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Wise法律事務所所属。専門は労働法（経営者側）。\r\n2002年慶応義塾大学商学部卒業、旭硝子株式会社（現・AGC株式会社）に入社。\r\n関西工場で人事・労務を約4年担当した後、本社広報・IR室へ異動、2008年同社退社。\r\n2013年大阪大学大学院高等司法研究科卒業し、2014年司法試験合格、2015年司法修習修了（68期）。都内法律事務所に勤務した後、2017年より2022年初まで人事・労務を専門とする石嵜・山中総合法律事務所に勤務し、事件の処理にあたっている。経営法曹会員。\r\n（肩書きは2022年4月動画公開当時のもの）",[106,113,119,126],{"name":107,"videos":108},"知らないと損！弁護士が語る労働法講座「募集・採用編」〜後編〜",[109],{"name":110,"is_public":13,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":5},"Video 1",5,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F695576292\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=7355151f37ab98432c2aa5278ea2e7a92f7d0c52f165f9f0e076458657cc6cfc",{"name":114,"videos":115},"採用内定取り消しの可否",[116],{"name":117,"is_public":19,"video_duration":118,"index":6},"Video 2",785,{"name":120,"videos":121},"オワハラの禁止",[122],{"name":123,"is_public":19,"video_duration":124,"index":125},"Video 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+0900","小嶋先生は「話はそれますが」とおっしゃっていましたが、能力不足などを理由とするステップとして、退職届→普通解雇→懲戒解雇を定石とする、という話も非常に有益でした。",6,{"fieldId":135,"avatar":143,"username":144,"occupation":145,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-04-09 15:31:39 +0900","お互いのために厳しい選択を早期にした方が良い場合があると感じています。\n無理に長引かせても結局モノにならない。\n本人も再スタートが遅くなる。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":6},"416_tcn","人事・労務・法務","2022-04-15 05:57:27 +0900","会社に戻って就業規則を改めて確認します",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":154,"occupation":16,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":6},"kfujimu_0630","2022-04-17 15:19:33 +0900","日本でも徐々に転職市場が活気づいてきているので、このような知識を持つことは大切だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":6},"kayo-t","その他","2022-04-22 11:36:37 +0900","法律と照らし合わせながらの内容だった。今までぼんやりと知っていた実務上の知識に法律が肉付けされて強固なものとなった。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":163,"occupation":150,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":6},"ssmash","2022-04-26 05:11:28 +0900","記録を残すことが重要、は、雇用する側にもされる側にも大切なことだとわかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":167,"occupation":150,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":6},"h-saitou","2022-05-09 19:42:38 +0900","就業規則の再確認をします",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":6},"pep","営業","2022-05-10 23:10:00 +0900","人材の採用という企業、候補者双方に重要な場面で常に理解しておくべき法の基礎知識として活用できます。如何に採用するかという結果だけを考えるのではなく、本当に正社員として相応しい候補者か？万が一自社と合わない場合、どの様な出口戦略を取るべきか？その時の企業側が背負うリスクは何か？まで正確に捉えた上で覚悟を持って採用活動に取り組みます。",{"fieldId":135,"avatar":176,"username":177,"occupation":159,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F679329\u002F984CFFD7-6C30-41A0-94FD-DD40C2698015.jpeg","muckyy","2022-05-22 08:29:58 +0900","来月から関連会社の人事を管掌する役員になるにあたり大変参考になった。着任と同時に就業規則を確認したい。この講義の続編を希望する。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":181,"occupation":172,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":6},"jintan-papa","2022-05-23 13:07:01 +0900","知らなかったでは済まないということを強く自覚していきます。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":6},"nanako_s","販売・サービス・事務","2022-05-31 16:26:13 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":135,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-06-24 08:22:45 +0900","制度や法律を知る、当たり前のようにある制度を疑ってることの大切さを認識しました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":196,"occupation":150,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":6},"marukukul","2022-06-28 15:38:22 +0900","実践的なケースについても言及されているので、役立てるイメージがわいた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":200,"occupation":145,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":6},"yashimay","2022-07-15 19:02:11 +0900","会社を運営するためには、法律も知識を必要であることを痛感しました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":204,"occupation":150,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":6},"6345789","2022-08-19 22:07:41 +0900","採用実務にあたっての留意点が確認できました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":208,"occupation":159,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":6},"umeharah","2022-09-02 08:43:43 +0900","オワハラにならないように慎重をきする\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":212,"occupation":150,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":6},"st0862","2022-09-06 23:08:48 +0900","転職が活発になった昨今においてもやはり勤続年数が長いことが法的にも守られる立場にあることがよく理解できた。\nまた今後採用業務等に従事する際は、どんな会社で働いてきたのかよりも何がどれだけできるかをしっかりと判断できるようにならないとコストも時間も無駄になるし、使用者・労働者双方ともWin-Winの関係にならないので、採用業務はやはりスキルがないと務まらない業務だと感じた。