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10:07:36 +0900","これまでも意識はしてきたが、知らないことやグレーなことも多いので、気をつけるとともに都度確認して間違いのないよう行動したい。",3,{"fieldId":513,"avatar":520,"username":527,"occupation":259,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":496},"xhiro","2023-12-07 09:27:42 +0900","法令のみならず、倫理、道徳などの要素も広くコンプライアンスに含まれるので、法令を守れば良いという風潮は注意が必要である。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":531,"occupation":532,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":496},"a_7636","人事・労務・法務","2023-12-09 18:29:17 +0900","企業のコンプライアンスに関する取り組みや自浄作用に疑問を感じて退職した\nことがあります。従業員が長く、安心して働けて、「この会社に居続けたい」と\n思えるためには、とても大事なことだと思います。\n\nキーワードに出てきた「誠実性」という言葉。\n長年この業務に携わってきて、とてもしっくりくる言葉だと感じています。\n\n↓このあたりとてもイメージしやすくて、とてもよかったです。\nなんとなく知っているけど、イマイチ言語化しにくいという方におすすめです。\n\n・コンプライアンスと一緒に語られる用語：ガバナンス」「内部統制」との関係性\n・カビ型不正／虫型不正",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":536,"occupation":532,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":496},"tomonami","2024-02-23 09:57:37 +0900","コンブライアンスについて、何度も周知しているので、どうしていこうかと思っていましたが、繰り返すことが重要と認識できました。\n受け手には「またか。」と思われても、繰り返し伝えていきます。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":540,"occupation":541,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":117},"mow-mow","資材・購買・物流","2023-12-14 15:12:18 +0900","会社に大きく影響する課題なので注意しています。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":117},"hiroshi0613","営業","2023-12-23 12:11:28 +0900","意識することが極めて大事だと認識しています\n過去容認されていたことも、現在はコンプライアンスに抵触する可能性もあり、充分に配慮する必要があると感じている。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":550,"occupation":259,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":117},"kazu56028","2024-03-10 16:43:06 +0900","企業にとってガバナンスは犯してはならない領域であり、従業員の意識も高くもたないといけない。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":554,"occupation":522,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":117},"sa_ryo","2024-04-15 23:17:14 +0900","何かが起きたとき、本人がその事実や結果を隠さなければいけないような雰囲気を作らないことが重要だと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":117},"mca204","専門職","2025-12-04 14:16:19 +0900","基本社会的に大きな会社だったら対応可能だが、個人経営の小さな会社には難しい案件だと思う。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":563,"occupation":546,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-09-19 22:02:11 +0900","不正はよくないが、自社で見つけて自ら発表した会社もある。そういう会社はまだ信頼できるというか、自浄作用があるなと思います。\n仕事上いろいろな会社と付き合いがあるが、発表せず内々に片づけている会社は今でも多いと感じます。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":117},"takenoko1","IT・WEB・エンジニア","2026-08-19 15:47:55 +0900","法令を遵守しないのは問題だが、それ以外に倫理道徳などもある。\n経営者に欠落していると、組織はトップの器以上にはならない為、難しい。\nまた、内部統制としても、PMのリスクマネジメントが浅く、途中で法令を守る必要が発覚したなど、\n取引先の納期を守るために法令違反を犯すケースがあると思われる。\n不正をしない、できない、させない、報告する、報告者を守る、といった事前の精度が肝要に思う。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":572,"occupation":259,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":116},"kogie","2026-07-07 15:44:26 +0900","カビ型不正や、虫型不正等、はじめて聞く不正の分類もあり、参考になりました。\nコンプライアンスという概念には、法令順守だけでなく、倫理規範、透明性、誠実さ、社会的責任も含まれるということがよく理解できました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":576,"occupation":546,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":116},"makoto_okumura","2026-07-07 17:27:03 +0900","経営層、管理層の倫理観の麻痺という言葉にハッとしました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":580,"occupation":581,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"tarati","メーカー技術・研究・開発","2026-07-09 12:43:58 +0900","会社におけるコンプライアンスは法令順守・倫理・社会規範を守ることであり、\n内部統制、コーポレートガバナンスを基盤として、企業が顧客・社会に対して信頼できる存在であるためにはコンプライアンスは重要である。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":585,"occupation":546,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"tanaka-kenichi","2026-07-09 15:27:01 +0900","継続的なコンプライアンスの意識づけが現在できているか自問自答する良い機会になりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":589,"occupation":532,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"gun-gun","2026-07-09 21:06:24 +0900","日本とアメリカでコンプライアンス違反の違いがある点が面白かった。\n日本は企業を守るため、継続的で恒常的な性質があるのはより一層たちが悪いと感じた。ただ、日本人の性質とは合っているため、自分自身・会社のことをフラットな目で見ることができるようになりたいと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":593,"occupation":259,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"h-soeno","2026-07-10 15:05:19 +0900","企業のコンプライアンスの重要性を感じました。特に,法的な規則を伴う危険な作業に臨む際には十分に意識していきたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":597,"occupation":532,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"michiogon","2026-07-11 00:07:46 +0900","経営層がコンプライアンスに関する意識が薄かったり、営業実績を優先したりすると、下の者は悲劇！",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":601,"occupation":581,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"yu-ma555","2026-07-11 11:42:45 +0900","コンプライアンスは企業を継続にするにあたり重要な要素。