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~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~","初級",195,268,"このコースでは、脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメントについて学びます。\r\n\r\n以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。\r\n本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年4月公開）",[55],{"name":56,"videos":57},"脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント",[58],{"name":59,"is_public":47,"video_duration":51,"preview_url_l":60,"index":33},"Video 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+0900","用語が難しい。ISMSは「情報セキュリティマネジメントシステム」だというのは調べればわかるが、じゃあその「情報マネジメントシステム」がどういうものかは全くぴんと来ない。脅威セキュリティについても同様で、説明されてもその説明に使われている用語がぴんとこない。",6,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":75},"100take","メーカー技術・研究・開発","2023-05-07 22:50:34 +0900","情報におけるリスクアセスメントの段階を理解できた。\n",2,{"fieldId":63,"avatar":77,"username":78,"occupation":72,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-04-21 07:50:46 +0900","理解はしているつもりです。\nつもりでは何ともなりませんが、アンテナをしっかり張って判断、行動していきます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":34},"mukojima_kahei","販売・サービス・事務","2023-05-04 23:32:28 +0900","情報セキュリティの知識不足なので勉強が必要です。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":87,"occupation":66,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":34},"fry-plm","2024-04-23 16:40:28 +0900","だいぶ何言ってるかわかんないです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":91,"occupation":92,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":34},"6san","営業","2025-07-01 10:13:16 +0900","1.脅威インテリジェンス\nセキュリティ診断や、サービス利用チェックシートなど新たな仕組みやクラウドを利用開始する際に、当社では必ず分析・評価を実施する運用を取り入れています。事前の防御を学べるよい機会だと実感しました。\n2.３つのレベル\n戦略・戦術・運用ともに分析や技術（ツール）脅威管理などに有効だと感じました。\n3.６段階のライフサイクル\n目的・目標を明確にし、今後の運用へ向けた調整が大事だと思います。\n4.リスクアセスメント\nPlanフェーズで各部で分析・評価していただきました。\n現業があり、なかなか時間が取れない部門もありますが、この取り組みが今後も当社で定着することを望みます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":33},"70sp1208","その他","2023-05-18 17:50:10 +0900","基本的な内容であったが、非常に重要で知っておかなければならない。再度復習して、自分のものにしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":101,"occupation":72,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":33},"75475","2023-05-25 22:17:05 +0900","難しかったので、今後も学び続けて身につけたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":105,"occupation":66,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":33},"vegitaberu","2023-06-07 13:50:05 +0900","情報セキュリティ、サイバーリスクと聞いても、具体的にどれほど意識できているか、正直、自信はありません。\nまずは、その脅威とリスクを正確に把握することが重要で、その方法は、100％ではないにしても、方法はあると理解しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":109,"occupation":66,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":33},"nabezo1962","2023-06-12 12:30:46 +0900","そろそろ頭が混乱してきました。\nISMSの理解が不十分だなと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":33},"sakiyam2","IT・WEB・エンジニア","2023-06-26 19:44:58 +0900","脅威インテリジェンス、ISMS共に馴染の薄い用語であったため、あらためて学習し直したい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":118,"occupation":114,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":33},"s_inoguchi","2023-07-16 17:42:35 +0900","ISMSを取得し、セキュリティの網羅性を図り、計画的に対策を行っていくことが重要だとしりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":122,"occupation":97,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":33},"kawahara_","2023-07-17 16:44:58 +0900","ISMSリスクアセスメントで、評価と分析をする。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":33},"celt","クリエイティブ","2023-08-09 16:32:42 +0900","「脅威インテリジェンス」という言葉は初めて聞いたが、これは犯罪捜査における「プロファイリング」の考え方に似ていると感じた。\n実際にインシデントが起きてしまったりお客様などにご迷惑をかけてしまってからでは遅い。犯罪捜査において凶悪な犯罪者や悪質な詐欺行為によるリスクを事前に予測したり、具体的な防御策を講じておくことは大変有効だと感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":131,"occupation":92,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":33},"hiro_kasai","2023-08-22 20:19:16 +0900","ISMSについてよく理解でき、今後活用してみたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":135,"occupation":83,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":33},"makiko-s","2023-08-26 17:16:29 +0900","用語が私には難しいが、セキュリティについては重要なことなので臆せずに学びたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":33},"ma_in","経理・財務","2023-08-31 14:24:26 +0900","今回学んだことを活かして、業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":63,"avatar":144,"username":145,"occupation":72,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","x0888","2023-09-22 21:30:36 +0900","戦略から降りる戦術や運用には社員が誠実に実践する必要がある。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":149,"occupation":114,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":33},"shoichisaito","2023-10-01 20:05:49 +0900","もう少し深い内容が知りたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":153,"occupation":114,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":33},"deco_4270","2023-10-04 18:47:29 +0900","ISMSについては存じ上げていましたが6段階のリスクアセスメントは知らなかったので学びがありました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":157,"occupation":114,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":33},"csl_kojima","2023-10-18 14:32:40 +0900","理解が深まりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":33},"stani","専門職","2023-11-07 22:00:14 +0900","参考にさせていただきます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":166,"occupation":72,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":33},"tohru_k444","2023-11-08 18:51:59 +0900","脅威インテリジェンスについての概要は理解できたと思いますが、もう少し具体的な内容や、対応方法について知りたいと思いました。