[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"5026aa5c":483,"top-courses-mv":956,"top-other-tags":1227,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1251,"meta-courses":1674,"meta-all":1679},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],0,1,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":490,"course_type":491,"video_duration":492,"comment_count":493,"description":494,"recommend_to":168,"lecturer_profile":495,"sections_count":496,"learning_points":497,"popular_comments":525},"5026aa5c","2021-12-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2988\u002Fthumb_retina_00-f7439d71198e64973376e1e3e101386465a6d60a915db3d76e4d8dfb3a0ff0f9.jpg",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","怒りにおぼれないコミュニケーション術","実践知",1830,6180,"皆さんは職場や家庭で怒り、後悔したことはありませんか？怒りは誰しもがいつだって持ちうる感情で、逃れることはできません。\r\nそれでは、その怒りという感情と我々はどのように向かい合い、日々の活動に励んでいくべきなのでしょうか？\r\n\r\n怒りのメカニズムとは、そしてその点を踏まえた上で我々は怒りとどう向きあっていくべきか。\r\n本コースではダイバーシティ（多様性）やインクルージョン（包摂）といった言葉がますます取り上げられる昨今、職場に限らずあらゆる場面で役に立つ考え方について、圓窓代表取締役　澤円氏からお話しいただきます。ぜひご覧ください！","澤　円　（株）圓窓　代表取締役。\r\n元日本マイクロソフト業務執行役員。\r\n立教大学経済学部卒。生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、日本マイクロソフトへ。\r\nITコンサルタントやプリセールスエンジニアとしてキャリアを積んだのち、2006年にマネジメントに職掌転換。\r\n幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行うのと並行して、サイバー犯罪対応チームの日本サテライト責任者を兼任。\r\n2020年8月末に退社。\r\n2019年10月10日より、（株）圓窓　代表取締役就任。\r\n2021年2月より、日立製作所Lumada Innovation Evangelist就任。\r\n他にも、数多くの企業の顧問やアドバイザを兼任し、テクノロジー啓蒙や人材育成に注力している。\r\n美容業界やファッション業界の第一人者たちとのコラボも、業界を超えて積極的に行っている。\r\nテレビ・ラジオ等の出演多数。\r\nVoicyパーソナリティ。\r\n琉球大学客員教授。（経営情報論）\r\n武蔵野大学客員教員。（コミュニケーションマネジメント）\r\nTwitter:@madoka510\r\n（肩書きは2021年9月撮影当時のもの）",4,[498,505,511,518],{"name":499,"videos":500},"コース紹介",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":88},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F655193969.hd.mp4?s=44e7b3c5912a6a800aa730f34168ffa66e43422d&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"怒りのメカニズム",[508],{"name":509,"is_public":15,"video_duration":510,"index":89},"Video 2",576,{"name":512,"videos":513},"物語を使ったワーク",[514],{"name":515,"is_public":15,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",588,2,{"name":519,"videos":520},"職場で「怒り」を生まないために",[521],{"name":522,"is_public":15,"video_duration":523,"index":524},"Video 4",606,3,[526,534,540,546,552,557,563,567,573,578,583,587,592,597,603,607,612,617,621,625,630,634,638,642,646,651,655,659,663,667,671,675,679,683,687,691,696,700,704,708,713,717,721,725,730,734,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,844,848,852,856,860,864,868,872,876,880,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":527,"avatar":528,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":533},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","375375","営業","2021-12-14 16:35:55 +0900","意に沿わないこと言われてとてもイライラしてしまい、少し態度に出てしまいそうなこともあります。そんなときに「自分は今アホになっている。。」と思うのは自分を落ち着かせる意味でも有意義な知識でした。",135,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":104},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","runrun","販売・サービス・事務","2021-12-16 14:24:21 +0900","何があった？どうしたら助けられる？このフレーズを知ることができ、感激しました。実践でも、使用し、なんて？をなくすように気を付けます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":545},"minario","資材・購買・物流","2022-01-06 14:17:57 +0900","whyではなく、whatで問いかける、「何があった？どうしたら助けられる？」に救われた気がします。\nまさに家庭でも、子供が何かするたびに「何でそんなことしたの？！」と問い詰めてしまうことがあります。でも、それって子供も正直に言えなくなるし、問い詰めてしまう自分もイライラが募るばかり。何も解決が生まれないことが今回のロジックを聞いていてよくわかりました。\n職場でも「どうしたら助けられる？」と聞かれればきっとよいコミュニケーションが生まれ、よいチームになっていくんだろうなと感じました。\n\n",53,{"fieldId":527,"avatar":528,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":551},"tkys0208","建設・土木　関連職","2021-12-15 12:43:12 +0900","打合せや会議の場で意見を言えない状態が生まれているのはまさに「言っても否定される」と思ってしまっているから\n心理的安全性を高められる雰囲気作りをしていきたい\n「なんで？」で問い詰めないように心がけたい",39,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":553,"occupation":537,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":556},"yumaka","2021-12-15 07:21:02 +0900","●三重丸のロジック\n・中心=自分と同じ\n・二番目=自分と違うけど受け入れられる\n・外側=受け入れられない\n　二番目を広げる「寛容さ」を武器にする\n●「解釈」の違いが怒りに繋がる事も。積極的に対話し、色々な考え方がある事を受け入れる\n●「why(相手に矢印)」ではなく「what(相手以外に矢印)」で問いかける。",26,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":562},"oka9","メーカー技術・研究・開発","2021-12-14 20:57:24 +0900","WHYではなく、WHATに変えるだけで確かに相手に対する向き合い方が変化すると感じた。今後気を付けてみたいと思う。",19,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":564,"occupation":559,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":562},"norikoni","2021-12-15 08:43:17 +0900","自分は自分、人は人、なんて言葉もあるが一人一人違っていて当たり前。違いにイチイチ目くじらを立てないようにしたい。\nまた、怒りが沸いた時はその矛先を人でなく物や事に向けるように努めたい。\nその意味で「何が起こった」という言い方は大いに参考にしたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":572},"n_sonoko","人事・労務・法務","2021-12-14 17:19:39 +0900","寛容さ\n解像度をあげる\n怒ってる時はチンパンジー並み、笑\n\n丁寧に人と向き合いたいと思いました！！",17,{"fieldId":527,"avatar":528,"username":574,"occupation":537,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":577},"kameco","2021-12-22 11:12:31 +0900","私にはたくさんの「べき」があって、がんじがらめになっているのかも知れないと思い当たりました。