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~相関~","実践知",364,254,"数字に苦手意識はありませんか？数字を見聞きするだけで、嫌になってしまう。大事とは聞くけれど、どう数字を扱っていいかわからない。このように、数字に苦手意識を持たれている方も多いかと思います。\r\n数字を根拠に話す、売上状況を数字で分析するなど、「数字を味方にする」ことは、ビジネスにおいて欠かせないスキルです。\r\nこのコースでは『相関』に関するドリルを解きながら、どう数字を捉えて活用していけば良いのかをロジカルシンキング実践形式で学んでいきます。\r\n\r\n※このコースの問題は下記の書籍から一部抜粋しています。\r\n『入社1年目から差がつく　ロジカル・シンキング練習帳』グロービス・著／岡　重文・執筆（東洋経済新報社）",3,[179,186,192],{"name":180,"videos":181},"オープニング",[182],{"name":183,"is_public":9,"video_duration":184,"preview_url_l":185,"index":116},"Video 1",27,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F863870621\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=20d2b8a38b43d9ef88ece67f95716a0ee2b8281745b406087e0f470b7ce03d97",{"name":187,"videos":188},"問題",[189],{"name":190,"is_public":15,"video_duration":191,"index":117},"Video 2",41,{"name":193,"videos":194},"解答",[195],{"name":196,"is_public":15,"video_duration":197,"index":198},"Video 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16:59:43 +0900","自部署で活かせることとして、掛けた時間に対し関係者が関わってくれようとする度合いの相関係数を出し、関係者へのリマインドを掛ける限界時間を決めれば効率的な働き方ができそうだと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":232,"occupation":12,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":117},"yuuya_kobayashi","2023-10-07 13:48:35 +0900","日常、データを扱うことは当たり前なので\n基礎に立ち返って考えるよい機会となった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":236,"occupation":204,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":117},"kenji1209","2023-10-07 22:59:14 +0900","特になし。普通のことです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":117},"hcoolsp","営業","2023-10-15 10:26:30 +0900","思い込みを省き、正しくデータ分析を行うために、相関関係の洗い出しは有効だと再認識した。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":117},"hiroshi_14","経営・経営企画","2025-05-21 08:28:51 +0900","散布図はこれまで活用したことがなかったが、特異点の洗い出しや全体の傾向を見るのに、とても優れていると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"rirac","IT・WEB・エンジニア","2025-05-21 22:56:09 +0900","先ほど別の動画で外れ値について学んだので、今回の例はすぐに理解できました。\n実際はこのような外れ値となるようなケースが良く出てくると思われるので、どこまでの値を採用するのかという判断も間違えないようにしたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":255,"occupation":228,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"okamo1480","2025-05-25 11:22:56 +0900","関数を活用することは面白いと思いました。刀の森岡毅さんのマーケティングは数学を活用して考えられていると伺っています。数学を生かすビジネスを取り入れていきたいです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":259,"occupation":241,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":117},"tn_infinity","2025-05-28 15:57:08 +0900","恥ずかしながら、散布図(グラフ)を使ったことがないのだが、その活用法につき、イメージすることができた。\n縦棒、折れ線では事足りると思っていたが、一度使ってみて、相関を図ることを実行してみたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"masuyama_n","金融・不動産　関連職","2025-10-28 22:03:38 +0900","相関の有無については係数だけで判断することなく、相関が高い場合には散布図を表示して特異点についても見落とさずに調査していこうと思います。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":269,"occupation":241,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","iwako","2023-09-18 11:29:45 +0900","分析する項目に相関関係があるのか、それとも特異点があり相関にならないのか、チェックしてみよう",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"hide0731","資材・購買・物流","2023-09-19 00:27:01 +0900","相関係数から傾向を判断する際は、まずは相関図を作成して特異点が無いか確認するとよい。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":278,"occupation":264,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"aluti","2023-09-23 09:03:22 +0900","数値の傾向や計算、見込みを建てる時など活用できるかなと思いました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"k_hiraoka","専門職","2023-09-26 07:36:49 +0900","適度に散布しているデーターは、現実的にはあまり見られない。ゼロ点と右上の集団を結んで相関係数が高い低いを論じるような、論理的でないことは止め、まずは目でしっかり散布の状態を確認したい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":287,"occupation":274,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"14001","2023-09-28 10:05:27 +0900","散布図を書いて相関係数から相関があるかどうかを調べる、特異点があった場合、その特異点がどういうものなのか分析することが重要だと分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":291,"occupation":264,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"y_12150521","2023-10-01 07:01:25 +0900","特異点を見極め相関を判断することが重要\n",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":295,"occupation":241,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"morishita2","2023-10-01 15:40:13 +0900","相関図の考え方は面白かった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":299,"occupation":283,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"yumi09","2023-10-01 22:00:37 +0900","散布図を作成することで特異点を見いだすことができる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":303,"occupation":241,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"samami0126","2023-10-01 23:45:15 +0900","一度相関図を作成してみます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"mmm3","人事・労務・法務","2023-10-07 17:44:52 +0900","入社後の活躍人材の見極めるため、どのような項目に相関が見られるかを検証したいと思いました。\n例えば、入社時の面接評価と入社後の査定結果などに相関関係が見られるのかなどです。\n一点質問ですが、特異点を除いても相関が見られない場合、どのような仮説立てが必要でしょうか。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":312,"occupation":12,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"bwbsw909","2023-10-09 18:31:23 +0900","相関を判断するため、散布図を書いて視覚的に理解することをやってみます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":316,"occupation":241,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"touto","2023-10-11 08:23:44 +0900","散布図、相関係数は相関関係や因果関係を調べるのに使っています。