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Premium",300,40,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nトレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":41,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":47,"video_duration":195,"index":6},"Video 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+0900","自分たちでやるしかないですし、最後はちょっとしたミスはあるものの、なんとなかるのが世の中です。\n上司、同僚、部下など退職者を何人もありましたが、皆でい一致団結する良い機会と捉えていました。\n意外と、人についていて不要な業務もあったりします。無理・むら・無駄の削減にもつながることもありました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"yutaka_aimar","営業","2024-07-31 21:19:38 +0900","人が辞める時は不利益だけとは限らないですよね。\n会社にとって優秀な人材がいなくなるわけですが、新しく次の世代やメンバーが目立てるチャンス。\nその優秀だった人の幻影をいつまでも追いかけるのではなく、新しく変われるチャンス。\nまたそれ大きなチャンスでもあると思います。\n\nその退職者がいたことにより、他のメンバーが伸び悩んでいた事も可能性としてはあると思います。\nその芽が開けば大きなチャンスが生まれますね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":6},"toshi-iwai","経理・財務","2024-07-22 13:34:55 +0900","優秀な人材が辞めていく理由としてその事業を継続していくうえで明確なビジョンと方針がないことが多いです。ポスト的に考えなければならないひとが無能であるとき、優秀なひとは辞めていきますね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":6},"ootamu","その他","2024-06-04 08:36:03 +0900","優秀な人がいなくなることを、今まではネガティブに捉えていた。変化はチャンスと前向きに考えた方が何事もプラスになると信じてみたくなった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"nikorin01","販売・サービス・事務","2025-06-05 06:07:45 +0900","業務改善につながると思います。まずは捨ててみて問題が無いか確認する方法も取り入れたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":230,"occupation":211,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"iwanaga_i","2024-09-10 08:11:48 +0900","組織の新陳代謝と捉えることはあらたなきづきでした",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"th15470","IT・WEB・エンジニア","2024-10-03 08:25:49 +0900","人が辞めた時にこんな事もやってくれていたんだと思う事が多々あります。\n見えない心遣いがいい事であれば、続ければ良いし、不要であれば捨ててしまう。\n辞めた事で気が付ける大きなチャンス、私もそう思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":239,"occupation":211,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-13 21:36:23 +0900","無駄の削減というものはなかなか現実ではできていないと感じたので、自分の業務の中でもその点を意識して、無駄と考えられるものは省いていくようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":243,"occupation":221,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"tacom","2024-11-15 00:00:09 +0900","何事も前向きな捉え方が重要だと分かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":247,"occupation":221,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"zhongcun_tuoye","2024-12-06 06:19:16 +0900","周りが辞める又は辞めてるので本当に考えなければならなければいけない案件。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":251,"occupation":211,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"kengo_kawata","2025-02-07 11:41:33 +0900","自分でも経験したことですが、効率化を実行する上で、まず整理し、無駄を省き、「捨てること」が効率化の最短距離だと思います。人事異動、部署異動はピンチではなくチャンスであるという点には共感できます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":255,"occupation":206,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"ii_y","2025-02-27 15:38:50 +0900","優秀な人が抜けたタイミングは変革のチャンスととらえる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"masakazu-f","建設・土木　関連職","2026-06-12 08:45:32 +0900","優秀な人が辞める背景や理由を明確にし課題の改善を図る営みが必要だと感じた。また現状を変えるタイミングととらえ必要な対策（変革）を進めていくことも必要だと感じた。いずれにしろ現状に何かしらの対策を打つべきタイミングだととらえ適切な対処を施す必要があると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":211,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"everest","2025-07-14 23:18:44 +0900","優秀な人材の退職理由を分析することで組織の定着率を高められると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":226,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"astk_0000","2025-07-29 12:48:01 +0900","優秀な人が辞めると属人生の高い仕事スタイルを仕組みで改善するよい機会だと思った。辞める人には遺留せず、背中を押してエールを送るようにしている。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"nabezo1962","人事・労務・法務","2025-07-30 13:28:00 +0900","ポジティブな思考が大切ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":235,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"hirata_1014","2025-10-15 14:26:40 +0900","優秀な人が辞めた後、業務を見直すよい機会ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"take104sy","専門職","2025-12-18 08:12:59 +0900","確かにチャンスです。プラス思考で考えたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":221,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"nicmura22","2026-02-04 11:57:55 +0900","変革のタイミングというのは、現状維持の考え方やメンバーが多い中で進めていくので本当に難しいと思います。全員が同じ方向を向いてくれるということは困難なので、同じ志しをもつ人間をいかに少しずつでも増やせるかというのが、実際の場面では必要になろうかと思います。\nその意味でもまずは自分の強い意志、その次に同志、その次に短期、長期のゴールとその計画立案という流れかと。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":226,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"manabu_tomato","2026-02-27 20:11:01 +0900","新しい方は新しい視点でプロセスやフローの改善点をみてもらえるので、自身が異動や転職で新人になったときにも、決してマイナスだと思わずに、新人だからこそ見えることはなんだろ!?と考えるようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":282,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"kirby_fuk","2026-03-27 16:14:36 +0900","辞めた人の話かと思ったら、辞められた人の話でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":226,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"taka_0215","2024-05-28 21:06:19 +0900","優秀な人がに限らず、異動のあったタイミングはいろんなことを見直すチャンスですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":206,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"mameme-e","2024-06-08 10:46:37 +0900","コロナ渦の時は、ヒトが足りず、危機感が高まっている感じだったなぁ。。。。と思いました。