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":216,"occupation":150,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":6},"annd_5","2022-10-04 10:18:42 +0900","理解して業務に当たっているつもりではありましたが、定期的に法的根拠を学備直すことは大事ですね。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":220,"occupation":150,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":6},"vegitaberu","2022-10-14 09:37:41 +0900","従業員側が、権利を知らないまま、一方的な処置、ハラスメントなどにあうことも多いとはいえ、逆に会社側も、対応があいまいなために、当然するべきことができていなくて、不本意な結果となることもあり、ごねた方が、強く出た方が得するということがないようにするためにも、お互い、知識を持ち、従うべきルールを具体的に、解像度高く、理解し、共有することが重要と感じました。\nと考えると、「信頼」なんだなと感じます。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":224,"occupation":150,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":6},"ys-777","2022-11-08 21:41:54 +0900","試用期間についてあまり考えたことがなかったので、勉強する機会が得られよかったと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":228,"occupation":150,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":6},"enkun0620","2025-06-26 18:16:45 +0900","実務における法廷根拠・留意点をあらためて再認識する良い学習になりました。\n\n一方、先生はご自覚がないものと思いますが、前後編通して、\n「やはり、やはり、やはり…」、このワードが耳につき、非常に気になりました。\n失礼ながら本論からはそれますが、聞き手へのデリバリーという点でも、\n自身の振り返りの気付きになりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":232,"occupation":192,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":6},"noriyuki1987","2025-07-15 10:29:54 +0900","記録を残すことは重要だと再認識したので、こういった話があった際は必ず記録を残すようにする。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":236,"occupation":159,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":6},"hutyucarp_2025","2025-07-26 11:26:29 +0900","就業規則への記載有無が重要であり、照らし合わせて確認が必要なことを理解しました。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"sakurai12","IT・WEB・エンジニア","2022-04-22 11:20:26 +0900","私見ですが、試用期間中に病気になったりして働けなくなった時は試用期間を設定している意義から考えて、解雇されるべきかと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":245,"occupation":150,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"t-kotani1","2022-04-29 07:34:46 +0900","試用期間の取り扱いには迷うことが多いです。弊社では試用期間と本採用の待遇に違いがないため、試用期間という期間自体無意味だと思っておりましたが、今回試用期間の性質を学べて重要性を理解しまし。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":249,"occupation":150,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"yuji-fukuniwa","2022-04-30 10:45:16 +0900","現在、採用担当をしており労働契約の重要性を実感しております。昨今では労働者もネット等で簡単に情報を入手できるため、今後はより慎重に採用活動を進めていきたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"hiro4725","資材・購買・物流","2022-06-20 17:35:52 +0900","内定取消や本採用拒否を行う会社に就職する事自体間違っている。そんなブラック企業でなくても、自身のスキルを生かせる職種はいくらでもある。採用側にはもっと人を見る目を養った方が良い。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":258,"occupation":150,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"morita_tjp","2022-06-22 10:33:23 +0900","労働関係のトラブルを扱う仕事をしているので，直接業務に役立つ知識，ノウハウとして利用する。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":262,"occupation":186,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"hbs","2022-07-29 20:41:47 +0900","自己研鑽をして、知らないでは済まない事があるので、どんどん知識を増やしたいと感じました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"mai_jin","メディカル　関連職","2022-08-05 10:54:20 +0900","オワハラなどは割と日常的に遭遇する事案に感じた。採用側もこれらの内容を意識的に関わらないと、入職者に圧力をかけかねないので注意したい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":271,"occupation":159,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"mm_mmk","2022-08-21 13:09:11 +0900","労働法は難しいですが、使用者　労働者を守るうえで感覚ではだめで理解した上で行うことの大切さを改めて実感した。労働法の改定などこまめにチェックが必要だと再認識する。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":275,"occupation":150,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"sugi-ki","2022-08-27 12:55:59 +0900","試用期間の考え方がわかりました。今回の内容をもとに就業規則の見直しをしたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":279,"occupation":150,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"a-noriko","2022-09-11 16:39:15 +0900","すぐに本採用人あることがすごくリスクのあることと思いました。規定の変更などを考えるとすぐに対応することはできませんが、今後検討していく課題と思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"a-yashiro","専門職","2022-11-16 23:32:10 +0900","いい加減な知識で運用するとリスキーであることかわかった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"sknesh","金融・不動産　関連職","2023-01-07 09:29:17 +0900","今回の動画も実務に即しており有意義でした。普通解雇、懲戒解雇の違い等がスッと頭に入ってきました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":293,"occupation":172,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"tana39","2023-01-08 03:55:06 +0900","法務知識の重要性を改めて認識することが\n出来た。