特異点を調べる、逆に相関関係が何故ないのかを考える事も大事かと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":320,"occupation":241,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"hiromi0227","2023-10-14 15:38:58 +0900","数字の相関関係を考えるのは取組みを考えるための課題分析に必要なスキルだと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":324,"occupation":308,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"hirano-tora","2023-10-15 10:08:41 +0900","日頃の活動でも相関関係図を描くことにより相関関係について検証をここと見たいと思う。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":328,"occupation":209,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"fbj_yasu","2023-10-16 19:19:10 +0900","相関係数が低いと、必ずしも相関があるとは言えない事があると知りました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":332,"occupation":283,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"phorone","2023-10-18 16:37:46 +0900","。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":336,"occupation":209,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"kuu-1212","2023-10-20 23:37:40 +0900","特異点があることに気づけたが、外して良いか？という発想は持っていなかった。\n業務でおかしな数字が出たときには、散布図を描いて確認してみようと思う。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":340,"occupation":241,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"panda523","2023-10-25 07:07:05 +0900","これまで、なんとなく正か負の相関だけを描いていたので、特異点も意識して考えます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":344,"occupation":251,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":116},"iwa_yoshi","2023-10-25 08:51:07 +0900","相関係数を出す際に、特異点を除くか確認が必要である。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":348,"occupation":264,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":116},"tomokazu_usuda","2023-10-28 16:47:07 +0900","既存顧客のデータから相関関係があるデータを発見できれば新規顧客の取引開始基準を設定できる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":352,"occupation":12,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"akahane_tomoko","2023-10-31 08:33:44 +0900","相関は、メール配信結果に応用できるか・・？",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":356,"occupation":228,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"inaka_4451","2023-10-31 08:50:17 +0900","相関を使いこなすためには\n散布図を描いて可視化することで、視覚的に情報を得ることができ、特異点を見つけやすくなる。\n その上で、相関係数としてどのような値になっているかを確認するように癖をつけるとよい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"akiki-s","経理・財務","2023-10-31 11:28:10 +0900","漠然と相関関係にあるなしを判断していたが、今よりももう少し深掘りすることを意識することで新たな視点が生まれそうだと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":365,"occupation":228,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"70sp1208","2023-11-02 16:50:15 +0900","日常業務において、エクセルなどで相関を分析することは多々あるが、特異点に着目することはなかった。今後は、特異点に着目し、分析のスキルを向上させたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":369,"occupation":251,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"ozawa_h","2023-11-02 18:48:14 +0900","散布図が意味することの大切さを理解しました。これからは散布図を見て、それが何を意味しているのかを理解するようにします。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":373,"occupation":241,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"yoshda-t-a","2023-11-04 10:48:09 +0900","特異点の考え方はなかった。どういう状態で特異点としてみなされるのか、経験を積んで判断できる力を養いたい。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":377,"occupation":209,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"kanta_tamayose","2023-11-04 20:31:59 +0900","相関係数に久々に触れた。外れ値を特定し排除することにより、見えてこなかった相関が見えることを改めて実感した。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":381,"occupation":241,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"ap_1234","2023-11-05 10:15:20 +0900","散布図は提案書等にあるものの、あまり深掘りすることなく流していたので、今後読み込んでみたいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":385,"occupation":241,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"furuya0227","2023-11-06 02:24:48 +0900","相関数値について数値の説明の際に必ず考えるようにしていきたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":389,"occupation":204,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"ys3776","2023-11-06 16:00:00 +0900","特異点を見つけることは面白そう",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":393,"occupation":264,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"sytm0713","2023-11-06 17:36:12 +0900","業務において相関関係の仮設を立て、データの裏付けを取り、結論を出すことは大事。但し、もう一歩進んで、何故相関関係があるのかを分析することでより効果的な施策を策定できると思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":397,"occupation":361,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"hi-ro-mi","2023-11-08 12:19:06 +0900","とても分かりやすかった。復習にもなった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":401,"occupation":241,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"tk1203","2023-11-12 16:53:27 +0900","散布図の読み方として、\n①正の相関関係、負の相関関係について理解する。\n②特異点を見つけ出す。