\nその気持ちを平時にも発揮できるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":211,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":5},"yasuki1971","2024-05-28 23:22:24 +0900","人が辞める事はピンチではあるが、現状維持ではなく、新しいことをチャレンジする。大きなチャンスでもあると考える。今までできなかったことが飛躍的にできる方法を考える。0ペースで見直す機会にもなる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":310,"occupation":226,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"skg-l","2024-05-30 13:13:56 +0900","優秀な人がいなくなったときは逆にチャンスととらえる。\n人材流出だけでなく、変化はチャンス、再認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":216,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"shima0716","2024-05-31 08:38:56 +0900","人が去るというネガティブな事でも捉え方1つで良い方向に改善できる参考になる内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"toratora2024","資材・購買・物流","2024-06-02 19:14:20 +0900","異動、退職に限らず、思い切って止めてみる、参考になりました。現状の業務を見直す機会にしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":211,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"morimotoa","2024-06-02 22:28:29 +0900","人が居なくなった際は変化のチャンスである。",{"fieldId":198,"avatar":327,"username":328,"occupation":206,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-06-03 07:56:29 +0900","どんな現象も前向きにとらえるようにしていきたい。\nチャンスと言われればそうかも知れないですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":221,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"1604008","2024-06-03 16:06:01 +0900","仕事ができる人がいると、その人に任せてしまい、甘えてしまう傾向がでる。仕事も属人化してしまうということもある。辞めてしまわれたタイミングは残された人が成長できるチャンスでもあるが、誰でもがいつかいなくなるということを想定して、業務を進めていく必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":336,"occupation":226,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-06-06 05:25:55 +0900","優秀なプレイヤーが定年になったのでこの際、その人の業務の一部をやめてみようと思う。\n総務人事のため他部署の事について世話を焼き過ぎていた面もあり、他部署の人の成長の妨げになっていた。\n他部署の人たちが自分で考えて行動できるようにフォーマットや手順のみ提供して、支援型になることで会社全体の能力底上げをしていきたい。\n\nあとは、しなくても問題のない業務もあるのでワークアウトしてみようと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":206,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"dia44","2024-08-18 19:31:05 +0900","自社で現在起こっている事なので色々と切り替え？タイミングを掴めたと思って変えて行こうと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":344,"occupation":206,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"shikay","2024-06-15 16:16:55 +0900","自分は中途入社でよそ者だから長く組織にいる人の案を変えづらく感じる。違和感があっても組織のことを分かっている人の意見の方が正しそうに聞こえてしまう。組織にいる人が異動するときは、これまでのやり方を変えるチャンスというのはなるほどと思った。本当にこの業務はいるのかなと疑問に思う業務が多いが、確かに起案者がいる間は変えづらい。一時期やめてみて支障がないならなくそうと試みたことがあるが、なんだかんだで残ってしまっている。人の入れ替わりの時に変えてみようと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":348,"occupation":282,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"ry1081","2024-06-19 08:55:11 +0900","人が代わったときこそ、業務を見つめ直すチャンスと捉えたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":352,"occupation":260,"created_at":353,"comment":342,"likes_count":5},"haru-ru-","2024-06-20 14:46:00 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":206,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"nori_7623","2024-06-20 16:54:27 +0900","業務を止めた後の姿をイメージさせて、業務廃止を進めるのはいい方法と思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":206,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"yukiosugiura","2024-06-21 12:00:16 +0900","やめる際に、このような問題が起こったら、戻す　というのを決めるのはとてもやりやすいと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":206,"created_at":364,"comment":325,"likes_count":5},"ooooohara","2024-08-05 15:39:01 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":366,"occupation":221,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"tkk_11","2024-08-17 20:26:30 +0900","ピンチはチャンスだと思えるようになりました。捨ててみるという案も実行してみたいと思いました。",[370,389,398,407,416,425,434,443,452,461,469,478,495,505,514,523,532,541,550,573,582,592,602,610,618,627,636,645,669,678],{"id":371,"name":372,"parent":181,"post_tag":181,"description":373,"course_categories":374},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[375],{"fieldId":376,"course_series":377},"course_series",[378,379,380,381,382,383,385,386,387,388],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":384},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":181,"description":393,"course_categories":394},"g1summit","G1サミット",{"id":371},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[395],{"fieldId":376,"course_series":396},[397],{"id":120},{"id":399,"name":400,"parent":401,"post_tag":181,"description":402,"course_categories":403},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":371},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[404],{"fieldId":376,"course_series":405},[406],{"id":120},{"id":408,"name":409,"parent":410,"post_tag":181,"description":411,"course_categories":412},"g1executive","G1経営者会議",{"id":371},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[413],{"fieldId":376,"course_series":414},[415],{"id":120},{"id":417,"name":418,"parent":419,"post_tag":181,"description":420,"course_categories":421},"g1region","G1地域会議",{"id":371},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[422],{"fieldId":376,"course_series":423},[424],{"id":120},{"id":426,"name":427,"parent":428,"post_tag":181,"description":429,"course_categories":430},