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":605,"occupation":541,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"nanashi_gombee","2026-07-11 13:56:34 +0900","顧客に迷惑をかけないという意識が強い企業風土だと、トップ層を含めコンプライアンスを軽視しがちな企業になると思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"takemi69","経営・経営企画","2026-07-11 22:42:35 +0900","業務に活用するために、周知、徹底が必要だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":614,"occupation":559,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"hisatakekoshi","2026-07-13 13:21:13 +0900","コンプライアンス遵守で仕事に従事していきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":618,"occupation":619,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":116},"kumadonguri","経理・財務","2026-07-13 14:02:31 +0900","コンプライアンスは信頼を「積み上げる」ための行動。　そのため、継続が大事で時間がかかり、かつ、失われるときは一瞬。日本では慣例的になんとなく続けられている行為が実はコンプライアンス違反であるケースも多いのではないかと考える。。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":623,"occupation":259,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":116},"shiro_15","2026-07-14 11:12:55 +0900","コンプライアンスは主観的な立場で見るものではなく、いかに第三者の視点を入れることができるのかといったことが重要になると感じる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":627,"occupation":610,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":116},"matsuzawa_","2026-07-14 13:03:29 +0900","コンプライアンスの重要性をりかいした",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":631,"occupation":522,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"toshiyuki_hira","2026-07-14 19:42:16 +0900","現在はコンプライアンスを遵守することは企業の義務であり、どの企業でも必要な取り組みであるため、仕組み作りや社員への意識付けが重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":635,"occupation":532,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"skillup2026","2026-07-15 10:34:42 +0900","環境がﾏｲﾝﾄﾞを変えていくには時間がかかるので、できたと簡単に思わないことが重要かなと。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":639,"occupation":532,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"naoyoshida","2026-07-15 14:21:13 +0900","基本的な内容として、勉強になりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":643,"occupation":522,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"sato-yama","2026-07-16 14:15:37 +0900","改めてコンプライアンスの重要性を理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":647,"occupation":532,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":116},"ichib-","2026-07-16 15:37:44 +0900","業務管理、法務業務に従事しているため、とても重要だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":651,"occupation":522,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":116},"tokagetencho","2026-07-16 15:46:22 +0900","自分の会社で繰り返し行われており、腹落ちする内容だった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":655,"occupation":610,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":116},"fk_agami","2026-07-17 08:22:58 +0900","コンパクトに要点がまとめられていてわかりやすい",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":659,"occupation":619,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":116},"hisashi_okamoto","2026-07-17 10:49:01 +0900","社員はともなく経営層にどのように意識づけするのか各企業文化もあり、自社（及び経営者）の意志付けが大事。過去の常識や方法に囚われないようにしないといけないな",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":663,"occupation":259,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":116},"punk_and_jazz","2026-07-18 02:21:37 +0900","コンプライアンスの基本を知り、適切な体制を構築することで不正行為や不適切な慣行を防ぎ、組織全体の信頼性を高めることができる。その結果が皆のウェルビーイング向上にも繋がるのでは？と感じる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":667,"occupation":259,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":116},"tanaka1165","2026-07-20 16:29:01 +0900","コンプライアンスについて理解を深めた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":671,"occupation":522,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":116},"otaku0822","2026-07-21 06:01:20 +0900","言える社風である事を祈ります。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":675,"occupation":259,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":116},"iwasehiroshi","2026-07-21 07:55:15 +0900","意識して、活用したいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":679,"occupation":546,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"m-kasai","2026-07-21 12:05:00 +0900","内部統制とガバナンスの違いが分かりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":683,"occupation":559,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"issei_miyoshi","2026-07-21 16:43:02 +0900","日本企業と海外企業でコンプライアンス違反に大きな違いがあるのには驚きました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":687,"occupation":259,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"hakumon","2026-07-22 07:15:34 +0900","ガバナンス強化はこれからの時代に必要なイシュー",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":691,"occupation":546,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"uecha0829","2026-07-22 11:00:24 +0900","コンプライアンス違反は１つの不正がその企業の屋台骨をゆるがすことになる",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":695,"occupation":541,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"ngk_ho","2026-07-22 13:13:59 +0900","法を守るという事のみならず、組織力の強化に繋がると思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":699,"occupation":581,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"liuxiaoteng","2026-07-22 16:05:05 +0900","企業の存立に影響する課題ですので、社員一人一人遵守すべきだと思います",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":703,"occupation":532,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"ruyo","2026-07-22 17:24:41 +0900","私は、今年の4月の新入社員研修で、このコンプライアンスの内容を新入社員に向けて研修を行いました。\n研修を行ったときは、コンプライアンスの意識があるかとは思いますが、1か月たった、フォローアップ研修のときまで、コンプライアンスの意識が継続されていたかは、微妙なところです。\nまた、新入社員は、毎年研修を行い、コンプライアンスについて、必ず1度は知識として入るともいますが、中途社員などは自分で学ばないと、詳しく研修はしておりません。\nまた入社20年目の方々は、コンプライアンスの基準が厳しくなっているにもかかわらず、研修を受けていなかったり、現在の規制内容を理解していない方が多いかと思います。\n会社全体として、コンプライアンスの意識を高めていくことがとても大切だと感じました。\n会社で1度コンプライアンス違反があると、信頼を損なってしまいます。\n想像していたよりも、事例が沢山ありました。\n私の会社では、このコンプライアンスの知識を社内に発信していくことが第一に行うべきことです。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":707,"occupation":581,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"shujiharada","2026-07-22 20:41:52 +0900","コンプライアンス遵守するためにはトップの意識をまず変え、継続的に社員へ呼びかけ、何かあったときに打ち上げれる体制を整えておくことが必要と理解した。\n特にワンマン企業や社長や役員の意見が強すぎた場合に自浄作用が働かない、古い日本企業にこの体制が多いところは納得。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":711,"occupation":546,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"taku-funa","2026-07-24 08:59:22 +0900","コンプライアンスは会社の信用を守るために重要だと学びました。業績向上との関係はまだピンときませんが、不正を防ぐためには個人だけでなく組織全体の監督体制が必要だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":715,"occupation":610,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"s_shota2016","2026-07-26 22:20:45 +0900","内部統制（業務の有効性・効率性、財務報告の信頼性、法令遵守）とガバナンス（企業統治、意思決定プロセス）について\n学ぶことができた。知らなかったではすまされないため、アンテナを高く持ち、怪しいと思ったら立ち止まることが大切と感じた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":719,"occupation":522,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"kana-mn","2026-07-27 13:38:31 +0900","日本のコンプライアンスは組織の利益を目的に派生するものが多く、継続的で恒常的な\nものが多いとのことだが、自社においても同様に感じた。このような性質だからこそ、改善には継続的な啓発や経営層を含めた全社での意識変革が必要と思料する。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":723,"occupation":532,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"1000002","2026-07-27 18:19:32 +0900","コンプライアンスについての概要を理解できました",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":727,"occupation":728,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":116},"aki_yoshida","金融・不動産　関連職","2026-07-27 20:18:42 +0900","日常的に契約業務に携わることが多く、法令順守を意識して業務を行っているが、会社の風土や体制、経営層の影響によりいつコンプライアンス違反に関わるか分からないので注意して業務に取り組みたい",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":732,"occupation":522,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":116},"kyorotan","2026-07-27 23:45:59 +0900","コンプライアンスも時代と共に変化するので、内容をしっかりと把握し、法令に基づいた対応を行うことが必要だと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":736,"occupation":559,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":116},"hirareo","2026-07-28 13:32:14 +0900","コンプライアンスの順守は徹底したい",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":740,"occupation":741,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":116},"takaokayasuhiro","建設・土木　関連職","2026-07-28 23:42:11 +0900","コンプライアンスの基本: 法令遵守だけでなく、企業倫理や社会規範を守ること。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":745,"occupation":559,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":116},"5729_hidenori","2026-07-29 08:22:15 +0900","コンプライアンスを意識して業務をすることで、社内環境や企業経営が良くなることを学習できた。以降は社内規範に則した作業手順の整備やメンバー教育を行っていきたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":749,"occupation":728,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":116},"ymmm3","2026-07-31 06:49:11 +0900","欧米との違いに納得しました",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":116},"ken_hiratsuka","2026-08-01 17:06:46 +0900","コンプライアンスの重要性を再認識できた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":757,"occupation":259,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":116},"hama_tonakai","2026-08-04 15:08:53 +0900","コンプライアンスの重要性が再認識できたことと、一番、重要なのが経営層の意識改革という点について、その通りであると思いました。\nしかしながら、難しい問題だと思いますが、コンプライアンスを浸透させるための方策として、教育、ポスターによる啓発、e-learningおよびテストがありましたが、もっと良い浸透策はないでしょうか？