\n\nの2点が大事だということを知った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":405,"occupation":241,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"unoki001","2023-11-15 17:14:40 +0900","外れ値には留意しながら分析を行う事が肝要",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":409,"occupation":241,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"ryuij_tym","2023-11-18 23:35:13 +0900","自組織におけるデジタル営業と実績の相関について算出してみたい、と感じました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":413,"occupation":209,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"ooottt","2023-11-20 07:31:50 +0900","単純な相関係数のだけでなく、グラフ化することを習慣付けたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":417,"occupation":283,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"wave7300","2023-11-22 22:40:20 +0900","部署人数と残業、有給取得等の相関を見てみたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":421,"occupation":283,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"ab0110","2023-11-23 22:35:28 +0900","異常値を適宜判断するのに役立ちそう。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":425,"occupation":426,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"sa-tsunoda","クリエイティブ","2023-11-27 18:08:27 +0900","特異点は見逃しやすいので今後注意して散布図を作っていきたい",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":430,"occupation":283,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"penthouse","2023-12-03 12:45:14 +0900","特異点の重要性を認識しました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":434,"occupation":228,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"masakazu_takase","2023-12-03 14:01:55 +0900","分析をする際に散布図を作成する機会もあると思います。特異点にも目を向けてデータの本質を見極めることが大切だと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":438,"occupation":228,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"toshiyamebs","2023-12-09 17:41:31 +0900","相関の特異点の考え方は平均値と中央値の考え方とも似ているように思った。\n分析時は外れ値があるか、それがどのような背景かを踏まえた上で検証して行くべきと認識した。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":442,"occupation":443,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"aho-aho","コンサルタント","2023-12-15 15:43:42 +0900","ロジドリのために生きています。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":447,"occupation":274,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"saitoutooru","2023-12-17 17:42:02 +0900","データはグラフに可視化することで気づきを得られることがあります。QCでも用いられる手法であり、今後も有効に分析手段として用いたいと考えます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":451,"occupation":204,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"10087117","2024-01-17 12:40:32 +0900","今はエクセル等で簡単に散布図が作成できるので、データをグラフで可視化して傾向を確認するようにします。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":455,"occupation":12,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"rai_miho","2024-01-22 21:19:02 +0900","散布図の見方が分からなかったけど、相関と特異性を把握するのに役立ちそう。条件を絞って試してみる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":459,"occupation":204,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"mako1","2024-01-29 21:23:27 +0900","品質管理をする中で普段からデータを収集しておき散布図としてプロットすることで、得られた品質データが正常値なのか異常値なのかを判断する材料になる。\n",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":463,"occupation":228,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"naibutousei","2024-01-30 13:21:33 +0900","あるリスク発生の想定と頻度を散布図で表して、相関係数の条件を決めることで重要性がある分布とリスクテイクしてよい判別がしやすくなる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":467,"occupation":12,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"ms-sa","2024-01-31 23:01:36 +0900","相関係数の言葉の意味を初めて知ったが、特異点の判断さえ謝らなければ、２つの変数の関係性が正しく認識できて、成果を出すために注力すべきポイントが掴めていけると学んだ。\n実際に自分が扱うサービスの売り上げに対して何が関連しているのか散布図を描き、特異点を検証しながらリソース投下先の優先順位判断に役立てたいく。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":471,"occupation":204,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"fujiwgp6","2024-02-01 19:18:23 +0900","相関有無の考え方と特異点ののぞき方を学習できた。今後のデータ分析に活用できる。\n",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":475,"occupation":308,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"yuk_o","2024-02-02 10:29:06 +0900","相関を使って改善点を見つけるのは納得です。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":479,"occupation":308,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"ko_ro","2024-02-02 22:12:24 +0900","相関にばかり目が行きがちだが特異点についてもきちんと注意を向け分析する必要がある",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":483,"occupation":274,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"moveon-s","2024-02-04 07:22:12 +0900","散布図の特異点の扱いが分かり、分析がしやすくなり増した。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":487,"occupation":264,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"yokohamamm","2024-02-07 09:34:17 +0900","各営業担の売上と営業時間や名刺交換数などを確認しているが、特異点の分析も必要と学んだ",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":491,"occupation":204,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"hinyu","2024-02-09 08:14:12 +0900","個々の作業時間集計で業務量と間接時間の相関からどこでロスが発生しているかを考察するのに役立ちそうと思う。\n社歴や見かけの業務量に惑わされないことが重要と考える。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":495,"occupation":209,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"ri-co","2024-02-10 23:54:03 +0900","新店舗を出店する際、他店舗の売上とスタッフ数をデータ化し、新店舗の売上希望額から採用するスタッフの数を想定できます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":499,"occupation":241,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"fbj03388","2024-02-11 01:15:36 +0900","特約店の売上高と営業人数のと相関を見て違いを分析する",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":503,"occupation":204,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"fujiisisyou","2024-02-12 21:35:15 +0900","データの羅列では傾向がつかめないが、データを可視化することによって、データの傾向がつかめる",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":507,"occupation":228,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"michakan","2024-02-16 18:01:32 +0900","散布図を作って分析したことがないので、実際にやってみたいと思いました。