"g1college","G1カレッジ",{"id":371},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[431],{"fieldId":376,"course_series":432},[433],{"id":120},{"id":435,"name":436,"parent":437,"post_tag":181,"description":438,"course_categories":439},"askaconference","あすか会議",{"id":371},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[440],{"fieldId":376,"course_series":441},[442],{"id":120},{"id":444,"name":445,"parent":446,"post_tag":181,"description":447,"course_categories":448},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":371},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[449],{"fieldId":376,"course_series":450},[451],{"id":120},{"id":453,"name":454,"parent":455,"post_tag":181,"description":456,"course_categories":457},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":371},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[458],{"fieldId":376,"course_series":459},[460],{"id":120},{"id":462,"name":221,"parent":463,"post_tag":181,"description":464,"course_categories":465},"others",{"id":371},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[466],{"fieldId":376,"course_series":467},[468],{"id":120},{"id":470,"name":471,"parent":472,"post_tag":181,"description":473,"course_categories":474},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":371},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[475],{"fieldId":376,"course_series":476},[477],{"id":120},{"id":479,"name":480,"parent":181,"post_tag":181,"description":481,"course_categories":482},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[483],{"fieldId":376,"course_series":484},[485,486,487,488,489,490,491,492,493,494],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":384},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":496,"name":497,"parent":498,"post_tag":181,"description":499,"course_categories":500},"technology","テクノロジー",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[501],{"fieldId":502,"course_categories":503},"course_categories",[504],{"id":79},{"id":506,"name":507,"parent":508,"post_tag":181,"description":509,"course_categories":510},"education","教育",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[511],{"fieldId":502,"course_categories":512},[513],{"id":84},{"id":515,"name":516,"parent":517,"post_tag":181,"description":518,"course_categories":519},"society","社会",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[520],{"fieldId":502,"course_categories":521},[522],{"id":79},{"id":524,"name":525,"parent":526,"post_tag":181,"description":527,"course_categories":528},"politics","政治",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[529],{"fieldId":502,"course_categories":530},[531],{"id":79},{"id":533,"name":534,"parent":535,"post_tag":181,"description":536,"course_categories":537},"economy","経済",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[538],{"fieldId":502,"course_categories":539},[540],{"id":84},{"id":542,"name":543,"parent":544,"post_tag":181,"description":545,"course_categories":546},"entertainment","エンタメ",{"id":479},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[547],{"fieldId":502,"course_categories":548},[549],{"id":84},{"id":551,"name":552,"parent":181,"post_tag":181,"description":553,"course_categories":554},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[555],{"fieldId":502,"course_categories":556},[557,558,559,560,561,562,563,564,565,566,567,568,569,570,571,572],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":989,"updatedAt":990,"publishedAt":989,"revisedAt":990,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[994,1001,1006,1011,1015,1019,1023,1027,1031],{"fieldId":995,"name":996,"videos":997},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[998,1000],{"preview_url_s":999,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1002,"videos":1003},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1004,1005],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1007,"videos":1008},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1009,1010],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1012,"videos":1013},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1014],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1016,"videos":1017},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1018],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1020,"videos":1021},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1022],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1024,"videos":1025},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1026],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1028,"videos":1029},"大手企業の勝ち筋は？",[1030],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1033},"まとめ",[1034],{"is_public":47},{"id":698,"starts_at":1036,"photo":1037,"video_duration":1038,"name":1039,"category":1040,"course_type":991,"description":1043,"learning_points":1044},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1041,"updatedAt":1042,"publishedAt":1041,"revisedAt":1042,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