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~DXに向けて~（前編）","応用",3250,5010,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）","・テクノベート時代に適した戦略について知りたい方\r\n・時代の変化にあわせたビジネスや組織デザインをどのように形作っていけばよいのかについて知識を深めたい方  \r\n","加藤 剛広　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n青山学院大学理工学部卒業\r\n同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了\r\n\r\n大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。\r\n複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。\r\n現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。\r\n加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。\r\n思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師",4,[136,143,150,163],{"name":137,"videos":138},"コース紹介",[139],{"name":140,"is_public":9,"video_duration":141,"preview_url_l":142,"index":116},"Video 1",72,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.hd.mp4?s=7ff89c9fb9f2e8a9c9ff602c35cb76db1201af6b&profile_id=174",{"name":144,"videos":145},"テクノベート・ストラテジーとは",[146],{"name":147,"is_public":9,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":117},"Video 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+0900","テクノベート（テクノベート時代で生き残れる戦略\r\n技術\u002F革新\u002F戦略\r\n→産業構造が変化していく中で、どのような戦略を立てるか\r\n\r\n\r\nデジタルボルテックス\r\nテクノロジーが他産業及ぼすこと\r\n\r\nビジネスモデル\r\n戦略（ビジネスモデルをよりよくするための方法）\r\n\r\nテクノ時代のビジネスモデル構築\r\n①バリューネットワーク\r\n価値の提供社のネットワークを理解\r\n\r\n②アンバンドル\r\n顧客が価値を感じるものを分解する\r\n\r\n\r\n③リバンドル\r\n価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う\r\n\r\nマルチサイドプラットフォーマー\r\n\r\n①外部ネットワーク\r\n利用者が増えることで価値が増す\r\n\r\n②相互ネットワーク効果\r\n買い手と売りてが増えれば利便性が高まる\r\n\r\n③リテンション\r\n参加したユーザーがもう一度使いたい",57,{"fieldId":180,"avatar":181,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":192},"tomo_hiro","コンサルタント","2019-05-01 09:45:40 +0900","GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。\r\n私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。",17,{"fieldId":180,"avatar":181,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"user-32cc154615","IT・WEB・エンジニア","2019-04-30 23:27:54 +0900","これからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。後半も楽しみです。",13,{"fieldId":180,"avatar":200,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2020-04-11 20:56:46 +0900","時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。\r\n例えば、「イイネ」などの他者の評価を利用することで、品質を担保するAirbnbのように常に実現したいこととその課題、あるいは今の技術で解決できる課題とそれにより実現できることを考えることが、重要なように思いました。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":206,"occupation":12,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":177},"takahashism","2019-05-03 23:28:50 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+0900","難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。",{"fieldId":180,"avatar":210,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":159},"taku0708","金融・不動産　関連職","2021-01-28 00:27:06 +0900","普段何気なく利用しているサービスのビジネスモデルについて考え、理解するいいきっかけになりました。また、バリューネットワークを理解したうえで、アンバンドルとリバンドルを行うなかで、急激な時代の変化に対応し、自社のビジネスモデルがどうあるべきなのか、常に問いかけ、見直しを続けていくことが重要であると感じました。",{"fieldId":180,"avatar":200,"username":228,"occupation":202,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":155},"gaimon","2021-05-18 22:44:41 +0900","１００年に一度の大変革期と言われるデジタルイノベーションとそれに立ち向かう戦略を具体的に教えていただき大変よく理解できました。何気なく流行っていると感じるプラットフォーマですが、それぞれの戦略の見方がよくわかりました。今後は普段の何気ないニュースからその対象がどのように成長していこうとしているのかを読む取るようにしていきたいと思います。",{"fieldId":180,"avatar":232,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","その他","2022-08-19 11:22:58 +0900","プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":238,"occupation":195,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":155},"katou_hirotaka","2022-09-17 18:57:55 +0900","戦を略す。どこで戦い、どこで戦わないか。",{"fieldId":180,"avatar":200,"username":242,"occupation":202,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":117},"chokoma","2019-05-01 08:03:06 +0900","今を生き抜く企業の戦略は今の時代に合った戦略を取っている。\r\nやはり根性ではなく戦略を練り攻略する癖を付けていきたい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":246,"occupation":189,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":117},"hacchi888","2019-05-03 16:55:21 +0900","ビジネスモデルやマルチサイドプラットフォーム等の用語について、事例を交えながらポイントをコンパクトに解説されており参考になった。",{"fieldId":180,"avatar":200,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"hiromin74","経営・経営企画","2019-05-07 21:41:05 +0900","アナログ的な仲介業者は淘汰される…\r\n",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":255,"occupation":12,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"kkkkkk","2019-05-08 10:22:51 +0900","ぼんやりと解っていたつもりの戦略が解りやすく、分類、「体系化されてまとまっており、実は勘違いしていたものもあり、これから戦略を立てるのに役立った。何でも自社自社自社で賄おうとすると、リスクも初期投資も膨大になり、更にスピード感を失ってしまう可能性がある。",{"fieldId":180,"avatar":259,"username":260,"occupation":183,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","fu-min","2019-05-08 16:12:39 +0900","このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。",{"fieldId":180,"avatar":200,"username":264,"occupation":183,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"nogoo_2019","2019-05-09 06:39:15 +0900","バリューチェーンを1次元で捉えるだけでなくネットワークで捉えるという考えが勉強になりました。