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~データでつかむ顧客グループと施策最適化~","初級",756,61,"「クラスター分析」とは、異なる性質のものが混ざり合ったデータから類似性の高いものを集め、顧客グループ（クラスター）に分ける分析手法です 。顧客のニーズが多様化する現代において、データに基づいた顧客理解（セグメンテーション）は、マーケティング施策の土台となります。\r\nクラスター分析は、顧客のニーズを深く理解するだけでなく 、企業が気づいていなかった新しい顧客層を発見する際にも有効です。\r\n\r\nこの動画では、クラスター分析の基本的な使い方と、マーケティング施策への活かし方を学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年5月制作）","・データ分析の基礎を学びたいマーケティング担当の方\r\n・顧客をグループ分け（セグメンテーション）する具体的な手法を知りたい方\r\n・顧客データをマーケティング施策に活かすヒントを得たい方",8,[135,142,148,154,161,168,175,181],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：新商品キャンペーンについて悩む加藤さん",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 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+0900","実践で直面しがちな「壁」と対策\n壁1：分析結果が現場の感覚と乖離している\n\n失敗パターン: 統計的に有意なクラスターが見つかっても、現場の営業担当者が「そんな顧客はいない」「うちの顧客層とは違う」と感じてしまう。\n対策:\n仮説検証を徹底する: 分析結果を「絶対的な正解」ではなく、「検証すべき仮説」として捉えましょう。\n現場担当者との連携: 分析初期段階から営業担当者を巻き込み、彼らの持つ顧客情報や現場感覚を分析に活かしましょう。\n示唆の具体化: 見つかったクラスターが、どのような顧客行動やニーズに基づいているのかを、より具体的に言語化・視覚化する工夫をしましょう（例：ペルソナ作成）。\n壁2：分析結果を具体的な施策に落とし込めない\n\n失敗パターン: クラスターは特定できたものの、「だから何をするのか？」が不明確になり、施策実行に至らない。\n対策:\nクラスターのビジネス的価値評価: 見つかったクラスターが、獲得コストや収益性といったビジネス目標にどう貢献するのかを評価しましょう（動画7参照）。\nセグメント別アプローチ設計: 各クラスターの特性に基づき、具体的なメッセージング、チャネル、プロモーション内容などを検討しましょう（動画5参照）。\nROI\u002FROASなどを意識した指標設定: 施策の効果測定を、ROI（投資収益率）やROAS（広告費用対効果）といった具体的な指標で行う準備をしましょう。\n\nこれらの「壁」を乗り越え、クラスター分析を実務で効果的に活用し、顧客理解を深め、よりパーソナライズされたアプローチを実現していきましょう。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":116},"tatsunor","その他","2026-08-01 14:30:38 +0900","クラスター分析は社会現象幅広く用いられる分析手法なので、マーケティングはもちろん、さまざまな分野で応用できそうです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":202,"occupation":198,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":116},"mau-mau","2026-06-23 07:21:44 +0900","感度のいい切り口でのセグメンテーションが必要。\n目的に対し、何の切り口で行うのかバランスをとりながら実践していきます",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":206,"occupation":198,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"chewol","2026-06-23 10:24:37 +0900","クラスター分析のことをよく学べた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":210,"occupation":198,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":116},"miki32","2026-06-24 14:20:14 +0900","学んだことを業務に生かしていきたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"rikalika","メーカー技術・研究・開発","2026-06-24 16:53:43 +0900","なんとなく理解出来た",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"uchimura_0956","IT・WEB・エンジニア","2026-06-26 17:15:22 +0900","展示会等でリード顧客を大量に獲得することがあるので、その際にこの分析を活用しようと思った。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":224,"occupation":12,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"sunrise16","2026-06-27 09:52:16 +0900","セグメント毎の販促により、費用対効果を効率的にしていく",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":228,"occupation":193,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"songben","2026-06-28 10:29:38 +0900","既存客の製品用途や採用部材、顧客のニーズ等々、一度分析するのも面白いと感じた。\n勿論、目的は新しい顧客層の発掘。既存客と類似している製品を生産している新規顧客にアプローチ",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":116},"sota-iwakoshi","金融・不動産　関連職","2026-06-30 17:23:08 +0900","クラスター分析を聞いたことがなかったので、新しい知見を深められて良かったです。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":237,"occupation":12,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":116},"le-mulet","2026-06-30 21:41:46 +0900","今後の新商品発売時に、非階層クラスターを用いる予定。ただし、あくまでも仮説として営業サイドとコミュニケーションを取る必要がある",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":241,"occupation":215,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"uchip_yuki","2026-07-02 19:06:22 +0900","データのまとめのヒントになりました。\nあくまで仮説という点も同意です。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":245,"occupation":215,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"watatomo","2026-07-05 15:52:33 +0900","たいへんよくわかりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":249,"occupation":193,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"numemon","2026-07-13 07:33:06 +0900","クラスター分析でグループ化しターゲットとするグループが見つかったとしても、そのグループが企業にとって有益な顧客になり得るか、そこでもまた別の分析が必要になるかと感じました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":253,"occupation":215,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"kanji_masuno","2026-07-13 17:30:48 +0900","現在新規事業のアイディアを会社が募集しており、装置開発のアイディアを提出しようとしている。\n開発現場と、直接の現場担当の顧客しかわからず市場全体の事には触れてこなかった前提がある。\nしかし、このような分析を行う事でより説得力のある提案が出来るかもしれない。