日々の業務について、法的な面からも常に適正なのか意識して、行動していきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":297,"occupation":150,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"ftomo","2023-01-09 12:25:15 +0900","もう一度、就業規則を確認し、色々なリスクに正しく対応できるようにチェックする。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":301,"occupation":159,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"70sp1208","2023-01-27 07:34:41 +0900","自分は、人事担当者ではないが、試用期間というのは、その企業等に長く勤める上で重要な期間であることがわかった。自身が試用期間を経験することはめったにないが、念頭に置いておきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":305,"occupation":192,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"motoki-watanabe","2023-03-05 21:37:07 +0900","採用や退職の場面でよくあるケースを法律面から正しい知識を学ぶことが出来た。実務でも活かせるようにしていきたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":309,"occupation":159,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"sgwsakkie","2023-03-09 20:08:14 +0900","定期的に見直すことが大事ですね。ぼんやりとしか頭に浮かばなかったです",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":313,"occupation":150,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"noah530","2023-04-20 07:56:14 +0900","内定や試用期間などの本来的な意味合いを理解して、自社の就業規則を確認したうえで、慎重な対応が必要になることが理解できた。労働者の権利が強くなっている傾向も感じるので、内定取消しや本採用拒否をする場合には、規定を整備し、記録などもしっかり整えて、順序を踏んで臨むことが必要ということを改めて認識できた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":317,"occupation":289,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"toshikinatsume","2023-04-29 23:56:11 +0900","本講義に出るようなケースが起こりうる可能性はあるが、どうすればよいのかを十分認識していなかった。採用活動時には十分気を付けながら取り組みたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":321,"occupation":186,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"kenyakobayashi","2023-05-04 13:26:53 +0900","社員を募集する立場として非常に為になります\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":325,"occupation":150,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"akiaki2900","2023-05-31 19:06:30 +0900","オワハラは法律上も問題があることを確認できました。\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":329,"occupation":172,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"ryosuke_n0716","2023-06-07 23:20:45 +0900","知らないで法に触れることがないよう知識を身に着けていかなければいけないと感じました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"kuzirai_shiori","経理・財務","2023-07-27 09:51:32 +0900","内定通知に関してや、就業規則について詳しく知ることができました。\n自社の就業規則がどうなっているのか等、いま一度見直して理解しておくことで、いざという時人材採用の判断に役立つと感じました。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":338,"occupation":186,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"k_yuna","2023-08-18 15:26:10 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":342,"occupation":150,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"mk2mh","2023-08-20 16:58:43 +0900","解雇の法理について理解を深めたい",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":346,"occupation":186,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"1210001","2023-09-04 13:49:36 +0900","オワハラの禁止とは,内定者の囲い込みの禁止と用語の学習になった。\n本採用拒否についても法について深掘りして気をつけて対応したい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":350,"occupation":289,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"saoki_","2023-10-15 20:29:15 +0900","担当業務ではありませんが、勉強になりました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":354,"occupation":159,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"r-tsumura","2023-10-29 11:45:21 +0900","採用する立場にあるので大変参考になりました。\n労働法を意識した採用活動に努めます・\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":358,"occupation":186,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"harunonikukyu","2023-11-09 15:25:55 +0900","休職制度の下りがまさにいま直面している問題でしたので非常に参考になりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":362,"occupation":159,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"doga-k","2023-11-23 18:02:34 +0900","採用の場面だけでなく、解雇の場面でも役に立つ知識だった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":366,"occupation":16,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"koji_wada","2023-11-28 08:34:15 +0900","採用担当はもちろん、従業員サイドも試用期間や就業規則、他企業での判例などをよく知っておく必要があると思いました。通知書や規則そのものは、曖昧な表現が多いので、その解釈や適用範囲については、他社事例や事件などを参考にすることが重要だと思います。",{"fieldId":135,"avatar":370,"username":371,"occupation":172,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F980241\u002FIMG_7308.jpeg","hiroaki5163","2023-12-02 11:03:30 +0900","採用活動の注意事項でを学んだ。