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":268,"occupation":251,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":117},"nh_matsu528","2019-09-30 14:19:43 +0900","テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":272,"occupation":195,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":117},"marcott","2019-12-28 13:13:57 +0900","解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":276,"occupation":183,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":117},"nabe_0625","2020-04-29 20:19:15 +0900","近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増\r\n→収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。\r\n",{"fieldId":180,"avatar":200,"username":280,"occupation":183,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":117},"pe-shin","2020-09-15 23:13:50 +0900","既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":284,"occupation":12,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":117},"hiromi72","2020-12-21 17:33:50 +0900","俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":288,"occupation":202,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-13 22:11:32 +0900","業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":292,"occupation":183,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":117},"waterman","2022-09-02 08:31:09 +0900","自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":296,"occupation":202,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":117},"shin8_528","2022-10-04 22:17:01 +0900","戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":117},"utsu-","販売・サービス・事務","2024-11-20 05:12:57 +0900","今までのバリューをアンバンドルし市場のニーズを読み取りリバンドルする事でより高付加価値なバリューを提供できる事が理解出来ました。\nまた、自社の規模より大規模な事業を展開する事もリバンドルする事でエコシステムを活用しやすくなり実現可能になると思いました。\n",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":305,"occupation":234,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":117},"aic","2024-10-26 13:58:30 +0900","テクノ時代のビジネスモデル構築\n①バリューネットワーク       価値の提供社のネットワークを理解\n②アンバンドル                      顧客が価値を感じるものを分解する\n③リバンドル                        価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う\n\n\nエコシステム\nプレイヤー・ユーザーが集まって有機的につながったり広がったりする\n\nプラットフォーム\nやりとりが行われる場所　ユーザーとユーザーのコミュニケーションの媒介で価値を生み出す\n\nマルチサイドプラットフォーム\n①外部ネットワーク         利用者が増えることで価値が増すメカニズム・ユーザーがユーザーを呼ぶ\n　　　　　　　　　　　　Amazon・Facebook・Google・apple\n②相互ネットワーク効果    買い手と売りてが増えれば利便性が高まる\n　　　　　　　　　　　　PAYPAY　\n③リテンション                  参加したユーザーがサービスを使えばつかうほど得する\n　　　　　　　　　　　　ウーバー\n\nプラットフォームONプラットフォーム\nハフポストの乗り遅れ　➡　乗るべきプラットフォームの見極め　活用の仕方が重要\n　　　　　　　　　　　　　エコシステム全体俯瞰\n　　　　　　　　　　　　　プラットフォーマーの特徴をつかみ立ち位置とマネタイズの方法を決定\n 権力ある発信者のためのメディアではなく人々の多様な意見への共感と観察を大切にするメディア\nHUffPost is　for  the people not the powerful.\nWe are empathetic erporthers and observers. ",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":117},"redstars21","資材・購買・物流","2023-11-28 03:42:21 +0900","誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":314,"occupation":234,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":117},"vaaaa_mos","2026-02-11 15:48:26 +0900","時代の変化についていかないと。聞いていてなるほどなってことばかりでした。後半も楽しみです。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":117},"end-o","建設・土木　関連職","2024-01-15 11:30:54 +0900","テクノべーと時代の変化の中で、最も適したビジネスモデルや組織作りを見直しながら時代に合わせた戦略で取り組む必要がある。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":323,"occupation":301,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":117},"gamatenncho","2023-10-08 23:49:02 +0900","正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しｓｈじたいと思います。\n別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":327,"occupation":328,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"k_kozuma","専門職","2023-09-23 11:29:55 +0900","製造として業務に活かすにはもう少し知識が必要と感じた",{"fieldId":180,"avatar":210,"username":332,"occupation":202,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"shibata-san","2023-09-23 11:34:35 +0900","マルチサイドプラットフォーマーという戦略。どこに投資するかの指標になる。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":336,"occupation":183,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"hattori_ryo","2023-09-23 14:13:38 +0900","マルチサイドプラットフォーム戦略を取れるまでプラットフォームを構築することが大切だと感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":340,"occupation":183,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"m-masa08","2023-09-23 15:52:08 +0900","ひじょうに参考になった",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"kuri-a","経理・財務","2023-09-23 18:04:23 +0900","業務をどう分解しリバンドルするか、の意思決定がとても重要だと思いました。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":349,"occupation":183,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"chika_kitano","2023-09-23 23:02:40 +0900","テクノベートストラテジーの概要を学習することは、今後の自社の戦略を考える上で重要なファクターであると認識している。まだ前編ですが後編と共にきちんと理解して継続学習していく事が大事であると考える。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":353,"occupation":183,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"hiroki123456","2023-09-24 07:29:01 +0900","プラットフォームを作って大成功した企業の凄味が分かりました。戦略は大事ですね。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":357,"occupation":202,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"hasegawa_1002","2023-09-24 09:27:35 +0900","プラットフォームonプラットフォーム戦略を日常的に意識して業務を進めることに活用できる。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":361,"occupation":224,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"ryokucha55","2023-09-24 13:35:17 +0900","テクノベート時代においては、バリューネットワークから顧客価値を分解・再構築することが重要だと理解した。\n自社がどのようなエコシステムに身を置き、どのような立ち位置で、どのようにマネタイズするかといった戦略を、自分たちは考えていく必要があると感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":365,"occupation":202,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"boo_","2023-09-24 14:21:47 +0900","登場人物同様、テクノベート時代については他人事のように考えていたが、そうでもなさそう。