いのか少し分かったような気もするが、他の事柄をフェルミ推定で算出しようとしたときに自分でできるだろうかと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":902,"occupation":572,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":116},"tetu1970","2023-05-29 07:25:18 +0900","不確定要素が多い案件や調査に時間と費用が多くかかる案件を推定することにより市場規模等を見極め行動の指針に活用したいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":906,"username":907,"occupation":40,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F848130\u002Fmain_photo01.jpg","takuhash","2023-05-29 20:32:24 +0900","様々な意思決定シーンにおいて、市場規模や施策による効果を推定する機会は多く、また普段からのコミュニケーションでよく求められるスキル。前例のない施策や企画立案の際に、自分の意見に説得力と持たせ、自信を持って提案できるよう日々の積み重ねで鍛えていく。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":911,"occupation":259,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":116},"notsask","2023-05-30 14:18:11 +0900","日常の中にフェルミ推定のネタを探して試してみたい",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":915,"occupation":598,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":116},"shinglobe","2023-05-31 13:09:35 +0900","フェルミ推定という用語は聞いたことがありましたら、どういうものか、初めて知りました。\nクロスチェック、大事ですね。\n応用していきたいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":919,"occupation":572,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":116},"thosoi55","2023-06-01 12:20:20 +0900","フェルミ推定における論理的思考とクロスチェックを可能にする多角的なモノの見方を身につけられよう、普段から意識して訓練するように心掛けたいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":923,"occupation":666,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":116},"yoshiaki-yamane","2023-06-05 19:42:39 +0900","フェルミ推定の基礎について理解できた。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":927,"occupation":598,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":116},"baum-kuchen","2023-06-06 18:57:35 +0900","クロスチェックを行うという視点は無かったので、今後実行していきたいと思います。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":931,"occupation":626,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":116},"tanyama","2023-06-07 06:01:59 +0900","推定が正しいか不安。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":935,"occupation":709,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":116},"sa-tsunoda","2023-06-09 18:20:26 +0900","フェルミ推定しやすいものがあるならぜひ推定しておけるように心掛けたい",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":939,"occupation":661,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":116},"shinobu_sonoda","2023-06-10 09:59:48 +0900","様々な分析手法を学んだが、それを活かすためにも思考能力を高めることが重要と感じる。今回のセミナーもそうであるが、グロービス学び放題を反復して、腹に落とす努力を継続していこうと思う。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":943,"occupation":671,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":116},"haruyokoi","2023-06-12 12:37:01 +0900","おそらくこの手の推計はＡＩにゆだねることがほとんどになるだろうが、ビジネスの意思決定においては自分で検証してから採否を決めないと、判断を\n誤るだろう。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":947,"occupation":259,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":116},"hisa_imanishi","2023-06-13 14:14:50 +0900","フェルミ推定。不確定な要素を的確に判断する手法。\n今後、わからないことを放置するわけでなく、ある程度の推測から行動に繋げていきことができる。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":951,"occupation":259,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":116},"3622rk","2023-06-14 08:31:59 +0900","想像しにくい事象を勘と経験で対処しようとする習慣の払拭、ロジックに基づいて得た案を仮説として受け入れることができる思考力が必要。",{"fieldId":563,"avatar":577,"username":955,"occupation":671,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":116},"shun0712","2023-06-14 18:10:58 +0900","フェルミ推定を使用するにはまずは基礎となる知識も必要。その基礎知識を知っておくこともビジネスマンとしては必要。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":959,"occupation":572,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":116},"ftfr","2023-06-15 08:22:38 +0900","面白い。基本的に使っている思考だと思うが、論理立てて説明してもらうと確信に変わる。学びを大事にしていきたい",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":963,"occupation":661,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":116},"miu_nana_08_00","2023-06-15 09:29:09 +0900","ビジネスシーンで直面する問題は圧倒的に答えのないものが多い。したがって、一見すると答えを見つけることができないような問題に対して、糸口を見つけて仮説検証をしていく姿勢はビジネスシーンにおいて求められている姿勢だと感じます。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":967,"occupation":598,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":116},"ma_so","2023-06-15 13:59:22 +0900","不確定の状況のなかで、できる限り最適な判断ができるよう、フェルミ推定を活用していきたい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":971,"occupation":598,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":116},"hisashi_mouri","2023-06-16 12:44:33 +0900","顧客への複数提案で投資効果の比較を提示する",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":975,"occupation":826,"created_at":976,"comment":977,"likes_count":116},"tel10","2023-06-16 16:56:21 +0900","フェルミ推定について学べた。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":979,"occupation":671,"created_at":980,"comment":981,"likes_count":116},"hiroshi_miz","2023-06-17 07:59:34 +0900","色々分析方法を活用して、論理的に考えられるようになりたい。