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+0900","マネタイズにおいて、富裕層から資金を得て車ユーザは自身のエクスピアレンスとするのが印象的だった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":197,"occupation":179,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":33},"gtakahashi","2023-11-26 22:10:30 +0900","アジャイル開発における自転車の例示がすごく分かりやすかった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":201,"occupation":185,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":33},"masato_mitene","2023-12-13 08:42:47 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":33},"sai-3448","人事・労務・法務","2024-01-26 11:04:44 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"meow_t","販売・サービス・事務","2024-04-09 01:33:46 +0900","ハードウェア特有の「量産」に対する課題やアジャイル開発を前提とする開発手法の課題はあれど、ベンチャーとして20～30年後の産業構造の変化を見据え、顧客のニーズをとらえ続けることが大事であると学びました。顧客に与える価値を常に考えるという点では、ハードとソフトの境界線はなく、その価値をどのように定義してプロダクト化するか？という非常に挑戦し甲斐のある環境になってきつつあると感じました。\n\n▼どのくらい（How 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+0900","ハードウェアベンチャーをやられている方が楽しそうに話をされているのが印象的でした。\nソフトウェアの中にハードを組込み、ユーザーへの価値を向上させることが必要であると感じました。\n今後実践していきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"hideyuki44","IT・WEB・エンジニア","2024-09-02 18:50:21 +0900","基本の動作は目的を達成できるかで加えて付加価値のチャネルをいかに構築するかだと思いました。非常に基本的なことですが皆さんの説得力があるお話が聞けました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":224,"occupation":220,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"nishi_1028","2025-01-23 21:36:54 +0900","アジャイル開発をする場合、シーズが大事になってくることやハードウェアベンチャー特有の悩みなど\n理解が深まった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"m-orita","建設・土木　関連職","2025-02-01 08:49:58 +0900","ハードウエアベンチャー日本の技術の高さを実感しました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":233,"occupation":179,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"hasegawa_1787","2025-02-18 18:18:08 +0900","自組織の戦略を考える際に役立つ内容がありました。ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":237,"occupation":229,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"sy9400","2025-03-20 22:42:26 +0900","自身が普段関係する業種とは異なるものではあるが、非常に興味深い内容だった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":241,"occupation":179,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"shin0131","2026-08-18 12:12:14 +0900","ロボット産業の例もある通り、勝算には組織力がどれだけ、円滑に回るかがキーポイントになることを学んだので仕事に活かしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":245,"occupation":185,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"zeku","2023-10-02 16:36:07 +0900","ハードウェアベンチャーに関する情報を興味深く受け止めました。特に、ハードウェアベンチャーにおいては資金が急速に消耗する可能性が高いこと、そしてハードウェアとサービスの組み合わせによるビジネスモデルの重要性についての洞察が評価されました。\n\nこの講座では、ハードウェアベンチャーに関する詳細な議論は行われていなかったため、今後の講座に期待が寄せられています。また、日本のモノづくりの再考やベンチャー支援の必要性、国内のベンチャーの立ち位置の遅れについての考察も多くみられました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"kanae_tsukidate","専門職","2025-06-19 22:11:09 +0900","ハードウェアベンチャーの新規ビジネスの大変さが伝わってきた。それを理解しながら、その効率を上げるのか、ソフトウェアを活用することで改善もあるが、まだまだ足りない。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":254,"occupation":179,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"everest","2025-09-18 12:58:04 +0900","独自技術を武器にしつつ市場ニーズに即応する柔軟性が重要だと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":258,"occupation":211,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"kumi_9393","2025-09-21 08:29:03 +0900","日本のモノづくりの再考やベンチャー支援の必要性、国内のベンチャーの立ち位置の遅れについて知ることが出来ました。",{"fieldId":176,"avatar":262,"username":263,"occupation":229,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-11-30 18:56:49 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":267,"occupation":250,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"919498","2025-12-29 12:58:53 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+0900","ハードウェア分野の日本企業の勝ち抜く戦略を聞けて大いに刺激になりました。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":293,"occupation":288,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","dragons_no1","2021-07-25 11:39:46 +0900","島田さんのお客様をずらすと言う言葉は、しっくり来ました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":297,"occupation":179,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"kin-k","2020-03-03 14:50:03 +0900","スタートアップがつまずきやすい点やアジャイル開発とウォーターフォール開発の違いを知ることが出来た。専門的な所は今後学んでいきたい。",{"fieldId":176,"avatar":301,"username":302,"occupation":44,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-05 05:51:13 +0900","大変貴重な話を沢山聞けて良かったです。日本のものづくりの再考にとって必要な要素や気付きを得ることが出来ました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"patachan","資材・購買・物流","2020-03-15 20:08:54 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":311,"occupation":185,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"masa3132","2020-03-19 07:43:54 +0900","人が話してるところで話を割って入ってくる右から2番目の人が気になる",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":315,"occupation":250,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"nakka","2020-04-30 11:36:02 +0900","無いから作るという考え方は非常に好感であり、ウォークマンなどのように新しい何かを作り出すのはいいことだと思う。それにハードウェアの技術は日本がリードしているという発言から、アイディアがでたら作りやすい環境であることが有難い。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":319,"occupation":220,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"kuta_41","2020-10-23 07:30:33 +0900","業務でばりばり使えそうである。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":323,"occupation":185,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"sphsph","2020-11-12 08:02:12 +0900","日本だからできることがあると感じました。\r\nこれをグローバルにとなると考え方の違いとかのハードルもある。\r\n大企業とベンチャーもそうかも知れませんが、海外とは文化が違うので契約で負けないようにしないといけないと感じました。\r\nがんばれニッポン、そしてがんばれ地球。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":327,"occupation":44,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-02-13 00:09:14 +0900","自社ではアジャイル開発という言葉だけが先行して、アジャイル開発が何たるかを本当に理解している人はいないのではないかと思う。自分が社内の第一人者になるつもりで研鑽します。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":331,"occupation":179,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"father3","2021-02-25 09:48:29 +0900","大変楽しく拝聴しました。ものづくりを起点として社会課題を解決していくという発想は、自分にはなかったので勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":335,"occupation":288,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"kaz4580","2021-05-04 09:28:02 +0900","日本におけるベンチャーの立ち位置が遅れていることは周知のことだと思う。