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":369,"occupation":202,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"nobuo1218","2023-09-24 14:36:23 +0900","リテンション効果など今後のリピートなどを考える上で参考になった。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":373,"occupation":310,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"roytakasu","2023-09-24 16:20:20 +0900","農業は季節労働的な要素が多分にある。つまりは農閑期に適当な労働を提供することで、年中仕事がある状況を作り出す事が出来る。問題はこれをどう繋ぐか？インターネット上に溢れる情報を整理して上手くマッチングする事で解決する事が可能だと思う。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":377,"occupation":202,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"naoki_asakawa","2023-09-24 16:58:50 +0900","時代の変化に追従するために、テクノべート・ストラテジーの考え方を活用していきたい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":381,"occupation":328,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"megumi_kubo","2023-09-24 16:59:39 +0900","用語がわかりやすく説明されており、理解が深まった。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":385,"occupation":12,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"itou_to","2023-09-24 18:35:17 +0900","テクノベートについて理解できた",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":389,"occupation":390,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"matsuda-michiko","人事・労務・法務","2023-09-24 19:08:29 +0900","テクノベート・ストラテジーについて理解を深めることができた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":394,"occupation":310,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"meetboy20","2023-09-24 21:40:43 +0900","プラットフォームオンプラットフォームのように、今あるプラットフォームのうちから、どれを選択するかが重要になるので、そこの調査に時間をかけていきたいと思います。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":398,"occupation":183,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"miya36","2023-09-25 07:45:18 +0900","デジタル社会が進むと既存ビジネスそのものが無くなる可能性があるが、新しいビジネスチャンスが生まれる可能性があることを理解できた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":402,"occupation":202,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"kose0820","2023-09-25 10:18:02 +0900","GAFAの戦略モデルは理解した。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":406,"occupation":301,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"akapaka","2023-09-25 11:05:04 +0900","時代の変化に合わせた行動をしたい",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":410,"occupation":390,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"tomoji093981","2023-09-25 11:33:31 +0900","顧客提供価値の再構築を行うとき、「バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル」が重要となることを学びました。自身の業務に置き換えた場合、社員にどのように浸透させていくかがカギだと感じました。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":414,"occupation":310,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"p1270001","2023-09-25 11:42:50 +0900","学んだことを業務に活かしたい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":418,"occupation":310,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"naoyoshi-tan","2023-09-25 13:37:45 +0900","全農は、様々な会員の状況を配慮するあまり、最も得意な分野で自らがプラットフォームになることをせず、時宜を逸してきた。\n現在、その会員は第三者の作った異なったプラットフォームを利用しつつあり、全農はこの状況に翻弄されている。\nこうしたなかにあって、全農の経営理念と最も適すると考えるプラットフォームを選択し、パートナーシップを結ぶなどの措置を一刻も早くとるべきである。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":422,"occupation":234,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"henousagi","2023-09-25 15:10:18 +0900","もう一つの地球がある、というのが当初はイメージがわかなかったが、難しくて敬遠していたテクノロジーについて少しずつかみ砕いて分かるようになってきた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":426,"occupation":183,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"takizawa317","2023-09-25 15:48:46 +0900","この先の世の中を視野に入れた考え方。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":430,"occupation":310,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"sanoyasuhiro","2023-09-25 16:32:03 +0900","アンバンドルやリバンドルも考え方を用いて、価値を再検討することが重要。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":434,"occupation":183,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"zennoh-yuhei","2023-09-25 16:38:01 +0900","新しい思考や視点を吸収し、変化する時代に柔軟に対応していくのが重要だと感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":438,"occupation":183,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"kiku_chan","2023-09-25 17:01:49 +0900","プラットフォームをパートナー銀行と捉えそこを立ち位置とし、その銀行と事業展開するリース子会社の事業拡大について考えるという視点もあるなと思った。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":442,"occupation":202,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"mune_0818","2023-09-25 19:14:25 +0900","DXが求められるテクノベート時代の変化の中で、そのような戦略を持つべきか再認識いたしました。テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学ぶことができました。大切なことは、バリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点であり、どの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となると考えています。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":446,"occupation":345,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"yudaken2222","2023-09-25 19:19:53 +0900","興味深い話しも多く、今後の戦略にも活かせると思う。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":450,"occupation":390,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"taguzou","2023-09-25 20:59:00 +0900","日頃より、「誰と」「どんな価値を」「どう提供して」「どう稼ぐか」を意識して、ビジネスモデルを作るか心がけたい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":454,"occupation":183,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"1553002","2023-09-26 08:15:56 +0900","今自分が担っている、農業業界はいまだに対面での商売が主流である。一部の若い世代が、YouTubeやｉｔをしようし、プラットフォームビジネスを展開している。幅広い年代、特に高齢者へどうアプローチしていくか戦略を考える必要がある。