\nその上で散布図を描く前の見立てと一致するか検証もしていきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":511,"occupation":246,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"ymgcytk_1966","2024-02-28 09:09:26 +0900","改めて聞けば、ごく当たり前のように思えるが、このように意味をしっかり考えると、思考が整理されると思う。\nまた、分布図にバラツキがあった場合、単に「相関は無い」と考えるのではなく、特異点を見出し、それに対して考察することもできるということに改めて気づくことができた。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":515,"occupation":228,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"akihich","2024-03-01 12:52:42 +0900","品質問題の分析にも使えます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":519,"occupation":209,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"akemi-a","2024-03-13 08:53:02 +0900","特異点に引きずられることなく、相関関係をみることも大切であるが、特異点をそう定義する理由に着目することも思考の中で参考になると感じた。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":523,"occupation":274,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"tkyt","2024-03-15 12:19:16 +0900","今後はデータを用いる",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":527,"occupation":308,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"kijima5","2024-03-17 08:48:40 +0900","ロジカルの必要性がわかりやすい。\n数字として示す事で課題や生産性が分かり対策ができる。\n検証できる",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":531,"occupation":204,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"okts1940","2024-04-03 07:52:07 +0900","特異なデータはいっぱいあると思いますが、そんな時にうまく理由をつけて削除することは利口な選択と思います。\nそのためにもまず考えてみる。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":535,"occupation":283,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"hajime_n_213","2024-04-06 12:43:13 +0900","散布図などからの傾向把握に役立つと思いました。ロジカルに考える方法を身に付けていけるようにします。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":539,"occupation":283,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"iidako2","2024-04-24 18:13:55 +0900","顧客からの問い合わせ件数と売上の相関はあまり高くはなさそう。顧客の分類分けによって相関がとれるかもしれない。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":543,"occupation":204,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"su_miya","2024-04-30 23:45:24 +0900","特異点について分析することも重要と感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":547,"occupation":443,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"mori_san","2024-05-01 20:41:38 +0900","こういったデータは普段の業務では使わないが、\n企画提案の際に使用できるかも。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":551,"occupation":228,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"dc","2024-05-02 21:50:03 +0900","相関関係と特異点について、学べた。特異点に注意して、全体の相関を見落とさないようにしたい。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":555,"occupation":241,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"umeimakoto","2024-05-10 13:00:39 +0900","特異点について理解ができました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":559,"occupation":228,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"nakatani_tetsuo","2024-05-14 00:11:17 +0900","データ分析に活用します。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":563,"occupation":209,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"ki12","2024-05-15 16:30:26 +0900","まずは身の回りの事例中から\n散布図が使えそうな物をさがす",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":567,"occupation":12,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"tomosada","2024-05-16 21:54:43 +0900","特異の場合も含めて考えてしまうことが日常で多いと気づいた。ただ、特異になっている要因を調べ、それを含めるべきかどうかを判断し、XYの相関を考える必要がある。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":571,"occupation":228,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"masa_0923","2024-05-27 14:18:47 +0900","相関の有無を確認する際は散布図を描き特異点を特異点として扱ってよいかの判断をすることで、\n相関の信憑性が大きく変わることを理解し実践する",{"fieldId":201,"avatar":217,"username":575,"occupation":264,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"tadashi31","2024-05-28 12:51:23 +0900","改めて考える機会になりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":579,"occupation":361,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"arinkoalabit","2024-05-29 13:47:40 +0900","大きな流れを把握することと、大きく仲間はずれがいないかを確認することで正確に相関関係を把握できると思いました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":583,"occupation":264,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"manpukumaru","2024-05-30 07:53:45 +0900","傾向を掴むために、具体的な数字で判断することはどんな場面でも必要があると感じた",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":587,"occupation":241,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"moto5457","2024-06-06 21:58:10 +0900","特異点の捉え方が参考になった。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":591,"occupation":209,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"y_miyashita533","2024-06-07 17:22:45 +0900","相関有無の考え方と特異点ののぞき方を学習できた。今後のデータ分析に活用できる様にしていきます。