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"e0654803_toyama","販売・サービス・事務","2026-07-17 16:08:04 +0900","データを有効に活用するための手段のひとつとできることが理解できた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"masato-ichida","経営・経営企画","2026-06-22 20:32:56 +0900","かなり苦労しました\n良い勉強でしたm(__)m",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"shosegawa","建設・土木　関連職","2026-08-02 13:05:54 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":272,"occupation":12,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"ikeda000830","2026-08-03 22:27:09 +0900","まずは仮説をたて構造を理解することが大切だと思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":276,"occupation":193,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"tutih","2026-08-04 13:27:19 +0900","あくまでも有力な仮説のため、",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":280,"occupation":12,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"836_tk","2026-08-05 08:58:30 +0900","クラスター分けは日常的に行うことが多いが、分かりやすい分け方に飛びつくのではなく収益性があるかなどの観点から見つめ直すことも必要とわかった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":284,"occupation":268,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"nii-ta","2026-08-05 16:15:58 +0900","切り口の設定にセンスを磨く必要性を感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":288,"occupation":258,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"kabasawa_012901","2026-08-07 11:09:28 +0900","階層と非階層の使い分け、メリデメを理解した。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":292,"occupation":220,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"k-yatsunami","2026-08-10 19:13:53 +0900","クラスター分析を理解できた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"tomisansan13","コンサルタント","2026-08-15 15:45:09 +0900","隠れた客層が発見できるとはとても魅力的です。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"globis-yoko","専門職","2026-08-23 01:14:59 +0900","クラスター分析は、そもそも顧客となるうる潜在的顧客の属性を見極める点ではとても有効なツールですが、そのためには子役の属性自体をデータ化しておかないといけないと思いました。つまりアンケートや聞き取りを行う際に、顧客の属性をしっかりと把握できるような設問を設定しておかないといけないですし、随時そのデータのアップデートを行わないといけないという、クラスター分析を実施する以前の問題があるという点も気になりました。その上で、クラスター分析をすることで、現在アプローチしているものの新規の顧客数が増えず頭打ちになっている既存のターゲット層以外にも適切なアプローチができるようになると思いました。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":306,"occupation":258,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"rina-k","2026-09-02 23:46:37 +0900","クラスター分析の結果はあくまで仮定であるということを常に念頭に置いておく。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":310,"occupation":193,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"nishiokaharuto","2026-09-17 12:53:13 +0900","顧客理解の第一歩として活用できる。\n実際のマーケティング施策に活用できるかの視点を持って分析する必要がある。\n自身の行動分析にも活用できると感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":314,"occupation":258,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"matsuo059746","2026-09-21 15:52:44 +0900","データのまとめの際に使用する",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":318,"occupation":263,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"tetsuya1982","2026-09-28 17:34:52 +0900","顧客別の施策検討を検討する際に用いる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":322,"occupation":193,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"saitoshinpei","2026-10-12 12:09:50 +0900","クラスター分析という新たな分析方法を知ることができた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":326,"occupation":12,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"c-sen","2026-06-04 15:47:47 +0900","具体的な分析の仕方は調査会社へ任せることが多いとのことだが、何が見えるかわからない分析を外部にコストをかけて頼むのは難しい。自分でできるよう手法を知りたい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":330,"occupation":258,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"maiko0627","2026-05-28 00:31:31 +0900","顧客おグループ毎に捉える事で必要なアプローチが分かる。",{"fieldId":190,"avatar":334,"username":335,"occupation":215,"created_at":336,"comment":312,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-05-28 07:17:39 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":338,"occupation":193,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"hiroki-murooka","2026-05-28 17:10:46 +0900","クライアントの分析に役立つと思います",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":342,"occupation":193,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"everest","2026-05-28 19:04:09 +0900","クラスター分析の活用方法を学び、データを分類して課題発見につなげる重要性を感じた。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":346,"occupation":198,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"katsuya0424","2026-05-29 18:41:00 +0900","今回の学びを、現場の実務に落とし込むために、客先のニーズがどのようになっている統計として確認したい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":350,"occupation":258,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"abc209246","2026-05-30 13:47:40 +0900","クラスター分析は使用しているパッケージソフト内で分析されているものが多く、既に利用しているシステムに組み込まれていて、自然と実務内に取り込まれていることを再認識した。システムに組み込まれていないグループを発見することで、異なる視点から新しい顧客層の発掘につながると推測する。