と思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":761,"occupation":581,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":116},"t_shintaro","2026-08-05 15:38:45 +0900","評価試験におけるデータの改ざんがあった場合は直ちに報告する必要があると感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":765,"occupation":259,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"kaiyoch","2026-08-05 18:30:50 +0900","欧米と日本の違いの話が興味深かった。確かに国内の不正事例は組織ぐるみで行われるものが多いと感じる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":769,"occupation":568,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"uchida_ka","2026-08-06 13:24:09 +0900","コンプライアンスの重要性について学びました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":773,"occupation":610,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":116},"nagano-pre","2026-08-06 13:56:11 +0900","いずれにしても継続的な取り組みが必要だと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":777,"occupation":522,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":116},"hukusima0109","2026-08-06 16:26:25 +0900","風通しの良い職場を作るのはなかなか難しい",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":781,"occupation":532,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":116},"ogata_shinya","2026-08-07 08:39:35 +0900","日本で生じるケースと海外でのケースの違いが国民性も関係しており興味深かった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":116},"cowwalk","2026-08-07 11:04:01 +0900","同じコンプライアンス違反でも、日本で多いカビ型（会社のための）、米国でのムシ型（個人のため）、といった、傾向があることが興味深い。企業風土、社会風土、との関連性、影響が大きいことが分かった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":789,"occupation":532,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":116},"feb-02","2026-08-07 14:47:45 +0900","教育を繰り返し実施しても、コンプライアンスの問題がなくならないので意識を浸透させるのは難しいと感じた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":793,"occupation":559,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":116},"yt711","2026-08-07 16:59:08 +0900","倫理観、道徳観は時代の流れとともに変化していくので常に情報をアップデートしていくこと。\nアップデートをせずにいると、数年後には古い考えのままでコンプライアンス違反を\n起こしかねないと思いました。\nまた、内部通報制度はいまいち信用がならないと思う。その確実に守られる書面があれば、\n通報者も、少しずつですが、増加するのではないか？",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":116},"26526","2026-08-08 07:45:00 +0900","繰り返し周知していく必要がある",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":116},"1000091047","2026-08-08 07:53:33 +0900","日本で起こるコンプライアンス違反は、世代や教育の変化により徐々に虫型になっていくのではと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":805,"occupation":522,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":116},"taroh_tanaka","2026-08-08 09:31:19 +0900","企業人として組織職としてコンプライアンス(法令遵守)は徹底するものであり何よりも意識すべき事項として捉え現在も活動しています。部下の状況も定期的なチェックを行い逸脱することなく活動していきます。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":809,"occupation":610,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":116},"watanabeking","2026-08-08 09:45:51 +0900","コンプライアンスの教育は、繰り返し実施していく事が重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":813,"occupation":581,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":116},"k_y_79","2026-08-08 13:00:49 +0900","負担が現場にいかないようにどうするかも含めてもコンプライアンス活動としないといけないですね。書類作成、レビューの負担が大きくなりすぎないように、結局現場にだけ責任がいかないようにしないといけない。内容確認だけで何も意味がない小役人ができないようにしないといけない。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":817,"occupation":546,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":116},"momo3710","2026-08-09 18:16:11 +0900","o        k",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":821,"occupation":541,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":116},"fujimoto0417","2026-08-10 09:32:20 +0900","昨今、コンプライアンス、ハラスメント教育が重要視されていて\n従業員のみなさんと接していくなかで言葉選びの面でも大変ためになっている。\n長く勤めてもらうためにも社内整備が重要である",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":825,"occupation":532,"created_at":826,"comment":524,"likes_count":116},"h-kuri-tokyo","2026-08-10 15:00:48 +0900",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":828,"occupation":581,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"tot_1976","2026-08-10 21:38:32 +0900","コンプライアンス違反において、違反行為は会社の利益を守るための行為であると考えているケースがあり、正しく理解させる必要を感じている。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":832,"occupation":833,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":116},"shogoiida","コンサルタント","2026-08-11 17:30:46 +0900","法令のみだけではなく、倫理や道徳についても意識することがコンプライアンスの範疇にあるということを改めて認識する機会となった。案件においてもそのことを意識していきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":837,"occupation":546,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":116},"m_shinoda","2026-08-11 21:59:40 +0900","昨今のコンプライアンスにおいては、企業側、個人共に考える事が増えてきている。\n意識した日々の行動が必要だと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":841,"occupation":532,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":116},"tadatest","2026-08-12 09:37:21 +0900","そもそもコンプライアンスとは何なのか、内部統制とは経営者が従業員に対してコンプラを守らせるため。