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":458,"occupation":251,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"yasunori-kanno","2023-09-26 10:54:27 +0900","顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":462,"occupation":183,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"0725006","2023-09-26 11:19:37 +0900","自社に置き換えてのイメージがまだわかなかった",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":466,"occupation":234,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"haruki1222","2023-09-26 11:35:29 +0900","バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの三つはビジネスモデルを考えるうえで重要であると理解した。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":470,"occupation":319,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"koibuchi","2023-09-26 13:25:06 +0900","マルチサイドプラットフォームの重要性が理解できた。業務に役立てるデータ収集は通常業務を圧迫しそう。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":474,"occupation":390,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"mikisann","2023-09-26 14:13:10 +0900","どの市場で戦ってくかの戦略が重要だと感じた",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":478,"occupation":310,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"rina097","2023-09-26 14:17:02 +0900","獲得した顧客を逃さない為の戦略の必要性を感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":482,"occupation":224,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"tsujir","2023-09-26 14:45:13 +0900","今までのビジネスやり方の先入観を捨てて、それらを紐解いてみたり、再構築してみたりをイメージすると何かを思いつくかもしれないと感じました。日本はこのようなチャレンジをすることが少なかったからテクノベート時代に乗り遅れてしまったんだとも再認識しました。今からでも追いつくようにしなければなりませんね。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":486,"occupation":183,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"shi-hi","2023-09-26 15:16:37 +0900","自分の働いている分野でもテクノベートが関係しており、理解したうえで戦略などを考えなくてはならない状況になっていることを理解した。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":490,"occupation":390,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"yamamoto-kana","2023-09-26 15:32:04 +0900","時代の変化に合わせた考え方が必要だと再認識できた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":494,"occupation":310,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"umetsutakahisa","2023-09-26 15:46:55 +0900","マルチプラットフォーム戦略について分かりやすくまとまっていた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":498,"occupation":234,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"makoto1970","2023-09-26 17:02:20 +0900","使う場面はあると思うが、課題は多い。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":502,"occupation":301,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"280zx","2023-09-26 17:05:36 +0900","まだ、活用の方法が見出せませんが、農業分野でどう活用できるのか検討したいと思います。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":506,"occupation":183,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"hiset0731014","2023-09-26 17:51:55 +0900","実際業務に活用できるかはまだわからないが、俯瞰してとらえる重要性は理解できた。\n",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":510,"occupation":234,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"srt-hs","2023-09-26 18:30:21 +0900","とても興味のある分野。\n講師の説明も非常にわかりやすく学びやすかった。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":514,"occupation":310,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"namiki-seiya","2023-09-26 18:32:52 +0900","ＤＸを活用するためには、しっかりと多面的に内容を理解することが必要だと感じました。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":518,"occupation":301,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"katou_z","2023-09-26 18:48:33 +0900","テクノベートに限らず、顧客の求める価値を細分化し新たな価値を付加してサービスを再構築する考え方は活用できそうである。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":522,"occupation":319,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"saitoh-shun","2023-09-26 18:56:09 +0900","テクノベート時代の中で、建築分野で利用し方を検討する必要があるが、難しい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":526,"occupation":183,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"y_fujitsuka","2023-09-26 20:17:17 +0900","自社の有力製品は長年に渡り高シェアをキープしているがテクノベート時代の中でのビジネスモデルを真剣に検討する必要を感じる。\n業界、並びに従来の販売形態から簡単に当てはめることは容易ではないがエコシステムを俯瞰してプラットフォーマーの特徴を掴み、戦略を立てながら価値の提供を考えることが必要となる。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":530,"occupation":301,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"saitou-kouichi","2023-09-26 20:41:01 +0900","テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":534,"occupation":183,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"kotarog3x","2023-09-26 20:57:22 +0900","技術面での成長において、テクノベートストラテジーがうまく行けば、今後の成長につながるため取り組んでいきたいと思う。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":538,"occupation":319,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"kotoasa","2023-09-26 21:38:21 +0900","マルチサイドプラットフォームについて大変分かりやすかった。\n通常の仕組みや固定概念から離れ、リバンドル、アンバンドルを考えるのが大事だと感じた。\nまだ具体的なイメージは思い浮かばないが、そういった思考を常に持つことが大事だと感じた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":542,"occupation":183,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"funyuu-kazutaka","2023-09-26 23:47:12 +0900","エコシステムの活用によりどのような価値を創造できるかが大きな鍵である",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":546,"occupation":183,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"torizuka","2023-09-27 09:39:10 +0900","新たなビジネスモデルを考えるための基礎を学ぶことができた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":550,"occupation":301,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"yaguchi-usa","2023-09-27 10:03:20 +0900","いろいろな企業を例に、イメージできた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":554,"occupation":202,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"tanakayoshio","2023-09-27 11:10:52 +0900","品質管理の業務においても今後DXの必要性が高まっているので、学んだ内容を他部署とも共有しながら対応していく。