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":354,"occupation":215,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"m-hatomoto","2026-05-30 15:07:20 +0900","マーケティングの一手法として顧客をより理解するために、実践していきたいと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":358,"occupation":193,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"1969mizutani","2026-05-31 09:37:43 +0900","実際の担当業務においてクラスター分析の実施を検討してみる。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":362,"occupation":193,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"haji1998","2026-06-01 08:06:58 +0900","商品・サービスを販売する上で基本的なアプローチ手法と思います。",{"fieldId":190,"avatar":334,"username":366,"occupation":198,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"sweet_piano","2026-06-02 10:42:01 +0900","業務で活用するには、自分の中でデータの活用を実施していく必要がある。日常業務の中で、データのまとめを大切に行いたい。今は、データを活用する人が追い出されてから、活用から遠ざかっていた。しっかり活用したい。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":370,"occupation":215,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"kjj","2026-06-03 00:26:00 +0900","多種多様な顧客がいるので、顧客グループに応じた仕様の策定の最適化ができると感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":374,"occupation":198,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"kio2021","2026-06-03 17:46:24 +0900","クラスター分析を学べて参考になった。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":378,"occupation":258,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"1984_","2026-06-04 07:54:06 +0900","知り得た情報から確定した事実のみを切り取って活用していたが、この手法であらたなニーズを見つけることができそうだ",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":382,"occupation":263,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"uekimma","2026-06-04 11:01:41 +0900","漏れなくダブリなく、ミーシーの考えに近いですね。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":386,"occupation":215,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"kazu177","2026-06-23 02:51:11 +0900","クラスター分析により、それぞれのクラスターにあったプロモーションができると考えました。どのようにクラスター分類をするかは、生成AIを使用することにより、難解な数学理論を学ばなくても可能と考えます。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":390,"occupation":198,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"dpec1","2026-06-05 11:02:12 +0900","振り返りながら取り組んでいく",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":394,"occupation":198,"created_at":395,"comment":376,"likes_count":116},"taka_1012","2026-06-05 16:02:15 +0900",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":397,"occupation":258,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"toshio-f","2026-06-07 09:20:07 +0900","クラスター分析をすべて鵜呑みするのではなく仮説として取り組んでいくこと。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":401,"occupation":402,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"masato_negishi","経理・財務","2026-06-08 20:30:35 +0900","クラスターを学んだ。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"makoto-0077","資材・購買・物流","2026-06-09 19:33:16 +0900","とても役立つ手法だとは思いますが、どのように分類するかで、結果も変わってくるのと、分類するためのデータについて適切に選定する必要があるように感じた",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":411,"occupation":193,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"nishiyamas3456","2026-06-10 22:42:57 +0900","より具体的にまとめ、色んなパターンの顧客ニーズに応えられる提案を探せるように活用したい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"28210118","人事・労務・法務","2026-06-12 16:24:33 +0900","クラスター分析の考え方を学ぶことができました",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":420,"occupation":12,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"aki2025","2026-06-15 12:33:23 +0900","どこかで使ってみたい",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":424,"occupation":198,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"nmario","2026-06-16 08:18:22 +0900","課題に対してグループで原因などについて洗い出し、書き出し、グループ化して考えることは有効な手法だと感じました。職務の異なる人も入ったグループでそうした考察をやると視野の広い策が浮かぶかと思います。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":428,"occupation":198,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"tomy216","2026-06-16 16:34:54 +0900","バラつきの多いデーターより、色々な切り分けを試し、分析を行い、課題解決に使えそうな気がした。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":432,"occupation":215,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"atsushi1000","2026-06-17 11:10:26 +0900","設計の先行検討のネタ探しに使用してみたいと思う。",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":436,"occupation":198,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"seikan","2026-06-18 16:18:37 +0900","製品の需要分析において傾向変化が認識できる\n仕分けされた結果によって打ち手が変わってくる\nデータ量が多いほど顧客ニーズをつかめる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":440,"occupation":302,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"yu-ta105","2026-06-19 12:42:20 +0900","類似性に着目する分析なのでどういう類似性に分類するか変わってくるのでより適した分類を探すことが重要。