寛容であることは、自分の、他人の、社会のためでもあると気付いたので、「なんで」や「べき」と思ったときは「何が起こった」や「べきなのかな」と、一拍おいて対応しようと決めました。",11,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":579,"occupation":559,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":582},"hiroshi-1979","2021-12-14 15:37:49 +0900","今の職場に心理的安全性が足りないとわかりました。声掛け一つ変えていこうと思います。",10,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":584,"occupation":12,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":582},"fuku_00","2021-12-15 09:16:39 +0900","whyからwhatに変えてみる早速実践したいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":588,"occupation":559,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":591},"yuhi0405","2022-01-09 18:01:04 +0900","「怒り」＝「べき」\nに加えて、\n「なんで？」が最悪ワードであることがよくわかりました。わが子にもやってしまっています。とほほ。\n「何があった？」「どうしたらいいだろう」をもっと増やして、建設的に行きたいと思いました。",7,{"fieldId":527,"avatar":535,"username":593,"occupation":12,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":596},"mp34","2022-01-03 23:02:47 +0900","なんで、と聞いて追い詰めてしまう、、、\n非常に参考になった。\n\n何があった？と対象を相手からものに変えることで、\n答えるハードルを下げる。",6,{"fieldId":527,"avatar":598,"username":599,"occupation":600,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":596},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F212969\u002FIMG_2113.JPG","aztecs77","経営・経営企画","2022-08-29 14:27:12 +0900","ミスやトラブルが起こった時に当事者に確認する際に\n「何で？」から「何があった？」\nに変える事で、人から物事に目線が変わる。それを更に具体化する事でトラブル解決に導く事ができる。\n\n実際に仕事で使ってみようと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":604,"occupation":530,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":133},"keita19842021","2021-12-15 07:59:59 +0900","金持ちは喧嘩せずという言葉を思い出しました。\nwhyよりWhat、日常の出来事の解像度を上げていこうと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":496},"masa_afterward","専門職","2021-12-14 22:44:06 +0900","自分に向けるwhyと\n相手に向けるwhyは違うのか……\n自問自答と\n一瞬、脅迫の様にすら感じる。\n考えたこともなかったかも。\n勉強になった。",{"fieldId":527,"avatar":613,"username":614,"occupation":530,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":496},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kashiko0525","2022-01-04 19:34:50 +0900","生じている事実は同じでも受け取り方が異なるのは、不足している情報を各自が補っており、その補われた情報で違いが生じているということは、とても納得しました。\n何があった？と聞くことのメリットも詳しく解説されており、明日からすぐ使える、とてもためになる情報ばかりでした。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":618,"occupation":569,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":496},"tough-relax","2022-01-06 11:28:58 +0900","とてもためになった。視聴して良かった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":622,"occupation":548,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":524},"rsmont","2021-12-14 19:38:36 +0900","とても良い講義内容でした。\nたくさん「何で？」と質問してくる人がいて、その人に対して「何で？」と思っていました。\n「自分とその人は違う人」ということを念頭に置くだけで、意識が変わった気がします。\nこれから実践していきたいです。\n",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":524},"ishichang","IT・WEB・エンジニア","2022-01-05 11:31:29 +0900","×「なんで？」\n○「何があった？」\n\nいいですね。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":631,"occupation":259,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":517},"taka-hayashi","2021-12-15 15:30:49 +0900","転籍された方への指導を担当しているが覚えが悪いらしく３か月たっても間違いを起こしている。１日に同じことを何度も言っている自分に腹が立ってしまい怒りの声になっている自分を、見下ろしている状態です。少し本日のコース受講で勝手な解釈をせず考えを変えていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":635,"occupation":530,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":517},"maguro2","2022-01-09 09:07:55 +0900","「〜べき」から来る怒りの原因について、動画を視聴して妙に腹落ちしました。自分と違うが受け入れられる部分を増やす事を意識し、何で？(why?)から何があった？(what?)にしていけるようにしたいです。\nまた怒りで相手をコントロールする事が無いように気を付けたいです。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":639,"occupation":537,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":517},"rubyrivet","2022-01-15 16:01:11 +0900","1.Why ではなくwhat\n2.そうあるべき、私はそうだからの範囲の拡張\n3.寛容さ\n\n怒りの正体が具体的になりました。",{"fieldId":527,"avatar":613,"username":643,"occupation":569,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":517},"miki_1216","2022-01-15 16:58:12 +0900","困っている人や失敗している人がいたら一緒に理由を考えるのが良いのかと思っていたが、それを「なぜ？」と聞くと怒っているように取られる。\nなので、「何があった？」と聞くこと。「どうやったら助けられる？」と聞くことは、活用できそう。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":517},"toratora7","金融・不動産　関連職","2022-01-19 17:12:50 +0900","何があった？どうしたら助けられる？\nは最高のことば。\n\n怒っている暇はない。\n\nすべてを自分事としてとらえることで、相手も心を開くということに繋がる。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":652,"occupation":559,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":517},"iidahan","2022-01-22 14:49:56 +0900","\"なんで、そう思うの？\"というフレーズをよく聞くし、言いますが、確かに\"なんで？\"と言われると少し萎縮してしまう自分がいます。今後は\"何がどうだからそう思うの？\"と問いかけてみたいと思います！\n海外でも、why?は同じ印象を抱かれるのでしょうか？",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":656,"occupation":537,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":517},"manato-k","2022-05-29 16:28:52 +0900","チームメンバーがチームとしての方針を無視した行動をとった時に、これまでであれば、なんでそんな行動を取ったのかを問い詰めてしまっていた。