また最初からリスクをゼロにすることが難しくフィードバックが重要ということもわかりました。",{"fieldId":63,"avatar":77,"username":170,"occupation":83,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":33},"k_yuna","2023-11-18 08:37:44 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":174,"occupation":97,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":33},"honma1958","2023-12-10 20:02:38 +0900","情報セキュリティを実施するためには戦略的インテリジェンス、戦術的インテリジェンス、運用インテリジェンスが必要である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":178,"occupation":114,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":33},"watoson0323","2023-12-15 11:16:27 +0900","リスクアセスメント方法を改めて確認できました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":182,"occupation":114,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"kumasanta1","2023-12-18 05:29:09 +0900","自社のセキュリティリスク対策に必要な内容と理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":186,"occupation":83,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":33},"taro0705","2023-12-22 10:08:31 +0900","社員がこの内容を知っているかいないかで\n大きな差が出ると感じた。\n基本的なことだが、プライベートモードでサイトを使う、ログアウトを一回一回しっかりするなども大切であると感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":33},"taka_miffy","経営・経営企画","2023-12-26 20:44:41 +0900","ISMSの広義が理解できた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":195,"occupation":83,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"jasmine_ayaka","2024-01-04 08:10:32 +0900","リスクを客観的に評価•分析することの大切さを学びました。",{"fieldId":63,"avatar":144,"username":199,"occupation":72,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"aqueous","2024-01-10 21:36:26 +0900","個々の内容はあまりなじみが薄い",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"minami_onitsuka","金融・不動産　関連職","2024-02-03 17:50:46 +0900","脅威に対してどのように対応するか、戦略的、戦術的、運用インテリジェンスの３つのレベルで\n考えられることが分かった。\n情報セキュリティを守るためには、抜け漏れ等なく網羅的に対応することが必要であると思うので、そういった知識をつけることで、自身のセキュリティレベルを高めていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"zhixuan0815","コンサルタント","2024-03-05 21:35:32 +0900","コンプライアンス対応で活用しようと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":184,"likes_count":33},"hiromi_minagawa","資材・購買・物流","2024-03-21 21:12:32 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":217,"occupation":114,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"awanoa","2024-04-19 16:43:25 +0900","攻撃にはどのような種類があるのか等、対策するうえで必要な情報の収集の重要性を学びました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":221,"occupation":97,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-19 21:32:43 +0900","種類をしって対策をしなければいけない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":225,"occupation":97,"created_at":226,"comment":219,"likes_count":33},"kswatana","2024-05-09 00:03:25 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":228,"occupation":83,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"just_t","2024-05-13 11:52:48 +0900","良く理解できませんでした。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"n-shiro","マーケティング","2024-05-28 15:58:02 +0900","本部の4部を巻き込んで安心・安全な業務環境の構築・維持に活用できる",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":237,"occupation":209,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"madadi","2024-06-06 15:27:19 +0900","It was usefule piece of informaiton.",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":241,"occupation":97,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"sekio_361","2024-06-12 15:21:24 +0900","脅威インテリジェンスをpdcaで回して行くのが必要と思う",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":245,"occupation":204,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"sales_supdoctor","2024-06-12 23:31:03 +0900","課題を明確にし、その解決に向けて戦略を立て、具体的な戦術を用いて運営する方法は、情報セキュリティのマネジメントにおいても同様と考えます。脅威インテリジェンスではそれらを分けて捉えることで、アプローチ方法をより具体化しているものと考えます。対象を絞り込み、その対象に対して評価分析するプロセスは専門家まかせになりがちであるが、外部で公開されている規程などを参考にして各組織が導入して行く環境を整備することが有益と考えます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":249,"occupation":162,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"roro2021","2024-06-21 16:36:03 +0900","初級向けならばISIMの意味から教えてほしかった。ISIMが何かわからないと全体の関連があいまいで学習につながらない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":253,"occupation":92,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"gobau","2024-07-05 08:07:10 +0900","適切なリスクアセスメントを行うために、日常的に情報収集を怠らないようにする必要性を感じた。収集した情報の分析はもとより、社内広報能力もセキュリティ部門には必要だと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":257,"occupation":191,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"taki1990066","2024-07-17 06:48:16 +0900","情報セキュリティを行う上で脅威インテリジェンスが大切だと理解しました。専門用語が多いため、一つ一つ理解しながら業務に活かします。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":261,"occupation":191,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"du90006","2024-07-17 20:57:20 +0900","ＩＳＭＳの言葉を初めて聞いた。まだ理解できていないため　繰り返し復習する。