いろいろな角度で分類することで視野も広がる",{"fieldId":190,"avatar":191,"username":444,"occupation":407,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"moveon-s","2026-05-27 16:55:42 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":48,"description":49,"ordinal":476,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1116,1123,1128,1133,1137,1141,1145,1149,1153],{"fieldId":1117,"name":1118,"videos":1119},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1120,1122],{"preview_url_s":1121,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1124,"videos":1125},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1126,1127],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1129,"videos":1130},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1131,1132],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1136],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1138,"videos":1139},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1140],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1142,"videos":1143},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1144],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1146,"videos":1147},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1148],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1150,"videos":1151},"大手企業の勝ち筋は？",[1152],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1155},"まとめ",[1156],{"is_public":15},{"id":820,"starts_at":1158,"photo":1159,"video_duration":1160,"name":1161,"category":1162,"course_type":1113,"description":1165,"learning_points":1166},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1167,1172,1176,1181,1186],{"fieldId":1117,"name":1168,"videos":1169},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1170],{"preview_url_s":1171,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1117,"name":1173,"videos":1174},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1175],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1177,"videos":1178},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1179,1180],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1182,"videos":1183},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1184,1185],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1187},[1188],{"is_public":15},{"id":823,"starts_at":1190,"photo":1191,"video_duration":1192,"name":1193,"category":1194,"course_type":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1200,1205,1209,1213],{"fieldId":1117,"name":1201,"videos":1202},"プレイングマネジャーの実態",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1117,"name":1206,"videos":1207},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1208],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1210,"videos":1211},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1212],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1214},[1215],{"is_public":15},{"id":826,"starts_at":1217,"photo":1218,"video_duration":1219,"name":1220,"category":1221,"course_type":1197,"description":1225,"learning_points":1226},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002F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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1272,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1117,"name":1273,"videos":1274},"イントロダクション",[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1117,"name":1278,"videos":1279},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1282,"videos":1283},"コーチングとは何か",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1286,"videos":1287},"リーダーとしてのコーチング",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1290,"videos":1291},"メンバーとの会話例",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1294,"videos":1295},"実践する上でのコツと留意点",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1298},[1299],{"is_public":15},{"id":832,"starts_at":1301,"photo":1302,"video_duration":1303,"name":1304,"category":1305,"course_type":1113,"description":1306,"learning_points":1307},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1111,"updatedAt":1112,"publishedAt":1111,"revisedAt":1112,"name":48,"description":49,"ordinal":476,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1308,1313,1317,1321,1325,1329,1334,1338,1342,1346],{"fieldId":1117,"name":1309,"videos":1310},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1117,"name":1314,"videos":1315},"AI活用の現状は？