しかし、本講座で学んだように、そこにはリアルではない推測による誤解もあるかもしれず、ただ責めるだけでは相手の心を閉ざしてしまう。怒りをコントロールして、何があったのかを冷静に話し合えば、今後のチーム活動にとってもより良い方向に進むのではないかと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":660,"occupation":530,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":89},"taka01so","2021-12-14 23:29:53 +0900","怒りのコントロールと聞くと高度なテクニックのよな感じがしていたが、日常で横行している事で、自分としては俯瞰する事でコントロール、興味を失う位な感じだった。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":664,"occupation":530,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":89},"hiraze","2021-12-14 23:39:01 +0900","新人教育、社内における\nメンバーの心理的安全性を保つための環境つくりに\n活かしていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":668,"occupation":530,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":89},"taku-xoxo","2021-12-15 06:36:51 +0900","よくある風景の問題点に気がついた。なぜなぜを人に対して向けることの危険性が言語化できた。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":672,"occupation":569,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":89},"abe1984","2021-12-15 07:56:29 +0900","何故ではなく、何でを使う。\n解像度をあげて、具体的に話す。\n寛容であることを心がける。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":676,"occupation":569,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":89},"hiroaki_itoi","2021-12-15 14:57:17 +0900","WHYではなくWHATは忘れないようにしたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":680,"occupation":12,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":89},"gyunicerio","2021-12-15 16:22:53 +0900","なんで？ではなくて、何があった？なのですね。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":684,"occupation":559,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":89},"z3protein","2021-12-16 19:59:31 +0900","怒るとアホになるは共感できます。すぐに怒る人とはまともなコミュニーケーションは取れないですね。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":688,"occupation":559,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":89},"nobuo_kojima","2021-12-28 19:24:44 +0900","Whyではなく、Whatで問うは実線しようと思います。",{"fieldId":527,"avatar":692,"username":693,"occupation":600,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","2021-12-29 22:43:05 +0900","自分自身の怒りの傾向をつかむことにより、メタ認知のスキルを向上することができる。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":697,"occupation":569,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":89},"mai555","2021-12-30 18:46:53 +0900","素晴らしい講義でした。D＆Iも当てはまるのですね。怒りの感情は自分と違うから生まれる。まだ怒りたくはないが気持ちを抑えることができない時もある。そして怒って後悔です。自分と違うが受け入れOKの丸を大きくし、寛容な人になりたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":701,"occupation":542,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":89},"yuuichi_0526","2022-01-04 16:38:39 +0900","家庭内の問題に大いに役立ちました。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":705,"occupation":530,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":89},"muraichan","2022-01-05 08:29:46 +0900","頗る自身に当てはまる内容でした。\nWHYを多用していましたので、今後は冷静にWHATを用いて対応してみます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":709,"occupation":710,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":89},"creativeman2020","クリエイティブ","2022-01-05 11:50:54 +0900","「なにがあった？」という聞き方は自分にはない視点だったので大いに勉強になりました。\n\n「なんで？」はついつい聞いてしまうので気を付けたいと思います。\n問い詰める気はないのですが、相手からすると責められている気分になるのですね。。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":714,"occupation":609,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":89},"riosara0130","2022-01-07 11:01:55 +0900","この講座を拝見して、アンガーマネジメントについてもっと詳しく知りたいと思いました。\n",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":718,"occupation":537,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":89},"myswim","2022-01-07 20:22:43 +0900","怒り\n高い熱量がある反面、固定概念や自己負担がある割に合わない行為\nだけれども、やってしまう。\nこのやってしまう。というマインドを変えるために\nヒントを得にきました。\n今回響いた事は、怒っている状態は\n低脳であるという事です。\nまた、○○べきという無意識な考えによる\n誤解とその際にある対話ができない状態になる事です。\n安心を交換し合い、問題は具体的に取り組む\nこの日本人らしさで乗り越えまーす！笑",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":722,"occupation":600,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":89},"astellas","2022-01-13 10:16:25 +0900","「べき」で考えない\n自分の「べき」と他社の「べき」は異なる\nそれを受け入れるのがダイバーシティ\n以前から寛容でありたいと思ってきた。具体的には無意識化で自分の「べき」を中心に考えていたであろう事実を意識しすることから始めたい。",{"fieldId":527,"avatar":726,"username":727,"occupation":627,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F588047\u002Fneko.png","takao_pc","2022-01-14 21:28:34 +0900","ある種、論理的に具体的な数字を元に話をする力が無いから、怒りで押し通す、または声を大にする。やっぱりそうだよね～と、改めて納得しました。自分の制御もそうですが、相手が怒りをメイン武器にしている場合、上手い付き合い方を考えるのは難しいですね。また、そういった事案を他のステークホルダーに説明して納得してもらう／理由付けにするのも、中々100%の理解は得られないものです。。。（言い方が不味くて怒らせたんだろ？っていうね）",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":731,"occupation":530,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":89},"kisetsu","2022-01-16 10:56:58 +0900","最近自分でも怒りに飲まれてるなと思う場面が多々あったので受講させていただきました。