ガバナンスとは会社や経営者に対して、公正な企業運営を実施させるもの。言葉を曖昧に使っていたところがあるので、これを機に学び直したい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":845,"occupation":559,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":116},"ma_kia0717","2026-08-13 08:36:06 +0900","当たり前のことを守れない、それが間違いだとは気づかない人にならないよう気を付けたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":849,"occupation":568,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":116},"ame13","2026-08-13 10:32:05 +0900","コンプライアンスは重要、日本の企業の特性は、そう言われてみれば納得できますね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":853,"occupation":541,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":116},"kakkousan","2026-08-13 14:02:48 +0900","社内情報である個人情報や企業情報が外部に漏れてしまったかもしれないが、\n社外に対してどこまでアナウンスするのかは難しい気がする。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":857,"occupation":741,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":116},"motuchan","2026-08-13 15:25:06 +0900","１人１人の意識が大事",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":861,"occupation":532,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":116},"wataru90","2026-08-13 16:11:56 +0900","コンプライアンスの基本、法令順守を学べた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":865,"occupation":532,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":116},"araijunko","2026-08-13 16:40:27 +0900","小さなことでも見過ごさない職場風土づくりをしていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":869,"occupation":619,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":116},"komine1901","2026-08-13 22:24:15 +0900","日本のコンプライアンス不正に関する特徴について学び、組織の利益の為に行き過ぎた行為はコンプライアンス違反となり、社会からの評価・信頼を失う可能性があるなと感じた。\nこれまでも気を付けていたが、より一層意識して仕事に取り組みたいと思った。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":873,"occupation":259,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":116},"miwa-m_1103","2026-08-14 08:55:21 +0900","コンプライアンスはとても重要と感じます。ただ、撲滅という意識で考えていると反動は必ずあります。法律や条文を作成し意識づけをしても人それぞれ考え方がまちまちです。とても難しい時代となりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":877,"occupation":259,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":116},"smile100-yen","2026-08-14 09:55:39 +0900","コンプライアンスには今後も意識しながら業務を進めていく必要があると改めて感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":881,"occupation":522,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":116},"conaceptu0205","2026-08-14 14:29:40 +0900","・コンプライアンスと一緒に語られる用語：ガバナンス」「内部統制」との関係性\n・カビ型不正／虫型不正",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":885,"occupation":259,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":116},"mikanntarou","2026-08-14 15:40:18 +0900","内部統制とコーポレートガバナンスの違いを明確に理解できて学びになりました",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":889,"occupation":259,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":116},"yasuoyasuo","2026-08-15 10:33:20 +0900","コンプライアンスを前提としてインテグリティ意識した行動を行っていく",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":893,"occupation":546,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":116},"kusuda0509","2026-08-15 13:22:17 +0900","コンプライアンスの重要性を企業全体で理解していないと末端社員から不正が発生することもある。会社の事を思って行動した結果であっても社会から見れば批判を受ける事もある現実を受け止めて、ガバナンス強化に努めていかなくてはならない。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":897,"occupation":581,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":116},"littleship","2026-08-16 07:50:29 +0900","コンプライアンスに関しては、我々でも繰り返し教育などで、社員への浸透を促しています。ただ、知識としては理解しているものの、実際の業務において、それが機能するかは別であり、利益追求や利己的な考え方に傾倒する場面が見られます。\n確かに｢カビ型｣と言われるのもわかりますが、自分事として捉えることができる人が少なくなってきていると感じ、カビのような根から侵食して、不正を犯す形態とも違ってきていると思います。\nただ、一部の社員は十分理解して、それを業務に生かすものもいるため、彼らを大切に育て、核とすることが肝要だと考えています。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":901,"occupation":541,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":116},"yoshinoichioka","2026-08-16 15:12:50 +0900","コンプライアンスを理解することが会社にとって重要であることが理解できました。また、社員一人一人がコンプライアンスの意識を持つことが会社を守り、会社を発展させるための重要な要素であると確認できました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":905,"occupation":532,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":116},"sugaya_hisae","2026-08-17 15:50:40 +0900","コンプライアンスを遵守しないことによる会社へのダメージが大きいことと、継続的な啓蒙活動が大切な事について再認識した。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":909,"occupation":532,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":116},"ejan_kuro","2026-08-18 13:55:51 +0900","普段からの意識づけ、アップデートが重要だと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":913,"occupation":259,"created_at":914,"comment":548,"likes_count":116},"aoti---","2026-08-18 14:47:11 +0900",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":916,"occupation":546,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"youyou0908","2026-08-18 16:55:48 +0900","コンプライアンスの範囲は法令だけでなく、倫理や道徳といった社会規範にも及びます。