1045,1050,1054,1059,1064],{"fieldId":995,"name":1046,"videos":1047},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":995,"name":1051,"videos":1052},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1053],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1055,"videos":1056},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1057,1058],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1060,"videos":1061},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1062,1063],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1065},[1066],{"is_public":47},{"id":701,"starts_at":1068,"photo":1069,"video_duration":1070,"name":1071,"category":1072,"course_type":1076,"description":1077,"learning_points":1078},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":55,"description":56,"ordinal":1075,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1079,1084,1088,1092],{"fieldId":995,"name":1080,"videos":1081},"プレイングマネジャーの実態",[1082],{"preview_url_s":1083,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":995,"name":1085,"videos":1086},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1087],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1089,"videos":1090},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1091],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1093},[1094],{"is_public":47},{"id":704,"starts_at":1096,"photo":1097,"video_duration":1098,"name":1099,"category":1100,"course_type":1076,"description":1104,"learning_points":1105},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1101,"updatedAt":1102,"publishedAt":1101,"revisedAt":1102,"name":90,"description":91,"ordinal":1103,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1106,1111,1115,1119,1123,1127,1131,1135,1139],{"fieldId":995,"name":1107,"videos":1108},"現代社会の階層化と上下関係について",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":995,"name":1112,"videos":1113},"〜Being〜どうありたいか",[1114],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1116,"videos":1117},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1118],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1120,"videos":1121},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1122],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1124,"videos":1125},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1126],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1128,"videos":1129},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1130],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1132,"videos":1133},"生成AI時代に最も重要なこと",[1134],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1136,"videos":1137},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1138],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1140,"videos":1141},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1142],{"is_public":47},{"id":707,"starts_at":1144,"photo":1145,"video_duration":1146,"name":1147,"category":1148,"course_type":991,"description":1149,"learning_points":1150},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1041,"updatedAt":1042,"publishedAt":1041,"revisedAt":1042,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1151,1156,1160,1164,1168,1172,1176],{"fieldId":995,"name":1152,"videos":1153},"イントロダクション",[1154],{"preview_url_s":1155,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":995,"name":1157,"videos":1158},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1159],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1161,"videos":1162},"コーチングとは何か",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1165,"videos":1166},"リーダーとしてのコーチング",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1169,"videos":1170},"メンバーとの会話例",[1171],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1173,"videos":1174},"実践する上でのコツと留意点",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1177},[1178],{"is_public":47},{"id":710,"starts_at":1180,"photo":1181,"video_duration":1182,"name":1183,"category":1184,"course_type":991,"description":1185,"learning_points":1186},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":989,"updatedAt":990,"publishedAt":989,"revisedAt":990,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1187,1192,1196,1200,1204,1208,1213,1217,1221,1225],{"fieldId":995,"name":1188,"videos":1189},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":995,"name":1193,"videos":1194},"AI活用の現状は？",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1197,"videos":1198},"経営者目線でのAIによる効率化",[1199],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1201,"videos":1202},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1203],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1205,"videos":1206},"情報システム部門でのAI活用",[1207],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1209,"videos":1210},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1211,1212],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1214,"videos":1215},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1218,"videos":1219},