WHYでなくWHATで問いかけることをプライベートでも習慣化していきたいと思います。",{"fieldId":527,"avatar":735,"username":736,"occupation":530,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F360120\u002F01A27CD5-512C-406F-97E0-DC3572B99BB8.jpeg","yama_4988","2022-01-16 15:40:18 +0900","澤さんの本講座の内容はとても腑に落ちました。「なんで？」と相手に問うのは＝問い詰めている→自分を守ろうとしてしまう。隠す・報告しなくなるの負のスパイラル発生、という事態はまさしく先日発生した出来事でした。自分を守ろうとしてしまうワードを後輩に言ってしまっている私の落ち度に本講座でやっと気づきました。\n「どうやったら助けられる？」と問いかけてみる。安心を交換しあおう。問題が起こったら、問題とむきあおう。心に刻んで働きたいです。沁みました。ありがとうございました。",{"fieldId":527,"avatar":613,"username":740,"occupation":537,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":89},"bamboo0624","2022-01-17 07:31:49 +0900","思いの外、「何で？」を連発している事に気づいた。特に家庭で連発している事に気づかされた。怒りをコントロールして、職場や家庭の心理的安全性を確保したい。",{"fieldId":527,"avatar":528,"username":744,"occupation":259,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":89},"aya-aya","2022-01-17 21:46:32 +0900","なんで？どうして？と理由を聞くとだんだん相手が自分を守って反論してくることが多い。何があったか？と聞くことで、安心を交換できるとは気づかなかった。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":748,"occupation":648,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":89},"satop","2022-01-18 07:41:27 +0900","なんで？ではなく何があった？という考え方はつねに意識していこうと思いました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":752,"occupation":600,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":89},"imaaki","2022-01-19 05:18:15 +0900","物語良かった。周囲に紹介したい内容でした。\n違いの元は解釈の違い。\n常に対話を意識する。\n怒りでコントロールした成功体験は習慣化する。\nこれは危険。\nなんで？で相手を問い詰めない。\n何があった？を習慣化する。解像度を上げる。\n怒りの正体は「べき」\n寛容は最大の武器。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":756,"occupation":609,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":89},"tonnbo","2022-01-19 12:34:11 +0900","「何で」との問いかけ，結構多くつかってました。これからは「何があった」を使うよう心掛けたいです。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":760,"occupation":12,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":89},"kfujimu_0630","2022-01-21 21:11:25 +0900","対象を人に向けるのではなく事象に向ける、「なんで？」ではなく「何があった？」「どうしたら助けられる？」と話しかける。ちょっとした言葉の違いかもしれませんが、今は大きく異なりますね。非常に重要だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":89},"tar","2022-01-23 07:35:50 +0900","お話を伺い、寛容さと「べき」にこだわらないことを心がけたいと感じた。\n国王の話では、自分と関係が薄いからか、あまり許せないとは思わなかったが、日常生活では、許せないと思うことがたまにある。\nどちらでも良いとフラットに考えれば寛容さを演じやすいので、ちょっと取り組んでみようと思った。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":89},"n-sek","2022-07-29 13:08:19 +0900","普段から怒っている表情に見られがちなので気を付けていきたいと思います。\nなんで？の問いかけは有効であると思います。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":772,"occupation":559,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-11-03 11:11:27 +0900","職場でのあるあるは　仰る通りの内容が横行していると感じました。",{"fieldId":527,"avatar":613,"username":776,"occupation":559,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":89},"test_","2023-04-29 14:04:15 +0900","生きやすくするためにはどうするべきか、一つの視点として非常に重要だと思いましす。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":780,"occupation":530,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":89},"uekon_12","2023-10-01 11:06:31 +0900","寛容の重要性がよく分かった。\nただ、怒らないようにする心の持ち方は難しいと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":784,"occupation":530,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":89},"nagatasan7","2023-10-04 17:24:16 +0900","日常の会話に「なにがあった」と聞きます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":788,"occupation":569,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":89},"tokatoh","2023-07-01 20:16:26 +0900","気付きが多く勉強になりました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":792,"occupation":559,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":89},"bipapa","2024-03-03 10:44:51 +0900","自分は怒ることはないと思いつつ，冷静になれなかったこともあったはず，\n怒りをコントロールする，お互いに冷静になれる，信頼（安心）できるように，\n「なんで？」ではなく，「何があった？」「どうすればいい？」と聞くこと。\nとても参考になりました。公私で意識しておこうと思います。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":796,"occupation":537,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":89},"gamatenncho","2023-09-12 20:25:59 +0900","怒りにおぼれないコミュニケーションについて\nｗｈｙではなくwhatで対応するなど勉強になった。\nいつでも平常心で正しい判断のできる上司でありたいと思う。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":800,"occupation":537,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":89},"macoki","2023-12-14 21:22:37 +0900","「寛容は武器」とは最初は引っかかったが、講義を受けてなるほどと納得した。イライラしている人が周囲にいると、落ち着いて仕事ができず、組織としても生産性が落ちると思う。業務効率を上げるためにも、自分が生きやすくなるためにも、怒りのマネージメントを心がけていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":804,"occupation":259,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":89},"inada-makoto","2025-08-13 12:15:59 +0900","怒りをコントロールするために、起こったことはまず自分のせいにする\n説明をちゃんとしたかなどをその時に応じて考えていきます",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":808,"occupation":530,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":89},"isihikawa","2025-08-23 15:37:42 +0900","部下がミスを惹き起こしたときに「何で」という聞き方をしてしまいます。