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":983,"occupation":572,"created_at":984,"comment":985,"likes_count":116},"tktk_yk","2023-06-17 20:05:44 +0900","直面した問題を解ける問題に変換し、解決する能力が求められている。その際、フェルミ推定を活用する事で、問題の規模感を計測可能にして、周囲への説明、協力が得やすくなると感じた。",{"fieldId":563,"avatar":564,"username":987,"occupation":572,"created_at":988,"comment":989,"likes_count":116},"yamazaki-fumito","2023-06-18 10:54:55 +0900","計算に必要な「大きな数」を間違えない事が大事だと思います。\n必要な数値既にあるのならば、確実に使えるようにする\n",{"mv":991},[992,1030,1063,1102,1141,1168,1192,1225],{"fieldId":993,"name":994,"courses":995},"mv_courses","おすすめ",[996,1000,1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027],{"fieldId":997,"course":998},"mv_courses_course",{"id":999},"f1f4492d",{"fieldId":997,"course":1001},{"id":1002},"ccc4f110",{"fieldId":997,"course":1004},{"id":1005},"c841fa0e",{"fieldId":997,"course":1007},{"id":1008},"d8d4ec06",{"fieldId":997,"course":1010},{"id":1011},"b0584ab5",{"fieldId":997,"course":1013},{"id":1014},"f23373c9",{"fieldId":997,"course":1016},{"id":1017},"d2a4b3a8",{"fieldId":997,"course":1019},{"id":1020},"a0e9b520",{"fieldId":997,"course":1022},{"id":1023},"43b549ef",{"fieldId":997,"course":1025},{"id":1026},"22a89626",{"fieldId":997,"course":1028},{"id":1029},"178c0778",{"fieldId":993,"name":1031,"courses":1032},"AIビジネス活用",[1033,1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060],{"fieldId":997,"course":1034},{"id":1035},"57b2eeb5",{"fieldId":997,"course":1037},{"id":1038},"d8d3f379",{"fieldId":997,"course":1040},{"id":1041},"b762913b",{"fieldId":997,"course":1043},{"id":1044},"b03c9477",{"fieldId":997,"course":1046},{"id":1047},"480fde36",{"fieldId":997,"course":1049},{"id":1050},"7b2da2a9",{"fieldId":997,"course":1052},{"id":1053},"4abe4f40",{"fieldId":997,"course":1055},{"id":1056},"af6426fb",{"fieldId":997,"course":1058},{"id":1059},"65cafc3e",{"fieldId":997,"course":1061},{"id":1062},"e4cb4d7f",{"fieldId":993,"name":121,"url":1064,"courses":1065},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099],{"fieldId":997,"course":1067},{"id":1068},"b4ad9365",{"fieldId":997,"course":1070},{"id":1071},"c8ea4781",{"fieldId":997,"course":1073},{"id":1074},"531932cf",{"fieldId":997,"course":1076},{"id":1077},"a1a5d41f",{"fieldId":997,"course":1079},{"id":1080},"4d584df4",{"fieldId":997,"course":1082},{"id":1083},"fd55d0bf",{"fieldId":997,"course":1085},{"id":1086},"31119b3e",{"fieldId":997,"course":1088},{"id":1089},"2e14bafc",{"fieldId":997,"course":1091},{"id":1092},"78577ceb",{"fieldId":997,"course":1094},{"id":1095},"a5100c2f",{"fieldId":997,"course":1097},{"id":1098},"ab4ea255",{"fieldId":997,"course":1100},{"id":1101},"0ccabdce",{"fieldId":993,"name":34,"url":1103,"courses":1104},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1105,1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138],{"fieldId":997,"course":1106},{"id":1107},"7608976e",{"fieldId":997,"course":1109},{"id":1110},"8f9dac7b",{"fieldId":997,"course":1112},{"id":1113},"38d44696",{"fieldId":997,"course":1115},{"id":1116},"fe285262",{"fieldId":997,"course":1118},{"id":1119},"eac16b2f",{"fieldId":997,"course":1121},{"id":1122},"598f3254",{"fieldId":997,"course":1124},{"id":1125},"5d2965eb",{"fieldId":997,"course":1127},{"id":1128},"9d0b88fd",{"fieldId":997,"course":1130},{"id":1131},"2d3d6b2e",{"fieldId":997,"course":1133},{"id":1134},"29b44846",{"fieldId":997,"course":1136},{"id":1137},"b98a2887",{"fieldId":997,"course":1139},{"id":1140},"1a17a729",{"fieldId":993,"name":60,"url":1142,"courses":1143},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165],{"fieldId":997,"course":1145},{"id":1146},"d4516471",{"fieldId":997,"course":1148},{"id":1149},"177c2055",{"fieldId":997,"course":1151},{"id":1152},"5d1d415b",{"fieldId":997,"course":1154},{"id":1155},"d0e0766c",{"fieldId":997,"course":1157},{"id":1158},"d82e88c3",{"fieldId":997,"course":1160},{"id":1161},"93fae045",{"fieldId":997,"course":1163},{"id":1164},"7351d3d8",{"fieldId":997,"course":1166},{"id":1167},"a7f2ad2c",{"fieldId":993,"name":50,"url":1169,"courses":1170},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189],{"fieldId":997,"course":1172},{"id":1173},"b3239904",{"fieldId":997,"course":1175},{"id":1176},"7d9c17a8",{"fieldId":997,"course":1178},{"id":1179},"705cd6e6",{"fieldId":997,"course":1181},{"id":1182},"deb4b125",{"fieldId":997,"course":1184},{"id":1185},"05d3b822",{"fieldId":997,"course":1187},{"id":1188},"f3398377",{"fieldId":997,"course":1190},{"id":1191},"d6f0e2d5",{"fieldId":993,"name":40,"url":1193,"courses":1194},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1195,1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