法的な問題がなければよいという考え方ではなく、社会的な期待に応える姿勢を持つことが重要だと学びました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":920,"occupation":532,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"shimayuki490","2026-08-19 14:21:11 +0900","60人程度の組織でコンプライアンス対策の専門部署を設置するのは難しいのではないかと思った。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":924,"occupation":728,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"a213751","2026-08-19 14:23:59 +0900","自身の業務と直結するので役立った",{"mv":928},[929,967,1000,1039,1078,1105,1129,1162],{"fieldId":930,"name":931,"courses":932},"mv_courses","おすすめ",[933,937,940,943,946,949,952,955,958,961,964],{"fieldId":934,"course":935},"mv_courses_course",{"id":936},"f1f4492d",{"fieldId":934,"course":938},{"id":939},"ccc4f110",{"fieldId":934,"course":941},{"id":942},"c841fa0e",{"fieldId":934,"course":944},{"id":945},"d8d4ec06",{"fieldId":934,"course":947},{"id":948},"b0584ab5",{"fieldId":934,"course":950},{"id":951},"f23373c9",{"fieldId":934,"course":953},{"id":954},"d2a4b3a8",{"fieldId":934,"course":956},{"id":957},"a0e9b520",{"fieldId":934,"course":959},{"id":960},"43b549ef",{"fieldId":934,"course":962},{"id":963},"22a89626",{"fieldId":934,"course":965},{"id":966},"178c0778",{"fieldId":930,"name":968,"courses":969},"AIビジネス活用",[970,973,976,979,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":934,"course":971},{"id":972},"57b2eeb5",{"fieldId":934,"course":974},{"id":975},"d8d3f379",{"fieldId":934,"course":977},{"id":978},"b762913b",{"fieldId":934,"course":980},{"id":981},"b03c9477",{"fieldId":934,"course":983},{"id":984},"480fde36",{"fieldId":934,"course":986},{"id":987},"7b2da2a9",{"fieldId":934,"course":989},{"id":990},"4abe4f40",{"fieldId":934,"course":992},{"id":993},"af6426fb",{"fieldId":934,"course":995},{"id":996},"65cafc3e",{"fieldId":934,"course":998},{"id":999},"e4cb4d7f",{"fieldId":930,"name":121,"url":1001,"courses":1002},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":934,"course":1004},{"id":1005},"b4ad9365",{"fieldId":934,"course":1007},{"id":1008},"c8ea4781",{"fieldId":934,"course":1010},{"id":1011},"531932cf",{"fieldId":934,"course":1013},{"id":1014},"a1a5d41f",{"fieldId":934,"course":1016},{"id":1017},"4d584df4",{"fieldId":934,"course":1019},{"id":1020},"fd55d0bf",{"fieldId":934,"course":1022},{"id":1023},"31119b3e",{"fieldId":934,"course":1025},{"id":1026},"2e14bafc",{"fieldId":934,"course":1028},{"id":1029},"78577ceb",{"fieldId":934,"course":1031},{"id":1032},"a5100c2f",{"fieldId":934,"course":1034},{"id":1035},"ab4ea255",{"fieldId":934,"course":1037},{"id":1038},"0ccabdce",{"fieldId":930,"name":6,"url":1040,"courses":1041},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075],{"fieldId":934,"course":1043},{"id":1044},"7608976e",{"fieldId":934,"course":1046},{"id":1047},"8f9dac7b",{"fieldId":934,"course":1049},{"id":1050},"38d44696",{"fieldId":934,"course":1052},{"id":1053},"fe285262",{"fieldId":934,"course":1055},{"id":1056},"eac16b2f",{"fieldId":934,"course":1058},{"id":1059},"598f3254",{"fieldId":934,"course":1061},{"id":1062},"5d2965eb",{"fieldId":934,"course":1064},{"id":1065},"9d0b88fd",{"fieldId":934,"course":1067},{"id":1068},"2d3d6b2e",{"fieldId":934,"course":1070},{"id":1071},"29b44846",{"fieldId":934,"course":1073},{"id":1074},"b98a2887",{"fieldId":934,"course":1076},{"id":1077},"1a17a729",{"fieldId":930,"name":33,"url":1079,"courses":1080},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102],{"fieldId":934,"course":1082},{"id":1083},"d4516471",{"fieldId":934,"course":1085},{"id":1086},"177c2055",{"fieldId":934,"course":1088},{"id":1089},"5d1d415b",{"fieldId":934,"course":1091},{"id":1092},"d0e0766c",{"fieldId":934,"course":1094},{"id":1095},"d82e88c3",{"fieldId":934,"course":1097},{"id":1098},"93fae045",{"fieldId":934,"course":1100},{"id":1101},"7351d3d8",{"fieldId":934,"course":1103},{"id":1104},"a7f2ad2c",{"fieldId":930,"name":23,"url":1106,"courses":1107},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1108,1111,1114,1117,1120,1123,1126],{"fieldId":934,"course":1109},{"id":1110},"b3239904",{"fieldId":934,"course":1112},{"id":1113},"7d9c17a8",{"fieldId":934,"course":1115},{"id":1116},"705cd6e6",{"fieldId":934,"course":1118},{"id":1119},"deb4b125",{"fieldId":934,"course":1121},{"id":1122},"05d3b822",{"fieldId":934,"course":1124},{"id":1125},"f3398377",