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":265,"occupation":92,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"n_jiro","2024-07-20 18:10:46 +0900","脅威インテリジェンスがわかりにくかったので復習します",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":269,"occupation":162,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"iso_ken","2024-07-21 12:17:08 +0900","脅威インテリジェンスについて理解した",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":273,"occupation":162,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"tom-_-","2024-07-26 21:52:54 +0900","用語の理解が追いつかないため、復習して身につけたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"kajikajikenken","建設・土木　関連職","2024-08-01 14:05:42 +0900","ここまでくると、さすがに、誰がやるべきことなのか？こんなのまで、全員で出来ないと思った。\nもちろん、そういうことを誰かがやらなければならない、ということは理解した。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":282,"occupation":66,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"haruka-24","2024-08-06 12:57:32 +0900","何から考えないといけないということにヒントを貰えた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":286,"occupation":162,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"ryo0503ryo","2024-08-13 16:34:23 +0900","ちょっと難しくてわかりません",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":290,"occupation":278,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"jokin_k","2024-08-16 18:47:47 +0900","ＩＳＭＳで規定されていることは理解できました。しかし、職場でこの手の活字をみてことがなかったので、会社の要求よりも高いかなと感じましたが、勉強になりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":294,"occupation":97,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"miwa-m_1103","2024-08-19 11:09:15 +0900","情報セキュリティの管理は国際基準に適したものにしておくことが大事であると思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":298,"occupation":83,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"9202532","2024-08-19 13:22:11 +0900","脅威を分類して対策するのが効果的なんですね。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":302,"occupation":92,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"kokococo","2024-08-19 14:42:37 +0900","脅威インテリジェンスという単語は初めて聞いた。興味深かった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":306,"occupation":214,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"fumiyoshi_kato","2024-08-20 16:30:37 +0900","セキュリティ対応においては、横連携も重要であること理解いたしました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":310,"occupation":97,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"sekirei_","2024-08-22 18:03:52 +0900","リスクアセスメントを行い継続的な運用が大事なのですね。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":314,"occupation":97,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"muukun","2024-08-23 11:26:20 +0900","ちょっと難しい、わからない。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":318,"occupation":72,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"ryoshima","2024-08-25 15:43:11 +0900","構築手順の整理がされてよかった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":322,"occupation":162,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"iwakawa_0527","2024-08-26 17:04:34 +0900","脅威インテリジェンスのライフサイクルを回すことが必要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":326,"occupation":278,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"sachi1940","2024-08-26 18:05:39 +0900","用語が分かりにくいので、意味するところが想像できない。もう少し分かりやすい用語にはできないものでしょうか。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":330,"occupation":72,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"mochi-mochi2","2024-08-27 11:15:04 +0900","脅威インテリジェンス\nサイバーセキュリティの専門家が 攻撃者の動機や能力、設備などのデータを 整理分析し サイバー攻撃の検知や防御に 利用できるようにした情報\n脅威の検知・防御に役立つ情報の意味で使われたり 脅威に関する情報を分析して 対策を講じるプロセス一連や そのためのサービスを示すものとして 使用されることも\n\n脅威インテリジェンス\n　・攻撃のメカニズム\n　・攻撃発生の識別方法\n　・攻撃による影響\nなどの情報\n→インシデントの迅速な対応、脅威に対する事前の防御が可能。高度なサイバー攻撃防御となる \n\n脅威インテリジェンス\n3つのレベル\n　・戦略的インテリジェンス：全体的・長期的な文脈の中で 脅威について分析した情報で マネジメントの意思決定のための リスク分析などで使用\n　・戦術的インテリジェンス：攻撃の経路や使用ツール インフラストラクチャーなど 技術についての具体的な情報 \n　・運用インテリジェンス：特定の攻撃の意図や性質 タイミングなどについての情報（IT部門が脅威管理を行い 対策を検討するために利用）\n\n一般的に脅威インテリジェンスは 要件・収集・処理・分析・配付・フィードバックの 6段階のライフサイクルで活用\n　１．要件定義をします 自社における脅威インテリジェンスの活用について 目的と目標を明確にします \n　２．目的目標に基づきデータを収集\n　３．生データを分析に適した形に処理\n　４．専門知識を有するアナリストが分析\n　５．分析結果はレポートなどにまとめて ステークホルダーに配付して セキュリティ対策に活用\n　６．フィードバックで今後の運用に向けた 調整を行う\n\nISMSではリスクアセスが非常に重要。\n対象は \n　・情報資産そのもの\n　・情報資産の保管場所や媒体の種類\n　・業務プロセス\nリスクを洗い出す情報源の対象\n　・ISO\u002FIEC 27005、ISO\u002FIEC 27002、ISO\u002FIEC 27002を用いると 一定の脅威と脆弱性の組み合わせを網羅できる",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":334,"occupation":278,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"nonobemasateru","2024-08-27 20:50:44 +0900","ISMSを構築する、更新する等の日々の技術開発が進む一方で、攻撃する方も日々の戦略戦術運用の技術を開発していて、それらを一般の我々が判別する事が非常に難しいと感じた。\nこれからは信用できる情報源を活用していきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":338,"occupation":191,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"morningglory99","2024-08-27 21:08:43 +0900","勉強不足のため、用語が難しく感じました。