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":375,"occupation":192,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"chi-ka","2023-12-20 17:35:31 +0900","試用期間で不採用という選択肢があるとは思っていませんでしたが、そのような措置もあるのだと勉強になりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":379,"occupation":159,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"elmundo","2023-12-28 18:47:43 +0900","知らないということから今回の学びを通して試用期間の件やオワハラについて学ぶことができました。特に試用期間終了後の採用拒否は今後の参考になりそうです。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":383,"occupation":150,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"yoninnotitioya","2024-01-11 11:37:41 +0900","再度私用期間について学びなおす\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":387,"occupation":172,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"morimotoa","2024-01-20 13:48:30 +0900","注意指導は必ず紙、メールで残す。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":391,"occupation":150,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"ozzee","2024-02-01 09:43:07 +0900","当社でも採用の各ステップで、また入所後に様々な問題がある。\nこのような知識はしっかりと身につけておく必要がある。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":395,"occupation":145,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"toshio_kimura","2024-02-08 17:41:15 +0900","知識を持っているか、持ってないかで、結果が大きく変わってきます。このたえ、日々自己研鑽し、知識を身に着けることが大事出ると考えます。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":399,"occupation":192,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"elon-masuo","2024-02-16 09:23:54 +0900","この講座、凄く良い！GLOBIS学び放題の中で最も良いと思う。\nパワーブラック社とかファンキーな社長とか言葉のチョイスも秀逸です。\nまた見ます！",{"fieldId":135,"avatar":403,"username":404,"occupation":150,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-02-22 17:27:21 +0900","従業員と使用者の双方の立場からの解釈をしっかりと理解していくことが大切だと改めて認識します。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":408,"occupation":192,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"belltreeeve","2024-03-03 19:18:48 +0900","内定取り消しなどに関する判例が概観できた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":412,"occupation":172,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"oohanabi","2024-03-07 10:41:14 +0900","採用や内定での企業側優位的地位の状況下、法令遵守で行うには知識が必要",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":416,"occupation":150,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"yukimi-d","2024-03-13 09:35:38 +0900","就業規則の再確認\n試用期間の取り扱いに関する記載の確認\n→試用期間途中もしくは本採用後の普通解雇において書面で注意した内容を残しているか、など",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":420,"occupation":150,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"marine_081006","2024-04-05 12:30:15 +0900","採用における法的な枠組みをあらためて理解することができました。人材獲得競争が激化しており、ますます人材を見極めるための仕組みが重要になっていると認識しています。今回学んだことを活かし、自社の規程や採用のフロー、採用後の対応などについて見直しをしたいと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":424,"occupation":150,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"h_sy","2024-04-06 15:39:34 +0900","試用期間の扱いで文言を就業規則に記載することで、普通解雇の状況を整えることが出きるのは初めて知った。\nとはいえ、慎重に扱う必要がある。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":428,"occupation":159,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-17 20:08:11 +0900","為になるお話ばかりでした、自社の就業規則等を確認してみます。人事課での採用状況も確認してみます。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":432,"occupation":241,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"awanoa","2024-05-13 15:47:54 +0900","採用において、企業側はどのように振舞えばよいか、オワハラも含め、法律によってどのように定められているのか、学びました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":436,"occupation":186,"created_at":437,"comment":340,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-22 09:42:07 +0900",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":439,"occupation":159,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"a-iueo","2024-07-02 19:24:40 +0900","内定通知書の内容を検討したいと思った",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":443,"occupation":145,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"moto_taka","2024-07-04 14:57:51 +0900","法を守るは企業として当たり前のこと。しっかり学べて良かったです。\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":447,"occupation":172,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tadok","2024-07-04 22:54:49 +0900","試用期間と本採用拒否が非常にタイムリーな問題を抱えている身として、有益な情報でした。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":451,"occupation":159,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"pomeme","2024-07-19 14:52:15 +0900","記録を残すことが重要",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":455,"occupation":192,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"tochikawa","2024-08-14 14:01:10 +0900","あらためて就業規則を読み返してみようと思った。