{"fieldId":934,"course":1127},{"id":1128},"d6f0e2d5",{"fieldId":930,"name":12,"url":1130,"courses":1131},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":934,"course":1133},{"id":1134},"d57043fd",{"fieldId":934,"course":1136},{"id":1137},"ab5e64d5",{"fieldId":934,"course":1139},{"id":1140},"52c36a6d",{"fieldId":934,"course":1142},{"id":1143},"e77c6041",{"fieldId":934,"course":1145},{"id":1146},"faeee6cb",{"fieldId":934,"course":1148},{"id":1149},"679faad3",{"fieldId":934,"course":1151},{"id":1152},"1cd4674e",{"fieldId":934,"course":1154},{"id":1155},"4c728f18",{"fieldId":934,"course":1157},{"id":1158},"174ef282",{"fieldId":934,"course":1160},{"id":1161},"aae6a42b",{"fieldId":930,"name":28,"url":1163,"courses":1164},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1234,1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271],{"fieldId":1235,"name":1236,"videos":1237},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1238,1240],{"preview_url_s":1239,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1242,"videos":1243},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1244,1245],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1247,"videos":1248},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1249,1250],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1252,"videos":1253},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1268,"videos":1269},"大手企業の勝ち筋は？",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1273},"まとめ",[1274],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1276,"photo":1277,"video_duration":1278,"name":1279,"category":1280,"course_type":492,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1235,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1235,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1305},[1306],{"is_public":15},{"id":942,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1316,1321,1325,1329],{"fieldId":1235,"name":1317,"videos":1318},"プレイングマネジャーの実態",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1235,"name":1322,"videos":1323},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1326,"videos":1327},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1330},[1331],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1313,"description":1341,"learning_points":1342},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1338,"updatedAt":1339,"publishedAt":1338,"revisedAt":1339,"name":58,"description":59,"ordinal":1340,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1343,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1235,"name":1344,"videos":1345},"現代社会の階層化と上下関係について",[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1235,"name":1349,"videos":1350},"〜Being〜どうありたいか",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1353,"videos":1354},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1357,"videos":1358},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1361,"videos":1362},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1365,"videos":1366},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1369,"videos":1370},"生成AI時代に最も重要なこと",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1373,"videos":1374},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1377,"videos":1378},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1379],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":492,"description":1386,"learning_points":1387},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1390},"イントロダクション",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1235,"name":1394,"videos":1395},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1398,"videos":1399},"コーチングとは何か",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1402,"videos":1403},"リーダーとしてのコーチング",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1406,"videos":1407},"メンバーとの会話例",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1410,"videos":1411},"実践する上でのコツと留意点",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1414},[1415],{"is_public":15},{"id":951,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":492,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1235,"name":1425,"videos":1426},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1235,"name":1430,"videos":1431},"AI活用の現状は？",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1434,"videos":1435},"経営者目線でのAIによる効率化",[1436],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1438,"videos":1439},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1442,"videos":1443},"情