日本のモデル自体もガラパゴスである可能性もあるということを念頭に、提供価値の本質を見極め、社会的課題を解決するという強い意志が必要だという気がした。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":339,"occupation":185,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"masa_9681","2021-06-29 13:43:38 +0900","今後の日本のモノづくりを考える上でヒントになる話が多く興味深かった。\r\nモノづくりの強みを活かした、世の中に必要とされるソリューションのアイデアやビジネスがどんどん生まれていったら素晴らしい。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":343,"occupation":185,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"gasfavpop","2021-12-08 10:28:39 +0900","売る相手をずらす。\n仕様の作り込みがなくても、それなりにできてしまうのは日本の強みなのか、大企業がグローバルで戦うときの仕様粒度の甘さとして出てきてしまうのか。",{"fieldId":176,"avatar":347,"username":348,"occupation":288,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F178321\u002FKADO.jpg","k4d","2022-01-23 16:55:29 +0900","IoT事業開発やサービス提供側の苦労やアイデアの発想点を知ることができ、関連記事を読み解く基礎となった。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":352,"occupation":179,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"oka7712230","2022-01-31 08:09:10 +0900","アジャイルなど難しかったです。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":356,"occupation":185,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"ryo_150026","2022-02-07 13:59:04 +0900","河瀬さんは高校の同級生でした。頑張ってる姿を見て、私自身も奮起しました。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":360,"occupation":179,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"shimizu_1988","2022-02-16 01:49:17 +0900","製造業を担当しているので、生の課題感が知れて良かったです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":364,"occupation":179,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"toshibon","2022-02-19 18:43:52 +0900","分野が違うので何とも言えないけれど、ベンチャーをもっと国が支援しなければ、どんどん世界で置いて行かれるな、というように感じました。",{"fieldId":176,"avatar":368,"username":369,"occupation":288,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-08-01 21:11:34 +0900","海外、国内、それぞれの受託製造企業に試作・量産を依頼する際の注意点がわかり参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":292,"username":373,"occupation":179,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"shangzhi","2022-08-25 10:04:29 +0900","ハードウェアでの新規ビジネスは相当コストがかかる他、ハードルが高い。相当覚悟をもって取り組まないといけない。\n\nコストもかかるが、リーダーのマインドが重要。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":377,"occupation":179,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"touto","2022-09-30 00:02:24 +0900","商品のスマートロック、LOVOTを拝見しました。商品として面白いですね。スマートロックはデータ管理まで展開してスブスクにて安定収益を得るビジネスモデルを作っている。\nこういうクリエイティブな仕事をしてみたい。\n片付けたい用事は何かを機能としてシンプルに考える事が大事だと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":381,"occupation":185,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"hatori_t","2022-10-04 08:38:33 +0900","ハードウェアと共に付与するサービス等のビジネスモデルの重要性が理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":385,"username":386,"occupation":250,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F593972\u002F____________.jpg","konisan","2022-12-11 19:38:49 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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1059,1066,1071,1076,1080,1084,1088,1092,1096],{"fieldId":1060,"name":1061,"videos":1062},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1063,1065],{"preview_url_s":1064,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1067,"videos":1068},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1069,1070],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1072,"videos":1073},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1074,1075],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1077,"videos":1078},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1079],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1081,"videos":1082},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1083],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1085,"videos":1086},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1087],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1089,"videos":1090},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1091],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1093,"videos":1094},"大手企業の勝ち筋は？",[1095],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1098},"まとめ",[1099],{"is_public":41},{"id":763,"starts_at":1101,"photo":1102,"video_duration":1103,"name":1104,"category":1105,"course_type":1056,"description":1108,"learning_points":1109},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1110,1115,1119,1124,1129],{"fieldId":1060,"name":1111,"videos":1112},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1113],{"preview_url_s":1114,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1060,"name":1116,"videos":1117},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1118],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1120,"videos":1121},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1122,1123],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1125,"videos":1126},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1127,1128],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1130},[1131],{"is_public":41},{"id":766,"starts_at":1133,"photo":1134,"video_duration":1135,"name":1136,"category":1137,"course_type":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1143,1148,1152,1156],{"fieldId":1060,"name":1144,"videos":1145},"プレイングマネジャーの実態",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1060,"name":1149,"videos":1150},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1151],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1153,"videos":1154},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1155],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1157},[1158],{"is_public":41},{"id":769,"starts_at":1160,"photo":1161,"video_duration":1162,"name":1163,"category":1164,"course_type":1140,"description":1168,"learning_points":1169},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1215,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":1060,"name":1216,"videos":1217},"イントロダクション",[1218],{"preview_url_s":1219,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1060,"name":1221,"videos":1222