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":459,"occupation":172,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"ks-dc1","2024-08-21 16:33:42 +0900","面接の際だけでなく、指導の際もメモを取る。それが会社や自分を守るためになることが理解できた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":463,"occupation":150,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"ky0421jp","2024-09-01 13:44:33 +0900","講師の最後のコメントが印象的でした。知らないことから自身と家族を不幸にするわけにはいきませんので、正しい法律知識に基づいて採用業務を行う必要があると思いました。職場の同僚、部下にもこの動画を広めます。\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":467,"occupation":150,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"radashi","2024-09-27 12:48:30 +0900","とてもわかりやすかったです。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":471,"occupation":16,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-10-11 18:47:45 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":475,"occupation":150,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"hiro_miyata","2024-10-24 14:23:35 +0900","労働契約法の重要な点が明確になった\n",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":479,"occupation":186,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"kodama7014","2024-12-05 08:01:12 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":483,"occupation":172,"created_at":484,"comment":226,"likes_count":5},"kyo1227","2024-12-16 09:35:19 +0900",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":486,"occupation":16,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"nona0825","2024-12-18 12:31:06 +0900","従業員の立場で、今回学んだことを役に立てたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":490,"occupation":145,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"nokt","2024-12-30 15:20:42 +0900","人事部門の大変さを理解できました。新人の試用期間についてあまり考えたことがなかったので、やるべきことや課題などを把握する機会が得られよかったと思います。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":494,"occupation":150,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"nishi_bos","2025-01-04 12:55:11 +0900","既存の就業規則の成り立ちを考え、想定しうるあらゆすケースに対応できる内容となっているかを見直すことに活用できる。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":498,"occupation":159,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"pan17","2025-01-18 14:44:09 +0900","人事関連業務に携わるようになり、法律の必要性を感じたのでとても参考になりました。\n就業規則を理解することで法律についての知識も増やしていきたいです。",{"fieldId":135,"avatar":143,"username":502,"occupation":150,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"elly_","2025-01-22 11:28:34 +0900","試用期間についての話が有益だった。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":506,"occupation":150,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"n_furuya","2025-01-23 22:36:35 +0900","自身のためにも、求職者のためにも、会社がそうしているから、上司にそう教わったから、大丈夫なんだろうと思わずに、自分で知り考えることが大切だと感じた。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":510,"occupation":150,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"cmisaki","2025-01-25 21:25:55 +0900","オハハラを実際に受けたが、法律のどの条文に記載があるのかを学ぶことができた。\n現在の業務において、労働法は関連する法令が多く、まだまだ網羅しきれていないので、知らずのうちに法に触れることのないよう勉強する必要性を感じた。\nその勉強法について知りたい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":514,"occupation":172,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"hkikkawa83","2025-02-09 16:54:18 +0900","採用業務の社内のガイドラインは、労働法関連を遵守する形となっているけれども、ガイドラインやマニュアルに当てはまらない事例も一定程度存在するため、その際に労働法等に抵触しないかという観点は大事にする。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":518,"occupation":150,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"hidehide0000","2025-02-15 12:31:40 +0900","採用も退職は当人の人生において重要なこと、法的解釈を理解した上での対応が大事。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"k_inaoka","建設・土木　関連職","2025-02-24 18:34:03 +0900","法律を知ることの重要性がわかりました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":527,"occupation":186,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"hisayasu_yu","2025-02-25 12:49:09 +0900","ありがとうございます。採用に係わる留意事項を学びました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":531,"occupation":150,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"lionrabbit","2025-02-26 14:33:55 +0900","ハラスメントの事例について認識を改めることができました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":535,"occupation":172,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"everest","2025-03-31 22:22:09 +0900","労働トラブルに巻き込まれたときに適切なアドバイスができるよう勉強したい。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":539,"occupation":150,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"hara-kentaro","2025-04-07 15:50:24 +0900","内定者、内定通知に関する再認識ができました。