222],{"fieldId":997,"course":1196},{"id":1197},"d57043fd",{"fieldId":997,"course":1199},{"id":1200},"ab5e64d5",{"fieldId":997,"course":1202},{"id":1203},"52c36a6d",{"fieldId":997,"course":1205},{"id":1206},"e77c6041",{"fieldId":997,"course":1208},{"id":1209},"faeee6cb",{"fieldId":997,"course":1211},{"id":1212},"679faad3",{"fieldId":997,"course":1214},{"id":1215},"1cd4674e",{"fieldId":997,"course":1217},{"id":1218},"4c728f18",{"fieldId":997,"course":1220},{"id":1221},"174ef282",{"fieldId":997,"course":1223},{"id":1224},"aae6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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1298,1305,1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1299,"name":1300,"videos":1301},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1302,1304],{"preview_url_s":1303,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1306,"videos":1307},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1311,"videos":1312},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1313,1314],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1318],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1322],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1326],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1330],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1332,"videos":1333},"大手企業の勝ち筋は？",[1334],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1337},"まとめ",[1338],{"is_public":37},{"id":1002,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1295,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1349,1354,1358,1363,1368],{"fieldId":1299,"name":1350,"videos":1351},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1299,"name":1355,"videos":1356},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1357],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1359,"videos":1360},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1361,1362],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1364,"videos":1365},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1366,1367],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1369},[1370],{"is_public":37},{"id":1005,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1379,"description":1380,"learning_points":1381},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":50,"description":51,"ordinal":529,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1382,1387,1391,1395],{"fieldId":1299,"name":1383,"videos":1384},"プレイングマネジャーの実態",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1299,"name":1388,"videos":1389},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1390],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1392,"videos":1393},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1394],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1396},[1397],{"is_public":37},{"id":1008,"starts_at":1399,"photo":1400,"video_duration":1401,"name":1402,"category":1403,"course_type":1379,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1455},"イントロダクション",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1299,"name":1459,"videos":1460},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1461],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1463,"videos":1464},"コーチングとは何か",[1465],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1467,"videos":1468},"リーダーとしてのコーチング",[1469],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1471,"videos":1472},"メンバーとの会話例",[1473],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1475,"videos":1476},"実践する上でのコツと留意点",[1477],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1479},[1480],{"is_public":37},{"id":1014,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1295,"description":1487,"learning_points":1488},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1489,1494,1498,1502,1506,1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1299,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1299,"name":1495,"videos":1496},"AI活用の現状は？",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1499,"videos":1500},"経営者目線でのAIによる効率化",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1503,"videos":1504},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1505],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1507,"videos":1508},"情報システム部門でのAI活用",[1509],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1511,"videos":1512},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1513,1514],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1516,"videos":1517},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1518],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1520,"videos":1521},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