\n実際に業務で関わっているわけではないためか想像が出来ず、学びを進めたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":342,"occupation":162,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"komatsub","2024-08-28 10:14:26 +0900","脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメントの重要性がりかいできた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":346,"occupation":92,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"yusuke4989","2024-08-28 14:30:39 +0900","大変よくわかりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":350,"occupation":92,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"tamaibu","2024-08-28 16:13:18 +0900","脅威インテリジェンスのような情報を当社ではどのように作成しているのかわからないが気になった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":354,"occupation":97,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"tigrea","2024-08-30 11:57:19 +0900","サイバー攻撃の脅威に対応するための脅威インテリジェンスの知識を取得できたため担当者と共有しながら更に理解を深めていく",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":358,"occupation":97,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"masato-kubo","2024-08-30 12:54:48 +0900","脆弱性を持たせない最新のセキュリティの大切さと、そこへの投資を惜しまないよう提言できる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":362,"occupation":83,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"nicomira","2024-08-30 16:55:56 +0900","システム担当業務ではないので業務で直接関わることはないものの、多くの個人情報等を取り扱う側としてセキュリーティー対策についてのことを学ぶことは情報を扱う側としての意識付けにつながります。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":366,"occupation":92,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"h-hori","2024-08-30 18:30:33 +0900","脅威インテリジェンスは主に戦略・戦術・運用の３つのレベルで考えられること、ISMSではリスクアセスメントとして客観的に評価・分析する取り組みがとても重要であることを理解しました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":370,"occupation":278,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"5208d0118","2024-08-31 16:44:20 +0900","具体的に何をやるか行動を意識しながら、理解をする必要があると感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":374,"occupation":97,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"an_1005","2024-09-06 18:19:53 +0900","用語に馴染みがなく理解ができない部分みあったが、脅威インテリジェンの6段階のライフサイクルについては通常の業務改善でも同じ工程になるため参考になると感じた。。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":378,"occupation":97,"created_at":379,"comment":304,"likes_count":33},"yuki_nagato","2024-09-07 15:04:56 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":381,"occupation":114,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"ta-mo-","2024-09-08 11:25:14 +0900","脅威インテリジェンスの考え方が今回理解できた（戦略、戦術、運用）。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":385,"occupation":97,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"tori99","2024-09-10 12:50:01 +0900","脅威インテリジェンスという言葉を初めて学んだ。今後に生かしたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":389,"occupation":278,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"aki4444","2024-09-13 15:41:05 +0900","かんたんなことからやってみたいと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":393,"occupation":162,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"fbj01549","2024-09-13 16:49:23 +0900","脅威インテリジェンスの内容は理解できました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":397,"occupation":97,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"kinopanda","2024-09-16 05:27:36 +0900","サクッとわかる！はずでしたが・・・",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":401,"occupation":97,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"hamada-shouhei","2024-09-16 22:40:16 +0900","セキュリティ対策するうえで必要な情報の収集の重要性を学びました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":405,"occupation":92,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"yo_desu","2024-09-19 18:26:20 +0900","情報セキュリティに係る際に参考といたします。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":409,"occupation":114,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"t_n_chocolate","2024-09-26 20:25:30 +0900","リスクアセスメントについて対象を理解することができました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":413,"occupation":114,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"kumotri","2024-09-28 18:03:03 +0900","穴埋めが難しかったので、復習します…",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":417,"occupation":66,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"suzuki_mich","2024-09-30 17:54:44 +0900","脅威インテリジェンスを理解することで、社内の情報資産の洗い出し、リスクアセスメントを適切に行うことができると考えます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":421,"occupation":209,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"ryoca","2024-10-03 10:42:19 +0900","一般的な概念を学習できた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":425,"occupation":83,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"inagaki_tomomi1","2024-10-03 13:36:57 +0900","専門用語が多く理解しづらい内容でした。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":429,"occupation":97,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"m_yuuki02","2024-10-08 20:56:47 +0900","情報セキュリティやサイバーリスクについて話題に上がっても、具体的にどの程度意識できているか、自信がないのが正直なところです。