\n一方であまり気にしていなかった試用期間に関する事項、就業規則を確認しておくことについて、改めて学ぶことができました。\n内定通知取り消しや懲戒解雇などの内容はあまり採用実務という点では必要ないものの、知識としては大事なことでしたので、\n今期の振り返り、来期の備えという点でも良い機会となりました。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":543,"occupation":172,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"nattou-kozou","2025-04-24 07:53:29 +0900","採用後の取り扱いについて留意する点を理解できました",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":547,"occupation":192,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"ichi_t","2025-05-07 14:15:20 +0900","日本は「能力」の定義が曖昧なので、雇用者側が本当の目的を隠して「能力不足」を理由に解雇等の権限行使することに弱いシステムだという印象を受けた。\n講師は男性であるし、仮に女性であっても、弁護士という専門職にあっては、比較的、同じ仕事や成果を出している人の中で昇進・昇給の性別比や学歴による偏りを実感しないのかもしれないが、人事規則の昇給・昇格基準が漠然としていて、自分よりできることが少ない男性年長者が優遇されていたり、役員等とのパイプ作りに積極的な年輩社員が役割不明で評価ラインに入り、太鼓持ちをするタイプの社員を除いて、有力者の後ろ盾がない社員に対し理由の説明もなく評価を２割下げたりすることがまかり通っている職場にいると、結局、雇われる側が制度を頼って身を守るのは難しいと感じる。",{"fieldId":135,"avatar":136,"username":551,"occupation":150,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"03aki","2025-05-08 20:01:29 +0900","内定者フォローをしているが、内定者にオワハラと認識されないような言動、所作をしなければいけない。",[555,558,561,564,567,570,573,576,579],{"career_inquiry_id":556,"name":557},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":559,"name":560},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":562,"name":563},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":565,"name":566},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":568,"name":569},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":571,"name":572},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":574,"name":575},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":577,"name":578},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":580,"name":581},91,"資格取得に向けて学ぶ",[583,588,593,597,602,607,612,617,622],{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":111,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":52,"description":53,"ordinal":611,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":19},{"id":956,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":100,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":19},{"id":959,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1333,1338,1342,1346],{"fieldId":1252,"name":1334,"videos":1335},"プレイングマネジャーの実態",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1339,"videos":1340},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1341],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1343,"videos":1344},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1345],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1347},[1348],{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1330,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1355,"updatedAt":1356,"publishedAt":1355,"revisedAt":1356,"name":62,"description":63,"ordinal":1357,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1360,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":1252,"name":1361,"videos":1362},"現代社会の階層化と上下関係について",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1252,"name":1366,"videos":1367},"〜Being〜どうありたいか",[1368],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1370,"videos":1371},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1372],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1374,"videos":1375},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1376],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1378,"videos":1379},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1380],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1382,"videos":1383},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1384],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1386,"videos":1387},"生成AI時代に最も重要なこと",[1388],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1390,"videos":1391},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1392],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1394,"videos":1395},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1396],{"is_public":19},{"id":965,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":100,"description":1403,"learning_points":1404},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1407},"イントロダクション",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1411,"videos":1412},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1415,"videos":1416},"コーチングとは何か",[1417],