1522],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1524,"videos":1525},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1526],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1528,"videos":1529},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1530],{"is_public":37},{"id":1017,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1537,"updatedAt":1538,"publishedAt":1537,"revisedAt":1538,"name":55,"description":56,"ordinal":133,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1299,"name":1547,"videos":1548},"能力開発",[1549],{"is_public":68},{"fieldId":1299,"name":1551,"videos":1552},"挑戦",[1553],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1555,"videos":1556},"試練",[1557],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1559,"videos":1560},"仲間",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1563,"videos":1564},"志",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1567,"videos":1568},"質問・回答",[1569],{"is_public":37},{"id":1020,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1579,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1299,"name":1580,"videos":1581},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1299,"name":1585,"videos":1586},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1587],{"is_public":68},{"fieldId":1299,"name":1589,"videos":1590},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1591],{"is_public":68},{"fieldId":1299,"name":1593,"videos":1594},"戦略的オフィスでの立ち話",[1595],{"is_public":68},{"fieldId":1299,"name":1597,"videos":1598},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1599],{"is_public":68},{"id":1023,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1606,"description":1607,"learning_points":1608},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1299,"name":1454,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1299,"name":1614,"videos":1615},"プレゼンのステップの変化",[1616],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1618,"videos":1619},"「伝える練習」の難しさ",[1620],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を分析",[1624],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1626,"videos":1627},"アナウンサー目線の評価軸",[1628],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン講師目線の評価軸",[1632],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1636],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1638,"videos":1639},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1640],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1642,"videos":1643},"AI評価の活用法",[1644],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1646},[1647],{"is_public":37},{"id":1026,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1606,"description":1654,"learning_points":1655},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":50,"description":51,"ordinal":529,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1656,1661,1665,1670,1676],{"fieldId":1299,"name":1657,"videos":1658},"オープニング",[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1299,"name":1662,"videos":1663},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1664],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1666,"videos":1667},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1668,1669],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1671,"videos":1672},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1673,1674,1675],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1677,"videos":1678},"ここまでのまとめ",[1679],{"is_public":37},{"id":1029,"starts_at":1681,"photo":1682,"video_duration":1683,"name":1684,"category":1685,"course_type":1606,"description":1686,"learning_points":1687},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1688,1692,1696,1700,1704,1708],{"fieldId":1299,"name":1657,"videos":1689},[1690],{"preview_url_s":1691,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1299,"name":1693,"videos":1694},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1695],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1697,"videos":1698},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1699],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1701,"videos":1702},"枠組みとは？",[1703],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1705,"videos":1706},"生成AIを使うプロセスは？",[1707],{"is_public":37},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1709},[1710],{"is_public":37},{"contents":1712,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1713],{"title":1714,"description":1715},"フェルミ推定で学ぶビジネス思考力と問題解決法","フェルミ推定は限られた情報から概算値を推定する方法です。この動画で、ビジネスや日常で役立つ論理的思考力を習得し、新規事業の市場規模推定や問題解決に活かしましょう。",{"fieldId":1717,"title":1718,"description":1719},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]