まずは、それらの脅威やリスクを正確に理解することが重要であり、完全ではないにしても、それを把握する方法が存在することは分かりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":433,"occupation":114,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"aito_s","2024-10-08 21:36:36 +0900","脅威インテリジェンスを詳しく知らなかったが戦略、戦術、運用と三つのレベルで使われていると知れて勉強になった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":437,"occupation":233,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"h_yurugi","2024-10-11 07:51:08 +0900","脅威インテリジェンスとチェックする規格について学べた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":441,"occupation":97,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"naoya-t","2024-10-15 15:49:52 +0900","用語が分かりにくく、理解に時間を要する",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":445,"occupation":92,"created_at":446,"comment":219,"likes_count":33},"kyo1227","2024-10-25 15:54:26 +0900",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":448,"occupation":72,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"an14793","2024-11-02 00:19:57 +0900","脅威に関する情報はたくさんあり、日々アップデートされている。まとめて解析するツールや専門組織の出す通達情報などを参考に、効率的な運用と対策を行うようにする。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":452,"occupation":278,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"uematsu_hiroshi","2024-11-03 08:44:59 +0900","リスクアセスメント手法を用いることで、客観的に評価・分析を行うので考えのかたより、固定観念を排除して取り組むとともにしっかりと運用すれば情報資産がしっかりと守られていくと再認識しました。",{"fieldId":63,"avatar":456,"username":457,"occupation":83,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-11 17:56:39 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":461,"occupation":97,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"setasan","2024-11-17 11:17:42 +0900","情報資産の洗い出しは過去の洗い出し履歴と担当者の思い付きに頼っていた。会社に規格の共有をお願いしたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":465,"occupation":97,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"yutahayasaka","2024-11-28 17:45:10 +0900","まったくわからなかった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":469,"occupation":97,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"mutame","2024-11-29 10:03:40 +0900","用語が難しく感じました。社内の通達でも読み解きが難しいので更に学習します。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":473,"occupation":92,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"tcs-hagiwara","2024-12-03 11:01:37 +0900","情報セキュリティーに関する知識を向上させ脅威インテリジェンスの本質を知りより正確ISMSリスクアセスメントを実施できるよう日々の業務の中で常に考慮しながら業務をおこなう。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":477,"occupation":114,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"kyama-fujitec","2024-12-03 13:05:29 +0900","ここはあくまで概念の話なので、具体的に業務で活用するには、自社の状況に落とし込んで把握する必要がある。",[481,486,491,496,501,506,511,516,521,522,527,532,537,542,547,552],{"id":482,"name":483,"description":484,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":487,"name":233,"description":488,"courses_count":489,"has_new_courses":490},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":492,"name":493,"description":494,"courses_count":495,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":497,"name":498,"description":499,"courses_count":500,"has_new_courses":490},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":502,"name":503,"description":504,"courses_count":505,"has_new_courses":47},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":507,"name":508,"description":509,"courses_count":510,"has_new_courses":490},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":490},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":490},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":490},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":490},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":490},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":490},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":490},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":490},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1225,1232,1237,1242,1246,1250,1254,1258,1262],{"fieldId":1226,"name":1227,"videos":1228},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1229,1231],{"preview_url_s":1230,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1233,"videos":1234},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1235,1236],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1238,"videos":1239},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1240,1241],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1243,"videos":1244},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1245],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1247,"videos":1248},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1249],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1253],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1257],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1259,"videos":1260},"大手企業の勝ち筋は？",[1261],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1264},"まとめ",[1265],{"is_public":490},{"id":931,"starts_at":1267,"photo":1268,"video_duration":1269,"name":1270,"category":1271,"course_type":1222,"description":1274,"learning_points":1275},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":482,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":483,"description":484,"ordinal":34,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1276,1281,1285,1290,1295],{"fieldId":1226,"name":1277,"videos":1278},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1279],{"preview_url_s":1280,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1226,"name":1282,"videos":1283},