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":595,"occupation":209,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"h_kouno","2024-06-09 16:04:52 +0900","相関についてはほかの講義でも学びましたが、要点をまとめてありとっかかりとしてはわかりやすかったです。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":599,"occupation":251,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"long416","2024-06-16 14:54:07 +0900"," 特異なデータを除いて、原因を分析後対策を策定",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":603,"occupation":308,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"x_tomo_x","2024-06-20 10:35:15 +0900","どの程度を特異点とするか判断しにくいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":607,"occupation":228,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"ch_o","2024-07-15 06:36:33 +0900","相関を見つける鍵の一つとして、特異点を見つけ、その特徴を見抜くことが大切ということがよく分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":611,"occupation":283,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"soma_toutou","2024-07-19 13:43:06 +0900","サック学習できました",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":615,"occupation":308,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"gk06531","2024-07-25 16:09:19 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1243,1250,1255,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":1244,"name":1245,"videos":1246},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1247,1249],{"preview_url_s":1248,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1251,"videos":1252},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1256,"videos":1257},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1265,"videos":1266},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1277,"videos":1278},"大手企業の勝ち筋は？",[1279],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1282},"まとめ",[1283],{"is_public":15},{"id":947,"starts_at":1285,"photo":1286,"video_duration":1287,"name":1288,"category":1289,"course_type":1240,"description":1290,"learning_points":1291},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1292,1297,1301,1306,1311],{"fieldId":1244,"name":1293,"videos":1294},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1244,"name":1298,"videos":1299},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1302,"videos":1303},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1304,1305],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1307,"videos":1308},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1312},[1313],{"is_public":15},{"id":950,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1323,"description":1324,"learning_points":1325},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":23,"description":24,"ordinal":1322,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1326,1331,1335,1339],{"fieldId":1244,"name":1327,"videos":1328},"プレイングマネジャーの実態",[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1244,"name":1332,"videos":1333},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1336,"videos":1337},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1340},[1341],{"is_public":15},{"id":953,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1323,"description":1351,"learning_points":1352},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":58,"description":59,"ordinal":1350,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-22T16:00:53.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":1244,"name":1354,"videos":1355},"現代社会の階層化と上下関係について",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1244,"name":1359,"videos":1360},"〜Being〜どうありたいか",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1363,"videos":1364},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1367,"videos":1368},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1371,"videos":1372},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1375,"videos":1376},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1379,"videos":1380},"生成AI時代に最も重要なこと",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1383,"videos":1384},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1387,"videos":1388},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1389],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1240,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1244,"name":1399,"videos":1400},"イントロダクション",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1244,"name":1404,"videos":1405},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1408,"videos":1409},"コーチングとは何か",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1412,"videos":1413},"リーダーとしてのコーチング",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1416,"videos":1417},"メンバーとの会話例",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1420,"videos":1421},"実践する上でのコツと留意点",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1424},[1425],{"is_public":15},{"id":959,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1240,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1238,"updatedAt":1239,"publishedAt":1238,"revisedAt":1239,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1460,1464,1468,1472],{"fieldId":1244,"name":1435,"videos":1436},