},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1223],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1225,"videos":1226},"コーチングとは何か",[1227],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1229,"videos":1230},"リーダーとしてのコーチング",[1231],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1233,"videos":1234},"メンバーとの会話例",[1235],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1237,"videos":1238},"実践する上でのコツと留意点",[1239],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1241},[1242],{"is_public":41},{"id":775,"starts_at":1244,"photo":1245,"video_duration":1246,"name":1247,"category":1248,"course_type":1056,"description":1249,"learning_points":1250},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":80,"description":81,"ordinal":418,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1251,1256,1260,1264,1268,1272,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1060,"name":1252,"videos":1253},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1060,"name":1257,"videos":1258},"AI活用の現状は？",[1259],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1261,"videos":1262},"経営者目線でのAIによる効率化",[1263],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1265,"videos":1266},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1267],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1269,"videos":1270},"情報システム部門でのAI活用",[1271],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1273,"videos":1274},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1278,"videos":1279},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1280],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1282,"videos":1283},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1286,"videos":1287},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1290,"videos":1291},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1292],{"is_public":41},{"id":778,"starts_at":1294,"photo":1295,"video_duration":1296,"name":1297,"category":1298,"course_type":134,"description":1301,"learning_points":1302},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1303,1307,1311,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1060,"name":1216,"videos":1304},[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1060,"name":1308,"videos":1309},"能力開発",[1310],{"is_public":72},{"fieldId":1060,"name":1312,"videos":1313},"挑戦",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1316,"videos":1317},"試練",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1320,"videos":1321},"仲間",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1324,"videos":1325},"志",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1328,"videos":1329},"質問・回答",[1330],{"is_public":41},{"id":781,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1340,1345,1349,1353,1357],{"fieldId":1060,"name":1341,"videos":1342},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1060,"name":1346,"videos":1347},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1348],{"is_public":72},{"fieldId":1060,"name":1350,"videos":1351},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1352],{"is_public":72},{"fieldId":1060,"name":1354,"videos":1355},"戦略的オフィスでの立ち話",[1356],{"is_public":72},{"fieldId":1060,"name":1358,"videos":1359},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1360],{"is_public":72},{"id":784,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1060,"name":1216,"videos":1371},[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1060,"name":1375,"videos":1376},"プレゼンのステップの変化",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1379,"videos":1380},"「伝える練習」の難しさ",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1383,"videos":1384},"AIでプレゼン動画を分析",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1387,"videos":1388},"アナウンサー目線の評価軸",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1391,"videos":1392},"プレゼン講師目線の評価軸",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1395,"videos":1396},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1399,"videos":1400},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1403,"videos":1404},"AI評価の活用法",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1407},[1408],{"is_public":41},{"id":787,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1367,"description":1415,"learning_points":1416},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1417,1422,1426,1431,1437],{"fieldId":1060,"name":1418,"videos":1419},"オープニング",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1060,"name":1423,"videos":1424},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1427,"videos":1428},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1429,1430],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1432,"videos":1433},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1434,1435,1436],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1438,"videos":1439},"ここまでのまとめ",[1440],{"is_public":41},{"id":790,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1367,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1106,"updatedAt":1107,"publishedAt":1106,"revisedAt":1107,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1060,"name":1418,"videos":1450},[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1060,"name":1454,"videos":1455},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1458,"videos":1459},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1462,"videos":1463},"枠組みとは？",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1466,"videos":1467},"生成AIを使うプロセスは？",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1060,"name":1097,"videos":1470},[1471],{"is_public":41},{"contents":1473,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1474],{"title":1475,"description":1476},"日本発IoTハードウェアベンチャーの世界戦略と成功の鍵","IoTとは「モノのインターネット」の略で、デジタルとフィジカルの融合を意味します。この動画で、日本のハードウェアベンチャーがグローバル市場で成功するための戦略を解説。フィンテックとの連携やユーザーエクスペリエンス重視の製品開発など、事業成功の鍵を探ります。ビジネススキルとして学びに役立つ内容です。",{"fieldId":1478,"title":1479,"description":1480},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]