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1284],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1286,"videos":1287},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1288,1289],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1291,"videos":1292},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1293,1294],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1296},[1297],{"is_public":490},{"id":934,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":497,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":498,"description":499,"ordinal":1306,"courses_count":500,"has_new_courses":490},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1310,1315,1319,1323],{"fieldId":1226,"name":1311,"videos":1312},"プレイングマネジャーの実態",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1226,"name":1316,"videos":1317},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1318],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1320,"videos":1321},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1322],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1324},[1325],{"is_public":490},{"id":937,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1307,"description":1335,"learning_points":1336},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":528,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":529,"description":530,"ordinal":1334,"courses_count":531,"has_new_courses":490},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1337,1342,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370],{"fieldId":1226,"name":1338,"videos":1339},"現代社会の階層化と上下関係について",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1226,"name":1343,"videos":1344},"〜Being〜どうありたいか",[1345],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1347,"videos":1348},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1349],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1351,"videos":1352},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1353],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1355,"videos":1356},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1357],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1359,"videos":1360},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1361],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1363,"videos":1364},"生成AI時代に最も重要なこと",[1365],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1367,"videos":1368},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1369],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1371,"videos":1372},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1373],{"is_public":490},{"id":940,"starts_at":1375,"photo":1376,"video_duration":1377,"name":1378,"category":1379,"course_type":1222,"description":1380,"learning_points":1381},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":482,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":483,"description":484,"ordinal":34,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1384},"イントロダクション",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1226,"name":1388,"videos":1389},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1390],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1392,"videos":1393},"コーチングとは何か",[1394],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1396,"videos":1397},"リーダーとしてのコーチング",[1398],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1400,"videos":1401},"メンバーとの会話例",[1402],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1404,"videos":1405},"実践する上でのコツと留意点",[1406],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1408},[1409],{"is_public":490},{"id":943,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1222,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1226,"name":1419,"videos":1420},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1226,"name":1424,"videos":1425},"AI活用の現状は？",[1426],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1428,"videos":1429},"経営者目線でのAIによる効率化",[1430],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1432,"videos":1433},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1434],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1436,"videos":1437},"情報システム部門でのAI活用",[1438],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1440,"videos":1441},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1442,1443],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1445,"videos":1446},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1447],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1449,"videos":1450},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1451],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1453,"videos":1454},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1455],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1457,"videos":1458},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1459],{"is_public":490},{"id":946,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1468,"description":1469,"learning_points":1470},