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1244,"name":1440,"videos":1441},"AI活用の現状は？",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1444,"videos":1445},"経営者目線でのAIによる効率化",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1448,"videos":1449},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1452,"videos":1453},"情報システム部門でのAI活用",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1458,1459],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1461,"videos":1462},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1465,"videos":1466},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1469,"videos":1470},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1473,"videos":1474},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1475],{"is_public":15},{"id":962,"starts_at":1477,"photo":1478,"video_duration":1479,"name":1480,"category":1481,"course_type":1484,"description":1485,"learning_points":1486},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1482,"updatedAt":1483,"publishedAt":1482,"revisedAt":1483,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1487,1491,1495,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1244,"name":1399,"videos":1488},[1489],{"preview_url_s":1490,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1244,"name":1492,"videos":1493},"能力開発",[1494],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1496,"videos":1497},"挑戦",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1500,"videos":1501},"試練",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1504,"videos":1505},"仲間",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1508,"videos":1509},"志",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1512,"videos":1513},"質問・回答",[1514],{"is_public":15},{"id":965,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1244,"name":1525,"videos":1526},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1527],{"preview_url_s":1528,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1244,"name":1530,"videos":1531},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1532],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1534,"videos":1535},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1538,"videos":1539},"戦略的オフィスでの立ち話",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1244,"name":1542,"videos":1543},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1544],{"is_public":9},{"id":968,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":173,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589],{"fieldId":1244,"name":1399,"videos":1554},[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1244,"name":1558,"videos":1559},"プレゼンのステップの変化",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1562,"videos":1563},"「伝える練習」の難しさ",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1566,"videos":1567},"AIでプレゼン動画を分析",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1570,"videos":1571},"アナウンサー目線の評価軸",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン講師目線の評価軸",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1582,"videos":1583},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1586,"videos":1587},"AI評価の活用法",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1590},[1591],{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":173,"description":1598,"learning_points":1599},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":23,"description":24,"ordinal":1322,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1600,1604,1608,1613,1619],{"fieldId":1244,"name":180,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1244,"name":1605,"videos":1606},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1609,"videos":1610},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1611,1612],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1614,"videos":1615},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1616,1617,1618],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1620,"videos":1621},"ここまでのまとめ",[1622],{"is_public":15},{"id":974,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":173,"description":1629,"learning_points":1630},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1631,1635,1639,1643,1647,1651],{"fieldId":1244,"name":180,"videos":1632},[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1244,"name":1636,"videos":1637},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1640,"videos":1641},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1644,"videos":1645},"枠組みとは？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1648,"videos":1649},"生成AIを使うプロセスは？",[1650],{"is_public":15},{"fieldId":1244,"name":1281,"videos":1652},[1653],{"is_public":15},{"contents":1655,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1656],{"title":1657,"description":1658},"数字で解決！ビジネスに役立つ相関分析とロジカル思考","相関は2つの変数の関係性を示す指標です。この動画で、相関関係や相関係数の解釈法を学び、散布図を使ったデータ分析の基礎を身につけましょう。ビジネスデータを論理的に分析し、成功への道を開くスキルを動画で解説します。",{"fieldId":1660,"title":1661,"description":1662},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]