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1419,"videos":1420},"リーダーとしてのコーチング",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1423,"videos":1424},"メンバーとの会話例",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1427,"videos":1428},"実践する上でのコツと留意点",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1431},[1432],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":100,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"name":52,"description":53,"ordinal":611,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1252,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1447,"videos":1448},"AI活用の現状は？",[1449],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1451,"videos":1452},"経営者目線でのAIによる効率化",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1455,"videos":1456},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1459,"videos":1460},"情報システム部門でのAI活用",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1465,1466],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1468,"videos":1469},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1472,"videos":1473},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1476,"videos":1477},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1480,"videos":1481},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1482],{"is_public":19},{"id":971,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1489,"updatedAt":1490,"publishedAt":1489,"revisedAt":1490,"name":32,"description":33,"ordinal":111,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1499,"videos":1500},"能力開発",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1503,"videos":1504},"挑戦",[1505],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1507,"videos":1508},"試練",[1509],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1511,"videos":1512},"仲間",[1513],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1515,"videos":1516},"志",[1517],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1519,"videos":1520},"質問・回答",[1521],{"is_public":19},{"id":974,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1531,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1252,"name":1532,"videos":1533},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1537,"videos":1538},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1541,"videos":1542},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1543],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1545,"videos":1546},"戦略的オフィスでの立ち話",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1252,"name":1549,"videos":1550},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1551],{"is_public":13},{"id":977,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1252,"name":1406,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1566,"videos":1567},"プレゼンのステップの変化",[1568],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1570,"videos":1571},"「伝える練習」の難しさ",[1572],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を分析",[1576],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1578,"videos":1579},"アナウンサー目線の評価軸",[1580],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン講師目線の評価軸",[1584],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1588],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1592],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1594,"videos":1595},"AI評価の活用法",[1596],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1598},[1599],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1558,"description":1606,"learning_points":1607},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1608,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1252,"name":1609,"videos":1610},"オープニング",[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":19},{"id":983,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1558,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1252,"name":1609,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":19},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1661},[1662],{"is_public":19},{"contents":1664,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1665],{"title":1666,"description":1667},"労働法の基礎を学ぶ！採用と雇用の法律問題解説","労働法とは、労働者と企業の関係を規定する法律です。この動画では、採用・雇用に関する労働法の基本を解説し、労働トラブルを未然に防ぐための知識を学びます。労働契約や労働時間の管理、解雇のルールまで、実践的なビジネススキルを身につけましょう。",{"fieldId":1669,"title":1670,"description":1671},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]