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1318,"videos":1319},"経営者目線でのAIによる効率化",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1322,"videos":1323},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1326,"videos":1327},"情報システム部門でのAI活用",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1330,"videos":1331},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1332,1333],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1335,"videos":1336},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1339,"videos":1340},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1343,"videos":1344},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1347,"videos":1348},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1349],{"is_public":15},{"id":835,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":1117,"name":1273,"videos":1362},[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1117,"name":1366,"videos":1367},"能力開発",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1117,"name":1370,"videos":1371},"挑戦",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1374,"videos":1375},"試練",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1378,"videos":1379},"仲間",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1382,"videos":1383},"志",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1386,"videos":1387},"質問・回答",[1388],{"is_public":15},{"id":838,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1117,"name":1399,"videos":1400},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1117,"name":1404,"videos":1405},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1117,"name":1408,"videos":1409},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1117,"name":1412,"videos":1413},"戦略的オフィスでの立ち話",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1117,"name":1416,"videos":1417},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1418],{"is_public":9},{"id":841,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1425,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1428,1432,1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1117,"name":1273,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1117,"name":1433,"videos":1434},"プレゼンのステップの変化",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1437,"videos":1438},"「伝える練習」の難しさ",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1441,"videos":1442},"AIでプレゼン動画を分析",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1445,"videos":1446},"アナウンサー目線の評価軸",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1449,"videos":1450},"プレゼン講師目線の評価軸",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1453,"videos":1454},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1457,"videos":1458},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1461,"videos":1462},"AI評価の活用法",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1465},[1466],{"is_public":15},{"id":844,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1425,"description":1473,"learning_points":1474},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1195,"updatedAt":1196,"publishedAt":1195,"revisedAt":1196,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1475,1480,1484,1489,1495],{"fieldId":1117,"name":1476,"videos":1477},"オープニング",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1117,"name":1481,"videos":1482},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1485,"videos":1486},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1487,1488],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1490,"videos":1491},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1492,1493,1494],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1496,"videos":1497},"ここまでのまとめ",[1498],{"is_public":15},{"id":847,"starts_at":1500,"photo":1501,"video_duration":1502,"name":1503,"category":1504,"course_type":1425,"description":1505,"learning_points":1506},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1163,"updatedAt":1164,"publishedAt":1163,"revisedAt":1164,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1507,1511,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1117,"name":1476,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1117,"name":1512,"videos":1513},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1516,"videos":1517},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1520,"videos":1521},"枠組みとは？",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1524,"videos":1525},"生成AIを使うプロセスは？",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1117,"name":1154,"videos":1528},[1529],{"is_public":15},{"contents":1531,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1533,"title":1534,"description":1535},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]