報システム部門でのAI活用",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1448,1449],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1451,"videos":1452},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1453],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1455,"videos":1456},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1457],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1459,"videos":1460},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1463,"videos":1464},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1465],{"is_public":15},{"id":954,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1472,"updatedAt":1473,"publishedAt":1472,"revisedAt":1473,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1235,"name":1482,"videos":1483},"能力開発",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1486,"videos":1487},"挑戦",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1490,"videos":1491},"試練",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1494,"videos":1495},"仲間",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1498,"videos":1499},"志",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1502,"videos":1503},"質問・回答",[1504],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1235,"name":1515,"videos":1516},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1235,"name":1520,"videos":1521},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1524,"videos":1525},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1528,"videos":1529},"戦略的オフィスでの立ち話",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1235,"name":1532,"videos":1533},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1534],{"is_public":9},{"id":960,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1541,"description":1542,"learning_points":1543},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1544,1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1235,"name":1389,"videos":1545},[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1235,"name":1549,"videos":1550},"プレゼンのステップの変化",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1553,"videos":1554},"「伝える練習」の難しさ",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1557,"videos":1558},"AIでプレゼン動画を分析",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1561,"videos":1562},"アナウンサー目線の評価軸",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1565,"videos":1566},"プレゼン講師目線の評価軸",[1567],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1571],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1575],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1577,"videos":1578},"AI評価の活用法",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1581},[1582],{"is_public":15},{"id":963,"starts_at":1584,"photo":1585,"video_duration":1586,"name":1587,"category":1588,"course_type":1541,"description":1589,"learning_points":1590},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":23,"description":24,"ordinal":490,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1591,1596,1600,1605,1611],{"fieldId":1235,"name":1592,"videos":1593},"オープニング",[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1235,"name":1597,"videos":1598},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1601,"videos":1602},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1603,1604],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1606,"videos":1607},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1608,1609,1610],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1612,"videos":1613},"ここまでのまとめ",[1614],{"is_public":15},{"id":966,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1541,"description":1621,"learning_points":1622},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1235,"name":1592,"videos":1624},[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1235,"name":1628,"videos":1629},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1632,"videos":1633},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1636,"videos":1637},"枠組みとは？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1640,"videos":1641},"生成AIを使うプロセスは？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1235,"name":1272,"videos":1644},[1645],{"is_public":15},{"contents":1647,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1648],{"title":1649,"description":1650},"コンプライアンスの基本: 法令遵守と企業の社会的責任","コンプライアンスとは、企業が法令や倫理を守ることです。この動画で、内部統制やガバナンスの重要性を学び、企業の持続的成長と信頼構築のための知識を得ましょう。ビジネススキル向上に役立ちます。",{"fieldId":1652,"title":1653,"description":1654},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]