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":558,"occupation":183,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"monteblue","2023-09-27 11:58:05 +0900","顧客価値に対し、どの部分を顧客価値を見出すかを業務を分解し、再構築していくことが大切である。\nまた、テクノベートについては、現在のテクノージーを俯瞰的に見つめ、どの部分にどこの業務を利用するのか再構築することも大切である。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":562,"occupation":183,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"miwa-sakaguchi","2023-09-27 12:42:45 +0900","GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。\n",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":566,"occupation":301,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"mae3000","2023-09-27 12:52:14 +0900","テクノべートについて、理解が深まったと思う。後半が楽しみです。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":570,"occupation":390,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"zennoh-takase","2023-09-27 13:10:59 +0900","通販サイトでの活用が有効",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":574,"occupation":183,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"naikishingo","2023-09-27 13:15:15 +0900","青果物の販売業務へ活用して参ります。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":578,"occupation":183,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"higashi_s","2023-09-27 14:20:07 +0900","パートナー企業との新規協業ビジネスの企画・起ち上げにおいて。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":582,"occupation":390,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"espoir","2023-09-27 14:27:13 +0900","戦略とは、戦いを略す。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":586,"occupation":183,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":116},"kazeruru","2023-09-27 14:33:35 +0900","外的要因に影響されるので、新たに取り組むよりはすでに強い所と組んだほうが良いかも",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":590,"occupation":345,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"masudamaiko","2023-09-27 14:43:57 +0900","カタカナが多くて難しい。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":594,"occupation":183,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"bulue","2023-09-27 15:50:34 +0900","自社がいかにアナログか考えさせられた。",{"fieldId":180,"avatar":181,"username":598,"occupation":251,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"takaharuchan","2023-09-27 16:12:44 +0900","当社に於いては、新たなプラットフォーマーを目指すのでは無く、プラットフォーム on 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1307},"まとめ",[1308],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1265,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1269,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1339},[1340],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":128,"description":1349,"learning_points":1350},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":134,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1351,1356,1360,1364],{"fieldId":1269,"name":1352,"videos":1353},"プレイングマネジャーの実態",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1357,"videos":1358},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1361,"videos":1362},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1365},[1366],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1368,"photo":1369,"video_duration":1370,"name":1371,"category":1372,"course_type":128,"description":1376,"learning_points":1377},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1373,"updatedAt":1374,"publishedAt":1373,"revisedAt":1374,"name":58,"description":59,"ordinal":1375,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1378,1383,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1269,"name":1379,"videos":1380},"現代社会の階層化と上下関係について",[1381],{"preview_url_s":1382,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1269,"name":1384,"videos":1385},"〜Being〜どうありたいか",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1388,"videos":1389},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1392,"videos":1393},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1396,"videos":1397},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1400,"videos":1401},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1404,"videos":1405},"生成AI時代に最も重要なこと",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1408,"videos":1409},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1412,"videos":1413},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1414],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1265,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1448],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1425},"イントロダクション",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1429,"videos":1430},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1433,"videos":1434},"コーチングとは何か",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1437,"videos":1438},"リーダーとしてのコーチング",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1441,"videos":1442},"メンバーとの会話例",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1445,"videos":1446},"実践する上でのコツと留意点",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1449},[1450],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1452,"photo":1453,"video_duration":1454,"name":1455,"category":1456,"course_type":1265,"description":1457,"learning_points":1458},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1459,1464,1468,1472,1476,1480,1485,1489,1493,1497],{"fieldId":1269,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1462],{"preview_url_s":1463,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1465,"videos":1466},"AI活用の現状は？