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1220],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1222,"videos":1223},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1224],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1226,"videos":1227},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1228],{"is_public":47},{"id":713,"starts_at":1230,"photo":1231,"video_duration":1232,"name":1233,"category":1234,"course_type":177,"description":1237,"learning_points":1238},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1239,1243,1247,1251,1255,1259,1263],{"fieldId":995,"name":1152,"videos":1240},[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":995,"name":1244,"videos":1245},"能力開発",[1246],{"is_public":41},{"fieldId":995,"name":1248,"videos":1249},"挑戦",[1250],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1252,"videos":1253},"試練",[1254],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1256,"videos":1257},"仲間",[1258],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1260,"videos":1261},"志",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1264,"videos":1265},"質問・回答",[1266],{"is_public":47},{"id":716,"starts_at":1268,"photo":1269,"video_duration":1270,"name":1271,"category":1272,"course_type":1273,"description":1274,"learning_points":1275},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1041,"updatedAt":1042,"publishedAt":1041,"revisedAt":1042,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1276,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":995,"name":1277,"videos":1278},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":995,"name":1282,"videos":1283},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":995,"name":1286,"videos":1287},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":995,"name":1290,"videos":1291},"戦略的オフィスでの立ち話",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":995,"name":1294,"videos":1295},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1296],{"is_public":41},{"id":719,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1303,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1041,"updatedAt":1042,"publishedAt":1041,"revisedAt":1042,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1306,1310,1314,1318,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":995,"name":1152,"videos":1307},[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":995,"name":1311,"videos":1312},"プレゼンのステップの変化",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1315,"videos":1316},"「伝える練習」の難しさ",[1317],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1319,"videos":1320},"AIでプレゼン動画を分析",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1323,"videos":1324},"アナウンサー目線の評価軸",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1327,"videos":1328},"プレゼン講師目線の評価軸",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1331,"videos":1332},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1333],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1335,"videos":1336},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1339,"videos":1340},"AI評価の活用法",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1343},[1344],{"is_public":47},{"id":722,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1303,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1073,"updatedAt":1074,"publishedAt":1073,"revisedAt":1074,"name":55,"description":56,"ordinal":1075,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1353,1357,1361,1366,1372],{"fieldId":995,"name":185,"videos":1354},[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":995,"name":1358,"videos":1359},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1362,"videos":1363},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1364,1365],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1367,"videos":1368},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1369,1370,1371],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1373,"videos":1374},"ここまでのまとめ",[1375],{"is_public":47},{"id":725,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1303,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1041,"updatedAt":1042,"publishedAt":1041,"revisedAt":1042,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":995,"name":185,"videos":1385},[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":995,"name":1389,"videos":1390},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1393,"videos":1394},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1397,"videos":1398},"枠組みとは？",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1401,"videos":1402},"生成AIを使うプロセスは？",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":995,"name":1032,"videos":1405},[1406],{"is_public":47},{"contents":1408,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1409],{"title":1410,"description":1411},"優秀な人材が辞めた組織変革のチャンスを活かす方法","優秀な人材の離職は組織の損失ですが、変革の機会です。動画でコッターの8ステップを解説し、組織成長と戦略的な人材入れ替えの方法を学びましょう。",{"fieldId":1413,"title":1414,"description":1415},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]