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":502,"createdAt":1466,"updatedAt":1467,"publishedAt":1466,"revisedAt":1467,"name":503,"description":504,"ordinal":572,"courses_count":505,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1472},[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1226,"name":1476,"videos":1477},"能力開発",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1226,"name":1480,"videos":1481},"挑戦",[1482],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1484,"videos":1485},"試練",[1486],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1488,"videos":1489},"仲間",[1490],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1492,"videos":1493},"志",[1494],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1496,"videos":1497},"質問・回答",[1498],{"is_public":490},{"id":949,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":482,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":483,"description":484,"ordinal":34,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1226,"name":1509,"videos":1510},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1226,"name":1514,"videos":1515},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":1226,"name":1518,"videos":1519},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1226,"name":1522,"videos":1523},"戦略的オフィスでの立ち話",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1226,"name":1526,"videos":1527},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1528],{"is_public":47},{"id":952,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":482,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":483,"description":484,"ordinal":34,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1226,"name":1383,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1226,"name":1543,"videos":1544},"プレゼンのステップの変化",[1545],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1547,"videos":1548},"「伝える練習」の難しさ",[1549],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1551,"videos":1552},"AIでプレゼン動画を分析",[1553],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1555,"videos":1556},"アナウンサー目線の評価軸",[1557],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1559,"videos":1560},"プレゼン講師目線の評価軸",[1561],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1565],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1567,"videos":1568},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1569],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1571,"videos":1572},"AI評価の活用法",[1573],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1575},[1576],{"is_public":490},{"id":955,"starts_at":1578,"photo":1579,"video_duration":1580,"name":1581,"category":1582,"course_type":1535,"description":1583,"learning_points":1584},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":497,"createdAt":1304,"updatedAt":1305,"publishedAt":1304,"revisedAt":1305,"name":498,"description":499,"ordinal":1306,"courses_count":500,"has_new_courses":490},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1585,1590,1594,1599,1605],{"fieldId":1226,"name":1586,"videos":1587},"オープニング",[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1226,"name":1591,"videos":1592},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1593],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1595,"videos":1596},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1597,1598],{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1600,"videos":1601},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1602,1603,1604],{"is_public":490},{"is_public":490},{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1606,"videos":1607},"ここまでのまとめ",[1608],{"is_public":490},{"id":958,"starts_at":1610,"photo":1611,"video_duration":1612,"name":1613,"category":1614,"course_type":1535,"description":1615,"learning_points":1616},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":482,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":483,"description":484,"ordinal":34,"courses_count":485,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1226,"name":1586,"videos":1618},[1619],{"preview_url_s":1620,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1226,"name":1622,"videos":1623},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1624],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1626,"videos":1627},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1628],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1630,"videos":1631},"枠組みとは？",[1632],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1634,"videos":1635},"生成AIを使うプロセスは？",[1636],{"is_public":490},{"fieldId":1226,"name":1263,"videos":1638},[1639],{"is_public":490},{"contents":1641,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1642],{"title":1643,"description":1644},"情報セキュリティ基礎: 脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント","脅威インテリジェンスはサイバー攻撃情報を収集・分析し、ISMSリスクアセスメントは情報セキュリティリスクを評価します。動画で具体的な対策方法を学びましょう。",{"fieldId":1646,"title":1647,"description":1648},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]