その言い方で部下が本当のことを話さないかもしれないということを聞き、「何があったか教えてほしい」と怒りで聞く言い方は避けようと考えます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":812,"occupation":609,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":89},"mocamomomo","2025-08-23 18:00:22 +0900","相手の「べき」から外れないように具体性、解像度を上げてコミュニケーションをとっていこうと思います。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":816,"occupation":569,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":89},"kounoichi","2025-08-24 10:18:36 +0900","職場で周りの人と意見が違った場合、自分の意見に引き入れたいため、強い口調で主張することが多かったが、大抵そうした場合は、最終的に自分の意見が反映されても、うまくいかないことが多かった。事実に基づき、自分と異なる意見についても十分に耳を傾け、相手の人格を否定したり、追い込むような言い回し（なんで？）はせず、冷静に判断したいと思いました。家庭でも、奥さんや子供に対して、「こうあるべきだ～」の自分の固定観念を押し付け、理詰めで問い詰めることが多いため、まずは、何事も寛容に接し、それから考えるくらいの余裕をもっていきたいと思います。家族にとっても心理的安全性はとても大切だと改めて思い知らされました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":820,"occupation":609,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":89},"mari00","2024-08-25 16:33:07 +0900","寛容は最大の武器。怒るのではなく、冷静に何が起こったのか、どうすればよいかを考えていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":824,"occupation":569,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":89},"kubo7","2024-12-09 17:28:51 +0900","まず、「べき」を止めて、寛容になる。\n「Why(なぜ）」を止めて、「What（なに）」に集中する。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":828,"occupation":609,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":89},"manabi08","2024-12-09 18:53:04 +0900","業務においては心理的安全性が大切だと考えます。「何で」ではなく「何があった」と向かうべき対象を明らかにして協働することができるようにしようと考えます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":832,"occupation":569,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":89},"ventforet-","2024-12-10 17:52:40 +0900","WHYは、責めるためでなく、背景を知りたい思いで使うことが多くあったと思いますが、捉え方によっては好ましくないということを理解できました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":836,"occupation":548,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":89},"kan_naka","2024-12-11 12:34:44 +0900","「なんで？」で問い詰めないように心がけたい",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":840,"occupation":841,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":89},"w2233","経理・財務","2026-09-11 17:27:25 +0900","なんで 事前に相談しなかったんだっていうのではなく、何があった そしてどうやったら助けられる というふうに問いかける。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":845,"occupation":12,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":89},"atani","2025-11-21 23:12:54 +0900","「なんで？」の問いかけは、王様と戦士の関係性になり、戦士に戦う責任を負わせることになる。\n一方で「何があった？」は、冒険者とその仲間たちの関係性となり、一緒に地図を広げて、問題の源を探すスタンスに変わる。\n\n安定と秩序を重視するなら「なんで？」が有効で、自律的成長を望むなら「何があった？」が有効なのかもしれないなと。\n\nたった一言、声のかけ方を変えるだけで、捉え方は変わるので上手く使い分けていきたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":849,"occupation":530,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":89},"nikoko","2026-05-20 18:48:47 +0900","「なんで」は対相手、「何かあった？」なら事象になる。なんで？と言われるとカチンとくることもあるし、隠そうと思うのはごもっとも。何があった？どうやったら解決できる？会社も家でも対話は同じ。相手に話してもらえる空気を作ることが大切",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":853,"occupation":548,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"masterjiro","2026-04-21 15:32:13 +0900","アンガーマネジメントの具体的な取り組みについて学んだ。人と会話するときなど、活かせる場面は多そう。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":857,"occupation":259,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"hayurice","2026-04-21 23:14:11 +0900","怒りをぶつけることができるのは遠慮がない関係で、やはり家族間でよく見かけます。遠慮がない分、我慢せずに吐き出すけど、必ず後で後悔します。なので、最近はいったん踏みとどまることを憶えました。こちらでの「why」を「what」に変えるというのがストンと落ちてきて、理解できました。これから実践したいです。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":861,"occupation":548,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"n-kinugawa","2026-04-22 10:19:43 +0900","怒りのコントロール方法についても頭にいれておきたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":865,"occupation":537,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":88},"p_3008","2026-04-22 14:04:43 +0900","自分と違うが受け入れOKの幅を大きくしたいと思います。これは仕事でも仕事以外でも同じことだと思います。大体怒ると後悔していました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":869,"occupation":559,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":88},"masakasu","2026-04-22 17:53:57 +0900","私のように60を過ぎた人間には、どうしてもダイバーシティの概念に欠けています。多様性を学ぶ必要があります",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":873,"occupation":559,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"fmop2","2026-04-23 14:21:12 +0900","自分の意見や考えに固執すると議論も進まず生産性が悪い。業務でも家庭でも、様々な意見があることを認識して課題解決に前向きに取り組める状態を作りたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":877,"occupation":530,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"091108hana","2026-04-24 07:09:37 +0900","「怒り」ありがちです。\n自分で殻を作り、波長やウマが合う合わないで否定的になってしまっている自分がいます。\n講習の中の、怒りの正体の円グラフ化を見てなるほどな。と思いました。\n今後は黄色い部分を増やす意識、感情をコントロールして行きたいと思いますし、コミュニケーションもＷｈｙではなく、ｗｈａｔの問いかけを意識して、現状の状況を責めるのでなく、「どうやったら助けられる」と次に・前に進める為の解決法を一緒に考えて、心理的安全の環境を作って行きたいと思います",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":881,"occupation":609,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"k830sin55","2026-04-24 11:50:03 +0900","怒りをコントロールするために相手のことを受け入れる範囲を増やし肝要になることが大切だと思った上司や同僚と意見が食い違った時になんでだと思うのではなく，何があったのかどのような経緯だったのかを考えるようにする",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":885,"occupation":559,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"tsuri-guy","2026-04-24 12:58:59 +0900","寛容、大事な言葉ですね。