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1469,"videos":1470},"経営者目線でのAIによる効率化",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1473,"videos":1474},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1477,"videos":1478},"情報システム部門でのAI活用",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1481,"videos":1482},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1483,1484],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1486,"videos":1487},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1490,"videos":1491},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1494,"videos":1495},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1498,"videos":1499},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1500],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1502,"photo":1503,"video_duration":1504,"name":1505,"category":1506,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1507,"updatedAt":1508,"publishedAt":1507,"revisedAt":1508,"name":28,"description":29,"ordinal":169,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1512,1516,1520,1524,1528,1532,1536],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1513},[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1517,"videos":1518},"能力開発",[1519],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1521,"videos":1522},"挑戦",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1525,"videos":1526},"試練",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1529,"videos":1530},"仲間",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1533,"videos":1534},"志",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1537,"videos":1538},"質問・回答",[1539],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1546,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1549,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1269,"name":1550,"videos":1551},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1555,"videos":1556},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1559,"videos":1560},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1563,"videos":1564},"戦略的オフィスでの立ち話",[1565],{"is_public":9},{"fieldId":1269,"name":1567,"videos":1568},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1569],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615],{"fieldId":1269,"name":1424,"videos":1580},[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1584,"videos":1585},"プレゼンのステップの変化",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1588,"videos":1589},"「伝える練習」の難しさ",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を分析",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1596,"videos":1597},"アナウンサー目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン講師目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1608,"videos":1609},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1612,"videos":1613},"AI評価の活用法",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1616},[1617],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1576,"description":1624,"learning_points":1625},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1347,"updatedAt":1348,"publishedAt":1347,"revisedAt":1348,"name":23,"description":24,"ordinal":134,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1626,1631,1635,1640,1646],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1628},"オープニング",[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1632,"videos":1633},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1636,"videos":1637},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1638,1639],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1641,"videos":1642},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1643,1644,1645],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1647,"videos":1648},"ここまでのまとめ",[1649],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1651,"photo":1652,"video_duration":1653,"name":1654,"category":1655,"course_type":1576,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1658,1662,1666,1670,1674,1678],{"fieldId":1269,"name":1627,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1663,"videos":1664},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1665],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1667,"videos":1668},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1671,"videos":1672},"枠組みとは？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1675,"videos":1676},"生成AIを使うプロセスは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1679},[1680],{"is_public":15},{"contents":1682,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1683],{"title":1684,"description":1685},"DX時代の戦略革新: テクノベート・ストラテジー","デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、テクノロジーを活用したビジネス戦略の革新です。本動画では、顧客体験の変革やデータドリブンな意思決定を学び、持続的成長を支える具体的な戦略を解説します。ビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1687,"title":1688,"description":1689},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]