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":889,"occupation":530,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"koita_bashi","2026-04-24 20:21:28 +0900","でかい主語で\nあいまいなロジックで\n雑にぶん殴る\n思わず笑いました！",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":893,"occupation":537,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"miiki","2026-04-25 04:02:50 +0900","怒りに溺れないというのは本当に大事だと日々痛感しています。時には理不尽な事が目につくからだと思ったりもします。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":897,"occupation":542,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"ayu-miyu","2026-04-25 16:20:33 +0900","寛容であること、自分と他人は違うということを理解し、対話をしたいと思った。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":901,"occupation":537,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"hiyashiudon","2026-04-25 19:37:56 +0900","自分の許容範囲はここまでと周知していく方法があるのは目からうろこだった。許容度を広げるのが最優先ではあるけどその方法も進めていきたいと思う。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":905,"occupation":569,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"paaruu","2026-04-25 20:51:14 +0900","解釈の違いを可視化されて理解が深まりました。対話の必要性を感じました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":909,"occupation":600,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"bny","2026-04-26 23:40:24 +0900","「寛容」は最大の武器、WhyではなくWhatで聞く。実践します。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":913,"occupation":841,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"biwa8282","2026-04-27 11:15:56 +0900","WHYではなく、WHATで相手にアプローチする。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":917,"occupation":569,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"shoki-okano","2026-04-27 15:35:24 +0900","業務で活用するには、日ごろから落ち着いて相手に物事を伝えられるように家族や会社での人とのかかわりを大切にしていきます。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":921,"occupation":559,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"y_it","2026-04-27 18:05:02 +0900","怒りに対しては\nなんで　NG\nなにが　OK　事柄に注目する\n具体的に　→　解決へ",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":925,"occupation":627,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"tko2012","2026-04-27 21:28:24 +0900","後悔しない怒りを心がけること。\nまた、起こった問題に対して怒るのではなく、解像度を上げて聞き問題解決できるように心掛けたい。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":929,"occupation":559,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":88},"t_miyamo","2026-04-28 07:58:38 +0900","他人の意見を許容出来る領域は、フレキシブルに変化すると思う。この領域を広げるために、自分の「べき」を確認してみようと思う。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":933,"occupation":609,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":88},"mahoshino","2026-04-28 09:40:06 +0900","仕事の提案を行っているが、一向にそれについて進まない。3回同じことを説明したが、怒り口調で話をしてしまった。内が原因で提案内容を受け入れないのかと聞いて進めればよかったと感じた。そうすれば解決したかもしれないと感じた。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":937,"occupation":537,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":88},"toshio-f","2026-04-28 11:22:37 +0900","怒りに対して、後悔するかしないかが、重要である。\n怒りを安心に変えることが、印象に残りました。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":941,"occupation":600,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":88},"y_hayato22","2026-04-28 13:28:39 +0900","心理的安全性は社内でも上手くいっていないポイントの一つだと感じている。また、「なんで？」で起こるパターンが世の中の大多数の様に感じる。自分も家庭での事柄について今後は出来る限り「何がおこった？」と相手が俯瞰して見やすい心理的安全性に配慮した起こり方を工夫したいと思った。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":945,"occupation":259,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":88},"takashi77moriya","2026-04-28 15:20:29 +0900","思い当たることが多々あります。　\nこれからは、怒りではなく、分析に変更できるようにしていきたいです。\nそして、解決の糸口を見つけられる様になりたいです。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":949,"occupation":548,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":88},"takashi_oguro","2026-04-28 22:41:59 +0900","非常に有効的な内容でした。怒っている人は怒りで相手をコントロールしようとしている。「あなたのため」は嘘。\n自分は他人と違うことを受け入れる。寛容する。自分の考える「べき」と他人は異なる。\n困っている人には「なんで」では無く「何があった」と声をかける。",{"fieldId":527,"avatar":535,"username":953,"occupation":537,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":88},"akryo","2026-04-29 02:20:17 +0900","何があったはあるけど、そのあとの助けられるをしっかりと言えるようになりたい。",{"mv":957},[958,996,1029,1068,1107,1134,1158,1191],{"fieldId":959,"name":960,"courses":961},"mv_courses","おすすめ",[962,966,969,972,975,978,981,984,987,990,993],{"fieldId":963,"course":964},"mv_courses_course",{"id":965},"f1f4492d",{"fieldId":963,"course":967},{"id":968},"ccc4f110",{"fieldId":963,"course":970},{"id":971},"c841fa0e",{"fieldId":963,"course":973},{"id":974},"d8d4ec06",{"fieldId":963,"course":976},{"id":977},"b0584ab5",{"fieldId":963,"course":979},{"id":980},"f23373c9",{"fieldId":963,"course":982},{"id":983},"d2a4b3a8",{"fieldId":963,"course":985},{"id":986},"a0e9b520",{"fieldId":963,"course":988},{"id":989},"43b549ef",{"fieldId":963,"course":991},{"id":992},"22a89626",{"fieldId":963,"course":994},{"id":995},"178c0778",{"fieldId":959,"name":997,"courses":998},"AIビジネス活用",[999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026],{"fieldId":963,"course":1000},{"id":1001},"57b2eeb5",{"fieldId":963,"course":1003},{"id":1004},"d8d3f379",{"fieldId":963,"course":1006},{"id":1007},"b762913b",{"fieldId":963,"course":1009},{"id":1010},"b03c9477",{"fieldId":963,"course":1012},{"id":1013},"480fde36",{"fieldId":963,"course":1015},{"id":1016},"7b2da2a9",{"fieldId":963,"course":1018},{"id":1019},"4abe4f40",{"fieldId":963,"course":1021},{"id":1022},"af6426fb",{"fieldId":963,"course":1024},{"id":1025},"65cafc3e",{"fieldId":963,"course":1027},{"id":1028},"e4cb4d7f",{"fieldId":959,"name":121,"url":1030,"courses":1031},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065],{"fieldId":963,"course":1033},{"id":1034},"b4ad9365",{"fieldId":963,"course":1036},{"id":1037},"c8ea4781",{"fieldId":963,"course":1039},{"id":1040},"531932cf",{"fieldId":963,"course":1042},{"id":1043},"a1a5d41f",{"fieldId":963,"course":1045},{"id":1046},"4d584df4",{"fieldId":963,"course":1048},{"id":1049},"fd55d0bf",{"fieldId":963,"course":1051},{"id":1052},"31119b3e",{"fieldId":963,"course":1054},{"id":1055},"2e14bafc",{"fieldId":963,"course":1057},{"id":1058},"78577ceb",{"fieldId":963,"course":1060},{"id":1061},"a5100c2f",{"fieldId":963,"course":1063},{"id":1064},"ab4ea255",{"fieldId":963,"course":1066},{"id":1067},"0ccabdce",{"fieldId":959,"name":6,"url":1069,"courses":1070},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":963,"course":1072},{"id":1073},"7608976e",{"fieldId":963,"course":1075},{"id":1076},"8f9dac7b",{"fieldId":963,"course":1078},{"id":1079},"38d44696",{"fieldId":963,"course":1081},{"id":1082},"fe285262",{"fieldId":963,"course":1084},{"id":1085},"eac16b2f",{"fieldId":963,"course":1087},{"id":1088},"598f3254",{"fieldId":963,"course":1090},{"id":1091},"5d2965eb",{"fieldId":963,"course":1093},{"id":1094},"9d0b88fd",{"fieldId":963,"course":1096},{"id":1097},"2d3d6b2e",{"fieldId":963,"course":1099},{"id":1100},"29b44846",{"fieldId":963,"course":1102},{"id":1103},"b98a2887",{"fieldId":963,"course":1105},{"id":1106},"1a17a729",{"fieldId":959,"name":33,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":963,"course":1111},{"id":1112},"d4516471",{"fieldId":963,"course":1114},{"id":1115},"177c2055",{"fieldId":963,"course":1117},{"id":1118},"5d1d415b",{"fieldId":963,"course":1120},{"id":1121},"d0e0766c",{"fieldId":963,"course":1123},{"id":1124},"d82e88c3",{"fieldId":963,"course":1126},{"id":1127},"93fae045",{"fieldId":963,"course":1129},{"id":1130},"7351d3d8",{"fieldId":963,"course":1132},{"id":1133},"a7f2ad2c",{"fieldId":959,"name":23,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155],{"fieldId":963,"course":1138},{"id":1139},"b3239904",{"fieldId":963,"course":1141},{"id":1142},"7d9c17a8",{"fieldId":963,"course":1144},{"id":1145},"705cd6e6",{"fieldId":963,"course":1147},{"id":1148},"deb4b125",{"fieldId":963,"course":1150},{"id":1151},"05d3b822",{"fieldId":963,"course":1153},{"id":1154},"f3398377",{"fieldId":963,"course":1156},{"id":1157},"d6f0e2d5",{"fieldId":959,"name":12,"url":1159,"courses":1160},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188],{"fieldId":963,"course":1162},{"id":1163},"d57043fd",{"fieldId":963,"course":1165},{"id":1166},"ab5e64d5",{"fieldId":963,"course":1168},{"id":1169},"52c36a6d",{"fieldId":963,"course":1171},{"id":1172},"e77c6041",{"fieldId":963,"course":1174},{"id":1175},"faeee6cb",{"fieldId":963,"course":1177},{"id":1178},"679faad3",{"fieldId":963,"course":1180},{"id":1181},"1cd4674e",{"fieldId":963,"course":1183},{"id":1184},"4c728f18",{"fieldId":963,"course":1186},{"id":1187},"174ef282",{"fieldId":963,"course":1189},{"id":1190},"aae6a42b",{"fieldId":959,"name":28,"url":1192,"courses":1193},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224],{"fieldId":963,"course":1195},{"id":1196},"e9e4c8d9",{"fieldId":963,"course":1198},{"id":1199},"a2476299",{"fieldId":963,"course":1201},{"id":1202},"360db355",{"fieldId":963,"course":1204},{"id":1205},"fac813a8",{"fieldId":963,"course":1207},{"id":1208},"71453bcd",{"fieldId":963,"course":1210},{"id":1211},"2a726ce4",{"fieldId":963,"course":1213},{"id":1214},"b20b38d9",{"fieldId":963,"course":1216},{"id":1217},"5daad242",{"fieldId":963,"course":1219},{"id":1220},"735b6969",{"fieldId":963,"course":1222},{"id":1223},"b2390e7d",{"fieldId":963,"course":1225},{"id":1226},"3d530727",{"tags":1228},[1229,1234,1239,1243],{"id":1230,"createdAt":1231,"updatedAt":1231,"publishedAt":1231,"revisedAt":1231,"slug":1232,"name":1233},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1235,"createdAt":1236,"updatedAt":1236,"publishedAt":1236,"revisedAt":1236,"slug":1237,"name":1238},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1241,"publishedAt":1241,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":1248,"title":1249,"description":1250},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1252,"totalCount":577},[1253,1305,1335,1362,1409,1445,1495,1534,1564,1611,1643],{"id":965,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1261,"description":1262,"learning_points":1263},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":15},{"id":968,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1265,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1333},[1334],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":496,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1265,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1360},[1361],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":58,"description":59,"ordinal":577,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1265,"name":1373,"videos":1374},"現代社会の階層化と上下関係について",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1265,"name":1378,"videos":1379},"〜Being〜どうありたいか",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1382,"videos":1383},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1386,"videos":1387},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1390,"videos":1391},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1394,"videos":1395},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1398,"videos":1399},"生成AI時代に最も重要なこと",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1402,"videos":1403},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1406,"videos":1407},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1408],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1261,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1419},"イントロダクション",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1423,"videos":1424},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1425],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1427,"videos":1428},"コーチングとは何か",[1429],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1431,"videos":1432},"リーダーとしてのコーチング",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1435,"videos":1436},"メンバーとの会話例",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1439,"videos":1440},"実践する上でのコツと留意点",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1443},[1444],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1261,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1265,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1459,"videos":1460},"AI活用の現状は？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1463,"videos":1464},"経営者目線でのAIによる効率化",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1467,"videos":1468},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1471,"videos":1472},"情報システム部門でのAI活用",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1477,1478],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1480,"videos":1481},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1484,"videos":1485},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1488,"videos":1489},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1492,"videos":1493},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1494],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1501,"updatedAt":1502,"publishedAt":1501,"revisedAt":1502,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1265,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1265,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":9},{"fieldId":1265,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":9},{"fieldId":1265,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":9},{"fieldId":1265,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":491,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1265,"name":1418,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1609},[1610],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":491,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":23,"description":24,"ordinal":496,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1265,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":491,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1265,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1672},[1673],{"is_public":15},{"contents":1675,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1676],{"title":1677,"description":1678},"怒りを制して築く穏やかなコミュニケーションスキル","アンガーマネジメントとは、怒りを制御し、建設的な対話を促進する方法です。この動画では、ダイバーシティと寛容さを活かし、職場での心理的安全性を高めるスキルを学びます。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]